2023年車間個(gè)人工作總結(jié)(通用篇)

2023年車間個(gè)人工作總結(jié)(通用篇)車間個(gè)人工作總結(jié)1

告辭XX。走進(jìn)XX。在這樣一個(gè)具有里程碑意義的時(shí)刻，在這樣一個(gè)充溢光環(huán)的時(shí)代。回首，我們曾紀(jì)走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲。現(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安及事項(xiàng)總結(jié)如下：

一、價(jià)值觀。

樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。堅(jiān)持“以人為本”的理念，嚴(yán)格要求自己，酷愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，主動進(jìn)取，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力創(chuàng)新。以一個(gè)健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1。5——2萬件左右。我們嚴(yán)格按公司各項(xiàng)制度和要求，上下班。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。在進(jìn)產(chǎn)進(jìn)程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，心得體會我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個(gè)細(xì)小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進(jìn)度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個(gè)勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個(gè)人認(rèn)為主要有以下幾個(gè)緣由：

1。加班時(shí)間長，工資不高（一個(gè)月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特殊，是車位這個(gè)工種。

2。工價(jià)問題

3。機(jī)器設(shè)備，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

4。人員流淌性太大，一些新人不能剛好得到合理培訓(xùn)，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。

5。住宿條件不夠志向，環(huán)境衛(wèi)生差，個(gè)人簡歷員工的衣物財(cái)產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項(xiàng)制度及員工福利不完善。

6。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)巡查力度，杜絕奢侈，特殊是對人力及資源的奢侈，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動不了主動性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的.主要緣由。

三、平安生產(chǎn)。

平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學(xué)問培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機(jī)器，方可離崗。

XX年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項(xiàng)人性化的管理，提高員工的生活水平及各項(xiàng)福利。我也堅(jiān)信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實(shí)工作！

車間個(gè)人工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，一年結(jié)束了。在這一年的工作里，作為一名銀行的員工，我感到了自己的重要性，每天和錢打交道，感覺到做任何一步都要很細(xì)心，不能有一絲的馬虎，這是我的基本要求，也是我的基本職責(zé)。在我們上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我很好的完成了全部的任務(wù)，并幾乎避開了全部的錯誤。這是我興的一點(diǎn)，也是最驕傲的一點(diǎn)?，F(xiàn)在，我總結(jié)過去一年的工作：

為了實(shí)現(xiàn)“用戶滿足第一”，我除保證每天提前做好班前打算工作，做到準(zhǔn)點(diǎn)開門、滿點(diǎn)服務(wù)之外，還時(shí)常犧牲個(gè)人休息時(shí)間到單位上辦理各類業(yè)務(wù)，主動向客戶營銷我行產(chǎn)品，如基金，國債，保險(xiǎn)等；并做到說明簡明扼要，淺顯易懂，讓客戶在最短的.時(shí)間內(nèi)了解我行產(chǎn)品，接受我行產(chǎn)品。對優(yōu)質(zhì)客戶，我基本運(yùn)用的是“站立式服務(wù)”，且做到“來有迎聲，走有送聲”。此外，我還耐性細(xì)致地向客戶講解個(gè)人儲蓄業(yè)務(wù)、個(gè)人消費(fèi)貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人電子銀行等個(gè)金業(yè)務(wù)，受到客戶好評。就曾受到客戶口頭表揚(yáng)_余次，未接到過一次客戶投訴，多次受到單位領(lǐng)導(dǎo)褒獎。

我始終堅(jiān)持“工作第一”的原則，仔細(xì)執(zhí)行所里的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，時(shí)刻以“創(chuàng)新服務(wù)，長久服務(wù)”的服務(wù)理念鞭策、完善自已，以用戶滿足為宗旨，努力為儲戶供應(yīng)規(guī)范化和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在銅元局分理處注意對員工素養(yǎng)培育的今日，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，在嫻熟駕馭了原業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，仔細(xì)主動地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，尤其鉆研個(gè)金業(yè)務(wù)。在工作中他總能想客戶之所想，急客戶之所急，給客戶最滿足的服務(wù)。全年來，我辦理業(yè)務(wù)快速、精確，業(yè)務(wù)量始終處于全所前列，月平均業(yè)務(wù)量_筆，如：在二季度，開理財(cái)金一戶，金額一百萬元，組織他行存款八十余萬元。從20__年至今始終擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)主管，在儲蓄所人手嚴(yán)峻不足的狀況下，我主動為所領(lǐng)導(dǎo)分憂，不計(jì)個(gè)人得失，長期放棄休息到所里加班，在工作中正確地起到了主管的模范作用。

本著為用戶負(fù)責(zé)的服務(wù)理念，經(jīng)過一年來的刻苦工作、學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在今年二季度兩次在南岸支行獲得“主管”榮譽(yù)稱號、兩次在分行評為“核算質(zhì)量”獎、二季度差錯在全市排名第三。這些榮譽(yù)與成果的取得，與分理處、儲蓄所領(lǐng)導(dǎo)的培育和廣闊同事的關(guān)切是分不開的。

工作中不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，我還留意努力提高自身素養(yǎng)，以適應(yīng)金融現(xiàn)代化的須要。我在工作之余進(jìn)行自我充電，努力自學(xué)計(jì)算機(jī)技能。

通過這幾年的工作，使我個(gè)人的綜合素養(yǎng)得以提升，也熬煉得更加成熟。在以后的工作中，我還要接著本著主子翁的看法，兢兢業(yè)業(yè)、努力工作，愛崗敬業(yè)，吸取他人之所長、克已之短，一如既往地為本所的發(fā)展敬獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

車間個(gè)人工作總結(jié)3

時(shí)間荏苒，xx年一擠眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學(xué)問的重要性，還有一點(diǎn)相對較為主要就是關(guān)系，正如史丹福探討中心所探討的結(jié)論：你賺的錢12·5%來自學(xué)問，87。5來自關(guān)系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實(shí)行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下：

1、提高自身綜合素養(yǎng)，通過虛心地向相關(guān)同事請教學(xué)習(xí)，已能基本運(yùn)用autocad繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)協(xié)助夾具，以及通過上級領(lǐng)導(dǎo)的教育，基本能將fmea、限制安排的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中；

2、在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能剛好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異樣問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題不滿心情總是會有發(fā)生的；

3、主動協(xié)作xx組人員調(diào)動，在一車間xx人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作；

4、至于日常的工作看法，本人自認(rèn)為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然xx人員只有2人），xx人員由過去3人削減為現(xiàn)時(shí)2人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo)"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向

1、這一大半年來，雖然能剛好完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別xx人員的紀(jì)律未得到有效的限制，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距；

2、不定時(shí)地對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的`提升；由於上半年一車間xx人員頻繁調(diào)動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高；

3、就目前一車間而言，空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對而言比較簡潔一些，但仍舊有許多工作須要去做，在日后工作中，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。

4、對于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車間只有2個(gè)xx人員，在紀(jì)律上未有過失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，仔細(xì)填寫相關(guān)工作報(bào)告。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp、t—misc、cellproduction推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，肯定努力打開一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)4

轉(zhuǎn)瞬，一年的工作就在驚慌和勞碌中度過了，新的一年新的起點(diǎn)新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我會更加努力學(xué)習(xí)，將我的工作實(shí)力提高，不辜負(fù)大家對我的期望，我會努力做好本職工作。

自從參與工作以來，我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動思索，個(gè)人實(shí)力逐步提高。我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也相識到自己有太多的不足之處，理論學(xué)問和操作水平較低，技能還不強(qiáng)。作為一名合格的操作工，就要學(xué)會各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論平安學(xué)問以及工藝參數(shù)。外操裝車過程中要留意的事情許多，一不小就會出錯，出錯就會有大大的生命危急，損失著經(jīng)濟(jì)角錢，所以每個(gè)人都要把自己的本職工作做好，確保平安生產(chǎn)。內(nèi)操的工作崗位很重要，制單、數(shù)據(jù)、審核、監(jiān)控、交際、溝通、十交五不接等等。三查六對，查司機(jī)罐體容積表、壓力充裝證、危急運(yùn)輸證。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參與工作不久，無論從閱歷實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足，在這些方面我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管以及班長工友的正確指導(dǎo)，尤其是開展崗位練兵技能培訓(xùn)，讓我們有更好的機(jī)會去提升自己理論平安學(xué)問和操作技能水平，在學(xué)習(xí)的過程中，我有好多不明之處，大家總是耐性的為我講解，在此，我對大家表示由衷的感謝。

總之，進(jìn)入xx公司已有一年多了，一路上走來，盡情的'苦痛過，也奢侈的華蜜過，沒有功勞也有苦勞，但無論歡樂或淚水，為生活而工作，為幻想而努力，我們都英勇面對了許多困竟，我想這些都將會是我們每個(gè)人成長經(jīng)驗(yàn)走向輝煌階段的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

20xx即將來臨，往后的工作或許會更加困難，越來越大的競爭就會給我們帶來極大的壓力，只要把心放寬，把壓力化為動力，這才是我們始終以來不斷進(jìn)步的共同點(diǎn)，帶著那份志向執(zhí)著努力奮斗我們會做到更好！

車間個(gè)人工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬間，6個(gè)月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時(shí)間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xxx線基本始終開車，這6個(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我從之前一個(gè)人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問和協(xié)作精神，同時(shí)，也讓自己的責(zé)隨意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要總結(jié)：

一、班長是一個(gè)班組的榜樣

作為一個(gè)班長，是一個(gè)最基礎(chǔ)組織的，也是一個(gè)榜樣。因此，須要留意好自己的言行舉止和工作看法。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個(gè)班組甚至整個(gè)公司。相，假如班長對待工作，主動進(jìn)取，一絲不茍，平常主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個(gè)班組會形成一股正能量，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。

二、班長是一個(gè)班組的.技術(shù)核心

班長是一個(gè)班組的管理者，也應(yīng)當(dāng)是一個(gè)班組的技術(shù)核心，作為一個(gè)班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，才能提高各個(gè)組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個(gè)班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時(shí)，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違公司規(guī)定、工作紀(jì)律、平安規(guī)范的肯定要剛好制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要剛好匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)，同時(shí)也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)班組的保障

班組是一個(gè)班長和幾個(gè)組員共同組成的一個(gè)基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊(duì)精神，對安排的工作斤斤計(jì)較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了;那么，這個(gè)班組確定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神的重要性，同時(shí)也要做好表率作用，合理安排好組員的工作任務(wù)，發(fā)覺組員有心情時(shí)要剛好溝通。

以上是本人對本職工作的一點(diǎn)相識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將接著嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進(jìn)步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)6

新年伊始，公司進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：

一、注意理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實(shí)力。

提高自身素養(yǎng)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作實(shí)力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作閱歷的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不行或缺的閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微乎其微”的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)寶。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自盛、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)須要。堅(jiān)持學(xué)習(xí)各種資料“學(xué)問就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的`管理水平有了很大的提高。仔細(xì)學(xué)習(xí)公司和部門的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進(jìn)步。堅(jiān)固樹立以公司為核心，聽從管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，主動負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟識車間的各項(xiàng)工作。常常組織并參與車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以仔細(xì)、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細(xì)完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事們的支持敬重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員仔細(xì)做好公司交給的各項(xiàng)工作，主動參與，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教化大家樹立主子翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進(jìn)了車間工作的順當(dāng)開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的思想、困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)切他們。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組的工作干脆影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組會議，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時(shí)，所應(yīng)實(shí)行的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實(shí)力。第三、要求班組不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，要求班組不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運(yùn)用車間設(shè)備，并駕馭設(shè)備原理，駕馭肯定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班組巡回檢查工作，對生產(chǎn)裝配的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)用的工裝、夾具、設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的運(yùn)用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的運(yùn)用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有生產(chǎn)部長、車間主任簽字審批，班組簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么用了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕奢侈，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到ISO質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄精確無誤，筆體工整、清楚、干凈整齊，發(fā)覺問題剛好訂正，并對各記錄本進(jìn)行妥當(dāng)保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理實(shí)力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理實(shí)力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐閱歷對以后的工作做以下安排：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

車間個(gè)人工作總結(jié)7

在10年即將過去之際，回顧我這一年的工作，有欣慰，也有缺憾，當(dāng)然隨著公司產(chǎn)品的質(zhì)量的日漸穩(wěn)定和提高，更多的是對將來的信念和希望。

不積硅步，無以成千里。在過去的一年里，我從預(yù)制件車間調(diào)整到蜂窩體車間負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量管理，由于在蜂窩體方面閱歷的欠缺，工作中暴漏出了一些技術(shù)上的缺陷和管理上的漏洞，雖然因此碰了不少壁，但相應(yīng)的也得到不少磨礪機(jī)會，而這些機(jī)會對我來說都是實(shí)實(shí)在在的閱歷積累。有了這些閱歷，現(xiàn)在的我工作起來明顯感覺比以往更加順手，效率自然而然就高了。其實(shí)所謂事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每天的積累和進(jìn)步，哪怕只是幾處微乎其微的細(xì)微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆極大助力的財(cái)寶。要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)分就在于那些看似無足輕重，事實(shí)上卻特別關(guān)鍵的微小差別。

我今年主要工作職責(zé)是負(fù)責(zé)蜂窩體生產(chǎn)車間的生產(chǎn)工藝，幫助領(lǐng)導(dǎo)對蜂窩體

下面就今年的工作做一全面的總結(jié)。

一、日常詳細(xì)工作

1.1蜂窩體生產(chǎn)工藝指導(dǎo)和監(jiān)督

蜂窩體生產(chǎn)是條流水線的生產(chǎn)作業(yè)，道道工序是緊密相連的，要求每條工序緊密協(xié)作才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行和產(chǎn)品的質(zhì)量。蜂窩體生產(chǎn)線包括混料、練泥、擠制、切割和燒成工序，保證這些工序的穩(wěn)定和正常是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此針對這些工序，制定了一系列的措施進(jìn)行實(shí)施并監(jiān)督檢查。

1.1.1混料工序

啟用球磨混料，采納電子稱稱量，確保混料的勻稱和重量的精確。傳統(tǒng)的錐混混料難以達(dá)到材料混合的充分勻稱，簡單造成產(chǎn)品性能波動，而球磨混料則避開了混料的不勻稱。電子稱量后，混料時(shí)加水量波動明顯減小，保證了泥料軟硬的統(tǒng)一。從投入運(yùn)用的這幾個(gè)月的狀況來說，效果還是特別明顯的，泥料勻稱性有很大的提高，沒有因?yàn)槟嗔系木売蓢?yán)峻影響蜂窩體的正常生產(chǎn)，保證了下道工序擠制的順當(dāng)生產(chǎn)。

1.1.2擠制工序

擠制工序主要限制微波定型的程度和外觀標(biāo)準(zhǔn)。對于微波定型，通過摸索，制定合適的微波標(biāo)準(zhǔn)(微波后去除水份8~10%)，然后以此標(biāo)準(zhǔn)不定期抽查，不合格不予上架上報(bào)。

外觀則嚴(yán)格根據(jù)蜂窩體擠制管理規(guī)范執(zhí)行，對于不合格的堅(jiān)決予以報(bào)廢。每天的擠制產(chǎn)品上架后每架每層進(jìn)行檢查，并做好記錄，不合格的報(bào)廢，同時(shí)依據(jù)合格率對工序進(jìn)行考核。通過檢驗(yàn)，保證進(jìn)入下道工序蜂窩體質(zhì)量合格。

1.1.3烘烤工序

制定了烘烤標(biāo)準(zhǔn)，量化烘烤程度。以往對烘烤的要求是烘烤時(shí)蜂窩體不著火，易切割吹掃即可。但在生產(chǎn)中發(fā)覺這樣的要求太模糊，沒有標(biāo)準(zhǔn)對烘烤工序進(jìn)行監(jiān)控。曾經(jīng)出現(xiàn)了烘烤好的蜂窩體切割吹掃時(shí)沒有問題，但內(nèi)部很濕，甚至可以捏成泥團(tuán)。然而蜂窩體燒成時(shí)，水分過多簡單造成產(chǎn)品炸裂報(bào)廢。為了限制烘烤的干燥程度，在生產(chǎn)現(xiàn)場通過反復(fù)的實(shí)踐檢測，制定了烘烤后蜂窩體殘余水分≤2.5%的標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品在燒成初期可以保證不炸裂報(bào)廢，詳細(xì)的效果有待接著跟蹤。

1.1.4切割工序

切割工序是燒成前的最終一道工序，切割好的蜂窩體干脆裝窯燒成。因而切割工序產(chǎn)品必需合格，以保證燒成好的蜂窩體在外觀上達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司制定的切割工序產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控并抽查，嚴(yán)格限制產(chǎn)品外觀的合格。經(jīng)過努力，切割工序的成品合格率維持在99.5%以上，達(dá)到了公司制定的標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.5燒成工序

燒成工序作為蜂窩體生產(chǎn)的最終一道制造工序，特別關(guān)鍵，干脆確定了蜂窩體生產(chǎn)的效率。換句話說，即使前邊的工序做的再好，合格率達(dá)到100%，但燒成時(shí)報(bào)廢了，那么前期全部的工作就是無用功，因此燒成工序的燒成是蜂窩體生產(chǎn)中的重中之重。為此，針對蜂窩體燒成工序，實(shí)行了許多措施。

首先，分別裝出窯和燒成人員責(zé)任。裝出窯的責(zé)任人從燒成人員中分別出來，裝出窯人員對蜂窩體裝窯質(zhì)量和出窯質(zhì)量負(fù)責(zé)。裝窯時(shí)要求有缺陷的蜂窩不能裝，且底部墊片擺放正確，分清正反面。出窯裝箱必需合格，產(chǎn)品隨時(shí)開箱抽檢，以確保出廠蜂窩體質(zhì)量。

其次，明確燒成責(zé)任，把燒成的階段責(zé)任到人。誰燒窯誰負(fù)責(zé)，誰燒成哪階段誰負(fù)責(zé)哪階段。把燒成的廢品分類，劃分責(zé)任人。低溫段燒成人負(fù)責(zé)炸裂，高溫段人負(fù)責(zé)燒成尺寸。燒成的蜂窩體在出窯前檢測尺寸，不合格的不予裝箱，要求每窯必檢。

1.2產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)

產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)主要針對擠制、切割和燒成工序。年初制定了各個(gè)工序的產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)和合格率，并在產(chǎn)品擠制成型后每班做好跟蹤單，隨產(chǎn)品一起直到燒成完成。

1.2.1擠制：當(dāng)天抽檢上個(gè)工作日產(chǎn)品，分班分架進(jìn)行檢驗(yàn)。

1.2.2切割：隨時(shí)檢驗(yàn)。要求把廢品磚隨合格品轉(zhuǎn)入燒成工序，在裝窯前查檢廢品的緣由，查驗(yàn)跟蹤單記錄是否真實(shí)。

1.2.2燒成：出窯前尺寸檢驗(yàn)，出窯后開箱抽檢。對于廢品做好跟蹤單的`記錄，確認(rèn)廢品產(chǎn)生的責(zé)任段。

二、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好產(chǎn)品改進(jìn)工作

今年的蜂窩體產(chǎn)品改進(jìn)主要是兩方面的：

2.1改進(jìn)產(chǎn)品性能以及跟蹤

在原材料中加入顆粒料，引入燒結(jié)劑，提高蜂窩體的燒結(jié)性，最終達(dá)到提高熱震性能。6月份起先試驗(yàn)在低溫料中添加60莫來石骨料，產(chǎn)品經(jīng)燒成后發(fā)覺引入骨料的蜂窩體收縮率降低，體積穩(wěn)定性增加，7月份經(jīng)在此試驗(yàn)后確定對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整。8月13日在高溫產(chǎn)品試行生產(chǎn)，一切正常。

2.2優(yōu)化原材料，降低產(chǎn)品成本

協(xié)作技術(shù)做了原材料的優(yōu)化工作。在保證材料性能以及生產(chǎn)順當(dāng)?shù)臓顩r下，對纖維素和油類原料進(jìn)行調(diào)整，在10月份進(jìn)行了生產(chǎn)。依據(jù)結(jié)果看，這次試驗(yàn)基本是勝利的。但是在11月初的豆油調(diào)整時(shí)出現(xiàn)了問題，產(chǎn)品合格率下降的厲害。個(gè)人以為豆油的運(yùn)用須要量的限制，通過小批量的試驗(yàn)確定最終的運(yùn)用較合理。

三、工作中的不足和明年的安排

今年總的工作狀況進(jìn)展可以，基本達(dá)到了目的，但在執(zhí)行當(dāng)中還是出現(xiàn)了反復(fù)。例如在燒成車間裝箱產(chǎn)品的標(biāo)記問題，剛執(zhí)行時(shí)大家都做的特別細(xì)致仔細(xì)。經(jīng)過一段時(shí)間后漸漸就不再執(zhí)行了，造成前期的工作失去了意義，所以欠缺主要集中在以下兩個(gè)方面。

1、堅(jiān)持執(zhí)行力不夠，制度執(zhí)行的持續(xù)性貫徹執(zhí)行實(shí)力欠缺。

2、再學(xué)習(xí)意識差，學(xué)問再補(bǔ)充不夠。

針對目前的狀況，制定以下明年的工作安排：

1、協(xié)助技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)做好蜂窩體的技術(shù)改進(jìn)工作，力爭今年沒有完成的改進(jìn)在明年內(nèi)完成。

2、蜂窩體記錄工作明年內(nèi)做健全，并貫徹到每個(gè)員工的意識里，形成規(guī)則。

3、工作中注意做好細(xì)微環(huán)節(jié)，仔細(xì)總結(jié)，做好工作閱歷的積累。

4、提高學(xué)習(xí)意識，補(bǔ)充自己同時(shí)到能夠真正指導(dǎo)生產(chǎn)的目的。

以主動努力的看法做好明年的工作，信任博立發(fā)終將建立自己的信譽(yù)。

車間個(gè)人工作總結(jié)8

今年支架車間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn)支架車間各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了肯定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就支架車間年工作狀況進(jìn)行如下總結(jié)。

一、加強(qiáng)思想，建立健全安排制度

支架車間在安排制度上，依據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金安排不合理等實(shí)際狀況，并為下一步工作順當(dāng)開展和支架工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理安排員工的收入，充分調(diào)動廣闊員工工作的主動性，為更好地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按落實(shí)獎金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開安排收入的透亮度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工創(chuàng)建愉悅的工作氛圍，全身心地投入到工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇

支架車間依據(jù)實(shí)際狀況，多次與班組進(jìn)步行探討探討，最終形成統(tǒng)一思想，在車間干活的一線員工嚴(yán)峻不足和外委件不能到的狀況下，車間進(jìn)行兩班工作，即白班和夜班，白班打算全部的零部件的組裝打算工作，夜班進(jìn)行整體組裝成型。乏累的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝合感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團(tuán)結(jié)一樣的'真實(shí)體現(xiàn)。

三、加強(qiáng)，增加法制和平安意識

利用車間班前會、平安生產(chǎn)影碟錄像和張貼等宣揚(yáng)工具等形式開展豐富多彩的。并通過報(bào)刊、座談及會議等形式宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)了有關(guān)法規(guī)，這一系列的平安教化活動提高了車間員工的平安意識、平安防范實(shí)力和自我愛護(hù)實(shí)力，從而切實(shí)保障員工平安和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)公司及車間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣闊員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻(xiàn)主義精神明顯增加，達(dá)到了良好的效果。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣闊員工隊(duì)伍素養(yǎng)

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣闊員工的基本道德素養(yǎng)，每年車間訂閱各類報(bào)紙雜志供不同的員工學(xué)習(xí)，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣闊員工的工余時(shí)間。這些有益員工身心健康活動的開展，增加了廣闊員工的集體主義觀念和集體榮譽(yù)感，使廣闊員工的思想統(tǒng)一起來，充分調(diào)動廣闊員工的主動性和創(chuàng)建性。

在今后的工作中，我會充分調(diào)動一切主動因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

車間個(gè)人工作總結(jié)9

一年來，x保險(xiǎn)在省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，各項(xiàng)工作健康順當(dāng)發(fā)展。下面結(jié)合我的詳細(xì)分管工作，總結(jié)這一年來的成果與不足。

一、工作思想

主動貫徹省市公司公司發(fā)展的一系列重要指示，與時(shí)俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提高效益”這一中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險(xiǎn)市場，強(qiáng)化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為x保險(xiǎn)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策須要我去貫徹實(shí)施。因此，我非常竊注意保險(xiǎn)理論的學(xué)習(xí)和管理實(shí)力的培育。留意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立劇烈的`責(zé)任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力。

二、業(yè)務(wù)管理

依據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個(gè)部室的周、月、季度、年銷售安排。制定安排時(shí)本著實(shí)事求是、依據(jù)各個(gè)險(xiǎn)種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室狀況確定每個(gè)部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過加強(qiáng)過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)安排的順當(dāng)完成。

作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我非常注意各個(gè)展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。始終注意部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)教化。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)學(xué)問、找閱歷，提高職工全面素養(yǎng)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理論、展業(yè)技巧的學(xué)問上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促進(jìn)了各個(gè)團(tuán)隊(duì)自身素養(yǎng)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

幫助經(jīng)理室全面推動薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推動企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個(gè)能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工主動性和創(chuàng)建性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面對大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對貨車的貨運(yùn)險(xiǎn)。貨運(yùn)險(xiǎn)的開辦既為客戶供應(yīng)了平安保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一箭雙雕。

四、工作中的不足

由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時(shí)難免忙中出錯。例如有時(shí)服務(wù)不剛好，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時(shí)工作有急躁心情，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時(shí)還不能得心應(yīng)手。

總之，一年來，我嚴(yán)于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的相識，行動上用嚴(yán)格的制度規(guī)范，在我的帶領(lǐng)下，公司員工以不斷發(fā)展建設(shè)為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健經(jīng)營，價(jià)值為上，服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運(yùn)作，取得了很大成果。

新的一年即將到來，保險(xiǎn)市場的競爭將更加激烈，公司要想接著保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀念，突破自我，漸漸加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我信任，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司肯定能夠創(chuàng)建出更加輝煌的業(yè)績。

車間個(gè)人工作總結(jié)10

我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時(shí)間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有勝利、有失?。挥懈冻?、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分熬煉，我快速成長。根據(jù)各級組織的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，主動綻開工作，按時(shí)完成自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照看和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了肯定的成果，同時(shí)也看到了自己的不足；現(xiàn)將一年來工作狀況匯報(bào)如下：

一、初識城郊選煤廠

城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進(jìn)行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機(jī)電設(shè)備的操作和管理都涉及人身平安，為保證選煤廠能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)平安和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進(jìn)步、愛護(hù)環(huán)境和現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)準(zhǔn)。

平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)一年來，為實(shí)現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的平安生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、平安為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅(jiān)持擔(dān)心全不生產(chǎn)，以平安促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，提倡全廠上下開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推動平安管理向精細(xì)化邁進(jìn)，全年在平安方面實(shí)現(xiàn)了平安無事故。

二、思想政治學(xué)習(xí)方面

在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)上級傳達(dá)的文件，提高了自己政治站位，堅(jiān)固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平常的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動，不斷充溢自己，提高自己的思想認(rèn)知水平。

三、回顧電氣車間實(shí)習(xí)工作

輪崗學(xué)習(xí)之后，我被支配電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參加到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理主動建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場平安規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。

在業(yè)務(wù)水平方面，平常不斷學(xué)習(xí)理論學(xué)問和不斷收集整理各項(xiàng)工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機(jī)械手冊等方面的書籍，仔細(xì)鉆研電氣學(xué)問，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場參加電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，提高自己技術(shù)學(xué)問水平，按時(shí)、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)支配的`日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參加了車間的各項(xiàng)班組活動，例如夏天“送涼爽”、拔河競賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參加了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)限制改造”、“主動預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。

四、工作簡要：

1、按時(shí)完成車間領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)日常工作。在平常的工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度及車間的各項(xiàng)規(guī)程，按時(shí)、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)日常工作。并根據(jù)廠閉合管理制度的要求，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)其工作狀況。

2、設(shè)備的日常維護(hù)方面，平常嚴(yán)格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護(hù)，通過這一年來的工作，我對電氣車間設(shè)備有了很大的駕馭。不斷要求自己多視察、多思索，在平常的工作中也發(fā)覺和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多視察、多思索，提高自己發(fā)覺和解決問題的實(shí)力，干好本職工作。

3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進(jìn)步，平常嚴(yán)格要求自己當(dāng)心謹(jǐn)慎，不斷查閱本廠各個(gè)配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。

4、通過到現(xiàn)場與機(jī)修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護(hù)，在平安方面有了很大的相識。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對材料安排、、平安技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項(xiàng)申請、計(jì)算等資料的制作整理方面有了很大的進(jìn)步。

五、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐

在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素養(yǎng)提高的重要途徑和工作重點(diǎn)，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運(yùn)的是我恰逢時(shí)機(jī)，來到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作實(shí)力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。仔細(xì)落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新安排，提高創(chuàng)新實(shí)力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作安排，在安排中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新安排，并嚴(yán)格根據(jù)安排實(shí)行。一年來，通過不斷的安排和總結(jié)，我的創(chuàng)新實(shí)力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成果，并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

六、存在不足及改進(jìn)方法

到城郊選煤廠工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，自身素養(yǎng)得到提高，仔細(xì)的完成各項(xiàng)工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨(dú)當(dāng)一面相比，還有較大差距。一是做事不夠細(xì)心，對細(xì)微環(huán)節(jié)的把控和謹(jǐn)慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進(jìn)方法：須要進(jìn)一步培育自己的責(zé)隨意識，重視小事和細(xì)微環(huán)節(jié)，牢記“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細(xì)微環(huán)節(jié)上加強(qiáng)對自身的要求，遇事多換位思索，多角度思索后在制定方案；二是工作上時(shí)而有拖拉現(xiàn)象，有時(shí)候以思索不周為由導(dǎo)致部分事情實(shí)施和執(zhí)行時(shí)間推后和延遲，改進(jìn)方法：在制定安排時(shí)，思索周全，制定具體的時(shí)間進(jìn)度表，嚴(yán)格按安排執(zhí)行，不斷勸服自我，突破心理障礙，養(yǎng)成剛好行動的習(xí)慣，牢記“時(shí)間價(jià)值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實(shí)效性”。

總之，經(jīng)過一年的見習(xí)期，我認(rèn)為我能夠主動、主動、嫻熟的完成自己的工作，并能主動全面的協(xié)作單位下達(dá)的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠懇守信、言行一樣，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動協(xié)作他人工作，不斷提升自己的工作實(shí)力及綜合素養(yǎng)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力氣。

車間個(gè)人工作總結(jié)11

在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是肅穆仔細(xì)，對待工作不能敷衍和馬虎.特殊是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

求自己，危急會隨時(shí)都會出現(xiàn).《平安操作規(guī)程》是用多數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有仔細(xì)地把書面的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切平安事故都能避開.第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的`緣由和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到按部就班.第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風(fēng)度.

車間個(gè)人工作總結(jié)12

機(jī)修車間xx年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。基本上實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起(一起人身損害事故和一起著火事故)。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、接著修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核方法

1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教化、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項(xiàng)目現(xiàn)場平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境困難、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并駕馭。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

(1)、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

(2)、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺;同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安教化，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故

平安宣揚(yáng)、教化就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識和防范事故的實(shí)力。通過宣揚(yáng)教化，讓廣闊員工堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念;進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，駕馭職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理實(shí)力。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

(一)、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高平安意識。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語剛好上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚(yáng)教化工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1)、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣揚(yáng)平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增加全車間員工的平安責(zé)隨意識、發(fā)展意識。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣揚(yáng)。

2)、張貼平安宣揚(yáng)畫16幅。

3)、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競賽活動，進(jìn)一步提高大家的平安素養(yǎng)，駕馭平安技術(shù)，增加平安意識和平安氛圍。的確達(dá)到以月促年的成效，有力的推動平安工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4)、在平安月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了剛好的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5)、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

(二)、把好員工平安教化關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安教化從源頭抓起，狠抓新員工平安入職教化關(guān)。

針對本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論學(xué)問教化和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動手的救援實(shí)力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安教化合格后既使分到一線崗位，也接著關(guān)注新員工平安再教化的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，剛好的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因新奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教化新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教化方式的得力實(shí)施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常教化工作。

1)、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項(xiàng);平安法律、法規(guī)8條。教化貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號在東五樓實(shí)行一次2小時(shí)的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及教化。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教化人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并駕馭平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變。

2)、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，主動宣揚(yáng)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。堅(jiān)固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過;抓好平安生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必需醒悟地相識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐性。平安生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必需本著“平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的`看法，恒久從零起先，不折不扣、老醇厚實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)行指責(zé)、教化和引導(dǎo)。

3)、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教化的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)剛好的訂正和教化，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教化，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4)、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5)、主動學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，20xx年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《xx.22會議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、遵守法律。

6)、接著組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會診”、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工剛好的學(xué)習(xí)和駕馭集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為;使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅(jiān)固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施?實(shí)施了，效果怎么樣?現(xiàn)場是不是平安?存在哪些問題?如何解決?這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛恚松罨氯?，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題恒久解決不了，累加到肯定程度，必定會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作：

1、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教化”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)平安進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教化融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的平安意識和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組平安活動開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動一次，并對每月的平安活動進(jìn)行仔細(xì)的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的'背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次;全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次;全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到剛好整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)xx2人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的看法，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都細(xì)致仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，剛好反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試;西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改;1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管;西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝;7~8月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn);新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝;低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人;對全部項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次(我車間參加的);限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次;壓縮機(jī)檢修123臺次;帶堵漏xx次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人;車間都制定了周密的檢修安排及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾;讓參加檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)狀況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作

由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時(shí)候，我車間加工工段依據(jù)工作須要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的教化，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救援模擬上的學(xué)問和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把簇新的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn);有力的保障了夏季的平安生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能剛好置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的運(yùn)用狀況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，實(shí)行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本平安。

五、做實(shí)、做好、做細(xì)反事故演練工作，增加大家對事故的預(yù)判、防范實(shí)力和應(yīng)急的處理實(shí)力

(一)、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實(shí)際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項(xiàng)活動的有效開展的確讓員工增加對事故的預(yù)判實(shí)力及發(fā)生事故時(shí)的快速、科學(xué)、堅(jiān)決的處理事故的實(shí)力。提高員工對事故的防范意識和增加自救互救、搶險(xiǎn)救災(zāi)的實(shí)力。全年結(jié)合本車間實(shí)際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評比和考核。

(二)、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而修理隊(duì)伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項(xiàng)修任務(wù)是不現(xiàn)實(shí)的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間剛好的接受同工種的多班組演練，有每個(gè)系統(tǒng)的幾個(gè)崗位輪番進(jìn)行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個(gè)學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會?？梢韵鳒p因誤操作發(fā)生的平安事故。因?yàn)槲覀冘囬g是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目的突擊是須要上百人的同時(shí)作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一竅不通，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)平安事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時(shí)也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)平安防范的這張白紙。

(三)、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危急源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的剛好聯(lián)系的反應(yīng)實(shí)力、應(yīng)急管理實(shí)力和處理應(yīng)急事故的實(shí)戰(zhàn)實(shí)力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合實(shí)力，從而不斷提高管理人員及員工的平安意識和救援實(shí)力，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。

(四)、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項(xiàng)新工器具的運(yùn)用方法上的演練，因?yàn)楣拘律系南冗M(jìn)設(shè)備、工具大家不是很熟識的狀況下，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練，讓每位員工較快的駕馭新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的運(yùn)用方法和步驟，以防誤操作時(shí)發(fā)生平安事故。全年進(jìn)行這方面的專項(xiàng)演練8次。

(五)、全年組織了搶修隊(duì)參加了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成果，達(dá)到了演練的效果。

車間個(gè)人工作總結(jié)13

我于20xx年x月份通過應(yīng)聘，有幸成為xxxx的一名生產(chǎn)人員.在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)切和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。

在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面實(shí)力的機(jī)會，對我來說也是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇.回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報(bào)以下三個(gè)方面：

一、工作中的幾點(diǎn)體會：

1、規(guī)范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我們須要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。

2、這一年來，雖然通過我們的.努力能剛好完成各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些不足，在一些細(xì)微環(huán)節(jié)工作中不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效的在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別人員的機(jī)紀(jì)律未得到有效的限制?？傊@一年來，做了肯定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距。

3、可以安排性的進(jìn)行一些員工的綜合素養(yǎng)培訓(xùn)，如先系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和駕馭各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會，但應(yīng)當(dāng)有一個(gè)考核機(jī)制來約束大家，應(yīng)當(dāng)有質(zhì)與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素養(yǎng)，而非好玩一樣的來面對。

二、自身存在的問題及改正措施：

1、個(gè)人心情限制稍差，在遇事時(shí)簡單沖動，缺乏冷靜，不過不會把負(fù)面心情帶到工作中，仍舊會盡全力完成工作。今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事項(xiàng)，主動向上的與別人溝通問題以達(dá)到圓滿的解決；

2、對于本公司的部分產(chǎn)品仍不熟識，對于各類設(shè)備的工藝流程不精通。故要求自己在平常要多看工藝流程及嫻熟各類設(shè)備，避開因不熟識設(shè)備導(dǎo)致報(bào)表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它工作方面出現(xiàn)大的失誤。同時(shí)也希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

三、20xx年工作安排：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。