采購(gòu)組織與競(jìng)爭(zhēng)力

1第二章采購(gòu)組織與競(jìng)爭(zhēng)力一、采購(gòu)與供給組織的目標(biāo)二、采購(gòu)部門及其職責(zé)三、采購(gòu)與供給組織的慣性表現(xiàn)四、企業(yè)的采和購(gòu)2GoalsofthePurchasingFunctionProvideanuninterruptedflowofmaterials,suppliesandservicesrequiredtooperatetheorganizationKeepinventoryinvestmentandlossataminimumMaintainandimprovequalityFindordevelopcompetentsuppliersStandardize,wherepossible,theitemsboughtPurchaserequireditemsandservicesatlowestcost3GoalsofthePurchasingFunctionAchieveharmonious,productiveworkingrelationshipswithotherfunctionalareaswithintheorganizationAccomplishthepurchasingobjectivesatthelowestpossiblelevelofadministrativecostsImprovetheorganization’scompetitiveposition4二、供給部門及其職責(zé)采購(gòu)部隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理采購(gòu)部隸屬于行政副總經(jīng)理采購(gòu)部隸屬于總經(jīng)理采購(gòu)部隸屬于資材部副總經(jīng)理采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系5采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系采購(gòu)部隸屬于生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)順利進(jìn)行采購(gòu)部隸屬于行政副總經(jīng)理獲得最正確的價(jià)格和付款方式6采購(gòu)部門在企業(yè)中的隸屬關(guān)系采購(gòu)部隸屬于總經(jīng)理發(fā)揮降低本錢作用采購(gòu)部隸屬于資財(cái)部副總經(jīng)理配合生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)部門7采購(gòu)部門結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)經(jīng)理供應(yīng)商主管采購(gòu)合同主管采購(gòu)質(zhì)量主管采購(gòu)結(jié)算主管采購(gòu)成本控制主管采購(gòu)績(jī)效主管計(jì)劃專員預(yù)算專員供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)專員合同管理專員采購(gòu)檢驗(yàn)專員采購(gòu)結(jié)算專員采購(gòu)成本分析專員采購(gòu)績(jī)效專員采購(gòu)主管采購(gòu)計(jì)劃主管圖、工業(yè)企業(yè)采購(gòu)與供給組織結(jié)構(gòu)圖采購(gòu)副總商品行政部經(jīng)理核算員采購(gòu)經(jīng)理助理數(shù)據(jù)分析員錄入專員采購(gòu)合同管理專員家居百貨采購(gòu)經(jīng)理食品采購(gòu)經(jīng)理生鮮采購(gòu)經(jīng)理A類產(chǎn)品采購(gòu)主管B類產(chǎn)品采購(gòu)主管C類產(chǎn)品采購(gòu)主管買手里手排面員分散型采購(gòu)組織二、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型集中型采購(gòu)組織二、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型分散型與集中型采購(gòu)組織比較混合型采購(gòu)組織二、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)類型(一)采購(gòu)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)小型采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)大型采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)(一)采購(gòu)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)CEO方案總監(jiān)人力總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)供給鏈總監(jiān)銷售方案生產(chǎn)方案采購(gòu)方案財(cái)務(wù)方案行政管理部KPI工資部招聘培訓(xùn)部員工關(guān)系部生產(chǎn)方案TPM部產(chǎn)工制造大客戶部一般客戶部工程客戶部銷售方案部金融開展部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)部工資協(xié)調(diào)部總監(jiān)考核工資40%部門總經(jīng)理考核工資25%以下職務(wù)考核工資15%戰(zhàn)略采購(gòu)部操作采購(gòu)部物流開展部質(zhì)量控制部數(shù)據(jù)應(yīng)用部技術(shù)研發(fā)(二)采購(gòu)組織職能設(shè)置采購(gòu)組織職位描述及要求16采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)審核員采購(gòu)員擬訂和執(zhí)行采購(gòu)戰(zhàn)略，擬訂采購(gòu)部門的工作方針與目標(biāo)；制訂采購(gòu)計(jì)劃，保證滿足經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，降低庫(kù)存成本；全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購(gòu)工作；組織對(duì)采購(gòu)物品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行跟蹤，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)；負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、資金流、信息流的相關(guān)管理工作；參與開發(fā)、選擇、處理與考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度；采購(gòu)合同的制定、審核、簽署與監(jiān)督執(zhí)行；廢料、質(zhì)量事故的預(yù)防與處理；控制采購(gòu)成本和費(fèi)用，審核采購(gòu)訂單和物資調(diào)撥單；向企業(yè)管理層提供采購(gòu)報(bào)告；負(fù)責(zé)采購(gòu)人員的績(jī)效、培訓(xùn)等管理工作；負(fù)責(zé)本部門的日常管理工作，以及與其他部門的協(xié)調(diào)工作。

采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)采購(gòu)人員責(zé)權(quán)17采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)審核員采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)管理制度、采購(gòu)人員行為規(guī)范及采購(gòu)流程等內(nèi)控程度進(jìn)行稽核；對(duì)采購(gòu)需求合理性、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格進(jìn)行稽核；對(duì)供應(yīng)商選擇與評(píng)審、采購(gòu)價(jià)格談判進(jìn)行稽核；檢查招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理；檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況；對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行稽核。

采購(gòu)審核員崗位職責(zé)采購(gòu)人員責(zé)權(quán)18采購(gòu)經(jīng)理采購(gòu)審核員采購(gòu)員根據(jù)工藝流程和生產(chǎn)計(jì)劃，制定初步采購(gòu)計(jì)劃；針對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算，厘定采購(gòu)成本；對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，分析是否有不合理使用；管理開發(fā)企業(yè)供應(yīng)商，維系與供應(yīng)商的合作關(guān)系；管理采購(gòu)合同，監(jiān)督合同的履行，對(duì)過程中的突發(fā)事件給予解決。

采購(gòu)員崗位職責(zé)采購(gòu)人員責(zé)權(quán)四、聯(lián)合采購(gòu)五、跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)的組成跨職能團(tuán)隊(duì)的作用組建跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的條件跨職能采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的人員職能設(shè)置21說明企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)不斷調(diào)整的動(dòng)態(tài)過程采購(gòu)的組織定位受以下因素影響：在最終產(chǎn)品的本錢中采購(gòu)本錢所占的份額；公司的財(cái)務(wù)狀況；公司對(duì)供給商的依賴程度22目前，許多跨國(guó)公司，同時(shí)設(shè)置多個(gè)與采購(gòu)相關(guān)的部門，搞權(quán)力分立，如設(shè)立：需求方案部門；采購(gòu)部門；供給商管理部門〔資源部〕；供給物流部門；這種四權(quán)分立的組織模式在外企中非常常見，并且國(guó)內(nèi)也在效仿。宇通客車公司：采購(gòu)部、認(rèn)證部、供給處

23三、采購(gòu)與供給組織的慣性表現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的慣性公司文化的慣性談判的慣性老板的慣性注：采購(gòu)組織應(yīng)該打破常規(guī)的慣性表現(xiàn)，建立柔性的靈活多變的流程、文化和思維方式。采購(gòu)慣性的四個(gè)表現(xiàn)：24四、企業(yè)的采和購(gòu)

采和購(gòu)的職能開發(fā)供給商談判溝通議價(jià)能力信息捕捉能力跟蹤票據(jù)管理〔合同〕解決糾紛檔案〔hse〕采購(gòu)25采購(gòu)分開的利與弊四、企業(yè)的采和購(gòu)

采購(gòu)本錢增加考核業(yè)務(wù)力度加大對(duì)采購(gòu)理解的階梯差〔stepmuch)分工明確效率提高職責(zé)清晰量化工作有效組織談判弊利26五、采購(gòu)與供給組織文化建立和諧、高效的組織學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心〔對(duì)供給商關(guān)心，對(duì)員工關(guān)心〕建立層級(jí)清楚的管理體系〔授權(quán)、放權(quán)，不越權(quán)〕用心作到以上幾點(diǎn)

超市采購(gòu)工程G超市是一家內(nèi)地知名的日用百貨超市，如今該超市意欲在廣東局部二級(jí)城市市場(chǎng)中也分得一杯羹。首家地方旗艦賣場(chǎng)選定在中山市登陸，該賣場(chǎng)占到面積1300平方米，主打食品銷售，籌建及主要人員招聘工作現(xiàn)已根本完成，預(yù)期在今年國(guó)慶黃金周正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。

背景介紹超市采購(gòu)工程小A作為被公司首批任用的中高層干部，將擔(dān)任超市采購(gòu)經(jīng)理。他所面臨的首要任務(wù)就是在為期不多的時(shí)間里面確定組織結(jié)構(gòu)、組建工作團(tuán)隊(duì)、制定部門工作流程，參與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)等，為按期開業(yè)鋪平道路。

工作任務(wù)一：組建超市采購(gòu)部理論知識(shí)點(diǎn)【關(guān)鍵詞】功能劃分、職能劃分、品類劃分、區(qū)域劃分、混合式【解釋說明】功能劃分——是指根據(jù)功能的不同，可將采購(gòu)組織分為采購(gòu)開發(fā)、議價(jià)、比價(jià)、決標(biāo)簽約、稽催履約等不同部門，參見以以下圖。

采購(gòu)組織類型理論知識(shí)點(diǎn)

采購(gòu)組織類型〔續(xù)1〕開發(fā)來源議價(jià)招標(biāo)比價(jià)議標(biāo)決標(biāo)簽約約稽催履約采購(gòu)部采購(gòu)助理理論知識(shí)點(diǎn)【解釋說明】職能劃分——根據(jù)采購(gòu)過程中的不同職能來設(shè)計(jì)，采購(gòu)部門的組織結(jié)構(gòu)如以以下圖所示：

采購(gòu)組織類型〔續(xù)2〕采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算商管理供應(yīng)市場(chǎng)及供應(yīng)采購(gòu)合同管理采購(gòu)質(zhì)量管理采購(gòu)單證管理采購(gòu)成本管理采購(gòu)績(jī)效評(píng)估理論知識(shí)點(diǎn)【解釋說明】品類劃分——按采購(gòu)物品的種類將采購(gòu)組織劃分為不同的部門，分別負(fù)責(zé)主要原料、一般物料、機(jī)器設(shè)備、零部件、辦公用品等，如以以下圖所示：

采購(gòu)組織類型〔續(xù)3〕采購(gòu)部采購(gòu)助理主要材料一般材料機(jī)器設(shè)備零部件辦公用品理論知識(shí)點(diǎn)【解釋說明】區(qū)域劃分——企業(yè)采購(gòu)的貨源來自不同的地區(qū)，可以是本地，也可以是外地，可以是國(guó)內(nèi)，也可以是國(guó)外，如以以下圖所示：

采購(gòu)組織類型〔續(xù)4〕國(guó)內(nèi)采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)東北地區(qū)華東地區(qū)華南地區(qū)西北地區(qū)歐洲地區(qū)亞洲地區(qū)美洲地區(qū)澳洲地區(qū)采購(gòu)部理論知識(shí)點(diǎn)【解釋說明】混合式——有些企業(yè)特別是大企業(yè)，其采購(gòu)物品種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，因此，可以將種類、地區(qū)、職能、功能等因素綜合考慮，組建混合式設(shè)置采購(gòu)組織。如以以下圖所示

采購(gòu)組織類型〔續(xù)5〕A區(qū)采購(gòu)B區(qū)采購(gòu)主要材料一般材料機(jī)器設(shè)備零部件主要材料一般材料機(jī)器設(shè)備零部件采購(gòu)部理論知識(shí)點(diǎn)【關(guān)鍵詞】崗位職責(zé)【解釋說明】崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的主要原那么：1、工作重要性從主到次；2、花費(fèi)時(shí)間從多到少；3、先主干后分支；4、例行工作在前，例外工作在后；5、不重不漏、表述清晰無(wú)歧義；6、初稿針對(duì)事物，終稿結(jié)合人物；

崗位職責(zé)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練【背景材料】假設(shè)學(xué)校欲成立物流協(xié)會(huì)，協(xié)會(huì)的主要功能包括：1、與物流企業(yè)建立合作關(guān)系，開展物流知識(shí)講座，組織學(xué)生參觀并與企業(yè)人士交流；2、開展校際物流知識(shí)與實(shí)操競(jìng)賽活動(dòng)，樹立我院品牌形象；3、調(diào)研物流人才需求和工作崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織學(xué)生進(jìn)行物流職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；4、開展具有盈利模式的“快遞效勞工程〞，既效勞全校師生又培養(yǎng)了會(huì)員的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)。【訓(xùn)練要求】請(qǐng)幫助設(shè)計(jì)該協(xié)會(huì)組織架構(gòu)，并制定各個(gè)崗位的具體職責(zé)要求。

物流協(xié)會(huì)組織架構(gòu)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)37討論

假設(shè)現(xiàn)在你是一家企業(yè)的BOSS,你會(huì)對(duì)采購(gòu)經(jīng)理的從業(yè)人員有哪些期待？七、采購(gòu)與供給管理職業(yè)開展38采購(gòu)人才的五種必備素質(zhì)

◆道德素養(yǎng)◆供給鏈全局觀◆國(guó)際視野◆總本錢原那么◆采購(gòu)技巧◆個(gè)人能力

39

40[資料]美國(guó)采購(gòu)人員資格認(rèn)證

越來越多的崗位要求從業(yè)者持證上崗，許多行業(yè)實(shí)行執(zhí)業(yè)資格審查制度。對(duì)于中介行業(yè)，沒有職業(yè)執(zhí)業(yè)資格證就根本不能上崗。會(huì)計(jì)師、律師、建筑師、醫(yī)生等職業(yè)都需要職業(yè)資格證書。目前，采購(gòu)從業(yè)人員雖無(wú)此擔(dān)憂，但是拿一本權(quán)威采購(gòu)協(xié)會(huì)頒發(fā)的資格認(rèn)可證書對(duì)就業(yè)來講其優(yōu)勢(shì)是不言而喻的。

41在20世紀(jì)，西方興旺國(guó)家相繼成立了各種各樣的采購(gòu)協(xié)會(huì)，如

美國(guó)供給管理協(xié)會(huì)〔InstituteforSupplyManagement,ISM〕是全球最大、最權(quán)威的采購(gòu)與供給管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。ISM成立于1915年，其前身是美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)〔theNationalAssociateofPurchasingManagement，NAP〕,它的宗旨是通過其資源，研究，推廣活動(dòng)和教育來引領(lǐng)供給管理職業(yè)。目前擁有遍布世界75個(gè)國(guó)家的會(huì)員40000多名、179個(gè)分會(huì)，是全球最受尊崇的專業(yè)團(tuán)體之一。

美國(guó)供給管理協(xié)會(huì)〔theInstituteforSupplyManagement,ISM〕于1974年推出了C.P.M.〔CertifiedPurchasingManager〕注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理認(rèn)證工程，C.P.M.是全球第一個(gè)被廣泛認(rèn)可的，采購(gòu)管理與供給管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。通過該認(rèn)證，說明一個(gè)人掌握了采購(gòu)管理、供給鏈管理識(shí)和技能。

加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)〔Purchasing

Management

Association

of

Canada,

PMAC〕

等已有數(shù)十年的歷史，是世界著名的采購(gòu)協(xié)會(huì)。還有國(guó)際性的采購(gòu)協(xié)會(huì)，如采購(gòu)與物料管理國(guó)際聯(lián)盟〔International

Federation

of

Purchasing

and

Materials

Management,

IFPMM〕。

42C.P.M.認(rèn)證簡(jiǎn)介

注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.是CertifiedPurchasingManager的英文縮寫，是ISM推出的一個(gè)在全球范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可的供給管理專業(yè)認(rèn)證。該認(rèn)證工程專門針對(duì)具有一定經(jīng)驗(yàn)的供給管理人員開展，著重提高供給管理人員的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能，提高其職業(yè)能力。

獲得C.P.M.資格必須通過全部４個(gè)模塊的考試，并滿足相應(yīng)的資質(zhì)申請(qǐng)條件。

申請(qǐng)C.P.M.認(rèn)證需要具備的條件：

〔1〕通過全部四個(gè)模塊的考試；

〔2〕具有５年以上全職采購(gòu)、供給管理工作的經(jīng)驗(yàn)；

〔3〕擁有全日制四年大學(xué)本科學(xué)位，全職從事采購(gòu)、供給管理工作３年以上。

注：在提出C.P.M.認(rèn)證申請(qǐng)之日前五年的考試成績(jī)有效，申請(qǐng)者可以根據(jù)自身情況在參加培訓(xùn)后選擇性地報(bào)考四個(gè)模塊，如考試更改，會(huì)針對(duì)所更改的模塊以前的考試有效性提出具體方案。43C.P.M.考試內(nèi)容

Module1-PurchasingProcess〔95道題，105分鐘完成〕IdentifyingRequirements〔23道題〕PreparationofSolicitations〔22道題〕SupplierAnalysis〔19道題〕ContractExecution,Implementation,andAdministration〔26道題〕

PlusUnscoredTry-out(5questions)

Module2-SupplyEnvironment〔95道題，105分鐘完成〕Negotiation〔13道題〕InformationTechnology〔16道題〕QualityIssues〔12道題〕InternalRelationships〔22道題〕ExternalRelationships〔27道題〕

PlusUnscoredTry-out(5questions)

Module3–ValueEnhancementStrategies〔95道題，105分鐘完成〕SourcingAnalysis〔17道題〕Supply&InventoryManagement〔19道題〕ValueEnhancingMethods〔26道題〕ForecastingandStrategies〔28道題〕

PlusUnscoredTry-out(5questions)

Module4–Management〔120道題，130分鐘完成〕ManagementandOrganization〔61道題〕HumanResourcesManagement〔49道題〕

PlusUnscoredTry-out(10questions)C.P.M.考試形式：

在中國(guó)，C.P.M.考試安排在北京、大連、濟(jì)南、南京、上海、廈門、廣州、武漢、長(zhǎng)沙、成都、西安、哈爾濱和昆明13個(gè)主要城市的Prometric授權(quán)考試中心〔了解考試中心具體地點(diǎn)，可登陸/ptc_query.asp?page_id=35查看〕以電腦機(jī)考形式舉行，只要完成報(bào)名注冊(cè)，任何時(shí)候均可預(yù)約考試。參加C.P.M.認(rèn)證考試者可以根據(jù)自己的需要任意選擇需要考試的模塊?？荚嚱Y(jié)束后可立即得知結(jié)果，考試不及格可以隨時(shí)注冊(cè)預(yù)約再考，每次重考必須支付同樣的考試費(fèi)。

C.P.M.考試收費(fèi)：

每個(gè)模塊的考試報(bào)名費(fèi)：會(huì)員價(jià)175美元，非會(huì)員價(jià)230美元。

44CPSM.認(rèn)證簡(jiǎn)介注冊(cè)供給管理專業(yè)人士(CPSM)是CertifiedProfessionalinSupplyManagement的縮寫。2024年2月，ISM正式向外界發(fā)布關(guān)于新的CPSM認(rèn)證的消息。該認(rèn)證的目標(biāo)是要成為全球供給管理專業(yè)人士竭力追求的高端認(rèn)證，并于2024年正式推出。

CPSM認(rèn)證涉及多層次的供給管理角色，包括戰(zhàn)略采購(gòu)，物流管理，供給關(guān)系管理，供給來源多元化等，采購(gòu)與供給專業(yè)人士將從該認(rèn)證中獲得很好的收益。

認(rèn)證考試包括3項(xiàng)測(cè)試，涵蓋供給管理的各個(gè)層面。考試還將反映出當(dāng)今的供給環(huán)境，涉及危機(jī)管理，戰(zhàn)略采購(gòu)，社會(huì)責(zé)任，并對(duì)供給人員的素質(zhì)提出了新的要求。另外，考生必須具有本科或以上學(xué)歷，并擁有至少5年專職供給管理的工作經(jīng)驗(yàn)。

這項(xiàng)認(rèn)證的特點(diǎn)是不僅要表達(dá)專才，還要表達(dá)全才。

已經(jīng)獲得C.P.M.認(rèn)證的專業(yè)人士可以通過專門的考試〔bridgeexam〕過渡到CPSM。

45CPSM.考試內(nèi)容

CPSM需要進(jìn)行三項(xiàng)考試

SectionA-FoundationofSupplyManagementContractingandNegotiationsCostandFinanceInternationalSocialResponsibilitySourcingSupplierRelationshipManagementSectionB–EffectiveSupplyManagementPerformanceForecastingLogisticsMaterialsandInventoryManagementOrganizationandDepartmentAssessmentPlanningProductDevelopmentProjectManagementQualitySectionC-LeadershipinSupplyManagementLeadershipRiskandComplianceStrategicSourcing46A.P.P.認(rèn)證簡(jiǎn)介合格采購(gòu)員〔A.P.P.〕是AccreditedPurchasingPractitioner的英文縮寫，是ISM推出的一個(gè)在全球范圍內(nèi)被廣泛認(rèn)可的、采購(gòu)管理與物流管理的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)資格認(rèn)證工程。該工程為入門級(jí)供給管理資格認(rèn)證，主要針對(duì)初進(jìn)入供給管理領(lǐng)域的人員展開，著重提高供給管理人員的運(yùn)作技能。

獲得A.P.P.資格必須通過全部2個(gè)模塊的考試，并滿足以下條件中的一項(xiàng)：具有兩年以上全職采購(gòu)、供給專業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)；擁有全日制大學(xué)本科學(xué)位，全職從事采購(gòu)、供給專業(yè)工作一年以上。為了重新整合認(rèn)證資源，ISM于2024年2月28日起已經(jīng)不再接受A.P.P.考試報(bào)名申請(qǐng)。但是，在2024年2月28日后，擬參考者仍然可以報(bào)考C.P.M.模塊1和模塊2的考試，考試成績(jī)可以用來申請(qǐng)A.P.P.認(rèn)證，但必須在2024年2月28日前完成申請(qǐng)。已經(jīng)持有A.P.P.資格的人員，證書依然有效，仍然可以進(jìn)行再認(rèn)證。47全國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)[1]資格認(rèn)證是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)按照國(guó)際慣例,依據(jù)?注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資質(zhì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?，針對(duì)國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供給鏈管理人員在全國(guó)統(tǒng)一開展的