國資委機關(guān)標準化管理工作實施方案

國資委機關(guān)標準化管理工作實施方案一、背景與意義近年來，國有資產(chǎn)保值增值、機關(guān)效能提升成為國家發(fā)展的戰(zhàn)略目標之一。為推進機關(guān)管理現(xiàn)代化，提高國有資產(chǎn)的保值增值能力，國資委作為全國國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，要求各部門開展標準化管理工作，推進機關(guān)標準化管理水平的提升，為國家發(fā)展提供強有力的支撐。標準化管理是一種科學(xué)的管理方法，它通過制定標準、評價標準、檢查標準、修訂標準的過程來規(guī)范管理行為和規(guī)范管理結(jié)果，減少了管理者主觀決策的偏差，使得機關(guān)管理更加精細、規(guī)范、高效，從而為機關(guān)提高效能、提升服務(wù)能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了保障。本實施方案旨在為國資委機關(guān)推進標準化管理工作，提高機關(guān)管理現(xiàn)代化水平，促進機關(guān)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級，為國家發(fā)展提供更為有力的支撐。二、工作目標1.建立完善機關(guān)標準化管理體系，建設(shè)“四大平臺”：標準化管理制度平臺、標準管理實施平臺、標準化管理宣傳平臺和標準化管理評價平臺。2.制定和完善機關(guān)各類標準，推動標準體系完善。3.加強標準化管理宣傳培訓(xùn)，提高機關(guān)管理人員標準化管理意識和技能，推進標準化管理與機關(guān)信息化建設(shè)相結(jié)合。4.強化標準化管理跟蹤評價，確保標準化管理體系的可持續(xù)發(fā)展。三、工作措施1.建設(shè)“四大平臺”（1）標準化管理制度平臺：制定機關(guān)標準化管理相關(guān)制度，建立常態(tài)化規(guī)范化的制度體系。（2）標準化管理實施平臺：加強標準化管理實施，建立標準工作制度和標準實施工作流程，確保標準化管理規(guī)范有序有效、成果可見可驗。（3）標準化管理宣傳平臺：組織開展標準化管理宣傳和技能培訓(xùn)，推廣標準化管理理念和實踐經(jīng)驗。（4）標準化管理評價平臺：建立標準化管理動態(tài)評價機制，定期對標準化管理工作進行績效評價和改進。2.制定和完善各類標準（1）制定本機關(guān)標準化管理課程標準，建設(shè)標準化管理人才庫。（2）制定標準文件的格式標準和文書寫作規(guī)范，保證標準化管理的規(guī)范性和可操作性。（3）根據(jù)機關(guān)的日常工作、經(jīng)驗積累和發(fā)展需要，建立標準體系，包括各類管理標準、工作流程標準、文檔規(guī)范標準等。3.加強標準化管理宣傳培訓(xùn)（1）通過機關(guān)內(nèi)部論壇、標準化管理網(wǎng)站、標準化管理微信群等形式，加強宣傳和信息交流，提高機關(guān)管理人員的標準化管理意識。（2）加強標準化管理培訓(xùn)，特別是中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，提高其標準化管理的認識和技能。（3）整合機關(guān)內(nèi)部、外部標準化資源，面向機關(guān)全員開展標準化管理知識普及和技能提升的培訓(xùn)。4.強化標準化管理跟蹤評價（1）創(chuàng)建標準化管理評審小組，定期對標準化管理工作進行評審，跟蹤評估標準化管理成果。（2）通過問卷調(diào)查等方式，了解機關(guān)管理人員對標準化管理的滿意度和需求情況，指導(dǎo)機關(guān)標準化管理工作的改進和優(yōu)化。（3）加強對標準化管理進展情況的搜集和分析，制定相應(yīng)的改進方案和措施。四、工作要求1.提高思想認識，強化標準化管理的戰(zhàn)略意義，全面推進機關(guān)標準化管理，實現(xiàn)機關(guān)管理現(xiàn)代化。2.加強協(xié)作溝通，推進標準化管理與機關(guān)信息化建設(shè)相結(jié)合，建立標準化管理信息化系統(tǒng)。3.實施分類指導(dǎo)，因地制宜，堅持以實際情況為基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，提升管理表現(xiàn)。4.加強標準化管理的質(zhì)量控制，確保所有標準化管理活動的質(zhì)量和效益。5.加強標準化管理的法律法規(guī)意識，嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)和標準，建立標準化管理工作紀律規(guī)范。五、工作成效1.建立完善機關(guān)標準化管理體系，建設(shè)“四大平臺”，統(tǒng)籌機關(guān)標準化管理工作。2.制定和完善各類標準，推動標準體系完善，提高標準化管理可操作性。3.加強標準化管理宣傳培訓(xùn)，提高管理人員標準化管理意識和技能。4.