現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

第六章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理主要內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程選址與設(shè)施布置工程管理與網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程一、生產(chǎn)運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策內(nèi)容〔1〕生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策：決定產(chǎn)出什么，如何組合不同的產(chǎn)出品種，為此需要投入什么，如何優(yōu)化配置所需要投入的資源要素，如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)組織方式，如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等?！?〕生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策：它包括生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力規(guī)劃，系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃和設(shè)施布置、工藝設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等問題。〔3〕生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行決策：即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的日常運(yùn)行決策問題。包括不同層次的生產(chǎn)運(yùn)作方案、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量控制、后勤管理等。2.生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)：在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞。3.生產(chǎn)運(yùn)作管理的三個(gè)根本問題：〔1〕如何保證和提高質(zhì)量。在這里，產(chǎn)品的使用功能、操作性能等特性，相應(yīng)地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運(yùn)作管理中的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和效勞質(zhì)量問題---質(zhì)量管理〔qualitymanagement).〔2〕如何保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品投放市場(chǎng)。在這里產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運(yùn)作管理中的產(chǎn)品數(shù)量與交貨期控制問題-----進(jìn)度管理〔deliverymanagement).(3)如何才能使產(chǎn)品的價(jià)格既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來一定的利潤。這里涉及到各種生產(chǎn)要素〔人、物料、設(shè)備、能源、土地等〕的合理配置和利用、生產(chǎn)率的提高以及企業(yè)資金的科學(xué)合理的籌措與使用。歸根到底是努力降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢--本錢管理〔costmanagement)第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程二、現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境特征20世紀(jì)初70年代以前，人們收入水平低，需求特征為追求低價(jià)格，且市場(chǎng)類型為賣方市場(chǎng)。因此，能夠?qū)崿F(xiàn)低本錢，低價(jià)格的單一品種〔或少品種〕的大批量〔重復(fù)性〕生產(chǎn)模式占有支配地位。70年代以后——現(xiàn)在，企業(yè)面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)：〔1〕市場(chǎng)需求：呈現(xiàn)多樣化、新穎化、個(gè)性化。市場(chǎng)類型已變?yōu)橘I方市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期縮短。企業(yè)應(yīng)對(duì)措施：①持續(xù)進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)；②生產(chǎn)模式變?yōu)槎嗥贩N小批量〔2〕技術(shù)：自動(dòng)化、微電子、計(jì)算機(jī)、新材料等技術(shù)的迅猛開展使企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品成為可能；因此，企業(yè)不斷面臨著生產(chǎn)技術(shù)的選擇以及生產(chǎn)系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和組合?！?〕競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)的方式和種類越來越多，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容已不只是低廉的價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后效勞、對(duì)顧客需求的快速反響、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不斷更新、較寬的產(chǎn)品檔次、更加緊密的供給鏈等都成為競(jìng)爭(zhēng)的主題。〔4〕全球化：隨著通訊技術(shù)和交通運(yùn)輸業(yè)的開展，生產(chǎn)和貿(mào)易日趨國際化、全球化。從90年代開始，技術(shù)進(jìn)步，尤其是信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，產(chǎn)品的技術(shù)密集、知識(shí)密集程度在不斷提高，市場(chǎng)需求的多樣化、個(gè)性化進(jìn)一步開展，全球生產(chǎn)、全球采購、產(chǎn)品全球流動(dòng)的趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)。面對(duì)這樣的環(huán)境變化，企業(yè)為了生存、開展，必須考慮新的生產(chǎn)經(jīng)營方式。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程日本生產(chǎn)個(gè)性化的自行車你的自行車是你想要的樣子嗎？你想要—輛適合自己的自行車嗎？如果你愿意付出比那些批量生產(chǎn)的自行車資貴20％一30％的價(jià)格，那么你將會(huì)買到一輛大小、重量以及顏色都非常適合你的松下牌自行車。訂貨后兩周內(nèi)，你就可以收到這輛車。這一切都是由“松下顧客定制系統(tǒng)〞來完成的。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

日本東京的國際自行車工業(yè)公司(電子巨人松下的附屬公司)的工廠應(yīng)用該系統(tǒng)，巧妙地運(yùn)用計(jì)算機(jī)、機(jī)器人和少量工人，完成定制生產(chǎn)以滿足顧客的個(gè)性化要求。工廠本身擁有21名雇員和一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用戶可以在18種模式、199種顏色的自行車中選擇賽車、腳踏車、山地車等800萬種車型。第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程系統(tǒng)的工作程序如下：顧客先到當(dāng)?shù)厮上伦孕熊嚿痰辏谝患軐ｉT的車架上接受測(cè)量，然后店主將顧客要求的自行車的說明書傳真給工廠的主控制室。在那兒，數(shù)據(jù)被輸入微機(jī)中，然后自動(dòng)生成自行車的初步藍(lán)圖，并且產(chǎn)生一個(gè)條形碼(CAD設(shè)計(jì)只需三分鐘，而先前工廠的繪圖員需要三個(gè)小時(shí)〕，接著條形碼被貼到金屬管架和齒輪上，最后經(jīng)組裝就生產(chǎn)出滿足顧客個(gè)性化要求的自行車了。在生產(chǎn)過程中的不同階段，一線工人持條形碼標(biāo)簽和掃描儀就可以知道顧客的要求。這個(gè)顯示在掃描儀的陰極射線管端的信息直接傳到計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)控制的機(jī)器上。在生產(chǎn)的每個(gè)階段，計(jì)算機(jī)讀條形碼就可以分辨出屬于特定自行車的部件，然后告訴機(jī)器人在哪里進(jìn)行焊接，告訴噴漆工人按哪種模式噴漆。生產(chǎn)系統(tǒng)是對(duì)產(chǎn)出及如何生產(chǎn)產(chǎn)出〔生產(chǎn)過程建立及運(yùn)行的方案與控制〕進(jìn)行決策，據(jù)此，把輸入的資源配置成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程〔資源要素運(yùn)轉(zhuǎn)〕，從而生產(chǎn)出所期望的產(chǎn)品或效勞的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。投入Inputs人力原材料設(shè)備設(shè)施能源資金信息運(yùn)作管理供給商產(chǎn)出Outputs有形產(chǎn)品或效勞運(yùn)作系統(tǒng)示意模型轉(zhuǎn)化Transformation生產(chǎn)過程—制造或效勞運(yùn)作過程顧客Suppliers配置決策與反響決策與反響決策與反響決策與反響決策與反響Customers第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程運(yùn)作資源：人力:直接和間接勞動(dòng)力,如生產(chǎn)作業(yè)人員,技術(shù)人員,

設(shè)施，設(shè)備:廠房、機(jī)器設(shè)備、工具等

作業(yè)對(duì)象：原材料，半成品，部件等

投入第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程..是企業(yè)如何生產(chǎn)產(chǎn)品或提供效勞的方式；是投入運(yùn)作資源作用于勞動(dòng)對(duì)象使之出產(chǎn)產(chǎn)品的全過程。..我們可以有不同的生產(chǎn)過程類型，即生產(chǎn)類型：-制造過程連續(xù)型生產(chǎn)、離散型生產(chǎn)；單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、大量生產(chǎn)；備貨型生產(chǎn)、定貨型生產(chǎn)；-效勞運(yùn)作過程顧客高接觸效勞生產(chǎn)、顧客低接觸效勞生產(chǎn)

生產(chǎn)過程第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程..有形產(chǎn)品，即制造產(chǎn)品..效勞，無形產(chǎn)品

產(chǎn)出第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程

例子：運(yùn)作系統(tǒng)投入、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)出系統(tǒng)主要投入主要產(chǎn)出汽車生產(chǎn)鋼板，動(dòng)力輪胎，部件汽車啤酒廠糧食，人力容器啤酒超市貨品，人力設(shè)施超市服務(wù)咨詢公司專家顧客（問題）信息建議、方案加工、裝配釀造、分裝貨物訂購、商品展放、提供信息分析研究主要過程—提供什么產(chǎn)品或效勞？質(zhì)量水平？產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)—生產(chǎn)過程建立的設(shè)計(jì)決策方面：-生產(chǎn)能力-生產(chǎn)工藝方案和工藝規(guī)程-設(shè)施選址-生產(chǎn)部門〔單位〕構(gòu)建-設(shè)施、設(shè)備布置-生產(chǎn)對(duì)象〔工作〕的移動(dòng)方式-生產(chǎn)人力資源管理-運(yùn)作過程分析與改進(jìn)…..對(duì)于前述的運(yùn)作系統(tǒng)，無論是長遠(yuǎn)決策還是短期決策，要回答〔決策〕以下主要問題：

什么是生產(chǎn)管理？第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程—生產(chǎn)過程運(yùn)行相關(guān)的決策：

-年度生產(chǎn)方案；-物料需求方案；-作業(yè)方案；-運(yùn)作績(jī)效衡量等生產(chǎn)控制工作；-質(zhì)量控制；-庫存控制…

第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程生產(chǎn)運(yùn)作管理就是為向市場(chǎng)提供用戶滿意的產(chǎn)品或效勞,對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的活動(dòng)。概括起來----第一節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)過程生產(chǎn)運(yùn)作管理就是關(guān)于生產(chǎn)過程的決策制定，以使之按照規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)度和低本錢生產(chǎn)出產(chǎn)品和效勞。涉及到管理人員資源、信息資源等。運(yùn)作管理主要目標(biāo)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品或服務(wù)高效：指在時(shí)間上能迅速滿足顧客的需要。低耗：指生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，人力、物力和財(cái)力等的消耗最少

低耗低成本低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)。靈活：指柔性、敏捷性。適應(yīng)市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品品種或新產(chǎn)品.準(zhǔn)時(shí)：按顧客的交貨時(shí)間、需要的數(shù)量提供產(chǎn)品和服務(wù)。合格：質(zhì)量水平達(dá)到顧客滿意。生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)績(jī)效衡量質(zhì)量：衡量生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證程度。可以通過等級(jí)品率、優(yōu)質(zhì)品率、成品率的指標(biāo)來評(píng)價(jià)。本錢：生產(chǎn)本錢包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資源所付出的費(fèi)用。有總本錢、單位生產(chǎn)本錢、單位變動(dòng)生產(chǎn)本錢等指標(biāo)。生產(chǎn)率：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出與投入的比率。它代表了生產(chǎn)系統(tǒng)投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出的效率；反映投入要素的利用程度。綜合生產(chǎn)率和要素生產(chǎn)率。適應(yīng)性：生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品品種和產(chǎn)量變化的應(yīng)變能力。可用生產(chǎn)新產(chǎn)品、改變產(chǎn)品品種或產(chǎn)量規(guī)模所需的時(shí)間來衡量。第二節(jié)設(shè)施選址于設(shè)施布置中國古代的風(fēng)水研究，其本質(zhì)也是選址問題。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)生產(chǎn)過程的選址問題受到重視，具有戰(zhàn)略意義。投資選址不同對(duì)投資多少影響很大。如，偏遠(yuǎn)山區(qū)，地質(zhì)條件差的地點(diǎn)，城市中心地段等。本錢不同的選址影響產(chǎn)品的本錢，進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如廠址遠(yuǎn)離原料或遠(yuǎn)離市場(chǎng)的地方會(huì)造成運(yùn)輸本錢上升。職工不同的選址亦會(huì)影響員工的生活和工作積極性。風(fēng)俗習(xí)慣，地理氣候，生活標(biāo)準(zhǔn)…效勞銷售更直接與效勞設(shè)施選址相關(guān)工廠建成，發(fā)現(xiàn)問題，難以補(bǔ)救選址的重要性

選址因素復(fù)雜因素多，且因素間常常矛盾，對(duì)未來的變化難預(yù)測(cè)。不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量選址常常是多目標(biāo)判別標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化現(xiàn)在認(rèn)為是好的，過一定時(shí)間就不一定是好的。選址難度

交通運(yùn)輸條件與費(fèi)用生產(chǎn)活動(dòng)離不開交通運(yùn)輸〔投入、產(chǎn)出物進(jìn)出，顧客到達(dá)〕。水運(yùn)，鐵路，公路，空運(yùn)。是接近原材料產(chǎn)地還是接近消費(fèi)市場(chǎng)？接近原材料產(chǎn)地：原料笨重而低廉，水泥生產(chǎn)，鋼鐵冶金等；原料易變質(zhì)的企業(yè)，水果食品廠；原料運(yùn)輸不便的生產(chǎn)過程。接近消費(fèi)市場(chǎng)：產(chǎn)品運(yùn)輸不便，如家具生產(chǎn)；產(chǎn)品易變化和變質(zhì)的生產(chǎn)，如食品廠；大多數(shù)效勞生產(chǎn)，如商店，醫(yī)院，銀行等。選址要考慮的因素

勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用根底設(shè)施電力、煤氣、供排水設(shè)施，交通、通信設(shè)施。廠址條件和費(fèi)用地質(zhì)條件，耕田，地價(jià)。社會(huì)因素當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣、文化教育水平、生活水平，地區(qū)興旺水平，及宗教信仰等。選址要考慮的因素

市場(chǎng)因素自然因素

包括氣候，水資源。協(xié)作關(guān)系

分廠與原有廠的協(xié)作關(guān)系；與其他企業(yè)的協(xié)作關(guān)系?？蓴U(kuò)展的條件政治因素

政治的穩(wěn)定性；法律保障體系等。選址要考慮的因素

分層次程序：如，國際區(qū)域?qū)哟巍仓竾一虻貐^(qū)〕；國家的某一城市或地區(qū)；定址層次：某地區(qū)的具體地點(diǎn)。劃分不是絕對(duì)的：某一選址問題并不一定需要考慮國際區(qū)域?qū)哟蔚臎Q策〕步驟確定選址總體目標(biāo)；收集生產(chǎn)過程系統(tǒng)與廠址選擇相關(guān)的資料〔如生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品方向，工藝要求等〕；收集候選選址層次的相關(guān)資料；綜合分析評(píng)價(jià)，選定地點(diǎn)。選址的一般步驟

因素評(píng)分法

是一種簡(jiǎn)單易懂的方法。其要點(diǎn)是：

-列出選址的影響因素，給出要素權(quán)重

-確定各因素的平分尺度，給各因素評(píng)分

-求考慮權(quán)重后的分值

-計(jì)算候選方案的分值

-分值高的方案為優(yōu)分析評(píng)價(jià)方法

例子選址因素打分尺度方案ABC燃料可獲性水供應(yīng)勞動(dòng)力供應(yīng)生活條件運(yùn)輸環(huán)境法稅收穩(wěn)定性合計(jì)0~3000~1000~2500~1500~2000~500~501100200802201201603030840250902001201604040900220802001001403030800分析評(píng)價(jià)方法

任務(wù)

構(gòu)建生產(chǎn)單位。

生產(chǎn)單位是指由一定的生產(chǎn)過程單元組成的部門。從空間上看，一般地說，它占有一定的連續(xù)區(qū)域。如前述的單位?！囬g

……班組（工段）……工作地

…生產(chǎn)單位組織當(dāng)然，生產(chǎn)單位并不一定都命名為車間、工段之類的。如，加工中心，加工單元，工作站〔workstation)，部，室，區(qū)，等等。

方法

先做如下思考某一產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程流程示意如下：12364578910生產(chǎn)單位組織12364578910單位1單位2單位3單位4單位5單位6這是一種構(gòu)成生產(chǎn)單位組織12364578910單位1單位2單位3這是另一種構(gòu)成生產(chǎn)單位組織

考慮生產(chǎn)多產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)過程的情況流程示意如下：A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品H生產(chǎn)單位組織

理論上講，將會(huì)有很多可能的生產(chǎn)單位構(gòu)成方式。例如，A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5……H2H3H4單位A單位B單位C單位D單位H生產(chǎn)單位組織A1A2A3A4A5B1C2B5B6C1C3C4D1D6D7D2H1H5H6B2B3B4D3D4D5H2H3H4單位1單位2單位3單位4單位5單位6單位7單位8單位9生產(chǎn)單位組織還有更多方式……三個(gè)根本構(gòu)建變量-生產(chǎn)單位所效勞(面向)的出產(chǎn)對(duì)象的種類數(shù)量〔寬度〕是指經(jīng)由本單位連續(xù)生產(chǎn)的出產(chǎn)對(duì)象的種類數(shù)量。-生產(chǎn)單位所含工序的相似性(生產(chǎn)單位工藝方法的寬度)一般是相對(duì)企業(yè)的最終產(chǎn)品或給定的零部件來說的。-生產(chǎn)單位里工序按所在生產(chǎn)流程的連續(xù)性

這樣,可有如下方式的生產(chǎn)單位:生產(chǎn)單位組織工藝專業(yè)化弱工藝專業(yè)化弱對(duì)象-工藝混合制對(duì)象-工藝混合制工藝-對(duì)象混合制弱工藝-對(duì)象混合制弱對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化多單一窄窄寬寬不強(qiáng)調(diào)連續(xù)強(qiáng)調(diào)連續(xù)不強(qiáng)調(diào)連續(xù)強(qiáng)調(diào)連續(xù)單位所效勞的產(chǎn)品或零部件的種類數(shù)量〔寬度〕

生產(chǎn)單位所含工序的相似性(生產(chǎn)單位工藝方法的寬度)生產(chǎn)單位里工序按所在生產(chǎn)流程的連續(xù)性生產(chǎn)單位組織工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化是兩種組織生產(chǎn)單位的根本原那么-工藝專業(yè)化原那么工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為從事相同或相似〔窄〕的工藝方法的生產(chǎn)〔當(dāng)然：具有同類型的設(shè)備，類似工種的工人〕，面向的產(chǎn)品多，工序連續(xù)或不連續(xù)。例如：鍛壓車間〔中心〕,塑模車間，焊接車間，裝配車間車工工段，熔煉工段車床工作地，變品種流水線工作地〔弱工藝專業(yè)化〕CNC工作站〔弱工藝專業(yè)化〕

生產(chǎn)單位組織

優(yōu)缺點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)性強(qiáng)，工藝及設(shè)備管理方便；生產(chǎn)過程可靠性較高。運(yùn)輸次數(shù)多，運(yùn)輸路線長；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使用通用設(shè)備，生產(chǎn)效率低；在制品多，生產(chǎn)周期長。生產(chǎn)單位組織-對(duì)象專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化原那么的生產(chǎn)單位突出表現(xiàn)為覆蓋生產(chǎn)產(chǎn)品或零部件所需的多〔寬〕的工藝方法〔當(dāng)然：具有設(shè)備類型多，多工種工人的特點(diǎn)〕，面向的產(chǎn)品單一〔或相似的多品種〕，強(qiáng)調(diào)工序連續(xù)性。

例如：顯像管車間，機(jī)殼車間單一品種流水線齒輪工段，標(biāo)準(zhǔn)件工段單一品種流水線工作地〔弱對(duì)象專業(yè)化〕

生產(chǎn)單位組織

優(yōu)缺點(diǎn)：可減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理；可使用專用高效設(shè)備；在制品少，生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)效率高。柔性差；設(shè)備、設(shè)施、人力往往需要多套。生產(chǎn)單位組織

成組生產(chǎn)單元是對(duì)象-工藝混合生產(chǎn)單位的例子成組生產(chǎn)單元工藝專業(yè)化單位熱處理熱處理鋸磨車削鋸磨車削車削模壓車削模壓鋸鋸鋸車削車削車削磨磨模壓模壓生產(chǎn)單位組織影響生產(chǎn)單位構(gòu)成的根本因素

運(yùn)作戰(zhàn)略：競(jìng)爭(zhēng)因素重點(diǎn)，生產(chǎn)柔性，品種，數(shù)量〔生產(chǎn)規(guī)?！场．a(chǎn)品組成局部的比重：如機(jī)床的齒輪多，設(shè)置對(duì)象〔齒輪〕專業(yè)化的單位往往是必要的。工藝：如工序的相似性、工序的作業(yè)量大小，所擇設(shè)備的技術(shù)水平等。企業(yè)的選址條件：如廠區(qū)面積大小或地形

生產(chǎn)單位組織任務(wù)

合理安排企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)單位〔部門〕和輔助設(shè)施的位置，使它們組成一定的空間形式。

看下面的生產(chǎn)單位層次結(jié)構(gòu)：設(shè)施布置

企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)可通過分層次地安排各個(gè)生產(chǎn)單位的空間位置，達(dá)成確定的空間形式。

生產(chǎn)過程系統(tǒng)根本生產(chǎn)車間〔單位〕1根本生產(chǎn)車間〔單位〕n輔助生產(chǎn)車間〔單位〕m輔助生產(chǎn)車間〔單位〕1……其它單位或設(shè)施工段(或班組)1工段(或班組)p…工作地(或設(shè)備)1工作地(或設(shè)備)q…生產(chǎn)單位的典型層次結(jié)構(gòu)其它單位(如輔助、生產(chǎn)效勞局部〕設(shè)施布置

廠區(qū)布置

關(guān)于第一層次的生產(chǎn)單位的安排常常稱為廠區(qū)布置。

目標(biāo)最短的運(yùn)輸路線最大的靈活性最有效的面積利用最良好的工作環(huán)境設(shè)施布置布置原那么廠區(qū)布置方案應(yīng)使廠房、設(shè)施和其它建筑物的配置滿足生產(chǎn)過程的要求。盡可能使廠區(qū)內(nèi)〔單位之間〕的運(yùn)輸距離縮短。布置要緊湊。盡可能把功能相似或關(guān)聯(lián)密切的單位相鄰布置。利于整體協(xié)調(diào)。如一個(gè)單位的出入口應(yīng)與相關(guān)單位的入出口相協(xié)調(diào)。利于職工的平安和健康。充分利用外部環(huán)境的有利條件。充分利于外部環(huán)境，如有噪音或煙塵的部門應(yīng)防止與居民區(qū)靠近。設(shè)施布置布置的程序和方法確定目標(biāo)或要求收集資料根底資料，如地質(zhì)、地貌、水文，地形、面積等。生產(chǎn)單位的設(shè)置，它是布置的重要依據(jù)〔參上一節(jié)〕。生產(chǎn)系統(tǒng)〔邏輯〕圖例。生產(chǎn)單位的聯(lián)系和物料流向簡(jiǎn)圖。確定生產(chǎn)單位的占用面積根據(jù)各單位的作業(yè)性質(zhì)〔組織形式〕、任務(wù)量、所要求的設(shè)備和設(shè)施等估算。確定單位的相互位置及初步平面布置應(yīng)根據(jù)物料、人員、信息在各單位間的流程、流量或單位間的關(guān)系來確定。介紹2種支持方法:設(shè)施布置A.系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)法〔作業(yè)相關(guān)圖法，定性關(guān)系法〕根據(jù)單位間的定性的相互關(guān)系進(jìn)行幫助布置決策的方法?！?〕編制關(guān)系圖表1.管理辦公室2.接受和發(fā)運(yùn)部3.工具車間4.維修車間5.生產(chǎn)車間6.動(dòng)力車間7.成品庫8.休息室I4，7I4，7I4，7E4，7I4，7I4，707O5O5I5，7O7A1,3,4UUUUUUA1,3,4A5E7O5A5E7O5E7A5,7O71345678212345678I4，7重要程度重要程度的原因設(shè)施布置〔2〕確定單位的相對(duì)位置根本原那么是:關(guān)系密切者位置靠近代號(hào)關(guān)系重要程度A絕對(duì)必要(重要)E很重要I重要O一般U不重要X不希望接近代碼原因1共用人員2共用設(shè)備3共用場(chǎng)地4共用信息5工藝流程關(guān)聯(lián)6作業(yè)相似7人員接觸關(guān)系重要程度分類重要程度原因設(shè)施布置單位1A:O:8E:5U:I:2,3,4,6,7X:單位5A:3,4,7O:E:1,6U:8I:2X單位6A:O:2,7E:3,4,5U:8I:1X單位7A:2,5O:3,4,6E:U:8I:1X單位8A:O:1E:U:2,3,4,5,6,7I:X單位2A:7O:3,4,6E:U:8I:1,5X單位3A:4,5O:2,7E:6U:8I:1X單位4A:3,5O:2,7E:6U:8I:1X53472A關(guān)系圖X關(guān)系圖(本例無)設(shè)施布置單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7A關(guān)系最多者(無A,取E關(guān)系…)與5關(guān)系最密者(如有A關(guān)系),且與其它單位關(guān)系最密切者與已排單位的關(guān)系為最高如此下去…設(shè)施布置〔3〕把面積反映到關(guān)系圖中單位5單位4單位3單位6單位2單位1單位8單位7設(shè)施布置B.物料運(yùn)量表法(定量關(guān)系法,從至表法的一種)根據(jù)單位間的物料運(yùn)量，進(jìn)行布置決策的方法。〔1〕編制從至流量表(流量要折算為統(tǒng)一的當(dāng)量)

至從12345合計(jì)172141426283451104628522合計(jì)1114107設(shè)施布置〔2〕為了直觀,繪制成流量圖231452個(gè)單位1個(gè)單位設(shè)施布置〔3〕確定單位的相對(duì)位置 目標(biāo)：總運(yùn)輸負(fù)荷為最小 相對(duì)位置確定的根本原那么：?jiǎn)挝婚g流量大的靠近布置 方法：按單位間流量大小的順序進(jìn)行安排單位5單位4單位3單位2單位1注意到：對(duì)于同一個(gè)問題，會(huì)有多種方案而不違背上述法那么。這里有一個(gè)修正準(zhǔn)那么，即不相臨的單位之間的流量和越小越好設(shè)施布置車間布置概念車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要場(chǎng)所，是第二層次的生產(chǎn)單位。占有一定的有形生產(chǎn)資源。合理的車間布置是有效生產(chǎn)的要求。車間布置，即車間內(nèi)部的布置。包括如何安排工段或班組，以及工作地、設(shè)備之間的相互位置。

目標(biāo)與要求〔參考廠區(qū)布置〕

設(shè)施布置車間總體布置安排以下組成局部的區(qū)位：根本生產(chǎn)局部；輔助生產(chǎn)局部；倉庫局部；過道局部；車間管理；其它。工作地〔設(shè)備〕布置主要是關(guān)于車間根本生產(chǎn)局部的布置問題，即決定各工作地〔設(shè)備〕的安排?！?〕兩種主要形式按產(chǎn)品原那么和按工藝原那么的布置設(shè)施布置〔2〕定位布置方法與工具草圖法模版法定量方法運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為工具設(shè)施布置第三節(jié)工程管理與網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)本節(jié)的主要內(nèi)容工程管理概述網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法工程管理概述工程的概念在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標(biāo)的一次性工作。例如，阿波羅登月方案，我國的長江三峽水利工程，沈陽南運(yùn)河治理工程，建造一座大樓，建造一座工廠，……工程管理的概念工程管理是指對(duì)工程進(jìn)行有效的方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的活動(dòng)。工程管理得好，可以帶來巨大的節(jié)約；管理得不好，就會(huì)造成損失或工程失敗。工程管理概述工程管理的根本目標(biāo)質(zhì)量：質(zhì)量是工程的生命。工程管理必須達(dá)成全方位、全過程、全體人員對(duì)質(zhì)量的保證。全方位：指工程的各個(gè)組成局部。全過程：從工程提出、可行性研究到工程實(shí)施、運(yùn)行的整個(gè)壽命周期。全體人員：參加工程的全體人員。費(fèi)用：優(yōu)化資源配置，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，追求以較少的費(fèi)用投入實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程。

進(jìn)度：控制工程活動(dòng)的各項(xiàng)進(jìn)度，確保整個(gè)工程按期完成。必須注意，質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度常常是矛盾的，必須加以統(tǒng)籌平衡。工程管理概述企業(yè)中的工程產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)備大修技術(shù)改造大型產(chǎn)品一次性單件生產(chǎn)信息系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用工程管理概述工程管理的方案問題：一個(gè)工程要經(jīng)由哪些工作或活動(dòng)？如何安排這些活動(dòng)的進(jìn)程〔進(jìn)度〕〔各活開工期和進(jìn)程邏輯〕？工程資源如何分配？網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是工程方案管理的重要方法，它能有效解決上述問題。

網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的根本原理利用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)工程任務(wù)的進(jìn)度安排及其各項(xiàng)作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，進(jìn)而對(duì)網(wǎng)絡(luò)分析、計(jì)算，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，求出工期，并在一定的技術(shù)組織措施條件下優(yōu)化方案方案。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的產(chǎn)生1956年，美國一些數(shù)學(xué)家和工程師開始探討。1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用。1958年，美海軍研制北極星導(dǎo)彈潛艇時(shí)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)在很多工程上得到成功應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)概述網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使工程及其各組成局部一目了然；將工程各活動(dòng)在時(shí)、序的約束與聯(lián)系系統(tǒng)地表達(dá)出來；便于跟蹤工程進(jìn)度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；便于利用數(shù)學(xué)方法對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化；便于各參加單位和有關(guān)人員了解他們各自的工作及其在項(xiàng)目中的地位和作用；利于工程管理者抓住工程的主線，進(jìn)行指揮和控制。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)的步驟工程分解確定活動(dòng)〔作業(yè)〕時(shí)間確定各活動(dòng)間的執(zhí)行邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，確定關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法工程分解網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)是以活動(dòng)〔作業(yè)或工序〕為對(duì)象的方案方法。工程分解就是將一個(gè)工程分解成各種活動(dòng)或工序，即將實(shí)現(xiàn)工程的具體作業(yè)工程列出來。分解成的活動(dòng)有大小之分，即工程分解具有詳細(xì)程度。一般地，為高層管理使用的網(wǎng)絡(luò)方案，工程可分解成較大的活動(dòng)，便于從總體上把握工程全貌和進(jìn)度；而對(duì)于起具體指導(dǎo)作用的工程的網(wǎng)絡(luò)方案那么需要把工程分解成一些較細(xì)的活動(dòng)。工程分解的幾個(gè)角度：按工程達(dá)成的實(shí)物的結(jié)構(gòu)層次分解按工程的承擔(dān)單位或部門分解按工程的開展階段分解按工程所涉及的專業(yè)或工種分解網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法確定活動(dòng)〔作業(yè)〕時(shí)間活動(dòng)時(shí)間是完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。確定方法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法對(duì)于那些能確切地確定活動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)給出一個(gè)活動(dòng)時(shí)間值。三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法對(duì)活動(dòng)估計(jì)三個(gè)時(shí)間值，然后求出可能的活動(dòng)時(shí)間平均值。最樂觀時(shí)間〔a〕：指在最有利的條件下，順利完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間最可能時(shí)間〔m〕：指在正常情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。最悲觀時(shí)間〔b〕：指在最不利的情況下完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間?；顒?dòng)平均時(shí)間=〔a+4m+b)/6，用于不確定因素多、又無先例可循、常常是在新的條件下進(jìn)行的活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法確定各活動(dòng)間的執(zhí)行邏輯關(guān)系確定各活動(dòng)之間執(zhí)行上的邏輯關(guān)系，即一活動(dòng)的進(jìn)行是否取決于其它活動(dòng)的完成，它的緊前或緊后活動(dòng)是什么。

繪制網(wǎng)絡(luò)圖〔箭線網(wǎng)絡(luò)圖〕

根本組成局部：節(jié)點(diǎn)：表示事件，即表示一項(xiàng)活動(dòng)的開始或結(jié)束的瞬間。用圓圈表示。節(jié)點(diǎn)連接箭線。起始節(jié)點(diǎn)：只有箭線引出，沒有箭線引入的節(jié)點(diǎn)。終止節(jié)點(diǎn)：只有箭線引入，沒有箭線引出的節(jié)點(diǎn)。中間節(jié)點(diǎn)：有箭線引出，有箭線引入的節(jié)點(diǎn)。實(shí)箭線：表示活動(dòng)。虛箭線：表示虛活動(dòng)。是既不耗時(shí)又不耗資源的活動(dòng)。在某些情況下為清楚表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系而引入的一種輔助活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法起始節(jié)點(diǎn)終止節(jié)點(diǎn)實(shí)箭線〔活動(dòng)〕虛箭線〔虛活動(dòng)〕網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法繪制規(guī)那么：1兩個(gè)節(jié)點(diǎn)間必須且只允許一條箭線相連。2網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)。即網(wǎng)絡(luò)圖是一非循環(huán)的(Acyclic)有向網(wǎng)絡(luò)圖。

網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法3一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖，事件〔圓圈〕應(yīng)當(dāng)有編號(hào)。箭頭事件的編號(hào)必須大于箭尾事件的編號(hào)〔升冪編號(hào)〕。如，232628244一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有且只有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)〔一源一匯〕例如，如果認(rèn)為下面是一完整的網(wǎng)絡(luò)圖，此圖不符合此規(guī)那么。

1234695表達(dá)活動(dòng)間的邏輯關(guān)系，只有必要時(shí)才使用虛箭線。即假設(shè)只用實(shí)箭線能表示活動(dòng)的邏輯關(guān)系，那么不用虛箭線。例如，以下兩種情況需要引入虛箭線：當(dāng)一項(xiàng)活動(dòng)完成后，同時(shí)有幾項(xiàng)活動(dòng)可以進(jìn)行，且這幾項(xiàng)活動(dòng)都完成后,后續(xù)活動(dòng)才能開始。BACD網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法BACD

某兩項(xiàng)活動(dòng)的緊后活動(dòng)不同，但有一共同的緊后活動(dòng)。

6活動(dòng)的開始。進(jìn)入某一節(jié)點(diǎn)的箭線所代表的活動(dòng)必須全部完成，從該節(jié)點(diǎn)引出的活動(dòng)才能開始。J9

7路線定義。由網(wǎng)絡(luò)圖的起始點(diǎn)，沿箭線方向，通向終結(jié)點(diǎn)的一條路徑。路線可有多條。

8箭線上應(yīng)當(dāng)標(biāo)明活動(dòng)名稱和活動(dòng)時(shí)間。246810IKMN網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法

網(wǎng)絡(luò)參數(shù)分類1、節(jié)點(diǎn)參數(shù)。包括節(jié)點(diǎn)最早可能開始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)最遲必須開始時(shí)間、節(jié)點(diǎn)時(shí)差。2、工序參數(shù)。包括工序作業(yè)時(shí)間、工序最早可能開工時(shí)間、工序最早可能完工時(shí)間、工序最遲必須開工時(shí)間、工序最遲必須完工時(shí)間、工序時(shí)差。網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法

〔1〕節(jié)點(diǎn)參數(shù)圖算法要點(diǎn)①節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間計(jì)算：A計(jì)算方向：順序計(jì)算，按節(jié)點(diǎn)號(hào)由小到大逐一計(jì)算。B計(jì)算公式：節(jié)點(diǎn)最早可能開始時(shí)間=緊前節(jié)點(diǎn)最早可能開始時(shí)間+緊前工序作業(yè)時(shí)間C選擇：當(dāng)從不同路經(jīng)計(jì)算有多個(gè)結(jié)果時(shí)，選擇其中的最大值作為該節(jié)點(diǎn)的開始時(shí)間。②節(jié)點(diǎn)結(jié)束時(shí)間計(jì)算：A計(jì)算方向：逆序計(jì)算，按節(jié)點(diǎn)號(hào)由大到小逐一計(jì)算。B計(jì)算公式：節(jié)點(diǎn)最遲必須開始時(shí)間=緊后最遲必須開始時(shí)間-緊后工序作業(yè)時(shí)間C選擇：當(dāng)從不同路經(jīng)計(jì)算有多個(gè)結(jié)果時(shí)，選擇其中的最小值作為該節(jié)點(diǎn)的結(jié)束時(shí)間。③節(jié)點(diǎn)時(shí)差計(jì)算節(jié)點(diǎn)時(shí)差=節(jié)點(diǎn)最遲必須開始時(shí)間-節(jié)點(diǎn)最早可能開始時(shí)間④關(guān)鍵路徑確實(shí)定將時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)順序連接起來的路徑即為關(guān)鍵路徑。

網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)方法

〔2〕工序參數(shù)圖算法要點(diǎn)①工序最早可能開工時(shí)間ES計(jì)算A計(jì)算方向：順序計(jì)算。B計(jì)算公式：ES=max｛緊前所有工序最早可能完工時(shí)間｝②工序最早可能完工時(shí)間EF計(jì)算A計(jì)算方向：順序計(jì)算。B計(jì)算公式：EF=ES+工序作業(yè)時(shí)間③工序最遲必須完工時(shí)間LF計(jì)算A計(jì)算方向：逆序計(jì)算。B計(jì)算公式：LF=min｛緊后所有工序最遲必須開工時(shí)間｝④工序最遲必須開工時(shí)間LS計(jì)算A計(jì)算方向：逆序計(jì)算。B計(jì)算公式：LS=LF-工序作業(yè)時(shí)間⑤工序時(shí)差計(jì)算工序時(shí)差=工序最遲必須完工時(shí)間-工序最早可能完工時(shí)間=工序最遲必須開工時(shí)間-工序最早可能開工時(shí)間⑥關(guān)鍵路徑確實(shí)定網(wǎng)絡(luò)圖繪制：根據(jù)活動(dòng)的執(zhí)行邏輯關(guān)系和繪制規(guī)那么，畫出標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖。例：某信息系統(tǒng)開發(fā)工程活動(dòng)代號(hào)描述緊后活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間（周）

A系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)B，C3B輸入/輸出設(shè)計(jì)D