競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司云南省分公司人力資源部2006年12月目錄一、競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)原那么二、競(jìng)聘上崗的組織管理三、競(jìng)聘上崗的時(shí)間安排四、競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的整體步驟五、落聘人員的安置與勞動(dòng)用工退出機(jī)制相結(jié)合一、競(jìng)聘上崗的指導(dǎo)原那么全員跨部門(mén)參與競(jìng)聘上崗反映各個(gè)不同經(jīng)營(yíng)單元的部門(mén)特色結(jié)合公司用工管理的退出機(jī)制為充分挖掘公司內(nèi)部員工潛能，為員工提供職業(yè)開(kāi)展的時(shí)機(jī)，促進(jìn)員工自身素質(zhì)的全面提升，使員工在適合自己的崗位上充分發(fā)揮自己的才干，凡公司正式在職員工，符合崗位任職要求的均可參與各個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的崗位競(jìng)聘。參聘員工自述報(bào)告的內(nèi)容除了對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)和聘任后的工作思路外，根據(jù)綜合、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)等不同部門(mén)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)KPI考核指標(biāo)，在競(jìng)聘評(píng)審中注重不同的評(píng)審核心，有針對(duì)性的開(kāi)展工作。如綜合管理線著重考慮管理中查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力；市場(chǎng)前端線重點(diǎn)考慮業(yè)績(jī)收入；方案建設(shè)線評(píng)審核心為工程建設(shè)的立項(xiàng)、施工、轉(zhuǎn)固率等集團(tuán)考核指標(biāo)；市場(chǎng)支撐線看重計(jì)費(fèi)帳務(wù)稽核的過(guò)失率，上傳數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確率、客戶滿意度、故障排除及時(shí)率等指標(biāo)。崗位競(jìng)聘與員工退出機(jī)制相結(jié)合，到達(dá)人與崗位的合理匹配，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)、優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)工作激情和潛力，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、競(jìng)聘上崗的組織管理成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定競(jìng)聘上崗工作的具體實(shí)施方案；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查競(jìng)聘上崗工作工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘上崗辦公室，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施競(jìng)聘上崗工作競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)綜合管理線：徐沖、李躍、張健、楊曉云方案建設(shè)線：徐沖、朱世紅、肖鵬市場(chǎng)前端線：徐沖、秦勇、姚勝、江磊市場(chǎng)支撐線：徐沖、魏偉、馮莉萍、李嵐、繆紅鈞備注：評(píng)審結(jié)果匯總后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批競(jìng)聘上崗評(píng)審三、競(jìng)聘上崗的時(shí)間安排〔暫定〕時(shí)間工作安排備注2006年12月工作準(zhǔn)備，各崗位說(shuō)明書(shū)、業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)書(shū)等人力資源部與各職能部門(mén)協(xié)調(diào)2007年1月5日發(fā)布競(jìng)聘公告通過(guò)正式發(fā)文2007年1月8日參聘報(bào)名截止，工作辦公室審查資格，確定具體競(jìng)聘考核時(shí)間和參聘人工作辦公室進(jìn)入準(zhǔn)備階段，參聘人員準(zhǔn)備競(jìng)聘材料2007年1月10日-12日各待聘崗位分四條線實(shí)施競(jìng)聘考核2007年1月15日-17日對(duì)擬聘任人選進(jìn)行公示2007年1月18日公布聘任結(jié)果，頒發(fā)聘書(shū)四、競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的整體步驟

工作準(zhǔn)備，發(fā)布競(jìng)聘公告，接受報(bào)名，審查資格分成綜合、計(jì)建、市場(chǎng)、支撐四線進(jìn)行競(jìng)聘上崗任前公示，頒發(fā)聘書(shū)步驟一：步驟三：步驟二：落聘人員安置步驟四：1、參聘人員的資格各部門(mén)副總經(jīng)理參加部門(mén)副總經(jīng)理競(jìng)聘、應(yīng)為現(xiàn)任部門(mén)副總經(jīng)理、或擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理一年及以上、原那么上不越級(jí)使用符合崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求的正式在職員工

各部門(mén)高級(jí)經(jīng)理參加高級(jí)經(jīng)理競(jìng)聘，應(yīng)符合各崗位說(shuō)明書(shū)的任職要求的正式在職員工

2、競(jìng)聘考核的主要內(nèi)容職工代表測(cè)評(píng)占比20%競(jìng)聘面試占比40%競(jìng)聘評(píng)審組評(píng)審占比40%綜合管理線：管理工作的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議

124個(gè)人與應(yīng)聘崗位相適應(yīng)的組織協(xié)調(diào)能力發(fā)揮工作積極性保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的工作態(tài)度等能力剖析現(xiàn)有工作存在的問(wèn)題，提出科學(xué)、可行、有效的改進(jìn)建議和實(shí)施方案的能力在保證員工滿意度的前提下，與各相應(yīng)崗位效勞承諾對(duì)應(yīng)對(duì)工程建設(shè)工程的立項(xiàng)、施工、完工、轉(zhuǎn)固，采購(gòu)物流管理的及時(shí)和有效等參照集團(tuán)考核指標(biāo)做出承諾未來(lái)工作實(shí)施思路、剖析現(xiàn)有工作流程的缺乏提出改進(jìn)意見(jiàn)根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和不同專業(yè)組的任務(wù)分解，簽署年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)注重參聘人對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)籌劃，看是否提出相關(guān)的具體支撐手段，以保證業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成3、綜合、計(jì)建、市場(chǎng)、支撐四線的評(píng)審核心點(diǎn)3方案建設(shè)線：集團(tuán)KPI考核指標(biāo)市場(chǎng)支撐線：集團(tuán)KPI考核指標(biāo)

市場(chǎng)前端線：業(yè)績(jī)責(zé)任收入

對(duì)計(jì)費(fèi)帳務(wù)稽核的過(guò)失率，上傳數(shù)據(jù)的及時(shí)準(zhǔn)確率、客戶中心接通率、客戶滿意度、故障排除及時(shí)率、開(kāi)通率等參照集團(tuán)考核指標(biāo)需要做出承諾未來(lái)工作實(shí)施思路、剖析現(xiàn)有工作流程的缺乏提出改進(jìn)意見(jiàn)五、落聘人員的安置落聘的情況落聘人員可參加下一級(jí)崗位競(jìng)聘，同等條件優(yōu)先考慮其崗位安排；1、部門(mén)副總經(jīng)理落聘人員可優(yōu)先參與高級(jí)經(jīng)理的崗位競(jìng)聘；2、高級(jí)經(jīng)理落聘人員在征求本人和部門(mén)意見(jiàn)后，公司給予一次崗位調(diào)整的時(shí)機(jī)；放棄參加下級(jí)崗位競(jìng)聘又不服從組織安排的，人力資源部與其協(xié)商解決安置。落聘人員崗位調(diào)整后