智慧工地建設(shè)方案

智慧工地建設(shè)方案一、項(xiàng)目介紹1、參建單位建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位。2、項(xiàng)目基本情況工程位于市區(qū)，多工序交叉施工。二、建設(shè)目標(biāo)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，明確落實(shí)責(zé)任，通過“人防、技防、智防”以及制度執(zhí)行全方位安全系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化安全管控，滿足江蘇省智慧工地建設(shè)要求，創(chuàng)建江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)工地。提高工程項(xiàng)目管理工作效率，應(yīng)用過程管理更加規(guī)范化，便捷化、信息化，符合公司信息化發(fā)展要求，加強(qiáng)過程應(yīng)用跟蹤，數(shù)據(jù)分析，輔助管理決策。智慧工地建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)省標(biāo)化二、三星級(jí)工地R建設(shè)智慧工地的項(xiàng)目，其（基本項(xiàng)得分+推廣項(xiàng)得分）≧90分，且基本項(xiàng)得分≧50分；申報(bào)省標(biāo)化三星級(jí)工地的房建工程項(xiàng)目必須≧90分。三、建設(shè)內(nèi)容建設(shè)要求相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)響應(yīng)項(xiàng)序號(hào)應(yīng)用分類序號(hào)子系統(tǒng)構(gòu)成1集采平臺(tái)1智慧工地集成平臺(tái)2現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查2安全管理系統(tǒng)3人員信息動(dòng)態(tài)管理3XXX勞務(wù)管理系統(tǒng)、XXX智能安全帽、XXX4揚(yáng)塵管控遠(yuǎn)程視頻4揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)、視頻監(jiān)控……四、實(shí)施計(jì)劃實(shí)施階段實(shí)施流程XX集成服務(wù)商主要工作項(xiàng)目部主要工作預(yù)計(jì)啟動(dòng)時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間第一階段：平臺(tái)上線前期準(zhǔn)備硬件發(fā)貨，授權(quán)開通，實(shí)施策劃編制，成立項(xiàng)目實(shí)施小組，確定試點(diǎn)項(xiàng)目。確定實(shí)施策劃方案，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，提供試點(diǎn)項(xiàng)目資料。合同簽訂后一周內(nèi)啟動(dòng)會(huì)貫徹實(shí)施策劃方案，明確下一步工作職責(zé)。組織項(xiàng)目人員參會(huì)，貫徹公司決策方案，明確相關(guān)責(zé)任人，確定公司以及試點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備提供資料模板，提供工程坐標(biāo)模板。收集試點(diǎn)項(xiàng)目工人花名冊(cè)，項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)分包商宣貫勞務(wù)實(shí)名制管理要求，培訓(xùn)人員錄入，提供項(xiàng)目工程坐標(biāo)。企業(yè)及項(xiàng)目平臺(tái)配置指導(dǎo)公司及其項(xiàng)目系統(tǒng)管理員進(jìn)行平臺(tái)搭建，人員信息錄入進(jìn)展檢視。組織試點(diǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員平臺(tái)搭建，做好人員信息錄入系統(tǒng)檢視。平臺(tái)上線確保平臺(tái)數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，正式上線做好前期工作，確保各試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用正常。第二階段：項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目業(yè)務(wù)共識(shí)及應(yīng)用方案項(xiàng)目進(jìn)行線下業(yè)務(wù)調(diào)研，輸出系統(tǒng)應(yīng)用解決方案。配合XX服務(wù)商做好業(yè)務(wù)共識(shí)，共識(shí)深度應(yīng)用解決方案。應(yīng)用培訓(xùn)（項(xiàng)目+班組）講師進(jìn)行各試點(diǎn)項(xiàng)目線下深度培訓(xùn)，確保試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)，安全等數(shù)據(jù)應(yīng)用要求。組織項(xiàng)目人員參加培訓(xùn)，確保項(xiàng)目相關(guān)人員熟練產(chǎn)品操作。試運(yùn)行及應(yīng)用檢視每周指導(dǎo)各層級(jí)相關(guān)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)檢視，并給出相關(guān)指導(dǎo)意見。各層級(jí)相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)檢視以及進(jìn)行數(shù)據(jù)播報(bào)。第三階段：成果輸出應(yīng)用總結(jié)匯報(bào)做好試運(yùn)行總結(jié)匯報(bào)，提出下一步的推進(jìn)計(jì)劃。組織公司管理人員以及試點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)人員參與，明確下一步推進(jìn)計(jì)劃。管理制度下發(fā)協(xié)助公司進(jìn)行管理制度編制項(xiàng)目試行下發(fā)管理制度五、布置方案組織架構(gòu)職位——姓名職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理——總負(fù)責(zé)智慧工地建設(shè)安全經(jīng)理——安全系統(tǒng)＋危大工程＋高處臨邊