中國企業(yè)境外投資財(cái)務(wù)風(fēng)險管理概述

中國企業(yè)境外投資

財(cái)務(wù)風(fēng)險管理

2024年11月日程中國企業(yè)海外并購概述完成交易存在的挑戰(zhàn)及建議財(cái)務(wù)盡職調(diào)查案例分析并購整合存在的挑戰(zhàn)及建議海外并購估值及收購價格分?jǐn)倗鴥?nèi)外多種因素的共同作用，將加速中國企業(yè)的海外并購活動國家富強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)開展獲得穩(wěn)定、平安、經(jīng)濟(jì)的能源和礦產(chǎn)資源供給日益劇烈的國內(nèi)競爭態(tài)勢和日漸上升的生產(chǎn)本錢公司業(yè)務(wù)國際化擴(kuò)展獲得良好的公司財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報表充裕資金的投資需求國內(nèi)驅(qū)動因素全球金融危機(jī)傳統(tǒng)融資渠道枯竭需要外部融資，擺脫財(cái)務(wù)危機(jī)當(dāng)前估值水平較低國外驅(qū)動因素領(lǐng)先的公司正在從五方面進(jìn)行資本管理，實(shí)現(xiàn)其并購戰(zhàn)略提高資金方案、預(yù)算和預(yù)測水平，加強(qiáng)控制，增加靈活性實(shí)施短期的現(xiàn)金和運(yùn)營資金方案，確保對可能的資金短期進(jìn)行預(yù)警和提前干預(yù)使用戰(zhàn)略性的資本決策工具，提升決策能力，加快決策速度，增強(qiáng)適應(yīng)能力資本管理對現(xiàn)金、運(yùn)營資金和投資收益率等資本管理的指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化或重置對資本的分配和組合管理進(jìn)行系統(tǒng)化的評估加快并購協(xié)同效應(yīng)的獲取和實(shí)現(xiàn)多元化資本籌措渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，并作為收購者，要獲得真正的利益探索對債務(wù)進(jìn)行再次融資的時機(jī)，或在流動性和價格適宜的情況下發(fā)行股票主動管理非核心資產(chǎn)，時機(jī)恰當(dāng)時進(jìn)行剝離，或使得資產(chǎn)剝離準(zhǔn)備就緒更嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的資本投資審批：包括對每個投資工程更嚴(yán)格的壓力測試，更詳細(xì)的盡職調(diào)查，特別是關(guān)于在不景氣形勢下的順應(yīng)及反彈能力持續(xù)、主動地甄別經(jīng)營不良的目標(biāo)投資對象，對不同投資設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控方式更廣泛地探索進(jìn)行合資(JV)、戰(zhàn)略聯(lián)盟和其他的并購架構(gòu)的可行性，來更有效地管理稀缺的資本和日益增加的風(fēng)險改造、重組現(xiàn)有運(yùn)營活動和核心業(yè)務(wù)，以適應(yīng)不同的經(jīng)濟(jì)形勢和市場需求審閱、簡化現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負(fù)債表，以延長在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)壓力下的生存和開展能力在更大范圍的價值鏈上實(shí)施更廣泛的風(fēng)險監(jiān)控方法資料來源：安永對全球32個國家、21個行業(yè)、490名高管人員的調(diào)查結(jié)果分析保本資值優(yōu)本資化籌本資措投本資資日程中國企業(yè)海外并購概述完成交易存在的挑戰(zhàn)及建議財(cái)務(wù)盡職調(diào)查案例分析并購整合存在的挑戰(zhàn)及建議海外并購估值及收購價格分?jǐn)偛①徆こ痰膱?zhí)行過程建立衡量投資的參數(shù)收集市場資料工程鑒定及篩選投資立項(xiàng)工程籌劃及

初步評估初步投資評估報告業(yè)務(wù)盡職調(diào)查:評估投資風(fēng)險、威脅及時機(jī)財(cái)務(wù)會計(jì)盡職調(diào)查：審閱最近三年財(cái)務(wù)報表、模擬分析,稅務(wù)盡職調(diào)查，審閱財(cái)務(wù)預(yù)測及了解估值模型工程的核心評估投資報告:業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和法律盡職調(diào)查投資架構(gòu)和融資應(yīng)確定:收購的方式和內(nèi)容收購主要條款工程交接細(xì)節(jié)工程交割程序工程的談判與成交股權(quán)買賣/轉(zhuǎn)讓合同股東協(xié)議、主要管理人員效勞協(xié)議啟動并購整合工作工程成交后初步評估工程持續(xù)評估工程整合報告工程成交后初步評估報告內(nèi)部審計(jì)報告工程整合

及持續(xù)監(jiān)控

盡職調(diào)查－處于交易的核心地位盡職調(diào)查目標(biāo)估價

架構(gòu)設(shè)計(jì)

合同談判

并購后整合

商業(yè)條款

盡職調(diào)查的目的目的之一：對于交易本身的影響〔談判的籌碼〕確認(rèn)/量化估值中使用的主要假設(shè)確定買方需要的法律保護(hù)估值跟進(jìn)調(diào)查法律保護(hù)

解決問題

事項(xiàng)4事項(xiàng)3事項(xiàng)1事項(xiàng)2事項(xiàng)6事項(xiàng)7事項(xiàng)5對交易的影響盡職調(diào)查的目的目的之二：對于交易后的影響〔前瞻性的預(yù)測〕評估交易后會計(jì)報表和重要指標(biāo)KPI的變化評判整合過程中可能遇到的問題“方案〞整合后的價值保持價值總和實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)創(chuàng)造新價值交易簽約交易完成“現(xiàn)實(shí)〞一年整合后差異交易價值風(fēng)險：員工流失客戶流失市場份額減少本錢上升盡職調(diào)查失誤/遺漏100日如果全球四大會計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)審計(jì)過了,就不需要盡職調(diào)查了財(cái)務(wù)和稅務(wù)盡職調(diào)查－常見誤區(qū)賣方已經(jīng)對潛在負(fù)債和或有負(fù)債做出了陳述保證和賠償,所以我們不必過于擔(dān)憂,也沒必要調(diào)查清楚本次交易為資產(chǎn)收購,所以不需要關(guān)注歷史盈利能力和歷史遺留問題－審計(jì)和盡職調(diào)查的區(qū)別－資產(chǎn)收購的盡職調(diào)查－保證和賠償能夠免除所有的風(fēng)險嗎?日程中國企業(yè)海外并購概述完成交易存在的挑戰(zhàn)及建議財(cái)務(wù)盡職調(diào)查案例分析并購整合存在的挑戰(zhàn)及建議海外并購估值及收購價格分?jǐn)偞笮蛧衅髽I(yè)收購總部位于美國的制造企業(yè)(“目標(biāo)公司〞)該國有企業(yè)從事相同業(yè)務(wù),收購的目的在于進(jìn)入國際市場,加強(qiáng)技術(shù)力量,提高競爭能力目標(biāo)公司主要從事大型機(jī)器設(shè)備制造目標(biāo)公司業(yè)務(wù)廣泛分布于美國、中國、日本及歐洲目標(biāo)公司在假設(shè)干年前曾進(jìn)入美國破產(chǎn)程序(Chapter11)，后被美國著名基金收購，所以目前控股股東為私募基金公司曾進(jìn)行過大規(guī)模重組,包括關(guān)閉了在一個在歐洲的工廠1.案例概述

工程背景1.案例概述

目標(biāo)公司在商業(yè)方案書中的主要表述盈利情況經(jīng)過幾年的重整,目標(biāo)公司的業(yè)務(wù)已趨穩(wěn)定:目標(biāo)公司銷售收入最近兩年小幅增長，預(yù)計(jì)未來將會保持穩(wěn)定雖然2024年主毛利利潤率有所下降，但自2024年以來已經(jīng)逐步上升，預(yù)計(jì)未來會繼續(xù)呈上升趨勢剔除非持續(xù)收入/費(fèi)用后的息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)歷史期間僅有微量下滑，預(yù)計(jì)未來將保持目前的利潤水平營運(yùn)資本需求目標(biāo)公司一直以負(fù)營運(yùn)資本運(yùn)營，因此現(xiàn)金情況良好其他負(fù)債養(yǎng)老金負(fù)債已經(jīng)根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)那么足額計(jì)提，將會作為交易價格的調(diào)整工程金額以美元百萬元列示07年度08年度最近12個月息稅折舊攤銷前利潤704030管理層調(diào)整：外幣匯兌損益(12)510非正常法律費(fèi)用1066訴訟賠償(10)36一次性管理層獎金-33管理層調(diào)整后的

息稅折舊攤銷前利潤585755管理層調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤該行業(yè)在興旺國家數(shù)于夕陽產(chǎn)業(yè),而目標(biāo)公司銷售收入有非常小幅的增長,毛利率亦有非常小幅的上升－跑贏市場了嗎?調(diào)整后的凈利潤和息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)呈下降趨勢但并不明顯－是否已經(jīng)穩(wěn)定了？目標(biāo)公司以負(fù)營運(yùn)資本運(yùn)行,有大量的客戶預(yù)收款－這是好現(xiàn)象嗎?為什么與行業(yè)中其他公司的情況不一樣?目標(biāo)公司的營運(yùn)資本呈上升趨勢–這意味著要在交割后增加營運(yùn)資本的投入嗎?目標(biāo)公司預(yù)測交割日存在超量現(xiàn)金－事實(shí)果真如此么？目標(biāo)公司承擔(dān)養(yǎng)老金義務(wù)，負(fù)債金額已經(jīng)預(yù)提－是否存在表外潛在負(fù)債？1.案例概述

到目前為止,我們看到了…財(cái)務(wù)報告中歐洲、中國及日本地區(qū)經(jīng)營成果以歷史平均匯率折算為美元－主營業(yè)務(wù)收入呈增長趨勢由于美元匯率變化重大且持續(xù)走弱，我們剔除匯率變化影響，重述歷史期間主營業(yè)務(wù)收入－主營業(yè)務(wù)收入呈下降趨勢!!!主營業(yè)務(wù)收入報告數(shù)透過表象看到實(shí)質(zhì),理解真正的趨勢主營業(yè)務(wù)收入重述數(shù)按當(dāng)前匯率重述以前年度2.盈利質(zhì)量分析

銷售收入真的增長了嗎?零配件銷售與效勞價格低但銷量大無客戶預(yù)付款，一般貨到60-90天后付款周期短客戶較為分散需要龐大的銷售隊(duì)伍和行銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售訂單式生產(chǎn)，周期長價大量小客戶預(yù)付貨款并按照進(jìn)度付款客戶集中程度高主要通過參加行業(yè)展覽會推廣產(chǎn)品銷售隊(duì)伍較小，無需廣闊行銷網(wǎng)絡(luò)08年度銷售結(jié)構(gòu)最近12個月銷售結(jié)構(gòu)2.盈利質(zhì)量分析

銷售結(jié)構(gòu)的變化2.盈利質(zhì)量分析

還需要進(jìn)一步理解:訂單量下降的原因,各市場開展的情況是否存在重要產(chǎn)品滯銷或重大客戶流失現(xiàn)象客戶群組成質(zhì)的變化,由相對集中大客戶簽約轉(zhuǎn)變成經(jīng)銷商或較小的客戶與經(jīng)銷商的安排是否已經(jīng)發(fā)生了變化,例如銷售傭金，付款條件和帳期產(chǎn)品結(jié)構(gòu)目前的變化(如從大型機(jī)器銷售為主轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒蜋C(jī)器)是否是未來開展的趨勢銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和營銷網(wǎng)絡(luò)建立的情況與供給商的安排是否發(fā)生變化，例如采購價格，支付條件和帳期金額以美元百萬元列示07

年度08年度最近12個月管理層調(diào)整后的

息稅折舊攤銷前利潤585755盡職調(diào)查調(diào)整：管理層激勵計(jì)劃-(3)(5)利息收入(5)(7)(7)固定資產(chǎn)出售收益(1)(9)(14)準(zhǔn)備金正?；{(diào)整(Softincome)(2)(3)(3)盡職調(diào)查后的

息稅折舊攤銷前利潤5035262.盈利質(zhì)量分析

盡職調(diào)查對息稅折舊攤銷前利潤的影響盡職調(diào)查調(diào)整后息稅折舊攤銷前利潤盡職調(diào)查調(diào)整：以前年度均發(fā)放獎金作為管理層鼓勵，屬于持續(xù)事項(xiàng)，因此沖回管理層調(diào)整利息收入及固定資產(chǎn)出售收益均為非經(jīng)營性收入，因此予以扣除軟性收入(Softincome)，根據(jù)各項(xiàng)壞賬及質(zhì)保金實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行調(diào)整盡職調(diào)查調(diào)整減少息稅折舊攤銷前利潤2,400萬美元，基于交易價格模型，降低交易價格1.44億美元調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤逐年大幅下降,最近12個月的調(diào)整后息稅折舊攤銷前利潤只有2,600萬美元3.營運(yùn)資本分析

營運(yùn)資本影響交易價格、估值和未來融資

定價調(diào)整未來融資DCF

估值營運(yùn)資本營運(yùn)資本作為定價調(diào)整工程，影響交易價格營運(yùn)資本作為未來現(xiàn)金流預(yù)測的主要因素，對于交易估值有很大影響營運(yùn)資本是目標(biāo)公司未來正常營運(yùn)的重要因素，影響目標(biāo)公司未來業(yè)務(wù)開展的融資需求盡職調(diào)查將重點(diǎn)關(guān)注營運(yùn)資本的正確定義和正?；臓I運(yùn)資本需求3.營運(yùn)資本分析

營運(yùn)資本分析的小結(jié)首先,要明確營運(yùn)資本的組成,應(yīng)當(dāng)包含也只包含與經(jīng)營活動相關(guān)的流動資產(chǎn)和負(fù)債分析營運(yùn)資本至少應(yīng)當(dāng)看到月度趨勢;而且應(yīng)當(dāng)保持會計(jì)政策的一致性營運(yùn)資本的趨勢應(yīng)當(dāng)與公司的業(yè)務(wù)情況結(jié)合,特別要關(guān)注業(yè)務(wù)的變化所帶來的影響,判斷未來的趨勢如果業(yè)務(wù)有很強(qiáng)的季節(jié)性導(dǎo)致營運(yùn)資本的頂峰和低谷有很大差異,需要考慮在交割時有足夠的現(xiàn)金來應(yīng)對營運(yùn)資本的需求如果目標(biāo)公司有大量的關(guān)聯(lián)交易并未按照時常條件執(zhí)行,在分析時應(yīng)當(dāng)將其正?；筮M(jìn)行分析4.負(fù)債完整性

養(yǎng)老金負(fù)債確實(shí)定根據(jù)目標(biāo)公司的陳述,目標(biāo)公司在歐洲某國有固定給付的養(yǎng)老金方案.該養(yǎng)老金方案已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重資金短缺,但是賣方同意在交易價格中按照美國會計(jì)準(zhǔn)那么確認(rèn)的負(fù)債額(即美元5,000萬元)減除相應(yīng)的價格。這樣的價格減除依據(jù)合理嗎?會計(jì)準(zhǔn)那么確認(rèn)的負(fù)債是假設(shè)此養(yǎng)老金運(yùn)行到結(jié)束時需要發(fā)生的本錢估計(jì)的折現(xiàn)值;并且假設(shè)養(yǎng)老金資產(chǎn)可以至少到達(dá)美國企業(yè)債券的平均回報率如果同意對方提出的方案,意味著買家要承受所有到養(yǎng)老金運(yùn)行到結(jié)束時的所有風(fēng)險…這公平嗎?因此,我們建議采用在交割日“一次性轉(zhuǎn)移負(fù)債〞的本錢來確定交易價格，即由第三方保險公司來承接債務(wù)。千萬不能對歷史遺留問題的或有負(fù)債掉以輕心，價格減除必須以將所有風(fēng)險在交割日轉(zhuǎn)移為依據(jù)來確定6.案例分析小結(jié)

盡職調(diào)查給交易及交易后整合帶來重要價值交易本身的影響估值和交易價格銷售、毛利率、客戶和供給商的盡職調(diào)查發(fā)現(xiàn)有助于重新審核估值模型和交易價格模擬調(diào)整的息稅折舊攤銷前利潤作為估值模型和交易價格的根底營運(yùn)資本的分析影響交易價風(fēng)格整和估值，并有助于了解未來融資的需求凈負(fù)債和或有負(fù)債的分析影響交易價格以及未來現(xiàn)金流的需求需要法律的保護(hù)發(fā)現(xiàn)或有負(fù)債包括員工福利方案的不合規(guī)，未披露的對外擔(dān)保等查明重大歷史遺留的稅務(wù)問題，估計(jì)可能繼承的稅務(wù)負(fù)債對于未來的影響交易后整合正確閱讀目標(biāo)公司的財(cái)務(wù)報表和重要業(yè)務(wù)指標(biāo)(KPI)分析如銷售，毛利率以及營運(yùn)資本，幫助交易后監(jiān)管目標(biāo)公司業(yè)績表現(xiàn)評估目標(biāo)公司人員營運(yùn)管理的能力和內(nèi)部控制系統(tǒng)以及管理信息系統(tǒng)的有效性，從而了解未來完善的需求日程中國企業(yè)海外并購概述完成交易存在的挑戰(zhàn)及建議財(cái)務(wù)盡職調(diào)查案例分析并購整合存在的挑戰(zhàn)及建議海外并購估值及收購價格分?jǐn)傇S多真實(shí)案例說明，因整合失敗，相當(dāng)一局部并購并沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期價值據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，超過70%的企業(yè)并購沒有為股東帶來可觀的價值對歐美市場的研究說明，收購和兼并的收益并不如預(yù)期的“美好〞，有時候甚至是完全的“海市蜃樓〞整合過程中存在的挑戰(zhàn)蠶食了原方案的協(xié)同效應(yīng)，導(dǎo)致原定目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)和職責(zé)不清、決策緩慢：不能很快建立組織架構(gòu)并讓關(guān)鍵崗位人員到位，導(dǎo)致管理混亂、決策緩慢，在員工中形成了負(fù)面影響轉(zhuǎn)變過程混亂：沒有預(yù)先方案，高管人員到處撲火，沒有精力考慮如何獲得協(xié)同效益，如何讓企業(yè)快速增長關(guān)鍵員工流失：使得業(yè)務(wù)無法正常開展，更無法實(shí)現(xiàn)快速增長目標(biāo)重要客戶流失：重要客戶對公司的產(chǎn)品和效勞的滿意度下降，甚至轉(zhuǎn)向競爭對手財(cái)務(wù)指標(biāo)不一致，報表不可靠、不及時，管理層無法清楚認(rèn)識企業(yè)狀況企業(yè)文化不協(xié)調(diào)：雙方相互不信任，管理層和員工對并購前景喪失信心……海外并購整合的復(fù)雜性需要采取各種措施、多管齊下整合流程和方法了解不同時期的整合重點(diǎn)關(guān)注最關(guān)鍵的問題確保適宜的人員參與到整合過程明確整合目標(biāo)，制定100天工作方案專業(yè)知識溝通語言是顯而易見的溝通障礙，但是，會說英語并不意外著就能進(jìn)行良好的溝通溝通需要相互了解、相互尊重，并做必要的妥協(xié)如果清楚定義了工作目標(biāo)和方案，并具備了相關(guān)專業(yè)知識，溝通將更有效專業(yè)知識組織架構(gòu)和管控體系財(cái)務(wù)人力資源運(yùn)營信息技術(shù)變革管理整合方法+專業(yè)知識+溝通，是中國公司應(yīng)對海外并購挑戰(zhàn)，加強(qiáng)并購整合的根本方法整合流程與方法溝通日程中國企業(yè)海外并購概述完成交易存在的挑戰(zhàn)及建議財(cái)務(wù)盡職調(diào)查案例分析并購整合存在的挑戰(zhàn)及建議海外并購估值及收購價格分?jǐn)倗鴥?nèi)外估值的區(qū)別

推動因素企業(yè)估值在海外一般被視為購并過程中的一個內(nèi)部程序。在中國的情形,企業(yè)評估須要遵行嚴(yán)格的法令及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。估值作用企業(yè)評估在海外是購并過程的始點(diǎn)，以協(xié)助購并價格的談判。在中國企業(yè)評估有時候成為終點(diǎn)前的指定情序，以“確認(rèn)〞價格議定是否合理。估值方法外資企業(yè)及國際評估業(yè)者向來習(xí)慣從數(shù)種不同的評估方法中，選擇出最適宜的途徑；在中國評估者普遍使用“本錢法〞，收益法的運(yùn)用也不太準(zhǔn)確。評估師資質(zhì)在國外,公平價值評價由機(jī)構(gòu)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的專家或評估參謀來執(zhí)行；在中國，持有專業(yè)評估執(zhí)照的參謀才能從事與法規(guī)相關(guān)的評估業(yè)務(wù)。估值可靠性評價作業(yè)在海外可以經(jīng)常取得近期發(fā)生之類似交易的相關(guān)數(shù)據(jù)便于參考；在中國，交易信息往往透明程度不夠，也較難取得。常見的估值方法

常用的評估方法包括三種：收益法、市場法和本錢法。對評估方法的選擇取決于資產(chǎn)/業(yè)務(wù)的屬性和特征、價值根底、相關(guān)信息和數(shù)據(jù)的可獲得性以及專業(yè)判斷。市場法收益法本錢法評估方法市場法通過分析相似行業(yè)上市公司〔“可比公司〞〕近期的交易價格或并購案例的價格，并計(jì)算可比倍數(shù)，從而分析目標(biāo)公司的價值。收益法是根據(jù)企業(yè)未來預(yù)期的收益或現(xiàn)金流來進(jìn)行企業(yè)價值分析的方法。即將企業(yè)未來預(yù)期的收益或現(xiàn)金流量用反映企業(yè)相對風(fēng)險程度的回報率折現(xiàn)得出企業(yè)的價值;本錢法假設(shè)一個謹(jǐn)慎的投資者為某項(xiàng)資產(chǎn)支付的價格不會高于其重置本錢。需要考慮的事項(xiàng)

對財(cái)務(wù)報告的時間方案對目標(biāo)公司產(chǎn)生興趣執(zhí)行收購協(xié)議交易結(jié)束日收購價格分?jǐn)偣ぷ鹘Y(jié)束了解交易背景識別無形資產(chǎn)初步概要分析以理解交易對收購后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的影響協(xié)調(diào)盡職調(diào)查工作確定預(yù)測假設(shè)、建立評估模型以評估識別的無形資產(chǎn)考慮選擇評估方法收集額外的數(shù)據(jù)來支持假設(shè)進(jìn)行專業(yè)咨詢，以解決技術(shù)上、概念上和方法上遇到的問題記錄評估過程確認(rèn)所有的假設(shè)調(diào)整平衡初步的評估結(jié)果得出最終的評估結(jié)果完成評估報告與外部審計(jì)師達(dá)成共識協(xié)調(diào)交易團(tuán)隊(duì)、評估專業(yè)團(tuán)隊(duì)以及審計(jì)團(tuán)隊(duì)以確認(rèn)評估的方法評估的相對精確程度相對較低:寬泛的價值區(qū)間的計(jì)算相對較高:對公允價值發(fā)表專業(yè)意見財(cái)務(wù)、交易和外部評估專家所組成的綜合工作小組的主要目標(biāo)附錄

附錄一安永海外并購資歷附錄二主講人簡歷

安永為中國企業(yè)提供海外并購效勞的資歷安永為眾多中國大型企業(yè)提供海外并購效勞，下述資歷僅限于已公開或已完成的交易Thisannouncementappearsasamatterofrecordonly.安永財(cái)務(wù)交易咨詢部提供了交易后整合效勞投資一家挪威石油公司(交易金額:為25億美元)最大的中國石油公司之一Thisannouncementappearsasamatterofrecordonly.安永的財(cái)務(wù)交易咨詢部提供了盡職調(diào)查效勞、重組咨詢與整合效勞收購一家美國跨國公司的個人電腦業(yè)務(wù)(交易金額:為17.5億美元)一家領(lǐng)先的中國科技公司Thisannouncementappearsasamatterofrecordonly.安永財(cái)務(wù)交易咨詢部提供了業(yè)務(wù)咨詢、盡職調(diào)查與重組效勞合資一家日本公司的冰箱業(yè)務(wù)(交易金額:未披露)一家著名中國消費(fèi)品公司Thisannouncementappearsasamatterofrecordonly.Thisannouncementappearsasamatterofrecordonly.安永財(cái)務(wù)交易咨詢部提供了盡職調(diào)查效勞投資一家美國著名設(shè)備制造商(交易金額:為1.5億美元)一家大型中國制造企業(yè)Th