管理學(xué)課件第七章戰(zhàn)略性計(jì)劃與講解

戰(zhàn)略性計(jì)劃添加文檔副標(biāo)題匯報(bào)人：CONTENTS目錄01.單擊此處添加文本02.戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念03.戰(zhàn)略性計(jì)劃的類型04.戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定方法05.戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施與控制06.戰(zhàn)略性計(jì)劃在不同組織中的應(yīng)用添加章節(jié)標(biāo)題01戰(zhàn)略性計(jì)劃的概念02戰(zhàn)略性計(jì)劃的定義戰(zhàn)略性計(jì)劃是一種長(zhǎng)期計(jì)劃，旨在實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略性計(jì)劃關(guān)注組織的整體發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性計(jì)劃需要根據(jù)組織的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行制定。戰(zhàn)略性計(jì)劃需要明確組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略性計(jì)劃的重要性明確目標(biāo)：幫助企業(yè)明確長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，提高競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)管理：幫助企業(yè)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，降低損失持續(xù)改進(jìn)：幫助企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境資源配置：合理配置企業(yè)資源，提高效率和效益戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定過程確定目標(biāo)：明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景分析環(huán)境：分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境，包括市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)等制定戰(zhàn)略：根據(jù)目標(biāo)和環(huán)境分析，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃：將戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，并實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整：監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整戰(zhàn)略性計(jì)劃的類型03長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的定義：指企業(yè)為了長(zhǎng)期發(fā)展而制定的計(jì)劃，通常涉及5年以上的時(shí)間跨度。長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的特點(diǎn)：具有長(zhǎng)期性、全局性、穩(wěn)定性和指導(dǎo)性。長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的作用：為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃的制定：需要充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、資源狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素，制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略計(jì)劃。短期戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，如提高市場(chǎng)份額、增加銷售額等時(shí)間：通常為1-2年特點(diǎn)：靈活性高，易于調(diào)整實(shí)施：需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整策略職能戰(zhàn)略計(jì)劃定義：企業(yè)內(nèi)部各部門為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的具體計(jì)劃內(nèi)容：包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)推廣、人力資源管理等方面的計(jì)劃作用：提高工作效率，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)：針對(duì)性強(qiáng)，注重部門間的協(xié)調(diào)與合作業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃市場(chǎng)定位：確定目標(biāo)市場(chǎng)，分析市場(chǎng)需求產(chǎn)品策略：開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品營銷策略：制定營銷計(jì)劃，推廣產(chǎn)品銷售策略：建立銷售渠道，提高銷售業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)策略：制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，控制成本和預(yù)算人力資源策略：招聘和培訓(xùn)員工，提高員工素質(zhì)和技能戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定方法04SWOT分析法綜合分析：將SWOT分析結(jié)果進(jìn)行綜合，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)（Opportunities）：分析企業(yè)或項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，如市場(chǎng)趨勢(shì)、政策支持等威脅（Threats）：分析企業(yè)或項(xiàng)目的威脅，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)變革等優(yōu)勢(shì)（Strengths）：分析企業(yè)或項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，如技術(shù)、資源、品牌等劣勢(shì)（Weaknesses）：分析企業(yè)或項(xiàng)目的劣勢(shì)，如成本、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)等PEST分析法政治因素：分析政策法規(guī)、政治穩(wěn)定性等對(duì)組織的影響技術(shù)因素：分析科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等對(duì)組織的影響社會(huì)因素：分析人口結(jié)構(gòu)、文化、教育等對(duì)組織的影響經(jīng)濟(jì)因素：分析經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、通貨膨脹、匯率等對(duì)組織的影響五力模型分析法供應(yīng)商的議價(jià)能力：分析供應(yīng)商對(duì)價(jià)格的影響購買者的議價(jià)能力：分析購買者對(duì)價(jià)格的影響潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：分析新進(jìn)入者的威脅替代品的威脅：分析替代品的威脅行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度：分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)程度價(jià)值鏈分析法概念：通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。步驟：首先，確定企業(yè)的價(jià)值鏈，包括研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)；然后，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)；最后，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性計(jì)劃。應(yīng)用：價(jià)值鏈分析法可以幫助企業(yè)更好地了解自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更有針對(duì)性的戰(zhàn)略性計(jì)劃。注意事項(xiàng)：在進(jìn)行價(jià)值鏈分析時(shí)，要注意數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和全面性，同時(shí)也要注意分析的深度和廣度，以便更好地制定戰(zhàn)略性計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施與控制05戰(zhàn)略性計(jì)劃的實(shí)施步驟實(shí)施監(jiān)控：對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保計(jì)劃得以執(zhí)行調(diào)整優(yōu)化：根據(jù)實(shí)施情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化評(píng)估總結(jié)：對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次戰(zhàn)略計(jì)劃提供參考確定戰(zhàn)略目標(biāo)：明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)制定戰(zhàn)略計(jì)劃：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃合理配置企業(yè)資源戰(zhàn)略性計(jì)劃的控制方法目標(biāo)管理：設(shè)定明確的目標(biāo)，并定期評(píng)估進(jìn)度預(yù)算控制：制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況績(jī)效評(píng)估：定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工提高工作效率風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施戰(zhàn)略性計(jì)劃的調(diào)整與優(yōu)化定期評(píng)估：定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整目標(biāo)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)，確保計(jì)劃可行性資源優(yōu)化：優(yōu)化資源配置，提高計(jì)劃執(zhí)行效率風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保計(jì)劃順利進(jìn)行戰(zhàn)略性計(jì)劃的有效性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制能力：評(píng)估戰(zhàn)略性計(jì)劃在風(fēng)險(xiǎn)控制方面的能力持續(xù)改進(jìn)能力：評(píng)估戰(zhàn)略性計(jì)劃在持續(xù)改進(jìn)方面的能力目標(biāo)達(dá)成情況：評(píng)估戰(zhàn)略性計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)資源利用效率：評(píng)估戰(zhàn)略性計(jì)劃在資源利用方面的效率戰(zhàn)略性計(jì)劃在不同組織中的應(yīng)用06企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要組成部分企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃可以幫助企業(yè)制定具體的實(shí)施步驟和措施企業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化政府戰(zhàn)略性計(jì)劃非營利組織戰(zhàn)略性計(jì)劃目標(biāo)：提高社會(huì)影響力，促進(jìn)社會(huì)公平正義評(píng)估：定期評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)施效果，調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略實(shí)施：通過項(xiàng)目、活動(dòng)、合作等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略：制定長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，明確組織使命和愿景高校戰(zhàn)略性計(jì)劃目標(biāo)：提升高校