集團公司績效管理辦公室上半年工作總結(jié)

集團公司績效管理辦公室上半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導和各位同事：大家好！經(jīng)過上半年的共同努力，集團公司績效管理辦公室獲得了一系列的成績。在此，我代表績效管理辦公室向大家匯報上半年的工作總結(jié)，希望可以獲得領(lǐng)導和各位同事的認可和支持。一、工作目的完成情況上半年，績效管理辦公室的主要工作目的是制定并推動績效管理政策和流程的落地施行，以及開展績效考核和測評工作。在這方面，我們經(jīng)歷了以下的進展：1.績效管理政策和流程的制定：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和要求，我們?nèi)嬖u估了現(xiàn)有的績效管理政策和流程，并進展了修訂和完善。經(jīng)過多輪的討論和洽商，我們最終制定了新的績效管理政策和流程，并在全公司推廣和宣導。2.績效考核和測評工作：為了確?？冃Ч芾碚吆土鞒痰挠行┬校覀兘M織了大規(guī)模的績效考核和測評工作。通過明確的目的設(shè)定、有效的數(shù)據(jù)搜集和科學的評估方法，我們成功地完成了對全公司員工的績效評定，并提交了綜合評估報告。3.宣傳和培訓：為了增強員工對績效管理的理解和認同，我們還組織了一系列的宣傳和培訓活動。通過舉辦講座、撰寫政策說明文檔，我們成功地進步了員工對績效管理的知識程度和應(yīng)用才能。二、工作亮點和創(chuàng)新成果上半年，績效管理辦公室在工作中獲得了以下亮點和創(chuàng)新成果：1.建立了績效管理信息系統(tǒng)：為了進步績效管理的效率和準確性，我們引入了信息技術(shù)手段，建立了績效管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以集中管理績效數(shù)據(jù)，提供績效分析^p和決策支持，同時還具備審批和監(jiān)視的功能。2.推行了多元化的績效評價方法：為了充分考慮員工個體差異和特殊情況，我們推行了多元化的績效評價方法。除了傳統(tǒng)的定性和定量評價，我們還引入了360度評價、工程評價和合作評價等方式，為績效評定提供了更全面客觀的根據(jù)。3.跨部門協(xié)作：為了確?？冃Ч芾淼墓院蜏蚀_性，我們積極與各部門合作，建立了跨部門的績效考核和測評機制。通過與部門經(jīng)理和員工的親密配合，我們實現(xiàn)了績效管理的全流程管理和全員參與。三、存在的問題和改良的措施上半年的工作也暴露出一些問題和缺乏之處，主要包括以下幾個方面：1.執(zhí)行績效管理政策的耗時較長：由于績效管理政策和流程的調(diào)整較大，執(zhí)行起來需要較長時間。下半年，我們將進一步加強溝通和培訓工作，進步員工對政策的理解和承受度。2.績效考核數(shù)據(jù)的不準確性：局部員工在績效考核過程中填寫的數(shù)據(jù)存在不準確和不完好的情況。下半年，我們將加強對績效考核數(shù)據(jù)的核實和審查，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性。3.績效管理信息系統(tǒng)的使用率較低：盡管我們建立了績效管理信息系統(tǒng)，但由于員工使用意愿不高，使用率較低。下半年，我們將推行信息系統(tǒng)的操作培訓和技術(shù)支持，進步員工對系統(tǒng)的認可和使用率。四、下半年的工作方案下半年，績效管理辦公室將繼續(xù)推動績效管理的深化和完善。我們的主要工作方案包括：1.完善績效考核和測評流程：根據(jù)上半年的經(jīng)歷和反應(yīng)，我們將進一步完善績效考核和測評流程，進步績效評定的準確性和公正性。2.提升績效管理信息系統(tǒng)的使用：通過加強培訓和技術(shù)支持，我們將提升員工對績效管理信息系統(tǒng)的使用，實現(xiàn)系統(tǒng)的全面應(yīng)用。3.持續(xù)改良績效管理政策和流程：我們將持續(xù)關(guān)注績效管理的最新開展趨勢，不斷改良和完善績效管理政策和流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需求?？偠灾?，上半年的工作成績離不開各位