集團(tuán)公司績(jī)效管理辦公室上半年工作總結(jié)

集團(tuán)公司績(jī)效管理辦公室上半年工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事：大家好！經(jīng)過(guò)上半年的共同努力，集團(tuán)公司績(jī)效管理辦公室獲得了一系列的成績(jī)。在此，我代表績(jī)效管理辦公室向大家匯報(bào)上半年的工作總結(jié)，希望可以獲得領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可和支持。一、工作目的完成情況上半年，績(jī)效管理辦公室的主要工作目的是制定并推動(dòng)績(jī)效管理政策和流程的落地施行，以及開(kāi)展績(jī)效考核和測(cè)評(píng)工作。在這方面，我們經(jīng)歷了以下的進(jìn)展：1.績(jī)效管理政策和流程的制定：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目的和要求，我們?nèi)嬖u(píng)估了現(xiàn)有的績(jī)效管理政策和流程，并進(jìn)展了修訂和完善。經(jīng)過(guò)多輪的討論和洽商，我們最終制定了新的績(jī)效管理政策和流程，并在全公司推廣和宣導(dǎo)。2.績(jī)效考核和測(cè)評(píng)工作：為了確?？?jī)效管理政策和流程的有效施行，我們組織了大規(guī)模的績(jī)效考核和測(cè)評(píng)工作。通過(guò)明確的目的設(shè)定、有效的數(shù)據(jù)搜集和科學(xué)的評(píng)估方法，我們成功地完成了對(duì)全公司員工的績(jī)效評(píng)定，并提交了綜合評(píng)估報(bào)告。3.宣傳和培訓(xùn)：為了增強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效管理的理解和認(rèn)同，我們還組織了一系列的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)舉辦講座、撰寫(xiě)政策說(shuō)明文檔，我們成功地進(jìn)步了員工對(duì)績(jī)效管理的知識(shí)程度和應(yīng)用才能。二、工作亮點(diǎn)和創(chuàng)新成果上半年，績(jī)效管理辦公室在工作中獲得了以下亮點(diǎn)和創(chuàng)新成果：1.建立了績(jī)效管理信息系統(tǒng)：為了進(jìn)步績(jī)效管理的效率和準(zhǔn)確性，我們引入了信息技術(shù)手段，建立了績(jī)效管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)可以集中管理績(jī)效數(shù)據(jù)，提供績(jī)效分析^p和決策支持，同時(shí)還具備審批和監(jiān)視的功能。2.推行了多元化的績(jī)效評(píng)價(jià)方法：為了充分考慮員工個(gè)體差異和特殊情況，我們推行了多元化的績(jī)效評(píng)價(jià)方法。除了傳統(tǒng)的定性和定量評(píng)價(jià)，我們還引入了360度評(píng)價(jià)、工程評(píng)價(jià)和合作評(píng)價(jià)等方式，為績(jī)效評(píng)定提供了更全面客觀的根據(jù)。3.跨部門(mén)協(xié)作：為了確?？?jī)效管理的公正性和準(zhǔn)確性，我們積極與各部門(mén)合作，建立了跨部門(mén)的績(jī)效考核和測(cè)評(píng)機(jī)制。通過(guò)與部門(mén)經(jīng)理和員工的親密配合，我們實(shí)現(xiàn)了績(jī)效管理的全流程管理和全員參與。三、存在的問(wèn)題和改良的措施上半年的工作也暴露出一些問(wèn)題和缺乏之處，主要包括以下幾個(gè)方面：1.執(zhí)行績(jī)效管理政策的耗時(shí)較長(zhǎng)：由于績(jī)效管理政策和流程的調(diào)整較大，執(zhí)行起來(lái)需要較長(zhǎng)時(shí)間。下半年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和培訓(xùn)工作，進(jìn)步員工對(duì)政策的理解和承受度。2.績(jī)效考核數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性：局部員工在績(jī)效考核過(guò)程中填寫(xiě)的數(shù)據(jù)存在不準(zhǔn)確和不完好的情況。下半年，我們將加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核數(shù)據(jù)的核實(shí)和審查，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。3.績(jī)效管理信息系統(tǒng)的使用率較低：盡管我們建立了績(jī)效管理信息系統(tǒng)，但由于員工使用意愿不高，使用率較低。下半年，我們將推行信息系統(tǒng)的操作培訓(xùn)和技術(shù)支持，進(jìn)步員工對(duì)系統(tǒng)的認(rèn)可和使用率。四、下半年的工作方案下半年，績(jī)效管理辦公室將繼續(xù)推動(dòng)績(jī)效管理的深化和完善。我們的主要工作方案包括：1.完善績(jī)效考核和測(cè)評(píng)流程：根據(jù)上半年的經(jīng)歷和反應(yīng)，我們將進(jìn)一步完善績(jī)效考核和測(cè)評(píng)流程，進(jìn)步績(jī)效評(píng)定的準(zhǔn)確性和公正性。2.提升績(jī)效管理信息系統(tǒng)的使用：通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和技術(shù)支持，我們將提升員工對(duì)績(jī)效管理信息系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的全面應(yīng)用。3.持續(xù)改良績(jī)效管理政策和流程：我們將持續(xù)關(guān)注績(jī)效管理的最新開(kāi)展趨勢(shì)，不斷改良和完善績(jī)效管理政策和流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需求?？偠灾习肽甑墓ぷ鞒煽?jī)離不開(kāi)各位