服裝生產(chǎn)組長崗位職責(zé)范本

第頁共頁服裝生產(chǎn)組長崗位職責(zé)范本一、崗位概述服裝生產(chǎn)組長作為生產(chǎn)線的管理者，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督生產(chǎn)工作，并確保生產(chǎn)線的順暢運轉(zhuǎn)和達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。崗位職責(zé)涵蓋了生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)進度跟蹤、質(zhì)量控制、人員管理等諸多方面。二、崗位職責(zé)1.制定生產(chǎn)計劃：負(fù)責(zé)制定服裝生產(chǎn)的日、周、月計劃，并確保計劃的合理性和可行性，以保證生產(chǎn)進度的順利實施。2.生產(chǎn)進度跟蹤：根據(jù)生產(chǎn)計劃，及時跟蹤生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產(chǎn)進度的穩(wěn)定和準(zhǔn)確。3.質(zhì)量控制：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進行嚴(yán)格監(jiān)控，制定并執(zhí)行質(zhì)量檢查計劃，確保產(chǎn)出的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎懲等，確保有足夠的合格人員來完成生產(chǎn)任務(wù)。5.故障處理：及時處理生產(chǎn)線上出現(xiàn)的各類故障，保證生產(chǎn)流程的正常進行，減少生產(chǎn)中的停工和損失。6.物料管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)線所需的物料采購和庫存管理，確保生產(chǎn)所需的物料充足，并且能夠有效地進行調(diào)配和利用。7.績效評估：負(fù)責(zé)監(jiān)督和評估生產(chǎn)線上的員工績效，根據(jù)績效結(jié)果進行適當(dāng)?shù)莫剳秃图畲胧?，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。8.技術(shù)改進：積極推動生產(chǎn)線的技術(shù)改進和創(chuàng)新工作，引進新技術(shù)和新設(shè)備，提高生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。三、任職條件1.熟悉服裝生產(chǎn)工藝和流程，具有較強的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和技巧；2.具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)和激勵團隊成員；3.具有較強的溝通能力和解決問題的能力，能夠處理好生產(chǎn)過程中的各類問題；4.具備較強的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力，熟悉質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)；5.具備一定的計劃和組織能力，能夠制定合理的生產(chǎn)計劃和安排；6.具有較強的決策能力和應(yīng)變能力，能夠靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況。四、工作評價指標(biāo)1.生產(chǎn)進度：按時完成生產(chǎn)計劃的進度要求，確保生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn)；2.質(zhì)量控制：產(chǎn)品的合格率和客戶的滿意度達(dá)到或超過要求；3.人員管理：團隊的凝聚力和工作積極性良好，員工的績效評估結(jié)果符合要求；4.故障處理：對生產(chǎn)線上發(fā)生的故障及時處理解決，減少生產(chǎn)過程中的停工和損失；5.成本控制：合理控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)效益的最大化。五、崗位發(fā)展空間1.通過不斷積累經(jīng)驗和提升技能，可以晉升為生產(chǎn)部門的副經(jīng)理或經(jīng)理職位；2.可以選擇深耕服裝生產(chǎn)領(lǐng)域，進一步提升專業(yè)能力，成為服裝生產(chǎn)工藝專家或質(zhì)量管理專家；3.可以選擇跨部門或跨行業(yè)發(fā)展，擔(dān)任其他相關(guān)崗位的管理職位，如供應(yīng)鏈管理、工藝