工程采購管理教材

集團工程設(shè)備部饒宇洪2024年04月08日工程采購管理1概述及原那么集中采購定義工程采購管理采購審核和審批的二階段模式企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴工程采購?fù)七M情況工程采購下一步思路目錄12345671、概述及原那么概述：全面推開工程集中采購，是集團工程設(shè)備部推進的一項重點工作，依據(jù)工程采購流程及幾年的實踐，此次培訓(xùn)并完善工程采購二階段管理模塊，以便今后穩(wěn)步推進標(biāo)準(zhǔn)工程采購招投標(biāo)及工程采購管理工作，理順合同審批流程。本培訓(xùn)教材重點介紹了工程設(shè)備采購管理，對材料采購、施工、設(shè)計、監(jiān)理等的招標(biāo)管理可起到借鑒作用。通過工程集中采購對供給商進一步優(yōu)化，選擇集團公司的戰(zhàn)略合作伙伴和定點供給商，并與之建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，其目的是通過規(guī)模采購獲取良好的資源，并保證合理的價格，以提高集團各企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。1、概述及原那么原那么：1公平合理、互利共贏的原那么。通過工程集中采購，與供給商建立平等協(xié)商、長期穩(wěn)定、互惠互利、信息共享的全面合作伙伴關(guān)系，提高合作雙方核心競爭力，實現(xiàn)雙方可持續(xù)開展。2集中決策、分散操作的原那么。集中決策是集團公司制定集中采購工作模式，組織對供給商的評估。集中決策過程由集團公司與子公司共同完成。分散操作包括合同的簽訂技術(shù)協(xié)議的執(zhí)行及執(zhí)行情況反響，分散操作過程由子公司完成。3上下互動原那么。工程設(shè)備部按照以子公司為單元、以重點工程為主線帶動其他預(yù)算工程，推動集中采購工作，集團公司與子公司共同形成重點工程工程的供給商清單及評價標(biāo)準(zhǔn)。由子公司按指定的優(yōu)化后的供給商清單,開展工程采購工作。到達降低采購本錢、控制工程投資的目的。4概述及原那么集中采購定義工程采購管理采購審核和審批的二階段模式企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴工程采購?fù)七M情況工程采購下一步思路目錄12345672、集中采購定義集中采購定義：集中采購是指在整合企業(yè)內(nèi)部需求的根底上，通過招標(biāo)或議標(biāo)的方式，向在行業(yè)中有規(guī)模、有實力、有信譽的企業(yè)進行的規(guī)模采購或持續(xù)采購，讓企業(yè)獲得穩(wěn)定供給、品質(zhì)保證、效勞領(lǐng)先的一種采購模式，從而到達企業(yè)效益的最大化。保障設(shè)備采購的連續(xù)性和生產(chǎn)的穩(wěn)定。6概述及原那么集中采購定義工程采購管理采購審核和審批的二階段模式企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴工程采購?fù)七M情況工程采購下一步思路目錄12345673、工程采購管理

采購管理主要實現(xiàn)采購前期準(zhǔn)備及招標(biāo)申請審批、招標(biāo)過程管理及評標(biāo)報告、合同審批管理二階段的管控與跟蹤。通過投資分解表、三項方案表、考察供給商和業(yè)績、供給商清單、制定評標(biāo)細那么、招標(biāo)文件、招標(biāo)申請審批、技術(shù)交流、簽定技術(shù)協(xié)議、商務(wù)談判、評標(biāo)報告、簽定合同、合同審批、執(zhí)行合同、表單驗收、供給商評價等工作來完成一個完整的采購流程。3.1工程采購管理流程

工程采購流程圖.doc前期準(zhǔn)備重點工程以往合作供給商合同生效確認及采購方案報審決策主體部門提出調(diào)研報告決策紀(jì)要投資分解論證意見論證決策初步設(shè)計設(shè)備清單采購模式采購方案招標(biāo)采購方案集團供給商子公司年度供給商清單行業(yè)前列供給商施工圖設(shè)備清單實施改進評標(biāo)報告+合同招標(biāo)申請供給商清單審批二階段資金方案采購過程評標(biāo)合同梳理出施工總包、自制設(shè)備*1編制方案*2：招標(biāo)申請審批

3：評標(biāo)報告審核合同/技術(shù)協(xié)議審批3.1工程采購流程5、編制招標(biāo)文件6、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及原那么要求7、組織技術(shù)交流和擬定技術(shù)協(xié)議8、組織招標(biāo)會議9、提交評標(biāo)報告合同文本附：?技術(shù)協(xié)議??合同執(zhí)行情況檢查表?10、提交合同審批單1、工程論證材料：設(shè)備采購清單、到圖方案、工程網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備訂貨方案；2、入圍供給商資質(zhì)及業(yè)績表3、市場調(diào)研及考查報告〔入圍供給商考察和其業(yè)績使用單位考察〕4、評價和選擇入圍供給商制定招標(biāo)方案招標(biāo)申請評標(biāo)報告簽署合同103.2制定采購方案1.采購方案初步設(shè)計設(shè)備清單施工圖設(shè)備清單供給商清單采購方案二者對照：1、催要施工圖設(shè)備清單2、完善施工圖設(shè)備清單的漏項和差異1、按施工圖設(shè)備清單完善供給商清單2、按技術(shù)要求選擇適宜的供給商3、加強溝通及時完善1、按工藝要求、技術(shù)參數(shù)等進行交流和調(diào)研2、按工期、設(shè)計需求、采購周期、資金情況編制采購方案3.2制定采購方案

1〕合作意愿：較強烈的合作意愿。2〕質(zhì)量方面：必須通過國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認證，加工制作工藝齊全，檢測設(shè)備完善，具備較高的研發(fā)設(shè)計能力，具有生產(chǎn)許可資質(zhì)，能夠滿足我公司對該產(chǎn)品的質(zhì)量要求的定位。3〕供給能力方面：必須有較大的供給能力，產(chǎn)品類型齊全，在業(yè)內(nèi)有良好的業(yè)績，能滿足我集團各子公司的需求。4)價格方面：質(zhì)量有保證，價格合理，性價比高。5〕技術(shù)和效勞能力：必須有技術(shù)水平較高的專業(yè)人員，具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力，完善的售后效勞體系，應(yīng)急處理能力較強。供應(yīng)商的入圍需關(guān)注的問題：3.2制定采購方案

入圍供給商資質(zhì)及業(yè)績考察表.doc擬入圍單位考察主要業(yè)績產(chǎn)品工廠設(shè)備裝備主要產(chǎn)品特點

工序生產(chǎn)產(chǎn)能銀行資信等級同類產(chǎn)品行業(yè)地位

生產(chǎn)經(jīng)營許可3.2制定采購方案

〔業(yè)績考察及市場調(diào)研表模板〕業(yè)績單位考察及市場調(diào)研設(shè)備配套工況設(shè)備主要規(guī)格用戶評價廠家情況售后技術(shù)服務(wù)投資預(yù)算成本同類產(chǎn)品市場占有率同類產(chǎn)品的品牌3.2制定采購方案

設(shè)備供貨商入圍評價表.doc設(shè)備供貨商入圍評價

實物質(zhì)量供貨業(yè)績行業(yè)規(guī)模售后服務(wù)合作狀況注冊資金銷售收入工程采購方式戰(zhàn)略伙伴議價其它情況議價招標(biāo)采購3.2制定采購方案3.2制定采購方案設(shè)備集中采購及設(shè)備生命周期管理：供給商的選擇是工程工程成功的關(guān)鍵，為了最大限度滿足工程工程進度的需要及設(shè)備生命周期管理的思想。設(shè)備集中采購要與工程工程進度、投資控制、工藝流程、技術(shù)效勞、后期運行、維修、備件費用及備品的通用性緊密結(jié)合，在國內(nèi)選定冶金設(shè)備行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先或有創(chuàng)新的供給商為集中采購入圍廠家。工程設(shè)備部要為新上工程的設(shè)備集中采購創(chuàng)造有利條件，了解前沿技術(shù)，做好專業(yè)支撐；以重點工程工程為載體，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以資源整合、優(yōu)化為手段，以信息化為平臺，充分發(fā)揮幕僚作用，同子公司共同選定入圍廠家編制供給商清單。3.2制定采購方案

〔工程采購擬入圍供給商清單〕供給商清單明確的設(shè)備數(shù)量技術(shù)要求和性能參數(shù)優(yōu)化后的采購?fù)顿Y合作良好的供應(yīng)商擬采購方式主要聯(lián)系人3.2制定采購方案編制入圍供給商清單應(yīng)本卷須知：要按照入圍供給商清單模板分別填寫各款項，對供給商在行業(yè)地位、排名、產(chǎn)品的市場占有率、主要業(yè)績不能照抄供給商的廣告詞，應(yīng)該是通過調(diào)研后據(jù)實填寫內(nèi)容。入圍供給商清單要涵蓋主要設(shè)備、清單中設(shè)備采購的總額度要涵蓋到達總采購額的80%。逐步建立供給商庫，并不斷完善。確定入圍供給商清單時，適當(dāng)考慮子公司的地域條件等制約因素，推薦順序是首先選用有戰(zhàn)略合作協(xié)議廠商，其次優(yōu)選已有良好合作的、技術(shù)性能有保障的供給商，所選的供給商在行業(yè)內(nèi)是處于同一水平入圍供給商清單初選后，要依據(jù)共同明確的設(shè)備清單及所推薦廠家進行實施招標(biāo)。對存在問題及時反響給集團工程設(shè)備部，實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，對偏差要分析原因和責(zé)任。3.3.投資控制原那么——表達先進、實用、成熟、可靠、經(jīng)濟、高效的原那么?！裱黧w先進、輔助實用、功能不過剩的原那么?！忻鞔_的工程建設(shè)標(biāo)桿或目標(biāo)的原那么?！凑展こ屉A段的進展，工程投資全流程控制本錢原那么?！怨こ萄b備水平和工程內(nèi)容確定工程投資的原那么。3.4.與集團經(jīng)營部合作要點集團經(jīng)營部集中采購廠家臺帳.xls集團經(jīng)營部針對技術(shù)含量較高、通用性強、供給商資源有限，以及采購頻次多、采購金額大的物資，如儀表、電氣、軸承、大型加工件、電線電纜、通用設(shè)備等杠桿型產(chǎn)品實行集中采購并指定廠家。各子公司按照工程進展和入圍供給商清單，要對集團經(jīng)營部所確定的單體設(shè)備、部件廠家必須作為唯一的指定廠家。21概述及原那么集中采購定義工程采購管理采購審核和審批的二階段模式企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴工程采購?fù)七M情況工程采購下一步思路目錄1234567224.采購審核和審批二階段管理模式招標(biāo)申請評標(biāo)報告合同審批1、申請報告〔名稱數(shù)量廠家、投資、方案、時間〕2、標(biāo)書3、評標(biāo)工作方案4、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5、廠家資質(zhì)和評價1、評標(biāo)報告〔人員、過程、報價及最終價、綜合評價、推薦和備選單位、價格、付款〕2、評分表3、評標(biāo)及答疑及修正議題記錄4、招標(biāo)審批材料1、合同及技術(shù)附件2、評標(biāo)報告審批單3、招標(biāo)申請審批單審批第一階段審批第二階段4.1提交招標(biāo)申請招標(biāo)申請審批的前提：1、該工程已經(jīng)有明確的設(shè)備數(shù)量、主要技術(shù)要求和性能參數(shù)。2、對采購預(yù)算投資進行了必要的優(yōu)化，細化分解控制到了每一個可控單元。3、依據(jù)工程采購清單梳理行業(yè)內(nèi)及以往良好合作的供給商,通過與集團工程設(shè)備部溝通確認,共同形成初步的入圍供給商清單。4、該項清單逐步要到達涵蓋工程采購額80%以上的采購范圍。4.1提交招標(biāo)申請對招標(biāo)申請的要求：1、采購申請應(yīng)提前以公文形式上報，要預(yù)留采購申請流程審批的必要時間及對采購申請修改和完善所需時間。2、采購申請的審批流程，應(yīng)首先經(jīng)責(zé)任單位、工程設(shè)備管理部門、子公司主管領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。報集團工程設(shè)備部審批的，由子公司工程設(shè)備管理部門對口呈送。4.1提交招標(biāo)申請招標(biāo)申請審批附件材料：1、投資分解表〔必要時附加〕2、三項方案表〔必要時附加〕3、入圍供給商清單4、招標(biāo)文件5、評標(biāo)細那么6、市場調(diào)研、技術(shù)交流或考察報告7、入圍供給商評價表8、工程采購入圍供給商資質(zhì)及業(yè)績表4.1提交招標(biāo)申請

〔招標(biāo)申請模板.doc〕

〔招標(biāo)文件模板.doc〕招標(biāo)文件內(nèi)容：1、申請報告〔名稱數(shù)量廠家、價值方案時間〕2、招標(biāo)書3、評標(biāo)工作方案4、廠家資質(zhì)和評價4.1提交招標(biāo)申請

〔設(shè)備采購招標(biāo)評標(biāo)細那么.doc〕評標(biāo)細那么原那么：評標(biāo)細那么中對技術(shù)、商務(wù)分值權(quán)重的劃分要遵循以下原那么：重大關(guān)鍵設(shè)備突出技術(shù)性能領(lǐng)先、主要設(shè)備性價比最優(yōu)、一般和輔助通用性設(shè)備技術(shù)成熟更注重其經(jīng)濟性。根據(jù)不同情況對工程內(nèi)容及權(quán)重、技術(shù)分和商務(wù)分各自分值比例可進行適當(dāng)調(diào)整。成功的談判人員的特征：

4.2招標(biāo)過程---對談判人員要求具有根本的公關(guān)禮儀素養(yǎng)清晰的思路充足的準(zhǔn)備良好的發(fā)問技巧良好的分析和判斷能力具有應(yīng)對談判過程中可能沖突的能力能夠認真及細心傾聽他人的陳述4.2招標(biāo)過程---如何提高采購的質(zhì)量招標(biāo)前形成統(tǒng)一的技術(shù)方案并在招標(biāo)實施的過程中嚴(yán)格執(zhí)行使用部門、專業(yè)部門、采購部門分工合作，形成合力充分的內(nèi)外部調(diào)研分析針對前面的問題，對流程進行模板化并完善不斷提高采購人員的職業(yè)化水平充分利用適宜的信息化工具以提高效率，減少漏洞技術(shù)、采購方案4.2招標(biāo)過程---團隊合作慎選主談高手：技術(shù)、商務(wù)選擇有利的談判環(huán)境和氣氛擬定招標(biāo)議程,精誠合作,發(fā)揮團隊力量評估對方有利的環(huán)境和因素,分析降價理由以獲取對方之認同預(yù)備會議:原那么和分工4.2招標(biāo)過程---談判成功的技巧談判前的準(zhǔn)備——準(zhǔn)備及分析資料制定談判目標(biāo)及策略談判中——技術(shù)和商務(wù)配合，通過和談判對手的交流，能夠準(zhǔn)確把握對方的需求、市場份額、價格或供貨業(yè)績；引導(dǎo)談判方向和節(jié)奏，達成我方希望的目標(biāo)。評標(biāo)報告審批附件材料招標(biāo)時間：招標(biāo)主持人：參加人員：投標(biāo)單位：招標(biāo)方的工作范圍：分項報價明細表付款方式：其它方面：技術(shù)商務(wù)評標(biāo)打分供貨周期：考核條款內(nèi)容：

評標(biāo)報告主要內(nèi)容綜合評價分答疑及修正紀(jì)要招標(biāo)審批材料推薦和備選單位根本情況4.3評標(biāo)報告審核審批評標(biāo)報告模板.doc4.3合同審批

合同審批材料：

1

工程采購技術(shù)協(xié)議2.

合同文本3.

合同審批單4.設(shè)備合同執(zhí)行情況檢查4.3合同審批

〔技術(shù)協(xié)議書應(yīng)包含的內(nèi)容.doc〕技術(shù)協(xié)議書應(yīng)包含的重點內(nèi)容：1、設(shè)備供貨范圍、2、買方和賣方分工、3、技術(shù)保證和考核指標(biāo)4、主要外購件生產(chǎn)廠商、5、檢斤驗收的考核6、…….4.3合同審批對技術(shù)協(xié)議書的審核要點:簽署的技術(shù)協(xié)議內(nèi)容與招標(biāo)文件是否統(tǒng)一供貨范圍及配置上存在的差異說明主要技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、功能的驗收、檢驗方法、手段、檢驗時間約定的考核方式設(shè)計資料及隨機資料的要求采購前后技術(shù)協(xié)議內(nèi)容是否有較大調(diào)整技術(shù)協(xié)議相關(guān)附件是否齊全〔報設(shè)計院的設(shè)計資料提供時間、設(shè)備設(shè)計制造運輸方案提供及約定的差異等〕4.3合同審批

工程設(shè)備采購合同模板.doc

工程設(shè)備總承包合同模板.doc

建設(shè)工程施工合同模板.doc合同文本分類：1、工程采購專用工程設(shè)備合同2、工程設(shè)備總承包合同3、建設(shè)工程施工合同4.3合同審批合同簽訂要點：〔1〕合同的簽訂應(yīng)采取書面形式，合同內(nèi)容涉及技術(shù)問題的，合同應(yīng)附相關(guān)專業(yè)技術(shù)協(xié)議?！?〕除控股公司和礦業(yè)公司內(nèi)各公司間交易外，合同簽訂時，以對方首先加蓋合同專用章；合同文本使用傳真件的，事后應(yīng)補齊對方蓋章原件?！?〕但凡公司有固定格式的合同，一律采用固定格式文本?！?〕合同的審批實行逐級審批的原那么,各級審批人為審批權(quán)限中規(guī)定的主管人員。任何人不得私自對合同標(biāo)的進行分解，以掩蓋合同的真實性或越權(quán)審批合同?！?〕合同送審原那么上應(yīng)通過公文系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)審批。未通過公文系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)逐級審批的，需在報送審批人批準(zhǔn)時填寫合同審批單。合同提交審批人審批時，需提交相應(yīng)的資料。但凡國家規(guī)定需由政府有關(guān)部門、機構(gòu)審批或公證的合同，由業(yè)務(wù)單位辦理相關(guān)的審批手續(xù)。4.3合同審批對合同的審核要點:是否正確使用所規(guī)定的合同版本合同版本中格式條款是否有變化，內(nèi)容有無增刪。約定生效條件是否明確對合同價款、工期、付款方式、稅費、運費、價風(fēng)格整等約定是否與評標(biāo)報告內(nèi)容一致執(zhí)行過程中的供貨范圍、工期、付款比例、發(fā)票開具等關(guān)鍵內(nèi)容條款的變更的約定性能、指標(biāo)驗收工程是否有考核條款，是否具有可操作性合同執(zhí)行過程中的供貨范圍、付款比例等合同內(nèi)容變更，要按原審批流程報批。4.4合同審批權(quán)限

〔1〕設(shè)備合同審批權(quán)限〔含總承包等〕：——<500萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部核準(zhǔn)、備案——≥500萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部審批——≥1000萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部→集團公司總裁審批4.4合同審批權(quán)限〔2〕施工合同審批權(quán)限——<1000萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部核準(zhǔn)、備案——≥1000萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部審批——≥3000萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部→集團公司總裁審批4.4合同審批權(quán)限〔3〕設(shè)計、監(jiān)理、勘察合同審批權(quán)限——<200萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部核準(zhǔn)、備案——≥200萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部審批——≥500萬元：工程部→工程處→工程副總→總經(jīng)理→工程部→集團公司總裁審批4.5工程設(shè)備合同執(zhí)行情況檢查表〔表單驗收〕

工程設(shè)備采購合同執(zhí)行情況檢查表.doc填寫合同執(zhí)行情況檢查表單的根本要求：內(nèi)容要填寫完整，無遺漏，有明確的考核方法和時限與技術(shù)協(xié)議、合同約定完全一致

合同生效后甲方向乙方預(yù)付設(shè)備總價的30%貨款、設(shè)備制作完成并驗收合格后支付設(shè)備總價30%的發(fā)貨款，設(shè)備安裝調(diào)試結(jié)束到達合同約定的性能指標(biāo)后甲方支付乙方30%的完工款。支付設(shè)備合同總價60%款時,乙方開具合同總價款60%的增值稅票.設(shè)備款支付到90%辦理設(shè)備款結(jié)算時，乙方同時開具合同總價款剩余40%的增值稅發(fā)票.留10%的質(zhì)保金，待設(shè)備正常運轉(zhuǎn)一年后支付。設(shè)備以磅單檢斤結(jié)算的合同，相關(guān)部門要認真審核磅單數(shù)量，準(zhǔn)確確定結(jié)算金額。

4.6工程采購付款規(guī)定4.7合同管理合同簽訂后，假設(shè)發(fā)現(xiàn)存在以下情形的，應(yīng)及時與對方協(xié)商變更或解除合同，必要時可請求仲裁機構(gòu)或人民法院予以變更或解除。1、發(fā)現(xiàn)顯失公平、重大誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)重損害我方利益的；2、我方實際履行確有不可克服的困難的；3、合同雙方發(fā)生名稱更名的；4、合同對方強烈要求變更或解除的。變更或解除合同，一律采用書面形式。合同變更后，合同編號不予改變。變更或解除合同的文本作為原合同的組成局部，合同更新局部與原合同具有同樣的法律效力。變更或解除合同的審批原那么、審批權(quán)限及流程應(yīng)依據(jù)原合同進行。4.7如何確保供給商如期交貨

與供給商維持伙伴、共存共榮的生命共同體關(guān)系強調(diào)本工程工程在本公司的重要程度定合同時確定買賣雙方均可接受的合理采購供貨時間鼓勵供給商縮短前置時間，并更有效的管理庫存加強采購部門與公司內(nèi)部生產(chǎn)、市場行銷等相關(guān)部門之間的溝通對彼此的需求與產(chǎn)能有充分的了解鼓勵供給商從“銷售導(dǎo)向〞的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸г蛻粜枨髮?dǎo)向〞的觀念。46概述及原那么集中采購定義工程采購管理采購審核和審批的二階段模式企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴工程集中采購?fù)七M情況工程采購下一步思路目錄1234567企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)：在設(shè)計、裝備制造或工程營造等特定領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位或不可替代的企業(yè)。掌握社會稀缺資源的企業(yè)或事業(yè)單位。5.企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴5.企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作的方式：經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期合作協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同抵御風(fēng)險并面向未來的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。其目的是通過企業(yè)市場容量獲取良好的資源保證及合理的價格，以提高企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。經(jīng)友好協(xié)商后通過簽訂長期供貨協(xié)議或參股、合資等方式，建立的一種實現(xiàn)面向未來的資源優(yōu)化、優(yōu)勢互補、互惠雙贏、共同抵御風(fēng)險的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。推動與此類企業(yè)戰(zhàn)略合作的目的是保證社會稀缺資源的占有份額，提高企業(yè)經(jīng)營平安性。49概述及原那么集中采購定義工程采購管理采購審核和審批的二階段模式企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴工程集中采購?fù)七M情況工程采購下一步思路目錄12345676.工程集中采購?fù)七M情況設(shè)備采購集中化程度提高，主要通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備前三家或前五家所占比例較2024年均有不同程度的中標(biāo)單位越來越向有規(guī)模、有實力、有信譽的設(shè)備供給商集中，使企業(yè)逐漸實現(xiàn)規(guī)模采購或持續(xù)采購，獲得穩(wěn)定的供給、品質(zhì)的保證、良好的效勞。6.工程集中采購?fù)七M情況戰(zhàn)略合作和集中采購現(xiàn)狀1、五家戰(zhàn)略合作單位如太重、陜鼓、北方重工、秦冶和三冶〔中冶東北建設(shè)有限公司〕所提供的設(shè)備在其所屬設(shè)備分類中名列前茅，為建龍?zhí)峁┝岁P(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)，與建龍集團各子公司合作良好，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同抵御風(fēng)險的穩(wěn)定結(jié)盟關(guān)系。獲取良好的資源保證及合理的價格，提高了企業(yè)的裝備水平及經(jīng)營績效。。2、首次實現(xiàn)在子公司之間整合采購潤磨機設(shè)備，確定了統(tǒng)一的供給廠家和采購價格。有助于提高效勞質(zhì)量，降低了采購本錢及運行本錢。3、根據(jù)子公司供給商入圍和合同執(zhí)行情況，建議子公司對北京恒拓迅達高科技開展有限公司、沈陽