電力企業(yè)中人力資源培育分析

電力企業(yè)中人力資源培育分析現(xiàn)今的電力企業(yè)正在飛速發(fā)展中，人才競爭已成為了影響電力企業(yè)良好發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在電力企業(yè)的人力資源教育培訓(xùn)中，需注意考量到多個方面的因素，結(jié)合企業(yè)及員工的實際狀況，制定落實一系列科學(xué)有效的培訓(xùn)措施，以此幫助獲取到最佳的人力資源培訓(xùn)效果，達到企業(yè)期望。1.電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)存在問題1.1培訓(xùn)教育缺乏科學(xué)戰(zhàn)略計劃現(xiàn)今大部分的電力企業(yè)在員工培訓(xùn)工作中，對于此一工作的開展缺乏了正確科學(xué)的認(rèn)識。大部分的管理者認(rèn)為，人力資源培訓(xùn)工作的開展代表著企業(yè)發(fā)展會支出一大筆費用，企業(yè)的運行支出成本增加，對于資金周轉(zhuǎn)而言，將會造成一定的影響。而一些員工在接受了專業(yè)化的培訓(xùn)之后，會考慮跳槽，尋找更好的工作機會[1]。從而使得電力企業(yè)失去了大量的人力、財力及物力等資源，資源浪費問題極為突出。另外，對于企業(yè)管理者而言，在人力資源培訓(xùn)中，未做到緊密結(jié)合實際培訓(xùn)內(nèi)容及員工發(fā)展，培訓(xùn)計劃缺乏長期持續(xù)性，目光較為短淺，無法獲取到較好的培訓(xùn)效果，增強自身實力。1.2培訓(xùn)教育內(nèi)容與實際聯(lián)系度不高在電力企業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)技術(shù)至生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化；企業(yè)文化及經(jīng)營理念的傳播；生產(chǎn)效率的提升均需借助培訓(xùn)方式的力量。但是在當(dāng)前的人力資源培訓(xùn)中，主要的培訓(xùn)內(nèi)容較為陳舊化，與實際不符。而且內(nèi)容枯燥單一，無法更好的運用于實際中。1.3缺乏必要的培訓(xùn)需求分析在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作中，對于員工自身的實際需求缺乏細(xì)致全面化的分析，從而使得整個培訓(xùn)工作存在著極為突顯的隨意性、盲目性問題。無法在將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工生涯設(shè)計緊密結(jié)合基礎(chǔ)上自主加強對員工的培訓(xùn)教育，致使最終的培訓(xùn)效果不佳。1.4師資力量薄弱，人才儲備不足在電力企業(yè)中，人力資源培訓(xùn)師資團隊組成部分為：高校教師、企業(yè)職工、外聘培訓(xùn)師。其中高校教師雖然具有高水平的理論知識，但是相應(yīng)的實踐操作技能水平偏低。因此在對員工進行培訓(xùn)時，無法更好的結(jié)合實際操作，理論與實踐聯(lián)系不緊。而企業(yè)職工雖然自身具有極為豐富化的實踐操作經(jīng)驗，但其未接受專業(yè)正規(guī)的學(xué)歷教育及培訓(xùn)，基礎(chǔ)理論知識不扎實。自身所掌握的實踐知識無法更好的適應(yīng)新技術(shù)、設(shè)備的更新運用。外聘培訓(xùn)師存在于專業(yè)教育領(lǐng)域，各教師的教學(xué)水準(zhǔn)無法更好的評定，培訓(xùn)質(zhì)量也無法科學(xué)考核[2]。外聘培訓(xùn)師對于電力企業(yè)的文化、培訓(xùn)目的、崗位特質(zhì)了解不足，培訓(xùn)效果勉勉強強。整體而言，電力企業(yè)的師資培訓(xùn)力量薄弱，人才儲備不足，無法幫助獲取到較好的培訓(xùn)效果。2.電力企業(yè)中人力資源教育培訓(xùn)科學(xué)措施2.1強化企業(yè)培訓(xùn)理念，促進人才轉(zhuǎn)型在電力企業(yè)發(fā)展中，需注意積極建立起一套切實有效的培訓(xùn)方案，需注意對電力企業(yè)的培訓(xùn)觀念做更新處理，加強對培訓(xùn)工作的重視。電力企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)水準(zhǔn)會對整個企業(yè)的競爭發(fā)展造成極大的影響。所以，在人力資源的培訓(xùn)中，需注意實現(xiàn)員工職業(yè)規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展策略的有機結(jié)合。如現(xiàn)今許多電力企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)展方向轉(zhuǎn)為低能減排。所以，在電力企業(yè)發(fā)展中，需注意將引入低碳化設(shè)備作為核心重點，在人力資源培訓(xùn)中，需加強對低碳節(jié)能思想觀念的宣傳，加大電力人才的培訓(xùn)力度。2.2結(jié)合實際需求，提升培訓(xùn)質(zhì)量在人力資源培訓(xùn)中，需注意充分發(fā)揮相關(guān)的管理優(yōu)勢，并有機結(jié)合企業(yè)人才發(fā)展規(guī)律，宣傳培訓(xùn)工作開展的重要性，積極制定個人、團隊的愿景，增大企業(yè)文化理念的宣傳工作力度。與此同時，還需注意加強對方式、策略的探究。企業(yè)內(nèi)部人力資源部門需加強與相關(guān)部門的溝通交流，積極引入同類型企業(yè)的先進指標(biāo)，采用標(biāo)桿管理法，明確對比的對象，進一步提升員工培訓(xùn)針對性，以此幫助獲取到極佳的培訓(xùn)效果。2.3加強與員工溝通，掌握培訓(xùn)需求一些在生產(chǎn)一線的員工，有時也會要求參加會計師、經(jīng)濟師的考試報名，要求參與人力資源、項目管理師等技能培訓(xùn)。個人培訓(xùn)需求缺乏固定明確的方向，未能充分反映出企業(yè)需求。企業(yè)開展的培訓(xùn)需遵循這么幾點原則，即“按需施教，學(xué)以致用，立足崗位，講究實效”[3]。另外，企業(yè)人力資源部門需與員工進行良好的溝通交流，采用正確引導(dǎo)法，實現(xiàn)員工培訓(xùn)期望及企業(yè)培訓(xùn)需求的有機結(jié)合。2.4建立優(yōu)秀培訓(xùn)團隊，滿足師資需求在師資團隊建立中，需實現(xiàn)外部援助至內(nèi)部培養(yǎng)的轉(zhuǎn)變，加強內(nèi)部職工培訓(xùn)師的培養(yǎng)工作。對專職培訓(xùn)師實行科學(xué)全面的選拔、培養(yǎng)，在企業(yè)中挑選一些及堅實理論基礎(chǔ)與豐富實踐經(jīng)驗于一身的優(yōu)秀員工，為其提供優(yōu)良的福利待遇，考核其知識結(jié)構(gòu)組成及操作技能，幾級建立起一支符合企業(yè)培訓(xùn)需求的優(yōu)秀培訓(xùn)團隊。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的運用，由于其自身對于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r極為熟悉，因此可幫助獲取到極佳的效果。而且在人力資源培訓(xùn)中，也避免了交通、住宿方面的支出，將培訓(xùn)成本合理降低。3.結(jié)語現(xiàn)今電力企業(yè)在整個市場中的占有比例逐漸增大，電力改革工作的全面開展，使得電力