2016企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案

２１世紀(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與信息化方案財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的位置企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)管理處理方案集團(tuán)財(cái)務(wù)管理處理方案北京工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院唐肖魯企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方式技術(shù)的創(chuàng)新為新的財(cái)務(wù)管理方式的運(yùn)用提供了技術(shù)支持和能夠信息的集中管理信息的實(shí)時(shí)采集信息穿透中間層的垂直查詢和目的統(tǒng)計(jì)與匯總財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息全面方案預(yù)算完好資金管理全本錢(qián)核算企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)處理方案2021年新題庫(kù)科目一模擬考試jsyzj/ks/駕駛員之家為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)者、投資者和股東描畫(huà)企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)開(kāi)展藍(lán)圖協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)的任務(wù)控制的根據(jù)方案預(yù)算的目的2021年平安文明駕駛常識(shí)模擬考試jsyzj/aqks/駕駛員之家預(yù)測(cè)規(guī)劃預(yù)算實(shí)踐分析控制多層次方案預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展預(yù)算控制全面方案預(yù)算體系企業(yè)全面的方案預(yù)算的總體功能分析預(yù)算和執(zhí)行企業(yè)的短期方案可以到周指點(diǎn)短期執(zhí)行多層次方案預(yù)算規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略方案3-5年長(zhǎng)期方案預(yù)算企業(yè)的年度方案可以按年、季、月編制考核控制的根據(jù)預(yù)測(cè)全面的方案預(yù)算體系業(yè)務(wù)方案財(cái)務(wù)預(yù)算銷售方案庫(kù)存方案消費(fèi)方案采購(gòu)方案設(shè)備投資方案設(shè)備維修方案專項(xiàng)方案人力資源方案本錢(qián)方案費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算損益預(yù)算各方案預(yù)算之間存在者因果關(guān)系和聯(lián)動(dòng)關(guān)系，完好的模擬和反映出企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)情況。收入費(fèi)用與本錢(qián)現(xiàn)金流量利潤(rùn)專項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展預(yù)算控制預(yù)算管理預(yù)算哪里去了？消費(fèi)制造市場(chǎng)銷售采購(gòu)?fù)鈪f(xié)運(yùn)營(yíng)與投資預(yù)算執(zhí)行和分析單一期間的預(yù)算查詢分析多期間預(yù)算查詢分析彈性預(yù)算比較分析預(yù)算構(gòu)造分析預(yù)算差別分析時(shí)間對(duì)象元素主要業(yè)務(wù)流程預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算編制根底設(shè)置與樣表管理預(yù)算分析預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響要素銷售庫(kù)存消費(fèi)采購(gòu)人力資源費(fèi)用設(shè)備本錢(qián)資金資產(chǎn)負(fù)債損益其他預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響要素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算對(duì)象部門(mén)職員銷售渠道地域存貨設(shè)備科目。。。預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響要素不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算元素可以是數(shù)量，單價(jià)，也可以是金額可以是本位幣金額，也可以是各種外幣金額預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響要素年季月周日不同的預(yù)算類型可以有不同的預(yù)算周期預(yù)算內(nèi)容預(yù)算類型預(yù)算元素預(yù)算對(duì)象預(yù)算周期影響要素不同的預(yù)算類型可以有不同的影響要素單價(jià)BOM收款政策參考本錢(qián)提早期。。。。。。編制方法零基預(yù)算基數(shù)加因數(shù)預(yù)算

編制方法由上至下分解由下而上匯總部門(mén)預(yù)算部門(mén)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算銷售方案產(chǎn)品銷售方案地域銷售方案匯總、修正分解系數(shù)分解系數(shù)預(yù)算調(diào)整結(jié)果原預(yù)算診斷優(yōu)化預(yù)算調(diào)整表達(dá)的是活管理新版預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算時(shí)間期間1期間2期間3期間n期間n+1預(yù)測(cè)模型選擇不同版本的預(yù)算數(shù)，就可構(gòu)成預(yù)算控制數(shù)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制控制關(guān)系的定義可以靈敏地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)厲、提示、特批剛性預(yù)算和柔性預(yù)算與ERP系統(tǒng)的交融預(yù)算控制消費(fèi)起點(diǎn)型消費(fèi)方案庫(kù)存方案銷售方案采購(gòu)方案設(shè)備方案人員方案費(fèi)用方案本錢(qián)方案資金方案資產(chǎn)方案損益方案專項(xiàng)起點(diǎn)型庫(kù)存方案采購(gòu)方案設(shè)備方案人員方案費(fèi)用方案資金方案資產(chǎn)方案損益方案工程總方案子工程進(jìn)度方案實(shí)踐本錢(qián)核算本錢(qián)核算本錢(qián)管理規(guī)范本錢(qián)管理責(zé)任本錢(qián)考核制造業(yè)本錢(qián)--本錢(qián)管理

規(guī)范本錢(qián)A產(chǎn)品工藝道路物料清單操作10操作20操作30物料項(xiàng)20物料項(xiàng)10物料項(xiàng)30制造業(yè)本錢(qián)--本錢(qián)管理責(zé)任本錢(qián)產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)制造業(yè)本錢(qián)--本錢(qián)管理集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理多組織方案集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)處理方案依托一套NC運(yùn)用產(chǎn)品，塑造集團(tuán)企業(yè)多組織構(gòu)造部門(mén)核算主體會(huì)計(jì)賬套會(huì)計(jì)賬套合并賬套核算主體部門(mén)部門(mén)部門(mén)部門(mén)多組織機(jī)構(gòu)方案核算主體核算主體核算主體核算主體部門(mén)多組織機(jī)構(gòu)方案企業(yè)決策者企業(yè)智囊團(tuán)管理層控制層公司1數(shù)據(jù)公司2數(shù)據(jù)公司3數(shù)據(jù)總帳固定資產(chǎn)庫(kù)存/存貨購(gòu)/銷預(yù)算/資金，，，總帳固定資產(chǎn)庫(kù)存/存貨購(gòu)/銷預(yù)算/資金，，，總帳固定資產(chǎn)庫(kù)存/存貨購(gòu)/銷預(yù)算/資金，，，業(yè)務(wù)層在一個(gè)賬套內(nèi)，根底數(shù)據(jù)分為五個(gè)類型，三個(gè)層次整個(gè)賬套全部一致，由集團(tuán)來(lái)制定，下級(jí)單位只能查詢。幣種會(huì)計(jì)期間存貨分類地域分類采購(gòu)組織銷售組織計(jì)量檔案集團(tuán)編制部分?jǐn)?shù)據(jù)，下級(jí)單位能否新增經(jīng)過(guò)參數(shù)控制。開(kāi)戶銀行結(jié)算方式收支工程收發(fā)類別工資工程人員類別。。。檔案分級(jí)管理，每個(gè)層次管理內(nèi)容不同?？蜕虣n案存貨檔案工程檔案完全由單位設(shè)置，無(wú)須集團(tuán)一致。到庫(kù)存組織。部門(mén)職員倉(cāng)庫(kù)。。。BOM工廠日歷。。。多組織機(jī)構(gòu)方案多單位的協(xié)同處置銷售定單采購(gòu)定單發(fā)貨單到貨單銷售發(fā)票采購(gòu)發(fā)票收款單付款單多組織機(jī)構(gòu)方案多單位的查詢分析查詢統(tǒng)計(jì)根本都提供了多單位選擇。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的權(quán)限管理，控制只能對(duì)授權(quán)單位進(jìn)展查詢。多組織機(jī)構(gòu)方案可以按恣意維度進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)分析。集團(tuán)資金管理集團(tuán)預(yù)算管理多組織方案NC集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)處理方案資金管理的組織方式結(jié)算中心方式。報(bào)賬中心方式。財(cái)務(wù)公司方式。集團(tuán)預(yù)算管理的目的落實(shí)責(zé)任預(yù)算進(jìn)展責(zé)任考核協(xié)調(diào)各單位之間的業(yè)務(wù)方案