醫(yī)院科室分配方案

曙光鄉(xiāng)衛(wèi)生院科室分配方案為建立科學(xué)的分配制度，充分調(diào)動全院職工工作積極性，結(jié)合醫(yī)院管理年活動的基本要求，提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)院的管理。特制訂各科及行政人員勞務(wù)提成分配方案如下，從2010年8月1日起執(zhí)行：一、 原則及依據(jù)：1、 分配原則：院方得大頭，科室得中頭，個人得小頭；醫(yī)院作為一個整體，各科應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展，缺一不可，特殊科室予以傾斜、扶持。根據(jù)投資、風(fēng)險(xiǎn)、工作量、技術(shù)及效益等要素參與分配；勞務(wù)分配與績效考核相掛鉤，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛的發(fā)生，體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則。在09年基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，行政分配打破大鍋飯，按崗位系數(shù)考核核發(fā)。按醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行成本核算，大型設(shè)備或大批物資可根據(jù)情況酌情延期核算。2、 分配依據(jù)：2010年上半年各科核算報(bào)表；2009年全年各科收支明細(xì)數(shù)據(jù)情況。二、 行政獎分配原則：1、 行政人員按崗位確定分配系數(shù)，按系數(shù)點(diǎn)計(jì)算獎金。2、 平均獎為應(yīng)發(fā)放金額除以除行政人員外的總?cè)藬?shù)。3、 所核獎金按績效考核情況兌現(xiàn)。4、 每月根據(jù)崗位責(zé)任說明書考核情況評分核發(fā)。5、 考核層層落實(shí)，責(zé)任明確，考核評分應(yīng)記錄在案，不認(rèn)真考核者責(zé)任在相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，無考核記錄，扣罰相應(yīng)人員勞務(wù)提成，行政部門考核由院長確定。6、 后勤科實(shí)行半社會化服務(wù)，差額補(bǔ)貼勞務(wù)費(fèi)。三、 具體分配系數(shù)、比例及核算方法：1、行政及非專業(yè)技術(shù)人員系數(shù)：第一等1.2，第二等1.1，第三等1.0，第四等0.9，第五等0.8，第六等0.7，第七等0.6，第八等0.5。按職務(wù)、崗位、工作量對號入座。見行政各崗位系數(shù)表。綜合平均獎以1.0，算出0.1為多少金額再核出各系數(shù)對應(yīng)金

額。各崗位核出獎金后按考核情況核發(fā)。救護(hù)車每拖一位病人入院，給予代駕人員10元的提成；每送一位病人到上級醫(yī)院或回家，給予所得救護(hù)車費(fèi)的20%的提成。各級各類人員系數(shù)。院長1.2后勤設(shè)備庫房保管員0.7副院長1.1駕駛員0.7辦公室主任0.8后勤科長0.8醫(yī)務(wù)科科長1.0檔案組組長0.7院護(hù)士長1.0病案室負(fù)責(zé)人0.7財(cái)務(wù)科科長1.0護(hù)衛(wèi)隊(duì)長0.6政工科科長1.0辦公室工作員0.6醫(yī)務(wù)科副主任0.9水電工0.6科至護(hù)士長0.9病案室人員0.6院內(nèi)感染控制科主任0.9咨詢臺人員0.5防?？浦魅?.9護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員0.5防?？乒ぷ鲉T0.8聘用做檔案人員0.5設(shè)備科主任0.8收款員0.6出納0.8新農(nóng)醫(yī)保工作員0.7后勤、藥品會計(jì)0.8社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作員0.5信息系統(tǒng)管理組長0.72、科室核算:（1）手術(shù)站臺與科內(nèi)其它工作應(yīng)統(tǒng)籌安排，納入績效管理，按績效考核結(jié)果組織分配；（2） 手術(shù)費(fèi)的30%核相應(yīng)科室毛收入，由院方組織分配。（3） 體檢各項(xiàng)費(fèi)用收入列為相應(yīng)科室毛收入核算。（4） 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)從科室毛收入中核支。（5） 醫(yī)院擴(kuò)大業(yè)務(wù)，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目所需設(shè)備、器械或材料，相應(yīng)科室必須無條件領(lǐng)取，否則醫(yī)院強(qiáng)制核算?？剖邑?fù)責(zé)人作檢討，情節(jié)嚴(yán)重阻礙工作者，調(diào)離該工作崗位。（6） 醫(yī)保、新農(nóng)、民居醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)物價(jià)的違規(guī)資金損失及罰金核科室部分，其中醫(yī)保正常虧損部分，按各科醫(yī)保收入比例從毛收入中核銷。（7） 院感監(jiān)測細(xì)菌培養(yǎng)檢驗(yàn)科按標(biāo)準(zhǔn)90%收費(fèi)，作檢驗(yàn)科毛收入。（8） 津貼、夜班費(fèi)、特殊崗位補(bǔ)貼、水電費(fèi)（由后勤科將當(dāng)月實(shí)際噸位及度數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)按當(dāng)月繳納的水電費(fèi)進(jìn)行分?jǐn)偅?、院感監(jiān)測費(fèi)等其他開支由各科室部分中核支。（9） 繼續(xù)再教育按科室1.5%提取，建立繼續(xù)再教育基金，用于外出進(jìn)修學(xué)習(xí)開支，超支由醫(yī)院承擔(dān)。（10） 各科衛(wèi)生及辦公耗材根據(jù)領(lǐng)用數(shù)額從科室毛收入部份核減。（11） 以院科進(jìn)行分配后，科內(nèi)組織再分配，科室可根據(jù)勞動、技術(shù)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等要素參與分配制定分配辦法（實(shí)行績效分配）。（12）科室毛收入減去固定支出及設(shè)備修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、漿洗費(fèi)、衛(wèi)生材料后再按院科比例分配核算。固定支出：20%工資（包括借用人員），招聘人員基本工資、小工工資（小工工資由院方核定發(fā)放數(shù)）、養(yǎng)老保險(xiǎn)金。（13）科室部份去除所有支出后再提取3%作為風(fēng)險(xiǎn)專用基金，作為大額醫(yī)療賠償補(bǔ)償金（賠償超過5萬元者），不返還科室。（14）具體分配比例如下：科室2010年院科比例內(nèi)兒急診科6:4外科6.5:3.5婦產(chǎn)科6.5:3.5檢驗(yàn)科7:3放射科5:5心超室6.5:3.5手術(shù)室6:4康復(fù)科5:5中醫(yī)科6:4西藥房按毛收入7%提成收費(fèi)室按所過帳目金額1.7%提核防?？瓢春细駲n案金額2:8分配防?？瓢聪鄳?yīng)收入5:5（15）科內(nèi)分配實(shí)行績效考核，按崗位責(zé)任說明書內(nèi)容、要求，認(rèn)真進(jìn)行考核：、根據(jù)崗位特征、性質(zhì)，核定工作職責(zé)、范圍，切合實(shí)際擬定。、根據(jù)工作重要性及工作量核定分值。、按崗位責(zé)任說明書對照督查、反饋、整改、扣分并建立檔案。、職能部門按科室負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任說明書內(nèi)容要求，督導(dǎo)、考核、反饋、評價(jià)、扣分、記錄歸檔，并根據(jù)考核結(jié)果每月兌現(xiàn)核發(fā)科室勞務(wù)提成。、各部門所轄崗位，擬定崗位責(zé)任說明書，并逐步完善。、招聘人員、小工所有收入在發(fā)放當(dāng)月完善發(fā)放清單，并簽字送院辦公室簽字完畢，否則不發(fā)放下月收入。個人所得稅實(shí)行由醫(yī)院代扣，按個人收入減去2000元后按5%計(jì)算應(yīng)繳納稅額(以科室為單位進(jìn)行代扣，按科室人員所得平均提成計(jì)算代扣，按與稅務(wù)協(xié)調(diào)結(jié)果執(zhí)行)。(19)死帳及未收到錢的帳不列入核算。各職能部門在每月10日前將上月績效考核結(jié)果報(bào)院辦公室匯總。特殊材料(如鋼板、螺釘、梅花針、石膏、補(bǔ)片等大額材料)在該費(fèi)用中先支出后核算。夜班費(fèi)為5元/班。3、為體現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得原則，對救護(hù)車駕駛員實(shí)行出診計(jì)分制的工作量化機(jī)制：出診城區(qū)每次計(jì)1分，出診村每次計(jì)1.5分，病人轉(zhuǎn)出送貴陽每次計(jì)5分，病人轉(zhuǎn)出送水城、納雍每次計(jì)3分，按月匯總計(jì)分。每月統(tǒng)計(jì)平均分，超出平均分10%以內(nèi)或高于平均分90%不足平均分100%的，不獎勵和扣款。超出平均分10%以外的，每超出一個百分點(diǎn)，給予獎勵10元。不足平均分