《水處理運行與管理》 課件 項目九 水處理廠（站）運行成本控制

水處理生產(chǎn)成本管理知識點主要內(nèi)容

通過對本任務(wù)的學(xué)習，熟悉水處理成本控制基本內(nèi)容，掌握燃料、動力、材料、工資、維修費用等水處理成本管理方法，有效的進行水處理成本管理，掌握節(jié)約能耗和有效利用資源的方法降低生產(chǎn)成本。水處理生產(chǎn)成本管理一、水處理廠運行成本控制

運行成本的高低主要由所選擇的水處理工藝決定，一旦建成水處理廠，水處理的運行成本就和水廠的管理水平、運行情況、處理水量有密切的關(guān)系。

通過對水處理廠的處理成本分析，可以得出處理成本和很多因素有關(guān)，主要由折舊、人員費、動力費、維修費和藥劑費決定，其中污水廠的動力費和維修費占到處理成本的55.7％。為了降低處理成本，首先要做好建設(shè)水處理廠的前期工作，其次圍繞降低動力費和維修費這兩個因素開展。水處理生產(chǎn)成本管理1、選擇水處理工藝

不同的處理工藝，處理成本存在系統(tǒng)性差別，在做污水處理廠可研報告時一定要對水排放量和進水水質(zhì)進行詳細的調(diào)查，然后選擇合適的處理工藝。2、確定建廠地址

確定好處理工藝以后，根據(jù)當?shù)氐牡乩憝h(huán)境、地勢高低、排水管網(wǎng)和排水點確定廠址，原則是優(yōu)化泵站位置和廠址使輸水的能耗最低和管網(wǎng)投資最省。另外，根據(jù)潛在水用戶的分布情況把污水處理廠建在城鎮(zhèn)的排水下游和方便用戶的地方，以減少水的運送成本。水處理生產(chǎn)成本管理3、加強管理，降低成本

管理是降低運行成本的基礎(chǔ)，水處理廠要制訂各種規(guī)章制度，不斷提高管理水平，嚴格控制各項支出。4、定期保養(yǎng)設(shè)備，降低維修費用

定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護、定期巡視設(shè)備運行狀況，要做到潤滑油及時添加和更換，小毛病及時修理，避免出現(xiàn)由保養(yǎng)不及時造成比較大的故障。水處理生產(chǎn)成本管理5、改進運行方式，降耗節(jié)能

根據(jù)進水水量、水質(zhì)不斷調(diào)整運行模式，使各段工序處于最佳運行狀態(tài)，對于大功率的設(shè)備如：泵、曝氣設(shè)備要調(diào)整好運行狀態(tài)，并且要配備變頻器或軟啟動器，曝氣設(shè)備對生化池的充氧要適量。污水處理廠要盡可能滿負荷運行，至少運行滿負荷的1/2，使污水處理廠1/2的設(shè)備滿負荷運行，提高設(shè)備的利用率和效率，降低能耗和設(shè)備維護費用。水處理生產(chǎn)成本管理

選擇性能優(yōu)良的設(shè)備，最初雖增加了設(shè)備費用，但從長遠來看，選擇性價比較高的設(shè)備減少了設(shè)備維修費用，設(shè)備的使用年限大大提高，從而使設(shè)備總費用降低。6、選擇性能優(yōu)良的設(shè)備水處理生產(chǎn)成本管理二、水處理成本管理

為降低水處理成本，必須落實到成本的日常管理，在水處理和輸送的全過程，將人力、物力、財力進行充分利用，節(jié)約能源，避免不必要的的損耗和開支。費用管理按性質(zhì)劃分，并與相應(yīng)的管理方法和要求相對應(yīng)。水處理和輸送過程中的燃料和動力費在水處理成本中所占比重最大。節(jié)約燃料和動力，不僅可以降低處理成本，也有助于緩解我國能源消耗壓力。水處理成本管理具體方法見下表。水處理生產(chǎn)成本管理二、水處理成本管理序號成本管理方法管理措施1燃料和動力費用管理①定額管理；②健全計量工作；③分管部門責任制2材料費用管理①材料定額消耗；②采用先進工藝、技術(shù)節(jié)省材料；③采用新材料及質(zhì)優(yōu)價廉的替代材料；④減少運輸和儲存中的損耗；⑤做好市場調(diào)查，降低材料采購成本3工資費用管理①正確計算和發(fā)放工資；②控制工資增長4加強管理，降低成本建立目標成本管理體系5設(shè)備管理定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維護、定期巡視設(shè)備運行狀況，要做到潤滑油及時添加和更換，小毛病及時修理，避免出現(xiàn)由保養(yǎng)不及時造成比較大的故障。6運行管理根據(jù)進水水量、水質(zhì)不斷調(diào)單運行模式，使各段工序處于最佳運行狀態(tài)7資源回收管理根據(jù)用戶用水的水質(zhì)要求，對污水處理廠的出水進一步深化處理，使出水水質(zhì)達到用戶的要求水處理生產(chǎn)成本管理三、污水廠降低生產(chǎn)成本措施1、降低電耗①充分利用電力部門的峰谷差異電價，盡可能將工作設(shè)備集中在谷值段運行，在峰值段有計劃的檢修設(shè)備，使電費降低。②對高耗能設(shè)備加強自控管理，設(shè)定合理的工作模式③對生產(chǎn)設(shè)備加強巡視監(jiān)管，注意適時調(diào)整運行模式④加強設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，使設(shè)備盡可能地處于最佳工況，加強日常的設(shè)備潤滑、保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障率，使設(shè)備工況在高效段，減少無用功，降低電耗。水處理生產(chǎn)成本管理2、降低自來水消耗

在污水廠的運行中，自來水的用量主要集中在脫泥系統(tǒng)中對濾布的沖洗上。在實際工作中，若污水廠的二級處理后的出水能達到中水的標準，或一部分出水經(jīng)深度處理達標后，盡可能的采用二級出水替代自來水，用于沖洗濾布、配制藥劑、綠化灌溉等。水處理生產(chǎn)成本管理3、降低絮凝劑消耗

污水廠在脫泥過程中使用的絮凝劑大部分為高分子陽離子型的聚丙烯酰胺，價格較高，有效地降低使用量也是降低成本的辦法。①藥劑的選擇

選取既降低污泥含水率，同時單位藥劑使用量也較低的藥劑。投入使用前，對藥劑樣品進行絮凝實驗，選出2-3種實驗效果好的藥劑做上機實驗，以觀察其最終的出泥效果，確定最終藥劑品種。水處理生產(chǎn)成本管理②藥劑的配制

依據(jù)上機實驗的經(jīng)驗值，配制藥劑的濃度（一般為1~3‰），要注意熟化時間，使藥劑充分溶解，避免結(jié)塊，否則既造成浪費，又影響出泥效果，同時對濾布和管路易造成堵塞。3、降低絮凝劑消耗水處理生產(chǎn)成本管理3、降低絮凝劑消耗③藥劑的投加

配制好的藥劑在投加過程中，要根據(jù)進泥泥質(zhì)的變化和出泥的效果，適時地調(diào)整藥劑的投加量，達到較好的投藥比。④藥劑的存放和使用

藥劑應(yīng)存放在干燥的庫房中，藥袋密封，使用過程合理估算使用量進行領(lǐng)取，剩余藥劑密封，以免受潮。藥劑配制不要過量，藥液不宜保存。水處理生產(chǎn)成本管理4、降低污泥處置費用

盡量資源化利用污泥，變廢為寶。但目前多數(shù)地區(qū)暫時無法達到資源化利用的水平，只能傾倒在垃圾處理廠進行衛(wèi)生填理。降低污泥處置費用，要從污泥生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)著手，降低脫水后污泥的含水率，提高污泥的含固量，提高產(chǎn)泥效率。

①控制進入儲泥池的剩余污泥的含水率，應(yīng)是沉淀壓縮較為密實的絮體，抽取剩余污泥時，應(yīng)多次抽取，每次少量。水處理生產(chǎn)成本管理4、降低污泥處置費用

②剩余污泥在儲泥池盡可能濃縮后再上機，有效地利用重力濃縮降低含水率，同時節(jié)省投藥量。

③確定合理的投藥比、藥劑濃度，使脫泥設(shè)備的工況正常，保證脫水后的污泥含水率達標。

④增加自然干化，減小污泥體積，提高污泥的含固量，降低能耗和用水量，節(jié)省污泥運輸和垃圾場的傾倒費用。水處理生產(chǎn)成本管理謝謝！水處理運行成本認知知識點主要內(nèi)容

降低水處理廠的生產(chǎn)運行成本，是建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求，充分利用現(xiàn)有設(shè)備、設(shè)施的條件，改進工藝，優(yōu)化工藝組合，充分挖潛，是水處理廠節(jié)能降耗的有效途徑，這也是水處理廠應(yīng)該長期堅持執(zhí)行的一項基本任務(wù)和管理目標。本知識點主要學(xué)習給水廠和污水廠運行成本的構(gòu)成和成本分析，掌握水處理廠降低成本的的基本措施。水處理成本認知一、給水廠運行成本構(gòu)成①水資源費；②水廠直接生產(chǎn)費用包括制水和送水全過程所耗用的原材料，如凝聚劑、消毒藥劑、輔助材料及動力等費用；③生產(chǎn)工人、管理人員的工資及工資附加費，包括按規(guī)定支付的勞動安全保護費；④按規(guī)定提取的固定資產(chǎn)折舊及檢修費用；⑤日常檢修維護費，可參照同類給水處理廠的經(jīng)營費用資料確定。⑥進行生產(chǎn)性試驗，技術(shù)開發(fā)開支的非固定資產(chǎn)的費用；⑦水廠經(jīng)營和管理的費用。水處理成本認知二、給水廠運行成本計算1、動力費用E1

一般只計算水泵電費，因廠內(nèi)其他用電設(shè)備所占筆記甚小，可忽略不計。電費的計算式為：Q——最高日供水量（m3/d）H——工作全揚程（m）d——電費單價[元/（kW?h）]；η——水泵和電機的效率（%），一般采用70~80%；r1——日變化系數(shù)水處理成本認知2、藥劑費用E2其計算公式如下：r2——考慮水廠自用水量系數(shù)，一般可取1.05；a1、a2、a3——各種藥劑（包括混凝劑、助凝劑、消毒劑等）的平均投加量（mg/L）；b1、b2、b3——各種藥劑的相應(yīng)單價（元/t）。

水處理成本認知3、工資福利費E3計算公式如下：式中A——職工每人每年的平均工資及福利費[元/（人?年）]；M——職工定員（人）4、大修理基金提存額E4S——固定資產(chǎn)投資（元）F——固定資產(chǎn)投資形成率（%），一般可取90~95%。水處理成本認知5、日常檢修維護費用E5

日常檢修維護費率可參照同類給水處理廠的經(jīng)營費用資料確定，一般可按0.5~1%計算。6、行政管理費和其他費用E6

包括管理部門的辦公費、差旅費、研究試驗費、會議費、成本中列出的稅金以及其他不屬于以上項目的支出等，一般可按以上各項費用總和的10%計算。污水處理廠的運行成本為上述費用之和。水處理成本認知三、給水廠節(jié)能降耗措施1、合理優(yōu)化泵站方案

提升泵站的取水泵揚程偏高，一方面必然造成電耗增加，另一方面會對水泵葉輪造成危害，并影響流量，設(shè)計揚程，應(yīng)按泵站進、出水池設(shè)計水位差，并計入水力損失確定，應(yīng)滿足泵站設(shè)計流量要求。

水處理成本認知三、給水廠節(jié)能降耗措施對于現(xiàn)有的泵站可采取將水泵葉輪進行切削的方法將泵葉輪切削一檔，降低揚程，這樣既滿足了揚程要求，又保證了流量要求，消除了汽蝕的危害，有效地降低了取水電耗。還可另行安裝小泵，因一天不同時段和不同季節(jié)對水量、水壓需求不同，開2臺機組水量、水壓偏小，開3臺機組又嚴重浪費。在運行中發(fā)現(xiàn)送水泵房如果再搭配1臺小型水泵，與其它泵組合會進一步節(jié)能。水處理成本認知2、改進加藥（氯）系統(tǒng)

部分水廠自動加藥系統(tǒng)運行中存在加藥不穩(wěn)定，計量不準確，不是出現(xiàn)偏高就是偏低等問題，為此必須對加藥(氯)系統(tǒng)進行改進。加藥方式要推廣液體投加和采用密閉的罐體，用計算機控制的計量泵自動投加。首先要分析加藥(氯)系統(tǒng)程序，修改并重新編制一些新程序，其次分析微機控制加藥系統(tǒng)的參數(shù)，查找參數(shù)偏高或偏低的原因，改變了原水濁度儀的取水樣位置，原水流量計重新?lián)Q位置安裝，重新設(shè)計模擬小斜管并重新選取模擬小斜管的取水樣位置，

改變出廠水濁度儀，余氯儀的取水樣位置等，這些措施使控制系統(tǒng)的各項參數(shù)符合實際，從而改進了自動加藥系統(tǒng)，使加藥合理化，準確化。水處理成本認知四、污水廠運行成本構(gòu)成

污水廠運行成本是指除折舊費和財務(wù)費用的其他所有費用。為了方便，我們把污水處理廠的運行成本分為：人員費、動力費、維修費、藥劑費和其他費用。用公式表示：C=W+P+M+R+Q式中：C——污水處理廠每月的運行成本(元)；W——人員費(元)；P——動力費(元)；M——維修費(元)；R——藥劑費用(元)；Q——其他費用，按照前四項費用的5%估計(元)。水處理成本認知五、污水廠運行成本分析

人員費包括污水處理廠職工的工資、福利、津貼、補助和管理費，這些費用一般比較固定，每月基本不變。只有遇到政策調(diào)整時，人員費用才有比較大的增長。在分析污水處理廠的運行成本時，可以把其考慮成一個常數(shù)。1、人員費2、動力費

動力費主要為電費。電費是污水處理廠的主要成本之一，主要含泵站、曝氣池的電費等。水處理成本認知

維修費包括日常的設(shè)備維修保養(yǎng)費、儀表的校驗費、設(shè)備大修費和管道的維護費，維修保養(yǎng)費和儀表的校驗費一般每年按照設(shè)備投資額的5%計提，設(shè)備大修費和管道的維護費一般幾年才有一次，每年按照設(shè)備投資額的1%計提。3、維修費4、藥劑費藥劑費包括各種化學(xué)試劑、絮凝劑、消毒費。水處理成本認知六、污水廠節(jié)能降耗措施

運行成本的高低主要由所選擇的污水處理工藝決定，一旦建成污水處理廠，污水處理的運行成本就和污水廠的管理水平、運行情況、處理水量有密切的關(guān)系。（1）加強管理、降低成本（2）定期保養(yǎng)設(shè)備、降低維修費用（3）改進運行方式、降耗節(jié)能（4）中水回用、增加收入水處理成本認知謝謝！水處理運行與管理水處理廠班組成本管理知識點主要內(nèi)容

水處理廠（站）的成本消耗主要集中在水處理運行過程，一線班組的成本管理水平直接影響水處理成本。班組成本管理內(nèi)容主要由運行參數(shù)控制、能源和藥劑費用控制、維護和檢修成本控制構(gòu)成，熟悉班組成本管理是控制運行成本的重要前提。水處理廠班組成本管理一、班組運行參數(shù)控制

對于水處理廠工藝運行參數(shù)較多，如污水處理廠運行參數(shù)包括進水量、出泥量、BOD、COD、SS、排泥量、pH值、發(fā)電量等一系列指標。在工藝運行參數(shù)控制方面，班組人員應(yīng)達到以下要求：（1）了解全廠工藝流程及運行現(xiàn)狀；（2）熟悉掌握管轄范圍內(nèi)的各種構(gòu)筑物及設(shè)施的工藝性能、工藝流程的技術(shù)參數(shù)及指標，以及工藝的安全性能；（3）具備調(diào)整管轄范圍內(nèi)的工藝參數(shù)的能力；（4）定期巡視、檢查各種構(gòu)筑物、工藝設(shè)施的處理效果并作好記錄；水處理廠班組成本管理（5）掌握通過現(xiàn)場儀表及中控室數(shù)據(jù)調(diào)整實際工藝參數(shù)的方法和技巧，并及時進行調(diào)整；（6）對于不能解決的工藝問題，應(yīng)及時向上級部門匯報并作好記錄；（7）班組長應(yīng)定期組織人員分析班組工藝運行情況，解決常見問題，提高工藝參數(shù)控制水平。水處理廠班組成本管理二、班組能源、藥劑費用控制（1）根據(jù)水處理廠下達的各項工藝參數(shù)控制指標及任務(wù)量確定本組各種設(shè)備的能耗指標、藥劑指標，將指標下達到每個人、每臺機組，達到單機運行成本核算；（2）班組長應(yīng)定期組織人員分析各種設(shè)備的能耗指標及存在的問題，并解決問題、及時改進；（3）班組必須建立所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施詳細的技術(shù)參數(shù)資料和能耗資料，并妥善保管；（4）班組可以利用自動化控制技術(shù)使各段工序處于最佳運行狀態(tài)，提高設(shè)備的利用率和效率，降低能耗和設(shè)備維護費用。水處理廠班組成本管理（5）班組長應(yīng)根據(jù)廠里要求對職工加強成本意識教育和責任意識教育，并根據(jù)實際情況向部門匯報每人的執(zhí)行情況和應(yīng)采取的獎懲意見；（6）班組應(yīng)積極維護、保養(yǎng)計量裝置，對計量儀表做到定時巡視、記錄，定期保養(yǎng)、維護，定量進行分析，并能向主管部門及時反饋；二、班組能源、藥劑費用控制水處理廠班組成本管理（7）班組應(yīng)建立自身培訓(xùn)、交流制度，對常見問題進行內(nèi)部交流，進行針對性的培訓(xùn)，提高解決問題的能力；（8）班組人員應(yīng)積極參與所管范圍內(nèi)節(jié)能降耗的工作，利用自身一線班組優(yōu)勢，通過不斷探討、摸索和實踐，總結(jié)其運行過程中的低能耗控制點，并向主管部門匯報和建議。二、班組能源、藥劑費用控制水處理廠班組成本管理水處理廠班組成本管理三、班組維護、檢修成本控制（1）班組必須將所管范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施分解到人，建立設(shè)備、設(shè)施責任制，并建立完善的基礎(chǔ)性資料管理；（2）班組必須嚴格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護制度和養(yǎng)護標準，并接受班組自查和部門檢查；（3）班組人員必須提高自身動手能力、小修、檢修能力，能迅速解決常見小修問題，減少維修費用；水處理廠班組成本管理（4）班組人員必須建立所管設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)檔案，對廠里安排的大、中修項目實行匯簽制，分別由主管部門、班組長、具體負責人對其質(zhì)量和工作量進行簽字確認，明確責任，控制大、中修效果；（5）班組長應(yīng)定期組織人員分析所管范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的運行情況，使其經(jīng)濟運行，提高設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)及檢修水平；三、班組維護、檢修成本控制水處理廠班組成本管理（6）班組內(nèi)部應(yīng)建立自身考核機制，完善設(shè)備、設(shè)施責任制，對責任事故進行分析，并向主管部門提出獎懲意見；（7）班組內(nèi)部應(yīng)加強培訓(xùn)和交流，對常見問題提出解決和預(yù)防方案，并向主管部門匯報。三、班組維護、檢修成本控制水處理廠班組成本管理謝謝！水處理運行與管理水處理廠部門成本管理知識點主要內(nèi)容

部門工作是通過完善企業(yè)制度，加強監(jiān)督等基礎(chǔ)性工作，進行各項資源的有效分配和管理。部門成本管理需要學(xué)習掌握的內(nèi)容包括生產(chǎn)成本控制、制造成本控制、管理及其他費用。水處理廠部門成本管理一、生產(chǎn)成本控制①運行參數(shù)節(jié)能優(yōu)化：結(jié)合水處理廠工藝運行參數(shù)和實際情況，計算出合理的運行參數(shù)，摸索出實際參數(shù)控制指標；②有效降低能耗：開展能耗最低化課題研究，建立一整套完善的基礎(chǔ)性資料，指導(dǎo)班組運行生產(chǎn)，下達生產(chǎn)任務(wù)指標和能耗控制指標，提高能耗控制水平；1、能源消耗控制水處理廠部門成本管理③加強員工培訓(xùn)及管理：根據(jù)實際運行情況加大人員培訓(xùn)、指導(dǎo)和監(jiān)督力度；④節(jié)能創(chuàng)新：探索不同運行及控制方式，通過間斷運行、循環(huán)運行，設(shè)備控制的方式進行技術(shù)改革達到節(jié)能目的等。1、能源消耗控制

污水廠藥劑費主要用于污泥脫水。

完善計量工作：包括污泥濃度、溶藥濃度、泥泵流量、藥泵流量、投藥比、水量等計量工作；在滿足脫水泥餅含水率的條件下，盡量減少投藥量。根據(jù)污泥濃度確定投藥量指標，培訓(xùn)、指導(dǎo)班組準確控制投藥比例，采用下限投藥減少藥劑費；控制好脫水機參數(shù)如液壓力、上下漲力等，使其達到較好的運行狀態(tài)，也可減少投藥量；

2、藥劑費用控制水處理廠部門成本管理創(chuàng)新與科研：試驗新型藥劑，在滿足脫水要求下，使單價低或用量小，降低總體成本。2、藥劑費用控制3、人員費用控制主要是指生產(chǎn)人員和管理人員的工資、津貼、獎金、福利、社會保障等支出以及其他勞務(wù)費用等。水處理廠站應(yīng)通過合理設(shè)置并優(yōu)化工作崗位、裁剪冗員、改進績效管理制度等控制人員費用。同時應(yīng)嚴格控制勞務(wù)費用支出。二、制造成本控制1、建立設(shè)備、設(shè)施管理工作平臺編號控制方法工作要求及目的1設(shè)施臺賬按設(shè)備、設(shè)施的類別、類型等特點建立2綜合管理基礎(chǔ)資料包含維護、修理、更新改造直至報廢的全過程3設(shè)備、設(shè)施的資產(chǎn)檔案便于進行資產(chǎn)統(tǒng)計、價值評估、維修預(yù)測、設(shè)備設(shè)施更新改造等工作4標準制定以設(shè)備、設(shè)施的檢查、狀態(tài)監(jiān)測、維修、保養(yǎng)等工作標準，為生產(chǎn)計劃的制定提供依據(jù)5檢測技術(shù)參數(shù)指標庫通過對檢測記錄的處理分析，掌握主要設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)參數(shù)狀態(tài)，實現(xiàn)從故障維修向預(yù)防性維修的過渡6維修項目數(shù)據(jù)庫促使維修任務(wù)與人員費用、材料費用與任務(wù)的進度7綜合維修體系包括故障維修、定期維修、預(yù)防維修、可靠性維修、狀態(tài)維修相結(jié)合8任務(wù)管理體制實行維修申請單、實施后的工程量清單、維修質(zhì)量驗收單等制度，進行匯簽并作為資料存檔備案9管理經(jīng)濟分析體系數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計，生成不同部門、不同類別的設(shè)備、設(shè)施的費用維修成本核算表，為維修成本控制提供經(jīng)濟管理支持。水處理廠部門成本管理2、維修、檢修、小修費用控制編號控制方法工作要求及目的1維修申請制度填寫各種原因的維修申請工作單，包括故障維修申請單、定期計劃維修申請單、技改申請單、待修申請單等2維修任務(wù)計劃根據(jù)運行時間、故障原因、檢驗檢測記錄、狀態(tài)記錄等確定是否應(yīng)該進行維修、維修方式（自修或委外）、維修標準及估算維修工作量3維修實施過程下達維修任務(wù)單，記錄維修項目的材料、人力、時間、資金等消耗，并監(jiān)督維修過程中的質(zhì)量、進度情況4維修質(zhì)量驗收根據(jù)修前狀態(tài)、修后狀態(tài)、維修標準等進行維修的綜合評定，并實行整體驗收單匯簽制度5維修費用審定根據(jù)維修過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等進行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低維修費用6維修統(tǒng)計分析對維修計劃與實施的情況進行綜合分析，并對維修效果與費用進行綜合比較，確定以后維修工作應(yīng)注意的事項，從而減少維修費用。水處理廠部門成本管理3、大修及改造費用控制編號控制方法工作要求及目的1大修及改造項目確定根據(jù)設(shè)備、設(shè)施基礎(chǔ)管理工作平臺確定大修及改造項目、維修級別及初步的預(yù)算等；大修及改造項目方案確定2施工方案確定應(yīng)對大修及改造費用的可行性、技術(shù)含量的完整性、維修質(zhì)量的可靠性、經(jīng)濟價值的可比性等方面進行綜合評價3施工單位確定根據(jù)施工單位的資質(zhì)類別、信譽度、方案、質(zhì)量、技術(shù)安全要求、工程造價及實際維修能力等綜合確定施工單位、生產(chǎn)廠家、總價超過規(guī)定值時采用投標確定4施工標準及質(zhì)量控制根據(jù)實際需要確定施工(維修)質(zhì)量標準5施工質(zhì)量驗收在施工過程中，管理人員應(yīng)對工程的分布、分項進行驗收，在施工收尾階段應(yīng)對工程進行整體驗收并進行試運轉(zhuǎn)試驗，對大修及改造工程做到綜合驗收6施工總造價控制根據(jù)施工過程中的材料消耗、配件消耗、人力消耗、技術(shù)含量等簽訂施工合同，進行預(yù)、決算的審定，并實行工作量清單及預(yù)、決算的簽定制，以利于降低大修改造費用7施工匯總分析在工程驗收過程中，施工單位應(yīng)提供與施工相關(guān)的技術(shù)材料和改造的設(shè)計方案和竣工資料8使用資金合理性分析管理人員根據(jù)所有資料作出包括大修改造效果的匯總分析水處理廠部門成本管理4、油料、消耗等其他費用控制水處理廠部門成本管理三、管理及其他費用主要包括水處理廠（站）進行正常運轉(zhuǎn)的管理費用，以及其他辦公費、污水廠的污泥處置費用等。此部分費用在成本組成中只占極小比例。水處理廠部門成本管理謝謝！水處理運行與管理水處理廠（站）管理成本知識點一、管理成本內(nèi)涵

管理與其他資源一樣，必須付出相應(yīng)的使用代價。管理可以給水處理企業(yè)帶來價值，同時它作為一項資源，企業(yè)必然要付出相應(yīng)的成本，這就是管理成本。管理資源投入是為了實現(xiàn)企業(yè)其他資源的有效整合，從而管理成本也就是實現(xiàn)企業(yè)資源有效整合所需的成本。它體現(xiàn)在管理的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的過程當中，也體現(xiàn)在管理的配置、激勵、約束和保險的職能當中。

水處理廠（站）管理成本一、管理成本影響因素1、水處理廠的環(huán)境屬于國營企業(yè)的水處理廠所面臨的環(huán)境相對穩(wěn)定，而自負虧盈的私企同其他企業(yè)一樣，受一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境多方面的影響。相對平靜而簡單的環(huán)境下，水處理廠面臨的環(huán)境因素少，且有關(guān)因素的變化小。所有者容易對環(huán)境作出較準確地判斷，從而有效地控制經(jīng)營者。而動蕩而復(fù)雜的環(huán)境下，面臨的環(huán)境因素多，各因素之間的差異大，而且各因素持續(xù)變化。所有者很難對現(xiàn)實和未來的環(huán)境作出評估，確定水處理廠的目標和任務(wù)，所有者為保證經(jīng)營者的決策能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化，要增加監(jiān)控成本。水處理廠（站）管理成本2、水處理廠的規(guī)模

水處理廠的規(guī)模實質(zhì)是由廠內(nèi)運作資源的多少和內(nèi)部業(yè)務(wù)量的多少決定的。組織規(guī)模的擴大可以獲得交易成本下降的好處，但同時又會面臨內(nèi)部組織成本增加帶來的威脅。水處理廠規(guī)模擴大可能會使管理幅度增加，使組織與協(xié)調(diào)的難度增大，需增加管理人員或聘用更有能力的管理者。規(guī)模擴大也可能會增加管理層次，增加內(nèi)部溝通與交流的復(fù)雜性，增加管理成本。同時，規(guī)模擴大，內(nèi)部人員增加，為了能有效管理，不可避免地增加了管理的監(jiān)控成本。水處理廠（站）管理成本3、水處理廠的結(jié)構(gòu)

水處理廠的結(jié)構(gòu)對管理成本的影響體現(xiàn)在兩個方面：一方面，不同的組織結(jié)構(gòu)蘊含不同的管理成本；另一方面，組織結(jié)構(gòu)的剛性決定了組織結(jié)構(gòu)與組織環(huán)境的不協(xié)調(diào)性。4、水處理廠的文化

企業(yè)文化是穩(wěn)定發(fā)展的，對管理成本有顯著的影響。如果企業(yè)文化有助于目標的實現(xiàn)，則內(nèi)部組織成本、代理成本甚至外部交易成本都會得到降低。組織文化的建設(shè)必須考慮對管理成本各方面的影響，選擇最有利的實施方案。水處理廠（站）管理成本5、管理者才能

管理者才能其實就是管理者整合資源的能力，對水處理廠的管理成本有全面的影響。擁有較強管理才能的管理者能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，準確把握組織的目標，制定合理的運作機制，更有效的傳達任務(wù)，使決策符合企業(yè)的利益。水處理廠（站）管理成本三、管理成本控制

不少中小企業(yè)存在非生產(chǎn)人員與生產(chǎn)人員比例失調(diào)的問題，導(dǎo)致管理成本居高不下。非生產(chǎn)人員比例大，不代表工作效率高，企業(yè)業(yè)績好。相反，臃腫的管理機構(gòu)會影響辦事效率，同時增加了企業(yè)的管理成本，還降低了工作的效率和企業(yè)的效益。水處理廠（站）管理成本1、扁平組織架構(gòu)降低成本

水處理廠的管理架構(gòu)從基層到高層管理之間，級數(shù)設(shè)定必須根據(jù)企業(yè)規(guī)模和運行情況合理設(shè)定。臃腫的管理架構(gòu)，會給工作造成困惑。某些工作的審批需要逐層進行，耗費時間較長。職級太多，各級間管理事務(wù)，不同形式的會議將增多。扁平有效的組織架構(gòu)更有利于提高工作效率，控制管理成本。2、精簡非人員

水處理廠的一線班組是為企業(yè)帶來盈利的生產(chǎn)人員，若非生產(chǎn)的員工所占比例過多，勢必增加管理成本。所以，在增加非生產(chǎn)人員崗位時，一定要嚴格審批。水處理廠（站）管理成本謝謝！水處理運行與管理水處理成本核算方法知識點主要內(nèi)容

水處理成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，欲掌握水處理成本核算，首先我們得明確水處理成本的構(gòu)成，其次要了解成本核算的原則和指標，最后，我們應(yīng)掌握水處理過程的成本核算。本知識點主要學(xué)習水處理成本核算的原則、內(nèi)容以及核方法。水處理成本核算方法一、水處理成本核算原則

為有效歸集和分配水處理各種費用，成本核算工作，應(yīng)遵循以下原則：①按照國家規(guī)定的成本開支范圍，劃清支出界限。②按權(quán)責發(fā)生制的原則，劃清費用收益期限。③按成本分配受益原則，計入成本。④按成本核算對象登記費用、開設(shè)成本明細分類賬戶、編制成本核算表。水處理成本核算方法二、水處理成本核算內(nèi)容成本核算主要包括：確定成本核算的對象，成本的計算期以及成本項目等幾個方面。（1）確定成本核算對象進行成本核算首先應(yīng)確定成本核算的對象，然后按這些對象歸集各種費用。（2）成本核算期成本核算期是指計算一次成本所間隔的時間或周期。（3）成本項目成本項目是指按照經(jīng)濟用途對各種費用進行分類和歸集的對象。水處理成本核算方法三、成本核算指標

水處理成本核算指標是指反映成本組成和特征的資金額度或比例。不同的水處理廠因處理工藝等不同，其水處理成本核算對象和成本項目也不同，因此其成本核算指標也不盡相同。這里簡單介紹水處理成本核算中主要的核算指標。（1）污水處理總成本：水處理各項成本的總和。（2）污水處理單位成本：水處理成本核算方法三、成本核算指標（3）污水處理經(jīng)營總成本污水處理經(jīng)營總成本=污水處理總成本-設(shè)備購置費（或固定資產(chǎn)折舊費）（4）污水處理單位經(jīng)營成本水處理成本核算方法四、水處理成本核算1、給水廠成本核算Q——最高日供水量（m3/d）k1——考慮水廠自用水的水量增加系數(shù)；k2——日變化系數(shù)；e——水資源費費率或原水單價，元/m3。1）水資源費用E1。按各地有管部門的規(guī)定計算，計算式為：水處理成本核算方法2）材料費。主要體現(xiàn)為藥劑費用E2。其計算公式如下：r2——考慮水廠自用水量系數(shù)，一般可取1.05；a1、a2、a3——各種藥劑（包括混凝劑、助凝劑、消毒劑等）的平均投加量（mg/L）；b1、b2、b3——各種藥劑的相應(yīng)單價（元/t）。水處理成本核算方法

一般只計算水泵電費，因廠內(nèi)其他用電設(shè)備所占筆記甚小，可忽略不計。電費的計算式為：Q——最高日供水量（m3/d）H——工作全揚程，包括一級泵房、二級泵房及增壓泵房的全部揚程（m）d——電費單價[元/（kW?h）]，按供水部門的規(guī)定取費。η——水泵和電機的效率（%），一般采用70~80%；r1——日變化系數(shù)3)動力費用E3水處理成本核算方法4）人員費E4