《庫存控制模型、技術(shù)與仿真》第8章供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫

內(nèi)容提要緒論庫存系統(tǒng)建模及方法庫存管理方法與決策庫存管理中的需求預(yù)測獨(dú)立需求控制系統(tǒng)模型非獨(dú)立需求庫存控制系統(tǒng)模型供應(yīng)鏈管理下的庫存控制模型供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式倉庫選址與布局倉庫配送線路規(guī)劃倉庫運(yùn)輸路徑規(guī)劃與車輛調(diào)度RaLC仿真軟件在物流中心規(guī)劃中的應(yīng)用內(nèi)容概要供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.4短期折扣：商業(yè)促銷8.5在實(shí)踐中估測與循環(huán)庫存相關(guān)的費(fèi)用8.6案例分析8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用

循環(huán)庫存(CycleStock)有時(shí)也稱為經(jīng)常庫存，是在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存，也是指供應(yīng)鏈中建立的平均庫存量。其產(chǎn)生的原因是，供應(yīng)鏈某一階段生產(chǎn)或采購的批量大于客戶需求量。在本章的下述內(nèi)容中，我們使用下面兩個(gè)概念。Q：訂購批量R：單位時(shí)間需求量批量規(guī)模是指供應(yīng)鏈的某一個(gè)階段在既定時(shí)間內(nèi)所要生產(chǎn)或采購的產(chǎn)品數(shù)量。

8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用當(dāng)需求穩(wěn)定，循環(huán)庫存和批量規(guī)模的關(guān)系如下式所示：循環(huán)庫存=批量規(guī)模／2=Q／2

批量規(guī)模和循環(huán)庫存也影響著供應(yīng)鏈中的原料周轉(zhuǎn)時(shí)間：平均周轉(zhuǎn)時(shí)間=平均庫存／平均周轉(zhuǎn)速度對于任何供應(yīng)鏈而言，平均周轉(zhuǎn)速度等于需求量。因此我們得出下面的公式：循環(huán)庫存的平均周轉(zhuǎn)時(shí)間=循環(huán)庫存／需求量=Q／2RQ：訂購批量R：單位時(shí)間需求量8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用持有成本率是指一定時(shí)期內(nèi)(通常為1年)保有一個(gè)單位產(chǎn)品的庫存所支付的費(fèi)用，它包括資本成本、實(shí)際庫存持有成本率和報(bào)廢產(chǎn)品引起的成本。持有成本率用H表示。設(shè)定持有成本率為h，表示1元的庫存產(chǎn)品保有1年的成本。假設(shè)單位成本為C，則持有成本率h可由下式求出：H=hC

在任何批量決策中都必須考慮以下成本：①每單位采購量的平均價(jià)格，以C元／單位計(jì)。②每批貨的固定訂購成本，以S元／批量計(jì)。③每單位貨物每年的持有成本率，計(jì)H元／單位／年計(jì)，H=hC。8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用供應(yīng)鏈的任何階段都想獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因而管理者在以下3種典型情況下采取了補(bǔ)給訂貨策略。

(1)每次發(fā)出訂單或生產(chǎn)訂購產(chǎn)品時(shí)，都會(huì)發(fā)生固定成本。

(2)視每批的訂購數(shù)量多少，供應(yīng)商給予價(jià)格折扣。

(3)供應(yīng)商提供短期折扣或進(jìn)行商業(yè)促銷。內(nèi)容概要供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.4短期折扣：商業(yè)促銷8.5在實(shí)踐中估測與循環(huán)庫存相關(guān)的費(fèi)用8.6案例分析8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.1單一產(chǎn)品的批量規(guī)模（經(jīng)濟(jì)訂購量）當(dāng)銷售商出售現(xiàn)有庫存商品時(shí)，銷售商必須發(fā)出購買新一批商品的補(bǔ)給訂單，以補(bǔ)充貨源。銷售商從它的分銷商處運(yùn)來這些訂購產(chǎn)品，銷售商按送貨的次數(shù)付費(fèi)，而不管每次有多少商品。對上架來說，關(guān)鍵問題是要決定從分銷商訂購商品的批量。對于這個(gè)決定，我們做如下假定：R=產(chǎn)品的年需求量S=每次訂購的固定成本C=單位產(chǎn)品的成本h=持有成本率8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.1單一產(chǎn)品的批量規(guī)模（經(jīng)濟(jì)訂購量）銷售商的管理者需要確定批量規(guī)模，以減少商店的總成本。在決定批量規(guī)模時(shí)，必須考慮以下3種成本：①年原材料成本：每年采購原材料的費(fèi)用②年訂購成本：每年批量訂購貨物的費(fèi)用③年持有成本率：每年保有庫存的費(fèi)用

由于采購價(jià)格與批量規(guī)模無關(guān)，我們得到以下關(guān)系式：年原材料成本=CR假定批量規(guī)模為Q，訂購次數(shù)必須滿足年需求量，因此我們可得到下式：

年訂購次數(shù)=R／Q8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.1單一產(chǎn)品的批量規(guī)模（經(jīng)濟(jì)訂購量）由于訂購成本S是每次訂購產(chǎn)生的，我們可推導(dǎo)出以下關(guān)系式：假定批量規(guī)模為Q，平均庫存為Q／2，因此，年持有成本率為一年中保有Q／2庫存的成本，如下式所示：

年總成本是以上3種成本之和，由下式給出：年總成本TC=CR+(R／Q)S+(Q／2)hc8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.1單一產(chǎn)品的批量規(guī)模（經(jīng)濟(jì)訂購量）總成本持有成本率訂購成本原材料成本批量規(guī)模成本不同成本隨批量規(guī)模變動(dòng)而變化的規(guī)律8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.1單一產(chǎn)品的批量規(guī)模（經(jīng)濟(jì)訂購量）最佳批量規(guī)模又稱為經(jīng)濟(jì)訂購量(EOQ)，用Q*表示，可由下式求出：

隨著最佳批量規(guī)模增加，循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間也在增加。最佳訂購次數(shù)通常用n*表示，它可由下式求出：

8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.2一批集中訂購多種產(chǎn)品為了有效地減少批量規(guī)模，商店管理者需要明確固定成本的來源。如同我們在前面指出的，固定成本的一個(gè)只要來源是運(yùn)輸成本。當(dāng)考慮固定成本時(shí)，接收或裝貨成本也不能忽視。一批訂購貨物包括的產(chǎn)品種類越多，一輛卡車上運(yùn)送的產(chǎn)品種類也越多，從而使接收產(chǎn)品的倉庫不得不為運(yùn)到的大量物品更新庫存記錄。此外，由于不同的物品要分別儲(chǔ)存在不同的地方，存儲(chǔ)費(fèi)用增大。因此，要試圖減少批量規(guī)模，重點(diǎn)是減少這些費(fèi)用。8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模我們的目標(biāo)是找到使總成本最小的批量規(guī)模和訂購策略。為此，我們假設(shè)以下條件已知：Ri：產(chǎn)品i的年需求量

S：每次訂購時(shí)的訂購成本，與訂購中產(chǎn)品種類無關(guān)Si：假如訂購含有產(chǎn)品i，它產(chǎn)生的附加訂購成本在銷售商商店訂購多種機(jī)型的情況下，商店經(jīng)理要決定批量規(guī)模，有以下3種方法可供選擇。（1）每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理分別訂購自己的機(jī)型。（2）產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，每一批都訂購各種型號(hào)的產(chǎn)品。（3）產(chǎn)品經(jīng)理們聯(lián)合發(fā)出訂單，但并非每一批訂購都包括全部類型的產(chǎn)品，或者說，每批貨物只是可供選擇的所有產(chǎn)品的一部分。8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模1.分別訂購和運(yùn)輸每種產(chǎn)品例銷售商商店銷售3種計(jì)算機(jī)機(jī)型：X80N、A8和Z99。3種產(chǎn)品的年需求量分別為：X80N=12000，A8=1200，Z99=120。假定銷售商商店的每種機(jī)型成本為3000元，每次訂購貨物的固定運(yùn)輸成本為9000元。若每種機(jī)型共同訂購和運(yùn)輸，接收和存儲(chǔ)的附加固定成本為1000元，銷售商商店的存儲(chǔ)成本占20%。如果每種產(chǎn)品分別訂購和運(yùn)輸，估算一下銷售商商店管理者應(yīng)訂購的批量規(guī)模。同時(shí)，估算一下在這種訂購策略的年成本。

8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模1.分別訂購和運(yùn)輸每種產(chǎn)品解：在這個(gè)例子中，我們已知：需求量RX=12000／年，RA=1200／年，RZ=120／年共同訂購成本S=9000元產(chǎn)品特別訂購費(fèi)用RX=1000元，RA=1000元，RZ=1000元持有成本率h=0.2

單位成本RX=600元，RA=600元，RZ=600元

因?yàn)槊糠N機(jī)型分別訂購和運(yùn)輸，不同的卡車分別運(yùn)輸不同的機(jī)型。因此對于每種產(chǎn)品的運(yùn)輸，固定訂購成本為10000元(9000元+1000元)，最佳訂購策略和3種產(chǎn)品的成本(當(dāng)3種產(chǎn)品分別訂購時(shí))可用EOQ公式求出。8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模1.分別訂購和運(yùn)輸每種產(chǎn)品銷售商商店分別訂購的批量規(guī)模和成本X80NA8Z99年需求量120001200120固定成本10000元10000元10000元最佳訂購規(guī)模63220063循環(huán)庫存31610032年持有成本率189737元60000元18974元年訂購成本189737元60000元18974元訂購頻率37.9/年12.0/年3.8/年平均周轉(zhuǎn)時(shí)間1.37周4.33周13.70周年成本379473元120000元37947元注：這些數(shù)字是正確的，有些數(shù)字可能與計(jì)算結(jié)果有出入，因?yàn)橛?jì)算結(jié)果取約數(shù)。8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模2.每種產(chǎn)品同時(shí)訂購和運(yùn)輸例依據(jù)在上例中經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)，若3個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理決定采取每次集中訂購3種機(jī)型的方式訂貨，估算一下每種機(jī)型的最佳批量規(guī)模。8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模2.每種產(chǎn)品同時(shí)訂購和運(yùn)輸解：由于訂購中包括3種機(jī)型，聯(lián)合訂購的成本如下：因此，假如每次訂購和運(yùn)輸都包括3種機(jī)型，銷售商商店的產(chǎn)品經(jīng)理每年應(yīng)訂購18.24次。

8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模2.每種產(chǎn)品同時(shí)訂購和運(yùn)輸銷售商商店聯(lián)合訂購的批量規(guī)模和成本X80NA8Z99年需求量120001200120訂購頻率18.24/年18.24/年18.24/年最佳訂購規(guī)模658667循環(huán)庫存329333年持有成本率197368元19737元1974元平均周轉(zhuǎn)時(shí)間1.43周1.43周1.43周注：盡管這些數(shù)字是正確的，但是由于取約數(shù)，可能與計(jì)算結(jié)果存在出入。8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模3.產(chǎn)品精選子集聯(lián)合訂購與運(yùn)輸例(在選定的產(chǎn)品組合有批次變動(dòng)的情況下，聯(lián)合訂購與輸送的批量規(guī)模)：依據(jù)上例中的數(shù)據(jù)，產(chǎn)品經(jīng)理們決定聯(lián)合訂購，但在每次訂購中只有選擇性地訂購一些機(jī)型。采用以上所討論的步驟，計(jì)算一下訂購決策及相應(yīng)的成本。

8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模3.產(chǎn)品精選子集聯(lián)合訂購與運(yùn)輸解：已知S=9000元，SX=1000元，SA=1000元，SZ=1000元。運(yùn)用第一步，我們可以得到以下結(jié)論：顯然，X80N是最頻繁訂購的機(jī)型。因此，我們設(shè)

?，F(xiàn)在我們進(jìn)行第二步，計(jì)算A8和Z99與X80N一起訂購的頻率。首先我們可以得到：8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模3.產(chǎn)品精選子集聯(lián)合訂購與運(yùn)輸然后我們計(jì)算出：接下來求出：每次訂購中都有含有A8機(jī)型，每4次訂購中有1次含有Z99機(jī)型，X80N機(jī)型是最頻繁訂購的產(chǎn)品，在每次訂購中都有?，F(xiàn)在我們已經(jīng)確定了每種機(jī)型的訂購頻率，運(yùn)用第三步的公式，重新計(jì)算最頻繁訂購機(jī)型的訂購頻率如下：n=18.8于是，X80N每年訂購18.8次。

8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模3.產(chǎn)品精選子集聯(lián)合訂購與運(yùn)輸nX=18.8次/年，nA=18.8次/年，nZ=4.7次/年3年產(chǎn)品的訂購策略和所需成本如表8-4所示(運(yùn)用我們的研究結(jié)果)。最大值(X)中間值(A)最小值(Z)每年需求120001200120訂購頻率18.8每年18.8每年4.7每年訂購規(guī)模6386426循環(huán)庫存3193213年持有成本率191489元19149元7660元平均周轉(zhuǎn)時(shí)間1.38周1.38周5.53周注：盡管這些數(shù)字是正確的，但是由于取約數(shù)，可能與計(jì)算結(jié)果存在出入。8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.2.3多種產(chǎn)品或多個(gè)客戶的批量規(guī)模3.產(chǎn)品精選子集聯(lián)合訂購與運(yùn)輸此策略的年持有成本率為218298元，年訂購成本為：

內(nèi)容概要供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.4短期折扣：商業(yè)促銷8.5在實(shí)踐中估測與循環(huán)庫存相關(guān)的費(fèi)用8.6案例分析8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)在許多情況下，價(jià)格制訂方案會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，價(jià)格隨著批量規(guī)模增加而下降，定價(jià)試在B2B貿(mào)易中非常普遍。如果定價(jià)時(shí)視一次訂貨時(shí)期采購總量多少提供折扣而不管此時(shí)期采購批次的疾，這種折扣稱為總量折扣。兩種常用的批量折扣方案如下：（1）全部單位數(shù)量折扣（2）邊際單位產(chǎn)品數(shù)量折扣多批量關(guān)稅在此，我們研究數(shù)量折扣對供應(yīng)鏈的影響。在這部分內(nèi)容中，我們必須回答以下兩個(gè)基本問題。(1)如果數(shù)量折扣下的定價(jià)方案，對于追求利潤最大化買方而言，什么是最優(yōu)采購決策？在批量規(guī)模、循環(huán)庫存和周轉(zhuǎn)時(shí)間方面，此決策如何對供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響？(2)在什么情況下供應(yīng)商應(yīng)提供數(shù)量折扣？對于追求利潤最大化買方而言，什么是他應(yīng)提供的適宜的定價(jià)方案？8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.1全部單位數(shù)量折扣對于全部單位數(shù)量折扣，平均單位成本隨訂購的數(shù)量而變化，如下圖所示。我們發(fā)現(xiàn)在這種折扣方案下，訂購q1+1個(gè)單位的產(chǎn)品比訂購q1-1個(gè)單位的產(chǎn)品更便宜(對于原材料成本來說)。在求解過程中我們計(jì)算了每個(gè)價(jià)格C1下的最佳批量(這使得批量規(guī)模處于qi和qi+1之間)，然后確定使全部成本最小化的批量規(guī)模。對于每個(gè)i值，0≤i≤r，其批量規(guī)?？捎上率绞境觯?/p>

采購的單位成本采購數(shù)量CC1C20q1q2q3對于Qi有3種可能的方案：1．qi≤Qi<qi+12．Qi<qi3．Qi≥qi+18.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.1全部單位數(shù)量折扣1.第一種方案假如qi≤Qi<qi+1，那么Qi的批量規(guī)模將會(huì)使所有產(chǎn)品獲得單價(jià)折扣。在這種情況下，Qi訂購量的總成本如下(包括訂購成本、持有成本率和原料成本)：8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.1全部單位數(shù)量折扣2.第二種方案假如Qi<qi，那么Qi的批量購進(jìn)的產(chǎn)品并不能全部得到折扣。將批量規(guī)模增加至qi單位，以得到單位折扣價(jià)格Ci0若訂購量大于qr，將會(huì)增加訂購和持有成本率，同時(shí)又不會(huì)減少原材料成本。因此，在這種情況下，qi是最優(yōu)訂購批量規(guī)模，其年成本如下：8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.1全部單位數(shù)量折扣3.第三種方案如果Qi≥qi+1，則批量規(guī)模為qi+1單位時(shí)，就會(huì)得到單位折扣價(jià)Ci+1，訂購量增多就會(huì)超出價(jià)格范圍。在這種情況下，qi+1單位的批量規(guī)模的年總成本可由下式求出：

8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.2邊際單位數(shù)量折扣在這種情況中，定價(jià)方案包含指定的間斷點(diǎn)q0，q1，…，qr，然而它并不是每單位產(chǎn)品的平均成本，而是比間斷點(diǎn)減少的邊際成本(與全部單位數(shù)量折扣方案相反)。在此價(jià)格范圍內(nèi)，通過對總成本求關(guān)于批量的一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)為零，可以得到最優(yōu)批量規(guī)模。由此得出此價(jià)格范圍內(nèi)的最優(yōu)批量規(guī)模如下：對于Qi有2種可能的方案：1．qi≤Qi<qi+12．Qi<qi或Qi≥qi+18.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.2邊際單位數(shù)量折扣假如qi≤Qi≤qi+1，那么Qi批量規(guī)模在此范圍內(nèi)將會(huì)有折扣。在這種情況下，由此價(jià)格范圍內(nèi)的最優(yōu)規(guī)模是Qi單位，此決策下的年總成本可由下式計(jì)算得出：

1.第一種方案8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.2邊際單位數(shù)量折扣假如Qi<qi

或Qi>qi+1，此范圍內(nèi)的批量規(guī)模是qi或qi+1，這取決于哪一個(gè)批量規(guī)模的總成本更低?？偝杀究捎孟率接?jì)算出：2.第二種方案8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.3為什么采取數(shù)量折扣在供應(yīng)鏈中采取數(shù)量折扣很有價(jià)值，因?yàn)樗鼤?huì)導(dǎo)致以下結(jié)果出現(xiàn)。（1）提高了供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性（2）通過價(jià)格差別獲取剩余價(jià)值我們只對商品產(chǎn)品進(jìn)行以數(shù)量折扣價(jià)為基礎(chǔ)的批量規(guī)模調(diào)整。對于客戶需求隨價(jià)格降低而增加的商品而言，最好采取訂購總量的價(jià)格折扣策略，這樣能增加供應(yīng)鏈的利潤。8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.3為什么采取數(shù)量折扣1.供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤最大化，那么，該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的。假如供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向連成一體的，并且每一階段的運(yùn)營業(yè)績都以供應(yīng)鏈總利潤為判斷標(biāo)準(zhǔn)。那么供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作。實(shí)際上，每一階段都有各自的所有者，他們考慮自己的成本，并盡力使利潤最大化。(1)對最終產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣。(2)對公司有市場控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣。8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3.3為什么采取數(shù)量折扣2.利用價(jià)格差別使供應(yīng)鏈利潤最大化按照顧客個(gè)人對產(chǎn)品的價(jià)值判斷，零售商對不同的顧客采取不同的要價(jià)，這種做法就叫差價(jià)銷售。

內(nèi)容概要供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.4短期折扣：商業(yè)促銷8.5在實(shí)踐中估測與循環(huán)庫存相關(guān)的費(fèi)用8.6案例分析8.4短期折扣：商業(yè)促銷8.4短期折扣：商業(yè)促銷制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期。商業(yè)促銷的目的是，影響零售商的行為，使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。商業(yè)促銷的一些主要目標(biāo)如下(從制造商角度看)。(1)引導(dǎo)零售商通過價(jià)格折扣、展示或廣告宣傳來刺激銷售。(2)將制造商的庫存轉(zhuǎn)移給零售商或顧客。(3)保護(hù)品牌，防范惡意競爭。8.4短期折扣：商業(yè)促銷8.4短期折扣：商業(yè)促銷對于商業(yè)促銷，零售商有如下選擇。(1)將一部分或全部促銷優(yōu)惠讓給顧客，以刺激銷售。

(2)只將促銷優(yōu)惠的一小部分讓給顧客，但在促銷期購進(jìn)大批量產(chǎn)品，以獲取暫時(shí)的價(jià)格減讓。I(t)超前采購的庫存剖面圖QdQ*Q*Q*Q*Q*內(nèi)容概要供應(yīng)鏈中的循環(huán)庫存管理模式8.2利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.3利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)8.1循環(huán)庫存在供應(yīng)鏈中的作用8.4短期折扣：商業(yè)促銷8.5在實(shí)踐中估測與循環(huán)庫存相關(guān)的費(fèi)用8.6案例分析8.5在實(shí)踐中估測與循環(huán)庫存相關(guān)的費(fèi)用8.5.1庫存存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本按以下主要成分的總和進(jìn)行估算，