2023年房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

2023年房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案1

一、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的目的：

（一）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿意企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀須要。

（二）不斷通過(guò)學(xué)問(wèn)與思維創(chuàng)新，供應(yīng)滿意客戶和社會(huì)須要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得長(zhǎng)久信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐理論，實(shí)施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機(jī)優(yōu)化與整合。

（四）建立開(kāi)放的學(xué)習(xí)型組織。

二、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則：

（一）堅(jiān)持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)建價(jià)值，不斷開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì)，以滿意其發(fā)展須要，提升并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與特性相結(jié)合原則。

（四）理論與實(shí)踐相結(jié)合原則。

（五）動(dòng)態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計(jì)分步實(shí)施全面推動(dòng)與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠(chéng)信性原則。

（八）專家詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工主動(dòng)參加性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析：公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開(kāi)展了有益的探究和實(shí)踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實(shí)踐了“超越自我，追求卓越，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并依據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進(jìn)一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司肯定程度上，通過(guò)詳細(xì)工作和多種文體活動(dòng)呈現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅(jiān)決了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當(dāng)清晰客觀地相識(shí)到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實(shí)事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實(shí)踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時(shí)不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點(diǎn)。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參加的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進(jìn)一步提煉和完善。

四、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容

(一）提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

1.提煉或強(qiáng)化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值體系和社會(huì)責(zé)任而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的人格化的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，是企業(yè)的精神支柱和動(dòng)力，是企業(yè)靈魂所在。

2.持續(xù)提煉和完善XXX房地產(chǎn)公司公司的共同核心價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、供應(yīng)的服務(wù)、社會(huì)信譽(yù)和資信的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)追求的最大目標(biāo)和據(jù)此推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)文化的核心。

（二）實(shí)施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機(jī)制相輔相成，只有通過(guò)充分體現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)文化的體制機(jī)制和各項(xiàng)管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識(shí)和行為。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教化培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績(jī)效考評(píng)管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門(mén)個(gè)人績(jī)效考評(píng)體系。

3.開(kāi)展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵(lì)和約束機(jī)制。

（三）實(shí)施典型示范工程

先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動(dòng)、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強(qiáng)的示范、輻射、傳成作用，沒(méi)有特性顯明的典型就沒(méi)有獨(dú)特的企業(yè)文化。XXX房地產(chǎn)公司在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)把先進(jìn)企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)覺(jué)、培育、總結(jié)公司先進(jìn)典型。

2.大力宣揚(yáng)和表彰先進(jìn)典型。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，主動(dòng)營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過(guò)自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報(bào)紙、內(nèi)刊、板報(bào)和宣揚(yáng)欄等載體，廣泛深化地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過(guò)攝影、繪畫(huà)、書(shū)法、漫畫(huà)、演講、企業(yè)之歌設(shè)計(jì)等各種文藝和體育活動(dòng)來(lái)實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)。

五、XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施步驟和分工：

（一）實(shí)施步驟：

第一，總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

2.起草制定XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《XXX房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊(cè)》、《XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊(cè)》，并進(jìn)行深化廣泛地學(xué)習(xí)探討探討，征求不同看法和修訂完善。

3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

4.各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。

5.大力宣揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。

6.完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《XXX房地產(chǎn)公司員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》《XXX、房地產(chǎn)公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最終修訂工作。

其次，全面實(shí)施、整體推動(dòng)階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深化地學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)、實(shí)踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化的效果。

2.XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段。該階段主要任務(wù)為通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談等其他方法、步驟，對(duì)XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足結(jié)合公司發(fā)展須要和實(shí)際狀況進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。

（二）XXX房地產(chǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定：

1.文化建設(shè)的整體工作由公司人力資源部、行政部和總經(jīng)辦共同制定、實(shí)施和監(jiān)督。

2.公司設(shè)計(jì)部和策劃部主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)、市場(chǎng)發(fā)展理念、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理念及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施工作。

3.公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)本部門(mén)文化管理制度制定、修訂和實(shí)施工作。

房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案2

一、基本原則

公司的企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以下四個(gè)原則：

人本原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)要始終堅(jiān)持敬重人，理解人，關(guān)切人、依靠人，服務(wù)人，發(fā)展人的人本原則。

三統(tǒng)一原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)要求公司全系統(tǒng)堅(jiān)持核心理念的統(tǒng)一，堅(jiān)持公司品牌的統(tǒng)一，堅(jiān)持公司企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范的統(tǒng)一。

三結(jié)合原則：公司的企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施相結(jié)合，

湖北人信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化建設(shè)

與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新相結(jié)合，與公司精神文明建設(shè)和員工思想建設(shè)相結(jié)合。

特色原則：在堅(jiān)持公司核心理念、品牌和企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范三統(tǒng)一的前提下，各項(xiàng)目公司可結(jié)合自身特點(diǎn)，在執(zhí)行中進(jìn)一步引申和詳細(xì)化。

二、主要目標(biāo)

公司企業(yè)文化建設(shè)主要有以下五項(xiàng)目標(biāo)：

一、統(tǒng)一核心理念。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，形成和弘揚(yáng)具有時(shí)代精神、符合企業(yè)特點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的核心理念；

二、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理理念。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，確定充溢朝氣的企業(yè)使命和發(fā)展愿景，形成獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理法則；

三、塑造良好形象。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立誠(chéng)懇守信、服務(wù)優(yōu)良、行為規(guī)范、道德高尚的'精神風(fēng)貌，塑造良好的企業(yè)品牌和員工形象，使公司成為良好風(fēng)尚的發(fā)祥地和健康面貌的展示地，成為滿意員工事業(yè)和精神追求的家園；

四、創(chuàng)建價(jià)值、回報(bào)社會(huì)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建豐厚價(jià)值，惠及員工、回報(bào)國(guó)家，造福社會(huì)；

五、搭建舞臺(tái)、造就人才，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培育員工良好的行為習(xí)慣，打造具有顯明特征的優(yōu)秀人才，促進(jìn)員工素養(yǎng)的全面發(fā)展，為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，共同創(chuàng)建美妙生活。

三、實(shí)施步驟

公司企業(yè)文化主要包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化四個(gè)層面。其中，精神文化是核心。它是物質(zhì)文化、行為文化和制度文化的指針和航標(biāo)。物質(zhì)文化、行為文化和制度文化在不同層面體現(xiàn)精神文化。它們互為依托，

聯(lián)通互動(dòng)，貫穿于公司改革發(fā)展的整個(gè)過(guò)程，體現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。

企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)踐，重在執(zhí)行。公司企業(yè)文化建設(shè)與公司改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)是：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，特殊是通過(guò)培育和執(zhí)行“追求完備不斷創(chuàng)新”的核心理念，為公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新供應(yīng)思想支撐和智力支持，為公司加快發(fā)展、做強(qiáng)做大供應(yīng)精神動(dòng)力，為員工發(fā)揮聰慧才智供應(yīng)途徑，為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值搭建舞臺(tái)。

詳細(xì)實(shí)施步驟包括以下五個(gè)方面：

（一）精神文化的統(tǒng)一、傳播和執(zhí)行

綜合運(yùn)用豐富的宣揚(yáng)載體，以正確的導(dǎo)向、深化的宣揚(yáng)和有效的手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化深化人心。根據(jù)《人信地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)方案》中明確的基本原則、主要目標(biāo)和主要內(nèi)容，制定《企業(yè)文化手冊(cè)》。利用會(huì)議研討、溝通和培訓(xùn)、內(nèi)刊、墻報(bào)等多種方式進(jìn)行全方位、多角度的灌輸、溝通和互動(dòng)，逐步建立公司企業(yè)文化在廣闊員工中的認(rèn)同感，使其深化人心，并努力促成符合公司核心價(jià)值觀的'習(xí)慣的形成，最大限度地引導(dǎo)員工與公司形成共識(shí)，產(chǎn)生共鳴。

（二）制度文化的梳理

建設(shè)先進(jìn)的制度文化，以共同的準(zhǔn)則保障企業(yè)核心理念和經(jīng)營(yíng)管理理念的深化推行。根據(jù)公司核心理念和精神文化的主要內(nèi)容，對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度、包括用人和安排、考核、培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)限制、信息管理、業(yè)務(wù)管理等相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，不符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進(jìn)行必要的調(diào)整。

（三）行為文化的規(guī)范

以完備的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系行為和人

際關(guān)系行為，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽(yù)形象和優(yōu)秀員工形象。建立客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)程序，制定《客戶服務(wù)手冊(cè)》，為客戶創(chuàng)建良好的商務(wù)環(huán)境，塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象；修訂《員工基本行為規(guī)范》，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾，嚴(yán)格遵從公司的價(jià)值觀念，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良信譽(yù)形象；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌，打造人信人的獨(dú)特品質(zhì)，培育和打造獨(dú)具公司特色的優(yōu)秀企業(yè)品牌，通過(guò)優(yōu)秀的行為文化使人們劇烈地感受到公司全體員工追求完備、創(chuàng)建卓越的執(zhí)著精神和實(shí)際行動(dòng)。

（四）物質(zhì)文化的統(tǒng)一與改造

改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推動(dòng)集團(tuán)的企業(yè)形象CI設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，塑造統(tǒng)一形象，以外在的表現(xiàn)形式物化企業(yè)精神和價(jià)值觀念。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種裝飾物、設(shè)施、辦公用品、辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化與精神文化的高度統(tǒng)一。

（五）員工文化活動(dòng)的開(kāi)展

主動(dòng)開(kāi)展多種形式的員工文化活動(dòng)，以生動(dòng)活潑的形式和主動(dòng)熱情的氣氛帶給員工“追求完備”的真實(shí)體驗(yàn)，豐富員工的生活，展示員工的才華，滿意員工自我實(shí)現(xiàn)的需求，并不斷強(qiáng)化廣闊員工對(duì)公司核心理念的認(rèn)同感，增加公司的凝合力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。利用重要的節(jié)日、紀(jì)念日實(shí)行公司全系統(tǒng)文藝匯演、歌詠競(jìng)賽、演講競(jìng)賽、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等活動(dòng)；定期實(shí)行全公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；建立自己的業(yè)余籃球隊(duì)、羽毛球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、足球隊(duì)；通過(guò)多種形式的活動(dòng)，促進(jìn)全系統(tǒng)員工之間的溝通、溝通，友情、理解和信任，不斷增加公司的凝合力和向心力。

以上各個(gè)步驟的主要工作設(shè)想、分工剛好間進(jìn)度表詳見(jiàn)附錄。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)及保障機(jī)制

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)，副組長(zhǎng)由公司企管副總擔(dān)當(dāng)，組員包括：公司高層成員、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人和各分公司負(fù)責(zé)人。

企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：

把握企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)人信地產(chǎn)文化建設(shè)的全局工作。定期召開(kāi)全體會(huì)議，探討確定公司企業(yè)文化建設(shè)的大事。保證企業(yè)文化目標(biāo)、內(nèi)容的確立、推行，措施的制定落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門(mén)全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司人力資源中心。其主要職責(zé)是：1、在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開(kāi)展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理論探討、研討活動(dòng)的組織開(kāi)展；企業(yè)文化最新理論成果的宣揚(yáng)介紹和理論培訓(xùn)；為公司及各分公司位建設(shè)企業(yè)文化供應(yīng)理論指導(dǎo)和參謀等。

執(zhí)行機(jī)構(gòu)：在公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行三位一體，全力執(zhí)行。即人力資源中心是第一責(zé)任機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的全面推動(dòng)；公司總經(jīng)辦、營(yíng)銷(xiāo)中心為公司企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)助機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)幫助組織實(shí)施公司企業(yè)文化建設(shè)、全局性活動(dòng)的組織策劃以及執(zhí)行狀況的檢查監(jiān)督；公司其他各職責(zé)部門(mén)各司其職，主動(dòng)參加，相互協(xié)作，分工協(xié)作。

全員參加：公司各級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中要高度重視，身體力行，充分發(fā)揮先進(jìn)和模范帶頭作用；全體員工要主動(dòng)參加，一樣行動(dòng)，努力形成上下互動(dòng)、相互協(xié)作、齊抓共管的良好局面。

（二）保障機(jī)制

1、物質(zhì)保障

必要的資金和物質(zhì)保障，是搞好企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和條件。企業(yè)文化建設(shè)的費(fèi)用應(yīng)列入年度預(yù)算。要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的不同階段，從資金、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)上賜予必要的投入，以保障企業(yè)文化建設(shè)工作的深化開(kāi)展。

2、制度保障

公司各部門(mén)明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任、內(nèi)容和機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)要列入公司和各分公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及每年的工作支配。貫徹實(shí)施公司企業(yè)文化核心理念和公司企業(yè)文化建設(shè)作為年度考核的重要內(nèi)容，認(rèn)同和自覺(jué)實(shí)踐公司企業(yè)文化核心理念的狀況作為考核管理人員的重要指標(biāo)之一。

五、公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（20xx年~20xx年）

人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施步驟：根據(jù)人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與定位，人信地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)安排用3年