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文檔簡介

***********（試行及項目組管理義務，工程部經(jīng)理作為干脆主管擔當連帶責任。（依據(jù)項目的實際狀況在項目預算中確定?！べ|量限制、成本限制、材料限制、平安限制及文明生產(chǎn)承擔主要責任，并負責分包方在現(xiàn)場的施工管理。詳細工作包括：組織并協(xié)作深化設計工作、編制項目預算、參加分包的考察及招標工作打算，協(xié)調現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包及相關各方的關系，日常的施工組織，負責變更部分的技術核定和簽證工作，完成驗收、移交、竣工決算、決算審價、工程款項的收取、質保期內(nèi)維保等工作。狀況有權提出變更申請。公司依據(jù)實際狀況作出肯定的修正。 填車輛操作者在申請表運用欄中簽字交工程部存檔，作為結算機械費用的依據(jù)。經(jīng)理支配調配。工程竣工后上報機械運用狀況及費用情況，納入成本核算。100-500結果為準）8%；④計算公式：獎金金額=（審計價-合同價·，40%嘉獎給項目組。（不需審計的項目以通過公司內(nèi)部審計為準

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