經(jīng)典工程管理制度薈萃

經(jīng)典工程管理制度薈萃目錄GY/GC2010-001總平面管理制度GY/GC2010-002工程調(diào)度管理制度GY/GC2010-003施工現(xiàn)場道路管理制度GY/GC2010-004施工用水管理制度GY/GC2010-005施工用電管理制度GY/GC2010-006工程委托制度GY/GC2010-007建設期技術資料管理制度GY/GC2010-008單位工程開、停（復）工管理制度GY/GC2010-009圖紙會審制度GY/GC2010-010工程質(zhì)量檢查驗收制度GY/GC2010-011設計變更管理制度GY/GC2010-012交叉施工管理制度GY/GC2010-013建安交接管理制度GY/GC2010-014工程結(jié)算會簽制度GY/GC2010-015現(xiàn)場施工安全文明質(zhì)量驗收處罰制度GY/GC2010-016基建現(xiàn)場供水供電安全管理規(guī)定GY/GC2010-017基建工程管理規(guī)程GY/GC2010-001總平面管理制度1.目的與要求1.1總平面管理的主要目的是：科學、合理、規(guī)范的使用場地，保證現(xiàn)場交通運輸?shù)臅惩?，建立一個良好的施工環(huán)境，確保工程順利進行。1.2各施工單位應根據(jù)自己所承擔的工作內(nèi)容，依據(jù)國家相關法規(guī)及昇揚硅業(yè)公司有關施工組織總體設計的要求，結(jié)合本單位的實際情況，編制自己的總平面規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理公司和昇揚硅業(yè)公司審批同意后方可實施。2.管理制度2.1總平面的總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)工作和施工現(xiàn)場的“三通一平”由昇揚硅業(yè)公司負責。2.2各施工單位的總平面管理必須專人負責，并及時地與昇揚硅業(yè)公司保持聯(lián)系。2.3各施工單位的總平面布置在劃定的區(qū)域內(nèi)自行布置和管理，但必須符合現(xiàn)場文明施工的要求。2.4各施工單位不得在劃定的區(qū)域外擅自搭設臨建，堆放材料、構(gòu)件、設備等，更不能占用施工通道。2.5施工現(xiàn)場的電纜、管道走向、標高均應有明顯的標志。2.6施工現(xiàn)場10KV配電室由昇揚硅業(yè)公司負責維護，主管網(wǎng)、主道路由省建六公司負責維護（廠前區(qū)道路由天誠公司維護）。各單位施工區(qū)域內(nèi)水、電、路由各施工單位自行維護。2.7各施工單位應在各自的區(qū)域內(nèi)劃分安全通道，設置顯著的標志牌或圍欄等。2.8各施工單位的水、電接點及計量裝置必須報請昇揚硅業(yè)公司工程部，經(jīng)審批同意后方可實施，不得隨意亂接，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。各施工單位應按昇揚硅業(yè)制定的標準交納水、電費用。2.9各施工單位已使用完的昇揚硅業(yè)公司，由昇揚硅業(yè)公司統(tǒng)一調(diào)配，施工單位不得擅自移交給其他單位。2.10各施工單位之間交叉使用的場地，必須按照協(xié)議的時間交付，如有爭議，由昇揚硅業(yè)公司負責協(xié)調(diào)解決。2.11施工現(xiàn)場的各類機械、車輛的行駛速度不得超過5Km2.12大型機械和設備的進場路線及保護措施，必須報請昇揚硅業(yè)公司工程部，審批同意后方可實2.13需要挖斷道路、管網(wǎng)、切斷電源時，各施工單位必須提前報請昇揚硅業(yè)工程部審批同意后方可實施，并應按時、按要求恢復原狀。2.14計劃內(nèi)的停電、停水，由昇揚硅業(yè)工程部提前一天通知各施工單位，事故停水、停電由昇揚硅業(yè)工程部牽頭，各施工單位應積極配合搶修。2.15現(xiàn)場設置的永久性測量樁，各施工單位應予以保護，不得損壞和移動。2.16廠區(qū)內(nèi)的棄土點、取土點、垃圾場由昇揚硅業(yè)工程部統(tǒng)一指定，任何單位不得隨意棄土、取土、亂倒垃圾，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500—2000元。2.17各施工單位的材料、設備的堆放應整齊規(guī)范，維護現(xiàn)場的安全、文明衛(wèi)生。2.18各施工單位的工程項目竣工并驗收移交后，應立即撤離施工現(xiàn)場，立即拆除所有臨建，不得無故拖延或擅自處理。2.19各施工單位的各項申請均應采用書面形式報昇揚硅業(yè)公司。GY/GC2010-002工程調(diào)度管理制度為了及時解決昇揚硅業(yè)公司基建安裝工程各施工單位在施工中的交叉、配合等問題，做好工程施工中的協(xié)調(diào)工作，保證各計劃節(jié)點的有效實施，制定本制度。1.昇揚硅業(yè)工程部負責施工的全面調(diào)度。各施工單位要建立健全調(diào)度管理機構(gòu)及相關制度，配備專職調(diào)度人員、設立調(diào)度辦公地點，明確職責，加強管理，形成施工現(xiàn)場高效、有序的調(diào)度管理體系。2．昇揚硅業(yè)工程部按規(guī)定的時間組織召開現(xiàn)場調(diào)度會，昇揚硅業(yè)公司相關部門及各施工單位的生產(chǎn)負責人均應按時參加會議。3．現(xiàn)場調(diào)度會的主要內(nèi)容有：布置工程任務，傳達上級有關指示；檢查與協(xié)調(diào)工程進度，解決工程中存在的問題，促使工程按網(wǎng)絡計劃進度實施，確保工程順利進行；各施工單位施工中存在的問題說明，對確有困難或情況發(fā)生變化未按時完成的工作需說明情況，提出補救措施，限期完成；安排其他有關工作。4．現(xiàn)場調(diào)度會由揚硅業(yè)工程部負責記錄、整理，并將會議紀要及時印發(fā)到各有關單位。5．參加調(diào)度會的人員應有整體觀念和全局意識，實事求是，講真話、講實話，處理問題客觀公正、姿態(tài)高。調(diào)度會作出的決定各單位都應做到令行禁止，堅決執(zhí)行，決不能軟磨硬頂。個別確有困難或情況有變不能按時完成的項目，應及時向昇揚硅業(yè)工程部說明情況，積極補救。不得既不干，又不反映，耽誤施工。6．調(diào)度會決定的事項，各單位應落實到人，定時間、定任務，并將處理結(jié)果及時報昇揚硅業(yè)工程部。7．各施工單位調(diào)度人員按照昇揚硅業(yè)施工總平面、水、電、路管理制度，處理總平面、水、電、路管理方面的問題，昇揚硅業(yè)通過現(xiàn)場調(diào)度會或書面通知安排公用場地的使用、調(diào)配及停水、停電、斷路等事宜。8．建立調(diào)度值班和調(diào)度統(tǒng)計制度，了解各施工單位的施工安排、交叉項目、人員配備、材料供應、設備到貨、機具調(diào)配等情況。各施工單位調(diào)度人員每周一上午下班前，將各自單位施工進度及上述情況的統(tǒng)計報表報昇揚硅業(yè)工程部。9．對于說了不算、定了不干、態(tài)度消極者，將視情節(jié)給予罰款和通報批評，情節(jié)嚴重時縮小承包范圍直至終止合同。10．根據(jù)工程進度擬邀請以下單位參加現(xiàn)場調(diào)度會。10．1業(yè)主10．2設計10．3施工單位10．4施工監(jiān)理10．5主要設備供應商GY/GC2010-003施工現(xiàn)場道路管理制度為了加強廠區(qū)道路的管理，維護好現(xiàn)場施工秩序，達到安全文明施工的目的，制定本制度。1．在昇揚硅業(yè)公司工程建設期間，廠區(qū)內(nèi)、外道路的維護，按照施工區(qū)域進行劃分，在那個施工單位區(qū)域內(nèi)的支線道路由那個單位負責維護，進廠主干道和廠內(nèi)主要干道省建六公司負責維護（廠前區(qū)道路由天誠公司維護）。2．廠區(qū)道路的管理應按照有關規(guī)范的要求設立必要的安全標志牌：如危險區(qū)標志、警示標志、限速標志、單行標志及安全宣傳板等。3．施工區(qū)已鋪正式路面的道路（砼、瀝青路面）一般情況下禁止履帶式機械直接通行。特殊情況需要通行時應采取有效的保護措施，同時，必須得到昇揚硅業(yè)工程部的批準。4．廠內(nèi)道路要經(jīng)常灑水，避免塵土飛揚，責任單位根據(jù)現(xiàn)場情況及時組織人力、機械定期進行維修。5．地下設施和基礎開挖施工需要破壞路面或斷路時，施工單位應事先向昇揚硅業(yè)工程部提出申工。6．禁止在道路上堆放材料和設備、隨意停放車輛，以免堵塞交通，尤其是消防通道必須保證暢通無阻。GY/GC2010-004施工用水管理制度1.根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采用供水、消防合一的環(huán)行管道系統(tǒng)，并設計50噸無塔供水器1臺，深井泵2臺。為提高施工用水和消防用水的可靠性，本著安全、合理和節(jié)約的原則，制定本制度。2.管理規(guī)定2.1建設工地深水泵和無塔供水器、主管網(wǎng)由昇揚硅業(yè)工程部負責，其他施工單位負責支線管網(wǎng)的管理和維護工作。2.2各施工單位必須配備專人管理施工用水，并與昇揚硅業(yè)工程部保持聯(lián)系。2.3施工單位的接管位置和計量裝置必須報昇揚硅業(yè)工程部同意后方可實施。所接支管均應有明顯的走向標志。2.4昇揚硅業(yè)工程部每月抄表一次，水量的損耗按比例分攤。各施工單位應按時交納水費，否則，將從工程款中扣除。2.5各施工單位應每天巡視維護自己轄區(qū)的水管網(wǎng)和計量表計，及時處理缺陷，發(fā)現(xiàn)計量表計不準時，應及時處理并報昇揚硅業(yè)工程部備案。2.6在主管網(wǎng)通過的地面每隔50—60米設置1個消防栓。各單位不得在消防栓周圍堆放物料或停放車輛、大型機械等，否則，造成消防栓損壞、停水、應急用水時，責任單位應承擔引起的一切后果。2.7非滅火需要，未經(jīng)昇揚硅業(yè)工程部許可，嚴禁私自動用消防栓。2.8所有的閥門井均應配置井蓋，并做好檢查維護工作。2.9施工過程中除水管搶修需要停水或改造供水管道時，應提前一天向昇揚硅業(yè)工程部申請，說明停水地段、改造目的、施工措施，經(jīng)協(xié)調(diào)同意后，再行處理。2.10由于正常停電或供水管網(wǎng)維護而停水時，昇揚硅業(yè)工程部應提前一天通知有關施工單位。2.11堅決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則，將視情節(jié)給予考核。2.12工程完工、移交后，各施工單位應及時拆除所埋管線，不得擅自拖延或不予拆除。GY/GC2010-005施工用電管理制度1.目的：為了確保施工用電和安全用電，保證現(xiàn)場施工的順利進行，本著合理和節(jié)約的原則，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定本制度。2.管理規(guī)定2.1本工程施工用電管理、維護分工的原則：10KV架空線路、10KV變壓器及10KV變壓器出口總配電盤由昇揚硅業(yè)工程部負責；10KV變壓器出口總配電盤分支開關（刀閘）下側(cè)電纜及以下的線路、電氣設備由使用的施工單位負責。2.2各施工單位的用電線路、用電負荷、計量裝置和接線點，應報昇揚硅業(yè)工程部審批，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。2.3各施工單位的電源支線和開關、設備應符合供電條件，在昇揚硅業(yè)工程部記錄電能表底數(shù)后送電。2.410KV開關（跌落保險）、10KV變壓器出口總配電盤內(nèi)的一切操作均由昇揚硅業(yè)工程部負責。2.5計劃停電檢修由昇揚硅業(yè)工程部提前一天通知各施工單位；事故停電應及時與有關方面取得聯(lián)系，迅速查明原因進行搶修；對惡性事故要按事故報告程序上報和處理。2.6各施工單位需要停、送電時，必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關規(guī)定。3.安全用電：3.1低壓臨時電線必須使用負荷安全規(guī)定的插頭或閘刀，嚴禁采用電線直接插入、鉤掛的辦法用電。3.2低壓線路必須安裝漏電保護器。3.3嚴禁使用老化和絕緣不良的電線和電氣設備。3.4低壓配電盤必須加裝規(guī)范、牢固的防雨罩。3.5嚴格執(zhí)行昇揚硅業(yè)《基建供水供電安全管理規(guī)定》的有關要求。4.工程項目完成后，必須及時辦理停電手續(xù)，拆除臨時供電線路和電氣設備。5.電費收繳辦法5.1各出線必須安裝三相四線電能表，嚴禁私自亂接亂用或不同核算單位之間掛接用電。5.2昇揚硅業(yè)工程部位的用電量。5.3各出線的線損暫按10%計算，未包括高壓線損，每月由昇揚硅業(yè)工程部根據(jù)各施工單位的用電量按比例分攤。5.4用電單價：按合同規(guī)定執(zhí)行。5.5各施工單位必須按時向昇揚硅業(yè)繳納電費，否則，將從工程款中扣除。5.6發(fā)現(xiàn)竊電行為或電能表計量不準者，按常用電量的10倍罰款。GY/GC2010-006工程委托制度1.目的：為了加強昇揚硅業(yè)建設安裝工程的管理，明確各單位的工作范圍，制定本制度。2.重點要求：2.1合同外項目必須通過“工程委托單”加以明確，做到有據(jù)可查。2.2昇揚硅業(yè)工程部是昇揚硅業(yè)公司委托的工程綜合管理部門，在公司領導的領導下負責委托單的收發(fā)和保存工作。2.3對于合同以外需要委托的工程，由委托單位提出，昇揚硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司審核，昇揚硅業(yè)公司主管領導批準后，由昇揚硅業(yè)工程部給施工單位下達“工程委托單”。2.4“工程委托單”必須明確工程范圍、承包方式、造價及相關要求。2.5所有“工程委托單”的收發(fā)必須登記，否則視為無效。2.6各施工單位必須明確“工程委托單”的接受部門和接收人，避免發(fā)生混亂。2.7現(xiàn)場任何施工單位均應無條件地接受“工程委托單”。2.8施工單位接到“工程委托單”后，應及時按照委托單的要求，按照相關管理制度，組織施工、編制預算，若有要求，及時簽訂合同。工程委托流程：委托單位委托單位 提出需委托的內(nèi)容昇揚硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司 審核復核昇揚硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司昇揚硅業(yè)公司主管領導昇揚硅業(yè)公司主管領導 審定批準昇揚硅業(yè)工程部 下達工程委托單昇揚硅業(yè)工程部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部 執(zhí)行GY/GC2010-007建設期技術資料管理制度為了有效地指導工程管理部門、各項目經(jīng)理部和施工單位及時收集、整理、分類、編號、建檔、保存工程建設、安裝的技術資料，保證工程建設技術資料最終完整、及時地向昇揚硅業(yè)公司移交，制定本制度。1.適用范圍：本制度使用于各施工單位在昇揚硅業(yè)公司所有的建設、安裝工程。2.工程建設技術資料概念2.1國家有關工程建設的文件資料：有關工程的規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準和科技圖書、雜志、刊物等。2.2工程建設管理文件：各項目經(jīng)理部的質(zhì)量體系文件和其他工程建設管理文件，工程招、投標文件，工程施工承包合同，工程初設圖紙、施工圖紙、設計變更、圖紙會審紀要，設備安裝圖紙及有關資料，工程預算、決算資料，其他技術經(jīng)濟類文件。2.3工程施工文件：施工組織設計及批復文件，工程項目批復報告及批復文件，有關工程的質(zhì)量管理文件、制度、規(guī)定、辦法，主要施工技術措施、方案，工程聯(lián)系單、變更單、通知書，工程質(zhì)量、安全事故報告及處理措施，調(diào)度會紀要、工程大事記、工程月報、工程簡報，建安交接資料，驗評資料、分部試運記錄，材料、設備的出廠證明、合格證、材質(zhì)證明、復試證明、施工記錄、施工日志，產(chǎn)品的材料報告、試驗報告，工程總結(jié)材料，竣工報告等。3.有關規(guī)定與要求3.1各施工單位必須設立資料員，各項目經(jīng)理部設立技術資料室及專職資料管理員，按GB/T19002(ISO9002)管理標準對工程資料進行制度化、規(guī)范化的管理。3.2昇揚硅業(yè)工程部、各項目經(jīng)理部和施工單位按照內(nèi)部的有關制度負責收集、整理、分類、編號、裝訂、保存各自的工程技術資料，使工程技術資料與施工進度同步進行。工程竣工移交時，由負責昇揚硅業(yè)公司建設、安裝的監(jiān)理公司對各項目經(jīng)理部提交的技術資料及竣工圖進行審查，合格后出具文字報告，連同竣工圖及技術資料一并向昇揚硅業(yè)公司移交施工承包合同中規(guī)定的工程建設技術檔案資料。3.3作廢的施工圖紙、設備安裝圖紙、施工說明書、設計變更單、工程聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單等作為施工依據(jù)和結(jié)算依據(jù)的文件，應及時加蓋“作廢”印章，防止誤用。3.4對于類似質(zhì)量評定表、各類試驗報告等需要由項目經(jīng)理部、施工單位或第三方簽寫數(shù)據(jù)的文件，其文字、數(shù)據(jù)、說明等應準確無誤、真實可靠。一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，將給予嚴肅處理，直到追究法律責任。3.5對于簽字的文件，應明確簽字人員及其權限，明確簽字程序并通知有關單位。3.6昇揚硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司和各項目經(jīng)理部及其施工單位發(fā)出的文件，如工程聯(lián)系單、質(zhì)量通知書、安全通知單、簽證單等，應統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號。3.7昇揚硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司和各項目經(jīng)理部及其施工單位應規(guī)范工程資料的傳遞渠道，按照有關程序接收資料文件。一般情況下，各公司發(fā)出的文件應加蓋公司或部門的印章，完善有關簽字手續(xù)，然后由本公司資料室發(fā)往相關公司的資料室，并要求對方資料員或代收員簽字；資料員接收資料時有責任向?qū)Ψ焦竞炞?，接收后及時登記并按規(guī)定轉(zhuǎn)發(fā)本單位有關部門。3.8各項目經(jīng)理部負責向監(jiān)理公司提交工程建設技術檔案資料以供審查，經(jīng)監(jiān)理公司審查合格后方能交昇揚硅業(yè)公司入檔。為此，昇揚硅業(yè)公司、監(jiān)理公司將定期或不定期地檢查各項目經(jīng)理部資料的管理情況，對無資料或資料管理混亂的項目管理部進行相應的處理，如批評、限期整改、罰款、停付工程款甚至停工、解除施工合同等處罰。3.9技術資料管理流程：施工單位項目經(jīng)理部施工單位項目經(jīng)理部不合格監(jiān)理公司不合格監(jiān)理公司昇揚硅業(yè)公司合格昇揚硅業(yè)公司合格 GY/GC2010-008單位工程開工停（復）工管理制度1.目的：為了防止因工程材料、工程設備、施工人員、施工機械、施工組織、施工環(huán)境和工程用款等因素考慮不周導致工程中途停工、返工，從而影響施工計劃、施工質(zhì)量，同時，為了保證施工從時間、平面布置上安排合理，使施工有序、條理、安全地進行，制定本制度。2.各施工單位的工程開工，必須經(jīng)過監(jiān)理公司、昇揚硅業(yè)工程部的審批。3.審批程序：施工單位在“開、停、復工”前，應提前3天向監(jiān)理公司、昇揚硅業(yè)工程部報送“開、停、復工”申請單；監(jiān)理公司、昇揚硅業(yè)工程部接到申請單后，根據(jù)其內(nèi)部分工，在24小時內(nèi)完成整改并具備“開、停、復工”條件，簽發(fā)“開、停、復工”通知單。4.申請“開、停、復工”的條件：施工圖紙已經(jīng)會審；施工方案已經(jīng)批準；管理和生產(chǎn)人員到位；主要施工機械已經(jīng)到位或能夠隨時調(diào)配到位；施工用水、用電、道路、平面、工程物資準備就緒；資金到位等。5.監(jiān)理公司及昇揚硅業(yè)工程部的職責：5.1檢查管理和生產(chǎn)是否到位，檢查水、電、路和施工平面是否準備就緒，檢查主要施工機械是否能夠滿足需要。5.2檢查施工圖紙是否會審，施工方案是否審批。5.3檢查工程物資、資金是否到位。5.4符合施工條件后簽發(fā)報告單。報告單的傳送及組織簽字由昇揚硅業(yè)工程部揚硅業(yè)公司技術檔案室負責。6.申請單、報告單一式三份，監(jiān)理公司、昇揚硅業(yè)工程部、申請單位各一份。7.申請單、報告單的傳遞：申請單由申請單位（資料室）送達昇揚硅業(yè)公司技術資料室，昇揚硅業(yè)公司技術資料室，及時送達監(jiān)理公司和昇揚硅業(yè)工程部；報告單由監(jiān)理公司和昇揚硅業(yè)工程部辦完簽字手續(xù)后交昇揚硅業(yè)公司技術資料室，由昇揚硅業(yè)公司技術資料室及時送達監(jiān)理公司和申請單位（資料室）。GY/GC2010-009圖紙會審制度1.目的：施工圖紙是工程項目施工及質(zhì)量驗收的主要依據(jù)，為使施工人員充分領會設計圖紙意圖，熟悉設計內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤并及時修改，避免在施工過程中或施工完成后才發(fā)現(xiàn)問題導致停工或返工現(xiàn)象，制定本制度。2.原則2.1施工圖紙未經(jīng)會審，工程項目不得開工。2.2施工圖紙會審分專業(yè)會審、系統(tǒng)會審、綜合會審。3.圖紙會審的組織3.1單獨專業(yè)施工圖紙、多專業(yè)施工圖紙和主要系統(tǒng)圖紙的會審由昇揚硅業(yè)工程部負責組織，監(jiān)理公司主持，設計單位、施工單位、項目經(jīng)理部、昇揚硅業(yè)工程部、設備供應商等有關專業(yè)人員參加。3.2主要系統(tǒng)施工圖紙綜合會審由監(jiān)理公司和昇揚硅業(yè)公司共同主持，設計單位、施工單位、調(diào)試單位、項目經(jīng)理部、設備供應商等有關專業(yè)人員參加。4.圖紙會審的主要內(nèi)容4.1施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。4.2設計與施工主要技術方案是否相適應。4.3圖紙表達程度能否滿足施工要求。4.4構(gòu)建劃分和加工要求是否符合施工能力。4.5設計能否滿足生產(chǎn)運行要求和檢修需要。4.6各專業(yè)之間設計是否協(xié)調(diào)，如設備外形尺寸與基礎尺寸、建筑物預留空洞及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系是否協(xié)調(diào)等。4.7主要結(jié)構(gòu)設計在強度、剛度、穩(wěn)定性方面能否保證安全施工和工程質(zhì)量。4.8設計采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。4.9單位工程施工圖與總圖之間有無矛盾。4.10設計資料與法規(guī)、技術規(guī)范等有無矛盾，規(guī)程規(guī)定的設備供應商資料是否齊全。5.會審紀要5.1會審紀要由施工單位編寫，經(jīng)有關設計人員及與會人員會簽后生效并作為施工依據(jù)。會審紀要中應注明有關問題及其處理辦法、設計答疑方面的內(nèi)容和條文，補充對應的施工圖紙，會審對設計已經(jīng)做出的修改意見。5.2會審紀要由會議組織單位向參加單位發(fā)送。6.設計問題的糾正：會審中提出的設計問題，如在會審中已表達清楚，可不再出設計變更通知單，會審紀要中無法表達清楚時，由設計單位或設備供應商進行修改并出具設計變更通知單。昇揚硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司負責協(xié)調(diào)處理有關設計變更事宜。GY/GC2010-010質(zhì)量檢查驗收制度1.目的：為了明確各項目經(jīng)理部與施工單位的責任和權利，理順施工質(zhì)量檢查驗收程序，強化施工過程中的質(zhì)量檢查驗收，監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量，使工程質(zhì)量達到既定目標，制定本制度。2.檢查驗收依據(jù)2.1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）。2.2施工項目涉及的國家有關的規(guī)程、規(guī)范、標準和實施細則。2.3昇揚硅業(yè)公司相關的管理制度。3.有關規(guī)定3.1昇揚硅業(yè)建設安裝工程的全面質(zhì)量監(jiān)控、驗評由監(jiān)理公司全權負責，昇揚硅業(yè)工程部協(xié)助配合。3.2施工單位應以部頒標準為依據(jù)，結(jié)合昇揚硅業(yè)公司的實際情況編制自己的檢驗評定項目和分享工程的質(zhì)量驗評標準。各項目經(jīng)理部對編制資料進行審查，然后交監(jiān)理公司進行審批后報昇揚硅業(yè)公司備查。對于重要隱蔽工程、重要的基礎工程、框架結(jié)構(gòu)、大型預制構(gòu)件、重要的裝飾工程試運工程等應結(jié)合本工程質(zhì)量目標制定較高的驗收標準。3.3各施工單位負責二級驗收和工程資料的收集整理，驗收合格后向各自的項目經(jīng)理部申請驗收（三級驗收）；各項目經(jīng)理部負責三級驗收，驗收合格后在驗評報告上簽字，然后向監(jiān)理公司申請四級驗收并報昇揚硅業(yè)工程部備查。3.4各級質(zhì)量檢查員除對施工質(zhì)量進行實際的測量檢查外，還應對前一級提供的工程質(zhì)量檢查驗收評定表的檢查記錄進行核查，發(fā)現(xiàn)資料數(shù)據(jù)與實測數(shù)據(jù)不符、簽字手續(xù)不全、簽寫不規(guī)范、字跡不整齊等現(xiàn)象時拒絕驗收。3.5上道工序未經(jīng)驗收通過，下道工序不得進行施工。3.6各級質(zhì)檢員應熟悉施工圖紙、施工方案、技術資料等，堅持按設計圖紙和有關技術文件規(guī)定對工程質(zhì)量進行檢查驗收。3.7各項目經(jīng)理部和各施工單位應及時收集、整理、保管各自分管范圍內(nèi)的施工技術資料、驗評資料等。各施工單位負責保存各自的施工質(zhì)量驗評資料。3.8工程完工后，各施工單位向其項目經(jīng)理部申請工程竣工驗收，各項目經(jīng)理部檢查認為具備竣工驗收條件后，向監(jiān)理公司申請竣工驗收。3.8對于工程中存在的質(zhì)量問題，各項目經(jīng)理部以口頭或質(zhì)量通知單的形式通知有關施工單位，施工單位接到通知后應認真進行調(diào)查，并把處理結(jié)果報各自的項目經(jīng)理部。3.9驗收不合格或未經(jīng)驗收的項目，當月不得申報工作量。4.10驗收中的不合格項目，待糾正后再次驗收，項目經(jīng)理部記錄驗收次數(shù)，并按質(zhì)量驗收處罰制度進行考核。4.11每月底各施工單位應按工程項目劃分對分項工程、分部工程和單位工程施工質(zhì)量檢驗的合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量情況、質(zhì)量事故進行統(tǒng)計和說明，并將統(tǒng)計報表報項目經(jīng)理部。統(tǒng)計報表應以項目工程為單位進行統(tǒng)計匯總。4.12驗收時，自檢記錄、材料出廠合格證、材質(zhì)證明書、材質(zhì)復試報告、施工方案或作業(yè)指導書、各級驗收簽字等有關質(zhì)量記錄應準備齊全。4.13需要“緊急放行”的產(chǎn)品按昇揚硅業(yè)公司有關規(guī)定緊急放行程序辦理。強調(diào)指出，隱蔽工程不得緊急放行。4.14各施工單位應編制本制度的支持性文件，如驗評項目劃分及其評定表。4.15質(zhì)量信息反饋流程：質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋三級驗收三級驗收監(jiān)理、昇揚硅業(yè)四級驗收項目經(jīng)理部三級驗收各施工單位二級驗收監(jiān)理、昇揚硅業(yè)四級驗收項目經(jīng)理部三級驗收各施工單位二級驗收質(zhì)量信息反饋質(zhì)量信息反饋四級驗收四級驗收GY/GC2010-011設計變更管理制度1.目的:為了避免因變更傳遞不及時發(fā)生返工、因?qū)ψ兏婕暗馁M用簽證不及時發(fā)生糾紛和對變更傳遞不到位或存放不規(guī)范而在工程施工過程中遺忘等。制定本制度。2.總體要求:施工單位必須按照已經(jīng)批準的設計變更進行施工，對于昇揚硅業(yè)公司或監(jiān)理公司、設計單位的口頭變更也應執(zhí)行，但應及時追蹤確認；各項目經(jīng)理部和施工單位不得隨意修改施工圖紙，對施工圖紙有疑義時應按相應程序進行確認修改，再按修改后的設計進行施工。3.變更的概念：設計變更分為三種：小型設計變更、普通設計變更、重大設計變更。3.1小型設計變更：不涉及變更原設計的原則，不影響工程質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不增減費用的變更事項，例如圖紙放大部分增補詳圖，圖紙間矛盾問題的處理等。3.2普通設計變更：工程內(nèi)容有變化，并增加或減少部分費用的一般設計變更。3.3重大設計變更：變更設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結(jié)構(gòu)、布置，修改主要尺寸及主要材料和設備的待用等設計變更項目。4.設計變更的提出和審批：4.1各施工單位提出變更設計時，首先經(jīng)過各自的項目經(jīng)理部確認，由項目經(jīng)理部以書面申請的形式向監(jiān)理公司提出，監(jiān)理公司審查后提交昇揚硅業(yè)工程部，由昇揚硅業(yè)工程部聯(lián)系設計院認可后下發(fā)執(zhí)行。4.2各項目經(jīng)理部應對其施工單位所提出的變更進行審查，審查的重點內(nèi)容是：變更內(nèi)容是否已經(jīng)施工或正在施工、設計變更是否提高了設計標準。如正在施工，應立即通知施工單位停止施工；如已經(jīng)施工完畢，應及時向監(jiān)理公司報告并配合處理，同時報昇揚硅業(yè)工程部。由于變更引起的費用根據(jù)有關施工合同條款處理。5.設計變更通知單發(fā)送到各項目經(jīng)理部后，各項目經(jīng)理部及時送到有關施工單位執(zhí)行。6.昇揚硅業(yè)工程部在進行設計變更時，應報監(jiān)理公司備案，如涉及正在施工的本工程其他分部、分項工程和其他相關單位的項目，應盡早通知有關項目經(jīng)理部，避免造成更大的返工及索賠。7.設計院的變更應在監(jiān)理公司和昇揚硅業(yè)工程部備案后，由昇揚硅業(yè)工程部及時通知有關項目經(jīng)理部執(zhí)行。8.對于發(fā)生費用的變更，各項目經(jīng)理部應及時按相關程序辦理確認手續(xù)。設計變更的流程：設計院設計院監(jiān)理公司昇揚硅業(yè)公司監(jiān)理公司昇揚硅業(yè)公司各施工單位項目經(jīng)理部昇揚硅業(yè)審計師各施工單位項目經(jīng)理部昇揚硅業(yè)審計師監(jiān)理公司項目經(jīng)理部施工單位監(jiān)理公司項目經(jīng)理部施工單位昇揚硅業(yè)公司昇揚硅業(yè)公司設計院（代表）設計院（代表）項目經(jīng)理部監(jiān)理公司昇揚硅業(yè)公司項目經(jīng)理部監(jiān)理公司昇揚硅業(yè)公司GY/GC2010-012交叉施工管理制度為了明確各施工單位的責任，更好的解決施工過程中的交叉施工問題，特制定本制度。1.施工單位要本著顧全大局、互諒互讓、團結(jié)協(xié)作的精神共同搞好昇揚硅業(yè)的建設安裝工程。2.組織協(xié)調(diào)交叉施工的職能部門是昇揚硅業(yè)工程部。3.各施工單位的交叉配合，必須相互協(xié)調(diào)，盡量避開嚴重的交叉作業(yè)現(xiàn)象。一旦發(fā)生交叉作業(yè)時，必須明確各方的管轄區(qū)域和各方的安全責任。4.各施工單位在編制本單位承建項目的施工組織設計時，應結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，編寫所承建項目的重要交叉施工點及相應的技術措施。其中包括與外單位的交叉施工項目和本單位內(nèi)部的交叉施工項目兩部分。5.要求交叉施工的單位，應在計劃開工前五天提交交叉施工的申請報告，主要內(nèi)容應包括：擬開工時間和完工時間、交叉施工的項目、要求外單位配合的內(nèi)容、必要的安全、技術措施等。6.昇揚硅業(yè)工程部在收到交叉施工申請報告后，應及時與有關施工單位協(xié)調(diào)，并做出具體的安排。7.在交叉作業(yè)施工中，如果某一方需改變原定的交叉施工安排，或?qū)α硪环接行碌呐浜弦髸r，應首先向昇揚硅業(yè)工程部提出，由昇揚硅業(yè)工程部重新協(xié)調(diào)，待做出新的安排后，方可進行施工。嚴禁交叉作業(yè)施工中的任何一方私自改變原來安排。8.昇揚硅業(yè)工程部負責交叉作業(yè)施工過程的檢查、監(jiān)督，有權制止危及工程質(zhì)量與施工安全的各種行為，直至責令停工。9.為了便于交叉作業(yè)的順利進行，要建立工作聯(lián)系制度，通過工作聯(lián)系單的形式進行協(xié)調(diào)，聯(lián)系單的內(nèi)容為：9.1砼的二次灌漿。9.2建筑物上打洞。9.3建筑結(jié)構(gòu)增加預埋件。9.4其他雙方認為需用聯(lián)系單聯(lián)系的工作。10.在交叉作業(yè)施工中，任何一方都要愛護對方的勞動成果，采取必要的保護措施。如發(fā)現(xiàn)隨意損壞者，由損壞一方負責賠償全部損失。11.土建、安裝單位常見的交叉作業(yè)施工及責任：11.1溝道施工配合11.1.1電纜隧道、電纜溝、暖氣溝等土建溝道施工完畢后，安裝單位需進入施工時，由安裝單位填寫工程聯(lián)系單與土建單位聯(lián)系。土建單位應將溝道內(nèi)垃圾清理干凈，經(jīng)雙方驗收認可交付安裝單位施工。安裝單位施工結(jié)束應將垃圾及場地清理干凈并用聯(lián)系單通知土建單位加蓋各種蓋板。土建單位如不按時加蓋各類蓋板，在加蓋各類蓋板前的清理工作由土建單位負責。11.1.2分部試運或整套啟動調(diào)試時，安裝單位需揭開蓋板工作時，由安裝單位負責清理垃圾及蓋板恢復工作。如有蓋板損壞情況，由安裝單位通過聯(lián)系單委托土建單位補制或修復，所產(chǎn)生的11.1.3電纜隧道、電纜溝及其他溝道的預埋鐵或其他埋件須露出砼表面，達不到要求者由土建單位根據(jù)安裝單位要求將埋件表面砼鑿除掉。11.2基礎施工及二次灌漿11.2.1設備安裝完工后由安裝單位用聯(lián)系單通知土建單位進行二次灌漿，通知單需注明工程項目及要求完成的時間11.2.2為了保證砼基礎中預埋管、預埋鐵件尺寸的正確性，土建單位要嚴格按照圖紙11.2.3重要大型設備的基礎由昇揚硅業(yè)工程部組織驗收移交。11.3構(gòu)件上打孔、留洞11.3.1土建施工圖上無預留孔洞或埋件等，而安裝單位施工中需要在構(gòu)件上打洞，增加預埋件的，由安裝單位用聯(lián)系單的形式與土建單位聯(lián)系，經(jīng)土建單位同意并報昇揚硅業(yè)工程部批準后，安裝單位方能進行打洞或預埋工作。施工完畢后由安裝單位委托土建單位進行修補。未經(jīng)土建單位同意和昇揚硅業(yè)工程部批準，安裝單位不得在土建構(gòu)件上打洞，嚴禁隨意割除鋼筋或在鋼筋上進行焊接工作。11.3.2未經(jīng)同意而隨意在設備管道上或鋼架上打洞、焊接的，昇揚硅業(yè)11.4關于吊裝配合11.4.1安裝（土建）單位需要在土建（安裝）單位吊裝工程中進行交叉配合工作時，由安裝（土建）單位提前提出方案及要求，由昇揚硅業(yè)11.4.2在吊裝前，由土建單位將砼構(gòu)件上預埋鐵件清理露出砼11.4.311.4.4安裝單位需用土建單位結(jié)構(gòu)件作吊裝地錨時，構(gòu)件須經(jīng)嚴格計算，并以工程聯(lián)系單的形式與土建單位聯(lián)系，征得其同意并經(jīng)昇揚硅業(yè)11.4.5安裝（土建）單位在施工過程中若需土建（安裝）單位預留工程時，安裝（土建）單位應提前五天以工作聯(lián)系單形式與土建（安裝）單位聯(lián)系，并報監(jiān)理公司和昇揚硅業(yè)11.4.6安裝（土建）單位在土建（安裝）單位施工工序間需插入安裝（土建）工序時，安裝（土建）單位應提前五天以工作聯(lián)系單的形式與土建（安裝）單位聯(lián)系，并報監(jiān)理公司和昇揚硅業(yè)12.關于施工垃圾的清理12.1施工單位應本著文明施工的宗旨，做到工完、料凈、場地清。施工垃圾由各施工單位清運到昇揚硅業(yè)工程部制定的棄土場。12.2垃圾清理工作本著誰的垃圾誰清運的原則，由昇揚硅業(yè)工程部負責監(jiān)督和管理。13.電氣接地裝置施工完畢，由土建單位恢復，安裝單位檢查認可。14.各施工單位交叉施工中，相互需要使用對方的腳手架、電源等，要相互配合、積極協(xié)作，各施工單位之間應相互支持對方的工作。GY/GC2010-012建安交接管理制度在工程施工過程中，土建單位將不斷地將建、構(gòu)筑物和設備基礎（包括支墩、埋件、溝道等土建單位施工的項目）交給安裝單位進行施工設備安裝，安裝、使用完畢后，有些項目再交回土建單位以便完成土建后續(xù)工程。為使建安雙方對所交接項目各負其責、避免雙方因責、權不明而發(fā)生爭執(zhí)扯皮，保證交接按時順利地進行，特制訂本制度。1.土建單位應在規(guī)定的時間內(nèi)完成建、構(gòu)筑物和基礎的形象進度交付給安裝單位，保證安裝工程能按期開工；安裝單位應在規(guī)定的時間內(nèi)完成安裝工作并按要求時間反交付給土建單位，保證后續(xù)土建工程能按時開工。2.監(jiān)理公司主持（昇揚硅業(yè)工程部協(xié)助），雙方驗收確認是否滿足“交付”和“反交付”條件并對雙方發(fā)生的分歧意見進行仲裁。3.交接程序：根據(jù)工程進展情況，土建單位向監(jiān)理公司提出交安申請，或安裝單位向昇揚硅業(yè)工程部、監(jiān)理公司提出接受申請；監(jiān)理公司根據(jù)現(xiàn)場情況決定交接時間并通知土建、安裝單位；三方在預定時間到達現(xiàn)場進行驗收并交接手續(xù)。4.交接時要辦理交接單，交接單上要有必要的附圖。交接單上要標明項目、時間、交接人員（包括監(jiān)理公司、昇揚硅業(yè)工程部）、遺留問題及解決方法等。交接單由土建單位設計并打印，經(jīng)監(jiān)理公司認可后使用。5.土建單位交接前,要清理場地,否則不予接受,由此造成的工期由土建單位負責；安裝單位使用完畢,清理現(xiàn)場后反交給土建單位進行后續(xù)工程施工,因場地為清理而造成的工期延誤由安裝單位負責。6.安裝單位為辦理正式(簽字)接受手續(xù)前,成品或半成品的保管維護由土建單位負責；安裝單位接受后,成品或半成品的保管維護由安裝單位負責；安裝期間,如果成品或半成品損壞而需土建單位修補時,安裝單位應向土建單位辦理委托手續(xù)；反交接后,土建單位在后續(xù)工程施工中如損壞了安裝的成品或半成品而需安裝單位修補時,土建單位向安裝單位辦理委托手續(xù)。7.監(jiān)理公司的專工負責(昇揚硅業(yè)工程部專工協(xié)助)所管工程的交接事宜。GY/GC2010-014工程結(jié)算會簽制度1.目的：為確保工程竣工后，能夠及時、有序、無誤地完成結(jié)算工作，以經(jīng)濟手段強化各職能部門對工程管理職能的有效發(fā)揮，制定本制度。2.工程竣工結(jié)算時，各項目經(jīng)理部必須填寫工程結(jié)算會簽單。由于工程大篇幅不夠時可以簡化或附有關資料，否則不予結(jié)算。3.必須確保工程按設計及變更或委托內(nèi)容等要求完成，并進行了竣工驗收，才能辦理此結(jié)算手續(xù)。4.各部門必須認真負責地填寫工程結(jié)算單及其附件，確?？⒐すこ虩o缺陷、無隱患。5.本會簽單一式六份，項目經(jīng)理部、昇揚硅業(yè)工程部、昇揚硅業(yè)設備材料部、昇揚硅業(yè)財審部、昇揚硅業(yè)檔案室、監(jiān)理公司各一份。6.程序：各項目經(jīng)理部辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)時，應詳細填寫工程基本情況并附有關資料，由監(jiān)理公司根據(jù)質(zhì)量驗評情況并復核其工程量無誤后交昇揚硅業(yè)財審部，由昇揚硅業(yè)財審部通知昇揚硅業(yè)工程部、昇揚硅業(yè)設備材料部、工程審計師復核后報總工、總經(jīng)審定，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準，昇揚硅業(yè)財審部按公司規(guī)定將會簽單登記臺帳、存檔并通知各項目經(jīng)理部辦理財務結(jié)算。7.流程圖：項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部不認可監(jiān)理：質(zhì)量、工程量不認可監(jiān)理：質(zhì)量、工程量認可認可通知結(jié)算昇揚硅業(yè)財審部通知結(jié)算昇揚硅業(yè)財審部昇揚硅業(yè)工程部、昇揚硅業(yè)工程部、昇揚硅業(yè)設備材料部昇揚硅業(yè)設備材料部昇揚硅業(yè)昇揚硅業(yè)工程審計師昇揚硅業(yè)昇揚硅業(yè)總工、總經(jīng)主管副總主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理GY/GC2010-015現(xiàn)場施工安全文明質(zhì)量驗收處罰制度1.目的：為了加強安全文明施工管理，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，杜絕違章作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)活動中的人身安全和正常的生產(chǎn)秩序，制定本制度。2.處罰規(guī)定：2.1因乙方原因發(fā)生人身和設備特大事故（不含交通事故）扣除全部安全風險保證金并給失。2.2發(fā)生人身事故和設備、火災重大事故給予1—3萬元罰款、扣除全部安全風險保證金、賠償全部經(jīng)濟損失。2.3發(fā)生人身、設備、火災等一般事故扣除全部安全風險保證金；當發(fā)生一人次重傷事故時，扣除安全風險保證金50%。3.發(fā)生以下情況一次考核扣除1000元：3.1未按要求建立安全文明施工監(jiān)察、保障體系和規(guī)章制度，有關人員未按要求上崗到位。3.2未按要求制定并落實《安全作業(yè)組織措施》、《安全施工方案》，安全交底不清或未落實。3.3特種作業(yè)施工需要報批的項目手續(xù)不全、未按要求的時間完成。3.4特種作業(yè)人員未按要求的時間到崗。3.5現(xiàn)場及廠區(qū)道路發(fā)生一般交通事故，情節(jié)嚴重的報交通部門處理。3.6未經(jīng)同意，損壞地下、地上設施者，并賠償相應損失。3.7對已保溫的設備應認真保護，必要時作臨時橋架，禁止砸、撞、踩壓保溫層面，否則誰損壞誰賠償并給予考核。3.8發(fā)現(xiàn)領導人員存在“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）行為者。3.9在水、電源計量點以上未經(jīng)昇揚硅業(yè)公司主管領導批準私拉亂接或計量點以下設備管理混亂、不認真整改、導致昇揚硅業(yè)公司安全隱患或經(jīng)濟損失者。3.10發(fā)現(xiàn)本單位內(nèi)部、不同單位之間的交叉作業(yè)時，安全措施、施工方案、各方安全責任不清者。3.11發(fā)生野蠻施工不聽勸阻者。3.12在配電裝置、保護盤、精密設備上或附近作業(yè)缺少保護措施。3.13在建筑物附近開挖土方不符合安全要求。4.發(fā)生以下情況一次考核扣除500元：4.1不按規(guī)定或不按指定地點取土、倒土、倒垃圾者，造成轉(zhuǎn)運費用自行承擔。4.2應設圍欄、扶手、蓋板、安全網(wǎng)、遮攔或腳手架、安全通道等防護設施而未設置或不合格者，造成返工自負。4.3在火災危險區(qū)域作業(yè)，防火措施不力或不符合要求的。4.4現(xiàn)場打架斗毆者（當事雙方分別考核），必要時交派出所處理。4.5在生產(chǎn)區(qū)域使用不符合安全規(guī)定的交通工具、起重工具及超速駕駛等違章行為。4.6未按要求無票作業(yè)。4.7作業(yè)區(qū)應設有安全警示牌和警示圍欄，有關安全規(guī)定、制度、注意事項等安全責任落實到人，未落實或整改不到位者。4.8對中、高級成品樓地面（水磨石、地板磚、大理石、花崗石、PVC地板塊、防靜電活動地板等）、內(nèi)墻面，乙方應采取保護措施，經(jīng)覆蓋后方允許工作；在成品墻、樓板上穿鑿打洞未提前申請批準或采用專用工具實施或施工后未及時恢復。4.9使用建筑物的柱、梁直接捆綁進行起重或作拖拉風繩的固定點未做載荷試驗、未經(jīng)昇揚硅業(yè)公司有關部門批準，采取必要的保護措施。4.10高處作業(yè)防物體墜落、防電火焊渣飛濺措施不全或隨意拋扔物品者，損壞設備、物資賠償經(jīng)濟損失。4.11臨時隱蔽的管道、電纜等設置警告標志不全且整改不及時。4.12新進廠設備未經(jīng)昇揚硅業(yè)公司許可和到場私自開箱，資料丟失另行處理。5.發(fā)生以下情況一次考核扣除100元：5.1進入現(xiàn)場不戴安全帽、戴安全帽而不系帽帶、安全帽不合格、高處作業(yè)不系安全帶，按人次進行考核，發(fā)生三次以上整改不到位或三人以上違章者可按違章人次加重考核。5.2未經(jīng)批準堵塞交通、不及時進行清理。5.3夜間施工照明不足、用電不符合《安規(guī)》規(guī)定。5.4交叉作業(yè)不符合有關規(guī)協(xié)調(diào)者。5.5收到整改通知單后，未按期進行整改或整改不到位。5.6進行粉刷和噴涂作業(yè)，對施工周圍的設備系統(tǒng)要采取遮避措施，工作后及時恢復原貌，造成污染者。5.7起重、裝卸、運輸作業(yè)中違反《安規(guī)》有關規(guī)定和發(fā)生“十不吊”行為者。5.8工作現(xiàn)場臟、亂、差，設備、材料亂堆亂放，未經(jīng)批準私自占用場地、道路未按要求時間整改，隨意丟棄生活或施工垃圾者。5.9氧氣、乙炔氣瓶的使用存放安全距離不符合安全規(guī)程，收工后氧氣瓶、乙炔瓶上閥門不關及電焊機不停電。5.10合甲方的規(guī)定或不按要求整改。5.11翻斗車輛不放翻斗行駛或邊放翻斗邊行車。6.施工人員和車輛進出廠區(qū)必須嚴格執(zhí)行昇揚硅業(yè)公司的有關規(guī)定，發(fā)生事故或經(jīng)濟損失者嚴肅追究有關人員的責任，賠償昇揚硅業(yè)公司的一切經(jīng)濟損失。7.對查出的有關安全、文明工作問題，除按規(guī)定考核外，責任單位在限期內(nèi)必須立即整改，未按期整改或整改不徹底者超過一天追加考核200元。8.安全、文明工作嚴重失控的，必要時中止施工合同。9.三級質(zhì)量驗收考核（批次）9.1班組驗收：9.1.1班組之間未進行工序交接雙方各200元/處9.1.2班組未驗收200元/處9.2施工單位：9.2.1施工單位之間工序未交接雙方各500元/處9.2.2施工單位未進行二級驗收1000元/處9.2.3施工單位代班組驗收（一級驗收）800元/處9.3項目經(jīng)理部：9.3.1項目經(jīng)理部之間工序未交接雙方各1000元/處9.3.2項目經(jīng)理部未進行驗收，由施工單位或班組直接要求監(jiān)理公司驗收1000+1000+2000元/處9.3.3項目經(jīng)理部代施工單位驗收（一、二級）800+1000元/處9.4項目經(jīng)理部提交的驗收項目（月考核）9.4.1第一次驗收合格率≥90%，如≤90%時班組200元/處施工單位500元/處項目經(jīng)理部1000元/處第二次驗收合格率100%，如有不合格班組500元/處施工單位1000元/處項目經(jīng)理部2000元/處GY/GC2010-016基建現(xiàn)場供水供電安全管理規(guī)定隨著基建安裝項目的逐步展開，進場施工單位和人員大量增加，為了維護施工現(xiàn)場供水供電的正常秩序，加強施工現(xiàn)場供水供電的安全管理，特制訂本規(guī)定。一、供水供電的工作聯(lián)系及有關規(guī)定1、基建和安裝單位（以下簡稱施工單位）需要的水、電供應，必須提前三天向甲方工程部提出書面申請，簽訂用水用電協(xié)議，未經(jīng)甲方許可和驗收，不得私自亂接亂用，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。2、施工單位用水、用電必須加裝合格的計量表計。3、用水計量點、用電總開關以下由乙方負責，以上由甲方負責（有臨時明確規(guī)定界限者除外）。4、施工單位需要總電源停電工作時，必須辦理“停、送電聯(lián)系單”手續(xù)。總電源開關的一切操作均由甲方負責。5、各施工單位必須明確專人負責水、電的日常管理，并報甲方工程部備案。二、供水供電的安全管理1、各施工項目的總承包商對本轄區(qū)內(nèi)水、電的安全使用負總責，并有對甲方負責的安全責任。2、各施工單位負責完善本轄區(qū)內(nèi)地下供水管網(wǎng)和電纜的標樁工作，做到標志牢固清楚，基建施工中誰損壞或者移動標樁，應及時責任到人負責完善臨時警告標志，在施工后恢復原狀。3、基建工地的高壓線路由甲方負責管理，乙方管理的線路必須嚴格核定容量，防止過負荷、保護不匹配、調(diào)度失誤等誘發(fā)安全事故。4、臨時架空線路（尤其是通道處）必須保證安全距離。在高壓線路周圍施工時，必須落實安全責任，做好安全交底，完善安全措施，明確作業(yè)范圍和專人監(jiān)護，防止野蠻施工。如果臨建距離線路已經(jīng)超越建筑安全距離或可能發(fā)生危險時，必須設置明顯的警告標志，采取有效的安全措施，并盡快恢復原狀。5、涉及地下土建的作業(yè)，必須嚴格執(zhí)行《安規(guī)》第803條“在接近地下電纜管道及埋設物的地方施工時，不準使用鐵鎬、鐵撬棍或鐵楔子等工具進行挖土，也不準使用機械挖土”的之規(guī)定。對地埋物情況不清時，應事先與有關單位取得聯(lián)系，共同現(xiàn)場勘察定位。6、在供水供電地埋、架空線路附近工作時，領導在安排工作任務的同時，必須同時布置安全措施，負責對施工人員進行安全教育。7、各施工單位要加強對轄區(qū)內(nèi)水、電線路的安全檢查。臨時電線力求固定和架空，嚴禁使用裸露的電線和電器設備。8、電纜溝（架）一旦敷設電纜，必須及時清理雜物、采取防護措施，以防火災事故的發(fā)生。9、在施工廠區(qū)行駛的車輛，必須注意觀察道路、場地環(huán)境和臨時線路的情況，嚴禁超速行車，嚴禁貨物裝載違章，嚴禁翻斗車輛不放下翻斗起步或一邊放翻斗一邊行車防止碰撞架空線路，導致人身和設備事故。10、發(fā)生供水供電設施損壞，根據(jù)損壞程度和性質(zhì)給予考核1000—5000元；發(fā)生嚴重影響正常施工和人身事故者，追究有關領導人員的責任。GY/GC2010-017基建工程管理規(guī)程工程項目管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規(guī)程的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。為此，特制定業(yè)主工程管理工作規(guī)程。第一部分崗位職責規(guī)定一、工程部經(jīng)理（一）崗位職責1.負責工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象。2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成。3.根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任。4.根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，審查批準工程物資領用的必要性和合理性，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。5.負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.負責現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系。8.負責組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄。9.負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周的監(jiān)理例會，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。11.在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時準確提供工程建設信息。（二）每天的工作流程主持工程部工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的工作計劃，進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排，準備協(xié)調(diào)解決相關的設計、施工問題，安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作。二、土建專業(yè)工程師（一）崗位職責1.項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部管理，接受工程部部長的直接領導和管理，協(xié)助工程部部長進行土建工程項目的管理工作。2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。4.根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，對工程物資領用的必要性和合理性進行審查，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系。8.負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄。9.負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10.參加每周監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。（二）每天的工作流程參加工程部工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的土建工程工作計劃，進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作，對當天土建工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的土建工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排，準備協(xié)調(diào)解決相關的土建設計、施工問題，編制下周（下月）的工作計劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。三、強弱電專業(yè)工程師（一）崗位職責1.項目強弱電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長的直接領導和管理，協(xié)助工程部部長進行強弱電工程項目的管理工作。2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設計，負責控制強弱電工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督強弱電工程項目施工質(zhì)量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設備進場檢查驗收，對強弱電工程質(zhì)量負完全責任。4.根據(jù)公司批準的強弱電工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制強弱電工程項目施工成本，（對工程物資領用的必要性和合理性進行審查），參加強弱電工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場強弱電工程合同管理，嚴格執(zhí)行強弱電工程合同規(guī)定，確保強弱電工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理強弱電工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決強弱電工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的強弱電工程涉外關系。8.參加現(xiàn)場強弱電工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場強弱電工程施工日志的準確記錄。9.負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周的監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、強弱電工程管理報告和其他文件資料。（二）每天的工作流程參加工程部現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日強弱電工程施工情況，匯報當天的強弱電工程工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的強弱電工程工作計劃，進一步熟悉強弱電工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場強弱電工程各項工作，對當天強弱電工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）強弱電工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排，準備協(xié)調(diào)解決相關的強弱電工程設計、施工問題，編制下周（下月）的工作計劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。四、給排水工程師（一）崗位職責1.給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程部，接受工程部部長的直接領導和管理，協(xié)助工程部部長進行給排水工程項目的管理工作。2.根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審查給排水工程施工組織設計，負責控制給排水工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保給排水工程項目進度計劃的完成。3.根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督給排水工程項目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗收，參加給排水工程材料設備進場檢查驗收，對給排水工程質(zhì)量負完全責任。4.根據(jù)公司批準的給排水工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制給排水工程項目施工成本，（對工程物資領用的必要性和合理性進行審查），參加給排水工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保給排水工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。5.參加現(xiàn)場給排水工程合同管理，嚴格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。6.參加現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理工程師、給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。7.解決給排水工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的給排水工程涉外關系。8.參加現(xiàn)場給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場給排水工程施工日志的準確記錄。9.負責給排水工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。10.參加每周監(jiān)理例會，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、給排水工程管理報告和其他文件資料。(二)每天的工作流程參加工程部工作晨會（匯總通報前一日給排水工程施工情況，匯報當天的給排水工程工作計劃和需要解決的問題），落實、完成當天的給排水工程工作計劃，進一步熟悉給排水工程施工設計圖紙，掌握了解現(xiàn)場以及給排水工程的施工完成情況和需要解決的問題，監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場給排水工程各項工作，對當天給排水工程工作進行小結(jié)，填寫工作日志。（三）每周（每月）的工作流程總結(jié)本周（本月）的強電工程施工情況，編制統(tǒng)計本周（本月）給排水工程完成情況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的給排水工程計劃安排，準備協(xié)調(diào)解決相關的給排水工程設計、施工問題，編制下周（下月）的工作計劃，提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的配合要求。第二部分行為規(guī)范一、言行舉止1、接待工作客戶的一般流程：看見工作客戶將進門——接待準備（應微笑站立）——開門、請進、問好——洽談（根據(jù)工作客戶類型側(cè)重協(xié)調(diào)解決）——工作客戶離開送客戶至大門、開門、道別。2、本著團結(jié)合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。3、現(xiàn)場工作人員間要提倡團結(jié)協(xié)作、實事求是的精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結(jié)派。4、對工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥善處置，用禮貌、謙虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，切忌與之發(fā)生正面沖突。5、看到領導到來要起立、讓座、倒水。6、現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任。7、不得接受施工、設計、勘察、監(jiān)理等涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質(zhì)利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費。8、敬業(yè)愛崗，團結(jié)合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。二、禮貌用語1、接聽電話：“您好，昇揚公司***部”；電話結(jié)束語：“隨時恭候您的光臨”，“謝謝”，“再見”等。2、見到工作客戶步入時：“先生/小姐，早上/下午/節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。3、與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。4、接到找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。5、接到找其他同事的電話“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生/小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉(zhuǎn)告嗎？”，切記事后一定要轉(zhuǎn)告該同事。三、現(xiàn)場工作人員的服裝要求1、在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝整齊。2、在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元/人次）。四、公共用品管理1、辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品。2、文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片。3、個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中。4、紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。五、晨會（一）時間：每天早晨上班時間到點后10分鐘開始，會議時間視當天的內(nèi)容而定，但是不超過30分鐘。（二）主持：現(xiàn)場項目部日常性晨會由項目主管主持（不在時，由指定的專業(yè)工程師代替）。（三）內(nèi)容1、檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài)。2、核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況。3、宣讀公司下發(fā)的文件、通知。4、就前一日施工中的問題進行總結(jié)、討論、解答。5、發(fā)表意見、要求、建議。6、安排當天的管理工作。（四）注意事項1、晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等。2、晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員專心參會，并做好必要的記錄。第三部分工作流程規(guī)定一、監(jiān)理例會1、監(jiān)理例會一般由監(jiān)理工程師主持。2、監(jiān)理例會一般每周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議。3、監(jiān)理例會規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、工程部部長、各專業(yè)工程師、財務部主管，各相關承包商。4、監(jiān)理例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本周工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排計劃及施工存在問題的匯報；建設單位各專業(yè)工程師提出意見和要求，工程部部長提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出上周承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下周工程項目的工作要點和要求。5、監(jiān)理例會在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、工程部部長簽字認可。6、月度末（每月25日前）的每周現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會為本月的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，不再專門召開每月現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議。7、月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：聽取各承包商關于本月工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排計劃及施工存在問題的匯報；業(yè)主各專業(yè)工程師提出意見和要求，業(yè)主項目主管提出全面意見和要求；監(jiān)理工程師月度總結(jié)評價，指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的問題，提出下月工程項目的工作要點和要求。8、承包商根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、業(yè)主審查、審定、批準。二、現(xiàn)場專題會議1、現(xiàn)場專題會議一般由監(jiān)理工程師主持。2、現(xiàn)場專題會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行。3、現(xiàn)場專題會議規(guī)定參加人員：工程總監(jiān)、項目主管、相關專業(yè)工程師、工程主管、相關承包商。4、現(xiàn)場專題會議內(nèi)容：聽取承包商就工程項目某特定問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；業(yè)主相關專業(yè)工程師的意見，業(yè)主項目主管的決定意見；業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商就工程項目某特定問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見。5、一般現(xiàn)場專題會議在完成后的六小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主現(xiàn)場項目主管、合同主管簽字認可、報工程部、設備材料部審查、工程總監(jiān)審定。6、重要的專題會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程部審查、工程總監(jiān)審核，公司領導批準。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證（一）辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更或合同約定之外的工作內(nèi)容均應辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。（二）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：1、由承包商提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容。2、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可。3、建設單位各專業(yè)工程師確認簽名。4、項目主管審定。5、報公司領導核準。（三）合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定。（四）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證中，項目各專業(yè)工程師、項目主管必須在現(xiàn)場均有認可確認，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的現(xiàn)場經(jīng)濟簽證均不予承認。（五）辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的時效性：現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須在事發(fā)后五個工作日內(nèi)辦結(jié)。（六）現(xiàn)場經(jīng)濟簽證必須報工程部、財務部審查，工程總監(jiān)審定后才可作為結(jié)算依據(jù)。（七）如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由公司相關領導確認方可實施。（八）各類經(jīng)濟簽證的簽字人必須附有效的授權文件。四、現(xiàn)場技術核定單1、辦理現(xiàn)場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現(xiàn)場技術核定單。2、辦理現(xiàn)場技術核定單程序：由承包商提出現(xiàn)場技術核定單內(nèi)容，并事先經(jīng)設計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關專業(yè)工程師、項目主管共同現(xiàn)場核定確認。3、現(xiàn)場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求。4、辦理現(xiàn)場技術核定單的時效性：現(xiàn)場技術核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定辦理。5、辦理現(xiàn)場技術核定單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管、必須現(xiàn)場共同核定認可，并按規(guī)定流程報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的核定單均不能作為結(jié)算依據(jù)。6、現(xiàn)場技術核定單：必須報工程部、財務部審查，工程總監(jiān)審定。7、對技術核定單現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商實際施工技術與現(xiàn)場技術核定單要求不符應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行限期更換，并對相關情況作書面記載，直至作出相應處罰。五、現(xiàn)場驗收單1、辦理現(xiàn)場驗收單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的現(xiàn)場收方均應辦理現(xiàn)場驗收單。2、辦理現(xiàn)場驗收單程序：由承包商提出現(xiàn)場驗收單內(nèi)容和計劃安排，經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主相關專業(yè)工程師、項目主管、按計劃約定共同現(xiàn)場驗收確認。3、現(xiàn)場驗收單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)業(yè)主批準的設計圖紙、技術要求和施工組織設計。4、辦理現(xiàn)場驗收單的時效性：現(xiàn)場驗收單必須有計劃安排，并在事發(fā)前現(xiàn)場共同驗收確認。5、辦理現(xiàn)場驗收單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師（包括相關造價工程師）、項目主管必須現(xiàn)場共同核定認可，并按流程要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的驗收單均不能作為結(jié)算依據(jù)。6、現(xiàn)場驗收單必須報工程部、財務部審查，工程總監(jiān)審定。7、對現(xiàn)場驗收工作，承包商必須提供現(xiàn)場實際的測量資料報告，經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場專業(yè)工程師（包括造價工程師）、項目主管對測量資料報告檢查審核無誤后，方可進行驗收簽字確認程序。8、現(xiàn)場驗收參加人員必須嚴格認真，對驗收的數(shù)量和準確性負責。六、現(xiàn)場認質(zhì)單1、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材及計價料設備、其它特殊材料設備等均應辦理現(xiàn)場認質(zhì)單。2、辦理認質(zhì)單程序：由承包商根據(jù)施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報監(jiān)理工程師、業(yè)主專業(yè)工程師、項目主管進行現(xiàn)場簽字確認，現(xiàn)場確認內(nèi)容包括：材料設備的名稱品牌、規(guī)格、型號、材質(zhì)、檔次、用量、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料設備認質(zhì)單要求填寫明確。3、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的時效性：認質(zhì)單必須在承包商采購實施前簽字確認。4、辦理現(xiàn)場認質(zhì)單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按流程要求報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的認質(zhì)單均不能作為結(jié)算依據(jù)。5、現(xiàn)場認質(zhì)單必須報工程部、設備材料部、財務部審查，工程總監(jiān)審定。6、對認質(zhì)材料設備現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設備與實際認質(zhì)材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求等不符，應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對相關情況作書面記載，直至作出相應處罰。七、現(xiàn)場認價單1、辦理現(xiàn)場認價單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設備、其它特殊材料設備等，承包商已經(jīng)辦理完成認質(zhì)單程序的均應辦理現(xiàn)場認價單。2、辦理認價單程序：根據(jù)批準的現(xiàn)場認質(zhì)單，設備材料部在三個工作日內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設備）的規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平或工程批量折扣價進行認價工作，交監(jiān)理工程師、項目主管現(xiàn)場簽字確認。3、辦理現(xiàn)場認價單的時效性：現(xiàn)場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認。4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：相關專業(yè)工程師、項目主管、工程部、設備材料部、設備材料部必須根據(jù)合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，并按流程報批，單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準的認價單均不能作為結(jié)算依據(jù)。5、對認價材料設備，現(xiàn)場專業(yè)工程師、項目主管負有抽檢責任，如發(fā)現(xiàn)承包商施工使用材料設備與實際認價材料設備的名稱品牌、規(guī)格、材質(zhì)要求、價格等不符，應及時書面通知監(jiān)理工程師處理，要求監(jiān)理工程師監(jiān)督承包商限期更換，并對相關情況作書面記載，直至作出相應處罰。6、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司有關領導確認后方可實施。7、各類現(xiàn)場認價的簽字人必須附有效的授權書。八、設計變更設計變更的原則：（一）施工中發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或有嚴重缺陷的地方。（二）因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設計。（三）因設計有錯誤或有嚴重缺陷的地方而設計變更：1、承包商應以書面通知監(jiān)理工程師、項目主管、工程部、設備材料部。2、監(jiān)理工程師應在三個工作日內(nèi)提出設計變更的審核意見。3、項目主管、工程部、設備材料部應在三個工作日作出設計變更的審查意見。4、報工程總監(jiān)審定同意。5、由