遵守預算會計規(guī)章制度

遵守預算會計規(guī)章制度

遵守預算會計規(guī)章制度

在社會一步步向前進展的今日，許多狀況下我們都會接觸到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是我為大家收集的遵守預算會計規(guī)章制度，盼望能夠關心到大家。

遵守預算會計規(guī)章制度1

1、第一章總則

第一條目的

以財務預算為手段,全面實行預算管理、加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務掌握力,充分合理運用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。

其次條分類及適用范圍

年度預算、季度預算、月度預算、專項預算(項目預算、選購預算等)。

第三條批準及實施機構

財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施,年度財務預算、月度財務預算由總經(jīng)理辦公會審批同意后下達執(zhí)行。

2、其次章財務預算編制與審批

第一條年度財務預算

一、公司采納自上而下的零基預算模式,總經(jīng)理辦公會于每年12月15日前下達下年度工作方案大綱,各職能部門根性據(jù)此指導年度預算與工作方案的制訂。

二、各職能部門依據(jù)公司下達的年度工作方案大綱,根據(jù)財務管理中心的編制要求(以通知形式下達),合理猜測并編制本部門下年度財務預算,形成下年度《資金收支年度方案》。資金收支年度方案應分項列具收支項目及金額,收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等全部現(xiàn)金流入,支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業(yè)務費、固定資產(chǎn)支出、稅負支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等全部現(xiàn)金流出,在每年1月1日以前經(jīng)各中心總監(jiān)簽字后報送財務管理中心。

三、財務管理中心依據(jù)公司下達的年度工作方案大綱精神及各職能部門提交的'年度預算,從公司全局的角度對年度方案的資金進行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議,形成年度財務預算。

四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交方案管理中心。

五、每年1月28日前,本年度財務預算經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批通過并經(jīng)集團總裁簽發(fā)后由財務管理中心組織實施。

六、假如總經(jīng)理辦公會對年度財務預算有調(diào)整,各有關部門則再按上述程序提交調(diào)整預算。

其次條月度財務預算

一、各職能部門在編制年度財務預算的同時,集合部門工作方案和其他相關狀況,編制月度財務預算要點。

二、部門月度財務預算由各部門負責人依據(jù)年度預算和月度預算要點進行具體分解,編制《資金預算表》及附注說明,形成月度預算。

三、月度預算經(jīng)部門主管領導簽字確認后,于每月28日17點以前將下月預算提交財務管理中心。

四、財務管理中心依據(jù)年度財務預算、公司工作方案、部門工作方案、(預期)公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。

五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交方案管理中心,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后下達執(zhí)行。

3、第三章預算管理

第一條管理原則與功能

一、年度預算一經(jīng)下達,原則上不得變更。

二、預算具有平衡資金、掌握開支、開源節(jié)流等約束功能。各職能部門必需全面執(zhí)行。

三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案,并作為月度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。

其次條財務預算調(diào)整

一、每年六月份,總經(jīng)理辦公會對本年度財務預算依據(jù)實際狀況進行適當調(diào)整,經(jīng)公司總經(jīng)理簽發(fā)后調(diào)整生效。

二、年度預算非下列緣由,不得調(diào)整：1、國家重大政策性因素導致預算不能實現(xiàn);2、因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導致預算轉(zhuǎn)變;

3、財務預算制定時不行預見性的重大因素導致預算需要調(diào)整;4、集團總裁打算;

三、月度預算調(diào)整

1、月度預算依據(jù)實際狀況,經(jīng)財務管理中心審核和總經(jīng)理辦公會審批同意后可在各月度內(nèi)進行調(diào)整。

2、月度預算累計調(diào)整不得突破年度預算。第三條預算執(zhí)行管理

一、成本、費用發(fā)生時,財務應對比預算逐筆審核是否在預算內(nèi)。二、每月編寫預算執(zhí)行報告。每年編制年度預算總結分析報告,并作為編制下年度財務預算的決策依據(jù)。

三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出狀況。四、財務管理中心必需常常檢查、分析財務預算的執(zhí)行狀況,仔細考核財務成果,反映存在的問題,提出整改及處理看法。

第四條預算外支出

一、無財務預算的開支原則上不作支配,開支由財務管理中心負責掌握。

二、未列入當月預算而因工作確需開支的,由相關職能部門進行預算外追加申請,并按相關程序報批后執(zhí)行,原則上每月不超過一次。

三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時,按年度審批程序報批后方可實施。

4、第四章罰則

第一條財務管理中心

未準時登記和反饋費用預算執(zhí)行狀況而致使費用超預算開支的,賜予財務管理中心總監(jiān)每次50元的罰款,賜予經(jīng)辦責任人每次100元的罰款。

其次條其他部門

未按時、按要求上報年度財務方案和月度財務方案的,賜予部門總監(jiān)每次100元的罰款,賜予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。

未經(jīng)批準超預算開支的,賜予部門總監(jiān)每次100元的罰款,賜予經(jīng)辦責任人每次200元的罰款。

遵守預算會計規(guī)章制度2

為了規(guī)范和加強公司預算管理,充分發(fā)揮預算的約束和引導作用,確保公司年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn),提高公司整體盈利力量和總體管理水平,特制定本制度。

一、年度預算制度

1、公司預算包括：收入預算、成本費用預算、資金需求預算、現(xiàn)金流量預算。

2、預算編制基礎：經(jīng)營狀況分析資料、市場經(jīng)濟猜測信息、經(jīng)營方案和財務目標、相關會計政策的變化等。

3、預算編制程序：公司必需于年度報告完成后15日內(nèi),由公司財務主管制定該年度內(nèi)公司財務預算呈交上級單位審批。一經(jīng)批準,必需嚴格執(zhí)行該年度內(nèi)之預算,如超出預算,必需作出書面解釋。

二、月度、季度預算制度

月度、季度預算制度參照年度預算的`編制方法,公司必需于每季度開頭15日前,由公司財務主管制定該季度內(nèi)每月財務預算呈交上級單位審批。一經(jīng)批準,必需嚴格執(zhí)行該季度內(nèi)之預算,如超出預算,必需作出書面解釋,及向上級管理匯報。

三、預算項目編制方法和依據(jù)

1、收入預算

收入預算包括：房地產(chǎn)銷售收入、房屋出租收入、其他收入

房地產(chǎn)銷售收入：營銷策劃部依據(jù)各種銷售條件及收款期限,按估計可實現(xiàn)金額編列。

房屋租金收入：營銷策劃部依據(jù)合同規(guī)定及預期目標,按估計可實現(xiàn)金額編列。

其他收入：無須對其作出預算。

2、開發(fā)成本支出預算

(一)地價支出：規(guī)劃設計部依據(jù)購地支付方案或國土規(guī)劃局批文之應繳納金額編列。

(二)工程款項：成本掌握部依據(jù)工程預算、工程估計進度,供應估計工程量,按核定的造價金額編列。

(三)材料、設備款項：物料供應部依據(jù)工程進度、所需材料、設備數(shù)量,按核定的金額編列。

(四)設計費：規(guī)劃設計部依據(jù)設計合同及出圖方案,按估計應支付金額編列。

3、銷售費用預算

由營銷策劃部依據(jù)營銷方案,按估計支出額編制。

4、管理費用預算

由財務部與辦公室參照以往實際數(shù)分別編列。

5、財務費用預算

財務部依據(jù)融資方案編列。

四、預算執(zhí)行制度

公司財務負責人于年度報告完成后15日內(nèi)對上期預算執(zhí)行狀況、超預算數(shù)據(jù)進行分析,并以書面形式分析差異緣由、責任歸屬及相應的措施或建議反饋給上級主管單位,促進全年預算在各執(zhí)行階段的有效掌握。

五、年度預算的考核與評價

公司預算考核與評價的主管部門為公司董事會,上級主管財務部負責方案指標完成狀況的考核工作。對預算執(zhí)行狀況的考評,每季度進行一次,報公司董事會批準。年度考評必需編制年度預算執(zhí)行狀況的分析評價報告,報上級財務部及公司董事會批準。

遵守預算會計規(guī)章制度3

1、目的

規(guī)范各經(jīng)營單位的預算管理，增加方案組織和預算管理水平，優(yōu)化資源配置、完善考核機制、加強內(nèi)部掌握和防范經(jīng)營風險，發(fā)揮預算的規(guī)劃、掌握、激勵功能，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標和進展戰(zhàn)略協(xié)同。

2、適用范圍

本制度適用于__公司全部中心部門及實質(zhì)掌握的子公司。

3、管理職責

預算管理委員會：由董事長或總經(jīng)理任組長，財務總監(jiān)任副組長，副總經(jīng)理、主要職能部門負責人等人員組成。負責審議公司預算管理制度；依據(jù)年度經(jīng)營目標，審批確定目標分解方案；負責組織召開預算平衡審議會，提出修改與調(diào)整看法；依據(jù)預算授權審批制度對預算執(zhí)行過程中預算內(nèi)、超預算和預算外事項進行審批掌握；組織召開預算執(zhí)行分析會議、協(xié)調(diào)各部門制定下一步工作方案；依據(jù)預算授權審批制度對預算調(diào)整事項的決策和審核；預算考核看法的審核；其他相關事項。

預算管理部：財務部執(zhí)行預算管理部的職責，預算管理部主要職責包括：制定預算的編制方針、程序、詳細指導子分公司、部門預算的編制；依據(jù)預算編制方針，對子分公司、部門編制預算草案進行初步審查、協(xié)調(diào)和平衡、匯總后編制公司的預算案，并報預算管理委員會審查。依據(jù)預算管理制度，制定預算調(diào)整方案，報預算管理委員會審批；匯總和分析預算責任單位的預算執(zhí)行狀況，編制預算執(zhí)行分析報告，報預算管理委員會審批。

預算執(zhí)行機構：由預算責任中心執(zhí)行，主要職責包括：依據(jù)下達的年度經(jīng)營目標，編制業(yè)務方案和年度預算，報相關部門審核；執(zhí)行和掌握預算委員會下達的預算；定期分析、報告預算執(zhí)行狀況；依據(jù)預算制度，向預算管理委員會提出預算調(diào)整申請；協(xié)調(diào)本單位或部門內(nèi)部資源及單位或部門之間的預算關系。各運營單位應設立專（兼）職人員進行預算的編制、跟蹤及分析評價。

預算監(jiān)控機構：由審計部執(zhí)行，其主要職責包括：對預算執(zhí)行狀況進行監(jiān)控和預警；定期或不定期進行預算執(zhí)行狀況分析，編制分析報告，提交預算管理委員會審核；對預算制度的執(zhí)行狀況進行檢查和監(jiān)督。

預算考核機構：預算考核小組，由人力資源部和財務部相關人員組成。其主要職責包括：會同預算責任單位確定預算考核指標，報預算管理委員會審批；依據(jù)各預算責任單位的預算執(zhí)行狀況，由各詳細負責預算指標考核、評價部門，出具預算指標達成結果和看法，組織實施考核工作。

4、定義

全面預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行安排、考核、掌握，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程，全方位及全員參加的預算管理。

預算責任中心是依據(jù)各運營單位和管理部門在預算總目標實現(xiàn)過程中的作用和職責劃分的，擔當肯定責任并享有相應權力和利益的企業(yè)內(nèi)部單位，是預算的責任主體。

5、內(nèi)容

全面預算的管理原則

統(tǒng)一規(guī)劃原則。預算目標由公司總部統(tǒng)一規(guī)劃，并與公司總體的經(jīng)營目標全都，各級預算單位必需聽從于公司的總體戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標。

分級管理原則。預算目標經(jīng)過逐級分解后實行分級管理，下達的預算指標由各級運營及管理單位負責落實，各單位對各自歸口的業(yè)務編制預算，并對預算執(zhí)行負責，公司統(tǒng)一對各單位預算執(zhí)行狀況分析考核。

全面預算的期限與效力

預算期間為公歷年度的1月1日12月31日，按月份編制執(zhí)行。

預算編制期，指預算實際編制的時間。預算編制期為每年10月—12月。

預算方案一經(jīng)批準，在公司內(nèi)部具有效力，一般狀況下不得隨便更改和調(diào)整，以確保預算的權威性。

預算編制的內(nèi)容

預算編制的原則：堅持效益優(yōu)先原則，實行總量平衡，進行全面預算管理；堅持樂觀穩(wěn)健原則，確保以收定支，加強財務風險掌握；堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

預算的類別

預算分為業(yè)務預算和財務預算兩類

1）業(yè)務預算包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、材料選購預算、人工預算、制造費用預算、單位成本預算、銷售費用和管理費用預算等；

2）財務預算主要是指資金籌措和使用的預算，包括現(xiàn)金預算、長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。

預算編制的主要內(nèi)容，詳見附件一__公司年度預算編制的內(nèi)容

預算編制的程序

實行上下結合、分級編制、逐級匯總，并反復修訂、平衡、調(diào)整的方法。預算編制的流程詳見附件二__公司年度預算編制的流程。

1）預備階段：在編制下一預算年度預算之前，預算管理委員會組織各預算單位做好各項預備工作，包括信息收集、本預算年度經(jīng)營方案及預算的執(zhí)行狀況資料的整理，分析下一預算年度的進展趨勢，猜測下一預算年度預算的總體狀況，測算并調(diào)整制定預算的有關指標數(shù)據(jù)。

2）目標下達：董事會依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃確定預算年度的經(jīng)營目標，將預算目標詳細分解到各預算單位，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標等，并確定財務預算編制的政策，由預算管理部下達各部門。

3）編制上報：各預算單位在下達的.預算指標范圍內(nèi)，按下發(fā)各業(yè)務系統(tǒng)預算編制指引和編制方案要求，編報本單位的財務預算方案；

4）審查平衡：財務部將各部門上報的財務預算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。提交預算管理委員會審查，在審查、平衡過程中，預算管理層應當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)覺的問題提出初步調(diào)整的看法，并反饋給各有關部門予以修正，最終形成財務預算定稿上報審批；

5）審議批準：經(jīng)審查平衡的財務預算由預算管理委員會核準，最終報董事會批準后執(zhí)行；

6）下達執(zhí)行：經(jīng)批準后的財務預算方案由預算管理部發(fā)布，各有關責任單位和責任人嚴格遵照執(zhí)行。

預算的執(zhí)行、掌握與分析

執(zhí)行部門：各預算責任單位是預算的執(zhí)行機構；各預算責任單位的第一負責人是預算執(zhí)行的直接責任人，詳細業(yè)務負責人對預算執(zhí)行負主要責任。

預算掌握主要體現(xiàn)在預算審批方面，詳細詳見附件三__公司年度預算掌握的流程。

執(zhí)行掌握原則：先算后花，先算后干的原則，一般狀況下不得突破預算指標（包括預算項目、金額和數(shù)量）；假如客觀環(huán)境、內(nèi)部條件以及公司經(jīng)營方案發(fā)生重大變化需要突破預算的執(zhí)行預算外審批程序；預算結余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。

預算分析：月末各責任中心應編制月度報表，列明預算執(zhí)行狀況；財務部進行匯總分析，編制預算分析報告，為各級領導供應決策信息。預算分析報告應包括：進度分析（累計計算并匯總各月完成預算狀況，以收入預算完成進度為起點分析成本和費用進度，為調(diào)整方案和掌握供應指導），業(yè)績分析（依據(jù)各部門預算完成狀況，通過差異分析的方法，評價部門業(yè)績，為考核供應依據(jù)），改進措施（各級預算管理機構依據(jù)預算分析報告，組織相關責任部門落實各項不利差異的改進措施，以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施）

預算的調(diào)整

預算調(diào)整的原則

1）不隨便調(diào)整原則：預算方案一經(jīng)批準，在公司內(nèi)部具有效力，一般狀況下不得隨便更改和調(diào)整，以確保預算的權威性；

2）內(nèi)部挖潛原則：當不利于預算執(zhí)行的重大因素消失后，應首先通過內(nèi)部挖潛或?qū)嵭衅渌胧浹a，只有在無法彌補的狀況下，才能提出預算調(diào)整申請。

3）樂觀調(diào)整原則：當外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生重大變化，應樂觀主動提出預算調(diào)整申請，以保證預算方案符合客觀實際狀況。

預算調(diào)整的條件

1）董事會調(diào)整公司進展戰(zhàn)略，重新制定公司經(jīng)營方案；

2）客觀環(huán)境發(fā)生重大變化（如市場需求、行業(yè)進展、競爭對手和國家政策等方面），需要調(diào)整有關預算指標；

3）公司內(nèi)部條件發(fā)生重大變化；

4）發(fā)生不行抗力；

5）董事會或預算管理委員會認為必需調(diào)整的其他事項。

預算調(diào)整的方式

1）定期調(diào)整：每季度20日后，由總經(jīng)理負責組織有關責任中心負責人參與的預算分析協(xié)調(diào)會，爭論預算調(diào)整事宜。

2）不定期調(diào)整：公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件等方面發(fā)生重大變化，可以依據(jù)狀況隨時提出預算調(diào)整申請。

預算調(diào)整的類別

1）自上而下：當外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導致公司全局性重大變化，經(jīng)董事會協(xié)商全都后，提出預算調(diào)整申請。其審批程序：由董事會提出預算調(diào)整意向，審計預算部編制預算調(diào)整申請表，提交預算執(zhí)行狀況分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容和緣由，上報預算管理委員會審議批準。對于重大預算調(diào)整（調(diào)整金額超過預算10%的屬于重大調(diào)整），應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的預算調(diào)整申請，交由預算管理部下達（編寫預算調(diào)整通知書）。

2）自下而上：當外部環(huán)境與內(nèi)部條件等客觀因素導致公司局部重大變化，而且符合預算調(diào)整條件的，可以由各責任中心提出預算調(diào)整申請。其審批程序：由預算調(diào)整申請部門填寫預算調(diào)整申請表，提交預算執(zhí)行狀況分析報告，說明調(diào)整內(nèi)容和緣由，交主管領導審批后，報預算管理部審核；預算管理部審核后，提出調(diào)整建議，上報預算管理委員會審議批準。對于重大預算調(diào)整（調(diào)整金額超過預算10%的屬于重大調(diào)整），應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的預算調(diào)整申請，交由預算管理部下達（編寫預算調(diào)整通知書）。

預算的考核評價

預算執(zhí)行按月份進行評價，考核獎懲按詳細考核制度周期執(zhí)行。

財務、審計部監(jiān)控預算執(zhí)行狀況，組織進行預算差異分析，找緣由，落實責任歸屬，提出對相關責任單位預算執(zhí)行的考核看法。

各責任單位的預算數(shù)據(jù)指標完成評價結果由財務部門出具，報預算管理委員會審核，預算管理委員會依據(jù)預算執(zhí)行結果及相關看法審批后轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行考核。

人力資源部接收審批后的預算執(zhí)行結果及看法，依據(jù)《__公司管控體系制度匯編之業(yè)績考核管理制度》及相關制度規(guī)定，對相關責任單位、責任人進行獎懲。

6、其他與本制度相關的說明與要求

本制度由公司財務管理中心負責解釋。

本制度經(jīng)公司董事會批準后發(fā)布執(zhí)行，財務管理中心負責本制度的修訂、修改和解釋；此前有關公司對預算管理的相關規(guī)定及與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。

遵守預算會計規(guī)章制度4

一、仔細學習國家有關的財經(jīng)法規(guī)、制度，以及財務工作規(guī)章，并以此指導崗位的詳細工作。

二、準時精確?????反映肯定時期內(nèi)各項資金的收支狀況，月、季、年末要將資金的'來源、運用、結存狀況編制報表，并上報院領導及有關部門。

三、仔細準時登記各項經(jīng)濟業(yè)務，科目、項目登記精確?????，每批傳票登記終了，編制平衡表，登記總帳，并做到總帳、明細賬相符。

四、仔細準時清理往來帳目，發(fā)覺問題準時處理，杜絕呆帳、死帳。

五、仔細準時清理核對固定資產(chǎn)帳，年中年末與設備科對帳，準時處理帳面差額部分及實物報損、處理工作。

六、傳票、帳本既是整理、裝訂歸檔，并移交檔案部門。

七、按時、按比例計提、上繳各項稅金。

八、按時、按比例提交住房公積金，并做好其他服務工作。

遵守預算會計規(guī)章制度5

第一條為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務行為，加強財務管理和經(jīng)濟核算，依據(jù)《企業(yè)財務通則》，結合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點及其管理要求，制定本制度。

其次條企業(yè)財務管理的基本任務和方針是：做好各項財務收支的方案、掌握、核算、分析，合理籌集資金，有效利用企業(yè)各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

第三條切實做好財務管理基礎的工作，在經(jīng)營過程中，保證企業(yè)財產(chǎn)物資的進出消耗都應做到手續(xù)齊全，計量精確?????，同時做好完整的原始記錄，定期或不定期進行財產(chǎn)清查。

第四條企業(yè)流淌負債的應計利息支出，計入財務費用。

企業(yè)長期負債的應計利息支出，籌建期間的，計入開辦費；開發(fā)期間，企業(yè)借入資金而不能直接計入某項開發(fā)成本的利息支出，計入開發(fā)成本；開發(fā)產(chǎn)品竣工驗收完工后，計入財務費用。

第五條企業(yè)如發(fā)生因債權人特別緣由確定無法支付的應付款項，計入資本公積。

第六條流淌資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、其他貨幣資金、短期投資、應收及預付款項、存貨等。其中：其他貨幣資金包括外埠存款、在途資金我；應收及預付款項包括應收銷貨款、其他應收款、應收票據(jù)、待攤費用、預付工程款、預付購貨款等。

第七條企業(yè)應收票據(jù)應根據(jù)面值計價，貼現(xiàn)應收票據(jù)的實得款項與其面值的差額，計入財務費用。

第八條企業(yè)年度終了，根據(jù)年末應收賬款余額的1%計提壞賬預備金，計入管理費用。發(fā)生的壞賬損失，沖減壞賬預備金。收回已核銷的壞賬，增加壞賬預備金。

第九條存貨包括各種庫存材料（辦公耗材、開發(fā)經(jīng)營材料）、庫存設備（如暖衛(wèi)設備、通風設備、照明設備等）、低值易耗品、開發(fā)產(chǎn)品、出租開發(fā)產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)房、在建開發(fā)產(chǎn)品等。

第十條存貨按實際成本計價（采納先進先出法）。

第十一條企業(yè)領用或發(fā)出低值易耗品按受益對象，采納五五攤銷法記入工程成本和管理費用。

第十二條企業(yè)在用的出租房、周轉(zhuǎn)房按其耐用年分期平均攤入成本。

第十三條低值易耗品是指單位價值在1000以上，2000元以上且在使用過程中保持實物形態(tài)不變的各用具物品等勞動資料，如工具、管理用具等。

第十四條固定資產(chǎn)是指單位價值2000元以上且使用年限超過一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的，也應當作固定資產(chǎn)。

第十五條固定資產(chǎn)按下列方法計價：

〈1〉購入的，根據(jù)買價加上支付的運費、保險費、包裝費、安裝調(diào)試費和繳納的稅金等計價。

〈2〉自行建筑的，根據(jù)建筑過程中實際發(fā)生的全部支出計價。

〈3〉改、擴建的，根據(jù)固定資產(chǎn)原價加上改、擴建改發(fā)生支出減去改、擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的余額計價。

第十六條完工并已交付使用但尚未辦理竣工決算的工程，根據(jù)工程全部支出數(shù)估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，并從交付使用次月起計提折舊；辦理竣工決算后，按其實際價值調(diào)整原估價入賬的固定資產(chǎn)原值和已計提折舊。

第十五條企業(yè)計提固定資產(chǎn)折舊采納平均年限法，凈殘值率根據(jù)固定資產(chǎn)原值的5%確定。

平均年限法的固定資產(chǎn)折舊率和折舊額的計算公式為：

年折舊率=（1-估計凈殘值率）/折舊年限__100%月折舊率=年折舊率/12

月折舊額=固定資產(chǎn)原值__月折舊率

第十七條企業(yè)固定資產(chǎn)折舊，從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計提折舊。提足折舊的逾齡固定資產(chǎn)不再計提折舊。

第十八條企業(yè)發(fā)生的固定資產(chǎn)修理支出，發(fā)生不均衡的、數(shù)額較大的，采納待攤方法。

第十九條固定資產(chǎn)有償轉(zhuǎn)讓或清理報廢的變價收入扣除清理費用后的凈收益與其賬面凈值的差額，計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。

其次十條企業(yè)對固定資產(chǎn)每年盤點一次。盤盈的固定資產(chǎn)，根據(jù)原值減去估量累計折舊的凈收益，計入營業(yè)外收入；盤虧、毀損、報廢的固定資產(chǎn)，按其原值扣除累計折舊、變價收入、過失人或保險公司賠償以及殘值后的凈損失，計入營業(yè)外支出。

其次十一條無形資產(chǎn)按取得時的'實際成本計價，從開頭受益之日起，按有效使用期限內(nèi)平均攤入管理費用。

其次十二條長期盼攤費用主要包括開辦費、經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出、攤銷期在1年以上的固定資產(chǎn)修理支出以及其他待攤費用等。

其次十三條開辦費是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，包括籌建期間人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，自生產(chǎn)、經(jīng)營月份的次月起，按5年期限分期攤入管理費用；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)改良支出，在租賃有效期內(nèi)，分期記入管理費用。

其次十四條房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)、銷售過程中發(fā)生的各項支出，按規(guī)定計入相關成本、費用。

其次十五條企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品成本包括土地征用及拆遷補償費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施建設費、公共配套設施費及開發(fā)間接費用。

〈1〉土地征用及拆遷補償費包括土地征用費、耕地占用稅、勞動力安置費及有關地上、地下附著物拆遷補償?shù)膬糁С?、安置動遷用房支出等。

〈2〉前期工程費包括規(guī)劃、設計、項目可行性討論、水文、地質(zhì)、勘察、測繪、七通一公平支出。

〈3〉建筑安裝工程費包括企業(yè)以出包方式支付給承包單位的建筑安裝工程費和以自營方式發(fā)生的建筑安裝工程費。

〈4〉基礎設施費包括開發(fā)小區(qū)內(nèi)道路、供水、供電、供氣、排污、排洪、通訊、照明、環(huán)衛(wèi)、綠化等工程發(fā)生的支出。

〈5〉公共配套設施費包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設施發(fā)生的支出。

〈6〉開發(fā)間接費用是指企業(yè)所屬直接組織，管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動愛護費等。

其次十六條企業(yè)發(fā)生的銷售費用、管理費用和財務費用，計入當期損益。

〈1〉銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項費用，以及專設銷售機構的各項費用，包括應由企業(yè)負擔的保險費、修理費、展覽費、差旅費、廣告費、銷售傭金、開發(fā)產(chǎn)品銷售之前改裝修復費、看護費、采暖費以及專設銷售機構的人員工資、獎金、福利費、折舊費、修理費、物料消耗以及他經(jīng)費。

〈2〉管理費用是指企業(yè)管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用，包括工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、董事會費、詢問費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務招告待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢將損失，以及其他管理費用。

〈3〉財務費用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括經(jīng)營期間發(fā)生的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費、以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財務費用。

其次十七條職工福利費根據(jù)企業(yè)職工工資總額的14%提取，主要指職工的醫(yī)藥費（包括參與職工醫(yī)療保險交納的醫(yī)療保險費），職工因公負傷赴外地就醫(yī)路費，職工生活困難補助，以及國家規(guī)定的其他福利支出。

其次十八條待攤或預提費用，應遵循權責發(fā)生制和成本與收入配比的原則。企業(yè)一次支付，分期攤銷的待攤費用，按受益期攤銷期限一般不應超過12年個月。在費用尚未發(fā)生以前需從成本中預提的費用項目和標準，預提數(shù)與實際發(fā)生數(shù)發(fā)生差異時應準時調(diào)整提取標準，多提數(shù)應在年終沖減成本費用。預提費用當年能結清的，年終財務決算不留余額；需要保留余額的，應在財務報告中予以說明。

其次十九條企業(yè)營業(yè)收入包括土地轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、配套設施銷售收入、代建工程結算收入、出租房租金收入，以及其他業(yè)務收入。

第三十條商品房、配套設施銷售和土地轉(zhuǎn)讓，在商品房、配套設施和土地等移交買主，并提交發(fā)票結算賬單時確認收入實現(xiàn)；代建工程應在工程竣工驗收、辦理財產(chǎn)交接手續(xù)、并將代建工程價款結算賬單提交托付單位時，結算賬單經(jīng)托付單位簽證后，確認收入實現(xiàn)；出租房屋按合同、協(xié)議商定的承租方付租日期應付租金，確認收入實現(xiàn)。

第三十一條企業(yè)發(fā)生的產(chǎn)品銷售退回、折讓或折扣，沖減銷售收入。

第三十二條企業(yè)營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接關系的各項收入和支出。包括固定資產(chǎn)盤盈和出售凈收益，罰款收入以及其他非營業(yè)性收入。

第三十三條企業(yè)發(fā)生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤彌補，下一年度利潤不足彌補的，可以在5年內(nèi)連續(xù)彌補。5年內(nèi)不足彌補的，用稅后利潤彌補。

第三十四條企業(yè)稅后利潤，除國家另有規(guī)定者外，按下列挨次進行安排：

〈1〉彌補以前年度虧損；

〈2〉提取法定盈余公積金，按稅后利潤扣除彌補以前年度虧損后的10%提取，達到注冊資金的50%可不再提取。

〈3〉向投資者安排利潤。

第三十五條盈余公積金可用于彌補虧損或用于轉(zhuǎn)增資本金，轉(zhuǎn)增資本金后，企業(yè)法定盈余公積金一般不得低于注冊資金的25%。

第三十六條企業(yè)財務報表包括資產(chǎn)負債表、損益表、費用明細表及財務狀況說明書及有關附表。

第三十七條財務狀況說明書主要包括下列內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營狀況，利潤實現(xiàn)和安排、資金增減和周轉(zhuǎn)、財務收支、稅金繳納、各項財產(chǎn)變動狀況。

遵守預算會計規(guī)章制度6

財務預算管理制度是為促進企業(yè)建立、健全內(nèi)部約束機制，進一步規(guī)范企業(yè)財務管理行為，推動企業(yè)加強預算管理，依據(jù)財政部頒發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導看法》和集團公司實施全面預算管理的要求，結合集團企業(yè)實際狀況而制定。

預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行安排、考核、掌握，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動完成既定的經(jīng)營目標。

企業(yè)財務預算管理制度主要包含公司財務預算管理表格、我國預算會計制度的現(xiàn)狀分析、預算調(diào)整管理方法、預算編制管理制度、零基準預算制度等，同事還包括生物科技、鋼鐵、石油、房地產(chǎn)、貿(mào)易、教育等集團企業(yè)財務預算管理。

第一條為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，規(guī)劃集團資源配置，明確集團經(jīng)營責任，強化集團業(yè)績管理，特制定本制度。

其次條本制度適用于集團總部及各分公司。

第三條實行統(tǒng)一的預算表格和預算方法，各分公司的預算初稿和定稿須報總公司總經(jīng)理處審批和備案。

第四條總部財務部負責預算日常事務，組織實施各項預算工作。

第五條全部涉及集團經(jīng)營活動、資金支出的事項均應納入年度預算內(nèi)容。預算年度自公歷十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。

第六條年度預算是集團開展業(yè)務經(jīng)營活動的依據(jù)，是年度業(yè)績考核的重要組成部分。

第七條年度預算支出是各預算主體可供開支的最高限額，但不是其實際執(zhí)行依據(jù)。實際執(zhí)行必需以月度預算或預算外事項審批作為依據(jù)。

第八條年度預算編制與審批程序：

1、總部財務部于每年第四季度提議召開年度預算啟動會議，以明確年度預算相關事項。

2、各預算編制主體應在規(guī)定時間內(nèi)編制預算，并提交給相應的審核環(huán)節(jié)。

3、各審核環(huán)節(jié)審核調(diào)整各預算，并與預算編制主體溝通、協(xié)調(diào)。

4、總部財務部審核調(diào)整全部預算，匯總整理年度預算草案，提交總經(jīng)辦審批，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準后成為集團年度預算案。

第九條預算預備是指集團在確定年度預算時，為防止由于不確定因素或無法預見因素導致整體業(yè)績無法實現(xiàn)，而作的預備項目。如需動用預算預備，需經(jīng)總經(jīng)辦批準。

第十條如因經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化須調(diào)整年度預算，需經(jīng)總經(jīng)辦批準。

第十一條月度預算是為確保年度預算的實現(xiàn)，并結合當月實際狀況而編制的動態(tài)預算。月度預算管理事項由總部財務部依據(jù)公司經(jīng)營管理需要而確定，目前應納入月度預算管理的事項如下：

損益預算、現(xiàn)金流量預算、整車選購預算、配件選購預算、精品選購預算、資本支出預算、廣告市場預算、辦公用品和低值易耗品選購預算、聘請預算、培訓預算、裝修預算及其他重大事項及特別事項預算。損益預算、商品選購支出預算和廣告市場預算等屬于常規(guī)性預算，由總部財務部設定統(tǒng)一預算格式和內(nèi)容;特別事項預算是指重大事項或特別規(guī)事項預算，由預算申請人以書面形式申請，如裝修、搬遷等。

第十二條各部門在預算申報時，應對重大事項或特別事項做出合理解釋說明。資本支出、廣告市場和特別事項的.預算應分項目實行明細預算。由于預算信息供應不全導致預算審核不能通過，及因此對業(yè)務產(chǎn)生影響或造成損失，由該預算申報責任人自行擔當。

第十三條月度預算流程：部門申報→歸控部門審核→財務審核→月度預算會議審定→預算審批反饋。

1、各部門應于20日下班前將預算提交給歸控部門。假如20日為節(jié)假日，則部門應于節(jié)假日前將預算提交給歸控部門。

2、歸控部門應在2個工作日，即22日下班前將審核后預算提交給財務部。

3、財務審核應在2個工作日，即24日下班前完成。

4、月度預算會議應在月底或月初召開，以保證月度預算準時下發(fā)并執(zhí)行。

5、總部財務部應在預算最終審批后1日內(nèi)將預算審批結果反饋給各部門。

后一審核環(huán)節(jié)有權增刪、修改前面環(huán)節(jié)提交的預算，但應與前一環(huán)節(jié)先行溝通。假如溝通無法達成全都看法，則由后一環(huán)節(jié)將雙方看法共同提交給下一環(huán)節(jié)裁決。

歸控部門由總部財務部指定，通常是對該事項具有掌握力量、可以對該事項供應專業(yè)參考看法的部門。各部門應將主管領導審核后的預算，依據(jù)不同申報事項提交給不同的歸控部門審核。目前歸控部門的設置如下：日常辦公用品、辦公設備、低值易耗品--行政人事部，培訓、聘請事項--行政人事部，廣告市場--市場部。

第十四條各環(huán)節(jié)的總監(jiān)或部門經(jīng)理是該環(huán)節(jié)的預算責任人。各環(huán)節(jié)預算必需經(jīng)預算責任人認可后方可進入下一環(huán)節(jié)。預算責任人如需授權他人代行其預算責任，必需以書面形式或郵件形式通知總部財務部，但其授權并不能免除預算責任人所應擔當?shù)念A算管理責任。

第十五條預算責任人應指定1人作為本環(huán)節(jié)的預算管理專員，并報財務部備案。預算管理專員負責本環(huán)節(jié)日常預算事務，包括預算資料收集、預算時間掌握、預算溝通協(xié)調(diào)、預算執(zhí)行分析、預算結果反饋等等。

第十六條如有特別狀況導致某一環(huán)節(jié)不能按時提交或?qū)徍祟A算，必需由該環(huán)節(jié)預算責任人或其指定的預算管理專員在該環(huán)節(jié)截止日前向下一環(huán)節(jié)預算管理專員和財務部以書面形式或郵件形式提出申請，并由財務書面確認或郵件確認后，方可延遲。

假如財務部確認可以延遲，則由財務部重新確認預算流程時間，并通知全部環(huán)節(jié)預算責任人。通常按原定時間挨次后延。

第十七條各環(huán)節(jié)應嚴格遵循預算流程時間，按時提交或?qū)徍祟A算。未經(jīng)許可而未按規(guī)定時間進行申報或?qū)徍耍罄m(xù)環(huán)節(jié)有權拒絕受理。如因此而對業(yè)務產(chǎn)生影響或造成損失，由該預算責任人自行擔當。并由該預算責任人擔當預算管理責任。

第十八條各環(huán)節(jié)在審核預算時，假如認為前面環(huán)節(jié)的編制或?qū)徍舜嬖谥卮笫д`，應報總部財務部備案?？偛控攧詹看_定后，應追究其預算管理責任。

第十九條月度預算會議由財務部定期提議召開，通常在每月(財務結帳月)月底或月初，參與人員包括總經(jīng)辦及總經(jīng)辦指定其他人員(各部門負責人)，會議內(nèi)容包括本月預算審批、上月預算分析、預算違規(guī)通報