關(guān)于企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)的建立及動(dòng)態(tài)管理的研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

關(guān)于企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)的建立及動(dòng)態(tài)管理的研究獲獎(jiǎng)科研報(bào)告【摘

要】在建立企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)時(shí)，需引入模塊化思維方式。一級(jí)指標(biāo)可分別為：不變資本投入量、可變資本投入量、剩余價(jià)值（利潤(rùn)）預(yù)期量。沿著這一思路，又可在一級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上細(xì)化出二級(jí)指標(biāo)。企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理策略為，合理管理可變資本投入與利潤(rùn)之間的關(guān)系量、實(shí)施全面質(zhì)量管理以節(jié)約非固定資產(chǎn)投入量、科學(xué)建立技術(shù)組織形態(tài)提高人機(jī)結(jié)合的工效、跟蹤供應(yīng)源價(jià)值演變趨勢(shì)優(yōu)化物資倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);造價(jià)指標(biāo)庫(kù);動(dòng)態(tài)管理;研究

建立企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)有助于使造價(jià)管理沿著標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)路徑展開(kāi)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控績(jī)效。在建立企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)時(shí)，需引入模塊化思維方式。根據(jù)經(jīng)濟(jì)原理可知：可將產(chǎn)品價(jià)值分解為三個(gè)部分，即由物化資本投入所形成不變資本價(jià)值，由勞動(dòng)力資源投入所形成的可變資本價(jià)值，以及剩余價(jià)值。用公式可表達(dá)為：總造價(jià)=c+v+m。由公式可得，在對(duì)造價(jià)指標(biāo)實(shí)施模塊化分解時(shí)，一級(jí)指標(biāo)可分別為：不變資本投入量、可變資本投入量、剩余價(jià)值（利潤(rùn)）預(yù)期量。沿著這一思路，又可在一級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上細(xì)化出二級(jí)指標(biāo)。企業(yè)在開(kāi)展造價(jià)管理時(shí)不僅需著眼于內(nèi)控，還需對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行跟蹤考察，在動(dòng)態(tài)視角下對(duì)以上三大模塊中的指標(biāo)實(shí)施分類管理。為了使本文的主題討論更為具體，筆者選取制造類企業(yè)為研究對(duì)象，在個(gè)量分析的基礎(chǔ)上得出一般性的結(jié)論。

1企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)的建立方式

沿著上文所給出的思路，企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)的建立方式如下所示：

1.1一級(jí)指標(biāo)體系

由上所述，“不變資本投入量”“可變資本投入量”“利潤(rùn)”構(gòu)成了一級(jí)指標(biāo)體系。具體而言，不變資本屬于物化資本，其將自身價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價(jià)值系統(tǒng)之中，并不會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造新的價(jià)值?？勺冑Y本投入體現(xiàn)為“活勞動(dòng)”的投入，其構(gòu)成了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的唯一來(lái)源。利潤(rùn)作為“剩余價(jià)值”在觀念上的轉(zhuǎn)換形態(tài)，其構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要載體。對(duì)以上一級(jí)指標(biāo)進(jìn)行梳理和解析，有助于在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中做到有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。顯然，它們構(gòu)成了企業(yè)造價(jià)管理的內(nèi)生變量。

1.2二級(jí)指標(biāo)體系

在一級(jí)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，可以分類細(xì)化出二級(jí)指標(biāo)。具體而言：（1）“不變資本投入量”的二級(jí)指標(biāo)主要為：固定資產(chǎn)投入量、原材料投入量、能耗、其它耗材投入量等。其中，“固定資產(chǎn)投入量”可由“固定資產(chǎn)折舊”替代。（2）“可變資本投入量”的二級(jí)指標(biāo)主要為：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、勞保福利等。這里需要指出的是，“勞保福利”可以看作為企業(yè)的人工成本，也可看作為企業(yè)利潤(rùn)分割后的福利基金投入。為此，企業(yè)需根據(jù)自己的實(shí)際情況具體決策。（3）“利潤(rùn)”的二級(jí)指標(biāo)主要為：企業(yè)發(fā)展基金、企業(yè)福利基金、企業(yè)積累基金。

1.3三級(jí)指標(biāo)體系

隨著指標(biāo)體系的不斷下沉，企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)的差異化特征也逐步呈現(xiàn)。筆者在這里就需引起重視的地方給予闡述：（1）在固定資產(chǎn)投入中也存在著耗材投入，所以維修基金應(yīng)作為此處的三級(jí)指標(biāo)。另外，維修基金又可分解為：臨時(shí)維修所需資金、固定維修所需資金，且后者又可歸屬為固定資產(chǎn)投入范疇。因此，企業(yè)需根據(jù)自身實(shí)際給予調(diào)整。（2）績(jī)效獎(jiǎng)金因崗位工作性質(zhì)不同而存在著結(jié)構(gòu)性差異，所以需以崗位群（存在技術(shù)關(guān)聯(lián)性）為單位，在三級(jí)指標(biāo)中給予細(xì)化。

2企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的策略

根據(jù)以上所述，企業(yè)造價(jià)指標(biāo)庫(kù)動(dòng)態(tài)管理的策略如下所述：

2.1合理管理可變資本投入與利潤(rùn)之間的關(guān)系量

近年來(lái)受諸多因素的影響，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨發(fā)展困境。在此背景下，企業(yè)需調(diào)整自身的利潤(rùn)預(yù)期，應(yīng)合理管理可變資本投入與利潤(rùn)之間的關(guān)系量?？勺冑Y本作為“活勞動(dòng)”的資本化形態(tài)，起著價(jià)值創(chuàng)造的重要作用。在管理中應(yīng)在保障員工工資、績(jī)效獎(jiǎng)金維持現(xiàn)行指標(biāo)體系的前提下，動(dòng)態(tài)調(diào)整利潤(rùn)預(yù)期（下調(diào)預(yù)期），而不是相反。隨著內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善，在造價(jià)管理中績(jī)效獎(jiǎng)金額度則可同利潤(rùn)預(yù)期同步向上調(diào)整。

2.2實(shí)施全面質(zhì)量管理以節(jié)約非固定資產(chǎn)投入量

物化資本并不創(chuàng)造價(jià)值，其只是將自身價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品之中，所以應(yīng)在實(shí)施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上，節(jié)約非固定資產(chǎn)的投入量。其中，應(yīng)提高原材料的成材率，并重點(diǎn)節(jié)約能源和耗材的消耗量。此時(shí)，單純對(duì)物的管理已毫無(wú)意義，而需強(qiáng)化對(duì)人的管理。筆者建議，可根據(jù)產(chǎn)品制造中的技術(shù)流程分模塊劃撥預(yù)算資金，并在財(cái)務(wù)內(nèi)控與成本控制相融合的態(tài)勢(shì)下管控非固定資產(chǎn)投入量。同時(shí)，還應(yīng)以班組為單位內(nèi)化成本控制紅利，提升班組成員的成本控制意愿。

2.3科學(xué)建立技術(shù)組織形態(tài)提高人機(jī)結(jié)合的工效

固定資產(chǎn)折舊構(gòu)成了造價(jià)管理中的剛性部分，對(duì)此需科學(xué)建立技術(shù)組織形態(tài)，以提高人機(jī)結(jié)合的工效。筆者建議，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，分技術(shù)模塊合理規(guī)劃生產(chǎn)中的技術(shù)系數(shù)。同時(shí)，在條件具備的情況下可引入項(xiàng)目制，以額定總造價(jià)、明確生產(chǎn)任務(wù)、落實(shí)主體責(zé)任的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮項(xiàng)目成員在動(dòng)態(tài)管理造價(jià)的主觀能動(dòng)性，切實(shí)提高人機(jī)結(jié)合的工效。

2.4跟蹤供應(yīng)源價(jià)值演變趨勢(shì)優(yōu)化物資倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃

2021年春節(jié)之后，大宗原材料的價(jià)格迅猛上漲，這對(duì)企業(yè)的造價(jià)管理帶來(lái)了巨大壓力。據(jù)有關(guān)報(bào)道，部分企業(yè)已作出拒絕接收訂單的決定，部分企業(yè)則因成本問(wèn)題而破產(chǎn)。筆者建議，企業(yè)應(yīng)組建專門的市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，跟蹤供應(yīng)源的價(jià)值演變趨勢(shì)，特別對(duì)期貨市場(chǎng)的