2023年建筑項(xiàng)目工作總結(jié)

2023年建筑項(xiàng)目工作總結(jié)建筑項(xiàng)目工作總結(jié)1

20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅(jiān)持以質(zhì)量為本，持續(xù)發(fā)展為原則，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、施工任務(wù)完成狀況：

20xx年，由于國家政策的改革，對建筑市場的打擊很大，我們公司也不同承度受到影響，工程進(jìn)度也隨之緩慢。我們項(xiàng)目部沒有按期完成公司下達(dá)的指標(biāo)，截止現(xiàn)在土建部分：屋面防水及防水愛護(hù)層完成，外墻保溫及外墻涂料完成，室內(nèi)地輻熱完成，公用部分地磚完成，主樓及地下車庫內(nèi)墻膩?zhàn)油瓿?，進(jìn)戶門及防火門安裝完成，地下車庫及設(shè)備房地面完成。水電安裝部分：上下水安裝完成，消防及通風(fēng)安裝完成。

二、質(zhì)量限制

質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的'質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。變更了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必需兩證一單齊全，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料運(yùn)用，見證取樣在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)

1行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料運(yùn)用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

4、合理支配工序，建立對成品愛護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)實(shí)行。

三、平安文明施工

1、確保工地平安文明施工，各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚(yáng)狀況得到限制，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都限制在最低限度之內(nèi)。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項(xiàng)目部、班組三級設(shè)立平安教化制度，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量平安技術(shù)負(fù)責(zé)人組成平安文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教化，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)平安措施安排，配備必要的平安愛護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場做平安檢查。

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)2

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承當(dāng)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下，依據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng);經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了xx改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。

一、全年工作完成狀況

1、目前項(xiàng)目合同金額xx萬元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xx萬元的工程量已全部完成;

2、已簽認(rèn)洽商xx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xx項(xiàng)估計(jì)金額有xx余萬元、正在施工的估計(jì)xx余萬元;

3、工程回款金額為xx萬余元;廢舊物資處理費(fèi)用xx余萬元;機(jī)電安裝協(xié)作費(fèi)xx萬元;食堂收入xx萬余元。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講的重要程度。所以，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料選購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必需也應(yīng)當(dāng)百分之百到達(dá)，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種緣由消逝了問題，帶來的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。

三、項(xiàng)目整體駕馭與應(yīng)變力氣

項(xiàng)目整體駕馭的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境冗雜，由于我們項(xiàng)目部入場較早，如建委、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的'打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xx余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都可能確定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否準(zhǔn)時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，到達(dá)滿意的效果是最重要的。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過醇厚可信、保質(zhì)保量的實(shí)力與力氣的呈現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獵取效益。但一個人的精力原委有限，處理外部關(guān)系的時候，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。

四、細(xì)致做好每一件事

我們項(xiàng)咳嗽弊源觴x調(diào)到xxx以后，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我和xx等人還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，在xx請假后項(xiàng)目部就剩下xx人，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目平安管理與防護(hù)，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào)，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體撤除、外幕墻撤除、負(fù)一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項(xiàng)目原來就是撤除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn)，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上緣由加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進(jìn)行都請教。

五、自覺服務(wù)于項(xiàng)目

做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，我深刻熟識到廉潔和勤勞務(wù)的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺反抗不正之風(fēng)，堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的力氣。工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務(wù)意識，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn)，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。

六、存在的缺乏

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了確定的努力，取得了確定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高;在工作方法、增加責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事，改良缺乏，使項(xiàng)目的管理工作再上一個新的臺階。

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

早上好！現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作狀況向各位作一個簡潔匯報(bào)，請予審議。

一、履行職責(zé)狀況從20xx年12月12日份公司實(shí)行高級管理職位競選上崗以后，我擔(dān)當(dāng)建筑公司代理總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)建筑公司的工作，重點(diǎn)分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面：

1、對外業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r：

自今年初以來，我們抓緊整個集團(tuán)公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工業(yè)務(wù)承接，先后參與了重慶慶業(yè)集團(tuán)巴蜀苑B區(qū)工程招投標(biāo)；但因?qū)Ψ綏l件太過惡劣，我們已經(jīng)放棄其一期工程，現(xiàn)在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；區(qū)房管局廉租房建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審和標(biāo)前會議，目前正在編制投標(biāo)文件；區(qū)天寶試驗(yàn)學(xué)校二期工程的投標(biāo)報(bào)名及過程追蹤；九龍園區(qū)施工任務(wù)聯(lián)系的開展（園區(qū)內(nèi)6、步行街內(nèi)的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項(xiàng)目，公司堅(jiān)持以"對業(yè)主負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目部服務(wù)"的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進(jìn)展良好。同時我們?yōu)轫?xiàng)目部處理市政執(zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項(xiàng)目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程管理之中。

3、抓學(xué)習(xí)教化，激勵奮勉向上。為提高公司全面管理工程的水準(zhǔn)、配團(tuán)樹立企業(yè)文化的總目標(biāo)，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)教化，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實(shí)，實(shí)事求是地用辯證唯物主義觀點(diǎn)分析相識問題。大家相識到：

肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。工作崗位沒有凹凸之分，只要觀念變更，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本領(lǐng)，冷部門也能作出大貢獻(xiàn)。目前，公司員工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)，不少員工在搞好本職工作同時，主動學(xué)技術(shù)、學(xué)理論，全面提高自身素養(yǎng)。

二、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的'總經(jīng)理一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進(jìn)公司發(fā)展。自己肯定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨心情，為了公司的發(fā)展，與公司全體員工搞好團(tuán)結(jié)，放下包袱，主動主動抓工作。

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)4

20xx年結(jié)束了?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。無論是金徽財(cái)寶中心、還是天水成紀(jì)新家園；工程管理及過程限制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在詳細(xì)管理作業(yè)中仔細(xì)執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖紙、國家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)確定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心同德，取得了肯定的成果。

一．20xx年工作總結(jié)

1.關(guān)于蘭州金徽財(cái)寶中心

金徽財(cái)寶中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)寶中心還通過了國家第五批綠色示范工程驗(yàn)收。施工現(xiàn)場和竣工技術(shù)資料已打算就緒，近期內(nèi)可完成二個項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位運(yùn)用。

2.關(guān)于天水成紀(jì)新家園

去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀(jì)新家園項(xiàng)目，當(dāng)時項(xiàng)目部在管理、進(jìn)度、質(zhì)量方面存在著一些問題。在做了大量調(diào)研之后，與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得一樣看法，做了三項(xiàng)工作。

一是工作責(zé)任到人。根據(jù)人盡其用的原則，取其所長，量才運(yùn)用，對四個單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。

二是處理了施工用地的遺留問題。對長期占用施工現(xiàn)場的釘子戶，協(xié)作建設(shè)單位采納了堅(jiān)決措施進(jìn)行處置，收回了施工現(xiàn)場。

三是鋪開了各個作業(yè)點(diǎn)。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場進(jìn)度圖，長安排短支配，調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、工作要求，全面動了起來。

個人認(rèn)為實(shí)行的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。

回顧過去的一年，我們完成了四個重要目標(biāo)；

一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財(cái)寶中心在現(xiàn)場實(shí)體上，在技術(shù)資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”、力爭國家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎”的打算。

二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫范例一書，資料編寫方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

三是施工現(xiàn)場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的'效果；申報(bào)的《提凹凸溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》QC成果，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會上獲得國家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。

四是培育和熬煉了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一批有創(chuàng)勁、有上進(jìn)心、有管理閱歷的年輕人隊(duì)伍在成長起來。

要說過去一年取得了成果，我的理解是；有好的項(xiàng)目帶頭人、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好就可以創(chuàng)出好的項(xiàng)目。

二、存在的問題

1.部分甲指分包單位在形象進(jìn)度、工程質(zhì)量管理方面不協(xié)作，導(dǎo)致觀感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。

2.項(xiàng)目管理制度缺乏活性，執(zhí)行不到位。導(dǎo)致部分員工工作平凡，管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時有存在。崗位職責(zé)及考核不到位，部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。

3.項(xiàng)目管理安排及預(yù)見性不強(qiáng)。長安排短支配不扎實(shí)。

4.三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。

三、20xx年度工作安排

黨的十九大報(bào)告指出；中國特色社會主義進(jìn)入了新時代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必需堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

十九大報(bào)告為我們制定了20xx年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是：要保質(zhì)保量的完成新開項(xiàng)目施工；雁灘金徽園住宅小區(qū)建設(shè)工程；十九大提倡大國工匠，我們就是懋達(dá)工匠；要確立新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎”、力爭甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎”；要確定新的培育目標(biāo)：熬煉一批綜合素養(yǎng)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開不是春，百花齊放香滿園。為公司的項(xiàng)目管理源源不斷地培育人才。

為此安排在新的一年做好以下工作。

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家和甘肅省文件要求。包括建設(shè)部《關(guān)于開展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量平安提升行動實(shí)施方案》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等文件要求，并落實(shí)到行動上。比照金徽財(cái)寶中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法，今年上半年接連建立并完成公司級各類現(xiàn)場作業(yè)手冊，使項(xiàng)目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊包括：

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊；

重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊；

工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊；

平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊；

現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊。

2.落實(shí)公司、項(xiàng)目部各部門、各崗位管理職責(zé)。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，熬煉和提高管理人員意識。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來做，充分發(fā)揮主子翁精神。

3.加大對年輕人的培育，同時引進(jìn)新人。對年輕的員工在工作上要耐性，生活中要關(guān)懷，思想溝通要知心，要讓他們感受到懋達(dá)大家庭的暖和，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)持末位淘汰制。提高入職門檻；今年聘請高校生必需是本科生，同時聘請部分閱歷豐富、忠于職守的管理人員。

4.規(guī)范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項(xiàng)目管理中先進(jìn)材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問題，要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、協(xié)商在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實(shí)踐。

5.狠抓平安生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工。平安生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項(xiàng)目部針對分項(xiàng)工程的實(shí)際，對勞務(wù)隊(duì)針對性的進(jìn)行平安交底，施工過程中進(jìn)行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正。確保項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的平安教化;特別狀況進(jìn)行專項(xiàng)平安教化。

20xx年收獲和艱辛并存，20xx年我將接著發(fā)揚(yáng)成果，訂正錯誤，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，主動主動的開展工作，仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊(duì)力氣，增加協(xié)作實(shí)力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)5

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx高校建筑系，工民建專業(yè)，同年參與工作。xx年被評為高級工程師，xx年x月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求;能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作2xxx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參與和主持了十六項(xiàng)工程近2xxxx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業(yè)績

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，四周居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期xx天，節(jié)約投資近xxxx余元。深得甲方滿足，

在粗鋼筋連接上，我采納了xxx變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣奢侈太大，經(jīng)探討我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)約費(fèi)用1.xxxx元。

2、原模板采納小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護(hù)，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用功能要求，節(jié)約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費(fèi)用的投入，避開因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具運(yùn)用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本依據(jù)建筑物特點(diǎn)我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節(jié)約大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿意業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。xxxx年以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的'進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試起先，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場，為工程順當(dāng)創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到

了建設(shè)單位的信任和滿足，他們又將后續(xù)工程安排交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占據(jù)市場做出了肯定的貢獻(xiàn)。

三、合理支配工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位限制，落實(shí)安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工安排指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，根據(jù)安排去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。根據(jù)施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，根據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包安排，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充溢以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

xxxx年，針對項(xiàng)目成本，自已在平常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支狀況進(jìn)行匯報(bào)，做到安排部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)料，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題殲滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注意節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特殊是在材料運(yùn)用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將接著拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。

一、個人工作總結(jié)

20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。

我于20xx年x月x日進(jìn)入內(nèi)蒙古xxx房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進(jìn)駐xxxxx住宅工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導(dǎo)下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結(jié)束，下一步的施工任務(wù)雖然異樣艱難，但我還是有信念、有實(shí)力完成各階段工期目標(biāo)。

xxx是xxxxx高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先一步一個腳印的進(jìn)行，模板工程重點(diǎn)限制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅(jiān)固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴(yán)格限制關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項(xiàng)目部的仔細(xì)限制，施工全部內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

xxx開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不剛好，以及勞務(wù)隊(duì)資金實(shí)力不強(qiáng)，未能在安排下完成，但也基本接近目標(biāo)工期，平安管理，施工進(jìn)場打算階段，我組織項(xiàng)目部按內(nèi)蒙古自治區(qū)平安要求，依據(jù)機(jī)械及材料運(yùn)用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅(jiān)持，“質(zhì)量第一、平安至上”的原則，把確保項(xiàng)目部全體職工及勞務(wù)人員的生命平安作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此我從以下幾個方面加強(qiáng)管理：

1、加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場平安教化，上崗時項(xiàng)目部全

體管理人員對入場職工進(jìn)行崗前教化，來加強(qiáng)職工的平安意識。

2、加強(qiáng)檢查和巡察剛好發(fā)覺問題、剛好整改、杜絕了平安隱患，

同時對現(xiàn)場的臨電及全部設(shè)備由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可運(yùn)用，要求勞務(wù)班組自有的設(shè)備定期的修理、保養(yǎng)和檢查剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，達(dá)到了預(yù)期平安目標(biāo)的要求。

二、項(xiàng)目部整體工作總結(jié)

一年來工作有收獲，有進(jìn)步，也有不足和缺點(diǎn)，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項(xiàng)目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何限制成本的方法和措施還需進(jìn)一步探討。

生產(chǎn)安排完成狀況和工程詳細(xì)形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意，比預(yù)期進(jìn)度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設(shè)計(jì)深度不足，造成的同時也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題，但只要條件具備，項(xiàng)目部還是能晝夜不停組織施工。例如全部樓座從基礎(chǔ)開挖到出±0.000僅僅用時1個月，但在主體施工階段，勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料、人員不足時沒有實(shí)行較好措施，這多少有些缺憾，勞務(wù)班組也是各種理由，比如資金不到位等，施工管理起來難度較大。

在質(zhì)量上，項(xiàng)目部限制的`比較好，發(fā)揮了相關(guān)人員的作用，各負(fù)其責(zé)，主體結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未剛好限制，也存在不是關(guān)鍵部位質(zhì)量就不嚴(yán)格把關(guān)的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進(jìn)一步提高。平安生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)也對平安工作高度重視，相關(guān)管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實(shí)到了實(shí)處，平安資料齊全，平安防護(hù)基本到位有效，在分包隊(duì)伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項(xiàng)目部沒發(fā)生任何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細(xì)不嚴(yán)，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護(hù)跟的不剛好，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應(yīng)引起我們今后工作中足夠的相識，真正做到防微杜漸，平安第一。

成本管理在無清單單價的特別狀況下，如何限制成本是擺在我們項(xiàng)目部的一個新課題，在材料上實(shí)行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細(xì)，在材料運(yùn)用杜絕奢侈上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們接著提高全體員工成本意識，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。

技術(shù)管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工須要，資料做到了與施工同步，在施工面積大、測量任務(wù)重的狀況下也沒有影響施工正常進(jìn)行。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，達(dá)到了職工滿足，我們生活的越來越好。

一年來的工作實(shí)踐，特別興奮的看到，我們項(xiàng)目部每一個員工都有了進(jìn)步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團(tuán)結(jié)，精神面貌有了很大的改觀，能嚴(yán)格要求自己、遵守紀(jì)律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計(jì)時間、不計(jì)酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務(wù)，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進(jìn)場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑看法，通過一年的實(shí)踐成果已證明白我們的實(shí)力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行!但在我們的項(xiàng)目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴(yán)格，我希望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。

三、明年工作展望

20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務(wù)更加艱難，我們肯定要加強(qiáng)勞動組織，協(xié)調(diào)好各分包單位，克服以包代管思想，做到忙而不亂，做到周保月、月保年的生產(chǎn)安排。明年平安工作難度大于今年，分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、交叉立體作業(yè)多、施工用電范圍大，平安生產(chǎn)更加艱難但我們必需樹立平安第一的思想，預(yù)防為主，常抓不懈，確保平安生產(chǎn)。

四、對公司的發(fā)展建議：

我希望公司能夠在樓盤選型及市場定位方面多調(diào)查、多對比、多分析、不盲目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為xx地產(chǎn)發(fā)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在新的一年里華蜜美滿!

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)6

20xx年度，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的種種困難，以主動的姿態(tài)投入到各單位工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，根據(jù)各工程的進(jìn)度安排，順當(dāng)按時完成承建的各項(xiàng)工程任務(wù)。

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部組織開展的工作，做出20xx年總結(jié)及對20xx年工作思路作出支配。

一、xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx民生自然氣綜合辦公樓

1、工程概況

本工程為山xx民生自然氣綜合辦公樓，由xx市建筑設(shè)計(jì)探討院設(shè)計(jì)，建設(shè)地點(diǎn)位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)xx街以北，安中路以東，是一個大型多樣化的綜合辦公樓。

該工程為框架結(jié)構(gòu)，占地面積為xxxm2，建筑面積為xxxm2，建筑層數(shù)為地下x層，地上x層，建筑總高度xxm，層高：地下室xxm，一層xxm，二至五層為xxm，六層為xxm，七層為xm，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

綜合辦公樓建成后將改善辦公環(huán)境，提高行政辦公實(shí)力和現(xiàn)代化辦公水平，樹立良好公司形象，及對企業(yè)的蓬勃發(fā)展起到主動作用，且對運(yùn)城市及開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會轉(zhuǎn)型發(fā)展起到主動的作用。

2、施工完成狀況：

20xx年x月xx日打井起先降水位，x月x日至x月xx日完成了樁基工程，xx月x日土建施工單位起先進(jìn)場搭建臨設(shè)，xx月x日正式起先施工，xx月xx日筏板基礎(chǔ)完成，xx月xx日六層梁板柱完成，20xx年x月x日確定七層施工方案，x月xx日完成了七層增加部分，并同步完成了室內(nèi)回填土、地下室砌體、混凝土窗井、室外回填至-1.6m，20xx年共計(jì)完成工程量xxx元。

3、20xx年施工安排：

20xx年x月xx日鋼結(jié)構(gòu)完成，x月xx日磚砌體完成，x月xx日完成屋面保溫、防水，x月xx日室內(nèi)抹灰完成，x月xx日地暖、墊層完成，x月xx日完成地板磚鋪設(shè)、外墻保溫，x月xx日完成室內(nèi)涂料、外墻涂料、室外工程，x月xx日完成精裝修。

二、xx市xx區(qū)xx路cng加氣站

xx市xx街cng加氣站完成混凝土路面xxx平方，路沿石完成xxm、電纜溝xxm，管溝xxm，室外排水xxm，給水72.3m，圍墻xxxm，x月xx日進(jìn)場。

三、質(zhì)量限制

在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，削減質(zhì)量通病，留意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)全部施工任務(wù)，并做到活完底清及后續(xù)工序交接、協(xié)作工作，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目部全體員工仔細(xì)落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，擔(dān)當(dāng)各自的質(zhì)量責(zé)任，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排。

為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員仔細(xì)向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢駕馭各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)悟操作要令、駕馭規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。變更了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必需兩證一單齊全，并仔細(xì)進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料運(yùn)用，根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料運(yùn)用到工程中。

3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，做到每工序必驗(yàn)，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避開因返工造成的工期拖延和材料奢侈。

4、合理支配工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品愛護(hù)規(guī)章制度，在施工中仔細(xì)實(shí)行。

四、平安文明施工總結(jié)

1、確保工地平安文明施工，工地四周全部圍擋，做全封閉式管理，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項(xiàng)目平面布置合理，施工現(xiàn)場整齊有序，物料堆放整齊，平安標(biāo)記明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，作業(yè)時水泥粉塵機(jī)械噪聲都限制在最低限度之內(nèi)。

2、健全平安生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織進(jìn)場人員仔細(xì)學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工平安管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級平安生產(chǎn)教化，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行平安技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危急作業(yè)職工辦理意外損害保險(xiǎn)。施工過程中落實(shí)平安措施安排，配備必要的平安愛護(hù)及平安措施，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，平安人員常常到現(xiàn)場做平安檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人；外腳手架架體、平安網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)剛好、正確，保證了平安文明施工。

杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)平安生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故限制在千分之一之內(nèi)，在各專項(xiàng)檢查中必需達(dá)到xx分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的限制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。

總而言之，20xx年是我們豐收的.一年，通過公司及項(xiàng)目全體同事的共同努力，項(xiàng)目部全部人員都取得了新的突破，上了一個新的臺階，這是我們努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，我們肯定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)建更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)！

最終，愿我們公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)7

20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝合力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡

20xx年x月xx日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員聘請工作，在x月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的'培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%。

今年xx月xx日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部馬上實(shí)行措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時的疏通、沖洗，戶內(nèi)復(fù)原原樣。這些事例充分反映了員工們的工作主動性和“主子翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)8

時間荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作狀況做以下總結(jié)。

一、工作狀況及項(xiàng)目施工完成狀況

1、xx項(xiàng)目施工前期打算工作：在前期的打算工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進(jìn)場施工打算工作已完善。后期因業(yè)主方緣由導(dǎo)致我司施工沒能按原安排進(jìn)場施工，商業(yè)樓短暫擱置未施工。

2、A項(xiàng)目施工完成狀況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此項(xiàng)目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項(xiàng)目。此項(xiàng)目在施工過程中因各種緣由導(dǎo)致施工過程中工作開展不是很順當(dāng)，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，項(xiàng)目施工完成后總體項(xiàng)目狀況良好，已達(dá)到預(yù)期要求并交付業(yè)主運(yùn)用。此施工項(xiàng)目給參與項(xiàng)目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。

同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點(diǎn)，為公司的發(fā)展道路上增加了輝煌的`一筆，成為公司后續(xù)發(fā)展的墊腳石。

3、B項(xiàng)目施工完成狀況：B進(jìn)場施工后因?yàn)闃I(yè)主緣由有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進(jìn)場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗(yàn)收合格交付。

4、C項(xiàng)目施工完成狀況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項(xiàng)目，對我司將來發(fā)展也是有著重大意義的。雖然剛進(jìn)場時業(yè)主項(xiàng)目部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當(dāng)?shù)膶⒋隧?xiàng)目驗(yàn)收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽(yù)。

5、xx項(xiàng)目施工完成狀況：由于年前各項(xiàng)打算工作做的比較充分，我施工班組進(jìn)場后對保溫基面驗(yàn)收合格后可干脆施工。由于保溫基面驗(yàn)收不合格，現(xiàn)場整體進(jìn)度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。

二、工程質(zhì)量完成狀況

作為項(xiàng)目經(jīng)理，每個項(xiàng)目的起先我都會依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴(yán)格限制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)起先，一步一個腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量仔細(xì)進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的仔細(xì)限制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，達(dá)到了驗(yàn)收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)。

三、工程生產(chǎn)及進(jìn)度限制狀況

每個項(xiàng)目自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度安排及勞動力安排。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組對其詳細(xì)進(jìn)度、施工做出具體的詳細(xì)要求。在施工過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程施工進(jìn)行了限制管理。從整個完成的工程進(jìn)度來看，施工進(jìn)度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗(yàn)收交付的。

四、平安管理狀況

施工進(jìn)場的打算期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了分析。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)。加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教化、上崗時的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。加強(qiáng)平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)工地臨邊的平安防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進(jìn)行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達(dá)到預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

五、材料運(yùn)用狀況

施工過程中材料的訂購我基本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用安排。材料運(yùn)用中，我要求各施工班組堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，剛好統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且剛好與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，限制各個分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用。

六、全年工作存在的不足

1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量限制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理須要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、材料運(yùn)用：在材料的運(yùn)用方面整體都在限制范圍之內(nèi)。但個別項(xiàng)目的材料運(yùn)用可能略微比公司的施工預(yù)算要高。為了節(jié)約成本，我還需分析緣由，加強(qiáng)管理。

七、明年工作安排

1、接著抓好xx項(xiàng)目管理工作，考慮到項(xiàng)目工期要求，我將接著抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成，保證整個項(xiàng)目的如期交付運(yùn)用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，接著提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必需進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，我信任只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想相識，開拓視野。

3、進(jìn)一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)將來。

人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將接著在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足，制定對策。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

4、剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進(jìn)度編制，精確剛好申報(bào)結(jié)算審核。

不知不覺的跨進(jìn)了新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)9

時間過得真快啊，一轉(zhuǎn)瞬又到了年底，今年是不是在渾渾噩噩中度過的呢？我知道最近我的心情是不好的，同時我的心情也是安逸的，不好有不好的理由，安逸有安逸的理由。將來不行期，問題得不到解決，自然心情不好，而已經(jīng)確定要遠(yuǎn)離這是是非非，遠(yuǎn)離這惱人的事務(wù)，總歸是安逸的，雖然這安逸帶有極大的悲傷、帶有極大的無奈，又能變更什么呢，只能選擇接受，選擇面對，信任一切都會好起來的。

自20xx年參與工作以來，每每會寫兩份年終總結(jié)。根據(jù)慣例，這陽歷的年終總結(jié)一般以工作為主，而農(nóng)歷的年終總結(jié)會統(tǒng)觀全年，總結(jié)各個方面。今年也不例外，雖然我不情愿根據(jù)現(xiàn)所處部門的要求，以特定格式及內(nèi)容來完成這年終總結(jié)，但是總歸要對今年的工作做一個交代。作為個人來講，今年可以說是沒有甚大的收獲的，也正因?yàn)槿绱瞬艖?yīng)當(dāng)好好總結(jié)嘛。對于公司、對于客戶、對于我所做的項(xiàng)目，我想我還是做了點(diǎn)貢獻(xiàn)的。最近閑暇之余，撿起過去感愛好的歷史問題，重新閱讀、重新思索一番，這不是說明我在躲避現(xiàn)實(shí)，而是我覺得在歷史問題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實(shí)問題的思路。從工作的角度說，對過往項(xiàng)目的閱歷總結(jié)，對以后項(xiàng)目實(shí)施也是極有好處的，我們須要正視過去項(xiàng)目的閱歷教訓(xùn)，剛好總結(jié)，從而找到更好的實(shí)施方法，更好的培育實(shí)施人員，那么項(xiàng)目的質(zhì)量和周期都將會有更好的保障。

今年9月份回公司的時候，公司正打算搞培訓(xùn)，對實(shí)施人員進(jìn)行全方位的規(guī)范化實(shí)施培訓(xùn)，我當(dāng)時覺得很好，很有必要。而在以后的工作中，也通過去參與培訓(xùn)的同事們了解到，還是覺得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容須要進(jìn)一步改善。假如我們定立的實(shí)施規(guī)范、相關(guān)規(guī)范化文檔，不切合實(shí)際，執(zhí)行的時候照搬照抄，那就是死物，沒有生命力，會給項(xiàng)目實(shí)施人員帶來很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒有活力，沒有獨(dú)特的見解，缺乏思索。我們須要考慮的是實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果，所謂實(shí)施規(guī)范化是否符合實(shí)際狀況，我們的考核、評判標(biāo)準(zhǔn)又是什么？是不是全部參加過培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實(shí)施項(xiàng)目，都可以得到一個提升，更好的實(shí)施項(xiàng)目？參加的人員是否給了我們一個主動的反饋呢？這個我們不得而知，我們也不能妄加推斷。最實(shí)在的問題是，花精力整理的一系列實(shí)施規(guī)范，并加強(qiáng)培訓(xùn)，我們的員工拿到這份實(shí)施規(guī)范是否就會實(shí)施項(xiàng)目了？這就是須要切合實(shí)際的規(guī)范，我們得考慮實(shí)施人員最須要的東西是什么。技術(shù)？方法？技巧？流程？……我們?nèi)绾巫龅讲惑@慌，如何做到知道該做哪些事情、下一步該做些什么？如何知道怎么去做、怎么去更好的做？或許我和公司考慮的角度不同，或許我個人的思維有所偏差，或者就是實(shí)力不夠，閱歷不足，我所能看到的、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)驗(yàn)動身，但是任何應(yīng)當(dāng)為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)當(dāng)流于形式。我們怎么可能讓全部項(xiàng)目的安排、階段性總結(jié)等都保持高度的一樣，都有一個標(biāo)準(zhǔn)的范文，我們怎么可以說現(xiàn)場人員通過工作發(fā)覺的問題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)則，就是不符合規(guī)范？我們須要看到一種學(xué)問的共享，一種閱歷的'總結(jié)，一些好的文檔，評判這些的標(biāo)準(zhǔn)可以是我們覺得有用，我們看到了可以用，知道怎么去更好的開展工作。閱歷共享是要專心的，多講一講過程和感受。我們有那么多閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施人員，怎么樣讓他們更好的把自己的學(xué)問與閱歷共享出來，這是個須要動腦筋的問題。讓他們更多的說說自己在實(shí)施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺得這樣更加真實(shí)，是實(shí)實(shí)在在的東西，是可以讓大家獲得進(jìn)步的。

那么，我這一年究竟有什么收獲呢？作為個人，這個問題該如何回答？我想這肯定不是做了多少項(xiàng)目、回了多少款，也不是讀了幾本書，寫了幾篇文章那么簡潔，我還得思索?！笆斋@”，多么好的一個詞語啊，真希望今年是有收獲的。至于不足之處，之前也說了一點(diǎn)，看來看去，這不足之處怎么都和去年的差不多，那么是不是就代表沒有改進(jìn)？與其這么糾結(jié)，不如靜下心來多看幾本書，多寫幾篇文章，一些安排內(nèi)完成的文檔不是還沒有完成嘛，該寫一寫了。先行動起來，再去找問題，再去改進(jìn)這些不足。

但凡是年終總結(jié)，在總結(jié)之后自然少不了對來年的規(guī)劃，那么我來年有什么規(guī)劃呢？這或許是個很悲傷的事情，因?yàn)槲覠o法知道明年的去處，不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說說下一步的工作安排吧，應(yīng)當(dāng)梳理一下項(xiàng)目的問題，制定來年的實(shí)施安排，確保項(xiàng)目質(zhì)量，盡管不是我去做了，但是在這個時候我還是有義務(wù)去思索的。還是得充溢自己啊，閱讀和思索一個都不能少，綜合素養(yǎng)的提高不是說說就行了，得看行動。從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在，始終在動蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié)，我還是那句話，依舊未改初心，只要公司還須要我，我就不會離開，我會用自己的方式，為公司努力。

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)10

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

你們好！

新年伊始，萬象更新，今日我們懷著喜悅的心情在橡樹灣大酒店團(tuán)聚一堂，慶祝我公司20xx年新春年會召開。

在此次大會上，我有幸作為項(xiàng)目工程進(jìn)行專題發(fā)言，心情非常激烈。過去的一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我足夠關(guān)懷、支持和幫助，讓我充分體會到了大家庭的暖和，使我在思想觀念和業(yè)務(wù)實(shí)力方面都有肯定的提高。下面我淺談下我一年來的工作做法和今后的工作思路。

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。自已在工作中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，不斷依據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證、修改，加大組織方案的科技含量。

項(xiàng)目開工之初，甲方要求地下室底板與2.0m高的混凝土擋土墻一次性澆筑?？紤]到墻板不能采納鋼板止水帶，我們對擋土墻支模方案進(jìn)行優(yōu)化，在擋土墻底板內(nèi)側(cè)設(shè)豎向鋼管支撐，豎向鋼管與底板間設(shè)鋼筋支撐，底板中鋼筋預(yù)先焊接圓形止水鋼板，這樣既達(dá)到了擋土墻模板的加固目的，又有防止了底板滲水問題，節(jié)約了大量材料和人工，取得了明顯效果，得甲方的一樣好評，以后這種施工方法在集團(tuán)其它項(xiàng)目得到廣泛的應(yīng)用。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。施工過程中我們支持“樣板”先行原則，在樣板部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序做為樣板。勞務(wù)分包在后序按樣板施工中按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求操作，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工做法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把好每一道工序，要把優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么樣產(chǎn)品為優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

三、合理支配施工進(jìn)度安排，加快施工速度。依據(jù)合同工期和現(xiàn)場實(shí)際狀況，編制總進(jìn)度安排，依據(jù)總安排總安排和各階段實(shí)施狀況及本月生產(chǎn)條件落實(shí)狀況向各編排安排。然后再將月安排進(jìn)行分解為周安排和每日安排。檢查每日和周安排的落實(shí)與完成狀況，找出影響施工進(jìn)度的主要因素。影響因素解除之后對周進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行有效趕工措施，確保工程節(jié)點(diǎn)安排的.完成。

四、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)工作到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順當(dāng)，時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。合理劃分流水作業(yè)段，盡量多創(chuàng)建工作面。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理劃分流水段組織插入上是關(guān)鍵，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，堅(jiān)持統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。

五、平安是企業(yè)的效益。建筑行業(yè)是平安事故的高發(fā)行業(yè)，工程的施工人員來自五湖四海、環(huán)境上的差異、文化素養(yǎng)低，平安生產(chǎn)意識的談薄是平安生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要緣由。針對這些實(shí)際問題，我項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的每位施工人員進(jìn)行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，并簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書。在日常施工操作過程中，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進(jìn)行公示。保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安。

20xx年的工作中，我的工作盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，尤其是在與甲方勾通、班組協(xié)調(diào)方面還要接著總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步做好本職工作，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)，克服工作中存的的缺陷，提高自己，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

最終，祝大家新年歡樂，工作順當(dāng)，身體健康，萬事如意！感謝大家！

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)11

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，接著貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一樣，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，同心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)安排，依據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)如下：

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)打算工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，打算施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量儀式教化，做好施工前的.技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的限制，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化平安管理

為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程平安技術(shù)措施，建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管平安的原則，平安與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從平安，項(xiàng)目部施工員在支配施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好平安技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立平安生產(chǎn)教化制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本學(xué)問和操作規(guī)程教化，正確運(yùn)用平安防護(hù)設(shè)施和勞動愛護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種平安技術(shù)措施，確保施工平安生產(chǎn)。

四、施工管理狀況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有安排、合理科學(xué)支配施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和平安的狀況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本限制，一是嚴(yán)格限制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工運(yùn)用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避開返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

堅(jiān)固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理限制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)安排，抓住事前、事中、事后限制的三個階段，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量平安等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責(zé)隨意識，使整體素養(yǎng)和凝合力得到顯著提高，主動組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)，實(shí)行公司的會議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心，主動參加、協(xié)作公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作安排支配

1、根據(jù)公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求，真抓實(shí)干，仔細(xì)完成公司支配的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事效率

建筑項(xiàng)目工作總結(jié)12

某某年工作總結(jié)“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，某某年的工作即將結(jié)束，在這一年的管理工作中，獲得了肯定的閱歷，同時也發(fā)覺了很多問題。某某年我主要負(fù)責(zé)有：徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段，下面就這幾個單位工程談?wù)勎业墓ぷ鳡顩r。

一、在工期方面根據(jù)合同和業(yè)主的要求以具備施工的工程均以如期完成。

工程有個特點(diǎn)，那就是工期要求比較短，基礎(chǔ)為山地在著手打算工作的時候，我們項(xiàng)目對整個工程的進(jìn)度做了一個總體的支配，編制了各區(qū)的總體施工進(jìn)度安排，在過程中，嚴(yán)格限制節(jié)點(diǎn)工作，盡量做到日事日畢，總安排、月安排、周安排層層落實(shí)，層層核查。對于總安排的編制，充分考慮了各種因素的影響，如雨季、各種節(jié)假日和勞務(wù)分包隊(duì)伍不行預(yù)見因素的影響等，結(jié)合項(xiàng)目管理規(guī)劃，依據(jù)業(yè)主要求工期合理支配各個施工工序。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段是我所公司工程當(dāng)中工期要求最緊、平安文明質(zhì)量要求高，6月3號開工，業(yè)主要求12月31號前完成，面臨的主要困難是基礎(chǔ)施工時地基不明確，6月、7月大部分時間都在下雨，高溫天氣。今年七月份以來，勞動力市場供不應(yīng)求，操作工人嚴(yán)峻不足。經(jīng)驗(yàn)種種磨難，在公司的大力支持下和項(xiàng)目部及班組管理人員的共同努力下，最終本工程按業(yè)主要求完成了搶工要求。詳細(xì)的閱歷教訓(xùn)有：

第一，搶工首先要有合理的搶工方案，哪些必需先做，哪些可以先做，哪些不必先做務(wù)必要搞清晰，對于可以先做的部分，我們要分析其對我們的工期有利還是不利，特殊是對后期工作的進(jìn)度有沒有利要考慮周全。比如說，徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段我們提前施工了，表面看好像對工期不利，但事實(shí)上，削減了后期的很多工作，在總體上，對工期是有利的。

其次，搶工要有合理的資金支持，允許合理的增加成本。徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段在雨季期間，已爆破的石方無法外運(yùn)，為了便于下一步爆破工作的開展，暫緩了外運(yùn)工作，而改成了內(nèi)轉(zhuǎn)，待天氣條件允許時，再行外運(yùn)。另外，在搶工期間，又遇上了今年勞動力市場緊缺，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，合理的補(bǔ)足了勞務(wù)隊(duì)伍的人工費(fèi)，從而保證了搶工的順當(dāng)進(jìn)行。因此可以

說，沒有資金的保證，根本完成不了徐州市監(jiān)管中心（四所合一）工程二標(biāo)段的搶工工作。

第三，搶工必需要有吃苦耐勞、業(yè)務(wù)嫻熟、充溢信念的工作團(tuán)隊(duì)。搶工本身就要求各道工序緊密連接、緊而不亂，工作壓力、工作強(qiáng)度異于平常，沒有一個能吃苦耐勞盡職盡責(zé)、充溢必勝信念的團(tuán)隊(duì)是不行能完成的。

第四，搶工期間要加強(qiáng)信息的溝通管理，包括內(nèi)部的和外部的信息管理與溝通。內(nèi)部的信息溝通與管理主要是日常性的工作支配與協(xié)調(diào)，分工與合作，各部門、各分管工長除管理自己的份內(nèi)事外，還必需要留意與相關(guān)或相鄰工序的連接，發(fā)覺問題或得到相關(guān)信息時，馬上傳達(dá)、溝通。外部的信息管理主要是做好業(yè)主、監(jiān)理、政府監(jiān)督部門等的說明工作，在某此工作環(huán)節(jié)上以得到優(yōu)先處理權(quán)和相應(yīng)的支持，同時避開造成誤會而影響進(jìn)度。

第五，搶工前做好機(jī)具的籌備工作。

二、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。

今年的質(zhì)量管理工作中，在外架的搭設(shè)方面較以前有較大的提高。在模板安裝方面存在的質(zhì)量問題最多，在明年的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，要做好以下幾點(diǎn)：

首先，要變更項(xiàng)目部全部管理人員及班組長的質(zhì)量相識看法、觀念，杜絕班組那種蒙混過關(guān)的心態(tài)，明確項(xiàng)目部的質(zhì)量要求，對施工質(zhì)量不合格的班組必需按程度教化和懲罰。

其次，加強(qiáng)項(xiàng)目部施工員的質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任，對于他們分管的工作出了問題，必需讓他們擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，對沒有按項(xiàng)目部要求的程序去檢查的，查到一次懲罰一次，要讓他們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

第三，落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項(xiàng)施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去作業(yè)

。

第四，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，由質(zhì)量平安部門帶頭和施工人員進(jìn)行現(xiàn)場測量檢查，并做好事前、事中、事后監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

第五，嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中要求大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，做出什么產(chǎn)品才能達(dá)到我們的要求，使產(chǎn)品一次合格，盡量杜絕二次修補(bǔ)。

第六，層層管理，人人把關(guān)。堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)檢員一人的工作，全部項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)而且必需參加質(zhì)量管理。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。棟號廠和棟號施工員要對自己所管的棟號負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人要對全工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)下。

三、平安與現(xiàn)場文明工作無處不在，無時不在，只要有人在工作就存在平安問題和現(xiàn)場文明，這種普遍性要求我們心中時刻裝著平安與現(xiàn)場文明。

在某某年的工作中，項(xiàng)目部仔細(xì)落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制，從源頭上杜絕平安事故的發(fā)生，做到剛好發(fā)覺危急源，定期進(jìn)行平安文明檢查，仔細(xì)做好三級教化，提高操作工人的素養(yǎng)及平安意識，切實(shí)做到平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安管理方針，確保了平安時刻處于“在控和可控”狀態(tài)，杜絕了死亡事故和重傷事故的發(fā)生，一般工傷事故也達(dá)到了平安管理的目標(biāo)，沒有發(fā)生重大機(jī)械設(shè)備和火災(zāi)事故。在平安和現(xiàn)場文明方面，主要有以下幾點(diǎn)的感悟。

第一，做好施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃，避開中途修正與更改，也就是說事前要做好臨時設(shè)施工的設(shè)計(jì)工作。布置臨時設(shè)施是我們前期工作的一個重點(diǎn)，對于關(guān)鍵的設(shè)施必需一次到位，不能省的堅(jiān)決不能省。以往，在沒有內(nèi)部或外部的要求與督促下，為了節(jié)約成本，能省的就省，現(xiàn)在我看來，要改便這種觀念，因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來的布局，在過程中再修改或增加，會造成一些不合理，造成“亂”的布局，甚至?xí)绊戇\(yùn)用從而影響正常的生產(chǎn)。

其次，“工完場清”是今后工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)場環(huán)境的好壞從肯定程度上反映了施工管理水平的凹凸，反映了管理人員和工人素養(yǎng)的凹凸，但是今年在這個方面做得很不到位，分析緣由主要是意識不到位，相識有差距，沒有當(dāng)回事，施工過程中沒有重點(diǎn)、沒有針對性的去監(jiān)督、去檢查、去變更操作人員的某些不良習(xí)慣，聽之任之了，明年我想在這個方面要有一個改觀，讓全部管理人員及班組長把這件事管起來，參加進(jìn)來，讓大部分操作工人做到“順手清”。

第三，平安工作在正常開展的同時，有必要不定期分節(jié)點(diǎn)、分重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)治理。對于在平常檢查中以常發(fā)覺的問題，反復(fù)講，反復(fù)改在肯定程度上造成了思想上的麻痹，習(xí)以為常，對于異樣危急的分部分項(xiàng)工程，易造成事故的部位，均有必要開展專項(xiàng)整治工作，使管理人員、作業(yè)人員從治理期間養(yǎng)成正規(guī)的操作習(xí)慣，使不易得到整改的危急源得到有力的整改。

第四，平安管理人員的工作看法對平安管理工作起著重要的作用。平安管理人員須酷愛自己的本職工作，要專心去做，我認(rèn)為，正常的平安管理工作并不困難，困難的是責(zé)任心，是對平安管理的持之以恒，不僅是檢查，更重要的是復(fù)查督促整改。

四、在抓好生產(chǎn)的同時，帶隊(duì)伍，帶好隊(duì)伍，是工作的重點(diǎn)之一。

帶好隊(duì)伍，關(guān)鍵是要想方法，要總結(jié)方法，集體學(xué)習(xí)、培訓(xùn)是我們常用的方法之一，但是我認(rèn)為效果不是很好，他們從小學(xué)到高校，經(jīng)驗(yàn)的集體學(xué)習(xí)太多，成了固定的模式，不具備針對性，不簡單了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的'個人業(yè)務(wù)水平，因此，我認(rèn)為除了實(shí)行集體培訓(xùn)外，還可以實(shí)行其它方式。

一是針對個人談話，了解他們的想法，了解他們的難處，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)的方向，同時，有針對性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、激勵，提高他們的信念。

二是讓他們分管相關(guān)的專業(yè)工作，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス?，一旦分管的工作上出現(xiàn)了問題，便于有針對性的指導(dǎo)他們，與此同時，培育他們的獨(dú)立工作實(shí)力，不能事事靠別人去指導(dǎo)工作，去給他們想方法，而不是自己想方法解決。

三是讓他們交替更換管理工作，而不能長期從事某一方面的管理工作，比如鋼筋、模板、混凝土、磚體或者說平安等等分部分項(xiàng)工作均要讓他們?nèi)ピ囈辉嚕l(fā)覺他們的特長，取其特長避其短。

四是多讓他們參與各種形式的檢查工作、驗(yàn)收工作，讓他們在檢查、驗(yàn)收過程中得到學(xué)習(xí)。

篇二：建筑項(xiàng)目經(jīng)理的工作總結(jié)

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵遵守法律律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有仔細(xì)負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)實(shí)力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了某某年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成狀況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個月，占總工期的50%（總工期為20個月）。3、4、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個月，占總工期的85%（總工期為20個月，包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個月，占總工期的92%（總工期為18個月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個月，占總工期的100%（總工期為15個月，包括總體）依據(jù)施工總進(jìn)度安排，網(wǎng)點(diǎn)、3--11#樓工程均無無超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。

二、項(xiàng)目投資狀況：

1--11#樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的51%；到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。

三、項(xiàng)目施工過程限制管理狀況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本限制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理狀況：

依據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程限制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順當(dāng)進(jìn)行，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展?fàn)顩r以及須要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實(shí)公司相關(guān)確定；通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的沖突，加強(qiáng)相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安文明。

（二）、工程質(zhì)量限制狀況：

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程限制；驗(yàn)收限制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目