350個常用勞動關(guān)系管理問題大全

問題及解答法律上嚴(yán)格要求企業(yè)繳納的，是不能取消或減少購買的、仲裁時間不是勞動爭議時開始算的嗎？年處理?9、公司要上市,員工買的社保不是按實際工資購買的,而是按所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)購買的,會不會有影響?.格意義上講包括基本工資+績效工資+加班工資+獎金等部分)為基數(shù)進(jìn)行購買。但最低不得。；另一方面，堅定不移地實行能上能下的干部任用機(jī)制。補(bǔ)救？是否也需要為其參加商業(yè)保險呢？；：？么處理？。21、招聘中怎樣防范就業(yè)歧視的風(fēng)險？聘廣告中寫明宗教、信仰、地域、血型、星座等等方面的限制他聯(lián)系了一家學(xué)校，因為當(dāng)時他和公司簽訂了無固定期限勞動合同和十年服務(wù)年限協(xié)議書(協(xié)議書上明確寫明如本人提出工作調(diào)動、離職需要補(bǔ)償公司為其支付的培訓(xùn)費、工資等相關(guān)費用)，依據(jù)以上規(guī)定我公司要求其補(bǔ)償公司為其支付的培訓(xùn)費，支付的培訓(xùn)費減去(培訓(xùn)費除以服務(wù)年限除以12個月乘以已經(jīng)服務(wù)的經(jīng)考慮的非常全面了。該員工屬于明顯違約，應(yīng)用，這個費用叫違約金或許更準(zhǔn)確一些；你們的大致流程也是很完善款，做到事前預(yù)防、事中控制、事后補(bǔ)救，同時注意一下各個細(xì)節(jié)的部分(具體的較多較為繁瑣，在這里就不再累述)，就不會出現(xiàn)太大的問題了。的意義上補(bǔ)償性質(zhì)的數(shù)額，可以說針對的是合法的結(jié)束的勞動關(guān)系；而勞動關(guān)系，帶有法律對公司違法行為的一個懲罰懲戒性質(zhì)，故稱之為關(guān)于新員工招聘如何規(guī)避風(fēng)險？2、如果我們公司的名稱進(jìn)行了變更請問職工的勞動合新簽訂嗎？3、關(guān)于控股子公司職工的勞動合同是與集團(tuán)公司簽訂還是與子公司簽在員工招聘簽合同方面有什么需要特別注意的地方嗎？訟的主體資格，法人以公司為典型代表，可以獨立進(jìn)行法律行為和承盡量口頭)，至于欲簽的合同時長切不可提及。29、哪些勞動糾紛可能影響公司上市？個重要責(zé)任就是信息披露，其中包括重大訴訟的信息披露，但在公司容是對公司合法性經(jīng)營的審查，所謂的勞動糾紛是否會引起審計出的法律對“重大訴訟”并未做量化具體的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)有的社會背景糾30、員工自動離職時，如何規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險？31、1、員工試用期發(fā)現(xiàn)不合適，很多公司采取延遲試用期的做法，是否合法？，跟同事相處艱難，本職工作完成很差，公司以什么理由辭退不需有何風(fēng)險？。。公司的高級管理人員、高級技術(shù)人員和其他負(fù)有文工)，如何減少企業(yè)風(fēng)險？44、返聘已退休人員，勞動合同怎么簽?zāi)?？于勞?wù)，因此可以簽訂勞務(wù)協(xié)議，不可以簽訂勞動合同了人力資源從業(yè)者職業(yè)規(guī)劃的10個典型問題4、人力資源六大塊我該怎么去選擇適合自己的模塊？5、人力資源能有什么發(fā)展？考哪些證書比較合適？力資源管理者的前途非常廣闊，大有發(fā)展！取中國注冊人力資源管理師。6、人力資源證書是不是只有國家承認(rèn)的一個加注冊人力資源管理師兩種證書？支招：(1)目前國內(nèi)人力資源資格證書有兩種，一種是社保部的企業(yè)人力資源管理師，一。(2)如果想從事人力資源管理工作，最好學(xué)習(xí)人力資源管理在職碩士。相對而言，這個更(3)目前人力資源管理碩士較為知名度高的學(xué)院-中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院。(4)首先要熟悉行業(yè)基本知識，無論是從事業(yè)務(wù)工作還是人力資源管理工作，都必須先了發(fā)展中遇上了瓶頸，如何才能調(diào)整好自己心態(tài)？、行動學(xué)習(xí)”。銷售團(tuán)隊管理：常遇到的20個問題及解決方法工的排擠，如何解決?2、員工搶奪客戶造成損失，怎么辦?3、如何更加有效的控制銷售成本?4、如何做銷售部的績效考核?績效考核。有下幾個關(guān)鍵指標(biāo)：(1)、公司成本各銷售區(qū)域成本(商品本、維修安裝成本、其他成本總部攤銷成本(總部人員薪酬、貸款、總部辦公費用、租賃費用等等等等)，這個可以從財務(wù)報表中體現(xiàn)。(2)、公司毛利率(這個是公司行業(yè)占有市場比的能力)(4)、營銷活動預(yù)算(在達(dá)成任務(wù)的同時能盡量的減少公司的開支)(5)、如有壓批銷售的企業(yè)，5、除了薪酬還有什么方法可以激發(fā)銷售團(tuán)隊的斗志?6、如何才能帶動起銷售人員的積極性?。、如何讓公司新業(yè)務(wù)員迅速上手?8、醫(yī)藥銷售有哪些比較好用的招聘網(wǎng)站呢?9、好的銷售招不來、厲害的銷售留不住，如何辦?“畫餅”，就是要讓他們看到希望?；蚴亲吖芾砺肪€，或是走個人經(jīng)營路何制止?人員去做，要學(xué)會分工!境和氛圍上要留住團(tuán)隊人員，怎么留呢?一個領(lǐng)頭的，不能有小團(tuán)體(有的話就調(diào)崗，起碼不能在工作中互相拓市場，就需要一個既富有開拓精神又富有管理精神的人來帶領(lǐng)團(tuán)隊;如意提醒總經(jīng)理開會啰嗦導(dǎo)致員工加班現(xiàn)象?嚴(yán)重短時間采取什么辦法比較好?水小河干到一批銷售?人，又如何監(jiān)控他們呢?銷售在公司的話語權(quán)太高這種格局?應(yīng)該教給這些女員工哪些方法呢?銷售缺乏定性，流失率高怎么辦?20、新來了一批剛畢業(yè)銷售，怎么讓他們穩(wěn)定呢?績效考核落地二十四大基本問題以及解答Q96~100核，不過，在績效考核4、Q(1)、對于中小型企業(yè)，崗位繁多，但相同崗位人數(shù)很少，員工考核采用何種方式比當(dāng)前采用的是KPI考核+相對排序+強(qiáng)制比例分布(即同一部門內(nèi)部員工先按、對于工業(yè)品制造業(yè)的公司，銷售人員適合采用何種績效考核和獎金發(fā)放的方式(KPI(3)、對中高層管理者采用何種考核評估方式比較好？如何考評管理者的能力(如創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等)和價值觀？A人數(shù)少，首選還是需要按照各崗位來進(jìn)行考核，但不宜進(jìn)行強(qiáng)質(zhì)的人太少，不便操作，非相關(guān)的在一起強(qiáng)制分布，是不公平的以業(yè)績、回款、新客戶增加等為主，建議采取提成+獎金+罰金的形司沒有能力素質(zhì)模型的支撐，任職資格體系尚不健全，建議，業(yè)績?yōu)橹鳎渌矫?，采用高層綜合、模糊評判的方式資料的準(zhǔn)備設(shè)計，看他所處的層級，中高層的，可以設(shè)計一些公司層面的財誤、浪費等，每個崗位都能提煉出考核指標(biāo)的的心態(tài)準(zhǔn)備好，解除大家的抗拒和害怕心理，告訴大家做績效置為副隊長，明確責(zé)任，加大他們的參與力度勵實現(xiàn)績效管理的目的和預(yù)期的改善工作質(zhì)量的效果？升掛鉤，而不僅僅發(fā)放獎金績效逐漸準(zhǔn)確、有力Q昨天的過程，存在一定的滯后性；更為重要的足。何看待這種普遍存在的考核方式，有什么好的建議嗎說有影響，也是積極的影響，不是滯后阿合與否。你說的那兩個要素，也是分層級的，高層當(dāng)然對公司業(yè)A設(shè)計個目標(biāo)承諾大會，公眾承諾，低不了，也不好意思不完成求+以往好業(yè)績)Q時間、質(zhì)量、成本等進(jìn)行手，從時間、數(shù)量、成本、質(zhì)量等緯度進(jìn)行考核來薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計：常遇到的20個問題及解決方法資結(jié)構(gòu)可以有哪些是工資條中顯示?類崗位補(bǔ)貼+加班費+保密工資+提成+獎金等，都可以顯示2、如何設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)，怎么建立寬帶薪資?3、如何通過薪資激勵調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性?4、工人的績效應(yīng)當(dāng)占整體工資的百分之多少?以上5、工資間寬應(yīng)該設(shè)多少比較合理?6、績效工資是歸納在工資里還是作為工資外的一部分?超7、寬帶薪資怎么在一個注重資歷的傳統(tǒng)企業(yè)中有效施行?8、在公司和員工之間怎樣才能找到薪酬的平衡點呢?……錢少的多關(guān)懷，錢多的時候也可適量關(guān)懷薪酬是兩個部分，薪=薪水，酬=愛9、老員工抱怨薪資比不上新進(jìn)員工怎么辦?酬和職位晉升等級掛鉤;4、新入職員工不能采用談判薪酬，要按照薪酬資比例如何設(shè)計比較好?薪資+70%的績效工資然后加額外的獎金和提成廠績效比例在薪酬里要怎么設(shè)置比較好呢?哪些誤區(qū)呢?、薪酬無上限：完成任務(wù)的同時避免純杠桿激發(fā)員工的積極性?型公司來說，加薪的幅度以及頻率該如何控制?員工的漲薪幅度中、高、低的比例大概是多少?位評估結(jié)果跟薪酬很好的結(jié)合呢?人工成本預(yù)算時有哪些是重點要素?3、企業(yè)當(dāng)前薪酬數(shù)據(jù)及浮動數(shù)據(jù)?、權(quán)負(fù)責(zé));9、老板限薪強(qiáng)壓制;10、個體另給紅包制;11、年底紅包法20、未來薪酬設(shè)計有沒明確的發(fā)展方向?前IBM人事經(jīng)理Winnie：談薪資二十九個常遇問題等定次由于我在其他公司聘請了一位熟練工底薪比她高業(yè)績提成比她低(實她低了1000多)昨天發(fā)工資被她發(fā)現(xiàn)后她帶領(lǐng)其他三位熟練工辭職請問我該辦法嗎？她們現(xiàn)有薪酬的基礎(chǔ)上能否實行星級考核？級的薪資額度都要跟市場上的數(shù)據(jù)做為依據(jù)來設(shè)定。酬制度要分計時計件工資、銷售回款提成、績效工資薪級劃分的方式，制定各崗位的工資是否可行？薪點數(shù)的制定標(biāo)準(zhǔn)定為多少較合適？位工資等級設(shè)為幾等幾級較為合理？4、基本工資的設(shè)置包含崗位工資、浮動工資。其各自的比例為多少較合適？A無關(guān)。。Q理公司組織架構(gòu)，部門設(shè)置，層級設(shè)置，崗位設(shè)置。根據(jù)崗位內(nèi)容Q如何設(shè)計薪酬？不了相應(yīng)的薪酬，如何處理呢？22、Q請問績效工資設(shè)置比例為工資總額的多少為佳？A根據(jù)崗位性質(zhì)。參考：標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資(60%)+績效工資(30%)+綜合補(bǔ)貼(10%)、Q如何進(jìn)行崗位管理?Q考慮什么？崗位，可以結(jié)合職級的設(shè)定，一并分為中級**，高級**等HR招聘時常遇到的20大問題1、招銷售員薪資不占優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘效果不如人意，還有什么辦法?2、下目前那一種招聘渠道比較好?、價值取向和愛好、活動群體、愿意工作的氛圍等勢，比如：產(chǎn)品的先進(jìn)性、企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期優(yōu)勢、人員的企業(yè)文化氛圍等R7、銷售人員現(xiàn)在很難招聘，怎么辦?8、應(yīng)屆畢業(yè)生只看重報酬，招聘時如何應(yīng)對?9、請問如何做背景調(diào)查較便捷，比如學(xué)歷、資格證書?站等招到可以長久留在企業(yè)的人?我們其實必須搞清楚的是，這個候選人到底看中我們企業(yè)的是什么?他現(xiàn)的問題?，可以在初試環(huán)節(jié)，用來排除人，而不是選擇人;最后的復(fù)式環(huán)節(jié)，建率高如何防范?需要復(fù)合型人才，人才招聘中應(yīng)重點考慮什么?道是最理想的?基層區(qū)縣鄉(xiāng)的勞動中介機(jī)構(gòu)或電視臺展播的方式等[page]工入司后，實習(xí)協(xié)議是和本人簽還是和學(xué)校簽?還是未畢業(yè)生?未畢業(yè)和學(xué)習(xí)簽訂，畢業(yè)了和本人簽訂，關(guān)系到責(zé)任人事部如何能做到了解各個職位的專業(yè)且參與人員篩選?個崗位的工作情況;善于學(xué)習(xí)，用最短的時間總結(jié)相關(guān)崗位的關(guān)鍵工理人員應(yīng)該怎么招聘?或參與其他的沙龍、論壇、行業(yè)研究會、會議等20、在應(yīng)聘時如何讓面試官覺得我是一個優(yōu)秀的人?進(jìn)行提煉和總結(jié)，并思考好話術(shù);HR工作中常遇到的15個法律問題及專家解答需提前多少日？2、子公司可以簽勞務(wù)合同代替勞動合同從而不給員工購買社保嗎？3、“小時工”勞動報酬結(jié)算，支付周期最長是多少天？4、強(qiáng)行給員工“放假”不發(fā)工資，合法嗎？致6、如果簽訂三年的勞動合同試用期三個月合適嗎？？9、員工自動離職可以暫扣員工的工資嗎？質(zhì)的企業(yè)必須給員工辦理五險嗎？工重新應(yīng)聘進(jìn)公司如何約定試用期？15、員工未按時(一個月之內(nèi))簽勞動合同是誰的責(zé)任？經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：常遇到的20個問題及解決方法了無固定期限合同，解除時如何支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?2、企業(yè)未簽訂勞動合同超一年，勞動者提出離職要怎樣辦?追溯期限內(nèi)離職，可以向企業(yè)提出2倍工資的請求；(3)鑒于企業(yè)未簽訂勞動合同之故，3、合同終止時，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金規(guī)定什么時間給員工?辦理完畢所有的辭職手續(xù)后的十五天內(nèi)4、請問一下經(jīng)濟(jì)賠償金怎么計算?按半個月工資標(biāo)準(zhǔn)支付，滿半年不滿一年的按一個月工資標(biāo)準(zhǔn)支付、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要繳納個稅嗎?6、有位員工退休后被反聘，體檢中查出職業(yè)病如何賠償?8、如果企業(yè)不簽訂勞動合同，員工能得到什么補(bǔ)償呢?9、最低工資的標(biāo)準(zhǔn)是實際發(fā)放的還是公司合同簽訂的呢?如意哪些呢?多設(shè)立獎勵性、績效性的工資項目。如果員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，可濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)該如何操作?門經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金一年一個月支付12、沒有年假，員工離職要求對于年假進(jìn)行補(bǔ)償，請問公司是否需要補(bǔ)償?三倍來支付員工曠工多少天可以按自動離職處理或者可以辭退的?14、如果員工合同期到了，因為協(xié)商工資問題沒有達(dá)成共識為簽訂合同也不做離職手續(xù)繼的還需要給員工繳納保險和公積金嗎?18、單位與員工簽訂勞動合同時，不按照現(xiàn)實的工資填寫。如果有官司，員工能否勝訴?完全可以勝訴的通知公司，自己走掉，那么公司可以要求員工賠償什么費用?工資?20、如果是違反計劃生育的情況話造成的流程等是不是不需要給帶薪假期?史上最實用！勞動爭議處理76個常遇問題及解答1、試用期員工無理由被辭退，該員工要求賠償金，老板不肯給，我這邊該如何處理？扣。如果不是正當(dāng)理由解除，應(yīng)當(dāng)培償雙倍朋友正深陷勞資糾紛，情況是這樣：入職時，公司讓簽了一份空白合同，只準(zhǔn)簽名R做好應(yīng)對措施?止的，若員工要求簽訂無固定期限勞動合同的，只要員工不你可以通過證明員工存在勞動者沒有本法第三十九條和第四十條第于考核為勝任以上的，為什么不續(xù)訂無固定期限呢？若考核存在不勝，生病有兩天沒有來，但沒有給部門主管電話請假，兩天他拿著醫(yī)院的工作了好幾年了，公司去年才給他發(fā)了調(diào)薪單，上面寫了總額多的公司挖人，人家的勞動合同未解除，但離職申請已經(jīng)上遞，我們公司如果想情況在書面通知的情況下可扣留工資必須主動不能被動由員工牽著走，不然后患無窮例來辦理工傷保險。鑒定等級后，解除勞動合同后給于一次性再就業(yè)補(bǔ)調(diào)整此員工的心態(tài)。，以傷殘鑒定結(jié)論中的“醫(yī)療終結(jié)日期”為停工留薪日期的結(jié)的工資發(fā)放到醫(yī)療終結(jié)日期為止。強(qiáng)了管理，規(guī)定被警告兩次，就會辭退，沒有補(bǔ)償金。改名員工由于動合同公司可不賠償。怎么處理？金職的話，給不給補(bǔ)償?shù)难剑抗疽恢睕]通知員工來上班，(等于被離職)員工要仲裁的話，不低于最低工資的80%，支付生活費(各地地方法規(guī)政策不同，請查詢后確定)周后體檢發(fā)現(xiàn)有高血壓，公司是否可以不符合錄用條件為由辭退員工(招康)？本崗位是設(shè)置的錄用條件是否有這一條了作離職體檢，請問如何防范風(fēng)險？20、請問員工試用期不合格辭退，要給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金嗎？21、應(yīng)屆大學(xué)生勞動關(guān)系建立應(yīng)從什么時間起算？是與公司簡歷勞動關(guān)系時，還是取得畢可向住所郵寄，并注明信件內(nèi)容24、試用期以不勝任工作為由辭退員工，是否需要給補(bǔ)償金？金25、公司雇傭未畢業(yè)大學(xué)生，但也屬于全日制工作，需要簽訂勞動合同，繳納保險嗎？含量高影響胎兒為由，提出要請病假一直到孩子生下來為止，這樣的工資，等到辦理完離職手續(xù)再發(fā)，這樣違法嗎？員工能去勞？。理？30、問員工自己提出來的解除合同有沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？合同期滿員工自己不愿意續(xù)簽合同濟(jì)補(bǔ)償金？調(diào)整員工降薪嗎？一金從未買過)(N+1的補(bǔ)償不知該從何時間算起)這幾個公司同屬一個老板，單都獨立請問他的補(bǔ)償應(yīng)該如何計算？行地(無合同，則是工作地點，即深圳)標(biāo)準(zhǔn)。2、計算，可以去地方勞動部門申請仲裁簽完勞動合同再發(fā)工資？。候遞交了辭職報告！結(jié)果一個月以后，她去辦理辭職的時候，原公司個月轉(zhuǎn)正后上五險一金(雖然有點不合法律法規(guī)，當(dāng)相信這種情況的企業(yè)所占比例非常，。仲裁時效了乙跟汽車站是什么關(guān)系呢？4、如果要求賠償，賠償比例如何？應(yīng)的52、員工入職公司規(guī)定轉(zhuǎn)正才簽訂勞動合同、進(jìn)行醫(yī)社保的繳交，關(guān)于這個問題該如何處作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職是用工單位方問)。關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是雙方的勞務(wù)派遣協(xié)約定。55、員工申請離職，企業(yè)可以拖著不批嗎？單位敢感言，請問該如何解決？在本公司工作兩個月，這段時間需要給雙倍工資嗎？工跟他說明情況，如同意就可入職，一般不會有什么問題調(diào)整的情形做為前提。65、員工未婚懷孕，可以以違反計生條例辭退嗎？？068、員工需要急辭工，即辭即走，企業(yè)可以扣除多少經(jīng)濟(jì)損失呢？有無明確相關(guān)的法律支制度規(guī)定處理，可扣當(dāng)月工資動爭議隱患嗎？另病假工資一個怎么計算？員工的準(zhǔn)確的離職率要做算？算的標(biāo)準(zhǔn)(不同的工作年限是不同的比例)。離職率的算法：當(dāng)期離職人數(shù)/((期初人數(shù)+*100%其本人保存的，雖然現(xiàn)在公司目前不見了當(dāng)初但是我認(rèn)為公司可以提出反駁：公司其他人員合同都在，單他一個人沒，你單位沒有明確的考核制度，這是導(dǎo)致該管理者積怨已久，導(dǎo)致勞動調(diào)崗調(diào)薪，如果員工不愿意調(diào)崗調(diào)薪，也不愿意離職，我該怎