項(xiàng)目積分制績效管理辦法優(yōu)秀資料

1、項(xiàng)目積分制績效管理辦法（可以直接使用，可編輯 優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目積分制績效管理辦法（試行版）.目的為充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，確保研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成, 結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，特制定本管理辦法。.適用人員項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)研發(fā)部開發(fā)工程師（不含實(shí)習(xí)生 ）。.項(xiàng)目績效管理項(xiàng)目成員公司根據(jù)工作安排確定項(xiàng)目經(jīng)理，其他人員如有異議 ，可通過公開競聘方式 確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理聘任主要考察：有無類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) ；對相關(guān)技術(shù)掌握的 熟練程度；現(xiàn)有工作安排；溝通、協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理能力。由項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目 組成員，并填寫項(xiàng)目任務(wù)書.考核周期以項(xiàng)目為周期考核、積分，以年（自然年1月1日至12月3

2、1日）為周期 核算、發(fā)放獎金。獎金確定及分配獎金確定年終根據(jù)公司運(yùn)營狀況，確定項(xiàng)目獎金總額。獎金發(fā)放前離職的員工，獎金不予發(fā)放.個人項(xiàng)目獎金額=項(xiàng)目獎金總額x （個人總積分/所有項(xiàng)目積分總額）個人總積分：所參與項(xiàng)目中得分總和。所有項(xiàng)目積分總額：考核周期內(nèi)所做的項(xiàng)目“項(xiàng)目實(shí)得積分”總和。積分方法第一步：項(xiàng)目組填寫完項(xiàng)目任務(wù)書之后，綜合考慮項(xiàng)目周期、技術(shù)難度、 所需人員等因素確定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分。第二步：項(xiàng)目結(jié)束后，對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，確定項(xiàng)目實(shí)得積分。第三步：由項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目實(shí)得積分進(jìn)行劃分， 劃分依據(jù)項(xiàng)目成員在項(xiàng)目中 承擔(dān)的責(zé)任、技術(shù)難度、工作量、任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)積分項(xiàng)目

3、標(biāo)準(zhǔn)積分=基準(zhǔn)分值X項(xiàng)目計劃月數(shù)X項(xiàng)目技術(shù)難度系數(shù)X項(xiàng)目成員 人數(shù)(1)基準(zhǔn)分值：所有項(xiàng)目的基準(zhǔn)分值計為 100分。(2)項(xiàng)目計劃月數(shù)：項(xiàng)目工時少于1個月的，按一個月計算；超出一個月部 分不計。(3)項(xiàng)目技術(shù)難度：從技術(shù)復(fù)雜性、技術(shù)創(chuàng)新性和技術(shù)通用性三個方面進(jìn)行評價。項(xiàng)目技術(shù)難度難度系數(shù)項(xiàng)目需要運(yùn)用國內(nèi)或行業(yè)內(nèi)尚未掌握的 全新技術(shù)，技術(shù)處于探索階段1.5公司之前未做過類似項(xiàng)目，但該技術(shù)已 經(jīng)被同行業(yè)經(jīng)常使用1。2公司以前做過類似的東西，有參考案例 或資料13.3.4. 項(xiàng)目實(shí)得積分項(xiàng)目實(shí)得積分 頡目標(biāo)準(zhǔn)積分x考核系數(shù)考核得分F考核系數(shù)F淘1。28邛917邛80。86邛70。6F1核發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理積

4、分核發(fā)開發(fā)人員積分核發(fā)QC人員積分核發(fā)公共設(shè)計人員 積分了解已核發(fā)積 分，未兌現(xiàn)積 分”1YESr1審核項(xiàng)目完成目標(biāo)研發(fā)壩日典取中 諳的情況.審核通過,確定質(zhì)保成員， 質(zhì)保期間項(xiàng)目驗(yàn)收錄入 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)信息1r研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)保金 申請單過程積分兌現(xiàn) （每季度）結(jié)項(xiàng)積分兌現(xiàn)時扣 留項(xiàng)目關(guān)鍵成員的 質(zhì)保金結(jié)項(xiàng)積分兌現(xiàn)質(zhì)保期產(chǎn)品質(zhì) 量伯息質(zhì)保期產(chǎn)品質(zhì)量評 價質(zhì)保金兌現(xiàn)【積分構(gòu)成及分配方案】Nl1級分配2級分配積分分配負(fù)責(zé)人1預(yù)留積分前端績效積分約占各項(xiàng)目積分10%積分管理小組2（研發(fā)中心、QC分別預(yù)留）中心/QC預(yù)留積分約占各項(xiàng)目積分的1.5%積分管理小組3項(xiàng)目經(jīng)理、QC-浮動（參考項(xiàng)算調(diào)整）積分管理小組經(jīng)

5、理積分4任務(wù)包積分浮動項(xiàng)目經(jīng)理開發(fā)團(tuán)隊(duì)積分5團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎勵積分浮動項(xiàng)目經(jīng)理6任務(wù)包積分浮動QCS理測試團(tuán)隊(duì)積分7團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎勵積分浮動QCS理8任務(wù)包積分浮動公共設(shè)計部公共設(shè)計積分9團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎勵積分浮動公共設(shè)計部第九條積分分配總體流程積分下達(dá)后，由積分管理小組組織“積分分配會議”，決定“前端績效積分及“中心預(yù)留積分”數(shù)額,剩余積分分發(fā)到相關(guān)部門進(jìn)一步分配.1）前端績效積分? 開發(fā)向產(chǎn)品靠攏，留出一部分積分和產(chǎn)品的經(jīng)營績效（市場）掛鉤 ；? 每季度根據(jù)前端銷售的綜合績效核發(fā)，發(fā)放比例同于前端，積分管理小組根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算比例決定每個項(xiàng)目發(fā)放額度后，再由項(xiàng)目經(jīng)理分配給項(xiàng)目成員。2）中心/QC預(yù)留積分? 用

6、于整體積分調(diào)整、項(xiàng)目關(guān)鍵成員獎勵以及處理預(yù)想外的任務(wù)分配等。3）任務(wù)包積分? 工作任務(wù)包所對應(yīng)的積分 .4）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)獎勵積分? 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)員工對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)（合作意識，技術(shù)貢獻(xiàn)等）獎勵個別表現(xiàn)突出者。5）質(zhì)量擔(dān)保績效（參與范疇為員工30%孚動工資）? 開發(fā)人員：QCB式完成當(dāng)月的產(chǎn)品發(fā)布，當(dāng)月績效工資（即：勞動合同規(guī)定的30%?動工資）將作為“質(zhì)量擔(dān)保金”，由研發(fā)管理部根據(jù)Qg式階段發(fā)現(xiàn)的BUG數(shù)量和嚴(yán)重程度決定發(fā)放額度報“積分管理小組”審核；? QC人員：應(yīng)遵循質(zhì)量管理人員從業(yè)自律公約。依據(jù)【杭和用戶缺陷跟蹤系統(tǒng)】反饋的問題，根據(jù) 責(zé)任程度扣減當(dāng)月績效工資，具體扣罰數(shù)額由技術(shù)質(zhì)量部給出，報

7、“積分管理小組”審核；? 公共設(shè)計人員的質(zhì)量擔(dān)?？冃в裳邪l(fā)中心總與公共設(shè)計部門長根據(jù)相關(guān)規(guī)則施行?！卷?xiàng)目積分制定】第十條 研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算由預(yù)算委員會年度批復(fù)下達(dá)，是項(xiàng)目績效考核的基礎(chǔ)。第十一條項(xiàng)目總積分決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總收入，項(xiàng)目成員獲得的個人積分決定項(xiàng)目成員的個人收入。第十二條集團(tuán)研發(fā)管理部依據(jù) 研發(fā)積分核定規(guī)則，根據(jù)下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算核定各項(xiàng)目積分根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部研發(fā)組與公共設(shè)計部研發(fā)組的人工費(fèi)預(yù)算核定該部門項(xiàng)目積分，積分分配方案報集團(tuán)人力 資源部備案?！卷?xiàng)目經(jīng)理任職答辯】第十三條由研發(fā)中心總組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理任職答辯會。答辯評委包括但不限于：研發(fā)中心總、研發(fā)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部（

8、QA QCf弋表）.【積分信息初始化】第十四條TFS負(fù)責(zé)人將項(xiàng)目的基本信息與里程碑信息登陸到TFS管理系統(tǒng)。第十五條項(xiàng)目積分信息來自項(xiàng)目任務(wù)書.第十六條里程碑信息由項(xiàng)目經(jīng)理提供?！痉e分分配】第十七條項(xiàng)目積分按項(xiàng)目里程碑進(jìn)行階段分配。第十八條集團(tuán)研發(fā)管理部提供里程碑積分分配比例規(guī)則，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在規(guī)則許可范圍內(nèi)確定各里程碑的積分總包，會同里程碑計劃報研發(fā)管理部備案。第十九條項(xiàng)目成員的個人積分分配原則：? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)員工的任職資格合理安排任務(wù)包；? 盡量使“任務(wù)包” （ WBS的工彳量w 5人日（最大不超過10人日）；? 工作量分配的依據(jù)是開發(fā)者的能力，避免“平均攤派”；? 某人標(biāo)準(zhǔn)分配積分=

9、匯工作期間（天）*崗位系數(shù)*任務(wù)系數(shù)；? 某人的標(biāo)準(zhǔn)分配任務(wù)量（天）=工作期間（天）*崗位系數(shù) .第二十條由項(xiàng)目經(jīng)理召開全員積分預(yù)分配會議（研發(fā)管理部代表列席），全體組員對各自積分分配達(dá)成一致意見后，積分可下發(fā)。第二十一條 員工有如下行為的（任一），項(xiàng)目經(jīng)理可酌情給予積分獎勵：? 工作態(tài)度認(rèn)真、工作成果一次到位 ；? 積極響應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)，積極進(jìn)言并實(shí)施；? 幫助新員工成長，起到團(tuán)隊(duì)核心作用；? 積極參與團(tuán)隊(duì)活動，對于團(tuán)隊(duì)活動起到組織作用；? 管理改進(jìn)活動突出，將工作中成果固化。第二十二條 員工有如下行為的（任一），項(xiàng)目經(jīng)理可酌情給予積分扣罰：? 消極怠工，經(jīng)常無理由拖延周報計劃或領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任

10、務(wù)的；? 工作不負(fù)責(zé)任，工作成果反復(fù)返工的；? 無正當(dāng)理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮的?！纠锍瘫啤康诙龡l 里程碑翻牌是里程碑完成的標(biāo)志，翻牌后該里程碑對應(yīng)的積分才可以“核發(fā) .第二十四條 里程碑完成后，項(xiàng)目經(jīng)理編寫里程碑總結(jié)報告，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)，研發(fā)管理部根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目度量管理規(guī)范審查后交配置管理員辦理“里程碑翻牌”。【積分核發(fā)】第二十五條 里程碑翻牌后，對應(yīng)的積分才可以核發(fā).由于計劃變更、進(jìn)度推遲等原因造成里程碑無法 按計劃翻牌，對應(yīng)的積分相應(yīng)推遲核發(fā)。第二十六條 核發(fā)后的積分才可以兌現(xiàn)。第二十七條 研發(fā)中心總負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的積分核發(fā)；技術(shù)質(zhì)量部部門長負(fù)責(zé)QC經(jīng)理的積分核發(fā)；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

11、開發(fā)成員的積分核發(fā)；QC經(jīng)理負(fù)責(zé)測試成員的積分核發(fā)；公共設(shè)計部部門長負(fù)責(zé)公共設(shè)計成員的積分核發(fā)；積分管理小組負(fù)責(zé)“預(yù)留積分”的分配和核發(fā)。第二十八條對于非正常結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目的積分核發(fā)，由積分管理小組根據(jù)已完成工作量等因素綜合考慮后給出核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)【項(xiàng)目驗(yàn)收】第二十九條 里程碑全部翻牌后，項(xiàng)目經(jīng)理編寫研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收申請單，經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)理審核通過后,由研發(fā)管理部組織項(xiàng)目驗(yàn)收。第三十條產(chǎn)品開發(fā)和升級開發(fā)類項(xiàng)目驗(yàn)收要滿足:? 項(xiàng)目組提交的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品需求規(guī)格說明書的要求，且進(jìn)入定型發(fā)布或正式版發(fā)布。? 產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目組完成項(xiàng)目任務(wù)書中規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)。第三十一條 技術(shù)預(yù)研類項(xiàng)目驗(yàn)收，要通過技術(shù)委員會下屬專家組評審。第

12、三十二條 驗(yàn)收評價系數(shù)：依據(jù)“開發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評價表的評分決定。即：項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收時，依據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、CBB等執(zhí)行情況，由產(chǎn)品經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)專家組、技術(shù)質(zhì)量部、研發(fā)管理部對項(xiàng)目評分.評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)集團(tuán)研發(fā)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理規(guī)范的相關(guān)章節(jié)No.評分驗(yàn)收評價系數(shù)1971295評分 =970.95390評分 =950。9485 評分 =900。8575評分 =850.7660評分 =750.67=600第三十三條項(xiàng)目質(zhì)保追朔項(xiàng)目質(zhì)量追溯：在項(xiàng)目驗(yàn)收后的一年內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，可對項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計師、測試經(jīng)理、安全經(jīng)理）啟動追溯，由研發(fā)管理部建立追溯懲罰規(guī)則?！痉e分兌現(xiàn)】第三十四條核

13、發(fā)后的積分才可以兌現(xiàn)，每季度兌現(xiàn)一次。第四章積分兌現(xiàn)【積分兌現(xiàn)定義】第三十五條 積分兌現(xiàn)是將員工賺取的積分換算成為員工收入的過程，包括過程積分兌現(xiàn)、結(jié)項(xiàng)積分兌現(xiàn)、質(zhì)保金兌現(xiàn).【兌現(xiàn)時間】第三十六條 逢2月、5月、8月、11月的15號，發(fā)放前一考核周期獎金（包括過程積分兌現(xiàn)獎、結(jié) 項(xiàng)獎及質(zhì)保金），與工資合并計稅。如遇特殊情況，以通知為準(zhǔn)。【兌現(xiàn)方式】第三十七條 員工工資按月依照勞動合同工資標(biāo)準(zhǔn)先行借發(fā)。積分核發(fā)后，首先按季度兌現(xiàn)過程積分,剩余部分作為結(jié)項(xiàng)獎金在結(jié)項(xiàng)后根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收情況發(fā)放?！惊劷鹩嬎愎健康谌藯l 獎金按以下公式計算：? 過程積分兌現(xiàn)=（上季度核發(fā)積分*積分匯率-上季度已借發(fā)工資

14、廠過程積分兌現(xiàn)比例。過程積分 兌現(xiàn)比例由人力資源部在每年第一次積分兌現(xiàn)前測算完成。? 某項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)獎金 =（員工在該項(xiàng)目中核發(fā)的積分 /該員工在所有項(xiàng)目中已核發(fā)的總積分）*該員工待發(fā)結(jié)項(xiàng)獎金*驗(yàn)收評價系數(shù)? 已借發(fā)工資=勞動合同工資-缺勤工資-績效扣罰工資=勞動合同工資一（缺勤工資一病假期間 工資）-績效扣罰工資”【兌現(xiàn)原則】第三十九條 為保證項(xiàng)目預(yù)算的可控性，項(xiàng)目損益均由項(xiàng)目承擔(dān)，過程積分兌現(xiàn)原則如下:1）差額（即當(dāng)季已核發(fā)積分*積分匯率 -當(dāng)季已借發(fā)工資） 0 :? 差額作為當(dāng)季獎金發(fā)放。 已離職人員不發(fā)放， 其差額按匯率折算成積分，作為積分獎勵由項(xiàng)目 組二次分配.2）差額（即當(dāng)季已核發(fā)積

15、分*積分匯率-當(dāng)季已借發(fā)工資）=0 :? 對于離職員工：差額應(yīng)折算成積分，并按該員工在各個項(xiàng)目中的積分占比分?jǐn)傊粮鱾€項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理從該項(xiàng)目總積分中扣除該積分。? 對于已轉(zhuǎn)正員工：非個人原因造成的空檔期（該員工不在任何項(xiàng)目中）過長、或里程碑翻牌延遲等，導(dǎo)致所得積分過少時，超支借發(fā)工資不扣罰；否則，差額將平均至下一季度3個月工資中扣除（即：績效扣罰工資），扣除上限為員工 3個月浮動工資總額。如差額 3個月浮動工資總額，人力資源部與用人部門制定專項(xiàng)方案，必要時按無法勝任工作處理，員工個人未負(fù)擔(dān)的部分（即：當(dāng)季借發(fā)工資-當(dāng)季已核發(fā)積分*匯率 一已扣除的3個月浮動工資總額）應(yīng)折算成積分，按該員工在各個

16、項(xiàng)目中的積分占比分?jǐn)傊粮鱾€項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理從該項(xiàng)目總積分中扣除該積分? 試用期員工：由部門經(jīng)理提出效率改進(jìn)方案，已借發(fā)的個人工資不予扣除，多發(fā)部分按照匯率折算成積分由項(xiàng)目經(jīng)理從該項(xiàng)目總積分中扣除.月工資標(biāo)準(zhǔn)暫不調(diào)整?！緝冬F(xiàn)步驟】第四十條積分?jǐn)?shù)據(jù)提交? 逢1月、4月、7月、10月的20號前，研發(fā)中心總、技術(shù)質(zhì)量部部長組織核發(fā)上一季度積分，將當(dāng)期【已核發(fā)積分】、【驗(yàn)收項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)表】、【當(dāng)期績效扣罰名單】提交研發(fā)管理部審核后，由研 發(fā)管理部報人力資源部。第四十一條 積分兌現(xiàn)測算? 逢1月、4月、7月、10月的21-26號前，人力資源部結(jié)合積分?jǐn)?shù)據(jù)、員工已借發(fā)工資，計算 當(dāng)期可發(fā)獎金，形成【積分兌換臺賬

17、】。第四十二條 積分復(fù)核? 逢1月、4月、7月、10月的27-30號，人力將測算數(shù)據(jù)反饋給研發(fā)中心總和技術(shù)質(zhì)量部部長再 次審核確認(rèn)。第四十三條 積分兌現(xiàn)? 集團(tuán)人力資源部審核員工當(dāng)期可發(fā)放獎金，經(jīng)工資發(fā)放程序報批后，逢2月、5月、8月、11月的15號與工資一同發(fā)放?！咎厥馇闆r處理】第四十四條 跨公司調(diào)動:? 員工在西和、北和兩公司積分制實(shí)施部門間調(diào)動的，調(diào)出公司提供相關(guān)數(shù)據(jù)，由調(diào)入公司發(fā)放，費(fèi)用通過關(guān)聯(lián)交易結(jié)算。調(diào)至非積分制實(shí)施部門或公司的，僅兌現(xiàn)過程積分，費(fèi)用結(jié)算方式同上.? 在西和、北和兩家公司間互相賺取積分的員工，由勞動合同所屬公司負(fù)責(zé)發(fā)放，對方公司人力向發(fā)放公司人力提供積分?jǐn)?shù)據(jù)、地區(qū)匯

18、率、已借發(fā)工資等進(jìn)行核算.計算公式為：員工積分兌現(xiàn)金額=（北和積分*北和積分匯率+西和積分*西和積分匯率-北和已發(fā)工資 一西和已發(fā)工資）*過程積 分兌現(xiàn)比例.第四十五條 如員工月中請產(chǎn)假，核算已借發(fā)工資時，以請假開始日分割，產(chǎn)假前已借發(fā)工資計入已借發(fā)工資項(xiàng)。第五章積分其他應(yīng)用第四十六條 積分的其他應(yīng)用：1）與任職資格掛鉤；2）作為晉升、調(diào)動、崗位調(diào)配的基礎(chǔ)依據(jù)之一；3）工作改進(jìn)；4）員工潛能評價與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)；5）員工積分、參與項(xiàng)目情況及表現(xiàn)、項(xiàng)目經(jīng)理考核評價，將與人力資源員工履歷進(jìn)行系統(tǒng)集成，作 為員工檔案重要組成部分.東平縣社會保險事業(yè)局目標(biāo)管理績效考核辦法為了客觀、公正、準(zhǔn)確地評價各項(xiàng)業(yè)

19、務(wù)和履行職責(zé)情況， 切實(shí)加強(qiáng)對工作實(shí)績的考核，強(qiáng)化對干部的管理與監(jiān)督，激 勵與約束，形成合理的競爭機(jī)制，調(diào)動全局干部的積極性、 主動性與創(chuàng)造性，確保2021年我局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成 根據(jù)2021年東平縣人力資源和社會保障局目標(biāo)責(zé)任績效 管理考評辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制訂本 辦法。一、考核范圍本辦法適用于局屬單位及各科室。二、考核原則堅(jiān)持定量分析與定性分析、日?？己伺c年度考核、分級 管理與層層負(fù)責(zé)、因崗定責(zé)與目標(biāo)量化相結(jié)合以及科學(xué)合 理、客觀公正、注重實(shí)績的原則 .三、考核目標(biāo)體系的構(gòu)成各目標(biāo)責(zé)任部門2021年的目標(biāo)管理考核框架體系由指標(biāo)考核(職能工作目標(biāo)、共性工作目標(biāo))、社會

20、公認(rèn)目標(biāo)(民 主評議)和領(lǐng)導(dǎo)考評三個部分組成。1、指標(biāo)考核。主要考核各目標(biāo)責(zé)任部門的職能工作目 標(biāo)和共性工作目標(biāo)的完成情況。(1)職能工作目標(biāo)具體包括：基點(diǎn)工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作 目標(biāo)、難點(diǎn)工作目標(biāo)三方面指標(biāo).基點(diǎn)工作目標(biāo)由各部門根據(jù) 職能職責(zé)提由，制定的目標(biāo)須體現(xiàn)每條基本職能職責(zé)，對無法量化的指標(biāo)必須定性準(zhǔn)確、界定清楚，便于考核認(rèn)定；重點(diǎn)工作目標(biāo)由各部門根據(jù) “十二五”規(guī)劃、上級專業(yè)會議以及 縣委、政府各類會議涉及本單位、本部門的工作提由；難點(diǎn)工作目標(biāo)由各部門結(jié)合往年工作經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)制約本部門發(fā)展的 瓶頸和關(guān)鍵點(diǎn)，由部門提由，分管領(lǐng)導(dǎo)審定或直接由分管領(lǐng)導(dǎo) 提由，每個部門限1 2項(xiàng)；亮點(diǎn)工作目標(biāo)年初

21、可初步確定 1-2項(xiàng)，年底根據(jù)工作實(shí)際完成情況可調(diào)整申報項(xiàng)目，調(diào)整 項(xiàng)目由各科室自行申報， 科室分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交局目標(biāo)管 理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，但原則上不豉勵調(diào)整。亮點(diǎn)工作與難點(diǎn) 工作原則上不重復(fù)設(shè)置.(2)共性工作目標(biāo)具體包括：配合局行政辦公室完成 局機(jī)關(guān)下達(dá)的2021年全年信息、調(diào)研、督查及經(jīng)驗(yàn)交流材 料等信息任務(wù)；配合局行政辦公室完成黨建、糾風(fēng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、檔案、保密工作、維護(hù)社會穩(wěn)定、綜合治理、信訪、精神文明、社會事業(yè)、普法、扶貧和目標(biāo)管理等方面的指標(biāo)。2、社會公認(rèn)目標(biāo)（民主評議）。群眾公認(rèn)目標(biāo)從外部 社會公認(rèn)與內(nèi)部公認(rèn)兩個角度測評，總體評價各目標(biāo)責(zé)任部 門服務(wù)態(tài)度和工作效率、辦事

22、公正和廉潔自律、工作實(shí)效和 社會影響方面的情況.3、領(lǐng)導(dǎo)考評。綜合評定各目標(biāo)責(zé)任單位的總體工作實(shí) 績（主要考評部門工作目標(biāo)和局領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的完成情況）。4、日常督查和年度加（扣）分項(xiàng)（表彰獎勵、亮點(diǎn)工 作加分、干部違紀(jì)扣分）作為百分外加（扣 ）分項(xiàng)，扣分無下 限，加分不封頂。四、考核評分標(biāo)準(zhǔn)與考核評分匯總方法（一）百分制考核各目標(biāo)責(zé)任部門年度工作目標(biāo)實(shí)行百分制考核，其中： 指標(biāo)考核占65%,社會公認(rèn)目標(biāo)占30% （服務(wù)對象民主測評 占20 %,內(nèi)部民主測評占 10%）,領(lǐng)導(dǎo)考評占5%。1、指標(biāo)考核（65分）：考核測評以相關(guān)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè) 務(wù)職能主管部門考核認(rèn)定結(jié)果為準(zhǔn)。2、社會公認(rèn)目標(biāo)（民主評議

23、）（30分）：參照東平 縣目標(biāo)管理社會公認(rèn)目標(biāo)（民主評議）工作細(xì)則（試行）及2021年縣直機(jī)關(guān)單位“滿意不滿意單位評選（評議）活 動”實(shí)施方案，一是由局目標(biāo)考核辦向各責(zé)任科室分發(fā)一定 比例或相同數(shù)量的服務(wù)對象測評表進(jìn)行外部社會公認(rèn)測評 二是由局目標(biāo)考核辦向各科室發(fā)放科室工作內(nèi)部測評表進(jìn) 行內(nèi)部公認(rèn)測評，最后綜合評價。3、領(lǐng)導(dǎo)考評（5分）：由局領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門工作目標(biāo)完 成情況和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價。（二）百分外的加（扣）分標(biāo)準(zhǔn) 1、百分外加分標(biāo)準(zhǔn)（1）凡獲得縣委、縣政府表彰（以表彰文件和表彰通 報為準(zhǔn)）的每項(xiàng)加 3分、2分、1分.（2）在市人社局組織的各類評比中，按等次評比的 ，獲

24、得一等獎的分別加2分、1分，二等獎的分別加1分、0。5 分，三等獎的分別加 0.5分、0。3分；按名次評比的，獲得 第一名的分別加 2分、1分，第二名的分別加1分、0.5分, 第三名的分別加0。5分、0。3分。綜合性的工作被表彰的， 牽頭部門按相應(yīng)加分標(biāo)準(zhǔn)的 60%進(jìn)行加分，配合部門按剩余 的40 %平均分?jǐn)偧臃?。?）撰寫的論文和有關(guān)文章被縣級以上刊物發(fā)表的，加(4)凡年內(nèi)完成局機(jī)關(guān)或上級部門追加目標(biāo)任務(wù)的每承 擔(dān)1項(xiàng)加1分。(5)信息、督查、調(diào)研文稿、外宣稿件(省級、省級 以上報刊刊登的)被國家、省、市級采納并完成年初制定的 信息基本任務(wù)的，超額部分分別加3分、2分、1分、0.5分。年初規(guī)

25、定的信息基本任務(wù)有一項(xiàng)沒有完成的，則不予加 分.(6)表彰以獎狀、獎牌、證書及正式表彰決定文件為準(zhǔn) (各類函、證明、非普發(fā)性表彰決定、內(nèi)設(shè)處室文件均不作 為表彰獎勵加分依據(jù))。(7)對我局莫方面綜合或單項(xiàng)重點(diǎn)工作(包括亮點(diǎn)工作目標(biāo))受到上級表彰或確認(rèn)的，牽頭實(shí)施部門按相應(yīng)加分標(biāo)準(zhǔn)的 60%進(jìn)行加分，配合部門按剩余的 40 %平均分?jǐn)偧臃帧?8)縣委、縣政府督查督辦件和人大代表議案或建議、政協(xié)提案辦理答復(fù)件領(lǐng)導(dǎo)有肯定批示的加2分；在縣委辦公室編發(fā)的督查情況上刊登的加 2分。兩項(xiàng)不重復(fù)加分。2、百分外扣分標(biāo)準(zhǔn)各部門除未完成目標(biāo)任務(wù)被扣分外有下列情況之一的， 分別予以扣分。(1)被市、縣和局機(jī)關(guān)通報

26、批評的，分別扣3、2、1分，年度考核位次在機(jī)關(guān)中居末位的，取消部門領(lǐng)導(dǎo)及工作 人員的評優(yōu)資格。(2)違反縣委、縣政府、局機(jī)關(guān)關(guān)于廉政建設(shè)、工作紀(jì) 律有關(guān)規(guī)定，造成不良影響的視情節(jié)扣2分.(3)未按規(guī)定的時間和期限完成縣委縣政府督查督辦 件、縣領(lǐng)導(dǎo)批示、人大代表議案或建議、政協(xié)提案的，一次 扣2分。重復(fù)督辦的事項(xiàng)仍未按要求完成的，一次扣 3分.(4)凡不執(zhí)行或未在規(guī)定時間內(nèi)完成上級部門或局領(lǐng)導(dǎo) 交辦的臨時性任務(wù)和布置的重點(diǎn)工作的，每次扣2分.(5)未按縣委縣政府要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度的，每次扣0。 5分.(6)自6月起，每月5日前(節(jié)假日順延)未按時向 局目標(biāo)考核辦報送各部門目標(biāo)自查報告的每次扣1

27、分.(7)每星期向局行政辦報送信息少于1篇的，每次扣02分.(8)部門在年度工作中被服務(wù)對象投訴，造成不良影響的視情節(jié)扣0。5-1分.9)年度中各部門工作人員在外派參 加縣級活動、會議，無故不參加、遲到、早退；在參加單位 組織的集體活動、政治理論學(xué)習(xí)，無故遲到、早退；在考勤 中遲到、早退、脫崗、曠工 ；凡牽涉以上情況者，每發(fā)生一次扣0.2分（以考勤登記為準(zhǔn)）（三）一票否決項(xiàng)目未完成縣委、縣政府下達(dá)的局年度工作目標(biāo)任務(wù)，違反 黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨紀(jì)政紀(jì)，受到縣委、縣政府批評通報的 社會治安綜合治理、計劃生育未達(dá)標(biāo)，一票否決。（四）考核評分匯總方法年度考核綜合評價得分由指標(biāo)考核得分、社會公認(rèn)目標(biāo)（民主

28、評議）得分、領(lǐng)導(dǎo)考評得分和百分外加（扣）分組成。其各項(xiàng)得分匯總公式如下：部門年度考核綜合評價得分 =指標(biāo)考核+社會公認(rèn)目標(biāo) （民主評議）+領(lǐng)導(dǎo)考評士百分外加（扣）分。五、考核辦法1、局目標(biāo)考核工作實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的原則，目標(biāo)考 核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室全面負(fù)責(zé)各部門考核目標(biāo)的督查落 實(shí)工作，各部門負(fù)責(zé)人是考核目標(biāo)落實(shí)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)所 在部門年度工作目標(biāo)的制定和組織實(shí)施工作。2、建立健全工作目標(biāo)進(jìn)展落實(shí)情況報告制度。分管領(lǐng)導(dǎo)每 年4次（季度）在黨組、局長辦公會議上通報各項(xiàng)工作進(jìn)展落 實(shí)情況，各部門負(fù)責(zé)人每月30日前要向分管局領(lǐng)導(dǎo)書面匯報目標(biāo)考核工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報 送局目

29、標(biāo)考核辦，以備年終考核。3、落實(shí)崗位目標(biāo)考核責(zé)任制.局屬各部門要建立健全目 標(biāo)責(zé)任考核體制，要將目標(biāo)任務(wù)硬化、量化、細(xì)化、分解到每 一個工作人員，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核 .六、考核程序（一）目標(biāo)分解.各部門要結(jié)合部門工作職責(zé)將年度工 作目標(biāo)逐項(xiàng)分解到部門每個成員 .（二）逐級申報。 每月30日前，各部門要將各項(xiàng)工作 目標(biāo)完成的情況形成真實(shí)、準(zhǔn)確書面材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定 后交局目標(biāo)考核辦。（三）季度督查。 局目標(biāo)考核辦對工作目標(biāo)每季度以抽 查形式進(jìn)行一次督查，抽查面不少于三分之一，督查后形成 的文字材料歸檔，以備年終考核。（四）年終考核1、自我考核。各部門和每個工作人員先對本部門目標(biāo) 完成情況，崗位

30、主要職責(zé)履行情況和目標(biāo)管理工作情況進(jìn)行 自測和評價。2、復(fù)議與審定。 由局目標(biāo)考核辦按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各部 門申報情況進(jìn)行逐項(xiàng)審核確認(rèn)，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo) 的意見后，由考核辦提由評價意見與獎懲方案報局目標(biāo)考核 領(lǐng)導(dǎo)小組審定。年度考核優(yōu)勝單位在年終干部大會上進(jìn)行表 彰。七、激勵與約束（一）綜合獎。1、獎項(xiàng)設(shè)優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四個等次。2、等次標(biāo)準(zhǔn)。年度綜合評價得分在85分以上（含85分），且未發(fā)生否決事項(xiàng)的為合格部門；按照得分高低排序， 分別評選20%的優(yōu)秀科室和30 %的優(yōu)良科室，年度綜合評 價得分在85分以下的為不合格單位.3、獎懲。一是根據(jù)局內(nèi)部管理規(guī)定，科室當(dāng)月內(nèi)遲到、早退、無故

31、脫崗不得高于 3人次，2個月累計高于5人次的 科長年度評優(yōu)下降一檔次，科室年度目標(biāo)考核下降一檔次；二是局機(jī)關(guān)年終考核后對排名最后的科室負(fù)責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 誡勉談話，并取消年度評優(yōu)資格；三是根據(jù)年終目標(biāo)考核打 分結(jié)果和機(jī)關(guān)考勤紀(jì)律規(guī)定，并經(jīng)局目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究 確定的優(yōu)秀和優(yōu)良部門，在年終干部總結(jié)大會上予以表彰，并給予適當(dāng)?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵 .（二）單項(xiàng)獎根據(jù)我局實(shí)際情況設(shè)立，如：機(jī)關(guān)效能、民族團(tuán)結(jié)等方面 獎勵項(xiàng)目與獎勵方式由局長辦公會議研究確定。（三）信息獎?？剖野l(fā)表的信息、調(diào)研文稿、外宣稿件（省級、省級以 上報刊刊登的）被國家級、省級、市級、縣級采用的，超額 部分分別獎勵 500元、20

32、0元、100元、50元。九、本辦法自2021年3月起執(zhí)行。* * *項(xiàng)目預(yù)算績效評價管理試行辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算績效評價管理，建立和完善項(xiàng) 目預(yù)算編制、執(zhí)行和評價監(jiān)督相結(jié)合的財政框架、合理配置財政資源， 規(guī)范預(yù)算分配，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)行成本，提高資金使用的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制訂本辦法。第二條 項(xiàng)目預(yù)算績效評價，是按照財務(wù)管理的要求，在財務(wù)預(yù) 算編制、執(zhí)行、決算和項(xiàng)目運(yùn)行過程中，即事前、事中、事后等環(huán)節(jié)， 對財務(wù)預(yù)算、資金支出、項(xiàng)目效益進(jìn)行科學(xué)的分析和評估，以綜合評 定資金效益和效率的組織行為。第三條 項(xiàng)目預(yù)算績效評價范圍，是指納入財務(wù)預(yù)算管理的部門 申請預(yù)算支出的

33、項(xiàng)目。第四條 項(xiàng)目預(yù)算績效評價應(yīng)遵循的原則：（一）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則.項(xiàng)目預(yù)算績效評價工作由* * * * *行政統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)，* * * *財務(wù)部門負(fù)責(zé)，預(yù)算部門具體組織實(shí)施。（二）分類管理原則。*財務(wù)部門和預(yù)算部門根據(jù)評價對象 特點(diǎn)，分別建立項(xiàng)目立項(xiàng)管理庫和項(xiàng)目預(yù)算績效評價管理庫，并制定分類的項(xiàng)目預(yù)算績效評價實(shí)施細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)體系。（三）客觀公正原則。項(xiàng)目預(yù)算績效評價工作應(yīng)從評價對象的實(shí) 際出發(fā)，實(shí)事求是、公平合理、公開透明評價項(xiàng)目預(yù)算績效情況.（四）科學(xué)規(guī)范原則。項(xiàng)目預(yù)算績效評價應(yīng)以資金支出的經(jīng)濟(jì)性、 效率性和有效性為出發(fā)點(diǎn)，按照規(guī)范的程序 ，采用定量與定性分析相 結(jié)合的評價方法，科學(xué)、準(zhǔn)確地認(rèn)

34、定評價結(jié)果。第五條 項(xiàng)目預(yù)算績效評價的基本依據(jù)：（一）國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件；（二）* * * *財務(wù)部門制定的預(yù)算管理辦法和項(xiàng)目預(yù)算績效評 價實(shí)施細(xì)則；（三）* * *財務(wù)部門、預(yù)算部門制定的項(xiàng)目預(yù)算績效評價指標(biāo)體系；（四）預(yù)算部門的年度工作計劃；（五）預(yù)算部門項(xiàng)目預(yù)算申報和執(zhí)行的相關(guān)材料， 包括申報論證 材料和項(xiàng)目驗(yàn)收報告等；（六）預(yù)算部門的年度的預(yù)算執(zhí)行決算報告和年度審計報告；（七）其他相關(guān)資料。第二章主要內(nèi)容第六條 業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目立項(xiàng)的合理性和可能性， 項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性和規(guī)范性，項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)完成程度和組織管理 水平，項(xiàng)目實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)環(huán)境效

35、益和可持續(xù)性 影響等.第七條 財務(wù)指標(biāo)內(nèi)容主要包括：資金落實(shí)情況、實(shí)際支出情況、 會計信息質(zhì)量、財務(wù)管理狀況、資金配置與使用等。第八條 項(xiàng)目預(yù)算績效評價貫穿于管理全過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、 項(xiàng)目預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、決算、運(yùn)行和檢查監(jiān)督管理等。財務(wù)部 門對項(xiàng)目預(yù)算績效評價應(yīng)利用計算機(jī)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立項(xiàng)目庫， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算滾動管理.（一）項(xiàng)目立項(xiàng)計劃：預(yù)算部門根據(jù)各自年度工作計劃向有關(guān)部 門申請項(xiàng)目立項(xiàng)，并經(jīng)* * * *財務(wù)部門審核同意后列入“項(xiàng)目立 項(xiàng)管理庫”；（二）項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)算部門每年按照各自的工作計劃， 在一定的 時間內(nèi)，從“項(xiàng)目立項(xiàng)管理庫中選取項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，再送* * *財務(wù)部門

36、審核；（三）預(yù)選預(yù)算項(xiàng)目：對預(yù)算部門送審的重大項(xiàng)目，* *財務(wù) 部門統(tǒng)一組織成立評價小組，根據(jù)制定的指標(biāo)體系進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算評 價，通過后進(jìn)入“項(xiàng)目預(yù)算績效評價管理庫”進(jìn)行預(yù)算編制確認(rèn)，經(jīng) * *領(lǐng)導(dǎo)審批同意后下達(dá)到預(yù)算部門；（四）確定預(yù)算項(xiàng)目：預(yù)算部門對*財務(wù)部門預(yù)選確定 的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)后送* *財務(wù)部門；*財務(wù)部 門對其確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行匯總復(fù)審后 報火*長辦公會議審批，* * * *黨委會通過后，正式下達(dá)預(yù)算批復(fù)書；（五）預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行：* *財務(wù)部門根據(jù)* *有關(guān)會議通 過的預(yù)算項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤反饋，對照項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行檢查、評 價、監(jiān)督；（六）預(yù)算項(xiàng)目完工評價：項(xiàng)目完工后，對項(xiàng)目資金

37、達(dá)30萬元以上的，或項(xiàng)目資金雖小，但社會影響較大的項(xiàng)目進(jìn)行績效評價，并 為* * *財務(wù)部門、預(yù)算部門的今后年度項(xiàng)目預(yù)算編制作參考；（七）預(yù)算項(xiàng)目運(yùn)作評價：* *財務(wù)部門對重大的、社會影 響廣泛的預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目，在運(yùn)行一至三年后進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 的綜合評價，為* *黨政決策作參考.第三章工作程序第九條 項(xiàng)目預(yù)算績效評價一般以財政預(yù)算年度為周期， 在* *財務(wù)部門預(yù)算編制前進(jìn)行.凡未進(jìn)入“項(xiàng)目立項(xiàng)管理庫”的項(xiàng)目， 將不納入* *財務(wù)部門預(yù)算編制，不安排項(xiàng)目預(yù)算支出 .對預(yù)算 執(zhí)行跨年度的重大項(xiàng)目可根據(jù)項(xiàng)目完成情況實(shí)施階段性評價。第十條 為確保評價結(jié)果的客觀、公正，績效評價工作應(yīng)當(dāng)遵循嚴(yán)格、規(guī)

38、范的工作程序，一般分為前期準(zhǔn)備、實(shí)施評價和撰寫報告三 個階段。一、前期準(zhǔn)備（一）確定項(xiàng)目預(yù)算評價對象。項(xiàng)目預(yù)算績效評價對象由財務(wù)部 門、業(yè)務(wù)主管部門和項(xiàng)目預(yù)算單位，根據(jù)工作要求進(jìn)行綜合平衡確定. 對確定的項(xiàng)目預(yù)算評價對象，項(xiàng)目預(yù)算部門必須制訂預(yù)期績效目標(biāo)， 在執(zhí)行中如遇特殊情況需對績效目標(biāo)作調(diào)整的 ，應(yīng)及時報送財務(wù)部門 和計劃部門審定。（二）成立評價工作組.評價對象確定后，財務(wù)部門會同有關(guān)部門 成立項(xiàng)目預(yù)算績效評價工作小組，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目評價實(shí)施方案、選擇 評價機(jī)構(gòu)和審核評價報告等。（三）下達(dá)評價通知書。在具體實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算績效評價工作前， 財務(wù)部門會同有關(guān)部門下達(dá)評價通知書。內(nèi)容包括評價目的、任

39、務(wù)、 依據(jù)、評價機(jī)構(gòu)、評價時間和有關(guān)要求等。二、實(shí)施評價（一）資料審核。評價機(jī)構(gòu)應(yīng)對提交的材料進(jìn)行審核。提供資料 的預(yù)算部門或項(xiàng)目實(shí)施部門對其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（二）現(xiàn)場和非現(xiàn)場評價。項(xiàng)目預(yù)算績效評價的形式包括現(xiàn)場和 非現(xiàn)場評價，評價機(jī)構(gòu)可根據(jù)具體情況采取不同的評價形式?，F(xiàn)場評價是指評價機(jī)構(gòu)到現(xiàn)場采取勘察、詢查、復(fù)核等方式，對 有關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)，并對所掌握的有關(guān)信息資料進(jìn)行分類、整理和分 析，提出評價意見。非現(xiàn)場評價是指評價機(jī)構(gòu)在對提交的資料進(jìn)行分類、整理和分析 的基礎(chǔ)上，提出評價意見。（三）綜合評價。評價機(jī)構(gòu)通過現(xiàn)場和非現(xiàn)場的評價方式，運(yùn)用相關(guān)評價方法對項(xiàng)目預(yù)算績效情況進(jìn)行綜合性評價。三、

40、撰寫報告（一）撰寫報告。評價機(jī)構(gòu)按照規(guī)范的文本格式和要求撰寫項(xiàng)目 預(yù)算績效評價報告。項(xiàng)目預(yù)算績效評價報告要依據(jù)充分，內(nèi)容完整 I 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析透徹，邏輯清晰。（二）提交報告.評價機(jī)構(gòu)應(yīng)將評價報告在規(guī)定時間內(nèi)提交評價 工作組，經(jīng)評價工作組審定后，將評價結(jié)果通知被評價者，并作為部門 預(yù)算編制依據(jù).（三）歸檔存查.評價工作結(jié)束后，組織實(shí)施評價的財務(wù)部門應(yīng) 及時將評價報告、評價通知書和實(shí)施方案等資料歸檔存查 .第四章組織實(shí)施第十一條 財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目預(yù)算績效評價相關(guān)制度、 辦法 和操作規(guī)范，統(tǒng)一組織和規(guī)劃績效評價工作，指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查業(yè)務(wù) 部門績效評價工作，并選擇重大項(xiàng)目直接組織實(shí)施績效評價。

41、其主要 職責(zé)為：（一）研究制訂項(xiàng)目預(yù)算績效評價規(guī)章制度， 實(shí)施細(xì)則和指標(biāo)體 系；（二）劃分和確定預(yù)算項(xiàng)目類型和資金性質(zhì)。 根據(jù)收支分類改革 和資產(chǎn)清查有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制訂預(yù)算項(xiàng)目類型，并對資金性質(zhì)進(jìn) 行分類；（三）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算績效評價工作，根據(jù) * * * * *總體工作 安排確定年度重點(diǎn)評價項(xiàng)目范圍；（四）組織實(shí)施或委托具備相應(yīng)資質(zhì)的社會中介機(jī)構(gòu)對年度重點(diǎn) 評價項(xiàng)目的績效進(jìn)行評價；（五）總結(jié)預(yù)算項(xiàng)目績效評價的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)， 進(jìn)一步完善財務(wù)部門的項(xiàng)目預(yù)算管理。要依照項(xiàng)目預(yù)算績效評價的結(jié)果改進(jìn)支出項(xiàng)目的預(yù) 算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等工作，并將項(xiàng)目預(yù)算績效評價結(jié)果抄送有關(guān)部 門，作為對今后同類項(xiàng)目立項(xiàng)審批、項(xiàng)目預(yù)算編制的參考依據(jù) .第十二條 項(xiàng)目預(yù)算績效評價的組織方式主要有財務(wù)部門組織 評價、業(yè)務(wù)主管部門組織評價和項(xiàng)目實(shí)施部門自評等。（一）財務(wù)部門組織評價根據(jù)評價工作重點(diǎn)和預(yù)算管理要求，財務(wù)部門可會同有關(guān)部門， 在每個預(yù)算年度遴選部分具有代表性和一定影響