制作決策矩陣的過(guò)程

制作決策矩陣的過(guò)程匯報(bào)人：2023-11-27CATALOGUE目錄確定決策目標(biāo)收集相關(guān)信息確定決策標(biāo)準(zhǔn)制作決策矩陣分析決策結(jié)果制定實(shí)施計(jì)劃跟蹤評(píng)估與調(diào)整01確定決策目標(biāo)決策矩陣是制定決策過(guò)程中的一種工具，其目的是為了幫助決策者通過(guò)系統(tǒng)的方法，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估和比較，從而做出明智的決策。目的使用決策矩陣可以有助于決策者明確自己的決策目標(biāo)，梳理決策思路，減少?zèng)Q策過(guò)程中的盲目性和主觀性，提高決策效率和準(zhǔn)確性。意義明確決策的目的和意義具體目標(biāo)：在確定決策目標(biāo)時(shí)，需要具體明確決策的目標(biāo)，包括要解決的問(wèn)題、要達(dá)到的效果、要滿足的條件等。這些具體目標(biāo)將成為決策矩陣中的重要元素，為后續(xù)的方案評(píng)估提供依據(jù)。確定決策的具體目標(biāo)02收集相關(guān)信息收集與決策相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息01從官方文件和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中收集數(shù)據(jù)。02通過(guò)調(diào)查和研究收集市場(chǎng)信息。03了解行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。將收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行整理，去除不準(zhǔn)確和無(wú)關(guān)的信息。根據(jù)決策的主題或目標(biāo)，將信息進(jìn)行分類和歸檔。確定每個(gè)類別的優(yōu)先級(jí)，以便在后續(xù)的決策過(guò)程中使用。對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理和分類03確定決策標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)的匹配程度。戰(zhàn)略匹配創(chuàng)新能力客戶滿意度01020403評(píng)估客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度。評(píng)估企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)績(jī)效，如收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)份額等。評(píng)估企業(yè)的研發(fā)能力、新品推出速度等。確定評(píng)價(jià)決策的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)01020304經(jīng)營(yíng)績(jī)效：30%戰(zhàn)略匹配：25%創(chuàng)新能力：20%客戶滿意度：25%對(duì)每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)重賦值04制作決策矩陣01根據(jù)問(wèn)題復(fù)雜程度和需要決策的方案數(shù)量，確定決策矩陣的行和列數(shù)。確定決策矩陣的維度02收集與每個(gè)方案相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，包括定量和定性指標(biāo)。收集相關(guān)信息03將收集到的信息整理成表格或矩陣形式，以便后續(xù)分析。整理信息將相關(guān)信息整理成表格或矩陣形式確定決策標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)和目標(biāo)，確定相關(guān)的決策標(biāo)準(zhǔn)，如成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)等。確定權(quán)重根據(jù)每個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)的相對(duì)重要程度，為其分配一個(gè)權(quán)重值。計(jì)算得分根據(jù)每個(gè)方案在每個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)上的表現(xiàn)，結(jié)合相應(yīng)的權(quán)重，計(jì)算每個(gè)方案的得分。綜合得分將每個(gè)方案的得分進(jìn)行綜合，得到每個(gè)方案的總得分。根據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重計(jì)算每個(gè)方案的得分05分析決策結(jié)果確定每個(gè)方案的總分根據(jù)每個(gè)方案在決策矩陣中的得分，可以計(jì)算出每個(gè)方案的總分。對(duì)方案進(jìn)行排序根據(jù)總分對(duì)所有方案進(jìn)行排序，得分最高的方案排在第一位，得分最低的方案排在最后一位。調(diào)整排序在某些情況下，可能需要對(duì)方案的排序進(jìn)行調(diào)整。例如，如果兩個(gè)方案的得分相同，但其中一個(gè)方案具有更高的創(chuàng)新性或更低的風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)方案可能應(yīng)該排在更高的位置。根據(jù)得分對(duì)方案進(jìn)行排序列出每個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)仔細(xì)分析每個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這包括評(píng)估每個(gè)方案的技術(shù)可行性、創(chuàng)新性、實(shí)施時(shí)間、成本、對(duì)組織的影響等方面。評(píng)估每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估每個(gè)方案的風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。這包括評(píng)估每個(gè)方案在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以及這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)可能對(duì)組織造成的影響。分析每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)06制定實(shí)施計(jì)劃明確決策的目的和需要達(dá)成的目標(biāo)，為制定實(shí)施計(jì)劃提供方向。確定決策目標(biāo)分析影響因素制定備選方案選擇最優(yōu)方案識(shí)別與決策相關(guān)的各種因素，包括內(nèi)部和外部環(huán)境、資源條件等，為制定計(jì)劃提供依據(jù)。根據(jù)分析結(jié)果，制定多個(gè)備選方案，并對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估和比較。在備選方案中選取最優(yōu)方案，作為實(shí)施計(jì)劃的基礎(chǔ)。根據(jù)分析結(jié)果制定實(shí)施計(jì)劃根據(jù)決策的重要性和緊迫性，制定實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表，明確各階段的完成時(shí)間和任務(wù)安排。制定時(shí)間表分配責(zé)任建立監(jiān)督機(jī)制確定實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任人，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)分工，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。030201確定實(shí)施時(shí)間和責(zé)任人07跟蹤評(píng)估與調(diào)整設(shè)定評(píng)估指標(biāo)在實(shí)施計(jì)劃前，需要設(shè)定明確的評(píng)估指標(biāo)，以便在實(shí)施過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。定期評(píng)估按照設(shè)定的評(píng)估指標(biāo)，定期對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在的問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，以便更準(zhǔn)確地了解計(jì)劃實(shí)施的效果。對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和評(píng)估03020103更新實(shí)施方案根據(jù)修訂后的計(jì)劃，更新實(shí)施方案，確保方案更加科學(xué)、合理、可行。01及時(shí)反饋在評(píng)估過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)