建筑項(xiàng)目EPC總承包風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生于人的相識和預(yù)料實(shí)力的局限性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)基本要素:一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性;二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)的不工三個(gè)過程。假如業(yè)主須要的話,還要介入可行性探討和試運(yùn)行等階段。這么大的工作范圍中,經(jīng)常會有一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)2、EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)識別基礎(chǔ)上做出的。這些前提和假設(shè)在項(xiàng)目實(shí)施程變更和施工索賠資料等,記載著工程質(zhì)量和平安事故、施工索賠等處理的來龍去脈,這些對當(dāng)前工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識別是場交通條件、通信條件、當(dāng)?shù)刂伟矖l件、物價(jià)條件、當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)水平、當(dāng)?shù)厥┕に健?dāng)?shù)胤?、可利用的有利條件等。豐富生產(chǎn)閱歷成員、管理專家進(jìn)行探討,發(fā)揮發(fā)散性思維、創(chuàng)建性想法、相關(guān)閱歷,識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。③德爾菲法。對項(xiàng)目以專家為索取信息的重要對象,各領(lǐng)域的專家運(yùn)用專業(yè)方面的理論和豐富的實(shí)踐閱歷,找出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對其后果做⑥初始清單法。假如對每一個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識別都從頭做起,至少存在兩個(gè)方面的弊端:一是耗費(fèi)時(shí)間和精力多,風(fēng)險(xiǎn)識別工作的效率低;二是由于風(fēng)險(xiǎn)識別的主觀性,可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)識別的隨意性,其結(jié)果缺乏規(guī)范性。而且同類工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)是對于建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識別而言,僅僅采納一種風(fēng)險(xiǎn)識別方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,一般都應(yīng)綜合采納兩種或多種風(fēng)險(xiǎn)識別方法,但不論運(yùn)用何種風(fēng)險(xiǎn)識別方法組合,都必需包含風(fēng)險(xiǎn)ITB文件審查,找出需業(yè)主澄清的地方和需業(yè)主補(bǔ)充的設(shè)計(jì)前提條件,并派通曉EPC索賠、勘測、土建和總圖的巖土現(xiàn)場踏勘后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。②依據(jù)設(shè)計(jì)、選購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書),總3、EPC項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)防范①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是通過變更工程項(xiàng)目支配,從而消退風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件,或者愛護(hù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)不受風(fēng)的,但是借助于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的一些方法,對某一些特定的風(fēng)險(xiǎn),在它發(fā)生之前就消退其發(fā)生的機(jī)會或可能造成的種理的責(zé)任轉(zhuǎn)移給他方,其并不能消退風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式各種方式,其特點(diǎn)是共同的,就是使自身免受種種風(fēng)險(xiǎn)損失。當(dāng)然這種轉(zhuǎn)移是指正值的、合法的轉(zhuǎn)移方式和手段。③風(fēng)險(xiǎn)緩解:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)緩解,又稱減輕風(fēng)險(xiǎn),是指將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或后果降低消退風(fēng)險(xiǎn),也不能避開風(fēng)險(xiǎn),而是減輕風(fēng)險(xiǎn),包括削減風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或限制風(fēng)險(xiǎn)的損險(xiǎn)發(fā)生的可能性、削減風(fēng)險(xiǎn)損失、分散風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)行肯定的后備措施等。④風(fēng)險(xiǎn)自留:亦稱為風(fēng)險(xiǎn)接受,是一種由項(xiàng)目主體找到其它合適的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,而實(shí)行的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式。風(fēng)險(xiǎn)自留的局限性:一是風(fēng)險(xiǎn)自留需以具有肯定的財(cái)力為前提條件,使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失得到補(bǔ)償,二是在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,對某一風(fēng)險(xiǎn)事務(wù)采納風(fēng)險(xiǎn)自留策略時(shí),充分駕馭該風(fēng)要挽救項(xiàng)目。假如不愿挽救項(xiàng)目就取消項(xiàng)目;假如情愿挽救項(xiàng)目,可以采納降低風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)或修改項(xiàng)目實(shí)施方案的方法,從而重新進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)階段。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)后,風(fēng)險(xiǎn)沒有超出可承受的范圍,風(fēng)險(xiǎn)管理者就進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇的階增加,也不削減,爭取變更難度較大。對項(xiàng)目部來說,施工風(fēng)險(xiǎn)既有實(shí)際成本增加的風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)),因此,細(xì)致分析項(xiàng)目的具體狀況,加強(qiáng)項(xiàng)目的施工限制,在保證項(xiàng)目的運(yùn)用要求和業(yè)主滿足的狀況下,削減施工成本是限制風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法,而對于實(shí)際施工中的確須要增加的成本,在做好工程的同時(shí),多探索賠或以新增工程內(nèi)容等形式來增加收入、降低成本。從筆者閱歷動身,主要有以下幾點(diǎn):到合同,也可能很難完成項(xiàng)目的建設(shè),最終可能蒙受很大的經(jīng)濟(jì)和政治損失,甚至面臨難以整理的局面。承包商在確定是否參和競標(biāo)前,必需細(xì)致探討項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求,識別和評估項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn),從自身實(shí)力動身做出理智的推斷。承包商還要考慮競爭對手的實(shí)力,分析中標(biāo)的可能性。確定參與競實(shí)力外,業(yè)主的付款實(shí)力關(guān)鍵取決于能否取得融資,如銀行貸款、賣方信貸、股東貸款、企業(yè)債券等。當(dāng)然,融資的前提除了財(cái)務(wù)可行性之外,還須要有技術(shù)可行性。此外,承包商還應(yīng)深化了解業(yè)主的資金、支付狀況。細(xì)致調(diào)查業(yè)主的資金支配證明,假如是政府項(xiàng)目,則調(diào)查其財(cái)政狀況,以及其是否存在由于財(cái)政枯竭而拒絕支付的歷史安等條件的調(diào)查了解。現(xiàn)場勘查應(yīng)和業(yè)主所供應(yīng)的有關(guān)工程資料和數(shù)狀況,業(yè)主均對現(xiàn)場數(shù)據(jù)的精確性不負(fù)責(zé)任,從而給承包商帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。作為承包商應(yīng)當(dāng)在費(fèi)用、時(shí)間的允狀況下,制定相應(yīng)的處理措施;對于那些實(shí)在無法證明選擇設(shè)計(jì)者、分包商、制造(供應(yīng))家時(shí),應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的閱歷和業(yè)績,參和項(xiàng)目管理人員的水平,資方法,進(jìn)行技術(shù)和施工方法等方面的改進(jìn),在不降低設(shè)計(jì)標(biāo)源和力氣,或者干脆把風(fēng)險(xiǎn)比較大的部分分包出去,將業(yè)主規(guī)定的誤期損害賠償費(fèi)等如數(shù)定入分包合同,將這部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁建設(shè)成本風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),環(huán)保健康風(fēng)險(xiǎn)和平安事故風(fēng)險(xiǎn)等。將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)是承包商4/4規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的做法。雖然采納這種做法要支付肯定的保險(xiǎn)費(fèi)用,但對于風(fēng)險(xiǎn)損失而言則是個(gè)很小的數(shù)字,而且承包商可以將總之,在施工項(xiàng)目管理中,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和平安目標(biāo)施工風(fēng)險(xiǎn)管理,著重做好以下幾點(diǎn):①要加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí),結(jié)合實(shí)際,不斷總結(jié)和積累閱歷,增加對施工風(fēng)險(xiǎn)因素的識別推斷和分析評估實(shí)力。②管理層應(yīng)充分重視,在項(xiàng)目施工前、施工中要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際狀況,不斷地識別和評估項(xiàng)目存在的施工風(fēng)險(xiǎn)因素,整理施工風(fēng)險(xiǎn)因素的分析報(bào)告。③針對所提出的施工風(fēng)險(xiǎn)因素分析報(bào)告,項(xiàng)目部決策者和管理層應(yīng)對分析報(bào)告中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行響應(yīng),依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特點(diǎn)和對方法等手段,實(shí)行回避風(fēng)險(xiǎn)或削減風(fēng)險(xiǎn)等方式,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,并指定風(fēng)險(xiǎn)限制責(zé)任人。④風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人應(yīng)依據(jù)所制定的風(fēng)險(xiǎn)對策,進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)限制工作,在對風(fēng)險(xiǎn)對策實(shí)施狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)控的同時(shí),剛好組織有關(guān)人員分析和評估風(fēng)險(xiǎn)對策的實(shí)施對項(xiàng)目產(chǎn)生的作用和影響,識別可能產(chǎn)生的新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素