獨(dú)家長(zhǎng)松組織系統(tǒng)咨詢(xún)天夜現(xiàn)場(chǎng)錄音課程另外新員工九大關(guān)系

營(yíng)銷(xiāo)組織之九大關(guān)系僅以此片送給

在路上的每一個(gè)人……我們每天都忙忙碌碌,

疲憊包圍著整個(gè)心身;

虛假的充實(shí)彌漫大腦;

皆不知做什么才有效…

一個(gè)人要取得成功,主要靠八個(gè)字:既目標(biāo),計(jì)劃,行動(dòng),總結(jié).其中最重要的是總結(jié).如果沒(méi)有計(jì)劃和策略取得成功,就是有計(jì)劃和策略讓自己失敗!

每10000人中,有9990人大部分時(shí)間是半夢(mèng)之間!對(duì)人生的價(jià)值模糊不清.時(shí)間對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是很公平的.無(wú)論你是誰(shuí),一天都只有24個(gè)小時(shí),同樣的時(shí)間,做了不一樣的事情,是導(dǎo)致每個(gè)人成就千差萬(wàn)別的主要原因;因此,我們視時(shí)間為生命,要在最短的時(shí)間里,采取最有效的行動(dòng)!過(guò)程PK結(jié)果衡量我工作付出的具體標(biāo)準(zhǔn)是什么1不是因?yàn)閺?qiáng)者

就能夠生存,

只有生存才是強(qiáng)者!錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－１82024/1/7對(duì)于康普森人的首要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：那就是能不能為公司創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向我們欣賞你所做的一切努力與付出，但市場(chǎng)是檢驗(yàn)?zāi)愀冻鼋Y(jié)果的惟一標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)u(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)不是工作量，不是態(tài)度，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是你為公司創(chuàng)造的價(jià)值我做了那么多宣傳，為什么需要我交錢(qián)買(mǎi)資料我做了那么多事情，為什么我的工資那么低我很有才華，為什么職務(wù)與收入那么低客戶(hù)不在于大小，而是在于對(duì)我們公司的貢獻(xiàn)的價(jià)值，有價(jià)值的客戶(hù)才是我們真正的服務(wù)對(duì)象.服務(wù)PK營(yíng)銷(xiāo)有價(jià)值的服務(wù)才是生存之道2錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－２112024/1/7營(yíng)銷(xiāo)在先，服務(wù)在后，服務(wù)是為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)專(zhuān)家上課，就是最好的服務(wù)，要聽(tīng)就聽(tīng)最好的知識(shí)交錢(qián)走進(jìn)咨詢(xún)班，才能真正得到專(zhuān)家的全身心指導(dǎo)，才能真正幫到我們的客戶(hù)評(píng)價(jià)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，是客戶(hù)是否為你的服務(wù)買(mǎi)單．不要把自己當(dāng)成專(zhuān)家，更不能做不專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，只有收到錢(qián)才能真正幫到客戶(hù)，不收到錢(qián)的服務(wù)，客戶(hù)認(rèn)為是沒(méi)有價(jià)值的交錢(qián)的客戶(hù)是認(rèn)同公司的客戶(hù)，服務(wù)認(rèn)同公司的客戶(hù)，才是惟一的價(jià)值金錢(qián)是價(jià)值的交換的最好體現(xiàn)溫和PK狼性無(wú)效的溫和就是在浪費(fèi)自己的生命3錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－３142024/1/7銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)性，在于是成交大戶(hù)的數(shù)量和質(zhì)量從武勇果敢到優(yōu)雅過(guò)程是從旺盛到死亡的過(guò)程溫和并不等于沒(méi)有狼性，溫和是一種時(shí)間的修煉，但首先要有狼性才能夠影響到他人狼性營(yíng)銷(xiāo)是咨詢(xún)培訓(xùn)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功營(yíng)銷(xiāo)第一條件責(zé)任，榮譽(yù)，目標(biāo)都變得無(wú)所謂時(shí)，將失去一切狼性和奮斗的方向，我們也會(huì)在漫無(wú)邊際的溫水池中被客戶(hù)漫漫的泡死專(zhuān)家PK橋梁組織的專(zhuān)業(yè)化分工就是有序和高效4錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－４172024/1/7康普森員工的角色定位是橋梁，是咨訊的傳播者，員工做好咨訊傳遞的工作，成為銷(xiāo)售專(zhuān)家，所有的解決方案交給我們來(lái)完成，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，不要班門(mén)弄斧，只會(huì)暴露自己的弱項(xiàng)．我們需要每個(gè)崗位的專(zhuān)業(yè)化！包括分公司總經(jīng)理，角色是橋梁，因?yàn)閷?zhuān)家需要一個(gè)漫長(zhǎng)的修煉過(guò)程不要鼓勵(lì)員工做太多的學(xué)問(wèn)，要了解與精通如何銷(xiāo)售產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品的內(nèi)容專(zhuān)家員工學(xué)習(xí)的方向是銷(xiāo)售技能，到管理技能我們需要做到的是：建立信任，塑造價(jià)值，告知價(jià)格，立即成交！很多人都會(huì)講，但不會(huì)賣(mài)未來(lái)想當(dāng)專(zhuān)家的人，都必需要過(guò)銷(xiāo)售關(guān)只有賣(mài)出產(chǎn)品，才會(huì)真正認(rèn)同這個(gè)產(chǎn)品相信你的產(chǎn)品一定能賣(mài)出去，你才能真正賣(mài)出去你對(duì)你的產(chǎn)品相信有多深入，你的客戶(hù)才會(huì)相信有多深感情PK成交業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的友誼才是天長(zhǎng)地久5錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－５212024/1/7成交是為了建立真正而長(zhǎng)久的感情，沒(méi)有成交即談不上感情在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上建立的友誼，勝過(guò)在友誼上建立的業(yè)務(wù)－洛克菲勒在成交時(shí)，如果你礙于面子或感情，不敢面對(duì)客戶(hù)促成成交，則說(shuō)明你內(nèi)心中并不認(rèn)同這個(gè)產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)有真正的幫助一方面你內(nèi)心在恐懼客戶(hù)的拒絕；但你不知另外一方面，客戶(hù)多么需要你給他堅(jiān)定的信心，告訴他這個(gè)產(chǎn)品值了。成交前是魔鬼，成交后是天使天賦PK努力離開(kāi)持續(xù)努力的天賦如同白紙一張6錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－６242024/1/7玉不鑿，不成器！人不勤，不成事！有天賦也需要努力，努力可以使一個(gè)人從平凡到優(yōu)秀，天賦可以使一個(gè)人從優(yōu)秀到卓越，不努力會(huì)使一個(gè)人的天賦磨滅，沒(méi)有任何價(jià)值。世界上有很多有超級(jí)天賦的人，最終是一事無(wú)成，只因過(guò)多的欣賞自我，而忘記了“行動(dòng)”二字！喜歡PK控制喜歡如果違背了工作價(jià)值就等同于純粹的個(gè)人休閑生活7錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－７272024/1/7不喜歡也不應(yīng)做，放棄不做不喜歡但應(yīng)該做，是一種責(zé)任，是一種必需的付出，為了成就你喜歡的事情，不至于影響你優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮喜歡同時(shí)知道自己喜歡，樂(lè)在其中喜歡但不知喜歡，反而恐懼，害怕，不敢突破，不愿成長(zhǎng)，不能面對(duì)，所以你要成長(zhǎng)和驗(yàn)證對(duì)管理者，永遠(yuǎn)先做應(yīng)該的事情，再做喜歡做的事情如果一個(gè)人不能夠控制自己，那么一定是讓別人來(lái)控制他了抗拒PK需求到底是客戶(hù)影響我們還是我可以積極正面地影響客戶(hù)8錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－８302024/1/7抗拒就是需求，嫌貨者才能買(mǎi)貨抗拒就是客戶(hù)的面子，需要你最體面的臺(tái)階抗拒就是客戶(hù)的困惑，需要你最信賴(lài)的解釋?zhuān)徊灰豢蛻?hù)的抗拒所蒙蔽和影響，我們要做的事情是以客戶(hù)的拒絕為支撐點(diǎn)，從正面對(duì)客戶(hù)施加影響，不是客戶(hù)影響你，就是你去影響客戶(hù)比較PK信念這個(gè)世界上有完美的企業(yè)嗎我們最看重公司的是什么9錄象觀摩點(diǎn)評(píng)－９332024/1/7這個(gè)世界上你找不出完美的公司，但我們可以給自己一個(gè)適合的選擇；當(dāng)一個(gè)人不能說(shuō)服自己相信一件事情，他一定會(huì)盡最大可能去找他不相信的事例；信念是我們成就事業(yè)的靈魂!堅(jiān)定的信念會(huì)使我們的眼睛只向著一個(gè)方向看，為使系統(tǒng)課程造福于企業(yè)……這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有任何人可以阻擋你！

每天上班之前我要反思五件事