生產(chǎn)計(jì)劃賞析

(合集)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)方案篇1

新年要有新進(jìn)展，正如公司所提出的“20xx年精耕細(xì)作，品牌升華年”的口號(hào)一樣，我覺得這句話特別好，這句話不僅僅是我們作為設(shè)計(jì)人喊出的一句口號(hào)而已也是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦兴⑵鸬囊幻嫫鞄谩?/p>

一、今年的工作思路

1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作方案；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)力量及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率；

5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問(wèn)的閱歷溝通；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議

員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的樂(lè)觀策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有幻想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。鼓舞設(shè)計(jì)師通過(guò)競(jìng)聘方式提高自已，展現(xiàn)自己的工作力量。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或盼望競(jìng)聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的`品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們實(shí)行以下措施：

1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù)；

2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華；

3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念；

4、鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，每月培訓(xùn)方案中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、部門培訓(xùn)方案

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的力量培育，20xx年培訓(xùn)方案如下：

1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度；

2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)；

3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程；

4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程；

5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；

6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問(wèn)題。

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)布滿干勁的團(tuán)隊(duì)。20xx年需要一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，往多元化去進(jìn)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)方案篇2

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化進(jìn)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作方案，各基層工會(huì)根據(jù)有關(guān)要求仔細(xì)貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)進(jìn)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。

2、著力建設(shè)品牌班組。

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推動(dòng)建立和進(jìn)展公司特色班組文化。

二、工作主題

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化進(jìn)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作方案和修改完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的`教育培訓(xùn)，推動(dòng)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)閱歷溝通會(huì)；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作深厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的溝通，推動(dòng)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推動(dòng)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作；依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評(píng)，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評(píng)定工作；依據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評(píng)定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。依據(jù)六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作

四、綜合考評(píng)

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣揚(yáng)部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。

生產(chǎn)方案篇3

我社區(qū)在街道的領(lǐng)導(dǎo)下和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視下取得了肯定的工作成效。為了全面完成平安工作，確保社區(qū)的穩(wěn)定，使人們的生命財(cái)產(chǎn)免受損失，我社區(qū)依據(jù)實(shí)際工作要求，明確消防平安職責(zé)，強(qiáng)化消防平安管理，并且把消防平安工作深化長(zhǎng)久地開展。年我社區(qū)將連續(xù)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的基本方針，突出監(jiān)督管理，完善責(zé)任體制，健全平安制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)15年我社區(qū)平安生產(chǎn)工作主要方案如下：

一、加大平安宣揚(yáng)工作力度。我社區(qū)將連續(xù)辦好社區(qū)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)陣地每月出一期專刊，增設(shè)固定標(biāo)語(yǔ)及防火標(biāo)志，不定期發(fā)放各種平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，向居民宣揚(yáng)平安學(xué)問(wèn);舉辦各種平安講座、平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

二、加大平安投入。我社區(qū)有一支義務(wù)消防隊(duì)，但在經(jīng)費(fèi)不足下，本社區(qū)自籌部分資金，給消防隊(duì)配備必要的消防滅火設(shè)施。

三、仔細(xì)完成街道辦事處的各項(xiàng)工作支配。我社區(qū)將仔細(xì)貫徹執(zhí)行街道辦事處和安辦的各項(xiàng)工作支配，準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地完成街道布置的各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)樂(lè)觀協(xié)作街道及上級(jí)部門進(jìn)行、舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。

四、加強(qiáng)日常檢查和節(jié)假日的.平安檢查，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安信息。我社區(qū)將加大日常平安檢查的工作力度，確保重點(diǎn)企業(yè)每個(gè)月檢查，一般企業(yè)每個(gè)季度檢查，并準(zhǔn)時(shí)將檢查中發(fā)覺的各種平安隱患準(zhǔn)時(shí)上報(bào)街道。加強(qiáng)節(jié)假日的平安檢查，確保居民度過(guò)平安吉利的節(jié)日。同時(shí)確保存在平安隱患的單位準(zhǔn)時(shí)整改，消退平安隱患。

生產(chǎn)方案篇4

20xx年為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司平安生產(chǎn)管理，切實(shí)提升平安管理水平，確保平安生產(chǎn)，特?cái)M定下一年度平安工作方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，健全平安管理體系，完善平安管理資料，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，突出平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隱患排查治理，確保平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、健康進(jìn)展，平安管理工作持續(xù)改進(jìn)提高。

二、平安生產(chǎn)工作目標(biāo)

1.杜絕死亡、重傷事故；

2.杜絕火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生；

3.無(wú)職業(yè)衛(wèi)生病例消失；

4.杜絕食物中毒和重大污染事故；

5.人員輕傷事故率不超過(guò)3‰；

6.平安隱患整改率達(dá)到90%以上；

7.三級(jí)教育率達(dá)到XX0%。

二、20xx年平安工作重點(diǎn)

1.平安生產(chǎn)責(zé)任制。

健全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格與班段長(zhǎng)簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。每月給班組召開平安生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)不足之處，部署平安工作要求，強(qiáng)調(diào)下一步平安工作重點(diǎn)，并形成書面記錄，下發(fā)班組長(zhǎng)，使平安責(zé)任制工作落到實(shí)處。

2.平安教育培訓(xùn)。

健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，協(xié)作綜合管理部加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行20xx年的平安教育培訓(xùn)方案，依據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)狀況、人員作息時(shí)間，分批對(duì)員工進(jìn)行國(guó)家相關(guān)平安法律法規(guī)、公司平安管理制度、崗位操作規(guī)程等的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員平安教育目標(biāo)。結(jié)合20xx年平安生產(chǎn)月，大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，張貼平安宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，增加員工的平安意識(shí)，使平安理念深化人心。

3.外包隊(duì)伍平安管理。

外包進(jìn)廠首先簽訂平安生產(chǎn)管理協(xié)議，對(duì)于外包所從事的施工，未配齊相應(yīng)的平安設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品或未制定有效的平安管理措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)行相應(yīng)的施工。

4.消防管理。

嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，并達(dá)到相應(yīng)的消防平安要求。定期和不定期檢查消防設(shè)施、消防器材的完好、牢靠性。建立消防器材專人負(fù)責(zé)制，保證消防設(shè)施、器材突發(fā)著火事故的牢靠性。每半年舉辦一次消防演練，使消防應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，提高廠內(nèi)火災(zāi)發(fā)生后的快速反應(yīng)力量。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生活住宿等重點(diǎn)防火區(qū)域的日常監(jiān)督檢查工作。

5.特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理。

嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，準(zhǔn)時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生。監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證復(fù)審狀況，凡超過(guò)時(shí)限未經(jīng)復(fù)審者，不得連續(xù)從事原工種作業(yè)。依據(jù)《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》（國(guó)務(wù)院令第549號(hào)）的有關(guān)要求，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)檢驗(yàn)。

6.平安檢查。

建立健全平安檢查制度，對(duì)特別節(jié)假日、平安生產(chǎn)月及雨季、冬季等重點(diǎn)特別時(shí)段，有針對(duì)性的開展專項(xiàng)檢查。建立公司平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)各車間定期或不定期實(shí)施監(jiān)督檢查。全年方案開展專項(xiàng)檢查不少于4次。

建立隱患排查，整改報(bào)告制度，有效掌握風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于發(fā)覺的隱患依據(jù)定人、定時(shí)間、定措施的`“三定”原則，準(zhǔn)時(shí)整改。對(duì)于危急性較大的施工作業(yè)，制定專項(xiàng)平安技術(shù)措施或平安管理方案。

7.開展平安標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高平安管理水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和要求下，樂(lè)觀開展平安管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，根據(jù)《企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-20xx）做好各項(xiàng)工作。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，規(guī)范生產(chǎn)行為，達(dá)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。

針對(duì)人員中毒身亡的平安生產(chǎn)事故，建議公司配備4臺(tái)正壓式空氣呼吸器，對(duì)于預(yù)防有毒有害氣體及應(yīng)急救援能夠起到關(guān)鍵性作用。

由于來(lái)公司參與工作時(shí)間不長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)需要把握了解的的內(nèi)容還許多，廠區(qū)面積大，責(zé)任重，但是平安管理工作沒有終點(diǎn)。本人將會(huì)在20xx年以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度嚴(yán)格抓好各項(xiàng)平安管理工作。同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作過(guò)程中對(duì)我的大力關(guān)心和支持。盼望在20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事關(guān)心、支持和協(xié)作下，使公司的平安管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年11月29日

生產(chǎn)方案篇5

在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂(lè)觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來(lái)說(shuō)，我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控力量，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠準(zhǔn)時(shí)出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心的工作，主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展：

1.生產(chǎn)制造中心20××年年產(chǎn)量比20xx年提高1.2倍，人均從7.5件提升到9件左右，超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。

2.通過(guò)精細(xì)化管理，制定一系列掌握卡，對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來(lái)看，雖然有些掌握卡還需完善改進(jìn)，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并實(shí)行相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。

3.品控部的品質(zhì)掌握，從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié)，掌握得更為完善，品質(zhì)的.數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀，并有針對(duì)性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過(guò)模版改進(jìn)、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工力量以及快速周轉(zhuǎn)力量。轉(zhuǎn)款時(shí)間基本掌握在該款工時(shí)的3.5倍以下。比起往年，進(jìn)步明顯。

5.測(cè)時(shí)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基本框架。

當(dāng)然，20××年生產(chǎn)制造中心還有許多工作有待改進(jìn)，如車間員工流失率太高，冬裝方案完成有拖延，精細(xì)化管理中有些掌握卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

生產(chǎn)制造中心主要針對(duì)上述狀況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭(zhēng)取20××年比20××年再提高1.05至1.1倍，詳細(xì)來(lái)講，即從人均9件提升到9.5-10件之間。

2.加強(qiáng)以班組為單位的基層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開設(shè)試點(diǎn)并推行包括工會(huì)小組長(zhǎng)在內(nèi)的核心領(lǐng)導(dǎo)小組管理機(jī)制，提高管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)力量與溝通力量，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程掌握卡，對(duì)工作中存在的不規(guī)范流程連續(xù)進(jìn)行整理規(guī)范，使精細(xì)化管理更深化生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：

①逐步在車間開頭試行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，公開工序工價(jià)，提高員工工作樂(lè)觀性與主動(dòng)性。

②培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，提高員工技能，削減動(dòng)作鋪張。

③技術(shù)IE部的工作流程更為獨(dú)立。封樣等產(chǎn)前預(yù)備工作提前，工價(jià)提前到上線前。制訂更為科學(xué)統(tǒng)一的節(jié)拍模式。

④對(duì)自動(dòng)智能化設(shè)備的接觸與學(xué)習(xí)引進(jìn)，以及模版夾具的提升，如自動(dòng)化模版機(jī)、充絨機(jī)、自動(dòng)化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等，都可節(jié)省人手，提高效率