2023年競聘演講稿范文集合七篇

2023年競聘演講稿范文集合七篇競聘演講稿篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，大家好！

今日我再次滿懷信念地參與院中心組織的干部競爭上崗的活動，競聘血防所副所長崗位。我主動參與了自從院中心組建的3次干部競爭上崗的活動，XX年、XX年和今年，我很想爭取1個能夠參加決策的崗位，能夠更好地發(fā)揮自己的才能，與各位一道，好好地干一番血防事業(yè)。

題目：“知人曉事科學(xué)管理”

知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的特長和不足，發(fā)揮優(yōu)勢，補充劣勢，知道下屬職工特長和不足，用其所長，優(yōu)勢互補。

曉事，就是知道單位的職責(zé)和目標(biāo)，知道什么是核心工作，什么是重點工作，關(guān)鍵點在哪兒？

科學(xué)管理，就是在知人曉事的基礎(chǔ)上，實行民主決策，充分調(diào)動干部職工的主動性，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，提升工作實力和整體競爭實力，實施績效管理和科學(xué)管理。

一、主要優(yōu)勢

①具有肯定的管理經(jīng)驗與閱歷。XX年的業(yè)務(wù)科室管理經(jīng)驗，曾分別擔(dān)當(dāng)過血防所開發(fā)部、門診部、防治部主任。

②有長期的防治和科研工作經(jīng)驗。疫情監(jiān)測、急感調(diào)查與處置、達標(biāo)考核與評估、抽樣調(diào)查、技術(shù)培訓(xùn)、重大防治項目和科研項目等工作的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與實施。

③工作仔細負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于進取。踏實肯干，仔細負(fù)責(zé)，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務(wù)實，不貪求名利，只求事業(yè)發(fā)展。

參與工作20余年，堅持不斷學(xué)習(xí)，勤奮工作，身先士卒，不怕臟不拍累，與本所及基層血吸蟲病防治技術(shù)人員一道，深化血防第一線開展查病、查螺、疫情調(diào)查與處置、監(jiān)測與預(yù)警、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量限制等工作，熟識血吸蟲病防治工作的各個環(huán)節(jié)和工作重點。

二、對應(yīng)聘崗位職責(zé)的相識

副所長的職責(zé)是在所長的領(lǐng)導(dǎo)下，幫助所長，開展防治、科研、管理和業(yè)務(wù)技術(shù)工作的組織和落實，抓好各項分管工作。因此，首先要明確崗位職責(zé)，做好自身定位，有的放矢地提出工作目標(biāo)、施政設(shè)想和準(zhǔn)備，切實抓好各項重點工作的開展和落實。我認(rèn)為，血防所副所長應(yīng)起好以下三個方面的主要作用：橋梁作用——副所長要成為所長的助手，群眾的知音；領(lǐng)導(dǎo)作用——組織落實和督促指導(dǎo)分管科室主動開展工作，落實所里的年度工作安排；協(xié)調(diào)作用——既要協(xié)調(diào)分管科室的工作，又要做好和其他部門間的相互協(xié)調(diào)，合理支配人力、時間，妥當(dāng)支配好各項工作。

三、任職后的準(zhǔn)備

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，假如我能競聘勝利，我會仔細做好以下幾方面的工作，真正值好所長的得力助手。

從4各方面構(gòu)建和提升省血防所技術(shù)水平和工作實力。人力、平臺、制度、運行。

人力，“人才是第一生產(chǎn)力”，沒有人才就沒有核心競爭力。所以要擅長發(fā)覺、選拔、甄別和培育人才，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長，用好、用活每個人，培育團隊與協(xié)作精神，用好我所人力資源。

平臺，就是依據(jù)工作須要重新調(diào)整設(shè)置科室和項目工作小組，譬如按防治工作須要可設(shè)釘螺限制（釘螺飼養(yǎng)、藥物滅螺、現(xiàn)場）、人群查治?。ㄔ囼炇以\斷、現(xiàn)場與質(zhì)控）、防治（監(jiān)測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導(dǎo)檢查）、寄生蟲、試劑與開發(fā)、科研與項目等。平臺上要因事設(shè)崗，每個崗可依據(jù)工作須要設(shè)不同級別，都有明確的職責(zé)與要求，選擇平臺則通過競爭上崗的方式完成。

制度，績效考核和考勤制度，組織職工仔細探討和制訂血防所績效考核和考勤制度，全所職工大會通過后切實執(zhí)行。

運行，即科學(xué)管理，將人與工作平臺有機結(jié)合，嚴(yán)格績效考核和考勤制度，轉(zhuǎn)變風(fēng)氣，讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下，讓真正想干事的能干事，讓真正德才兼?zhèn)涞母纱笫赂沙墒?。尤其要加強培育年輕人，通過傳幫帶，讓他們盡快成長，更重要的是要將優(yōu)秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所實力與后勁。

實施目標(biāo)責(zé)任管理，工作就會簡潔明白而有效；嚴(yán)格執(zhí)行績效考核和考勤制度，技術(shù)實力和業(yè)務(wù)水平定能穩(wěn)步提高，血防事業(yè)才會充溢朝氣和活力。

參與這次競聘，對我來說也是一個學(xué)習(xí)和提高的過程，是對自我的再一次挑戰(zhàn)，無論競聘勝利與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實實做事。感謝！

競聘演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好！

感謝酒店為我們供應(yīng)了這次公允競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。

我這次競聘的崗位是xx領(lǐng)班。

首先做一下自我介紹：我叫xxx，今年23歲，中學(xué)學(xué)歷，畢業(yè)武漢技術(shù)學(xué)院之所以競聘這個崗位，是基于對這個崗位的了解和對自身相識的狀況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對的領(lǐng)班工作職責(zé)、職能、工作范圍都特別的熟識，自從到我xx就嚴(yán)格要求自己，對自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé)，力求在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，不出任何差錯，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。各位評委都知道，管理人員負(fù)責(zé)的都是與廣闊員工日常工作休戚相關(guān)的事情，所處理的都是維系日常運行xx的基礎(chǔ)保障工作，是xx重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn)，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標(biāo)，才能去努力，只有通過努力才能勝利。

假如我競聘勝利了，我將會從平常的工作看法及工作質(zhì)量起先。俗話說的好，看法確定一切。沒有好的工作看法，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，仔細做好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實實，時刻為企業(yè)著想，在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。

再就是自己要主動學(xué)習(xí)，加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的學(xué)問及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個人素質(zhì)方面，包括自己的工作看法、習(xí)慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷改變的市場環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)覺問題剛好訂正、剛好處理，提高工作質(zhì)量，少說多做，用詳細的行動和效果來說明實力，做到干一行，愛一行，專一行。

最終在平常工作和管理過程中，真正用行動實踐：執(zhí)行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過：“管理的本質(zhì)不在于知而在于行?！惫芾淼闹攸c在于執(zhí)行，這里的執(zhí)行包括三個方面：一是指自己對制度的執(zhí)行，在執(zhí)行制度時，必需做到不折不扣，仔細執(zhí)行，二是指對領(lǐng)導(dǎo)支配工作的執(zhí)行，我要求自己做到剛好、仔細的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，并對工作的完成狀況剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋，三是指自己支配員工的工作是否執(zhí)行，要求員工必需剛好反饋工作的進度，自己要剛好跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行，必需強調(diào)溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次，還要落實工作責(zé)任，將每項工作都詳細化、明確化，工作做到日清日結(jié)。

我來xx半個月了，到xx，接觸到其先進的管理理念和經(jīng)營理念，使自己的素養(yǎng)得到進一步的加強，我覺的能夠參與這次競聘活動，無論勝利與否，對我都是一次熬煉，我堅信，無論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業(yè)心、有責(zé)任心，老醇厚實做人，踏踏實實做實事，必定會走向勝利。

感謝！

競聘演講稿篇3

我認(rèn)為自己有實力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進取的精神，有過與機械打交道的經(jīng)驗和肯定的機械設(shè)備方面的常識和學(xué)問。

我的準(zhǔn)備是做好我們公司的設(shè)備管理工作，削減故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機械設(shè)備得到即時在修理，在保證須要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機時間在盡可能短的時間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。

我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進廠到技術(shù)檔案的建立、移交、運用再到保養(yǎng)、維護、進行檢修，檢修后的驗收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設(shè)備進廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機器出故障須要更換零件時才再來畫圖，加工，這就延長了停機的時間。

設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在修理的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備修理的重要性，相反還要進一步做好設(shè)備的修理工作。設(shè)備的修理工作事實上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機電工程部主要的日常工作。

安排檢修：在今后的每一項檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進行過程，驗收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有安排地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時候要進行什么樣的修理。同時也明確各方面責(zé)任和總結(jié)閱歷供應(yīng)依據(jù)。

目前我們的臨停和臨時檢修過多，今后要逐臺設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個長期的檢修安排支配。

配件方面要利用我們原檢修的設(shè)備，依靠我們的實力，削減外購配件的數(shù)量，節(jié)約修理成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿意不了這一要求。要進行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機制培育技術(shù)能手。

要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護上，進行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”

五“s”的詳細化。同時培育和增加崗位工的維護常識。

把紅旗設(shè)備的活動接著搞下去，不能流于形式，像以前到肯定時間組織人去檢查一下就按檢查時的狀況評定的方法不行，要把平常設(shè)備的維護狀況、故障的發(fā)生次數(shù)等平常的狀況進行綜合的分析，進行考核。

組織：要部門機構(gòu)上形成一個有機的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的實力，有安排、有針對性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培育的發(fā)覺人才。

對外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會進行設(shè)備的.安裝和修理項目，同時開展零部件的對外加工。

發(fā)展：技術(shù)改造項目的進行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展?fàn)顩r，各類型上設(shè)備、裝備狀況方面的了解。

競聘演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

大家好！

我叫孫留，現(xiàn)任陜西路連鎖店營業(yè)員，新的一年起先了，又是萬象更新的一年，也迎來了我到大藥房工作的第三個年頭，回望三年的工作，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位店長的帶領(lǐng)和培育下，使我具備了擔(dān)當(dāng)?shù)觊L的基本條件。

為了讓大家更加深化的了解我，在這里做補充說明，我畢業(yè)于湖南省懷化醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，藥學(xué)專業(yè)，20xx年來到吉林大藥房工作，先后在和順街連鎖店、陜西路連鎖店擔(dān)當(dāng)營業(yè)員并兼任藥師工作，在三年的工作中先后代教實習(xí)生十余名，并在20xx年五月份獲得優(yōu)秀代老師傅稱號。

工作閱歷的不斷積累使我具備了以下作為店長的基本條件：

在大藥房的3年工作中，我學(xué)到了銷售技巧、積累了管理閱歷，提高了服務(wù)水平。對待公司的各項制度能夠自覺遵守，對于上級交予的任務(wù)能夠仔細按時的完成，幾年的磨練，使我思想更加成熟，業(yè)務(wù)更加嫻熟，思索和處理問題的方法更加穩(wěn)妥，對待工作的看法更加嚴(yán)謹(jǐn)和踏實，這更是作為店長的基本素養(yǎng)。

假如我競聘勝利將從以下幾方面綻開工作：

1、人員管理方面：

以身作則，嚴(yán)于律己，寬以待人，時刻起到模范帶頭作用，要求員工做到的，自己首先做到，公允、公正的處理藥店的事務(wù)，對待員工一視同仁，一個店的良好經(jīng)營不是靠一個人的力氣就可以運行的，這就要求我們要有良好的團隊合作精神，在這當(dāng)中我會充分的起到一個橋梁和紐帶的作用，為大家營造一個和諧的工作氛圍、

2、商品管理方面：

駕馭門店基本狀況，和門店店員做好品類分析，全面駕馭總代、首推品種的銷售狀況，保證該類品種不缺貨、不斷檔，提高銷售和毛利，了解周邊市場的消費狀況，建立以顧客需求為導(dǎo)向的合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以此來滿意顧客需求。

3、會員管理方面：

對于我們的忠實會員建立忠實會員檔案，對這些會員做定時回訪工作，對有定向品種消費的顧客，在遇有實惠待遇時，要以電話主動通知，對首次進店消費滿100元并沒有會員卡的顧客要主動為其辦理睬員卡，并為其說明會員的各種實惠政策，為以后成為大藥房的忠實顧客奠定基礎(chǔ)。

4、服務(wù)管理方面：

熱忱、周到、專業(yè)的服務(wù)是我們大藥房經(jīng)營的亮點，顧客就是上帝，只有取得了他們的信任，我們才會有生存下去的養(yǎng)料，所以我們就要在服務(wù)上更加的完善自己，讓顧客覺得我們和他們是沒有距離的，而這些是須要我們在日常細小的工作中點滴積累的，只有這樣我們才能夠成為這個行業(yè)的長青樹，利于不敗之地。

5、營銷管理方面：

依據(jù)各門店的地理位置和周邊的購買實力不同，針對門店自身狀況制定不同的營銷安排，一個勝利的營銷活動模式不僅可以給門店帶來固定的客流，更重要的是可以為企業(yè)創(chuàng)建利潤，這樣就要求我們的活動要有對視覺上的沖擊性和對購買力具有肯定的刺激性，從而使?fàn)I銷活動能夠最大限度的促進銷售的增長。

6、平安管理方面：

抓好四防平安工作，將公司的各項規(guī)章制度落實到實處，做到平安事故防患于未然，將平安隱患殲滅在萌芽之中。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，以上是我對成為一名店長之后的工作想法，假如我競聘勝利，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，根據(jù)我的自述做好我的本職工作，做一名讓領(lǐng)導(dǎo)和店員放心的店長。假如競聘不勝利，那就說明我與店長的實力還有肯定的差距，那么我會回到原工作崗位，安心工作，努力學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素養(yǎng)，爭取早日成為一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心的合格的店長。

競聘演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

大家好，請允許我先作一下自我介紹，我叫xxx，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名一般護士。其實，這是我其次次走上競聘護士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)勝利地競聘上護理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因為，我認(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，假如讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京高校護理學(xué)院護理探討生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充溢活力、管理先進的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今日，我能夠站在這，站在競聘護士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名醫(yī)院護士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我的風(fēng)采。

我競聘的崗位是健康體檢中心代現(xiàn)護士長一職。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)實力、溝通應(yīng)變實力和綜合管理實力的崗位。眾所周知，1979年世界衛(wèi)生組織提出了全球策略目標(biāo)——“20xx年人人享有衛(wèi)生保健”，我國“衛(wèi)生改革與發(fā)展”提出的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，在我國建立起適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和人民健康需求的比較完善的衛(wèi)生體系，國民健康的主要指標(biāo)是在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)達到或接近世界中等發(fā)達國家的平均水平。因此，在現(xiàn)代生物—心理xx社會醫(yī)學(xué)模式的指導(dǎo)下，擴展醫(yī)院職能由單純醫(yī)療向醫(yī)療、預(yù)防、保健康復(fù)的整體觀念和綜合服務(wù)發(fā)展，己經(jīng)是一場勢在必行的變革。所幸的是，我們東華醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人以其敏銳的觸覺和卓越的管理實力搶先占據(jù)了東莞這個全國活力城市人口健康體檢的市場份額，領(lǐng)先成立了全市的健康體檢中心，贏得了社會效益和經(jīng)濟效益上的雙豐收。

隨著人類生活水平的不斷提高，人們的健康意識也在逐步增加，越來越多的人意識到健康保健的重要性。今年東莞市普及了社會醫(yī)療保險制度，真正實現(xiàn)了居民人人享有衛(wèi)生保健，更進一步地轉(zhuǎn)換了農(nóng)村人口的健康保健意識。大家有目共睹，我們醫(yī)院的健康體檢中心其實始終處在全負(fù)荷運轉(zhuǎn)的工作狀態(tài)，中心每天不但要接待川流不息的散戶體檢，還要承接很多單位和工廠的年度健康體檢和招工體檢，以及臨時突擊支配的體檢任務(wù)。更多的時候我們還要走進社區(qū)或工廠為我們的顧客供應(yīng)上門體檢服務(wù)，因此我們必需以快速、優(yōu)質(zhì)、主動、精確的服務(wù)才能贏得良好的社會口碑和更多的客源。

我認(rèn)為作為一名健康體檢中心的護士長，除了必需具備專業(yè)技能還應(yīng)具備以下幾個特點：

第一，組織管理實力。能夠合理地支配人力資源，系統(tǒng)地規(guī)范工作流程，著眼于微小之處讓全部前來體檢的人都能享受到全程無疑問服務(wù);大家肯定覺得驚奇了，什么是“全程無疑問服務(wù)?”不知大家對試工體檢還有沒有印象，反正我是記憶猶新的。作為一個健康人來到醫(yī)院參與體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時間效地解決問題。當(dāng)他拿著一大堆各種各樣的檢查單時，連我都有點發(fā)懵，對于沒有專業(yè)學(xué)問的人來說就更是不知所措了，所以我想假如我們能給每一位前來體檢的人發(fā)放一份《體檢須知》，告知每一項檢查項目的目的和要求，并標(biāo)明詳細的檢查室或地點，然后在我們護士的指引下完成整個體檢過程，這不但能避開人員擁擠，還可以提高我們的工作效率。其次他們還面臨著一個領(lǐng)取體檢結(jié)果的問題，假如我們能對沒有時間或無法親自來領(lǐng)取結(jié)果的人供應(yīng)寄信或發(fā)電子郵件的服務(wù)，這肯定會提升我們工作滿足度。

其次，溝通協(xié)調(diào)實力。據(jù)我所知體檢中心的工作在很大程度上都離不開醫(yī)務(wù)部、護理部、科教部的支持，在面臨大的體檢任務(wù)時都必需從其它科室增派人力支援，這樣就更須要護士長起一個橫向或縱向聯(lián)合的作用。她必需具有較強的溝通和協(xié)調(diào)實力，確保在最短時間內(nèi)組織起人力物力。

第三，統(tǒng)籌安排的實力。私底里大家都戲稱“護士長”為“內(nèi)當(dāng)家”，其實這個稱謂一點也不假，假如護士長不能擔(dān)當(dāng)好一個管家婆的角色，那她至少不是個讓人信服的護士長。護士長應(yīng)當(dāng)對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時間有一個詳細的了解，這樣才能對工作進行系統(tǒng)的支配和管理，真正做到開源節(jié)流，盡量削減人力和物力資源的奢侈。

第四，團結(jié)協(xié)作的實力。管理活動離不開團隊合作，假如一個集體沒有凝合力它就是失去了戰(zhàn)斗力。我認(rèn)為一名體檢中心的護士長應(yīng)當(dāng)努力當(dāng)好主任的幫手，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，多與大家溝通溝通，保持一種良好的工作氛圍。再則，應(yīng)關(guān)切愛護同事，剛好了解她們的思想顧慮，適時疏導(dǎo)，讓她們感覺到集體的暖和。這樣才能削減團隊的內(nèi)耗，提高工作效率。

第五，吃苦耐勞的實力。這一點對于一名體檢中心的護士長來說尤為重要，突擊的體檢任務(wù)常常會造成工作時間不定時，節(jié)假日和周休恰是工作的高峰期，組織上門體檢服務(wù)等等都須要犧牲大量的休息時間，所以必需要有無私的奉獻精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ú拍軇偃巍?/p>

我認(rèn)為健康體體檢中心的工作范疇不僅立足于健康體檢業(yè)務(wù)的發(fā)展，還可以拓展到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，比如為有著良好協(xié)作關(guān)系的社區(qū)居民建立健康檔案，供應(yīng)定期上門醫(yī)療服務(wù)、遠程醫(yī)療服務(wù)，開展社區(qū)健康學(xué)問宣教等形式多樣的科普活動。這樣就肯定會為我院贏得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

競聘演講稿篇6

領(lǐng)導(dǎo)老師：

上午好！我借此機會，祝各位平安健康華蜜！在此，我特向大家學(xué)習(xí)，向大家取經(jīng)，敬請賜教，感謝！

我，張金霞，現(xiàn)年37歲，從教20年，任教過小學(xué)各年級各門課程，教化教學(xué)效果良好?，F(xiàn)任xx小學(xué)教研組長。我雖然沒有親歷過校長職務(wù)，但對歷屆領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中取得的成果和存在的問題看得很清晰。

我其實很平凡，可是xx小學(xué)的全體老師卻給了我很高的評價。每次評模范，我的票數(shù)總是最高。這次大家又把我推上了校長競聘臺。在這里，我真誠地說聲：“老師們，感謝！”老師們，你們的信任給了我足夠的志氣和力氣；你們的信任，使我受到了劇烈的震撼；你們的信任，讓我感受到一種義不容辭的責(zé)任！我覺得我應(yīng)當(dāng)英勇地站出來接受挑戰(zhàn)，我應(yīng)當(dāng)在逆境中磨練自己的意志，熬煉自己的實力！

我演講的題目是：《假如我是校長》。

假如我是校長，我將力爭當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)。即使學(xué)校物質(zhì)條件極差，我會通過科學(xué)的管理，挖掘內(nèi)在潛力，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和人際關(guān)系，使每個教職工政治上相互關(guān)切，業(yè)務(wù)上相互幫助，生活上相互愛護，工作上相互支持，同心同德，團結(jié)奮斗，把學(xué)校辦得生氣勃勃。

假如我是校長，我會從以下幾個方面著手管理學(xué)校。

假如我是校長，我會以德治校。牢記“天下為公”的理念，發(fā)揚“寧為玉碎，不為瓦全”的風(fēng)格，堅守“貧賤不移，威猛不屈”的操行，具有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的胸懷，具備百折不回的硬朗作風(fēng)。深信“身教重于言教”，到處以身作則，事事領(lǐng)先垂范。凡是要求老師做到的，自己首先必需嚴(yán)格做到。

假如我是校長，我會科學(xué)理財。我所在的xx小學(xué)目前負(fù)債30多萬。面對學(xué)校嚴(yán)峻負(fù)債的現(xiàn)狀，假如我出任校長，我的目標(biāo)是：科學(xué)理財，縮小債務(wù)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我將實行如下措施：1清理債務(wù)，進行全年經(jīng)費預(yù)算。2增加改革意識，發(fā)展意識，創(chuàng)新意識，開源節(jié)流，內(nèi)挖潛力，外籌資金。3理財做到制度化，層次化和規(guī)范化。制度化就是依據(jù)財務(wù)政策，結(jié)合學(xué)校實際，建立健全完善的《財務(wù)管理制度》和《出納崗位職責(zé)》，使財務(wù)管理走上正軌，各項開支有法可依，有據(jù)可查。層次化就是把財務(wù)工作分為決策執(zhí)行和監(jiān)督三個層次。規(guī)范化即嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，嚴(yán)禁大吃大喝，決不亂開支瞎補助，杜絕一切財務(wù)漏洞。

假如我是校長，我會以才為政。對于一所培育人才，造就人才的學(xué)校來說，科學(xué)管理取決于管理者的實力，取決于以其實力去組織隊伍培育隊伍激勵隊伍優(yōu)化隊伍。校長是一校之魂。校長的教化思想觀念學(xué)識精神是辦學(xué)勝利的關(guān)鍵。假如我是校長，我會擠時間溫習(xí)文化學(xué)問，鉆研教化理論，汲取管理閱歷，夯實學(xué)問功底，并大膽用于指導(dǎo)實踐，實施“四改”工程，即：

改革辦學(xué)模式。推行“重五育并舉，輕單一智育；重教學(xué)效率，輕課業(yè)負(fù)擔(dān)；重實力提高，