土木工程建設(shè)監(jiān)理重點知識

土木工程建設(shè)監(jiān)理名詞解釋：1、 監(jiān)理：所謂工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理.2、 工程師：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師.總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作.3、 動態(tài)控制：所謂動態(tài)控制就是在完成工程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤,全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn).4、 信息管理：在實施監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理.5、 工程建設(shè)立項決策：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模.6、 監(jiān)理工程師：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員.7、 監(jiān)理單位的資質(zhì)：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等.8、 合同：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.9、 工程勘察、設(shè)計合同：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議.10、 委托合同：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議.11、 主動控制：所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn).主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制.12、 被動控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差,尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施,使得計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差就能得以糾正.被動控制是一種反饋控制.組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示.13、 組織設(shè)計：是指對一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有交實現(xiàn).14、 工程項目的監(jiān)理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件.15、 工程項目建設(shè)程序：是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序.16、 合同變更：是在實際過程中由于實施方案變更、設(shè)計變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映.17、 設(shè)計概算：是指在初步設(shè)計階段,在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料,編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件.一、18、設(shè)計概算的作用：①設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；②設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；④設(shè)計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù).19、 概算指標(biāo)：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo).20、 交底：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底.21、 最終結(jié)算：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格.22、 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件.23、 項目監(jiān)理大綱：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成員；③投資、進度、質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果.24、 項目細那么：又稱項目監(jiān)理實施細那么,是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作,結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件.25、 監(jiān)理實施細那么的內(nèi)容：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程,監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施.26、 監(jiān)理大綱：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件.它的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文件的要求制訂.27、 監(jiān)理月報：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報.28、 監(jiān)理工作程序化：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水平，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的保證.30、控制論的三個基本部分：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機的理論.31、 現(xiàn)場控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程.它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法.32、 反饋控制：是管理控制工作的主要方式.反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果,前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋.局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用.反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性.33、 前饋控制：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息,其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上.29、 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計方面監(jiān)理；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理；④監(jiān)理的其他服務(wù).'30、 目標(biāo)管理：以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的.31、 設(shè)計準(zhǔn)備階段：從項目可行性研究報告完成并報上級機關(guān)審批、做出投資決策、決定進行建設(shè)后到確定設(shè)計單位后正式設(shè)計〔初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計〕開始之前的時間段.32、 正式設(shè)計階段：初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計開始至施工圖設(shè)計結(jié)束的時間段.33、 設(shè)計概算：在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件.34、 概算指標(biāo)：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo).35、最終結(jié)算：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后，對承包商完成全部工作價值的詳細結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格.填空題：1、 工程監(jiān)理招標(biāo)方式分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo).2、 工程項目管理的參與者來自于建設(shè)方、承包方、監(jiān)理方等單位.3、 管理層次通?？煞譃闆Q策層、協(xié)調(diào)和執(zhí)行層、操作層.4、 工程項目建設(shè)程序大體分為項目決策和項目實施兩大階段.5、 工程設(shè)計通常包括擴大初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段.6、 工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計質(zhì)量、材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量.7、 合同分析是合同管理的重要內(nèi)容之一,它是合同監(jiān)督與管理的基礎(chǔ).8、 第一次工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端.9、 第一次工地會議是在開工前，由總監(jiān)理工程師主持召開.10、 監(jiān)理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)X化是監(jiān)理工作履行''嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍"的基本要求，也是做好協(xié)調(diào)工作的前提.11、 控制工作分為：現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋控制.12、 監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時還可以配備總監(jiān)代表.13、 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作.需要同時擔(dān)當(dāng)多項委托任務(wù)時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項.14、 對于建設(shè)單位，工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo).15、 反饋系統(tǒng)的組成要素有：標(biāo)準(zhǔn)、傳感器、控制器.16、 反饋控制的性質(zhì)：使系統(tǒng)穩(wěn)定、跟蹤目標(biāo)、抗干擾.17、 組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括的三個核心內(nèi)容：復(fù)雜性、規(guī)X性、集權(quán)和分權(quán)性.18、 工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu).19、 確定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素：工程建設(shè)強度、工程復(fù)雜程度、監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理組織情況等因素.20、 設(shè)計監(jiān)理包括設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理、設(shè)計階段監(jiān)理、設(shè)計階段經(jīng)濟技術(shù)分析.21、 設(shè)計概算分三級預(yù)算：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設(shè)項目總概算.22、 單位工程概算按其工程性質(zhì)分為：建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算；建筑工程概算包括一般土建工程概算、給排水工程概算、采暖工程概算、通風(fēng)工程概算、工業(yè)管理工程概算和特殊建筑物工程概算；設(shè)備及安裝工程概算分為機械設(shè)備及安裝工程概算、電氣設(shè)備及安裝工程概算.23、 單項工程綜合概算：確定一個單項工程所需建建設(shè)費用的文件.由單項工程中的各單位工程概算匯總編制而成.24、 建設(shè)項目總概算：確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件.由各個單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算匯總編制而成.25、 建筑工程概算的編制方法：擴大單價法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法.26、 工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議包括工地例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題工地會議.簡答題：1、工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原那么是什么？性質(zhì)：①服務(wù)性②科學(xué)性③公正性④獨立性原那么：①監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；②建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制；③監(jiān)理工作應(yīng)''公正、獨立、自主"地開展，維護建設(shè)方與承包方的合法權(quán)益；④建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行；⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行"政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢''的質(zhì)量保證體系.2、 工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo).這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互相制約的目標(biāo)系統(tǒng).基本方法：①目標(biāo)規(guī)劃②動態(tài)控制③組織協(xié)調(diào)④信息管理⑤合同管理3、 我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？⑴建設(shè)工程施工許可制；⑵從業(yè)資格與資質(zhì)制；⑶建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制；⑷合同管理制；⑸安全生產(chǎn)責(zé)任制；⑹工程質(zhì)量責(zé)任制；⑺工程質(zhì)量保修制；⑻工程竣工驗收制；⑼建設(shè)工程質(zhì)量備案制；⑽建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制；（11）建設(shè)項目法人責(zé)任制；（12）工程設(shè)計審察制4、 監(jiān)理工程師的崗位證書怎樣取得？取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程建設(shè)人員均可報名，經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建設(shè)部監(jiān)理工程師崗位證書》.5、 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德？維護國家的榮譽和利益，按照"守法、誠信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)X、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；③努力學(xué)習(xí)，不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；⑦不收愛被監(jiān)理單位的任何禮品和禮金；⑧不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要##的事項.6、 試述社會監(jiān)理工作與政府質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別.工程建設(shè)的實話者是社會化、專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機構(gòu)；工程建設(shè)監(jiān)理是在項目組織系統(tǒng)X圍內(nèi)的平等主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督那么是項目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理；③工程建設(shè)監(jiān)理具有明顯的委托性,而政府工程質(zhì)量監(jiān)督那么具有明顯的強制性；④工程建設(shè)監(jiān)理的工作X圍由監(jiān)理合同決定，其活動可以貫穿于工程建設(shè)的全過程、全方位；而政府工程質(zhì)量監(jiān)督那么一般只限于工程實施階段；⑤它們在工程方面的工作也存在著較大的區(qū)別.一是工作依據(jù)不盡相同.二是深度、廣度不同.三是工作權(quán)限不同.四是工作方法和手段不同.7、 為什么要求監(jiān)理工作必須"嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、節(jié)儉自律"？嚴格執(zhí)行合同和法律、法規(guī)要求的各項標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃，按程序辦事,提供標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)X化的服務(wù)，是我國監(jiān)理制度和建設(shè)方的要求，也是監(jiān)理單位及其人員"創(chuàng)精品工程,樹品牌形象”的必由之路.8、 工程項目的目標(biāo)有哪些？試說明它們的聯(lián)系.工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo),這三大目標(biāo)是一個相互關(guān)系的整體，它們構(gòu)成了工程項目的目標(biāo)系統(tǒng).通常情況下,如果建設(shè)單位對工程質(zhì)量有較高要求,那么投入較多的資金和較長的建設(shè)時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，把工期目標(biāo)定的很高,那么進度控制就要相應(yīng)的提高，質(zhì)量要求就要適當(dāng)下降；如果降低投資、節(jié)約費用，那么勢必要考慮降低項目的功能要求，這些都表明投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間之間存在對立的一面；同時,適當(dāng)增加投資的數(shù)量，為采取加快進度措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設(shè)速度，縮短工期，使項目提前動用，投資盡早收回，項目全壽命經(jīng)濟效益得到提高；適當(dāng)提高項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，降低產(chǎn)品成本,從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制訂的可行又優(yōu)化，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性,那么不但可以縮短工期,而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用，這又說明工程項目投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系又存在著統(tǒng)一的一面.它們之間是一種對立統(tǒng)一的關(guān)系.9、 何為目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的程序有哪幾個階段？目標(biāo)管理以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的.階段：確立項目具體的任務(wù)及項目內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工；把項目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或目標(biāo)；③落實和執(zhí)行項目所制定的目標(biāo)；④對目標(biāo)的執(zhí)行過程進行控調(diào)；⑤對目標(biāo)完成的結(jié)果進行評價.10、 合同的內(nèi)容一般包括哪些內(nèi)容？①當(dāng)事人的名稱或者##；②標(biāo)的；③數(shù)量；④質(zhì)量；⑤價款或者報酬；⑥履行期限、地點和方式；⑦違約責(zé)任；⑧解決爭議的方法.11、 什么情況下合同無效？無效合同的法律效力怎樣？一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害管家利益；②惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律、行證法規(guī)的強者性規(guī)定.法律效力：①合同自始無效和部分無效；②合同無效、被撤銷或者終止時,有關(guān)解決爭議的條款的效力.12、 試說明勘察合同雙方的義務(wù).勘察合同發(fā)包人的義務(wù)：①在勘察工作開始前，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提交勘察或者設(shè)計的基礎(chǔ)材料，即提交由設(shè)計人提供經(jīng)發(fā)包人同意的勘察X圍的地形圖和建筑平面布置各一份,提出由發(fā)包人委托、設(shè)計人填寫的勘查技術(shù)要求即其附圖；發(fā)包人應(yīng)負責(zé)勘察現(xiàn)場的水、電、氣的暢通工藝平整道路，現(xiàn)場清理等工作，以保證勘查技術(shù)開展；③在勘察人員進入現(xiàn)場作業(yè)時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)負責(zé)必要的工作和生活條件；④支付勘察費.勘察承包人的義務(wù)：是指承包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)訂立的合同和發(fā)包人的要求，通過自己的實際履行來完成其應(yīng)負的職責(zé)，以求得發(fā)包人權(quán)力和目的的實現(xiàn).13、 施工發(fā)包方的工作有哪些？①辦理土地征用、拆遷補償、平整施工地等工作；②將施工所需水、電、電信線路從施工場地外部接至專用條款約定地點，并保證施工期間需要；③開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道；④向承包方提供施工場地的工程地址和地下管線資料，保證數(shù)據(jù)真實，位置準(zhǔn)確；⑤辦理施工許可證和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管道、電力、通信等公共設(shè)施法律規(guī)定的申請批準(zhǔn)手續(xù)及其他施工所需的證件；⑥確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗；⑦組織承包方和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底；⑧協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物；⑨發(fā)包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定.14、 施工承包方的工作有哪些？①根據(jù)發(fā)包方的委托，在其設(shè)計資質(zhì)允許的X圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用，發(fā)生的費用由發(fā)包方承擔(dān)；②向工程師提供年、季、月工程進度計劃及相應(yīng)進行統(tǒng)計報表；③按工程需要提供和維修非夜間施工使用的照明、圍欄設(shè)施，并負責(zé)安全保衛(wèi)；④按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包方提供在施工現(xiàn)場辦公和生活的房屋及設(shè)施,發(fā)生費用由發(fā)包方承擔(dān)；⑤遵守有關(guān)部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù),并以書面形式通知發(fā)包方；⑥巳竣工工程未交付發(fā)包方之前,承包方按專用條款約定負責(zé)巳完工程的成品保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包方自費予以修復(fù)；⑦按專用條款的約定做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)建物〔包括文物保護建筑〕、古樹名木的保護工作；⑧保證施工場地情節(jié)符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定.交通交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求,承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；⑨承包方應(yīng)做的其他工作，雙方在專用條款內(nèi)約定.15、 何為時滯？其作用怎樣？時滯即時間延遲,是控制系統(tǒng)普遍存在的一種現(xiàn)象.從測量信息、傳遞信息、找出偏差、采取糾正措施到使系統(tǒng)恢復(fù)到預(yù)定狀態(tài)，這一過程中的每個環(huán)節(jié)都需要時間，這些時間加在一起就構(gòu)成了系統(tǒng)的時滯?時滯對一個系統(tǒng)的控制影響是很大的，它可能造成系統(tǒng)輸出的劇烈波動和不穩(wěn)定；由于不能及時采取糾正措施或由于糾正措施實際生效需要一定的時間，使得在這段時間內(nèi)，系統(tǒng)的狀況可能繼續(xù)惡化.16、 試說明監(jiān)理目標(biāo)控制原理.將計劃所需的人力、材料、設(shè)備、具體、方法等資源和信息進行投入，于是計劃開始運行，工程開始實施.隨著工程的實施和計劃的運行，不斷輸出實際的工程狀況和實際的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo).控制人員要收集工程實際情況和目標(biāo)值以及其他有關(guān)的工程信息，將它們進行加工、整理、分類和綜和，提出工程狀態(tài)報告?控制部門根據(jù)工程狀態(tài)報告將項目實際的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計劃目標(biāo)進行比較,確定實際目標(biāo)是否偏離了計劃目標(biāo).如果未偏離，那么就按原計劃繼續(xù)進行；反之，就需要采取糾正措施.或改變投入，或修改計劃，或采取其他糾正措施，使計劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計劃下進行.17、 監(jiān)理目標(biāo)控制的措施有哪些方面？①組織措施；②技術(shù)措施；③經(jīng)濟措施；④合同措施18、 什么是組織？組織結(jié)構(gòu)的影響因素有哪些？組織從不同的側(cè)面包含兩種不同的含義.其一，作為一個實體，組織是為了達到自身的目標(biāo)而結(jié)合在一起的具有正式關(guān)系的一群人.其二，組織是一個過程，主要指人們?yōu)榱诉_到目標(biāo)而創(chuàng)造組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和調(diào)整組織結(jié)構(gòu),并使組織發(fā)揮作用的過程.組織結(jié)構(gòu)通常呈金字塔的形式，從上到下權(quán)責(zé)遞減，人數(shù)遞增，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四大因素組成，各因素密切相關(guān)、相互制約.19、 組織設(shè)計要遵循哪些基本原那么？集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原那么；分工與協(xié)作相統(tǒng)一的原那么；管理跨度和管理層次相統(tǒng)一的原那么；④責(zé)、權(quán)、利對等的原那么；⑤才職相稱的原那么；⑥效益原那么；⑦穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原那么.20、 建立項目監(jiān)理組織有哪些主要步驟？各監(jiān)理組織形式有什么特點？步驟：①確定組織的步驟；②確定監(jiān)理工作內(nèi)容與X圍；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn).特點：①直線制監(jiān)理組織形式又可分為按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式和按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式.這種組織形式簡單，組織中各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列；②職能制監(jiān)理組織的目標(biāo)控制分工明確,各職能機構(gòu)通過發(fā)揮專業(yè)管理提高管理效率,總監(jiān)理工程師負擔(dān)減少,但容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)，職能協(xié)調(diào)麻煩,主要適用于工程項目地理位置相對集中的工程項目；③直線職能制監(jiān)理組織集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分明、管理效率高、適用較廣泛，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，是不利于信息情報傳遞.21、 結(jié)合設(shè)計階段的特點，談?wù)勥M行設(shè)計監(jiān)理的必要性.①設(shè)計階段是確定工程價值的主要階段；②設(shè)計階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段；③設(shè)計階段為制訂項目控制性進度計劃提供了基礎(chǔ)條件；④設(shè)計工作的特殊性和設(shè)計階段工作的多樣性要求加強進度控制；⑤設(shè)計質(zhì)量對項目總體質(zhì)量具有決定性影響.22、 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有哪些？①熟悉項目原始資料，領(lǐng)會業(yè)主意圖；②項目總目標(biāo)論證；③深入分析業(yè)主意圖，進行投資規(guī)劃、進度規(guī)劃；④協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計方案競賽；⑤其他監(jiān)理工作.23、 設(shè)計階段質(zhì)量控制的方法有哪些？①設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)；②設(shè)計質(zhì)量的控制方法.24、 結(jié)合工作實際，談?wù)勏揞~設(shè)計在控制投資中的應(yīng)用.①限額設(shè)計就是在計劃投資X圍風(fēng)進行設(shè)計；②我國的基礎(chǔ)項目常常是概算超估算、修正概算超概算、預(yù)算超修正概算、決算超預(yù)算,引起"四超”的原因是多方面的；③設(shè)計監(jiān)理作為業(yè)主聘請的專業(yè)技術(shù)咨詢，一方面要給設(shè)計人員灌輸限額設(shè)計的思想，警醒設(shè)計人員，如果超投資，那么修改設(shè)計既增加設(shè)計人員的工作，也影響設(shè)計進度.另一方面，監(jiān)理工程師要采取主動的方法，在設(shè)計進展過程中及階段設(shè)計完成時對巳經(jīng)完成的圖紙內(nèi)容進行估價,并與相應(yīng)的粗概算、概算、修正概算進行比較對照，若發(fā)現(xiàn)超投資情況，要尋找其中原因，并向業(yè)主提出建議，從而業(yè)主指示設(shè)計人員修改設(shè)計，使投資降低到投資額內(nèi).25、 權(quán)數(shù)法是以繪制藍圖為中心來計算設(shè)計完成百分數(shù).具體步驟如下：①定出各工種專業(yè)藍圖標(biāo)準(zhǔn)完成程度；②測定各專業(yè)設(shè)計實際完成程度；③估計出各專業(yè)設(shè)計計劃耗時數(shù)；④計算實際設(shè)計進度.26、 試述建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法及區(qū)別.建設(shè)項目單位工程概算書的編制方法包括擴大單價法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法.當(dāng)初步設(shè)計達到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時,可采用擴大單價法編制建筑工程概算.首先根據(jù)概算定額編制擴大單位估價表.概算定額是按一定計算單位規(guī)定的、擴大分部分項工程或擴大結(jié)構(gòu)部門的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn).擴大單位估價表是確定單位工程中各擴大分部分項工程或完整的結(jié)構(gòu)所需全部材料費、人工費、施工機械使用費之和的文件；概算指標(biāo)是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部分項工程或工程等的勞動、材料和機構(gòu)臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo).在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、構(gòu)筑物以m2、m3或座等為計量單位.其方法常有兩種：a.直接套用概算指標(biāo)編制概算；b.換算概算指標(biāo)編制概算；類似工程預(yù)算法就是以原有的相似工程的預(yù)算為基礎(chǔ),按編制概算指標(biāo)方法，求出單位工程的概算指標(biāo),再按概算指標(biāo)法編制建筑工程概算.27、 影響設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素有哪些？①工業(yè)建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素；②民用建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟因素.28、 項目機構(gòu)的組成應(yīng)滿足哪些基本要求？監(jiān)理人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)代表.總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有3年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任,總監(jiān)代表應(yīng)由具有2年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)由具有1年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗的人員擔(dān)任.29、 試述施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要工作.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的主要監(jiān)理工作內(nèi)容有：發(fā)布開工令，召開第一次工地會議,審批承包人的施工組織設(shè)計〔含工程進度計劃〕或施工方案,審批承包人的質(zhì)量保證體系，檢驗承包人的進場材料，審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗,檢查承包人的保險及擔(dān)保，審查承包人的施工機構(gòu)設(shè)備,驗收承包人的施工定線,檢查承包人提交的施工圖，檢查承包人占用工程場地，監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作.30、 如何進行設(shè)計圖紙的交底？①在設(shè)計交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議；②項目監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：a.設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)X、確定的抗震等級、防火等級、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機電設(shè)備設(shè)計等；b.對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求，所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；c.設(shè)計內(nèi)容是否符合國家的強制性超標(biāo)準(zhǔn)；d.對建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復(fù).在設(shè)計交底會上確認的設(shè)計變更應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽.③一旦圖紙交付后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即組織設(shè)計單位向監(jiān)理工程師及承包商進行設(shè)計交底工作.31、 試述施工組織設(shè)計審查的程序和要求.審查程序：①承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編制及自審工作，并填寫施工組織設(shè)計報審表,報送項目監(jiān)理機構(gòu)；②總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審定批準(zhǔn)；③巳審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位.要求：①施工組織設(shè)計應(yīng)由承包單位負責(zé)人簽字；②施工組織設(shè)計應(yīng)符合施工合同要求；③施工組織設(shè)計應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認；④發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計中存在問題應(yīng)提出修改意見，由承包單位修改后重新報審.32、 審查承包人的質(zhì)量管理與保證體系應(yīng)從哪些方面著手？監(jiān)理工程師應(yīng)按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系.各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具有技術(shù)職稱、熟悉規(guī)X和圖紙，并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān)任.33、 分包單位的資格審查應(yīng)怎樣進行？①分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；②分包單位的業(yè)績；③擬分包工程的內(nèi)容和X圍；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的##、上崗證.34、 工地會議有哪些形式？①工地例會；②現(xiàn)場協(xié)調(diào)會與專題工地會議.35、 試述質(zhì)量監(jiān)理的程序.①質(zhì)量控制的基本程序.包括：a.開工報告；b.工序自檢報告；c.工序檢查認可；d.中間交工報告；e.中間交工證書；f.中間計量；②工序檢查程序.各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前,提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承包人的自檢人員及施工人員共同遵循.36、 闡述質(zhì)量監(jiān)理的要點.①合同適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)X；②圖紙；③發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時的質(zhì)量控制；④發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符時的處理；⑤承包方采購材料設(shè)備的質(zhì)量控制；⑥施工過程中的檢查和返工；⑦隱蔽工程和中間驗收；⑧重新檢驗；⑨試車；⑩試車的雙方責(zé)任.37、 試述工程造價監(jiān)理工作的要求.①項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定程序進行工程計量和工程款支付工作；②項目監(jiān)理機構(gòu)尖按規(guī)定程序進行竣工結(jié)算；③項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防X性對策；④總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款；⑤項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款進行工程量和工程款支付；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施,并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；⑦專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)；⑧項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算,并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商.⑨未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和拒絕該部分工程款的支付申請.38、 闡述造價監(jiān)理的要點.⑴施工合同價款的約定；⑵可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整；⑶工程預(yù)付款；⑷工程量的確認；⑸工程款結(jié)算方式；⑹工程款支付的程序和責(zé)任；⑺施工中涉及安全施工方面的費用；⑻專利技術(shù)及特殊工藝涉及的費用；⑼文物和地下障礙物；⑽竣工結(jié)算；（11）質(zhì)量保修金.39、 編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃有何作用？監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么有何聯(lián)系和區(qū)別？作用：①指導(dǎo)監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作；②監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要依據(jù)；③監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù)；④監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料.區(qū)別：①意義和性質(zhì)不同；②編制對象不同；③編制對象不同；④目的和作用不同.—監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細那么又是相互關(guān)聯(lián)的，它們都是構(gòu)成項目監(jiān)理規(guī)劃系列文件的組成部分，它們之間存在著明顯的依據(jù)性關(guān)系：在編寫項目監(jiān)理規(guī)劃時,一定要嚴格根據(jù)監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容來編寫；在制定項目監(jiān)理細那么時，一定要在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下進行.40、 編寫監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)注意哪些問題？①監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一；②監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對性；③監(jiān)理規(guī)劃的表達方式應(yīng)當(dāng)格式化、標(biāo)準(zhǔn)化；④項目總監(jiān)理師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人；⑤監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握工程項目運行的脈搏；⑥監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫；⑦監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審核.41、 監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)是什么？①工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；②工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；③政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；④工程建設(shè)監(jiān)理合同；⑤其他工程建設(shè)合同；⑥項目業(yè)主的正當(dāng)要求；⑦工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息；⑧項目監(jiān)理組織大綱.42、 監(jiān)理規(guī)劃包括哪些主要內(nèi)容？⑴工程項目概況；⑵監(jiān)理工作X圍；⑶監(jiān)理工作內(nèi)容；⑷監(jiān)理工作目標(biāo)；⑸監(jiān)理工作依據(jù)；⑹項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；⑺項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；⑻監(jiān)理工作程序；⑼監(jiān)理工作方法及措施；⑽監(jiān)理工作制度；（11）監(jiān)理設(shè)施.43、 監(jiān)理工作中一般制定哪些制度？⑴設(shè)計文件、圖紙審查制度；⑵技術(shù)交底制度；⑶開工報告審批制度；⑷材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；⑸變更設(shè)計制度；⑹隱蔽工程檢查制度；⑺工程質(zhì)量監(jiān)理制度；⑻工程質(zhì)量檢驗制度；⑼工程質(zhì)量事故處理制度；⑽施工進度監(jiān)督及報告制度；（11）投資監(jiān)督制度；（12）監(jiān)理報告制度；（13）工程竣工驗收制度；皿監(jiān)理日志和會議制度.44、 施工階段有哪些監(jiān)理資料？①業(yè)主提供的信息；②承包商提供的信息；③建設(shè)項目監(jiān)理的記錄；④工地會議信息.45、 有哪些計算機輔助監(jiān)理編碼方法？①順序編碼；②成批編碼；③多面碼；④十進制碼；⑤文字數(shù)字碼.46、 簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作特點.①理協(xié)調(diào)工作的特點；②理項目具有工作協(xié)調(diào)的"磨合期"；③理協(xié)調(diào)的對象以人為主體；④理協(xié)調(diào)重在溝通聯(lián)絡(luò)；⑤理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的.47、 簡述監(jiān)理協(xié)調(diào)的原那么.①監(jiān)理委托合同為工作依據(jù)；②X化、標(biāo)準(zhǔn)化工作；③確把握監(jiān)理權(quán)利；④應(yīng)替代原那么；⑤度化、程序化監(jiān)理.48、 簡述進度計劃的審查與管理程序.①理工程師必須要求承包商在開工前按照合同約定或監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包括施工總進度計劃及單位〔單項〕工程施工進度計劃；②審查承包商提交的進度計劃是監(jiān)理工程師進行進度控制的基本工作；③在項目實施過程中，監(jiān)理工程師必須要求承包商按照合同約定或在監(jiān)理工程師要求的合理時間內(nèi)提交各種詳細的進度計劃，以及對原施工進度計劃進行相應(yīng)的修改；④各種施工進度計劃都必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；⑤監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商及時整理有關(guān)資料，檢查和審核承包商提交的進度統(tǒng)計分析資料和進度控制報表；⑥監(jiān)理工程師應(yīng)將實際工程進度數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比,對影響進度的原因進行分析；⑦由于非承包商的原因而使工程進度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的權(quán)力及程序?qū)Τ邪烫庨L工期的申請進行審批；⑧若承包商的責(zé)任造成工程進度的延誤,而且承包商拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令,或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并導(dǎo)致工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包商的施工能力重新進行審查和評價,必要時向業(yè)主提出書面報告，建議更換承包商.49、 簡述工程材料進場檢驗的程序.工程材料及構(gòu)配件進場前，承包商需向監(jiān)理工程師提出申報；工程材料與構(gòu)配件進場后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織或參與聯(lián)合驗收,除數(shù)量及外觀質(zhì)量驗收外，尚應(yīng)查驗生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗報告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件，符合要求后予以簽認；③必要時，監(jiān)理工程師可以在工程材料與配件進場前，對其加工、生產(chǎn)的過程進行檢查、抽驗,承包商有義務(wù)配合監(jiān)理工程師進行這一類的檢查、抽驗；④監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商將進場的工程材料與構(gòu)配件按不同品種、規(guī)格分區(qū)進行適當(dāng)?shù)亩逊?并對其進行相應(yīng)的登記編號及做出明顯的標(biāo)識；⑤監(jiān)理工程師必須嚴格履行工程材料用前檢驗的見證責(zé)任，按規(guī)定的批量及頻率對進場的工程材料與構(gòu)配件進行見證抽樣、送檢，在未獲得檢驗合格的證明文件之前，監(jiān)理工程師不應(yīng)準(zhǔn)許承包商開始啟用；⑥對于質(zhì)量不符合要求的工程材料與構(gòu)配件，無論該材料是由承包商還是業(yè)主提供，監(jiān)理工程師均應(yīng)禁止承包商將其用于工程，并督促承包商或業(yè)主將其盡快退場，同時監(jiān)理工程師應(yīng)對退場的過程進行監(jiān)督并作出適當(dāng)?shù)挠涗?50、試述分項、分部工程驗收程序.①完成施工的工序，承包商必須進行內(nèi)部交接檢查，合格后方可報監(jiān)理工程師檢查驗收,監(jiān)理工程師驗收合格后方可同意承包商進行后續(xù)工序的施工；②監(jiān)理工程師必須按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明及規(guī)X要求對照施工現(xiàn)場對須隱蔽的分項工程進行檢查驗收，以確定其施工符合圖紙及規(guī)X的要求；③承包商完成施工的分項工程,必須經(jīng)內(nèi)部檢查交接合格后方可提交監(jiān)理工程師檢查、確認.監(jiān)理工程應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求及時對該分項工程進行質(zhì)量驗收；④若分項工程的質(zhì)量符合驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署分項工程質(zhì)量評定表；⑤分部工程施工完成后，承包商必須經(jīng)過自評，自評完成后提交監(jiān)理工程師進行分部工程驗收；⑥監(jiān)理工程師對承包商報送的分部工程質(zhì)量驗評資料進行審查；⑦監(jiān)理工程師參照驗收規(guī)X和驗評標(biāo)準(zhǔn)的要求對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進行測量和檢查,并對實用功能進行檢驗；⑧監(jiān)理工程師綜合6和7后，若符合驗評標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時對承包商的分部工程質(zhì)量驗評資料進行簽認；⑨對需要在施工過程中進行中間驗收的重要分部分項工程，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對其進行中間驗收；⑩驗收通過后,驗收參與人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量作出最終評定，并對中間驗收證明書進行簽認；11對驗收中存在的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令承包商進行整改并監(jiān)督落實.51、 試述工程計量與支付程序.①工程計量的程序包括：a.對于巳經(jīng)完成的分部分項工程，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后，承包商在約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提出計量申請；b.監(jiān)理工程師對承包商提供的宴請資料進行審查，驗收手續(xù)齊全、資料符合驗收要求并屬于計量X圍內(nèi)的項目，方可同意進行計量；c.監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)按合同規(guī)定的計量方法進行計量，若監(jiān)理工程師未在約定的時間內(nèi)進行計量，承包商可認為其申報的工程量巳被監(jiān)理工程師確認，可作為申請工程款支付的依據(jù)；d.監(jiān)理工程師在進行計量時應(yīng)按約定的時間提前通知承包商派代表參加，若承包商未按要求參加計量,那么以監(jiān)理工程師計量的結(jié)果未準(zhǔn)，如監(jiān)理工程師未按約定的時間通知承包商,致使承包商無法參加計量，計量結(jié)果無效；②所有的計量結(jié)果必須經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽署后方可作為工程支付的依據(jù)；③工程的中期支付必須在計量完成的基礎(chǔ)上進行，對于未進行計量的項目，監(jiān)理工程師不應(yīng)簽署支付證明文件；④工程中期支付應(yīng)按照相關(guān)程序進行.52、 簡述工程竣工驗收程序.①工程竣工初步驗收；②工程竣工驗收；③竣工日的確認53、 簡述監(jiān)理工程師職業(yè)準(zhǔn)那么的內(nèi)容.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)以守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準(zhǔn)那么從事監(jiān)理活動.應(yīng)遵守：①對社會和職業(yè)負責(zé)；②行為正直；③尊重他人的工作.54、 簡述監(jiān)理工程師的工作原那么.①監(jiān)理工程師應(yīng)在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時,應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的X圍內(nèi)，運用合理的技能，以正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審的方式，謹慎、勤勉地工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)；②監(jiān)理工程師正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審，是指按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)X、合同文件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容、方法及程序進行的檢查、監(jiān)督、確認或評審；③監(jiān)理工程師對其他設(shè)計、咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的業(yè)務(wù)實話任何程度的替代；④監(jiān)理工程師在對承包商的工作進行正常的檢查、監(jiān)督、確認或評審時，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實施任何程序的替代,但是，這不應(yīng)妨礙監(jiān)理工程師對承包商的工作目標(biāo)作出指令.55、 簡述監(jiān)理工程師的責(zé)任劃分及其內(nèi)容.①監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同時的責(zé)任識別，應(yīng)以存在事實的行為過錯為準(zhǔn)那么；②監(jiān)理工程師因行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任、失職責(zé)任、越權(quán)行為錯誤責(zé)任和不正當(dāng)行為責(zé)任.對監(jiān)理工程師履行委托合同中的行為過錯導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨立地向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進行確定.56、 質(zhì)量監(jiān)理工作的要求有哪些？①在施工過程中，當(dāng)承包單位對巳批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認；②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認；③當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認；④項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；⑤專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從5個方面對承包單位的試驗室進行考核；⑥專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢；⑦項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況.⑧對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進行旁站.⑨專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認.57、試說明設(shè)計合同雙方的義務(wù).設(shè)計合同發(fā)包人的義務(wù)：①如果委托人初步設(shè)計,委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告、選址報告以及原料或者經(jīng)過批準(zhǔn)的資源報告、燃料、水電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件和能滿足初步設(shè)計要求的勘察資料、需經(jīng)科研取得的技術(shù)資料；②如果委托施工圖設(shè)計,委托人應(yīng)該在規(guī)定日期內(nèi)向承包人提供經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件和滿足施工圖設(shè)計要求的勘察資料、施工條件，以及有關(guān)設(shè)備的資料；③發(fā)包人應(yīng)及時向有關(guān)部門辦理個設(shè)計階段設(shè)計文件的審批工作；④明確設(shè)計X圍和深度；⑤依據(jù)雙方的約定支付設(shè)計費用，設(shè)計工程的取費標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同行業(yè)、不同建設(shè)規(guī)模和工程內(nèi)的容的繁簡程度制定不同的收費定額，再依據(jù)這些定額來計算收費的費用；⑥委托配合引進項目的設(shè)計，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直到建成投產(chǎn)的各個階段，都應(yīng)該通知有關(guān)設(shè)計單位參加，這樣有利于對外設(shè)計任務(wù)的完成；⑦在設(shè)計人員進入施工現(xiàn)場開始工作時，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)提供必要的工作和生活條件；⑧發(fā)包人應(yīng)當(dāng)維護承包人的設(shè)計文件,不得擅自修改，也不得轉(zhuǎn)讓給第三方使用，否者要承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；⑨合同中含有##條款的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計文件的##責(zé)任.設(shè)計合同承包人的義務(wù)：①承包人要根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書或者可行性研究報告或者上一個階段設(shè)計的批準(zhǔn)文件，以及有關(guān)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟條件，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計規(guī)X，規(guī)程,定額等提出勘察技術(shù)要求和進行設(shè)計,并按合同規(guī)定的進度和質(zhì)量要求提交設(shè)計文件，設(shè)計文件包括概算文件、材料設(shè)備清單等；②承包人對所承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)的建設(shè)項目應(yīng)配合施工，進行施工前技術(shù)交底，解決施工中的有關(guān)設(shè)計問題，負責(zé)設(shè)計變更修改預(yù)算，參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收.58、工程項目承發(fā)包模式有哪些？它們的特點及與之相應(yīng)的監(jiān)理模式是什么？①平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式.a.平行承發(fā)包模式：是業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干設(shè)計單位和施工單位,并分別與各方簽訂承包合同；b.平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式：對監(jiān)理單位要求較高，需要有較強的合同管理、組織協(xié)調(diào)、全面規(guī)劃的能力，但為主工作量小，只要與一家監(jiān)理單位協(xié)調(diào),適用于比較簡單的工程項目.②設(shè)計/施工總分包模式與監(jiān)理模式.A.設(shè)計/施工總分包模式：有利于組織管理和投資控制，業(yè)主與一個設(shè)計單位、一個施工單位、一個施工總包單位簽訂合同，因此組織協(xié)調(diào)、合同管理比較簡單,而且總包合同價格可以較早確定，易于控制；b.設(shè)計/施工總分包模式的監(jiān)理模式：有利于設(shè)計總包單位與施工總包單位的協(xié)調(diào).③工程項目總承包模式與監(jiān)理模式.a.工程項目總承包模式：合同管理X圍整齊單一，有利于投資控制，業(yè)主與總承包單位協(xié)調(diào)工作量小,相當(dāng)一部分協(xié)調(diào)工作轉(zhuǎn)移給項目總承包單位內(nèi)部以及他與分包單位之間，設(shè)計階段與施工階段一般能相互搭接，對進度控制有利；b.工程項目總承包模式的監(jiān)理模式：在工程項目總承包模式下，只與總承包單位簽訂一份工程承包合同，一般宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，要求監(jiān)理工程師需具備較全面的知識.工程項目總承包管理模式與監(jiān)理模式.a.工程項目總承包管理模式：不直接進行設(shè)計與施工,而是將承接的設(shè)計與施工任務(wù)全部分包出去，并站在項目總承包的立場上對項目進行管理，建設(shè)單位可以派出一部分人員進行協(xié)調(diào)，同時還要監(jiān)督總承包管理單位的工作；b.工程項目總承包模式的監(jiān)理模式：b.由于工程項目總承包管理模式下業(yè)主與承包方只簽訂一份總承包合同，因此宜采用委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，以便于監(jiān)理單位對總分包合同和總承包商進行分包等活動的管理?⑤設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式.a.設(shè)計和施工聯(lián)合體承包模式：既可分擔(dān)風(fēng)險,又可以聯(lián)合各承包商的管理和技術(shù)優(yōu)勢，增強承包能力；同時，業(yè)主只與聯(lián)合體簽訂一份合同,合同數(shù)量少,便于管理，但聯(lián)合體內(nèi)部還要簽訂內(nèi)部合同，以明確彼此經(jīng)濟關(guān)系和責(zé)任；b.由于聯(lián)合體對外一般有一明確的代表，負責(zé)承包合同的履行,業(yè)主只與這個代表簽訂承包合同.⑥設(shè)計和施工合作體承包模式與監(jiān)理模式：既可委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理，也可委托幾家監(jiān)理單位實施監(jiān)理.59、各級監(jiān)理人員的職責(zé)有哪些？①總監(jiān)理工程師職責(zé)：a.確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；b.主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細那么，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；c.審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見；d.檢查和監(jiān)督監(jiān)理監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工作項目的進展情況可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；e.主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；f.審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；g.審定簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；h.審查和處理工程變更；i.主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；j.主持或參與工程變更；k.組織編寫單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；l.審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；m.主持整理工程項目的監(jiān)理資料.②總監(jiān)代表：a.負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；b.按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力.③專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：a.負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細那么；b.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；c.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；d.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；e.負責(zé)本專業(yè)分期工程驗收及隱蔽工程驗收；f.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告,對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請求；g.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況寫好監(jiān)理日記；h.負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；i.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件和原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；j.負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證.④理員職責(zé)：a.在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；b.檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；c.復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；d.按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；e.擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；f.寫好監(jiān)理日記和做好有關(guān)的監(jiān)理記錄.60、試說明委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù).⑴委托人的權(quán)利：①委托人由選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利；②委托人由對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求的認定權(quán)，以及對工程設(shè)計變更的審批權(quán)；③監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需要事先經(jīng)委托人同意；④委托人有權(quán)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人提供監(jiān)理月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)X圍內(nèi)的專項報告；⑤當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人潺同給委托人或工程造成損失的,委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任.⑵委托人的義務(wù)：①委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)當(dāng)監(jiān)理人支付預(yù)付款；②委托人應(yīng)當(dāng)在負責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件；③委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時間內(nèi)免費向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的、為監(jiān)理工作所需要的工程資料；④委托人應(yīng)當(dāng)在用條款約定的時間就監(jiān)理人書面提交并做出決定的一切事宜做出書面決定；⑤委托人應(yīng)當(dāng)在授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)做出決定的常駐代表、，負責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系.更換常駐代表,要提前通知監(jiān)理人；⑥委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的主能分工、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知巳選定的合同承包人，并在以第三人簽訂的合同中予以明確；⑦委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開展監(jiān)理工作的時間內(nèi)提供資料.⑶監(jiān)理人的權(quán)利：①選擇工程總承包人的建議權(quán)；②選擇工程分包人的認可權(quán)；③對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模設(shè)計、聲場工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)；④對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原那么，向設(shè)計人提出建議,如果提出的建議可能會提高工程造價,或者長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意；⑤審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和講的成本的原那么，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；⑥主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告；⑦征得委托人同意,監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先先向委托人報告.如在緊急情況下為嫩事先報告時，那么應(yīng)在24小時內(nèi)此昂委托人做出書面報告；⑧工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)；⑨工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或唱過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)；⑩在工程施工合同約定的工程價格X圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的符合確認權(quán)與否決權(quán)?⑷監(jiān)理人的義務(wù)：①監(jiān)理人按合同約定出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員；②監(jiān)理人在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)認真勤奮的工作,為委托人提供與其水平相適應(yīng)的咨詢意見，公正維護和方面的合法利益；監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品書委托人的財產(chǎn)；③在合同期內(nèi)和合同終止后,未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的##資料.工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容有哪些？〔1〕工程建設(shè)決策階段：①投資決策咨詢②工程建設(shè)立項決策咨詢③工程建設(shè)可行性研究決策咨詢〔2〕工程建設(shè)設(shè)計階段：①編制工程勘察設(shè)計招標(biāo)文件②協(xié)助建設(shè)單位審查和評選工程勘察設(shè)計方案③協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察設(shè)計方案④協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計合同書⑤監(jiān)督管理勘察設(shè)計合同的實施⑥核查工程設(shè)計概算和施工圖預(yù)算,驗收工程設(shè)計文件.〔3〕工程建設(shè)施工階段監(jiān)理內(nèi)容：①編制工程施工招標(biāo)文件②核查工程施工圖設(shè)計、工程圖預(yù)算標(biāo)底③協(xié)助建設(shè)單位組織投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)活動，向建設(shè)單位提出中標(biāo)單位建議④協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂工程施工合同書⑤協(xié)助建設(shè)單位與承建商編寫開工申請報告⑥查看工程項目建設(shè)現(xiàn)場，向承建商辦理移交手續(xù)⑦審查、確認承建商選擇的分包單位⑧制訂施工總體規(guī)劃，審查承建商的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案,提出修改意見，下達單位工程施工開工令⑨審查承建商提出的建筑材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備的采購清單⑩檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量錯誤!檢查施工技術(shù)措施和安全防護設(shè)施錯誤!主持協(xié)商建設(shè)單位或設(shè)計單位,或施工單位，或監(jiān)理單位本身提出的設(shè)計變更錯誤!監(jiān)督管理工程施工合同的履行，主持協(xié)商合同條款的變更,調(diào)解合同雙方的爭議，處理索賠事項錯誤!核查完成的工程量，驗收分項分部工程,簽署工程付款憑證錯誤!督促施工單位整理施工文件的歸檔準(zhǔn)備工作錯誤!參與工程竣工預(yù)驗收，并簽署監(jiān)理意見錯誤!檢查工程結(jié)算錯誤!向建設(shè)單位提交簡歷檔案資料錯誤!編寫竣工驗收申請報告錯誤!在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任,督促責(zé)任單位維修.〔4〕其他服務(wù)：①工程建設(shè)投資風(fēng)險分析②工程建設(shè)立項評估③編制工程建設(shè)項目可行性研究報告④編制工程施工招標(biāo)標(biāo)底⑤編制工程建設(shè)各種估算⑥各類建筑物〔構(gòu)筑物〕的技術(shù)檢測、質(zhì)量鑒定⑦有關(guān)工程建設(shè)的其他專項技術(shù)咨詢服務(wù).62、工程建設(shè)對監(jiān)理投標(biāo)人的要求有哪些？監(jiān)理招標(biāo)的投標(biāo)人是具有監(jiān)理資質(zhì)、響應(yīng)招標(biāo)文件、參與投標(biāo)競爭的企業(yè).投標(biāo)人應(yīng)具備相應(yīng)的監(jiān)理資質(zhì)，并在類似工程業(yè)績、技術(shù)能力、人力資源、誠信等級、總監(jiān)理工程師資格條件等方面滿足招標(biāo)文件的要求.63、 委托合同的特征是什么？〔1〕委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)；〔2〕委托合同是諾成、非要式合同；〔3〕委托合同是雙務(wù)合同〔4〕委托合同可以是有償?shù)?，也可以是無償?shù)?64、 前饋控制與反饋控制的區(qū)別：反饋控制是以系統(tǒng)輸出的變化信息作為饋入信息，其目的是防止巳經(jīng)發(fā)生或?qū)⒊霈F(xiàn)的偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；前饋控制那么是以系統(tǒng)的輸入或主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差,在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，而且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上，也就是在控制原因，不是控制行動結(jié)果.65、 工程項目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式〔特點見58題〕〔1〕平行承發(fā)包模式業(yè)主將工程項目的設(shè)計、施工等任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位和施工單位，并分別與各方簽訂承包合同.監(jiān)理模式：委托一家整體監(jiān)理或多個監(jiān)理分支分別監(jiān)理.平行承發(fā)包模式平行承發(fā)包模式下的兩種監(jiān)理

模式〔2〕設(shè)計/施工總分包模式業(yè)主將全部任務(wù)發(fā)包給一個設(shè)計單位作為設(shè)計總承包，全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位作為施工總承包，總承包單位還可以將其任務(wù)的一部分分包給其他承包單位，從而形成一個設(shè)計總合同、一個施工總合同以及若干分包合同的模式.監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施全程監(jiān)理或兩家監(jiān)理單位分別對設(shè)計階段和施工階段進行監(jiān)理.設(shè)計/施工總分包模式

兩種監(jiān)理模式〔3〕工程項目總承包模式業(yè)主把一個工程項目的全部設(shè)計任務(wù)和全部施工任務(wù)等一系列工作都發(fā)包給一個總承包單位,總承包單位可以自行完成全部設(shè)計和全部施工任務(wù)，也可以把項目的部分設(shè)計任務(wù)和部分施工任務(wù)在取得業(yè)主認可的前提下分別發(fā)給其他設(shè)計單位和施工單位.監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理.工程項目總承包模式

總承包模式的監(jiān)理模式〔4〕工程項目總承包管理模式業(yè)主將項目設(shè)計和施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計與施工組織管理的單位，再由它分包給若干設(shè)計、施工承包商，并對他們進行項目管理.監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理.總承包管理模式總承包管理模式監(jiān)理模式〔5〕設(shè)計和〔或〕施工聯(lián)合體承包模式業(yè)主與一個由若干個設(shè)計和施工單位組合的聯(lián)合體進行簽約，將工程項目設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給這個聯(lián)合體的模式稱作設(shè)計〔或〕施工聯(lián)合體承包模式.監(jiān)理模式：委托一家監(jiān)理單位實施監(jiān)理.〔6〕設(shè)計和〔或〕施工合作體承包模式與設(shè)計和〔或〕施工聯(lián)合體承包模式類似，是幾個設(shè)計和施工單位以設(shè)計和施工合作體的名義與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，項目完成后即自動解散.監(jiān)理模式：可委托一家或多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理.66、 工程項目實施建設(shè)監(jiān)理的程序：〔1〕確認或委派項目總監(jiān)理工程師，成立項目建立組織.〔2〕收集和熟悉有關(guān)資料.〔3〕編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實施細那么.〔4〕監(jiān)理工作交底.〔5〕按合同實施監(jiān)理工作.〔6〕監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見.〔7〕提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和監(jiān)理工作總結(jié).67、 設(shè)計完成后，設(shè)計監(jiān)理要進行全面審查的內(nèi)容有哪些？〔1〕設(shè)計文件的規(guī)X性、工藝的先進性、結(jié)構(gòu)的安全性、施工的可行性以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；〔2〕概算或施工圖預(yù)算的合理性以及業(yè)主投資的許可性，若超過投資限額，除非業(yè)主許可,否那么要修改設(shè)計；〔3〕在審查上述兩項的基礎(chǔ)上，全面審查設(shè)計合同的執(zhí)行情況，最后核定設(shè)計費用.68、 設(shè)計監(jiān)理的依據(jù)有哪些？〔1〕設(shè)計監(jiān)理合同文件；〔2〕國家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定；〔3〕各種設(shè)計規(guī)X；〔4〕項目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件