公共交通總公司重、特大事故應(yīng)急預案模版_第1頁
公共交通總公司重、特大事故應(yīng)急預案模版_第2頁
公共交通總公司重、特大事故應(yīng)急預案模版_第3頁
公共交通總公司重、特大事故應(yīng)急預案模版_第4頁
公共交通總公司重、特大事故應(yīng)急預案模版_第5頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁公共交通總公司重、特大事故應(yīng)急預案模版第一章總則第一條為了加強公共交通總公司對重、特大事故應(yīng)急管理工作的組織和實施,確保應(yīng)急工作的科學性和有效性,特制定本預案。第二條本預案適用于公共交通總公司內(nèi)發(fā)生的重、特大事故應(yīng)急管理。第三條重、特大事故應(yīng)急工作原則上遵循“科學、統(tǒng)一、迅速、有序”的原則,確保事故應(yīng)急工作的準確性和及時性。第四章應(yīng)急組織機構(gòu)與職責第一條應(yīng)急指揮部:負責組織統(tǒng)一指揮各項應(yīng)急工作,確定應(yīng)急工作方案,協(xié)調(diào)解決重大問題。第二條應(yīng)急指揮部包括指揮部主任、副主任,分管副總經(jīng)理,以及相關(guān)部門負責人。第三條應(yīng)急指揮部主任負責指揮一切應(yīng)急工作,并對工作情況做出決策。第四條各相關(guān)部門負責人負責組織本部門參與應(yīng)急工作,配合指揮部工作。第五章應(yīng)急預案執(zhí)行流程第一條應(yīng)急預案執(zhí)行流程包括事故發(fā)生、應(yīng)急響應(yīng)、事故調(diào)查、事故處置等階段。第二條事故發(fā)生階段:(一)事故發(fā)生后,第一時間組織人員進行現(xiàn)場勘查,并及時報告應(yīng)急指揮部。(二)應(yīng)急指揮部進行分析研判,評估事故情況,及時啟動應(yīng)急響應(yīng)。第三條應(yīng)急響應(yīng)階段:(一)應(yīng)急指揮部按照預案要求,組織相關(guān)部門和人員展開應(yīng)急工作。(二)建立臨時事故指揮中心,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各項工作。(三)迅速組織搶險救援力量,確?,F(xiàn)場安全和人員傷亡的最小化。第四條事故調(diào)查階段:(一)事故發(fā)生后,應(yīng)急指揮部要成立調(diào)查組,對事故原因進行調(diào)查和分析。(二)調(diào)查組要迅速展開工作,盡快查明事故原因,采取措施防止類似事故再次發(fā)生。第五條事故處置階段:(一)應(yīng)急指揮部根據(jù)調(diào)查結(jié)果,及時制定事故處置方案,并組織實施。(二)落實事故責任追究,對相關(guān)責任人進行嚴肅處理。第六章應(yīng)急資源儲備與保障第一條應(yīng)急指揮部要做好應(yīng)急資源的儲備和保障工作,確保應(yīng)急工作的順利進行。第二條應(yīng)急資源主要包括搶險救援設(shè)備、醫(yī)療救護設(shè)備、通信設(shè)備以及物資等。第三條應(yīng)急指揮部要建立完善的儲備制度,定期檢查和更新應(yīng)急資源。第四條應(yīng)急指揮部要與相關(guān)部門建立聯(lián)系、合作機制,確保應(yīng)急資源的及時調(diào)配和使用。第七章應(yīng)急演練與培訓第一條應(yīng)急指揮部要定期組織應(yīng)急演練和培訓,提高應(yīng)急工作的能力和水平。第二條應(yīng)急演練要符合實際,注重真實性,模擬真實事故情況進行演練。第三條應(yīng)急演練要梳理流程,明確職責,提高應(yīng)急處置的效率和準確性。第四條應(yīng)急培訓要與崗位工作相結(jié)合,強化人員的應(yīng)急意識和技能培訓。第八章應(yīng)急信息發(fā)布和公眾關(guān)系管理第一條應(yīng)急指揮部要及時發(fā)布應(yīng)急信息,做好應(yīng)急工作的宣傳和報道。第二條應(yīng)急信息發(fā)布要及時準確,遵循信息公開的原則,避免造成恐慌和誤導。第三條應(yīng)急指揮部要與媒體、社會組織等建立良好的合作關(guān)系,增強對外溝通和協(xié)調(diào)能力。第九章應(yīng)急演練和評估第一條應(yīng)急指揮部要定期開展應(yīng)急演練和評估。第二條應(yīng)急演練要緊密結(jié)合實際,注重真實性和場景還原。第三條應(yīng)急評估要根據(jù)演練情況,對應(yīng)急工作進行評估,總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,及時進行改進。第十章應(yīng)急預案修訂和管理第一條應(yīng)急指揮部要定期對應(yīng)急預案進行修訂和管理。第二條應(yīng)急指揮部要建立應(yīng)急預案的修訂制度,明確責任人和流程。第三條應(yīng)急指揮部要密切跟蹤國家和地方應(yīng)急管理法規(guī)的變化,及時修訂預案。第四條對于重、特大事故的教訓和經(jīng)驗要及時總結(jié),補充完善預案。第十一章附則第一條本預案的解釋權(quán)歸公共交通總公司應(yīng)急指揮部所有。第二條本預案的執(zhí)行時間從頒布之日起生效。第三條本預案未盡事宜,由應(yīng)急指揮部負責解釋和處理。第四條本預案

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論