創(chuàng)優(yōu)爭先安全生產(chǎn)實施方案正文

創(chuàng)優(yōu)爭先安全生產(chǎn)實施方案正文一、背景和意義安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵保障。在全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的新時期，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各級政府和企業(yè)的頭等大事。為了加強安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)造優(yōu)秀的安全生產(chǎn)業(yè)績，必須建立創(chuàng)優(yōu)爭先的工作機制，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)事業(yè)得到長遠、健康發(fā)展。二、工作原則1、以質(zhì)量管理法規(guī)引領，以事故防范為核心，以持續(xù)改進為目標。2、以責任明確為原則，以落實細節(jié)為基礎，以風險分析為依據(jù)。3、以標準規(guī)范為基礎，以現(xiàn)場檢查為手段，以紀律和規(guī)章制度為約束。三、工作目標1、不良事故率統(tǒng)計過程中為0;大型事故的發(fā)生率大幅降低;2、人員傷亡率、損失率、停工天數(shù)率同比下降;3、安全生產(chǎn)質(zhì)量價值教育體系建設更加健全;4、制定完善的安全生產(chǎn)標準體系，并制定相應的安全生產(chǎn)標準規(guī)范;5、營造企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新導向，提高員工的技術技能和服務水平。四、實施步驟1、安全生產(chǎn)管理科學化建設實現(xiàn)及時處理，通過技術改進，根據(jù)不同的環(huán)境條件進行分類，提高安全作業(yè)的效率，以降低事故發(fā)生率;2、完善安全生產(chǎn)管理制度和標準規(guī)范，加強安全管理制度的完善和落實，確保各項制度和規(guī)程的有效執(zhí)行，制定更加全面、嚴謹?shù)陌踩a(chǎn)標準體系;3、強化安全生產(chǎn)宣傳教育，為安全生產(chǎn)提供強大的輿論支撐，減少由于人為原因引起的不良事故，增強參與安全生產(chǎn)的員工的責任感以及安全意識;4、全面評估風險，根據(jù)不同的管理要求及其余特定需求進行全面風險評估，制定辦法的策略以及方式進行預防，以提高安全管理水平;5、增強技術設施管理意識，采取先進的技術設施，針對標準要求進行嚴格的管理養(yǎng)護，確保技術設施使用的安全和可靠性；6、增強安全管理監(jiān)督評估的能力，對安全生產(chǎn)管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督、考核，對違反安全管理規(guī)定的行為進行嚴肅處理，并加強安全生產(chǎn)管理體系的不斷完善，統(tǒng)籌管理全過程。五、工作計劃1、建立安全生產(chǎn)標準體系，朝著標準化、規(guī)范化方向推進(六個月)。2、推進自動化、智能化等方面的建設，發(fā)揮信息技術在安全管理領域的作用，并加強預警、監(jiān)控、報警等安全管理手段(一年)。3、制定安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項制度和規(guī)程，建立標準化、規(guī)范化、制度化安全管理體系(一年)。4、加強宣傳教育，提高員工安全意識和責任感(一年)。5、加強安全風險評估，制定危險化學品、爆炸性氣體等高風險區(qū)域的防范措施(一年)。6、嚴格執(zhí)行安全獎罰辦法，對安全事故處理以及安全管理等方面進行推廣(三年)。六、預期效益1、有效整合優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，增強企業(yè)核心競爭力。2、營造優(yōu)秀安全文化，提升員工安全意識和責任感，減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。3、推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為企