管理處對標定位活動方案

管理處對標定位活動方案一、活動概述本次活動旨在加強對管理處的對標管理與能力提升，通過對比行業(yè)相關(guān)標桿企業(yè)的管理機制與經(jīng)驗，尋找自身管理不足之處，并采取有效措施改進，提升管理水平和工作效率。通過該項活動，管理處能夠更好地理解和掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，提高自身核心競爭力，更好地服務(wù)于組織目標的實現(xiàn)。二、活動方案1.確定對標企業(yè)在確定對標企業(yè)時，應(yīng)從行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)中選擇具有代表性的企業(yè)，包括但不限于狀況好的行業(yè)龍頭、行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)袖等?？梢詮囊韵聨讉€方面去考慮：（1）企業(yè)規(guī)模與性質(zhì)：以同行業(yè)同等規(guī)模的代表性企業(yè)作為參照對象，也可以選取行業(yè)上下游企業(yè)，尋找共性和差異。（2）企業(yè)經(jīng)營模式：應(yīng)選擇和管理處經(jīng)營模式相似度較高的企業(yè)作為對標企業(yè)。（3）經(jīng)營管理特點：應(yīng)選擇在人力資源、財務(wù)、營銷等方面更具代表性的企業(yè)作為對標企業(yè)。2.制定對標指標體系制定對標指標體系是本活動的核心環(huán)節(jié)，也是有效開展對標管理的前提。應(yīng)先建好行業(yè)基礎(chǔ)指標，再結(jié)合本單位的特點選擇重點指標和基礎(chǔ)指標，以達到客觀、全面、實用的最終結(jié)果。比如針對管理處本身，可以從以下幾個方面來考慮：（1）組織結(jié)構(gòu)：如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員配置、管理層次等。（2）人力資源：如員工數(shù)量、專業(yè)技術(shù)水平、培訓管理、薪酬福利等。（3）財務(wù)管理：如銷售收入、成本、利潤率、資產(chǎn)負債率和財務(wù)管理水平等。（4）市場營銷：如市場滲透率、產(chǎn)品知名度、客戶滿意度、營銷戰(zhàn)略等。3.對標查漏補缺在對標查漏補缺階段，需要將本單位與對標企業(yè)的指標數(shù)據(jù)進行比對，全面分析差異原因，找出自身存在的問題，重點分析與對標企業(yè)之間存在差異的指標，深入分析差異原因，從而找到問題的癥結(jié)。對于存在的指標差異，應(yīng)選擇對標企業(yè)良好的機制或措施進行借鑒或仿效，對標對標單位的先進經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進溝通交流，介紹企業(yè)管理的先進理念和管理經(jīng)驗。4.制定改進措施在制定改進措施時，應(yīng)在前期的基礎(chǔ)上逐項制定并進行方案驗證，以保證改進措施的可行性，確保改進的效果能夠跟隨與指標體系的制定步驟進行的嚴謹有效。改進措施的定性和定量指標的考慮是密不可分的，要預(yù)估改進的投資收益，實現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)性能的目標，通過指標體及改進措施的課程解讀，激發(fā)員工參與改革的熱情，從而為企業(yè)及個人的發(fā)展開拓更大的發(fā)展空間。三、活動效果評估對于對標管理的效果評估，在決策者、員工和投資人的角度下進行考慮，綜合評定本次活動是否達到預(yù)期效果及是否能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標。本次活動的效果評估主要考慮以下幾個方面：（1）能否充分體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略定位（2）是否有所改進，并能夠起到實效（3）是否通過有效的活動實現(xiàn)了能力提升（4）是否真正從對標活動中獲取了有效的經(jīng)驗（5）是否能夠長期堅持并不斷優(yōu)化備戰(zhàn)體系四、總結(jié)通過對標管理活動的開展，可以幫助管理處學習借鑒行業(yè)先進管理經(jīng)驗，檢視本身的工作能力，提高管理水平。同時，對標管理也是對企業(yè)經(jīng)營管理潛力的探索和拓展，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)