公司治理與組織結(jié)構(gòu)講義

蔡曉清

優(yōu)索〔中國(guó)〕管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)美國(guó)弗吉尼亞大學(xué)MBA華中科技大學(xué)管理學(xué)院客座教授華中科技大學(xué)EDP中心〔公司戰(zhàn)略與組織行為研究專家〕清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院特聘教授2第一部分第二部分公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義公司治理研究的發(fā)展歷程

現(xiàn)實(shí)中兩個(gè)不同的概念認(rèn)知公司治理在國(guó)內(nèi)外的不同定義

全球公司治理研究的發(fā)展

我國(guó)公司治理存在的主要問(wèn)題

完善我國(guó)公司治理的對(duì)策思考第二部分公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革

組織的類型與價(jià)值分析

公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

如何有效設(shè)計(jì)與公司業(yè)務(wù)匹配

的組織結(jié)構(gòu)

管理組織文化與變革

組織變革的核心——領(lǐng)袖力量課程目錄第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論前言4

公司治理、公司治理結(jié)構(gòu)、公司組織結(jié)構(gòu)關(guān)于

國(guó)家制度的世界幅員資本主義制度社會(huì)主義制度中國(guó)特色的社會(huì)主義制度6弗里德利希?海耶克

1994年，為紀(jì)念海耶克的經(jīng)典著作?通向奴役的道路?發(fā)表50周年，芝加哥大學(xué)出版社再版了該書，在其封面上，赫然印著：

“近半個(gè)世紀(jì)前，當(dāng)海耶克發(fā)表?通向奴役的道路?之時(shí)，大多數(shù)聰明人嗤之以鼻。〞羅納爾德?貝里〔RonaldBailey〕如此總結(jié)道，“然而，世界錯(cuò)了，海耶克是對(duì)的。〞

誰(shuí)影響了我們的公司治理金融海嘯誰(shuí)影響了我們的公司治理故事從2024年6月貝爾斯登旗下的兩只對(duì)沖基金倒掉開(kāi)始。金融海嘯的發(fā)生終結(jié)了以撒切爾、格林斯潘、美國(guó)三屆政府所主導(dǎo)的自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的神話。金融海嘯上左：美聯(lián)儲(chǔ)前任主席艾倫·格林斯潘，上右：金融海嘯期間時(shí)任美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)蓋特納；下左：美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司前任主席希拉·貝爾；下右：前任財(cái)政部長(zhǎng)鮑爾森

誰(shuí)影響了我們的公司治理約翰·納什?美麗的心靈?、?博弈論?1950年和1951年納什的兩篇關(guān)于非合作博弈論的重要論文，徹底改變了人們對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的看法1957年于妻子艾里西亞認(rèn)識(shí)結(jié)婚。1958年普林斯頓的幽靈。1994年，他和其他兩位博弈論學(xué)家約翰·C·海薩尼(JohnHarsanyi)和萊因哈德·澤爾騰共同獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。

誰(shuí)影響了我們的公司治理

區(qū)分兩個(gè)現(xiàn)實(shí)中的不同概念：

公司治理〔相關(guān)權(quán)益與相關(guān)責(zé)任〕

組織結(jié)構(gòu)〔業(yè)務(wù)界定于業(yè)務(wù)授權(quán)〕

第一局部公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義11第一局部公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義公司治理〔corporategovernance〕的內(nèi)涵國(guó)外學(xué)者公司治理是指高級(jí)管理階層、股東、董事會(huì)和公司其他利益者的相互作用中產(chǎn)生的具體問(wèn)題〔Cochran和StevenL.Wartick〕。構(gòu)成公司治理問(wèn)題的核心是：誰(shuí)從公司決策或高級(jí)管理階層的行動(dòng)中受益？當(dāng)在“是什么〞和“應(yīng)該是什么〞之間不一致時(shí)，一個(gè)公司的治理問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)。國(guó)內(nèi)學(xué)者公司治理結(jié)構(gòu)是指一組聯(lián)系并標(biāo)準(zhǔn)所有者〔股東〕、支配者〔董事會(huì)〕、管理者〔經(jīng)理〕、使用者〔工人〕相互權(quán)力和利益關(guān)系的制度框架〔劉偉〕。所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)〔吳敬璉〕第一局部公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義關(guān)于公司治理的定義有很多，但總的來(lái)說(shuō)，可以總結(jié)以下幾條：逐漸注重對(duì)相關(guān)利益者的考慮，但股東仍是進(jìn)行問(wèn)題分析的邏輯出發(fā)點(diǎn)；強(qiáng)調(diào)管理者的創(chuàng)新自由和對(duì)股東及其他相關(guān)利益者的責(zé)任；尋求從企業(yè)內(nèi)部改善公司治理結(jié)構(gòu)，以到達(dá)前面兩個(gè)目標(biāo)。第一局部公司治理與組織結(jié)構(gòu)的定義公司治理結(jié)構(gòu)要研究的問(wèn)題從提高企業(yè)績(jī)效的角度來(lái)看，可分為兩大類：第一類是經(jīng)理層、內(nèi)部人的利益機(jī)制及其與企業(yè)的外部投資者利益和社會(huì)利益的兼容問(wèn)題，這是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的焦點(diǎn)；第二類是經(jīng)理層的管理能力問(wèn)題，即由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力、思想方式與環(huán)境要求錯(cuò)位而引起的決策失誤問(wèn)題。管理學(xué)家往往對(duì)此更為關(guān)注。第二局部公司治理研究的開(kāi)展

公司治理結(jié)構(gòu)的主要參考模式英美模式德日模式第二局部公司治理研究的開(kāi)展英美公司治理結(jié)構(gòu)通常稱為“一會(huì)制〞，其特點(diǎn)是，業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)督機(jī)構(gòu)合二為一，董事會(huì)既具有業(yè)務(wù)執(zhí)行職能，也具有對(duì)此的監(jiān)督職能。在這種公司治理結(jié)構(gòu)根本框架下，以廣泛而分散的個(gè)人財(cái)產(chǎn)關(guān)系為根底的股權(quán)結(jié)構(gòu)，使英國(guó)和美國(guó)的現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)者控制的特征十分典型。第二局部公司治理研究的開(kāi)展英、美國(guó)公司治理根本結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)CEO及高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)提名委員會(huì)報(bào)酬委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)德國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式在西歐國(guó)家中最有代表性，寬泛地說(shuō)又可稱之為西歐模式。它的典型特征，是雙重委員會(huì)制度，即公司治理結(jié)構(gòu)主要由執(zhí)行董事會(huì)〔董事會(huì)，相當(dāng)于美國(guó)的高級(jí)管理部門或執(zhí)行委員會(huì)〕和監(jiān)督董事會(huì)〔監(jiān)事會(huì)，相當(dāng)于美國(guó)的董事會(huì)〕組成。監(jiān)事會(huì)成員不能充當(dāng)董事會(huì)成員，不得參與公司的實(shí)際管理。第二局部公司治理研究的開(kāi)展德國(guó)公司治理根本結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)督董事會(huì)執(zhí)行董事會(huì)我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的現(xiàn)狀股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理班子職工監(jiān)事會(huì)第二局部公司治理研究的開(kāi)展德國(guó)人與中國(guó)人處理問(wèn)題主要問(wèn)題可以歸納為：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理董事會(huì)功能不到位內(nèi)部人控制公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職兼任監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)經(jīng)理人選拔和鼓勵(lì)機(jī)制缺乏第二局部公司治理研究的開(kāi)展改制后的大冶特鋼分析23完善我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的對(duì)策思路促進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化董事會(huì)的職能培育一支職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的權(quán)威性強(qiáng)化公司的外部監(jiān)督什么是組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。管理者在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮六個(gè)關(guān)鍵要素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權(quán)與分權(quán)、正規(guī)化。

第三局部公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革在設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)時(shí)管理者需要答復(fù)的6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

關(guān)鍵問(wèn)題答案提供1.把人物分解成各自獨(dú)立的工作應(yīng)細(xì)化到什么程度?工作專門化2.對(duì)工作進(jìn)行分組的根底是什么?部門化3.員工個(gè)人和工作群體向誰(shuí)匯報(bào)工作?命令鏈4.一個(gè)管理者可以有效地領(lǐng)導(dǎo)多少個(gè)員工?控制跨度5.決策權(quán)應(yīng)該放在哪一級(jí)?集權(quán)與分權(quán)6.應(yīng)該在多大程度上利用規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)員工和正規(guī)化管理者的行為?第三局部公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)類型傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)類型:

簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)金字塔結(jié)構(gòu)扁平式結(jié)構(gòu)U型與M型組織新型的組織結(jié)構(gòu)類型:

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)虛擬組織無(wú)邊界組織女性化組織(烏托邦式理想狀態(tài))

第三局部公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革資源業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、體制與過(guò)程愿景目的目標(biāo)所有出色的公司戰(zhàn)略都有一個(gè)共同的不朽邏輯，主要包括以下幾因素：①公司戰(zhàn)略三角形中每個(gè)工程的品質(zhì)；②各個(gè)要素猶如一個(gè)系統(tǒng)一樣一起運(yùn)作的方式；③組織結(jié)構(gòu)跟隨資源與業(yè)務(wù)的變化走。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第三局部公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系官僚者——有所為，有所不為。

即準(zhǔn)確的角色與工作定位！官僚官吏組織職能的戰(zhàn)略意義組織文化定義：是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織具有特色，區(qū)別于其他組織。組織文化具有7個(gè)方面的特征：1.創(chuàng)新與冒險(xiǎn)2.注意細(xì)節(jié)3.結(jié)果定向4.人際導(dǎo)向5.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向6.進(jìn)取心7.穩(wěn)定性第三局部公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革管理組織文化與變革結(jié)構(gòu)層次表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成要素表層文化(物質(zhì)文化)中層文化(制度文化)深層文化(核心文化)工作環(huán)境辦公環(huán)境與設(shè)備建筑設(shè)計(jì)與造型社區(qū)與生活環(huán)境組織目標(biāo)、組織宗旨組織精神、價(jià)值觀道德觀、團(tuán)體意識(shí)規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)管理機(jī)制、管理水平教育培訓(xùn)、娛樂(lè)活動(dòng)組織理念價(jià)值觀道德觀組織素質(zhì)組織形為組織制度組織形象組織精神組織文化的結(jié)構(gòu)體系及要素第三局部公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革31公司變革〔一〕變革的動(dòng)力1．環(huán)境2．目標(biāo)和價(jià)值觀3．技術(shù)4．結(jié)構(gòu)5．社會(huì)心理因素6．管理〔二〕變革的策略1．通過(guò)改變結(jié)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織變革。2．通過(guò)改變技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)組織變革,技術(shù)的改變，主要是組織完成任務(wù)所用的方法和設(shè)備的改變。3．通過(guò)改變?nèi)藖?lái)實(shí)現(xiàn)組織變革4．通過(guò)調(diào)節(jié)、控制或利用外部環(huán)境的變化來(lái)實(shí)現(xiàn)組織變革第三局部公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革魅力型領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵特點(diǎn)1.自信2.遠(yuǎn)見(jiàn)