機(jī)修車間年終報告-機(jī)修車間人工作報告

機(jī)修車間年終總結(jié)_機(jī)修車間人工作總結(jié)XX年機(jī)修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。一年來不論工作任務(wù)怎么重，始終把安全放在第一位。逢8開會，雷打不動。對新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。機(jī)修人員鉗工、焊工多。整天和設(shè)備、板手、大錘、氧氣、乙炔瓶、焊機(jī)打交道，有時檢修還要進(jìn)入煤氣區(qū)域，危險系數(shù)比其他車間相對要大得多。我們從安全教育入手，一切按公司和廠安全員的要求去做。進(jìn)入零線以下檢修安排兩人以上，并有專人監(jiān)護(hù)，做到安全生產(chǎn)萬無一失。一年中沒有發(fā)生大小事故，對公司安全工作沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，做出了實實在在的貢獻(xiàn)。XX年6月18日，高壓線點火成功。8月6日，該鋼順利通過試運，不僅給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也增加了大量的機(jī)修工作量。在高速線材的精整工作中，機(jī)修等車間做了大量的工作，對所有設(shè)備進(jìn)行了檢修和調(diào)整，糾正了安裝過程中遺漏的各種缺陷。使設(shè)備完好率達(dá)到98%以上。保證了高速線材設(shè)備在冬季的正常運行和生產(chǎn)。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，輪班鉗工克服各種困難，為高速線材的生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。一年來機(jī)修車間對保證帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：對主要大冷床3條爬坡處進(jìn)行了改造，減少了停車率，提高了生產(chǎn)率。對板坯輥道進(jìn)行了較好的維修，提高了出材率。對24米跨機(jī)組進(jìn)行有效保養(yǎng)，保證了正常運行。拆裝了天井1#風(fēng)機(jī)和精軋1#風(fēng)機(jī)。多次拆裝旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各處各類油泵水泵。技術(shù)改造給旋流井4臺自吸泵加上壓板，成倍提高使用周期，減少了檢修次數(shù)，節(jié)省了很多人工。對沉淀池啟動流程重新進(jìn)行編排，減少了啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸器。并配合檢修各型號吊車，保證了生產(chǎn)吊裝需求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆裝減速機(jī)大聯(lián)軸器。3次冒險搶修老加熱爐、鐵廠、高線加熱爐3個煤氣眼鏡閥。到處都是老舊的修理和廢物的回收，數(shù)百個不同型號的輥道和電動輥道被修理。維修了30多個萬向節(jié)，每個萬向節(jié)的預(yù)付費用超過7000元。各種零部件的翻新和維修彌補(bǔ)了備件供應(yīng)不及時帶來的不便。它為公司節(jié)省了數(shù)十萬元的物資資金。提升臺輥道的技術(shù)改造和5#卸料輥道大修期間的改造提高了生產(chǎn)能力。10月份對帶鋼加熱爐、生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面檢修。廣大員工在正副主任的帶領(lǐng)下，起早貪晚，克服各種困難，不叫苦和累，在公司規(guī)定的檢修工期內(nèi)，安全、圓滿的完成了任務(wù)。生產(chǎn)線上的鉗工和焊工在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，為一線生產(chǎn)而努力工作。各輔助工種的女工，在班長帶領(lǐng)下，克服上三班倒等各種困難，出色完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，軋鋼廠不能忘了她們。今年解決了加熱爐20個爐門漏風(fēng)問題。氧氣、乙炔由專人運輸，確保全廠安全使用。年初，拆除了舊加熱爐，擴(kuò)大了工廠的使用面積。在做好工作的同時，他在工廠做了很多零工：比如多次裝卸倉庫材料，給高速線材設(shè)備加油和維護(hù)。安裝大多數(shù)高速加熱器。水交換泵房閥門方向。浴池的改造和水箱的焊接解決了員工洗澡的大問題。在抓好生產(chǎn)的同時，狠抓勞動紀(jì)律，每天3次考勤，使每個員工都保持最佳的工作狀態(tài)。新年伊始,我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢,再接再厲,克服缺點,勇敢突破困難。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗，在20XX工作中創(chuàng)造輝煌。1、技改方面2.維修（1）全年修復(fù)各主體廠電機(jī)、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺套；編輯推薦：20xx上半年工作總結(jié)（2）全年組織完成大型檢修3次，共24項；搶修9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結(jié)廠4次。3.備件加工（1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等，各主體廠緊急備件加工6157件；（2）在軋機(jī)上維修加工各類軋輥29450個，每噸鋼包維修70多個。4、精整、廢鋼回收方面今年6月至10月，完成H型鋼精整10976噸，廢鋼回收1050噸，較好地保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。機(jī)修車間XX年安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生。基本上實現(xiàn)了年初制定的安全目標(biāo)。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障。具體工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理體系、各崗位風(fēng)險評估和特種設(shè)備評估方法。1、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進(jìn)的安全管理制度是做好安全工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育、考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》、《車間級安全合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫，讓廣大員工有制度可依，有制度必依。切實有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、場地多、工種雜、交叉作業(yè)多、新項目干預(yù)多、新設(shè)備投入多等特點，在去年的基礎(chǔ)上增加、修訂和完善了各崗位的安全風(fēng)險評估和防范措施，并匯編成冊，分發(fā)給每個團(tuán)隊，供員工學(xué)習(xí)、理解和掌握。在實際工作中，我們應(yīng)該“知道風(fēng)險，知道如何預(yù)防”。3、車間加大對特種設(shè)備及移動式電動工具管理、考核力度，增強(qiáng)員工對設(shè)備的愛惜程度。并制定了考核辦法。(1).實施起重車輛的包裝機(jī)制，實現(xiàn)一班一檢，使每輛車都能安全穩(wěn)定運行，安全起重。車間應(yīng)建立起重、叉車臺帳，并定期檢查、保養(yǎng)、維修，堅決杜絕有缺陷的特種設(shè)備運行。（2）、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中維修，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機(jī)隱患39項，大修焊機(jī)25臺；同時為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時設(shè)備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。二、加強(qiáng)安全宣傳，加強(qiáng)對員工的安全教育，拓寬安全知識，提高安全技能，增強(qiáng)員工的安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。安全宣傳、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救、互救知識及事故的應(yīng)急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎(chǔ)，我車間具體做法有以下幾點：（一）加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識。1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標(biāo)語及時上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。2、全年出版安全板報52份，張貼安全生產(chǎn)報48份。3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果。1）講習(xí)班在黑板上發(fā)布了四期安全月專題，宣傳安全月的主體：“安全責(zé)任，注重落實”。努力提高車間全體員工的安全責(zé)任意識和發(fā)展意識。為此，我們專門拍攝了“安全責(zé)任，狠抓落實”的專題宣傳片。2）、張貼安全宣傳畫16幅。3）開展貼近工作和崗位實際的安全演講和安全作文競賽，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識和安全氛圍。確實取得了逐月推進(jìn)的效果，有力地推動了安全工作穩(wěn)步發(fā)展到新的水平。4）、在安全月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項，得到了及時的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn)。5）在安全月期間，組織員工觀看5部安全視聽電影。（二）、把好員工安全教育關(guān)口，增強(qiáng)員工安全綜合素質(zhì)。1、安全教育從源頭抓起，關(guān)注新員工的安全入職教育。針對本車間實際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點，各崗位安全知識、危險因素分析及預(yù)防措施、公司重大危險源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救知識等為教材，對新工人進(jìn)行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增強(qiáng)了理論知識也提高了他們動手的救護(hù)能力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，及時的與他們找?guī)煾?、簽合同。并借此機(jī)會也明確了師徒雙雙的安全責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因好奇、好動、誤動引發(fā)事故的發(fā)生。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名，中專實習(xí)生34忙，新疆實習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施，保證了他們安全上崗。2、做好日常教育工作。1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術(shù)知識23項；安全法律、法規(guī)8條。教育貼合本車間實際、崗位實際，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識、安全技能的培訓(xùn)及教育。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個學(xué)時，受教育人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并掌握安全知識及本領(lǐng)，工作起來才能安全規(guī)范，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變。2）車間每月28日定期召開車間安全會議，由主任、分管主任、車間經(jīng)理、班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”的核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理者和班長認(rèn)識到，安全生產(chǎn)關(guān)系到員工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的形象和聲譽(yù)。安全生產(chǎn)的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過,；我們要高度重視安全生產(chǎn)，任何時候都不能忽視安全生產(chǎn)。我們必須清醒地認(rèn)識到，我們發(fā)展的最終目的是使職工過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展不是不計代價的。要把人的安全放在第一位，正確處理工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，保持安全生產(chǎn)紅線。同時，管理人員、組長和安全員應(yīng)對安全工作保持耐心。安全生產(chǎn)是一個古老的話題。長時間后很容易感到無聊、麻痹和松懈。然而，安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及工作的各個方面。沒有捷徑可走。不可能一勞永逸地保證。這是一個“零起點”的工作在任何時候。因此，我們必須始終從零做起，以“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的態(tài)度，誠實、不懈地做好這項工作。會議要求將各班組在安全、設(shè)備、管理、現(xiàn)場等方面存在的問題向車間反映，車間應(yīng)主動幫助解決班組無法解決的隱患和崗位問題。通過上個月各班組安全工作的開展、交流、溝通和總結(jié)，分享和推廣好的工作方法和經(jīng)驗，批評、教育、引導(dǎo)窮人。3）、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)及時的糾正和教育，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時實實地的教育，能使工人記憶猶新，不再重犯。4）年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析和總結(jié)。組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思。舉一反三，以身邊人的事故為鑒，吸取教訓(xùn)，避免類似事故的發(fā)生。5）、積極學(xué)習(xí)、宣傳國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》，XX年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣大員工學(xué)法、知法、守法。6）繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“五思五不”、“三項基礎(chǔ)研究”、安全技術(shù)“咨詢”、安全生產(chǎn)百日檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)驗收等一系列措施和指示，等，讓員工及時學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范行為；讓員工在標(biāo)準(zhǔn)崗位上工作，做標(biāo)準(zhǔn)工作。三、注重現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。安全管理側(cè)重于現(xiàn)場和一線團(tuán)隊。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。牢固樹立“現(xiàn)場工作，現(xiàn)場管理”的理念。各種規(guī)章制度都落實了嗎？實施后，效果如何？現(xiàn)場安全嗎？有什么問題？如何解決？這些問題坐在辦公室里是無法真正解決的。“當(dāng)心下沉，人們深入時，問題就會浮出水面。”。管理者應(yīng)該真正深入基層和現(xiàn)場，并注意實施和落實。對于存在的安全問題，不要“蓋”或“蓋”。這樣，問題就永遠(yuǎn)無法解決。如果積累到一定程度，就會發(fā)生事故。我們要敢于突出“家庭丑惡”，與大家一起分析解決。結(jié)合公司現(xiàn)場安全管理體系、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)，做好以下工作：1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性、可操作性，安全措施可靠、可行。2、按時監(jiān)督各班組安全活動的開展，主任、安全員每月參加一次本班組的安全活動，并認(rèn)真協(xié)商簽署月度安全活動。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。如果我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆，及時處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消除。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。4、全年參加公司組織的18次技術(shù)專業(yè)檢查。每次檢查都是基于對公司、員工和社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。全年歷次檢查共查出隱患196起。每一次檢查都是認(rèn)真細(xì)致的，沒有留下死角，沒有走過場，沒有流于形式。5、我車間全年按時、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，及時反饋到安監(jiān)處。還制定了考核辦法。6、負(fù)責(zé)公司擴(kuò)建和技術(shù)改造的現(xiàn)場監(jiān)督管理。全年擴(kuò)建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上所有項目都成立項目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是安全第一負(fù)責(zé)人；對所有項目都制定安裝方案和風(fēng)險分析及組織項目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保各項目、技改工作都能做到安全施工。7、監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場。全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參與的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機(jī)檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會，確立項目負(fù)責(zé)人，也就是安全責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險分析，落實預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參與檢修的人員都能“知風(fēng)險、懂防范”。同時車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實現(xiàn)了各大修、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。四、做好夏季防暑降溫和冬季三防工作。由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要，堅決杜絕此類事故的發(fā)生，必須把此項工作做實做細(xì)，具體做了一下工作：1.有利于避免高溫期。在特殊的三個夏季，我們車間的加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整作息時間。2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護(hù)模擬上的知識和要點。3、響應(yīng)公司“抗高溫、保安全”的號召，我廠車間分為1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)、一醇系統(tǒng)，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。我們?yōu)槊恳粔K分發(fā)防暑降溫藥物，并購買了200公斤綠豆和120公斤白糖。請3名專人煮綠豆湯，每天至少兩次將新鮮綠豆湯送到各作業(yè)組、各作業(yè)點；有效保障夏季安全生產(chǎn)和員工健康。杜絕中暑事故的發(fā)生。4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時不至于受凍。5.兩個壓縮組均配備了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換閥門時能及時更換操作人員周圍的氣體和熱浪，以防止更換閥門時中毒和中暑，并在維修時監(jiān)督他們使用軸流風(fēng)機(jī)。6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項修期間，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間，達(dá)到人本安全。五、做好扎實、細(xì)致的反事故演練，提高大家預(yù)測、預(yù)防和處理事故的能力。（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作，使演練的內(nèi)容貼合崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強(qiáng)對事故的預(yù)判能力及發(fā)生事故時的迅速、科學(xué)、果斷的處理事故的能力。提高員工對事故的防范意識和增強(qiáng)自救互救、搶險救災(zāi)的能力。全年結(jié)合本車間實際組織各班組共演練64次，車間管理人員對每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評比和考核。（二）練習(xí)同一工種的多組演練，推廣交叉式和交叉式演練。隨著公司的發(fā)展壯大，維修團(tuán)隊人員較少，僅依靠團(tuán)隊人員完成維修任務(wù)是不現(xiàn)實的。因此，同一工種的人員調(diào)動非常頻繁。調(diào)任人員不熟悉崗位、維修規(guī)程和操作規(guī)程，容易發(fā)生事故。因此，車間及時采用同工種多班組演練，每個系統(tǒng)有多個崗位輪流演練。通過這些訓(xùn)練，我們都同意我們的訓(xùn)練也是一個學(xué)習(xí)、交流和提升的機(jī)會。減少因誤操作造成的安全事故。由于我們車間是一個大團(tuán)隊，一個項目的突擊有時需要數(shù)百人同時工作，因此必須進(jìn)行不同工種的人員調(diào)動，而不同工種的調(diào)動人員對調(diào)動的崗位和工作一無所知，很容易發(fā)生安全事故。因此，車間大力推廣交叉式應(yīng)急演練。經(jīng)過一年的實施和鞏固，取得了預(yù)期的效果。同時，也填補(bǔ)了各類工作人員安全防范空白的空白。（三）、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應(yīng)急預(yù)案及組織演練。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和處理應(yīng)急事故的實戰(zhàn)能力，進(jìn)一步提高事故狀態(tài)下的應(yīng)急處理的綜合能力，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護(hù)能力，進(jìn)而保障車間安康、公司穩(wěn)定。（四）一、演練科目多樣化，演練趨向于使用新設(shè)備、吊裝方法和各種新工具、新儀器。由于我們對公司新的先進(jìn)設(shè)備和工具不太熟悉，要求科長組織員工進(jìn)行本次演練，使每位員工都能快速掌握新設(shè)備的維護(hù)程序、新工具的使用方法和步驟，防止誤操作時發(fā)生安全事故。全年共進(jìn)行了八次專項演練。（五）、全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次，取得了較好的成績，達(dá)到了演練的效果。在公司領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在公司安全監(jiān)察辦公室的正確指導(dǎo)下，在各級管理者和全廠員工的共同努力下，XX年機(jī)修車間安全工作通過全員、全方位、全天候的監(jiān)督和聯(lián)合管理，實現(xiàn)了機(jī)修車間全年無重大人身和設(shè)備事故。基本實現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。但全年安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，仍有2起小事故（1起人身傷害事故、1起火災(zāi)事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)、完成年度生產(chǎn)任務(wù)、順利開展車間各項工作提供了有力保障。具體工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險評價及特種設(shè)備的考核辦法。1、車間安全管理是一項綜合管理工作。建立和保持與時俱進(jìn)的安全管理體系,是做好安全工作的關(guān)鍵。在原有考核制度的基礎(chǔ)上，車間先后補(bǔ)充完善了《機(jī)修車間安全績效考核規(guī)定》、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學(xué)習(xí)教育考核制度》、《班組長、安全員安全考核制度》等，車間級安全合格隊伍的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則、檢修車間項目現(xiàn)場安全考核體系、機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案等，車間重點落實上述制度，使廣大員工有制度可依。有效遏制員工的習(xí)慣性違規(guī)行為，為廣大員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項目介入多、新設(shè)備投入多等情況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位安全風(fēng)險評價及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)會并掌握。在實際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險做到“知風(fēng)險，懂防范”。3、車間加強(qiáng)特種設(shè)備和移動電動工具的管理和考核，加強(qiáng)員工對設(shè)備的愛護(hù)。制定了考核辦法。（1）、對起重車輛實行包機(jī)制，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設(shè)備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生。（2）每月對每臺焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的特殊隱患排查。對出現(xiàn)問題的焊機(jī)，應(yīng)派專人集中維修，消除隱患。全年共發(fā)現(xiàn)和整改焊機(jī)隱患39起，大修焊機(jī)25起；同時，為了保證焊機(jī)工作環(huán)境的安全和防潮防雨，車間專門為加工后的焊機(jī)加工了焊機(jī)機(jī)床間。本車間在原有的基礎(chǔ)上，今年又增加了一個焊機(jī)活動室，既保證了焊機(jī)在使用過程中的設(shè)備和人身安全，又減少了電工接線數(shù)量。二、加大安全宣傳力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強(qiáng)職工安全意識，嚴(yán)防生產(chǎn)安全事故。安全宣傳教育是為了拓寬員工的安全知識面，提高員工的安全意識和事故預(yù)防能力。通過宣傳教育，讓員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念；進(jìn)一步提高員工的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能、自救互救知識和事故應(yīng)急處理能力。為實際安全運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們研討會的具體做法如下：（一）、加強(qiáng)安全宣傳，提高安全意識。1、在公司安全監(jiān)察部門的協(xié)助下，及時在墻上張貼各種警示標(biāo)語。全年共有16條標(biāo)語張貼在墻上。2、全年共出安全板報52期，張貼《安全生產(chǎn)報》48張。3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作，達(dá)到以月促年的良好效果。1）、車間利用板報出四期安全月特刊，宣傳安全月主體：“安全責(zé)任、重在落實”。著力增強(qiáng)全車間員工的安全責(zé)任意識、發(fā)展意識。為此，我們特別攝制了《安全責(zé)任、重在落實》專題宣傳。2）張貼了16張安全海報。3）、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講、安全征文競賽活動，進(jìn)一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術(shù)，增強(qiáng)安全意識和安全氛圍。確實達(dá)到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。4）安全月期間，要求各班組對本崗位進(jìn)行全面隱患排查。共排查隱患43處，及時整改，鞏固和穩(wěn)定了公司安全生產(chǎn)。5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次。（二）.確保員工的安全教育，提高員工的綜合安全素質(zhì)。1、安全教育從源頭抓起，狠抓新員工安全入職教育關(guān)。根據(jù)車間實際情況、各崗位工作環(huán)境及特點、各崗位安全知識、風(fēng)險因素分析及防范措施、公司重大危險源分布位置及防范措施等情況，以觸電、中毒急救知識為教材，對新工人進(jìn)行實際的理論知識教育和現(xiàn)場模擬演示演練，不僅提高了他們的理論知識，而且提高了他們的動手救援能力。然后在上崗前進(jìn)行嚴(yán)格的考核。通過車間安全教育后，即使被分配到一線崗位，也會繼續(xù)關(guān)注新員工安全再教育的跟蹤和服務(wù)，及時找到教師并與他們簽訂合同，做好新員工的管理和監(jiān)督工作。它還借此機(jī)會澄清了教師和學(xué)生的安全責(zé)任和義務(wù)。有效保證了新生好奇心、多動癥、操作失誤等事故的發(fā)生。全年共有63名新工人在車間接受教育，包括14名新分配的大中專學(xué)生、34名中專實習(xí)生、8名新疆實習(xí)生、5名安固公司新工人和2名臨時工。通過上述教育方法的有效實施，他們可以安全地工作。2、抓好日常教育工作。1）一、我車間全年共收集典型事故案例123起，安全技術(shù)知識23項；8安全法律法規(guī)。教育符合車間和崗位的實際情況。該車間計劃每月在東區(qū)五樓舉辦2小時的安全知識和安全技能培訓(xùn)教育。全年學(xué)習(xí)25次，學(xué)時50學(xué)時，教育5000余人，使員工學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能，安全規(guī)范工作，為安全文明維修提供可靠保障。它還使大多數(shù)員工能夠從“我想安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔夷馨踩?，我會安全”?）、車間每月28日按時召開車間安全例會，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。牢固樹立“安全高于一切，一切服從安全”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視安全生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好安全生產(chǎn)，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認(rèn)識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價。我們必須把人的安全放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益的關(guān)系，堅決把各項安全規(guī)章制度落實到生產(chǎn)、管理的全過程，守住安全生產(chǎn)這條紅線。同時對管理人員、班組長、安全員也灌輸對于安全工作要有耐心。安全生產(chǎn)是一個老生常談的話題，時間長了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生產(chǎn)又是一項系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不可能一勞永逸、高枕無憂，在任何時候都是一項“零起點”的工作。為此，我們必須本著“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”的態(tài)度，永遠(yuǎn)從零開始，不折不扣、老老實實、不厭其煩地抓好這項工作。會上，要求各班組在安全、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面協(xié)助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過安全例會的開展、交流、溝通及總結(jié)各班組上月的安全工作情況，好的工作方法和經(jīng)驗大家分享推廣，差的進(jìn)行批評、教育和引導(dǎo)。3）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查、糾正和處理違規(guī)行為的教育。車間經(jīng)理每天必須進(jìn)行兩次以上的安全巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的違章行為及時糾正和教育，動情動情，讓他們了解違章行為的后果和嚴(yán)重程度。實時和現(xiàn)場教育可以使工人記住清楚，不再犯罪。4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避免類似事故發(fā)生。5）積極學(xué)習(xí)宣傳國務(wù)院22號、23號文件、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局41號《危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》、集團(tuán)公司、我公司XX一號文件，集團(tuán)公司關(guān)于11.22會議精神和14項安全生產(chǎn)措施的通知。讓員工學(xué)習(xí)、了解和遵守法律。6）、繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)落實集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、安全技術(shù)“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗收等一系列的措施和指示精神。讓廣大員工及時的學(xué)習(xí)和掌握集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。三、注意現(xiàn)場監(jiān)督，控制隱患，防止事故發(fā)生。安全管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”。管理人員要真正深入基層、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實。對于存在的安全問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題永遠(yuǎn)解決不了，累加到一定程度，必然會出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標(biāo)具體做了以下工作：1、堅持督促每一個班級每天都要做好“三講教育”的好習(xí)慣。讓班長利用班前班后的時間安排和總結(jié)安全生產(chǎn)情況，通過班前班后會議，自覺灌輸各種安全思想，將班組安全教育融入日常工作中，從而潛移默化地提高每位員工的安全意識和安全知識水平。在安排和實施各項工作之前，組長應(yīng)提交安全背景并閱讀安全經(jīng)驗。安全交底具有針對性和可操作性，安全措施可靠可行。2、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次，并對每月的安全活動進(jìn)行認(rèn)真的查閱及簽字。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查安全隱患。讓員工樹立“隱患可控、事故預(yù)防”的理念。任何事故都有跡象和跡象。它必須經(jīng)歷萌芽、發(fā)展和發(fā)生的過程?！逗６鞫伞分赋觯骸懊科鹬卮笫鹿实谋澈?，必定有29起小事故、300起未遂事故和1000起隱患”。只要我們高度重視，事前預(yù)防，把管理推向前進(jìn)，把重點下移，從源頭抓起，及時發(fā)現(xiàn)各種征兆，及時處理各種隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和隱患處理。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、安全進(jìn)行兩次全面檢查，對特種設(shè)備、行車、焊機(jī)進(jìn)行兩次專項檢查；全年綜合檢查36次，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共檢查設(shè)備隱患130處，及時整改，避免重大事故發(fā)生，為公司帶來效益。對112名違規(guī)違紀(jì)人員進(jìn)行了調(diào)查。在每次檢查中，系統(tǒng)的安全檢查應(yīng)水平至邊緣，垂直至末端，不留死角。不能僅僅是一種情況,敢于抓管理,制止違章,發(fā)現(xiàn)隱患,及早消除。絕不給公司添麻煩，確保機(jī)修方的安全。4、全年共參加公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項，每次檢查都仔細(xì)認(rèn)真，不留死角、不走過場、不流于形式。5、我車間全年按質(zhì)按量按時整改上級下達(dá)的隱患36起，整改率100%，并進(jìn)行復(fù)查，及時反饋安全監(jiān)察部。還制定了評估方法。6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。全年的擴(kuò)建工作集中在公司新建20萬噸氨醇技術(shù)改造項目上。1月至6月，3#尿素安裝并調(diào)試了三臺新6M32壓縮機(jī)；西廠、東廠5、9、15、7、10鍋爐技術(shù)改造；1#新建造氣送風(fēng)機(jī)的安裝及配管；西廠新建上脫硫塔吊裝定位，氣、液相管道預(yù)制配置，內(nèi)件安裝；7月至8月，3#3臺新6M32尿素壓縮機(jī)進(jìn)行了試運轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)、試運轉(zhuǎn)并投產(chǎn)；新建20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備單機(jī)安裝；低壓酒精裝置的吹掃、調(diào)試和調(diào)試。9月至12月，型煤設(shè)備的安裝、定位、調(diào)試、試生產(chǎn)和投產(chǎn)。新建20萬噸氨醇技改項目部分設(shè)備調(diào)試、塔內(nèi)件、填料、催化劑裝車、吹管、盲板增減、裝置啟動。車間應(yīng)加強(qiáng)對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。并對上述所有項目成立項目組，設(shè)立負(fù)責(zé)人，即安全第一責(zé)任人；制定所有項目的安裝方案和風(fēng)險分析，組織項目組成員學(xué)習(xí)、理解和簽字，然后放大并張貼。通過以上措施的實施和強(qiáng)有力的安全監(jiān)督，確保所有工程的安全施工和技改工作。7、做好檢、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。全年停系統(tǒng)檢修6次，事故停機(jī)緊急檢修2次（我車間參加）；限電檢修2次，甲醇及聯(lián)用催化劑更換2次，爐底大修18次；123臺壓縮機(jī)維護(hù)次數(shù)；插了11次。每次維修前，我車間將召開維修會議，確定項目負(fù)責(zé)人，即安全負(fù)責(zé)人；車間制定了詳細(xì)的維修計劃和維修方案，加強(qiáng)了風(fēng)險分析，落實了預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的風(fēng)險因素分析和周密的預(yù)防措施，并張貼于公眾；使所有參與維護(hù)的人員都能“了解風(fēng)險，了解預(yù)防”。同時，車間領(lǐng)導(dǎo)也到維修現(xiàn)場檢查、監(jiān)督各項措施的落實情況，為工程維修提供指導(dǎo)和服務(wù)，按時完成所有重大維修和物項維修，確保不發(fā)生重大事故。四、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作。由于我們車間的工作性質(zhì)，存在許多移動操作、高風(fēng)險操作和缺勤操作。如果你粗心，你很容易中暑和中毒事故。因此，我們車間做好夏季防暑降溫、冬季三防工作尤為重要。堅決杜絕此類事故的發(fā)生。我們必須詳細(xì)地做這項工作，并做以下工作：1、有益避讓高溫期，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間。2、學(xué)習(xí)宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識，并對各班組進(jìn)行防暑降溫、防中毒演練。演練中特別強(qiáng)調(diào)了中暑、中毒現(xiàn)場救援模擬的知識和要點。3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組、每個作業(yè)點；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。4、冬季各班組均接暖管，使員工在工作、休息、學(xué)習(xí)期間不致凍僵。5、為兩個壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風(fēng)機(jī)的使用情況。6.在夏季和寒冷的冬季，在大修和物項修理時，應(yīng)采用人員流動制度，并積極調(diào)動所有能調(diào)動的人員進(jìn)行大修和搶修，以增加操作人員數(shù)量，提高工作效率，減少操作人員的工作量，縮短惡劣環(huán)境下的操作時間，實現(xiàn)人性化安全。五、做實、做好、做細(xì)反事故演練工作，增強(qiáng)大家對事故的預(yù)判、防范能力和應(yīng)急的處理能力。（一）組織各班組人員做好反事故演練，使演練內(nèi)容貼近崗位、貼近實際、貼近生產(chǎn)生活。通過這項活動的有效實施，員工能夠真正提高他們對事故的預(yù)測能力和快速、科學(xué)、果斷地處理事故的能力。提高員工事故預(yù)防意識，增強(qiáng)自救、互救、救災(zāi)能力。結(jié)合車間實際情況，車間為每個班組組織了64次演練，車間管理人員對每次演練進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)、評估和考核。（二）、踐行同工種多班組演練，推行跨工種跨工段演練?，F(xiàn)在公司的發(fā)展壯大，而維修隊伍人員少，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務(wù)是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁，抽調(diào)的人員崗位不熟、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟，工作起來極易出事故，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進(jìn)行演練，通過這樣的演練，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學(xué)習(xí)、溝通、促進(jìn)的機(jī)會?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故。因為我們車間是一個大的團(tuán)隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè)，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè)，極易出現(xiàn)安全事故，為此，車間極力的推行跨工種的應(yīng)急演練。通過一年的推行和鞏固，達(dá)到了預(yù)期的效果。同時也填補(bǔ)了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙。（三）全年，我車間組織了兩次車間級演練，每次按照編制應(yīng)急預(yù)案和組織重大危險源演練的原則進(jìn)行。通過演練，提高車間經(jīng)理與班組員工及時聯(lián)系的反應(yīng)能力、應(yīng)急管理能力和應(yīng)對突發(fā)事件的實際能力，進(jìn)一步提高事故條件下應(yīng)急處置的綜合能力，不斷提高管理者和員工的安全意識和救援能力，確保車間的健康和公司的穩(wěn)定。（四）、推行演練科目多元化，演練趨向于新設(shè)備、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進(jìn)設(shè)備、工具大家不是很熟悉的情況下，要求工段管理人員組織員工進(jìn)行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設(shè)備的檢修規(guī)程、新工具的使用方法和步驟，以防誤操作時發(fā)生安全事故。全年進(jìn)行這方面的專項演練8次。（五）全年組織搶修隊兩次參加公司組織的氨泄漏事故演練，取得了良好效果，取得了演練效果。XX年機(jī)修車間克服了人員少、工作量大等困難，全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神，以良好的工作態(tài)度，克服重重困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，年終向公司交了一份滿意的答卷。一年來，無論工作任務(wù)多么繁重，安全始終放在首位。還是每8次會議。對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。有許多機(jī)械師、鉗工和焊工。整天處理設(shè)備、扳手、大錘、氧氣瓶、乙炔瓶和焊機(jī)，有時進(jìn)入氣體區(qū)域進(jìn)行維護(hù)，其風(fēng)險因素遠(yuǎn)大于其他車間。我們從安全教育開始，按照公司和工廠安全官員的要求做每件事。零線以下檢修安排兩人以上，專人監(jiān)護(hù)，確保安全生產(chǎn)。一年內(nèi)未發(fā)生重大或輕微事故，未給公司安全工作造成經(jīng)濟(jì)損失，并做出了實實在在的貢獻(xiàn)。XX年6月18日高線一次點火成功。8月6日順利過鋼并投產(chǎn)，給北鋼集團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也給機(jī)修加大了很多工作量。在高線收尾工作中，機(jī)修和其他車間都做了大量的工作，檢修調(diào)整了全部設(shè)備，改正了安裝時遺漏的各類缺陷。使設(shè)備使用完好率在98%以上。保證了高線設(shè)備在冬季也能正常運行生產(chǎn)。跟班鉗工在班長的帶領(lǐng)下，克服種種困難，為高線生產(chǎn)付出了辛勤的汗水。在過去的一年中，機(jī)修車間為確保帶鋼生產(chǎn)做了大量有效的工作：改造了主要大型冷床的三個爬坡處，降低了停車率，提高了生產(chǎn)率。板坯輥道維護(hù)良好，產(chǎn)量提高。24米跨度裝置得到有效維護(hù)，以確保正常運行。對天井1#風(fēng)扇和精加工1#風(fēng)扇進(jìn)行了拆卸和組裝。旋風(fēng)井1#2#泵和其他泵，包括各種油泵，已多次拆卸。本次技術(shù)改造在旋流井的四臺自吸泵上增加了壓盤，使其使用周期翻倍，減少了維修次數(shù)，節(jié)省了大量勞動力。重新安排沉淀池啟動流程，縮短啟動時間。多次拆裝精軋軸承、萬向節(jié)頭、大小聯(lián)軸節(jié)。并配合各類起重機(jī)的維修，確保生產(chǎn)和吊裝要求。檢修粗軋電動輥道，檢修502人字齒輪座，拆卸減速器大聯(lián)軸器。三次冒險修復(fù)舊加熱爐、鐵廠和高速線材加熱爐的三個煤氣玻璃閥門。修舊利廢無處不在，修補(bǔ)各種型號輥道、電動輥道上百條。萬向節(jié)修復(fù)30多件，每件進(jìn)階7千多元。各種零部件翻新修復(fù)使用彌補(bǔ)了公司備件供應(yīng)不及時帶來的影響生產(chǎn)的不便。給公司節(jié)約了幾十萬元的材料資金。對升降臺臺面輥道技術(shù)改造，5#出爐輥道大修時改造，都提高了生產(chǎn)能力。10月，對帶鋼加熱爐和生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行了大修。在廠長、副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，員工早起晚貪，克服各種困難，不抱怨不累，在公司規(guī)定的維修周期內(nèi)安全順利地完成了任務(wù)。在生產(chǎn)線跟班的鉗工、焊工，頂污染，戰(zhàn)高溫，在班長的帶領(lǐng)下，一身油、一身汗地為一線生產(chǎn)付出了艱辛。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，各輔助工種女工克服了三班倒等困難，出色地完成了各項保障工作，為一線生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。軋鋼廠不能忘記它們。今年又解決了加熱爐20個爐門的漏氣問題。并有專人拉運氧氣、乙炔，保證了全廠安全使用。年初扒舊加熱爐，擴(kuò)大了廠房使用面積。在干好本職工作的同時，干了很多廠內(nèi)零活：如多次裝卸倉庫物資、給高線設(shè)備加油保養(yǎng)。安裝大部分高線暖氣。換水泵房閥門方向。改建浴池、焊水箱、解決了職工洗澡大難題。在做好生產(chǎn)工作的同時，注意勞動紀(jì)律，每天三次考勤，使每位員工都能保持良好的工作狀態(tài)。在新的一年即將開始之際，我們將發(fā)揚(yáng)優(yōu)點、再接再厲、克服不足、勇闖難關(guān)。虛心學(xué)習(xí)其他車間的先進(jìn)經(jīng)驗，在20XX年的工作中再創(chuàng)輝煌。新年就要到了?；仡櫼荒陙?，機(jī)修隊的每一位成員在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守工廠各項規(guī)章制度，各方面嚴(yán)格要求自己。始終堅持以工廠的實際情況為出發(fā)點，在保證機(jī)器正常運行的前提下，以降低維修成本和縮短維修工時為目標(biāo)，為各車間按時完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。雖然機(jī)修類工作的工作環(huán)境比較復(fù)雜，但機(jī)修組的每一位成員都勤勞肯干，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦團(tuán)結(jié)的精神，不斷提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)技能。因此，面對一系列挑戰(zhàn)，我們成功地完成了各項任務(wù)。今年以來，在全體領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)務(wù)成員的共同努力下，取得了以下突出成績：一、總結(jié)以往的工作經(jīng)驗，采取了更為合理的工作方法。在人員調(diào)度方面，采取了機(jī)修，電工相互協(xié)調(diào)，相互合作的方法。既簡化了維修程序，又縮短了維修工時。二、酸洗車間改造安裝的各項任務(wù)如期順利完成。三、完成了各類螺栓機(jī)、螺母機(jī)、拉絲機(jī)以及回火爐等機(jī)器的更換軸承、零部件及修補(bǔ)等大修任務(wù)。四、空壓機(jī)房的改擴(kuò)建已完成。使空壓機(jī)房的通風(fēng)設(shè)施更加完善，布局更加合理。新的空氣壓縮機(jī)徹底解決了過去空氣壓力不足的問題。五、完成了聯(lián)揚(yáng)路倉庫的各項安裝于維修工作。六、首次完成了刨床、磨床、車床軸承、絲杠的更換和維修。當(dāng)然，在實際工作和維修過程中也難以避免的出現(xiàn)了一些問題，同時也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處：一、安全意識不夠強(qiáng)。一些安全措施不完善。高空作業(yè)時，經(jīng)常不系安全帶，下雨時在濕地進(jìn)行焊接，B區(qū)和氧氣未安裝回火裝置。二、由于操作者的操作不當(dāng)，從而加速了機(jī)器零部件的磨損或報銷。從而增加了維修工作量和維修成本。三、在滿足機(jī)器使用性能的前提下，某些零件可以用類似產(chǎn)品中更經(jīng)濟(jì)實用的零件進(jìn)行更換。具備加工條件的可在工廠自行加工，降低維護(hù)成本，降低維護(hù)成本。如果機(jī)器中使用的油泵符合使用要求，可以將葉片泵更換為齒輪泵。進(jìn)口部件可以用國產(chǎn)部件代替?；谝陨犀F(xiàn)象和不足之處，在接下來的年度中，機(jī)修組將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法，根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用各種資源，提高工作積極性，不斷與廠里的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)，降低維修成本和維修工時而努力。即使在全球金融危機(jī)的不利環(huán)境下，我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)睿智的決策下，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間。XXXX年結(jié)束了?；仡櫧衲?，我們的工作坊收獲太多了。隨著公司的成長和發(fā)展，我們也在不斷進(jìn)步；特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們的設(shè)備維護(hù)管理水平也上了一個新