110千伏線路工程施工組織設(shè)計方案

110kV輸變電工程施工組織設(shè)計十一月同意：日期：審核：日期：編寫：日期：目錄第一章工程概況及特點工程概況………5工程特點………6第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1 組織機構(gòu)關(guān)系圖………………102.2 工程主要責(zé)任人介紹…………11第三章施工現(xiàn)場總平面布置圖項目經(jīng)理部及材料站設(shè)置……16本標(biāo)段主要運輸交通道路……16第四章施工方案施工準(zhǔn)備………17施工工序總體安排……………23主要工序和特殊工序施工方法……………23工程成本控制方法…………25第五章工期及施工進度計劃工期規(guī)劃及要求………………27確保工期技術(shù)組織方法……27主要安裝設(shè)備及材料供給計劃………………28施工進度計劃分析……………29第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法質(zhì)量目標(biāo)………31質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)………………32質(zhì)量管理方法………………33質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)………35質(zhì)量確保技術(shù)方法……………36第七章安全目標(biāo)、安全確保體系及技術(shù)組織方法7.1 安全管理目標(biāo)…………………37安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)………………377.3 安全管理制度及方法…………397.4 安全組織技術(shù)方法……………407.5 主要施工方案和特殊施工工序安全過程控制……………43第八章工程分包管理………………43第九章環(huán)境保護、文明施工環(huán)境保護………44加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境………………44文明施工目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案……45文明施工考評、管理方法……47第十章計劃、統(tǒng)計和信息管理10.1 計劃、統(tǒng)計報表編制與傳遞………………4910.2 信息管理………49

第一章工程概況及特點1.1工程概況：工程名稱：110kV輸變電工程工程地點：市高新工業(yè)園區(qū)本工程新建線路單回長度約為5.8公里，共計新建33基桿塔，其中單回轉(zhuǎn)角塔7基，單回直線塔5基,單回直線鋼管桿8基，單回轉(zhuǎn)角鋼管桿13基。導(dǎo)線采取JL/G1A-300/25-48/7型鋼芯鋁絞線；地線一根采取OPGW光纜，另一根采取JLB40-80-7鋁包鋼絞線?；A(chǔ)型式：自立式鐵塔配置現(xiàn)澆斜柱式鋼筋砼基礎(chǔ)，鋼管桿采取灌注樁基礎(chǔ)。本工程線路全長5.8公里。承包方式：EPC總承包施工范圍：按本投標(biāo)人設(shè)計線路施工圖負擔(dān)工地運輸、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、附件安裝。工程量范圍立塔基數(shù)33基架線長度導(dǎo)線5.8公里附件安裝33基接地埋設(shè)35基材料供給范圍：全部材料由投標(biāo)人采購。本工程各塔位地表植被覆蓋很好，地質(zhì)情況良好，全線各種地質(zhì)百分比以下所表示：地質(zhì)情況所占百分比堅土60％松砂石40％本工程沿線地形為山地和平地，地形起伏不大。全線各種地形百分比以下表所表示：地形情況所占百分比山地50％平地50％序號交叉跨越項目跨越次數(shù)備注1高壓電力線3次110KV2高壓電力線6次35KV3高壓電力線18次10kV4低壓通訊線5次5河流1次6公路2次7養(yǎng)豬場4次本工程地處山地和平地地帶，地形起伏不大，交通條件便利。1.2工程特點以下是工程主要設(shè)計特點：氣象組合氣象條件溫度（度）風(fēng)速（米/秒）復(fù)冰厚度（毫米）基本風(fēng)速15270最高氣溫4000最低氣溫-1000年平均氣溫1500覆冰-51010內(nèi)過電壓15150外過電壓（有風(fēng)）15100外過電壓（無風(fēng)）1500安裝情況0100年平均雷暴日70日本工程自立鐵塔配置現(xiàn)澆斜柱式鋼筋混凝土基礎(chǔ)，鋼管桿配置灌注樁基礎(chǔ)，角鋼塔基礎(chǔ)砼強度等級為C20，灌注樁基礎(chǔ)砼強度等級為C25，基礎(chǔ)采取普通硅酸鹽水泥澆制，基礎(chǔ)立柱、底板主筋采取HRB335(20MnSi),其余鋼筋均為HPB235，地腳螺栓選取35＃優(yōu)質(zhì)碳素鋼。本工程共使用鐵塔33基。導(dǎo)線及其防振方法：導(dǎo)線采取JL/G1A-300/25-48/7鋼芯鋁絞線，防震采取FFH-2428Y型防震錘。地線及其防振方法：地線一根采取JLB40-80-7鋁包鋼絞線，另一根為OPGW，防震采取FFH-1318Y型防震錘本工程懸垂串和跳線串采取U70BP/146D×7片+U70B/146×1片成串（泄露距離3470mm），耐張串采取U120BP/146D×7片+U120B/146×1片成串（泄露距離3470mm）本工程線路防雷方法采取避雷線均直接接地型式防雷。本工程線路山地接地材料采取φ10圓鋼，接地裝置采取射線水平敷設(shè)，接地體埋深通常地域為0.6米，耕地為0.8米。接地引下線采取φ12圓鋼，并用熱鍍鋅防腐。（1）工程特點：本工程沿線山地和平地各占50%，地形起伏不大。（2）自然環(huán)境：本工程標(biāo)段地處福建山地地帶，屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候，具備溫暖潮濕、光照充分、季風(fēng)影響頻繁、臺風(fēng)季節(jié)長等特點。夏無酷暑、冬無嚴(yán)寒，對施工較有利，但降雨受季節(jié)控制顯著，且現(xiàn)正值臺風(fēng)，降雨將會給施工帶較大不便。施工前期準(zhǔn)備工作是工期按時完成主要確保。施工物資材料、機械設(shè)備供給和資金到位是工程按時完成基礎(chǔ)。各主要工序銜接和交叉施工合理、科學(xué)，是工程順利進行主要步驟。安全施工和工程質(zhì)量是工程進度關(guān)鍵。施工通道和地方關(guān)系通暢是工程進度主要步驟。當(dāng)?shù)貧夂驐l件是影響工程進度主要原因。主要跨越是影響工程進度不可無視步驟。

第二章施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2．1組織機構(gòu)關(guān)系圖：依照本工程特點，為確保工程質(zhì)量，確保工期，企業(yè)對本工程實施項目管理，由關(guān)于部門選派業(yè)務(wù)骨干，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對本工程進行現(xiàn)場管理，下設(shè)五部，三個施工隊。下列圖為本工程組織機構(gòu)關(guān)系圖：項目法人監(jiān)理工程師項目經(jīng)理項目總工安全專職師工程部經(jīng)營部質(zhì)安部物供部綜合部施工一隊施工二隊施工三隊2.2工程主要責(zé)任人介紹：項目經(jīng)理，能夠精心組織，合理安排，開工前能夠認真組織關(guān)于人員熟悉圖紙、現(xiàn)場和制訂安全技術(shù)組織方法，對工程進行周密計劃和充分準(zhǔn)備，使工程有條不紊地按計劃進行?！鞍踩谝弧笔琼椖拷?jīng)理必須遵照一個主要標(biāo)準(zhǔn)，認真組織關(guān)于人員編制施工網(wǎng)絡(luò)圖，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于規(guī)程和做好安全方法，在所負責(zé)工程施工中，皆無出現(xiàn)安全事故。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和架空線路施工驗收規(guī)范，在工程質(zhì)量上一絲不茍地進行嚴(yán)格把關(guān)，認真做好隱蔽工程和簽證驗收，嚴(yán)格按自檢、復(fù)檢，發(fā)覺不合格立刻進行整改，并做好缺點處理統(tǒng)計，工程完工后被福建省質(zhì)量監(jiān)督中心站漳州站評為優(yōu)良工程。合理組織科學(xué)安排是降低成本主要路徑，在工程管理中，對進入工程項目標(biāo)人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素能很好地調(diào)配和管理。能認真落實多勞多得標(biāo)準(zhǔn)，依照協(xié)議責(zé)任制，制訂了各道工序分配額和費用支出，使大家明確清楚，從而調(diào)動了大家主動性，使工程成本都降低3%～5%。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)在本工程法定代表，是工程安全第一責(zé)任人，是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。落實執(zhí)行國家關(guān)于法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行本企業(yè)各種規(guī)章制度及決議。全方面負責(zé)工程計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、資金、降低成本等項目標(biāo)管理，并組織實施。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人利益之間關(guān)系。對本工程施工進行有效控制，確保工程質(zhì)量和工期，確保安全生產(chǎn)，努力提升經(jīng)濟效益。在我企業(yè)法人代表授權(quán)和委托范圍內(nèi)，負責(zé)組成項目班子，處理本標(biāo)段施工關(guān)于外部關(guān)系、簽署關(guān)于協(xié)議。負責(zé)指揮本標(biāo)段生產(chǎn)、經(jīng)營活動、調(diào)感人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，確保施工任務(wù)和各項經(jīng)濟指標(biāo)完成。合理組織施工技術(shù)力量。認真執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)濟負責(zé)制，按勞、按效益分配標(biāo)準(zhǔn)，促進各項施工任務(wù)完成。項目總工：項目總工是本工程技術(shù)、達標(biāo)投產(chǎn)管理責(zé)任人。負責(zé)在本標(biāo)段落實執(zhí)行國家關(guān)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及招標(biāo)單位及本企業(yè)關(guān)于技術(shù)要求等。負責(zé)或組織編制工程項目標(biāo)施工組織技術(shù)、施工說明、用料計劃、機具計劃，制訂和審定單項重點和危險工程施工方案安全、技術(shù)、質(zhì)量確保方法。負責(zé)組織施工技術(shù)交底，參加招標(biāo)單位組織施工圖會審，果斷執(zhí)行設(shè)計變更等關(guān)于制度，為工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負責(zé)工程項目確保質(zhì)量技術(shù)預(yù)控工作，嚴(yán)格按企業(yè)《質(zhì)量手冊》以及程度性文件要求組織進行本標(biāo)段整個施工過程質(zhì)量控制。堅持工程技術(shù)管理制度，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢驗、督促各施工說明書落實執(zhí)行。處理施工中技術(shù)問題，確保施工正常進行。負責(zé)組織工程中間驗收和總體驗收。工程部在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)施工說明編制和實施。負責(zé)停電工作計劃制訂。負責(zé)工程圖紙管理和發(fā)放。負責(zé)技術(shù)交底工作，經(jīng)常深入工地檢驗施工技術(shù)方案實施情況。負責(zé)完工圖紙編制。負責(zé)在施工全過程中從技術(shù)上提供質(zhì)量和安全確保。配合進行工程中間驗收和總體驗收，并負責(zé)準(zhǔn)確提供工程技術(shù)施工統(tǒng)計等資料，向監(jiān)理企業(yè)移交完整完工資料。經(jīng)營部負責(zé)進行工程綜合進度計劃、統(tǒng)計工作，向招標(biāo)單位和企業(yè)報送關(guān)于報表和工程進度情況。負責(zé)工程財務(wù)管理，制訂用款計劃。負責(zé)工程協(xié)議管理。負責(zé)工程成本核實，監(jiān)督成本降低方法實施。負責(zé)工程結(jié)算，并向招標(biāo)單位及企業(yè)提供財務(wù)匯報。負責(zé)建設(shè)場地各項賠償工作及其它各類賠償工作。質(zhì)安部落實執(zhí)行國家關(guān)于安全規(guī)程、要求，落實安全管理各項制度。按照《輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考評評定標(biāo)準(zhǔn)（1998版）》、《三峽輸變電工程“創(chuàng)一流”考評評定方法》及其它質(zhì)量管理關(guān)于要求，認真制訂該工程項目標(biāo)質(zhì)量管理方法和計劃，并嚴(yán)格組織實施，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。制訂安全管理方法和計劃，落實安全管理獎懲方法；制訂質(zhì)量工作宣傳教育計劃，制訂施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)控方法和獎懲方法。配合招標(biāo)單位、監(jiān)理企業(yè)對本標(biāo)段工程質(zhì)量檢驗審核。并為監(jiān)理企業(yè)提供必要工作條件和檢測伎倆。負責(zé)工程中間驗收和三級驗收，配合做好總驗收工作；定時對入場全部施工人員進行安全教育和安全考評。召開每個月安全會議，指導(dǎo)、檢驗每七天安全活動情況，檢驗站班會和安全工作票制度執(zhí)行情況；定時組織安全大檢驗，深入工地，例行安全監(jiān)察，監(jiān)控施工隱患，消除習(xí)慣性違章。經(jīng)常性檢驗各處易燃、易爆品管理，嚴(yán)格按章辦事。嚴(yán)格審核停電工作計劃，并監(jiān)督停電施工全過程，確保停電工作人員按章辦事。物供部制訂工程供料及工器具調(diào)度計劃和管理制度。負責(zé)按施工計劃進行材料、機具采購、供給、運輸工作。負責(zé)與甲方提供材料接口工作。負責(zé)機具、材料退場工作。綜合部負責(zé)公共關(guān)系及暫住人口聯(lián)絡(luò)工作。負責(zé)后勤保障和通訊聯(lián)絡(luò)工作及工程保衛(wèi)工作。負責(zé)勞力調(diào)配及勞保用具發(fā)放管理工作。負責(zé)工程車輛管理工作。負責(zé)檔案管理，處理來往文件。施工隊長在項目部領(lǐng)導(dǎo)下，組織本隊職員、民工搞好施工、管理工作，按時完成施工任務(wù)。施工隊長是本隊第一安全責(zé)任人，按要求組織職員、民工進行安全學(xué)習(xí)，堅持對事故“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)。按企業(yè)要求，全方面落實執(zhí)行質(zhì)量確保程度和作業(yè)指導(dǎo)書，堅持質(zhì)量第一方針。做好隊級核實工作，節(jié)約工料，提升經(jīng)濟效益。做好考勤、考評和獎金分配工作，調(diào)動職員主動性。實施民工管理，做好職員和民工思想工作和協(xié)調(diào)工作。尊重駐地民風(fēng)民俗，融洽好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾關(guān)系。

第三章施工現(xiàn)場總平面布置圖3．1項目經(jīng)理部及材料站設(shè)置：①項目經(jīng)理部設(shè)在：永定縣高陂鎮(zhèn)。②材料站設(shè)點在：永定縣高陂鎮(zhèn)。③通訊方式：項目經(jīng)理部與外界用郵政電話、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、電傳和手機聯(lián)絡(luò)。各施工隊與經(jīng)理部聯(lián)絡(luò)采取電話及對講機。3．2本標(biāo)段主要運輸交通道路：本工程地處山地和平地帶，地形起伏不大。交通條件便利。

第四章施工方案4.1施工準(zhǔn)備：線路施工需要多工種配合、多個設(shè)備同時投入，所以技術(shù)、材料、設(shè)備等各方面準(zhǔn)備工作直接影響工程進度及工程質(zhì)量，以下是本工程準(zhǔn)備工作項目表：工作代號準(zhǔn)備工作內(nèi)容責(zé)任者1設(shè)置項目經(jīng)理部及管理機構(gòu)、項目部人員進場項目經(jīng)理2材料站設(shè)定、材料場地選定物供部3砂石料、水泥供給地點調(diào)查、定貨，并送質(zhì)檢站檢驗物供部、工程部、質(zhì)安部4施工現(xiàn)場調(diào)查、聯(lián)絡(luò)施工駐點、分段工程部5制訂材料、工器具設(shè)備調(diào)配計劃和管理制度，安排運輸物供部6全線青賠工作調(diào)查，協(xié)調(diào)和理順與地方政府關(guān)系經(jīng)營部、綜合部7制訂各種管理制度、勞力調(diào)配計劃。建立通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。做好后勤保障工作。綜合部8研究圖紙及設(shè)計文件，參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計、施工說明及其它技術(shù)、質(zhì)量、安全文件。做施工技術(shù)交底和安全教育準(zhǔn)備工作項目總工、工程部質(zhì)安部9建立財務(wù)管理、計劃管理、成本核實工作制度和方法經(jīng)營部全部施工人員在進入現(xiàn)場前，必須進行安全施工教育和安規(guī)考試、達標(biāo)投產(chǎn)和質(zhì)量管理要求學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進行民俗民風(fēng)、文明施工教育。同時進行爆炸物品管理和當(dāng)?shù)刂伟补芾韺W(xué)習(xí)、培訓(xùn)。⑴、施工組織設(shè)計⑵、基礎(chǔ)施工說明（包含接地工程）⑶、組立塔施工說明⑷、架線施工說明（包含附件安裝）⑸、特殊工序施工說明⑹、質(zhì)量檢驗計劃和達標(biāo)投產(chǎn)工作計劃⑺、安全工作計劃⑻、編制材料表和材料采購計劃⑼、線路拆舊工作施工說明工程所使用原材料和器材必須符合：有該批產(chǎn)品出廠質(zhì)量檢驗合格證實書。有符合國家現(xiàn)行關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)各項質(zhì)量檢驗資料。（3）對無質(zhì)量檢驗資料產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品檢驗結(jié)果有疑問時，應(yīng)重新抽樣，并經(jīng)有資格檢驗單位進行檢驗，合格后方可使用。對本工程自行采購砂、石在開工前應(yīng)派專員到現(xiàn)場進行選點、取樣、送監(jiān)理工程師或項目法人認可具備對應(yīng)資質(zhì)檢測機構(gòu)試驗，做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗把關(guān)，并將試驗匯報及時存檔，待工程結(jié)束時移交給業(yè)主。水泥生產(chǎn)廠家經(jīng)監(jiān)理工程師同意后將在當(dāng)?shù)夭少彙Ｒ缶邆涑鰪S合格證，并按關(guān)于要求，采取標(biāo)準(zhǔn)抽樣方法抽樣，送國家關(guān)于部門認定具備對應(yīng)資質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督單位檢驗合格后方可使用。并將檢驗匯報存檔作為完工移交資料。水泥、砂、石確定后，及時做好砼配比試驗，并以此為據(jù)指導(dǎo)基礎(chǔ)施工。現(xiàn)場澆筑砼宜采取飲用水。若無飲用水時，可采取河溪水或清潔池塘水，要求水中不得含有油脂，其上游亦無有害化合物流入，有懷疑時應(yīng)進行化驗。選取鋼材廠家必須事先征得監(jiān)理工程師同意后，并按以下標(biāo)準(zhǔn)選?。捍髲S生產(chǎn)、質(zhì)量有確保，具備出廠合格證并經(jīng)抽樣檢驗及理化試驗合格后，方可應(yīng)用于本工程。鐵塔選購：要求鐵塔加工制造質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》要求。預(yù)應(yīng)力砼電桿選購：要求預(yù)應(yīng)力砼電桿制造質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《環(huán)形預(yù)應(yīng)力混凝土電桿》要求。導(dǎo)線選購：要求導(dǎo)線質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋁絞線及鋼芯鋁絞線》要求。鍍鋅鋼絞線（作地線、拉線用）：要求其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鍍鋅鋼絞線》要求。金具選購：要求金具質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《電力金具》要求。導(dǎo)線絕緣子選購：要求導(dǎo)線絕緣子質(zhì)量符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《盤形懸式絕緣子技術(shù)條件》要求。7、組裝用螺栓選購：要求組裝用螺栓必須經(jīng)熱浸鍍鋅，加工質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《輸電鐵塔用熱浸鍍鋅緊固件》要求。以上各種試驗匯報及結(jié)果均應(yīng)呈報監(jiān)理工程師立案。為了愈加好地指揮、協(xié)調(diào)施工，及時掌握施工情況和信息交流，建立施工隊—材料站—項目部通訊系統(tǒng)。項目部設(shè)置電話一部、傳真一部，上網(wǎng)微機一部，用于對外聯(lián)絡(luò)，各施工隊有條件地方安裝電話，并采取對講機聯(lián)絡(luò)。項目部及施工隊各主要責(zé)任人配置移動電話。各類工程機械按工期要求，陸續(xù)運抵現(xiàn)場。以下為此次工程施工主要施工機械，其余配套工具將按施工進度分批運抵現(xiàn)場，一次形成施工能力。投入本工程主要施工機具設(shè)備以下表：序號機具名稱規(guī)格單位數(shù)量進場時間退場時間備注1工具車長城輛1工程開工工程完工指揮車2抽水機柴油機型臺4工程開工工程完工3攪拌機臺2工程開工工程完工4振動器臺3工程開工工程完工5電焊機臺2工程開工工程完工6經(jīng)緯儀J2臺3工程開工工程完工7氧氣/乙炔套2工程開工工程完工8鋼模板標(biāo)準(zhǔn)型m250工程開工工程完工9配電箱個2工程開工工程完工10對講機臺15工程開工工程完工11鋼管抱桿￠280套3工程開工工程完工12鋼管抱桿￠108套3工程開工工程完工13機動鉸磨3~5噸臺6工程開工工程完工14人力絞磨臺6工程開工工程完工15拖拉機絞磨臺3工程開工工程完工16發(fā)電機臺2工程開工工程完工17壓接機臺4工程開工工程完工18導(dǎo)線卡線器240導(dǎo)線付30工程開工工程完工19抗彎連接器3噸個20工程開工工程完工20牽引繩￠13防扭公里8工程開工工程完工21單輪放線滑車個20工程開工工程完工本企業(yè)將組織素質(zhì)好、作風(fēng)過硬管理人員派駐項目經(jīng)理部，在全企業(yè)范圍內(nèi)，選派對送電線路有豐富施工經(jīng)驗施工人員進駐施工現(xiàn)場。全部特殊工種（包含測工、液壓工、焊接工、機械操作工、爆破工等）均由專業(yè)人員持證上崗。我企業(yè)在本工程項目經(jīng)理部將設(shè)項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、項目總工1人。項目經(jīng)理部另安排管理層人員20人，詳細安排以下：序號管理部室安排人數(shù)（人）備注1工程部42經(jīng)營部4包含計劃、財務(wù)人員3質(zhì)安部44綜合部4包含食堂管理人員5物供部4包含材料站管理人員本工程我企業(yè)將投入三個施工班組，線路共分三個流水段（基礎(chǔ)、立塔、架線）進行施工，各施工工序施工人員配置詳細安排以下表：序號工序名稱人數(shù)技工普工共計1基礎(chǔ)工程1260722組塔工程361081443架線工程361081444共計84276360序號工程名稱工程技術(shù)人員（人）特殊工種（人）中級初級測量焊接壓接1前期準(zhǔn)備28222基礎(chǔ)工程28333鐵塔組立2834架線工程28325完工驗收及移交283說明：1.基礎(chǔ)工程含接地敷設(shè)。2.組立塔含接地引下線安裝。3.架線工程含附件安裝。4.2施工工序總體安排基礎(chǔ)施工及立塔施工時，施工方向標(biāo)準(zhǔn)上以兩端向中間并以形成完整架線段為前提進行施工，但應(yīng)首先滿足各施工段分界點施工。架線施工時依照已具備架線施工條件詳細情況確定施工方向及先后次序。4.3主要工序和特殊工序施工方法跨越高壓電力線需停電、松線施工，停電后高壓電力線降到地面后，采取套毛竹保護或暫時挪移，確保高壓電力線不受本工程緊線施工磨損。可在所跨越鐵路、公路兩邊搭設(shè)雙面雙層封頂跨越架，架體搭設(shè)高度視現(xiàn)場地形而定，應(yīng)確保架體封頂后，對公路路面垂直距離大于7M；對公路路邊水平距離大于0.6米，同時應(yīng)滿足架面與帶電體水平距離大于1.5米）。架體寬度應(yīng)為線路最大寬度外加3M，還應(yīng)考慮線路與跨越物交叉角。架體用門型架加打拉線和斜撐桿，架頂向兩側(cè)用圓木裝設(shè)外伸羊角。封頂先用尼龍繩分別拖放數(shù)根鋼絲繩，按一定間距均勻?qū)?yīng)綁扎在路兩邊架頂上，作為封頂承托繩和滑道，而后在鋼絲繩上鋪放封頂毛竹，并將其綁牢在架體上。果樹、房屋架線施工時采取搭設(shè)跨越架進行保護，對一些搭架不易可采取提升牽引繩牽引高度。先人工展放兩根牽引繩（或用氣球展放過渡尼龍繩），然后均帶張力，倒換牽引繩及展放導(dǎo)、地線，降低對果樹及房屋損壞。4.4工程成本控制方法：4.4.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)及管理工作,深化內(nèi)部改革,項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,確保施工順利進行?，F(xiàn)已全方面推行項目法管理，借項目管理東風(fēng)，充分調(diào)動職員生產(chǎn)主動性，提升勞動效率，降低勞動消耗。4.4.2緊密依靠當(dāng)?shù)乜h、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)各級政府，協(xié)調(diào)好地方群眾關(guān)系，充分利用我企業(yè)多年施工經(jīng)驗，及時妥善地處理好工程中關(guān)于樹木砍伐及其余障礙，確保施工順利進行。4.4.3杜絕重大質(zhì)量事故和安全事故,杜絕設(shè)備事故。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程，制訂攻關(guān)課題，全方面開展TQC小組活動。4.4.4嚴(yán)格要求按圖施工,認真執(zhí)行專題施工工藝,杜絕私自修改設(shè)計和誤施工發(fā)生,主動采取新工藝、新技術(shù)施工，提升工效、降低損耗，號召廣大職員提合理化提議，改進落后管理、施工方法、提升綜合經(jīng)濟效益。4.4.5加強現(xiàn)場材料保管、發(fā)放工作，杜絕偷、漏、掉等現(xiàn)象，嚴(yán)格材料使用制度，對計劃外領(lǐng)料必須查明原因，認真審查、教育職員發(fā)揚勤儉節(jié)約精神，不浪費一根材、一顆螺栓。逐步降低裝置性材料和輔助性材料損耗率。物資供給部對購進材料在進倉庫時應(yīng)作嚴(yán)格數(shù)量檢驗與質(zhì)量檢驗，及時查出漏缺項目，尤其對塔、線材要著重檢驗。4.4.6財務(wù)成本費：主動推行全方面預(yù)算管理，嚴(yán)格依據(jù)報價施工圖預(yù)算，按照工程實際進度拔付進度款，精打細算，杜絕無須要開支款項。為了降低成本，節(jié)約材料、人工費、機械使用費等費用，必須加強經(jīng)濟核實，加強班組管理，項目經(jīng)理部、隊堅持“經(jīng)濟活動分析會”制度，定時（或按工序）對材料、人工、機械費用等指標(biāo)進行分析核實，項目部應(yīng)編制降低成本方法計劃，并發(fā)動職員努力實現(xiàn)。4.4.7各級生產(chǎn)責(zé)任人必須認真做好施工日志，準(zhǔn)確、真實地統(tǒng)計施工進度、工程質(zhì)量、施工組織和管理情況，積累和總結(jié)經(jīng)驗、提升管理水平。

第五章工期及施工進度計劃5.1工期規(guī)劃及要求開工日期：協(xié)議約定開工日期完工日期：開工后150天總?cè)諝v工期：150天施工準(zhǔn)備(含復(fù)測)：開工后第1-10天鐵塔基礎(chǔ)分部工程（含接地分部工程）：開工后第11-80天組立桿塔施工：開工后第81-110天架線分部工程：開工后第111-135天三級自檢、消缺、復(fù)查：開工后第135-140天工程驗收、移交：開工后第141-150天5.2確保工期技術(shù)組織方法：本工程施工受場地和環(huán)境原因限制，施工難度較大，為了能確保工期，將采取以下方法：認真落實執(zhí)行企業(yè)按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制訂《質(zhì)量手冊》和《程序性文件》組織施工。依照施工總進度計劃，制訂出關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵工序，對人力、物力進行優(yōu)化組合，統(tǒng)籌居樂業(yè)安排，使工程按照總進度要求進行。制訂階段（月、旬）和專業(yè)施工計劃，以控制階段和專業(yè)施工計劃，確?？傔M度計劃實現(xiàn)。對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，動態(tài)管理，合理安排施工次序，精心組織分段流水施工，做到緊湊有序，忙而不亂。確保施工所需用機具設(shè)備、材料和勞動力后備，做到能及時進場，滿足施工進度需要。每一類型設(shè)備將備用一套，方便能隨時投入使用。機修工在現(xiàn)場值班，機械設(shè)備勤檢、勤修、勤保養(yǎng)，對主要零件和易損零件，應(yīng)有足夠備用。加強采購、運輸力量，做好后勤服務(wù)保障工作，及時制訂計劃和定貨，隨時滿足現(xiàn)場施工需要。加強內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，搞好各方關(guān)系。定時或不定時召開施工協(xié)調(diào)會。及時向業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理匯報在施工中發(fā)覺新問題，共同協(xié)商處理施工中存在問題。為確保工期，必須增加工作面，各塔基施工齊頭并進，全方面展開，各分項工程如無關(guān)聯(lián)影響，可同時進行。全部確保方法須滿足業(yè)主工期要求。并依照實際施工情況，對設(shè)備人員以及工藝、方法進行調(diào)整。5.3主要安裝設(shè)備及材料供給計劃實物名稱供貨時間基礎(chǔ)鋼筋、水泥及接地圓鋼開工后15天鐵塔開工后50天導(dǎo)線、地線、金具及絕緣子開工后60天我們將派出部分人員到現(xiàn)場，依照線路分段，進行指揮部、材料堆放點以及施工班組駐地聯(lián)絡(luò)工作。首先應(yīng)先與監(jiān)理單位取得聯(lián)絡(luò)，取得與本工程相關(guān)管理住處協(xié)調(diào)好與監(jiān)理接口問題。進場后，盡快與地方政府取得聯(lián)絡(luò)，辦好暫住人口登記。5.4施工進度計劃分析（1）、本工程塔位多處于林區(qū)中，青苗賠償工作存在一定困難，由此將會影響到施工進度。（2）、本工程跨越4道高壓電力線，架線施工進度將會受到所跨越電力時間影響?；A(chǔ)施工及組立塔施工時，假如能與生產(chǎn)廠家所供給桿塔塔型相配合，安排澆制基礎(chǔ)及組立桿塔塔號次序，可縮短工期，開發(fā)最好路徑是由在進行基礎(chǔ)施工階段，就向生產(chǎn)廠家提出桿塔供給塔型次序及其時間安排，由生產(chǎn)廠家安排鐵塔加工生產(chǎn)次序。假如各分項工程中間驗收與工程監(jiān)理能夠做到分批進行中間驗收，能夠縮短工期，節(jié)約工程各項投入。其開發(fā)路徑是乙方在進行完分項工程部分批量施工后，馬上向工程監(jiān)理提出中間驗收要求，而無須等到分項工程工作量全部完成后再進行中間驗收。提前作好架線施工計劃安排，盡早作好停電施工方案，盡可能優(yōu)化停電施工方案，主動與停電線路業(yè)主聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)停電時間。說明：（1）進度計劃實現(xiàn)是一個不停發(fā)覺問題、分析問題、處理問題動態(tài)調(diào)整過程。（2）進度計劃實現(xiàn)牽涉到?jīng)Q議層、作業(yè)層等很多原因，所以需建立健全各項制度以利于進度控制目標(biāo)實現(xiàn)。建立實事求是、科學(xué)合理進度計劃制度，立足實際、合理配置資源、優(yōu)化進度計劃；建立安期、及時現(xiàn)場進度情況反饋體制；建立不定時、頻繁計劃進度檢驗制度；健全、完美進度計劃分析制度，經(jīng)過分析進度計劃執(zhí)行進程中存在問題，提出處理方案糾正進度計劃執(zhí)行過程偏差，促進進度控制目標(biāo)最終實現(xiàn)。

第六章質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保體系及技術(shù)組織方法6.1質(zhì)量目標(biāo)我企業(yè)已經(jīng)過ISO9002質(zhì)量體系認證，企業(yè)質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)以下：落實執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理，精心施工；建設(shè)安全可靠送變電工程，讓用戶放心滿意。建立并保持符合GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，完工投產(chǎn)每一個工程達優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（1）完工移交合格率：100%優(yōu)良率98%以上，工程質(zhì)量等級達成優(yōu)良級，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)“達標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)一流”要求。（2）工程技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量統(tǒng)計完整、真實、準(zhǔn)確、滿足達標(biāo)投產(chǎn)工程檔案歸檔要求。

6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)：質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目總工安全專職師工程部質(zhì)安部物供部施工一隊施工二隊施工三隊對確保工程質(zhì)量提供設(shè)備、技術(shù)工藝、技術(shù)資料質(zhì)量負責(zé)。全方面負責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，審核本工程質(zhì)量計劃，督促執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工技術(shù)方法實施。配合項目法人、設(shè)計、監(jiān)理工程師做好各項檢驗、中間驗收、完工驗收及其它各項工作。負責(zé)本工程質(zhì)量工作策劃，組織、協(xié)調(diào)、督促、檢驗和評價。負責(zé)推進和開展質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗工作。對移交工程符合性和服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。負責(zé)編制適應(yīng)本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理細則。結(jié)合本工程特點，有針對性開展質(zhì)量活動。繼續(xù)開展QC小組活動，杜絕質(zhì)量通病。對特殊工藝、關(guān)鍵工序以及新工藝和新技術(shù)進行現(xiàn)場監(jiān)控。負責(zé)本施工隊施工全過程質(zhì)量控制、自檢、施工統(tǒng)計填寫。配合指揮部，監(jiān)理工程師，項目法人質(zhì)量檢驗、中間驗收、完工驗收等。6.3質(zhì)量管理方法6.3.1按本工程質(zhì)量體系要求，工程項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量負全責(zé)，為工程質(zhì)量第一責(zé)任人。6.3.2質(zhì)安部為本標(biāo)段質(zhì)量保障部門，負責(zé)質(zhì)量體系建立和實施。6.3.3項目部各部門及施工隊為質(zhì)量體系執(zhí)行部門，負責(zé)按體系要求完成質(zhì)量計劃安排工作。6.3.4全體施工人員為施工詳細操作者，按施工說明要求，完成施工過程操作，每道工序均要填寫施工工序把關(guān)卡、統(tǒng)計卡、檢驗表，經(jīng)檢驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序，并填寫施工統(tǒng)計。6.3.5整個工程實施全過程質(zhì)量控制。6.3.6施工過程按送電施工安裝過程控制程序要求，設(shè)置質(zhì)量管理點，并對管理點實施有效控制。6.3.7工程管理實施“六不準(zhǔn)”即：未經(jīng)會審圖紙，不準(zhǔn)作為施工依據(jù)；未經(jīng)設(shè)計同意更改，不準(zhǔn)施工；不合格原材料、半成品不準(zhǔn)使用；上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序；未經(jīng)驗收檢驗工程，不準(zhǔn)移交；質(zhì)量不合格工程，不準(zhǔn)帶電投運。6.3.8分部工程實施“三級驗收簽證制”。6.3.9過程控制管理實施“關(guān)鍵過程，特殊過程控制”，而且需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽證，基礎(chǔ)隱蔽工程，導(dǎo)地線壓接等必須有監(jiān)理工程師在場并簽字。沒有監(jiān)理工程師同意，工程任何部分不得覆蓋或掩蔽，承包商應(yīng)確保監(jiān)理工程師有充分機會對將給予覆蓋或掩蔽任何這類工程部分進行檢驗和測量。承包商應(yīng)留存全部隱蔽工程照片及錄像資料，以備查驗。做好質(zhì)量管理資料，設(shè)計修改，原材料材質(zhì)證實等資料編制、審批、實施、管理工作；做好工序質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)，執(zhí)行班組、項目部、分企業(yè)三級檢驗制度，檢驗統(tǒng)計應(yīng)真實，不搞回顧錄。每一分部工程施工完成后，經(jīng)中間檢驗和監(jiān)理工程師檢驗確認質(zhì)量合格后，才能進行下一分部工程施工。全部工程原材料必須按企業(yè)質(zhì)量管理程序性文件QSP—08和QSP—10程序要求進行檢驗和標(biāo)識。全部施工方案、施工方法、施工工藝，必須有確保質(zhì)量技術(shù)方法，并經(jīng)質(zhì)量部門認定并取得監(jiān)理工程師認可。全部施工過程，必須確保按作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范要求進行施工安裝，及時形成施工統(tǒng)計并有效控制。施工檢驗及評級統(tǒng)計必須由項目法人、監(jiān)理工程師簽字認可。按程序進行質(zhì)量回訪，搞好投產(chǎn)移交后服務(wù)。6.4質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)：《110~500架空送電線路施工及驗收規(guī)范（GB50233—）》。《110~500架空送電線路設(shè)計規(guī)程（DC/TS092-1999）》《普通砼配合比設(shè)計技術(shù)要求（JGJ55-81）》《砼強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（GBJ107-87）》?！俄沤Y(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50204-92）》《環(huán)形預(yù)應(yīng)力混凝土電桿設(shè)計規(guī)程（GB4623-94）》《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（JGJ81-91）》《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范（GB50205-95）》《架空送電線路導(dǎo)地線液壓施工工藝規(guī)程（SDJ226-87）》《高壓絕緣子瓷件技術(shù)條件（GB772-87）》《盤型懸式絕緣子技術(shù)條件（GB1001-86）》《110千伏及以上送電線路基本建設(shè)工程開啟驗收規(guī)程》《送變電工程移交生產(chǎn)達標(biāo)考評評定方法》《送變電工程移交生產(chǎn)達標(biāo)考評評定方法等文說明》設(shè)計圖紙和設(shè)計文件技術(shù)要求6.5質(zhì)量確保技術(shù)方法（1）基礎(chǔ)施工方面：砼質(zhì)量及澆制后養(yǎng)護。（2）桿塔組立方面：門型桿桿段焊接質(zhì)量及門型桿起吊時預(yù)防桿段變形；鐵塔組立應(yīng)將連接螺栓旋緊，并預(yù)防鐵件彎曲、鍍鋅層磨損。架線方面：預(yù)防導(dǎo)線磨損，導(dǎo)地線壓接管質(zhì)量控制，跳線質(zhì)量及工藝控制。質(zhì)量微弱步驟質(zhì)量確保方法混凝土質(zhì)量澆制砼使用原材料砂、石、水泥、水均需經(jīng)化驗合格水泥采取32.5R及以上，而且保管期不超出3個月，以200噸為代表量，作一組砼配合比，工程使用水泥量超出200噸或不一樣批次水泥出廠日期相距3個月以上均需另作一組澆制過程嚴(yán)格砼配合比、塌落度控制整個過程砼澆制施工，全部采取攪拌機攪拌，機械振搗實施過程質(zhì)量控制，澆制過程施工隊質(zhì)檢人員要到位，項目部質(zhì)檢人員，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常到位，并邀請監(jiān)理工程師隨時抽檢嚴(yán)格執(zhí)行我企業(yè)制訂《基礎(chǔ)施工說明》及《質(zhì)量獎懲手冊》對照施工質(zhì)量，認真兌現(xiàn)質(zhì)量獎懲方法7、砼澆制完成后，通常可覆蓋塑料布加草袋或棉布篷桿塔組立合理選擇塔材吊裝點，并在該處墊以空麻袋等編織物，使鋼絲繩不直接與塔材接觸，或采取高強度纖維吊裝繩，保護鍍鋅層結(jié)構(gòu)有弱點構(gòu)件，起吊點應(yīng)進行暫時補強嚴(yán)格控制成吊重量，確保起吊及登膛方便立塔后，緊線后各進行一次全方面整塔，并進行對應(yīng)三級質(zhì)檢，確保螺栓按標(biāo)準(zhǔn)緊固導(dǎo)地線磨損選派有豐富經(jīng)驗技工負責(zé)導(dǎo)、地線圈線工作。放線過程，牽引繩及地線應(yīng)盡可能沿線路正直方向展放，對房屋、路口、河流、跨越架及裸露巖石等障礙物，應(yīng)設(shè)專員看護，對易磨損導(dǎo)、地線裸露巖石等物應(yīng)采取有效方磨方法。導(dǎo)、地線展放應(yīng)派專員監(jiān)護導(dǎo)、地線展放全過程，并加強通訊聯(lián)絡(luò)。導(dǎo)地線壓接壓接工作由經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗者進行?，F(xiàn)場壓接施工開始前，先進行壓接拉力試驗壓接工現(xiàn)場操作，現(xiàn)場檢驗，現(xiàn)場統(tǒng)計跳線施工成立跳線施工技術(shù)QC小組，不停總結(jié)經(jīng)驗，改進工藝采取空中量線，提升跳線制作質(zhì)量及工藝水平第七章安全目標(biāo)、安全確保體系及技術(shù)方法7.1安全管理目標(biāo)：7.1.1人身死亡事故為“零”。7.1.2杜絕重傷和群傷事故，杜絕重大交通事故，重大機械、設(shè)備和火災(zāi)事故。7.1.3控制和消亡通常工傷事故，負傷率控制在5‰以下。7.1.4高處墜落、物體打擊、倒桿塔、坍塌、觸電、淹溺等惡性事故，作為施工全過程防范和控制重點工作。7.1.5嚴(yán)格管理、認真運作、實現(xiàn)工程無事故。7.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目經(jīng)理項目總工安全專責(zé)師施工一隊施工二隊施工三隊本項目部各級行政正職是本單位（部門）安全第一責(zé)任人（即第一安全員），對安全施工負有全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全權(quán)代表承包商公布各種指示及采取預(yù)防事故發(fā)生預(yù)防方法；各行政副職是自己分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人，對分管工作范圍內(nèi)安全工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。本項目部各部門及人員都應(yīng)在各自不一樣崗位上認真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，認真執(zhí)行國家，企業(yè)和本項目部關(guān)于安全施工法規(guī)、規(guī)程和要求，做到各行其職，各負其責(zé)，相互支持，親密配合，確保安全施工。各部門領(lǐng)導(dǎo)除應(yīng)推行各自安全檢驗職責(zé)外，還應(yīng)完成主管領(lǐng)導(dǎo)暫時交辦安全工作任務(wù)，并對所屬部門人員推行安全職責(zé)情況負責(zé)。項目經(jīng)理：對本工程項目安全施工負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)正確處理好眼前利益與久遠利益關(guān)系，確保本工程項目不發(fā)生因短期行為而損害企業(yè)安全基礎(chǔ)，不出現(xiàn)影響企業(yè)負面效應(yīng)。及時研究、處理安全施工、文明施工中存在問題，確保安全施工。項目副經(jīng)理：要領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)各施工隊，各部門之間對安全施工、文明施工組織落實工作，支持定時安全施工碰頭會，及時處理施工中存在問題，主要施工項目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)、組織并參加每個月一次安全檢驗，落實實施整改方法。項目總工：對本工程項目標(biāo)安全檢驗技術(shù)工作負全方面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負責(zé)組織編制并審批本工程主要施工項目安全技術(shù)方法，并依照現(xiàn)場情況，及時組織修改、補充完善。安全專責(zé)師：組織開展安全施工宣傳教育工作，審查本工程主要施工項目，危險性作業(yè)等安全施工方法和安全施工作業(yè)票。組織本工程施工人員進行安全檢驗工作規(guī)程、要求學(xué)習(xí)、考試，深入施工現(xiàn)場掌握安全施工動態(tài)，幫助處理問題。施工隊長：負責(zé)本工地、班組、各專業(yè)之間安全協(xié)作配合工作，負責(zé)本隊施工項目開工前安全施工條件檢驗落實，作好暫時工、民工安全管理，嚴(yán)格恪守文明施工要求，確保本工地范圍內(nèi)做到文明施工。組織安全施工檢驗與整改。主要項目應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。材料、機具部門所轄作好物資和危險品保管、領(lǐng)退等工作，應(yīng)符合要求要求，確保采購物品安全性能符合使用要求。負責(zé)做好施工機械使用、管理、維修監(jiān)督、管理工作。做好倉庫和駐地防火工作。施工隊安全員：幫助隊長組織安全施工，文明施工。檢驗作業(yè)現(xiàn)場安全施工情況，檢驗和督促施工人員做好安全施工方法及正確使用安全防護用具、用具。7.3安全管理制度及方法：⑴安全教育制度⑵施工安全技術(shù)方法編制、交底制度⑶安全工作例會制度⑷安全檢驗制度⑸安全問題通知書實施制度⑹安全活動日、安全工作票制度⑺暫時工安全管理制度⑻施工爆破物品管理制度⑼施工器具安全管理制度⑽企業(yè)反習(xí)慣性違章實施細則⑾施工現(xiàn)場用電安全管理制度⑿施工停電作業(yè)安全要求⒀事故調(diào)查、處理制度⒁電力安全生產(chǎn)獎懲要求（試行）實施細則⒂送變電建設(shè)文明施工要求及考評方法實施細則⒃預(yù)防電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求⒄電力設(shè)備過電壓保護設(shè)計規(guī)程（DC/TS092-1999）本工程采取項目經(jīng)理負責(zé)制方法，突出強調(diào)項目經(jīng)理要為工程負責(zé)、為企業(yè)負責(zé)，在認真選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)理同時，選派技術(shù)好、責(zé)任心強同志作為各部門、崗位人選。完善安全監(jiān)督、檢驗網(wǎng)絡(luò)。將施工全過程安全管理工作，作為經(jīng)濟責(zé)任制一項主要考評內(nèi)容，企業(yè)將不定時進行監(jiān)督、檢驗，并將本工程管理先進經(jīng)驗給予推廣。同時也對存在問題和不足及時提出批評、限期改進，以確保工程安全、順利進展。7.4安全組織技術(shù)方法安全施工是一項難度較大工作，它包括到物安全狀態(tài)，人安全行為和安全管理工作嚴(yán)細及安全方法有致性和針對性。預(yù)測安全微弱步驟預(yù)防方法施工所選取和采購機械、工器具隱患，可能給施工人員帶來不安全原因把好施工機械、工器具、材料、安全防護用具采購質(zhì)量關(guān)，必須是合格廠家合格產(chǎn)品，使用前必須進行產(chǎn)品性能、質(zhì)量檢驗、試驗，判定合格方可發(fā)放使用在使用中做好運行、維修統(tǒng)計和定時檢驗、保養(yǎng)工作，并做好統(tǒng)計普通工（民工）隊伍安全意識淡薄、管理易失控落實培訓(xùn)教育計劃、各工序開工前都必須對普通工（民工）進行安全教育和培訓(xùn)，使其不停地提升安全意識指定專員負責(zé)普通工安全管理工作，并于普通工訂立安全施工協(xié)議，明確責(zé)任因為職員長久在外，加上野外工作艱辛繁重，易產(chǎn)生急躁求快心理，從而使個別職員無視安全極易出現(xiàn)習(xí)慣性違章。認真做好職員安全教育和培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達成100%。并經(jīng)過安全活動和站班會，對職員進行經(jīng)常性安全分析和安全教育，樹立“違章就是事故”思想，對違章者實施重罰，對安全績優(yōu)者重獎。做好職員后勤保障、解除職員后顧之憂開展一些行之有效思想政治工作。建立安全工作責(zé)任制，詳細落實到人在施工高峰和繁忙階段，易出現(xiàn)安全管理漏洞安全管理設(shè)專員專職，落實安全管理制度，制訂各級安全管理方法建立安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，各工作崗位都必須設(shè)安全監(jiān)護人③不間斷地進行安全巡回檢驗，越擔(dān)心越要加強檢驗監(jiān)控基礎(chǔ)施工中巖石爆破是較危險工作，而且易周圍設(shè)施造成破壞，而且在挖方中可能塌方將造成意外傷害。巖石基礎(chǔ)爆破作業(yè)時，必須按基礎(chǔ)按GB6722《爆破安全規(guī)程》、和我企業(yè)安全管理規(guī)程辦事，制訂必要安全技術(shù)方法，在購置、運輸、儲存、領(lǐng)用、操作過程中嚴(yán)格按章辦事，持證上崗基礎(chǔ)土方施工，必須派專員指導(dǎo)和監(jiān)護，嚴(yán)格按照安全規(guī)程辦事主要交叉跨越（跨公路、高壓線路）危險性大，易發(fā)生意外事故對于較主要交叉跨越施工，要現(xiàn)場調(diào)查、制訂可靠安全技術(shù)方案跨越架搭設(shè)要設(shè)專員監(jiān)護和緊線前檢驗對主要公路要做好交通管制工作。預(yù)防發(fā)生來往車輛撞擊越線架和人事故跨越電力線停電工作，嚴(yán)格實施停電工作票制度，退出“自動重合閘”裝置對于主要交叉跨越施工，除認真做好主方案外還要做好備用方案，確保萬無一失。在砍樹及防火工作中易發(fā)生意外事故砍樹要專員負責(zé)，方法正確，監(jiān)護、控制好倒樹安全范圍對全體人員進行防火安全教育，不準(zhǔn)帶火種進樹林預(yù)先和當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門聯(lián)絡(luò)，取得當(dāng)?shù)刂С指呖兆鳂I(yè)危險性較大，尤其是附件安裝，因跨越電力線存在感應(yīng)電易造成電擊傷害高空作業(yè)必須正確配帶和使用安全帶和二道防護繩關(guān)鍵部位設(shè)安全監(jiān)護③附件安裝及導(dǎo)線調(diào)整處理工作前，全部位置人員都應(yīng)檢驗安全接地是否接好。7.5主要施工方案和特殊施工工序安全過程控制：本工程跨越高壓電力線路施工為特殊施工作業(yè)，為此，主要施工方案和安全過程將采取以下方法：7.5.1由項目經(jīng)理組織工程技術(shù)、質(zhì)安等部門人員對跨越位置地形、施工環(huán)境進行詳細現(xiàn)場調(diào)查，向被跨越設(shè)施單位詳細了解跨越設(shè)施基本情況，并取得支持。依照工器具、設(shè)備供給情況及施工人員技術(shù)力量，選擇制訂施工方案和安全技術(shù)方法，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)安等部門審查、項目總工同意，由工地專責(zé)工程師進行交底后，布置實施。7.5.2在施工過程要依照施工方案和安全技術(shù)方法要求，確定選派施工崗位和人員，制訂崗位安全職責(zé)，項目經(jīng)理、隊長、技術(shù)部門、質(zhì)安人員，應(yīng)對施工全過程實施不間斷監(jiān)督。檢驗和指導(dǎo)，同時邀請被跨越設(shè)施單位派人到現(xiàn)場進行指導(dǎo)和監(jiān)督。7.5.3在施工方案、安全方法步驟編制過程中，對于主要工序、關(guān)鍵步驟組織方法除了應(yīng)認真研究、重復(fù)論證外，應(yīng)考慮必要備選方案，做到有備無患，以確保施工生產(chǎn)安全、順利進行。

工程分包管理因我企業(yè)配置施工力量完全能夠滿足本工程進度、安全、質(zhì)量及技術(shù)方面需要，所以本工程不考慮分包。

第九章環(huán)境保護、文明施工9.1環(huán)境保護(分析因施工可能引發(fā)環(huán)境保護方面問題)：基礎(chǔ)開挖，造成植被破壞，可能引發(fā)水土流失。施工對當(dāng)?shù)鼐用窀蓴_。施工暫時用地，對環(huán)境影響。對沿線可能有文物、化石、生態(tài)保護。9.2加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境對于有噪聲機器，如發(fā)電機等，應(yīng)作好防噪方法，盡可能降低對周圍居民影響。最大程度降低林木砍伐數(shù)量。保護好施工地點植被，同時做好綠化工作，采取方法預(yù)防施工地點水土流失。采取有效方法，杜絕火災(zāi)事故。保護生態(tài)環(huán)境，禁止亂砍亂伐。采取科學(xué)可靠土石方施工方法，杜絕破壞林木和民房橫蠻施工現(xiàn)象。對風(fēng)景區(qū)、自然保護區(qū)及沿線文物、化石等保護工作，都必須在制訂施工計劃、施工方案、現(xiàn)場布置中同時考慮、重點謀劃。按照國家關(guān)于環(huán)境保護、林木砍伐、土地征用法規(guī)以及施工圖關(guān)于技術(shù)要求進行施工作業(yè)，以減小施工對環(huán)境影響程度。制訂“環(huán)境保護”管理手則，發(fā)放到各施工班組，同時對職員開展環(huán)境保護教育，提升職員環(huán)境保護意識，制訂管理方法獎優(yōu)罰劣。3、在進行對植被破壞較大塔位（如陡峭山坡下山坡高差很大上山坡側(cè)）開挖時，應(yīng)采取?？?、護坡、綠化等保護方法，如將所挖土方裝袋外運、堆放，修建暫時護林，打錨固樁等，以預(yù)防水土流失或產(chǎn)生滑坡。全部塔基施工后，盡可能恢復(fù)原有自然坡度與植被。4、凡因施工影響到農(nóng)田、溝渠、道路、橋梁等設(shè)施，都要進行恢復(fù)工作。對施工各個地段認真調(diào)查、精準(zhǔn)測量，以降低各工序中林木砍伐數(shù)量；在林區(qū)施工，不修或少修施工道路。5、加強森林防火和對野生動物保護，禁止狩獵。6、按基礎(chǔ)、組塔、架線三大施工階段書面向建設(shè)方匯報環(huán)境保護和房屋拆遷情況，并配合建設(shè)方、環(huán)境保護監(jiān)測部門對工程環(huán)境保護、房屋拆遷檢驗、評定工作。7、全部在工地被發(fā)掘化石、硬幣及有價值物品，或文物、結(jié)構(gòu)物及有地質(zhì)、考古價值其余遺址和物品，承包商應(yīng)采取合理方法，預(yù)防工人或其余人員移動、損害任何這類物品，并在發(fā)覺后立刻通知