某公司監(jiān)理部管理制度

廈門長實監(jiān)理有限公司福州分公司監(jiān)理工程部日常管理制度〔討論稿〕2011年9月9目錄第一章人員調(diào)配制度 3第二章監(jiān)理規(guī)劃、細那么編寫制度 22第三章工程監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度 31第四章工程會議制度 37第五章旁站與巡視監(jiān)理管理制度 39第六章監(jiān)理工作預(yù)控制度 45第七章經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度 50第八章工程驗收管理制度 50第九章平安監(jiān)理管理制度 54第十二章合理化建議制度 71第十章監(jiān)理工作總結(jié)制度 75第十一章考勤管理制度 80第十二章監(jiān)理部巡視檢查管理制度 86第十三章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度 94第十四章監(jiān)理工作考核管理制度 99第十五章監(jiān)理創(chuàng)新管理制度 110第十六章獎懲制度 114

人員調(diào)配制度一、目的：1、保證監(jiān)理機構(gòu)的人數(shù)及專業(yè)配套能滿足政府和公司的要求；2、保證總監(jiān)組織高效團結(jié)穩(wěn)定的監(jiān)理機構(gòu)開展工作；3、公司及監(jiān)理部嚴格管理監(jiān)理機構(gòu)，及時掌握人員調(diào)配情況。二、工程總監(jiān)組建監(jiān)理機構(gòu)：1、監(jiān)理部確定工程總監(jiān)；2、總監(jiān)進場7天前制定監(jiān)理機構(gòu)人員進場方案；3、總監(jiān)兼管多個工程的，監(jiān)理機構(gòu)必須設(shè)有具備資質(zhì)的總監(jiān)代表；4、監(jiān)理機構(gòu)人數(shù)、人員資質(zhì)專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求；5、總監(jiān)將方案報監(jiān)理部7日內(nèi)審核；6、公司經(jīng)營管理部備案。三、工程總監(jiān)申請調(diào)配人員：1、總監(jiān)根據(jù)工程進展情況調(diào)配監(jiān)理機構(gòu)人員；2、總監(jiān)填寫人員調(diào)配方案申請；3、變動人員3日內(nèi)簽署意見；4、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府要求；5、總監(jiān)報監(jiān)理部3日內(nèi)審核；6、經(jīng)營管理部備案；7、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。四、工程監(jiān)理部之間調(diào)配人員：1、由需求方填寫調(diào)配方案申請，報經(jīng)營管理部、監(jiān)理部；2、向需求的人員所在的工程監(jiān)理部協(xié)商；3、變動人員1日內(nèi)簽署意見；4、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；5、擬調(diào)人員的工程監(jiān)理部3日內(nèi)審批；6、報經(jīng)營管理部備案；7、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；8、總監(jiān)調(diào)配后，按要求到政府主管部門辦理變更手續(xù)；9、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)總監(jiān)任命書，由工程監(jiān)理部3日內(nèi)到政府主管部門備案；10、調(diào)配后的工程監(jiān)理機構(gòu)必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的工程監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。五、公司調(diào)配人員：1、監(jiān)理部填寫人員調(diào)配方案；2、下發(fā)工程監(jiān)理部；3、調(diào)配總監(jiān)必須征得業(yè)主的書面同意；4、調(diào)配總監(jiān)，必須到政府主管部門辦理手續(xù)；5、新任總監(jiān)必須由公司向業(yè)主發(fā)任命書，由工程監(jiān)理部3日內(nèi)到政府主管部門備案；6、變動人員1日內(nèi)簽署意見；7、總監(jiān)3日內(nèi)簽署意見；8、監(jiān)理部3日內(nèi)審批；9、經(jīng)營管理部備案；10、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)都必須滿足政府和公司的要求；11、調(diào)配后的監(jiān)理機構(gòu)人員書面通知業(yè)主和承包商。六、考核：1、總監(jiān)：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求。2、工程監(jiān)理部：未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整；未經(jīng)批準，擅自進行人員調(diào)整，監(jiān)理機構(gòu)不滿足政府和公司要求；工程監(jiān)理部調(diào)配人員后不在公司備案。工程監(jiān)理機構(gòu)辦公管理制度一、目的：標準現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理效勞形象。二、工程監(jiān)理機構(gòu)人員：1、；2、按公司確認的監(jiān)理人員登記表兩天內(nèi)報送業(yè)主、承包商；3、監(jiān)理機構(gòu)成員崗位調(diào)整須報監(jiān)理部備案；三、辦公設(shè)備：1、監(jiān)理機構(gòu)組建后七天內(nèi)須配置辦公設(shè)備；2、辦公設(shè)備包括：計算機、打印機、有線電話、文件柜、數(shù)碼相機、桌椅飲水器、茶具等；3、監(jiān)理機構(gòu)成員必須自配手機，通訊費按規(guī)定補助；4、市政工程須配備必要的交通工具。四、現(xiàn)場辦公室形象：1、辦公室面積一般不宜小于40m22、具備獨立辦公條件后一周內(nèi)完成辦公室布置；3、圖紙、平安帽擺放整齊；4、辦公室門口掛標識牌；5、采用公司統(tǒng)一宣傳用語；6、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進度控制圖、監(jiān)理機構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程圖等；7、工程總監(jiān)〔或其代表〕須組織監(jiān)理機構(gòu)成員每日清掃辦公室；8、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序；9、禁止將有關(guān)技術(shù)〔經(jīng)濟〕簽證單、設(shè)計文件〔變更〕、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單等重要工程資料隨意放置。五、辦公平安、保衛(wèi)：1、監(jiān)理人員進入施工現(xiàn)場須注意自身平安；2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電；3、樣品室鑰匙由專人保管；4、辦公室須裝設(shè)防盜設(shè)施。六、個人形象：1、衣著工整、干凈、整潔；2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；3、注意個人在辦公場所的舉止形象；4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；5、在不同場合采用適當(dāng)、合理的說話方式。七、工作形象：1、進入現(xiàn)場須戴平安帽；2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具；3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方；4、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重；5、監(jiān)理人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，須說到做到，做到記錄到。八、考勤：1、工程總監(jiān)進場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間方案；2、現(xiàn)場作息時間方案報監(jiān)理部、經(jīng)營管理部備案；3、4、請假一天，經(jīng)工程總監(jiān)〔或其代表〕批準?請假條?；5、請假一天以上，須監(jiān)理部批準；6、8、遵守考勤制度；9、兼管監(jiān)理工程師在當(dāng)日上班工地記錄考勤；10、工程總監(jiān)因公外出一天以上報監(jiān)理部備案；11、工程總監(jiān)請假由監(jiān)理部批準。七天以上報經(jīng)營管理部備案；12、如夜間加班，工程總監(jiān)〔或其代表〕合理調(diào)整休息時間。九、工作紀律：1、監(jiān)理機構(gòu)成員須掛牌上崗；2、不得在辦公室閑談；3、嚴禁在辦公室玩電腦游戲、賭博；4、辦公〔資料〕室內(nèi)資料非經(jīng)工程總監(jiān)〔或其代表〕許可，不得帶出辦公室；5、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項；6、維護公司利益和監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部團結(jié)；7、不得在工作期間看與工程無關(guān)的書、報；8、除業(yè)主要求外，嚴禁與推銷員洽談，推銷資料由資料員保管；9、不得擅自接受業(yè)主額外的津貼；10、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼；11、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商不適當(dāng)?shù)难缯垼?2、不得向所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商索、拿、卡、要；13、不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職；14、工作期間不得飲酒；15、上班不得遲到、早退；16、無關(guān)人員不得帶入辦公室；17、電腦搬離工地，須刪除所有工程資料；18、未經(jīng)批準，不得擅自離開工作崗位；19、未經(jīng)批準，不得外出參加培訓(xùn)。十、現(xiàn)場辦公物品管理：1、所有現(xiàn)場辦公物品由專人負責(zé)管理；2、辦公物品遺失，由責(zé)任人負責(zé)賠償；3、辦公電腦不得安裝、使用游戲軟件；4、不得私自刪除已安裝的工程管理應(yīng)用軟件；5、未經(jīng)許可，嚴禁非監(jiān)理人員使用現(xiàn)場辦公電腦；6、未經(jīng)許可，不得利用辦公電腦上網(wǎng)；7、未經(jīng)許可，不得允許外單位人員復(fù)印文件；8、工程總監(jiān)〔或其代表〕組織人員做好電腦、打印機的清潔、防塵工作；9、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得設(shè)置電話分機；10、未經(jīng)許可，監(jiān)理人員不得利用辦公電話線路上網(wǎng)；11、工程總監(jiān)〔或其代表〕須催促監(jiān)理人員節(jié)約使用易耗品；12、辦公桌椅、文件柜須保護使用，不得外借；十一、交通工具：1、工程監(jiān)理部根據(jù)工程需要配備；2、非經(jīng)許可，不得外借；3、使用時遵守交通規(guī)那么，注意平安；4、如發(fā)生遺失，責(zé)任人按承擔(dān)責(zé)任比例賠償。十二、標準與專業(yè)書籍：1、工程總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需標準與專業(yè)書籍目錄，報監(jiān)理部；2、監(jiān)理部負責(zé)提供本處監(jiān)理工程所需標準與專業(yè)書籍；3、標準與專業(yè)書籍由工程機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；4、監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的標準與專業(yè)書籍限監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借。十三、監(jiān)測設(shè)備：1、工程總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報監(jiān)理部；2、監(jiān)理部負責(zé)提供本處監(jiān)理工程所需監(jiān)測設(shè)備；3、檢測設(shè)備由工程機構(gòu)專人領(lǐng)取、保管；4、監(jiān)理機構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。十四、工作方案：1、工程總監(jiān)〔或其代表〕每周一制定本周工作方案；2、工作方案應(yīng)包含一周輪休方案；3、每周工作方案月底報監(jiān)理部。十六、執(zhí)行該制度的考核：1、現(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工方案不符合要求，處以?，F(xiàn)場監(jiān)理組機構(gòu)設(shè)置及人員分工方案未及時提交公司總工辦審批，處以；2、未掛牌上崗，處以；3、辦公室上班時衣著不整，處以；4、辦公室布置不符合要求，處以。辦公環(huán)境臟、亂，處以；5、監(jiān)理機構(gòu)框圖未上墻，處以。無進度控制上墻圖表，處以；6、上班遲到、早退，處以；7、上班時間利用辦公電腦玩游戲，處以；8、泄露公司機密及與所監(jiān)工程有關(guān)保密事項，處以；9、撥打聲〔咨〕訊電話，處以。利用辦公電話線路私自上網(wǎng)，處以；10、監(jiān)理人員不廉潔，對有關(guān)責(zé)任人處以；11、因保管、使用不當(dāng)造成監(jiān)理部、業(yè)主提供物品損害、喪失，處以。工程會議制度一、目的:二、會議分類：1、第一次工地會議；2、開工預(yù)備會議；3、監(jiān)理例會；4、專題會議；5、〔子〕分部〔專項〕、單位工程驗收會議。三、第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議：1、監(jiān)理部負責(zé)人主持；2、介紹工程情況，宣布工作紀律，提出工作要求；3、監(jiān)理機構(gòu)進場后七天內(nèi)召開第一次工地監(jiān)理機構(gòu)會議；4、檢查監(jiān)理工作準備情況；5、公司領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理部負責(zé)人、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)成員參加會議。四、第一次工地會議：1、建設(shè)單位或工程總監(jiān)主持召開；2、會議按?監(jiān)理標準?的要求召開；3、在簽發(fā)開工令之前舉行；4、通報工程準備情況，介紹各參建單位等其他有關(guān)事項；5、假設(shè)委托工程總監(jiān)召開開工預(yù)備會議，由工程總監(jiān)指定專人通知業(yè)主、承包商參加。如工程需要，須通知與本工程相關(guān)的設(shè)計人員和其他單位人員參與。五、監(jiān)理例會：1、工程總監(jiān)〔或其代表〕主持召開；2、按約定時間召開工程例會，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整；3、監(jiān)理例會時間間隔為一周；4、監(jiān)管多個工程的專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加所監(jiān)管工程的工程例會；六、專題會議：1、工程總監(jiān)或業(yè)主主持召開；2、如遇緊急處理一般問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開；3、如需監(jiān)理部、總工室參加會議，工程總監(jiān)〔或其代表〕須提前通知；4、需業(yè)主代表參加會議，須提前通知；5、需承包方負責(zé)人、分包方負責(zé)人參加會議，須提前通知；6、需設(shè)計人員參加會議，須提前通知；7、需政府行政主管部門參加會議，須提前通知；7、如需專家參加會議，須提前通知，并向業(yè)主明確費用。七、驗收會議：1、協(xié)助業(yè)主組織專項、單位〔項〕工程竣工驗收；2、專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)組織分項工程驗收；3、分部工程和竣工預(yù)驗收由工程總監(jiān)主持；4、工程總監(jiān)委派專人負責(zé)分部〔專項〕、竣工初步驗收、竣工驗收會議紀要整理；八、會議紀要整理：1、會議紀要由工程總監(jiān)〔或其代表〕指定專人記錄、編寫；2、會議紀要按照公司規(guī)定的格式編寫；九、會議紀要的審定、簽發(fā)：1、會議紀要的簽發(fā)時間不得遲于會議后三個工作日；2、如業(yè)主提出對會議紀要提前確認，須提前報業(yè)主；3、如工程總監(jiān)認為需業(yè)主提前確認，須提前報業(yè)主；4、會議紀要由工程總監(jiān)〔或其代表〕簽發(fā)、審核。十、會議紀要確實認：1、會議紀要確實認方式可在?工程管理配合細那么?中約定；2、會議紀要需與會單位蓋章確認。須在?工程管理配合細那么?中約定；3、如政府部門要求參會單位蓋章確認，須參會單位蓋章確認；4、涉及重大經(jīng)濟、技術(shù)、平安及進度、事故處理、爭議調(diào)解等問題的專題會議紀要由與會各方簽字〔章〕確認；5、工程總監(jiān)〔或其代表〕對紀要內(nèi)容的真實性負責(zé)。十一、會議紀要的存檔：按?資料管理制度?收集、整理，定期上交公司資料室存檔。十二、執(zhí)行該制度的考核：1、監(jiān)理例會召開時間間隔超過兩周時間，處以。特殊情況應(yīng)附總監(jiān)理工程師的書面解釋；2、會議紀要格式不符合要求，處以。簽發(fā)時間不符合要求，處以；3、會議紀要的存檔、備案方式不符合規(guī)定，處以；旁站與巡視監(jiān)理管理制度一、目的：標準現(xiàn)場監(jiān)理工作內(nèi)容，提高監(jiān)理工作質(zhì)量。二、原那么：1、重要部位、關(guān)鍵工序施工實行旁站監(jiān)理；2、做好日常巡視檢查監(jiān)理工作。第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定一、房屋建筑根底工程旁站監(jiān)理的部位：1、地基處理；2、土方回填；3、砼灌注樁澆筑；4、預(yù)應(yīng)力管樁施工；5、基樁靜載試驗過程；6、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)砼施工；7、防水砼澆筑；8、卷材防水層；9、鋼結(jié)構(gòu)安裝。二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位：1、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程；2、砼澆筑；3、預(yù)應(yīng)力張拉；4、裝配式結(jié)構(gòu)安裝；5、鋼結(jié)構(gòu)安裝；6、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝；7、索膜安裝；8、屋面防水工程。三、市政根底設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位：1、管溝土方回填；2、土路基碾壓；3、路面結(jié)構(gòu)穩(wěn)定層拌和碾壓；4、路面砼澆筑；5、路面瀝青混合料攤鋪；6、橋梁砼澆筑；7、橋梁預(yù)應(yīng)力張拉；8、裝配式橋梁梁體安裝。四、平安生產(chǎn)旁站監(jiān)理：1、基坑〔槽〕、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)；2、防腐蝕工程；3、撤除工程；4、大型機械設(shè)備〔塔吊、施工電梯、井架、樁機等〕的安裝與撤除；5、高支模施工、支撐體系的安裝與撤除；6、大模板的吊裝、堆放；7、腳手架安裝與撤除；8、高處作業(yè)平安防護措施、平安裝備；9、焊接工程平安保證措施；10、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與撤除等。五、旁站監(jiān)理方案制定：1、監(jiān)理機構(gòu)組建后二十一天內(nèi)完成方案制定，報監(jiān)理部審查；2、監(jiān)理部七天內(nèi)完成審批；3、方案在審批后下發(fā)監(jiān)理機構(gòu)執(zhí)行。六、旁站監(jiān)理人員：旁站監(jiān)理在工程總監(jiān)的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員具體實施。七、旁站監(jiān)理實施：1、對旁站部位的施工進行現(xiàn)場跟班檢查；2、對施工中的連續(xù)作業(yè)，應(yīng)安排人員換班，不得中斷現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作；3、旁站監(jiān)理人員不得離開施工現(xiàn)場。八、現(xiàn)場問題處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其立即整改；2、施工企業(yè)拒絕整改時，立即向工程總監(jiān)報告；3、工程總監(jiān)接到報告后，立即處理；4、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府主管部門；5、凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告監(jiān)理部、公司。九、旁站監(jiān)理記錄：1、填寫旁站監(jiān)理記錄；2、旁站監(jiān)理記錄必須有施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字；3、旁站監(jiān)理記錄每班一份，當(dāng)天完成。十、旁站監(jiān)理記錄存檔：按?資料管理制度?統(tǒng)一存檔。第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍：對施工現(xiàn)場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協(xié)調(diào)等工作，均屬于日常巡視檢查監(jiān)理工作。二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求：三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即向工程總監(jiān)報告；4、擬寫整改〔預(yù)控〕監(jiān)理通知，報工程監(jiān)理工程師批準后發(fā)出；5、跟蹤落實。四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證巡視檢查時間；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并向工程總監(jiān)報告；4、簽發(fā)整改〔預(yù)控〕監(jiān)理通知，報工程總監(jiān)批準后發(fā)出；5、跟蹤落實。五、工程總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任：1、保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時〔會議時間除外〕；2、填寫有關(guān)記錄；3、發(fā)現(xiàn)問題，立即處理；4、發(fā)出監(jiān)理通知；5、跟蹤落實。六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理：1、發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違規(guī)操作，應(yīng)責(zé)令其整改，并及時發(fā)出整改通知；2、發(fā)現(xiàn)危及工程質(zhì)量、施工平安的，應(yīng)立即向工程總監(jiān)報告，由工程總監(jiān)采取應(yīng)急措施，并迅速發(fā)出整改通知；3、發(fā)現(xiàn)對后續(xù)施工或其他專業(yè)工程產(chǎn)生質(zhì)量或平安隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位整改，同時發(fā)出整改〔預(yù)控〕通知。七、重大問題及時報告：1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)行為時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和政府有關(guān)主管部門；2、凡報告政府有關(guān)主管部門的事項，應(yīng)同時報告監(jiān)理部、公司。八、巡視檢查監(jiān)理記錄：1、每天填寫監(jiān)理日志〔巡查記錄表〕；2、如某時間段進行了旁站監(jiān)理工作，那么該段時間只須填寫?旁站監(jiān)理記錄表?。九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查：1、工程總監(jiān)每周檢查監(jiān)理人員的C表填寫情況；2、每周五下午下班前半小時將監(jiān)理日志〔巡查記錄表〕交工程總監(jiān)檢查；3、工程總監(jiān)次日通報監(jiān)理日志〔巡查記錄表〕檢查情況，安排下周工作。十、存檔：監(jiān)理日志〔巡查記錄表〕、C表按?資料管理制度?存檔。監(jiān)理工作預(yù)控制度一、目的：加強監(jiān)理預(yù)控，掌握工作主動，提高管理水平，盈得社會信譽。二、工程總體預(yù)控方案：1、工程總監(jiān)編寫；2、根據(jù)工程特點制定預(yù)控目標；3、預(yù)控范圍：合法性、質(zhì)量、進度、投資、平安、合同、協(xié)調(diào)。4、工程監(jiān)理機構(gòu)進駐工地一月內(nèi)完成；5、工程監(jiān)理機構(gòu)會審；6、工程總監(jiān)審批；7、監(jiān)理部審查后當(dāng)月報公司備案。三、月預(yù)控工作方案：1、工程總監(jiān)組織編寫；2、根據(jù)總預(yù)控方案，結(jié)合工程進度進展情況制定；3、每月25日制定下月的預(yù)控工作方案；4、每月28日前報監(jiān)理部、公司。四、工程質(zhì)量預(yù)控：1、施工管理；2、方案審查；3、材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量；4、施工操作過程；5、施工機械設(shè)備；6、環(huán)境影響因素；7、專業(yè)交叉影響因素。五、工程進度預(yù)控：1、階段目標的預(yù)控；2、資源的落實；3、政府批文、專業(yè)設(shè)計、專業(yè)分包、工程設(shè)備的進場、自然災(zāi)害等。六、工程投資預(yù)控：1、增加投資；2、撥付款；3、節(jié)約投資。七、平安文明施工的預(yù)控：1、人的平安；2、平安管理；3、平安生產(chǎn)；4、施工設(shè)備和用電；5、防火、防爆炸；6、腳手架；7、臨設(shè)；8、文明施工；9、自然災(zāi)害；10、外部環(huán)境因素、停電、毒氣、毒品、侵蝕等方面。八、合同管理的預(yù)控：違反合同事件。九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控：1、人為因素可能產(chǎn)生矛盾；2、施工總體程序有可能遭到破壞；3、場地和空間可能發(fā)生矛盾；4、施工相互影響；5、成品保護；6、外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、設(shè)計、城管等方面。十、預(yù)控函件的要求：1、根據(jù)月預(yù)控方案，結(jié)合工程進展發(fā)函件；2、由專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員擬制；3、工程總監(jiān)審批；4、事前發(fā)出。十一、預(yù)控效果記錄：1、跟蹤落實，并做好記錄；擬發(fā)預(yù)控文件的監(jiān)理人員，要負責(zé)跟蹤落實并做好記錄。記錄文件、公司存檔。工程工程監(jiān)理工作預(yù)控要點一、合法性預(yù)控點：1、業(yè)主的各種報批文件齊全；2、建設(shè)用地手續(xù)合法；3、承建單位的資質(zhì)、施工人員的資格；4、參建單位不合法行為及出現(xiàn)的可能；5、其它違法事件的可能發(fā)生。以上不合法事件，要求及時擬發(fā)預(yù)控函件；落實不了，要擬發(fā)督辦函件；還無法落實和解決，要及時上報政府主管部門。二、質(zhì)量預(yù)控點：1、施工管理施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。人員素質(zhì)，質(zhì)量意識，人員資質(zhì)的審查，特殊工種持證上崗，質(zhì)量管理人員到位。2、方案審查施工圖紙會審、施工組織設(shè)計，施工方案，專項技術(shù)交底，新方法、新工藝、強制性標準執(zhí)行情況等。3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽、運輸、裝卸過程；進場檢驗質(zhì)量保證書、出廠合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。不合格品退場。4、施工操作操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，新工藝使用，質(zhì)量管理人員不到位、測試、放線等。5、施工機械施工機械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供應(yīng)；設(shè)備的維護保養(yǎng)；設(shè)備的進退場時間。6、環(huán)境因素氣候、水、電、道路暢通、檢測實驗室、污染等。7、專業(yè)交叉影響界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護。8、分部工程驗收工程完善收尾、控制資料齊備、各種檢測完成、本卷須知。9、專項工程驗收向業(yè)主發(fā)提醒函件：電梯、規(guī)劃、人防、環(huán)保、燃氣、消防、檔案驗收時間、組織參驗，本卷須知。10、單位〔單項〕工程預(yù)驗收催促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，本卷須知。11、竣工驗收驗收前應(yīng)具備：承建商提供“竣工報告〞、“工程質(zhì)量保修書〞、“住宅質(zhì)量保證書〞、“住宅使用說明書〞。設(shè)計、勘察提供“質(zhì)量檢查報告〞，監(jiān)理提供“質(zhì)量評估報告〞。初驗問題應(yīng)整改完，專項驗收完畢、并拿到驗收證書。三、進度預(yù)控點：1、階段目標根底工程、地下室、主體封頂、專業(yè)施工進場、主要設(shè)備安裝、特殊分部驗收、預(yù)驗收、竣工驗收。2、資源落實人、資金、材料、施工設(shè)備等。3、政府批文，專業(yè)設(shè)計，專業(yè)施工進場，工程設(shè)備進場，自然災(zāi)害等。四、投資預(yù)控點：1、階段投資預(yù)控點〔目標〕2、增加投資工程變更、工期變化、質(zhì)量標準提高、決策失誤等。3、撥付款合同造價，預(yù)付款起扣點，質(zhì)保金，付款方式，讓利局部，獎、罰條款等。4、節(jié)約投資合理化建議、方案、措施等。5、經(jīng)濟簽證月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表五、平安文明施工預(yù)控點：1、人的平安平安意識、平安教育、培訓(xùn)，平安保護用品的使用。特殊工種持證上崗，不平安人為因素及可能危及人身平安的方面等。2、平安管理平安管理組織機構(gòu)、平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安管理制度、方法，平安施工方案，各種警示標牌等。3、平安生產(chǎn)操作工藝方法，人員的平安防護，違章作業(yè)和危及他人的平安的方面等。4、施工設(shè)備和用電大型設(shè)備的裝拆、運輸、運行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護裝置，供電高壓線路、電纜的保護等。5、防火現(xiàn)場消防組織機構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品的管理，電器設(shè)備和線路。6、腳手架腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，平安網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等。7、臨設(shè)工地辦公、宿舍、倉庫、工房等。8、文明施工現(xiàn)場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等。9、自然災(zāi)害臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等。10、環(huán)境停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。六、合同管理預(yù)控：參建單位沒嚴格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。七、協(xié)調(diào)管理預(yù)控點：1、人為因素可能產(chǎn)生的矛盾；2、施工總體程序有可能遭到破壞；3、場地和空間可能發(fā)生矛盾；4、施工相互影響；5、成品保護；6、外部道路、水電供應(yīng)、委托加工、城管等方面。經(jīng)濟技術(shù)簽證管理制度一、目的：加強工程各類簽證的管理，防止各種可能錯誤發(fā)生。二、技術(shù)簽證：1、所有的分部公項工程驗收，由總監(jiān)或總監(jiān)代表安排工程監(jiān)理部至少二名監(jiān)理工程師進行，并由驗收的這二名監(jiān)理工程師簽署驗收意見，其它人代簽無效。2、分部工程驗收由總監(jiān)或總監(jiān)代表會同其它有關(guān)單位進行，由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽署驗收意見，其它人代簽無效。三、經(jīng)濟簽證：1、合同內(nèi)經(jīng)濟技術(shù)簽證，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責(zé)組織單位驗收，并根據(jù)合同等文件簽署驗收意見；2、合同外經(jīng)濟技術(shù)簽證由建設(shè)單位代表組織相關(guān)單位的人員驗收，總監(jiān)或總監(jiān)代表參加驗收，并根據(jù)合同及實際情況簽署驗收意見。四、監(jiān)理工程師簽證時本卷須知1、簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備；2、簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及?工程管理配合細那么?的約定；3、簽證語言和簽章準確、標準；4、所有經(jīng)濟技術(shù)簽證須由工程總監(jiān)簽發(fā)；5、監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；6、合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；7、簽證須工程總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；8、技術(shù)簽證須真實、準確、標準。工程驗收管理制度一、目的:標準監(jiān)理行為，催促工程驗收。二、執(zhí)行本制度的原那么：1、符合承建合同文件的要求；2、驗收程序及要求符合當(dāng)?shù)卣墓芾硪?guī)定；3、驗收工作符合有關(guān)現(xiàn)行的標準規(guī)程及驗收評定標準要求。三、監(jiān)理驗收工作分類：1、組織分項工程驗收；2、組織分部工程驗收；3、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收；4、組織單位〔單項〕工程竣工預(yù)驗收；5、協(xié)助業(yè)主組織單位〔單項〕工程竣工驗收。四、組織分項工程(檢驗批)驗收：1、專業(yè)監(jiān)理工程師〔工程總監(jiān)〕負責(zé)組織；2、收到施工單位的報驗單，迅速組織驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽前驗收；4、施工工程技術(shù)負責(zé)人、班組長、質(zhì)檢員和有關(guān)監(jiān)理人員、業(yè)主代表參加；5、需要質(zhì)監(jiān)部門和其它單位參加的，提前通知；6、核查質(zhì)量驗收記錄表；7、組織驗收的專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕簽章；五、組織分部〔子分部〕工程驗收：1、工程總監(jiān)擬發(fā)預(yù)控函件，催促施工方完善收尾，備齊資料、本卷須知；2、工程總監(jiān)負責(zé)組織；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織驗收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕編寫監(jiān)理評定報告；5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、勘察、承建商，質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督；6、負責(zé)驗收會議紀要；7、核查分項分部〔子分部〕工程質(zhì)量驗收記錄表；8、相關(guān)單位簽字蓋章后，工程總監(jiān)審查，合法后簽字；9、需要公司簽章的，報公司簽章；10、不能正常驗收，工程總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報業(yè)主。六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收：1、工程總監(jiān)在專項工程收尾階段，向業(yè)主擬發(fā)預(yù)控函件，提醒業(yè)主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規(guī)劃、環(huán)保、人防、燃氣、消防、檔案；2、工程總監(jiān)組織專項工程預(yù)驗收；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內(nèi)組織預(yù)驗收；4、專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕編寫監(jiān)理評定報告；5、參加單位：業(yè)主、監(jiān)理、承建商、設(shè)計；6、專項驗收由業(yè)主組織，工程總監(jiān)協(xié)助；7、相關(guān)監(jiān)理人員參加驗收；8、業(yè)主委托，負責(zé)會議紀要整理；9、專項驗收記錄表由工程總監(jiān)簽字；10、預(yù)驗收通過后，由業(yè)主報政府主管部門；11、驗收問題的整改跟蹤落實。七、組織單位〔單項〕工程預(yù)驗收：1、工程總監(jiān)應(yīng)在驗收前擬發(fā)有關(guān)驗收事項及催促承建商工作的預(yù)控函件；2、工程總監(jiān)負責(zé)組織；3、收到施工單位的驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內(nèi)組織驗收；4、填寫驗收申請表的監(jiān)理工程師意見；5、參加單位：業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、承建商、設(shè)計、勘察；6、資料核查；7、各專業(yè)分組檢查；8、檢查情況匯總，會議一致意見；9、負責(zé)驗收會議紀要；10、核查竣工報告，工程總監(jiān)簽章后報公司簽章；11、向承建商發(fā)整改通知；12、整改通知的跟蹤落實；13、不能正常驗收，工程總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。八、協(xié)助業(yè)主組織單位〔單項〕工程竣工驗收：1、工程總監(jiān)須向業(yè)主和相關(guān)單位擬發(fā)預(yù)控函件：指明竣工驗收前應(yīng)具備承建商的?竣工報告?，設(shè)計、勘察單位的?質(zhì)量檢查報告?，監(jiān)理單位的?工程質(zhì)量評定報告?，承建商應(yīng)提供的?工程質(zhì)量保修書??住宅質(zhì)量保證書?和?住宅使用說明書?；2、業(yè)主組織竣工驗收；3、協(xié)助業(yè)主制定竣工驗收的內(nèi)容、組織程序、參加單位；4、協(xié)助業(yè)主按合同確定驗收依據(jù)和標準；5、工程總監(jiān)主持編寫工程質(zhì)量評定報告、監(jiān)理工作總結(jié)，并簽章；7、工程總監(jiān)主持編寫驗收會議發(fā)言稿，報監(jiān)理部和總工室審批；8、總監(jiān)負責(zé)監(jiān)理資料的整理歸檔；9、；10、工程總監(jiān)負責(zé)驗收問題的整改跟蹤；11、；12、工程總監(jiān)審查竣工驗收報告；13、竣工驗收報告簽章的順序：業(yè)主、設(shè)計、施工、工程總監(jiān)、公司；14、不能正常驗收，工程總監(jiān)三日內(nèi)將情況和原因書面報監(jiān)理部和業(yè)主。平安監(jiān)理管理制度第一章總那么第一條根據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?、確保公司在監(jiān)工程工程不發(fā)生監(jiān)理責(zé)任事故，實現(xiàn)公司質(zhì)量平安目標，促進公司的全面開展，特制訂本制度。第二條凡公司職工均應(yīng)嚴格遵守本制度。第三條公司應(yīng)認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，實現(xiàn)工程工程平安生產(chǎn)、文明施工總目標。第四條公司除貫徹、執(zhí)行本制度外，還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省、市的有關(guān)平安法規(guī)、制度和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，對工程工程建設(shè)過程平安生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，切實防止責(zé)任事故發(fā)生。第二章平安生產(chǎn)職責(zé)第一節(jié)根本原那么第五條公司平安工作實行各級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制。第六條公司的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，應(yīng)在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)平安生產(chǎn)負責(zé)。第七條公司的每個職工必須認真履行各自崗位的平安職責(zé)。第二節(jié)各級人員平安職責(zé)第八條總經(jīng)理平安職責(zé)1、全面負責(zé)公司的平安管理工作。2、認真貫徹執(zhí)行各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安標準標準。3、制訂和批準公司的平安管理責(zé)任制度，包括單位部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和職工崗位職責(zé)。4、批準組建公司平安管理組織機構(gòu)并配備平安管理專業(yè)人員，不斷完善平安生產(chǎn)長效機制。5、每兩周主持召開公司平安生產(chǎn)專題會議，及時通報公司平安監(jiān)理工作情況，解決有關(guān)重大問題。6、審批平安生產(chǎn)大檢查方案，督導(dǎo)平安隱患迅速整改，不斷消除平安薄弱環(huán)節(jié)。7、遇突發(fā)重大事故時，應(yīng)及時部署搶險救助和事故調(diào)查工作，并要第一時間向上級有關(guān)部門報告。8、審批公司職工平安教育培訓(xùn)方案。第九條副總經(jīng)理平安職責(zé)1、直接承擔(dān)分管部門的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和協(xié)調(diào)分管部門的平安生產(chǎn)管理工作。2、認真完成總經(jīng)理委任指派所交賦的工作任務(wù)，并承擔(dān)所委派工作的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。第十條總工程師平安職責(zé)1、認真貫徹執(zhí)行國家各項平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和標準。對公司的平安技術(shù)工作全面負責(zé)。2、組織制定、修訂和審定公司各項平安管理制度、平安技術(shù)規(guī)程，負責(zé)公司受監(jiān)工程?平安監(jiān)理規(guī)劃?審批工作，確保平安監(jiān)理在工程監(jiān)理規(guī)劃中得以落實。3、負責(zé)審核平安教育方案，主管員工的平安教育和培訓(xùn)工作。4、負責(zé)解決疑難或重大平安技術(shù)問題，推廣和采用先進的平安技術(shù)和平安防護裝置。5、主持公司事故的技術(shù)分析與事故調(diào)查處理工作，及時向總經(jīng)理寫出專門文字匯報材料。6、對大型重點受監(jiān)工程工程，要經(jīng)常主持現(xiàn)場平安生產(chǎn)督導(dǎo)巡查活動，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。第三節(jié)各職能部門及相關(guān)人員平安職責(zé)第十一條辦公室平安職責(zé)1、組織調(diào)入職工和有關(guān)人員〔實習(xí)、培訓(xùn)人員〕接受上崗前的平安教育。2、在職工上崗前的教育和各種在職培訓(xùn)中都應(yīng)有平安的內(nèi)容并列入技術(shù)考核之中。3、負責(zé)收集職工平安培訓(xùn)資質(zhì)證書，統(tǒng)一保管。4、參加事故的調(diào)查工作，對相關(guān)人員資質(zhì)技能核對查驗。5、努力為平安監(jiān)理提供專門技術(shù)人才，為工程工程監(jiān)理效勞給予人力支持。6、向總經(jīng)理提出改進平安生產(chǎn)的意見和合理化建議。7、參加綜合平安檢查和季節(jié)性平安檢查，催促事故隱患的整改。第十二條監(jiān)理部平安職責(zé)1、認真執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，努力為工程平安監(jiān)理提供有效效勞。2、認真完成公司受監(jiān)工程?平安監(jiān)理規(guī)劃?審核工作，確保平安監(jiān)理在工程監(jiān)理規(guī)劃中得以落實。3、認真對職工進行平安思想、平安管理和平安技術(shù)的教育，會同公司辦公室、經(jīng)營部，定期組織各項平安檢查。4、負責(zé)對各工程監(jiān)理部平安監(jiān)理現(xiàn)場考核并量化評分，對發(fā)現(xiàn)平安隱患，書面通知限其整改，跟蹤查驗，并建立平安監(jiān)理根本臺帳。5、參加在監(jiān)工程竣工驗收及試運轉(zhuǎn)工作，驗證工程竣工資料和平安生產(chǎn)可靠性。6、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層平安工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取相應(yīng)措施處理。7、組織開展平安生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣平安生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。8、綜合分析研究平安生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出改進意見。9、參加各類重大事故的調(diào)查處理。第十三條經(jīng)營管理部平安職責(zé)1、制訂公司長遠開展經(jīng)營規(guī)劃時應(yīng)包括平安生產(chǎn)開展方案。2、參與對外業(yè)務(wù)洽淡，開展橫向聯(lián)合，開展多種經(jīng)營時應(yīng)滿足國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和平安標準的要求。3、協(xié)助監(jiān)理部、辦公室做好平安事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報，參加重大事故的調(diào)查。4、協(xié)助監(jiān)理部、辦公室做好各項平安檢查工作。5、負責(zé)管理和檢查公司各種對外經(jīng)濟合同，保證條款的合法性、準確性，并對合同履行情況經(jīng)常進行檢查、催促，保證公司平安體系的健康運行。第十四條各分公司〔監(jiān)理部〕負責(zé)人平安職責(zé)1、各分公司〔監(jiān)理部〕負責(zé)人是各自所在單位的平安負責(zé)人，對本單位平安生產(chǎn)工作負全面責(zé)任。各分公司〔監(jiān)理部〕應(yīng)認真遵守國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準。2、為了貫徹“平安第一，預(yù)防為主〞方針，為了進一步加強平安生產(chǎn)管理力度，各分公司〔監(jiān)理部〕負責(zé)人必須與公司總經(jīng)理簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。該責(zé)任書責(zé)任期一年，每年續(xù)簽。3、各分公司〔監(jiān)理部〕要增強平安防患意識，對在監(jiān)工程要做好平安監(jiān)理實施細那么編制和籌劃。要舍得投入，及時培訓(xùn)注冊平安主任或安監(jiān)員。確保在監(jiān)工程不發(fā)生平安責(zé)任事故。4、各分公司〔監(jiān)理部〕要抓好平安生產(chǎn)宣傳教育工作，警鐘長鳴，持續(xù)進行。并要與監(jiān)理人員簽訂?平安監(jiān)理責(zé)任狀?，每人每年一簽，效績考核與工資掛鉤，要獎罰嚴明，如實兌現(xiàn)。5、各分公司〔監(jiān)理部〕每季度進行一次安監(jiān)現(xiàn)場量化考核活動，每月對施工現(xiàn)場進行一次平安生產(chǎn)文明施工大檢查及量化評分；每周巡查分項工序平安生產(chǎn)旁站和大型設(shè)備使用及現(xiàn)場環(huán)境平安條件。6、對本部門發(fā)生的事故應(yīng)及時上報公司本部，不得隱瞞，并配合公司本部調(diào)查和處理。第十五條總監(jiān)理工程師平安職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的第一負責(zé)人?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織工程監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準。2、負責(zé)對本工程施工過程危險性較大部位，進行風(fēng)險評估預(yù)測，并進行平安控制籌劃，催促施工方資源平安有效配置，確?，F(xiàn)場環(huán)境平安，不發(fā)生事故。3、負責(zé)本工程?監(jiān)理規(guī)劃?、?平安監(jiān)理實施細那么?等平安文件編制，認真審查施工方平安生產(chǎn)管理體系、資質(zhì)、平安生產(chǎn)許可證、施工許可證、特種作業(yè)上崗證等，認真審批施工組織設(shè)計〔含預(yù)警、應(yīng)急搶險救援預(yù)案〕、各分部工程監(jiān)理實施細那么、大型機具及原材送檢準用等，嚴把?開工令?審批關(guān)。4、負責(zé)現(xiàn)場平安生產(chǎn)巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患，果斷下單整改處置。并跟蹤驗查，直至問題消除才算閉合。5、負責(zé)工程監(jiān)理部安監(jiān)保證體系〔機構(gòu)人力配置、崗位職責(zé)、方法措施、管理目標與方針、培訓(xùn)教育和績效考評等〕全面工作，使之最正確狀態(tài)運作，并建立相關(guān)臺帳。6、負責(zé)工程監(jiān)理部每季度進行量化考評〔參見公司量化考評表〕；每月對施工現(xiàn)場進行量化評分；每周有平安生產(chǎn)巡查記錄并在例會中宣講。7、負責(zé)每月?監(jiān)理月報?編寫和按時上報公司。按規(guī)定完成：質(zhì)量、進度、安監(jiān)等報表編制工作，按時向有關(guān)單位報告。8、遇突發(fā)平安事故，除搶險救助外，尚應(yīng)及時向公司和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管機關(guān)報告，不得瞞報、虛報。總監(jiān)理工程師必須參予事故調(diào)查，分清責(zé)任合理合法處理。第十六條總監(jiān)理工程師代表崗位平安職責(zé)

1、負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的有關(guān)平安生產(chǎn)監(jiān)理的工作；

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力；

3、主持或參與工程平安事故的調(diào)查及處理，并把平安事故的處理情況想總監(jiān)理工程師匯報；

4、主持整理工程工程的平安監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料；

5、發(fā)現(xiàn)重大險情并制止無時，應(yīng)及時報告上級和有部門；

6、在實施監(jiān)理工作的同時，應(yīng)注意自身的平安保護，自覺遵守并落實建筑工程平安生產(chǎn)管理條例；第十七條平安監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

1、負責(zé)平安監(jiān)理的日常管理工作；2、參與編制平安監(jiān)理規(guī)劃，主持編制平安監(jiān)理實施細那么；

3、負責(zé)簽訂平安目標責(zé)任書并貫徹落實；J4B2w"c:}

4、負責(zé)審核承包人專項平安施工方案；

5、負責(zé)組織專項重大平安施工方案論證工作；%s;u-}2t(R9x7m%]+j

6、負責(zé)平安監(jiān)理技術(shù)交底和管理工作；

7、負責(zé)巡查工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患簽發(fā)監(jiān)理指令予以糾正；

8、負責(zé)處理施工過程中的平安事故，并完成報告；建筑,結(jié)構(gòu),道橋,電氣,暖通,

9、負責(zé)平安監(jiān)理資料歸檔管理工作；建筑人論壇9N

[9y*n:M

J

10、完成總監(jiān)理工程師交派的其它工作。9k;d5p7t"q

第十八條專業(yè)監(jiān)理工程師平安職責(zé)1、服從總監(jiān)理工程師〔或總監(jiān)代表〕領(lǐng)導(dǎo)，聽從工作、任務(wù)安排，認真完本錢專業(yè)崗位平安監(jiān)理任務(wù)。2、負責(zé)本專業(yè)平安生產(chǎn)強制性標準的執(zhí)行。深入現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序危險點處置進行跟蹤旁站監(jiān)理，并做好相應(yīng)記錄。3、做好檢驗批驗收、隱蔽驗收和材料設(shè)備見證送檢簽證等工作，確保施工過程和產(chǎn)品具備平安合格條件。發(fā)現(xiàn)隱患要認真整改，并總結(jié)分析不斷提高。4、做好本專業(yè)監(jiān)理日志記載填寫工作。5、發(fā)生質(zhì)量平安事故，要及時向總監(jiān)〔或總監(jiān)代表〕報告，不得私自處理。第十九條平安監(jiān)理員平安職責(zé)1、平安監(jiān)理員在各分公司〔監(jiān)理部〕負責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、平安監(jiān)理員應(yīng)積極貫徹國家平安生產(chǎn)法規(guī)、制度和標準，并檢查執(zhí)行情況。參與工程監(jiān)理部平安監(jiān)理實施細那么制訂，并具體實施，不斷檢查落實。3、深入現(xiàn)場進行平安檢查，制止違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請工程監(jiān)理部負責(zé)人處理。4、負責(zé)工程監(jiān)理部的平安管理工作，參與施工現(xiàn)場檢查并量化評分。5、發(fā)生平安事故除應(yīng)組織搶險救援外，尚應(yīng)及時報告，并參與事故調(diào)查取證作。作。第三章平安教育第一節(jié)崗前教育第二十條新進公司職工，必須接受公司的崗前平安教育，方能被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?。根?jù)工作分配意向，可分為公司、分公司〔監(jiān)理部〕、工程監(jiān)理部三級平安教育。1、公司級教育〔一級〕，由總工組織，具體由辦公室、工程部負責(zé)，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及平安生產(chǎn)重要意義，一般平安知識，公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，重大事故案例，公司的各項規(guī)章制度以及進入公司后的平安本卷須知，工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)病預(yù)防等知識，并經(jīng)審查合格，由總經(jīng)理分配工作。2、分公司〔監(jiān)理部〕級教育〔二級〕，由各分公司〔監(jiān)理部〕負責(zé)人組織，平安主任〔或平安監(jiān)理員〕具體負責(zé)，教育內(nèi)容包括：分公司〔監(jiān)理部〕生產(chǎn)經(jīng)營特點、工藝及流程、國家相關(guān)的平安技術(shù)規(guī)程和制度，以及事故教訓(xùn)、防塵防毒設(shè)施的使用，專業(yè)平安本卷須知等。3、工程監(jiān)理部級教育〔三級〕，由工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師負責(zé)，平安監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師配合，教育內(nèi)容包括：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作本卷須知、崗位責(zé)任制、崗位平安技術(shù)規(guī)程、事故平安及預(yù)防措施、平安裝置、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。每一級的教育時間，按受教育人的綜合素質(zhì)而定，一般不低于30學(xué)時。第二節(jié)日常教育第二十一條公司法人代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師的平安教育培訓(xùn)時間每年不得少于30學(xué)時。平安教育主要內(nèi)容包括：國家有關(guān)的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和政策；企業(yè)平安生產(chǎn)管理的根本知識、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)及管理經(jīng)驗；防火防爆的組織措施和技術(shù)措施；平安生產(chǎn)的新技術(shù)、新知識；典型平安生產(chǎn)事故案例分析；勞動衛(wèi)生與職業(yè)病預(yù)防；平安生產(chǎn)經(jīng)驗交流；重大事故防范、重大危險源管理與應(yīng)急預(yù)案的編制等。由政府相關(guān)平安機構(gòu)教育培訓(xùn)或者由公司總工程師與監(jiān)理部組織授課。第二十二條公司各部門領(lǐng)導(dǎo)及分公司〔監(jiān)理部〕負責(zé)人的平安教育培訓(xùn)時間每年不得少于36學(xué)時。平安教育主要內(nèi)容包括：國家有關(guān)的平安生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；實現(xiàn)平安技術(shù)措施中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；典型事故案例剖析、系統(tǒng)平安工程知識等，以及本職的平安生產(chǎn)責(zé)任制；根本平安管理和技術(shù)知識。由公司總工程師、監(jiān)理部組織授課。第二十三條公司平安生產(chǎn)管理人員的教育培訓(xùn)時間與內(nèi)容參照國家注冊平安工程師的教育內(nèi)容與時間。由政府相關(guān)平安機構(gòu)進行培訓(xùn)或教育。第二十四條各級領(lǐng)導(dǎo)要對職工進行經(jīng)常性的平安思想、平安技術(shù)和遵章守紀教育，增強職工的平安意識和法制觀念。定期研究職工平安教育中的有關(guān)問題。第二十五條公司應(yīng)舉辦平安技術(shù)和平安形勢分析學(xué)習(xí)班，充分利用一切平安教育形式，開展對職工的平安教育。第二十六條各分公司〔監(jiān)理部〕應(yīng)定期開展平安活動，工程監(jiān)理部平安活動每月一次〔即完全活動日〕。第二十七條在遇有重點工程，涉及重大危險性作業(yè)〔含重點施工工程〕時，監(jiān)理部應(yīng)催促指導(dǎo)分公司〔監(jiān)理部〕對重點平安事項進行監(jiān)理進場前平安教育。第三節(jié)平安考核第二十八條公司本部人員的平安技術(shù)考核，由總工程師、監(jiān)理部和辦公室負責(zé)組織進行，考核內(nèi)容包括：1、國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法規(guī)、制度和標準。2、公司各項平安生產(chǎn)管理制度。3、公司或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)要害崗位的平安管理制度和本卷須知。4、本職崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，根本平安管理和技術(shù)知識。5、工程監(jiān)理部各類平安管理方法。第二十九條分公司〔監(jiān)理部〕人員的平安知識與技術(shù)考核，由分公司〔監(jiān)理部〕領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織，平安監(jiān)理員具體執(zhí)行，考核內(nèi)容包括：1、國家有關(guān)平安生產(chǎn)和勞動保護方針、政策、法規(guī)、制度和標準。2、崗位的各項平安生產(chǎn)規(guī)程和管理制度。3、實現(xiàn)崗位平安技術(shù)措施中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。4、崗位平安生產(chǎn)系統(tǒng)中平安工程監(jiān)理知識。5、本職崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制。6、工程監(jiān)理部的根本平安管理和技術(shù)知識。第四章平安操作第三十條公司所屬人員必須嚴格執(zhí)行各自崗位平安職責(zé)，不得擅自離開自己的崗位，擅離職守，造成事故或重大事故的，視情節(jié)，依據(jù)公司?質(zhì)量手冊?及相關(guān)管理規(guī)定，給予一定的處分。第三十一條各級平安人員在施工現(xiàn)場檢查時，要嚴格履行各自職責(zé)，監(jiān)督施工人員不準踩踏管道、閥門、電線、電纜架及各種儀表管線等設(shè)施，去危險部位檢查，必須有人監(jiān)護。第三十二條正確判斷和處理施工過程中異常情況，緊急情況下，可以先處理后報告，包括停止一切作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等。第三十三條各工程監(jiān)理部對所負責(zé)的工程工程，根據(jù)上級主管部門相關(guān)要求，應(yīng)制訂詳細的平安監(jiān)理實施細那么，并報公司審核。第三十四條編制各項平安措施、方案、規(guī)定與監(jiān)理平安管理細那么方案和實際操作過程中，必須按照國家相關(guān)平安法律法規(guī)所規(guī)定的步驟進行，必要時應(yīng)加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。第三十五條各級崗位人員在平安操作與平安監(jiān)理過程中，應(yīng)遵循各自的崗位職責(zé)，注意各項平安技術(shù)指標的落實，發(fā)現(xiàn)問題，逐級上報。第三十六條日常工作過程中要嚴密注意工程的變化和設(shè)備運行的情況，加強與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象應(yīng)及時處理，情況緊急時應(yīng)中止操作，嚴禁違章操作。第五章平安檢查第一節(jié)任務(wù)與要求第三十七條平安檢查是搞好平安生產(chǎn)的重要手段，其根本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，催促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。第三十八條平安檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原那么，除進行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進行群眾性的綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。第三十九條平安檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體方案，具體由公司平安主任籌劃，報總經(jīng)理批準。第四十條必須建立由公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門參加的平安檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。第二節(jié)方式與內(nèi)容第四十一條公司管理評審內(nèi)審檢查，一般情況每年進行一次。由內(nèi)審組長〔公司管理者代表〕和公司內(nèi)審員組成檢查組，到內(nèi)審工程或部門現(xiàn)場進行檢查。檢查內(nèi)容包含平安生產(chǎn)文明施工和質(zhì)量運行狀態(tài)，具體有30個事項問題。從公司質(zhì)量手冊5·1條款到8·5條款，全面復(fù)蓋。檢查形式為：看現(xiàn)場、查記錄文件資料、調(diào)查征詢意見。檢查用表采用公司質(zhì)量手冊?現(xiàn)場檢查審核表?。第四十二條公司對大型工程重點工程平安監(jiān)理檢查，一般情況每季度進行一次。由公司督導(dǎo)巡查組協(xié)同公司總工到工程現(xiàn)場檢查。檢查內(nèi)容包括：安監(jiān)機構(gòu)、安監(jiān)措施、安監(jiān)方案審查、平安生產(chǎn)執(zhí)行情況審查四大塊，共46項內(nèi)容。檢查形式采用觀察現(xiàn)場、查驗記錄文件。檢查用表采用公司?平安檢查記錄表?，并建立相應(yīng)臺帳。第四十三條公司監(jiān)理部對工程監(jiān)理部體系運作〔質(zhì)量與平安〕檢查，一般情況每季度進行一次。由公司監(jiān)理部牽頭，經(jīng)營部、辦公室派人參加。檢查內(nèi)容包含工程監(jiān)理部全部執(zhí)業(yè)活動，也可以專業(yè)〔質(zhì)量與平安〕專項〔深基坑、高支模、外排柵、主體結(jié)構(gòu)、樁根底、塔吊、網(wǎng)架等〕檢查。檢查形式為：看現(xiàn)場、查資料、會議調(diào)研等。檢查用表采用公司?內(nèi)業(yè)檢查記錄表?、?平安檢查記錄表?作為體系運作記錄依據(jù)。第四十四條各分公司〔監(jiān)理部〕自我檢查，一般每月進行一次。由分公司〔監(jiān)理部〕負責(zé)人組織進行，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師參加。本檢查資料需進入監(jiān)理部安監(jiān)臺帳，供第四十二條、第四十三條公司下來檢查時備查。第四十五條工程總監(jiān)理工程師檢查，一般每周現(xiàn)場巡查一次，并出席周例會。檢查內(nèi)容為工程在監(jiān)工程施工過程質(zhì)量與平安，包含四控制兩管理一協(xié)調(diào)事宜。每周巡查活動需在?總監(jiān)巡視記錄?內(nèi)詳細記載并簽名。第三節(jié)整改第四十六條各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并催促落實整改措施，對查出的不合格項，應(yīng)遵守公司質(zhì)量手冊相關(guān)規(guī)定處置。第四十七條對威脅平安生產(chǎn)但有整改條件的隱患，工程監(jiān)理部應(yīng)下達?監(jiān)理通知單?，做到“三定〞、“三不推〞〔即定工程、定時間、定人員和凡工程監(jiān)理部能整改的不推給監(jiān)理部負責(zé)人、凡監(jiān)理部能整改的不推給公司、凡公司能整改的不推給上級主管部門〕限期整改，到期復(fù)驗確認。第四十八條公司無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向隸屬的直接主管部門和當(dāng)?shù)卣畧蟾?，并抄報上一級行業(yè)主管部門。第四十九條各工程監(jiān)理部負責(zé)人應(yīng)認真做好不合格品的統(tǒng)計工作。每月尾應(yīng)統(tǒng)計好當(dāng)月發(fā)生的不合格工程，按公司質(zhì)量手冊?不合格品月統(tǒng)計表?樣格式，上報公司監(jiān)理部，以便統(tǒng)一匯總。第六章事故管理第一節(jié)事故分類與管理第五十條工程平安事故分類在工程建設(shè)過程中，由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報廢、機械設(shè)備毀壞和平安設(shè)施失靈,導(dǎo)致人身傷亡或重大經(jīng)濟損失的事故，稱為工程建設(shè)重大平安事故，分為以下4個等級〔具備以下條件之一者〕。1、一級平安事故。①死亡30人以上；②直接損失300萬元以上。2、二級平安事故。①死亡10人以上，29人以下；②直接經(jīng)濟損失100萬元以上，不滿300萬元。3、三級平安事故。①死亡3人以上，9人以下；②重傷20人以上；③直接經(jīng)濟損失30萬元以上，不滿100萬元。4、四級平安事故。①死亡2人以上；②重傷3人以上，19人以下；③直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。第五十一條工程平安事故由公司監(jiān)理部負責(zé)管理。第五十二條公司監(jiān)理部負責(zé)公司各類事故的綜合統(tǒng)計，各職能部門應(yīng)按時將事故情況報送公司監(jiān)理部。第二節(jié)搶險與救護第五十三條工程工程發(fā)生平安事故，公司必須組織力量參與搶救，妥善處理，以防止事故的蔓延擴大。第五十四條發(fā)生重大事故時，公司領(lǐng)導(dǎo)要組織辦公室、工程部、經(jīng)營部等相關(guān)部門人員到工程現(xiàn)場，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做出應(yīng)對措施。第五十五條對有害物大量外泄的事故或火災(zāi)事故現(xiàn)場，工程監(jiān)理部人員應(yīng)催促建設(shè)單位和施工單位設(shè)警戒線，搶救人員應(yīng)佩戴好防護器具，對中毒、燒傷、燙傷等人員應(yīng)及時進行搶救處理。第三節(jié)事故報告程序第五十六條事故最先發(fā)現(xiàn)者，除立即處理外，還應(yīng)以最快捷的方法向領(lǐng)導(dǎo)報告。而后逐級上報。對各類重大事故，公司要立即將事故概況〔事故發(fā)生時間、地點、原因、傷亡及經(jīng)濟損失情況等〕用快速方法在24小時內(nèi)向上級主管部門報告。假設(shè)事態(tài)仍在繼續(xù)，要隨時報告。第五十七條發(fā)生事故的工程監(jiān)理部，要按規(guī)定填寫事故報告報送公司監(jiān)理部，報出時間：一般事故三天內(nèi)，重大事故一天內(nèi)。第五十八條對重大事故，公司應(yīng)寫出事故調(diào)查報告書，于事故后七天內(nèi)報送上級有關(guān)部門。第五十九條對于重大責(zé)任事故，除按有關(guān)規(guī)定上報外，還應(yīng)向當(dāng)?shù)厝嗣駲z察院報告。第四節(jié)責(zé)任劃分第六十條公司平安管理實行總經(jīng)理負責(zé)制同分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)相結(jié)合的責(zé)任制。正職分配的工作，副職不執(zhí)行或拖拉未辦導(dǎo)致事故的，由副職負主要責(zé)任。副職向正職反映、建議得不到重視和支持、或不研究不解決而造成后果的，由正職負主要責(zé)任。第六十一條公司平安規(guī)章制度不健全不科學(xué)由平安主任、總工程師和分管副總經(jīng)理負責(zé)，管理部門已制訂或已建議制定規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)不頒發(fā)或不組織實施的，由領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。第六十二條新進公司人員在實習(xí)期間，必須在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下進行工作，不聽領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)擅自操作造成事故，由本人負責(zé)；在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下操作發(fā)生事故，由領(lǐng)導(dǎo)負主要責(zé)任。工程監(jiān)理部工程發(fā)生事故責(zé)任歸屬按誰主管誰負責(zé)的原那么。第六十三條因管理不善，紀律松散，違章違紀嚴重，發(fā)生重大事故時，要追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第五節(jié)調(diào)查和處理第六十四條工程平安事故的處理。在施工過程中，工程發(fā)生平安事故，各級監(jiān)理人員應(yīng)嚴格按照以下程序進行處理：1、平安事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師和監(jiān)理企業(yè)負責(zé)人報告，有責(zé)任組織參建各方保護現(xiàn)場。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡和狀態(tài)均不得破壞，為搶救受傷者需要移動現(xiàn)場某些物體時，必須做好有關(guān)標志。2、總監(jiān)理工程師或企業(yè)負責(zé)人接到平安事故報告后，應(yīng)迅速趕到事故現(xiàn)場，協(xié)助指揮搶救受傷人員，采取措施制止事故蔓延擴大，盡可能挽回財產(chǎn)損失。同時立即報告企業(yè)上級主管部門和市、區(qū)行政主管部門及檢察、勞動部門。發(fā)生重大平安事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位在24小時內(nèi)寫出書面報告，并向有關(guān)部門逐級上報。事故書面報告的內(nèi)容：①事故發(fā)生的時間、地點、工程工程和參建單位名稱；②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、傷亡者姓名及自然情況以及直接經(jīng)濟損失的初步估計；③事故發(fā)生原因的初步判斷；④事故發(fā)生后采取的措施及對事故控制情況；⑤事故報告單位。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)平安事故的性質(zhì)，協(xié)助建設(shè)單位、施工單位組成事故調(diào)查組。事故性質(zhì)嚴重，必須由上級建設(shè)行政主管部門組成事故調(diào)查組時，應(yīng)積極配合調(diào)查組工作。調(diào)查組的工作職責(zé)：①組織技術(shù)鑒定；②查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況；③查明事故的性質(zhì)、責(zé)任單位和主要責(zé)任者；④提出事故處理意見和防止類似事故再次發(fā)生所應(yīng)采取措施的建議；⑤提出對事故責(zé)任者的處理建議；⑥寫出事故調(diào)查報告。4、各級監(jiān)理人員應(yīng)積極參與或配合現(xiàn)場調(diào)查工作，保證筆錄、拍照、繪圖等各項工作及時、全面、細致和客觀?，F(xiàn)場調(diào)查工作所有過程均應(yīng)形成原始記錄，并妥善予以保存。5、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查材料，配合調(diào)查組對造成事故的受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方式、不平安狀態(tài)和不平安行為等七項內(nèi)容進行分析。協(xié)助確定造成平安事故的直接原因、間接原因、事故性質(zhì)和責(zé)任者。6、平安專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助參建各方根據(jù)事故原因、事故性質(zhì)提出處理意見，必要時應(yīng)包含彌補措施和修復(fù)方法，該處理意見要經(jīng)過參建各方全面評估。7、平安專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)以上工作成果，協(xié)助調(diào)查組完成調(diào)查報告的編寫工作。向調(diào)查組提供工程監(jiān)理部所掌握的原始資料和建議。8、調(diào)查報告〔包含處理意見〕得到上級主管部門批準后，平安專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)催促參建各方落實報告中各事項。其中涉及到監(jiān)理工作的，由總監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理部組織資源予以落實。9、平安專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)催促施工單位及時做好平安事故的統(tǒng)計工作，便于工程管理組織及時掌握平安生產(chǎn)情況、考核平安生產(chǎn)體系運作有效性，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，擬定整改措施，解決現(xiàn)存問題。進一步加強管理，搞好平安生產(chǎn)工作。同時也積累一些珍貴資料，為進行平安教育以及開展平安生產(chǎn)管理和技術(shù)研究做根底性工作。第六十五條發(fā)生事故都要按“三不放過〞〔事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過〕的原那么辦理。第六十六條對一般事故或重大未遂事故，應(yīng)在事故發(fā)生后由公司和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查并召開事故分析會。第六十七條對重大事故，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織成立由有關(guān)人員參加的事故調(diào)查和處理小組。第六節(jié)獎懲第六十八條對事故責(zé)任者的處分，可根據(jù)事故大小，損失多少，情節(jié)輕重，以及影響程度等情況，令其賠償經(jīng)濟損失或給予警告、記過、降薪、撤職、留公司觀察、開除，直至追究刑事責(zé)任。第六十九條對防止或搶救事故有功的個人，或?qū)ζ桨补芾砗推桨采a(chǎn)搞得好、成績突出的個人，公司應(yīng)予以通報表彰，并予以年底雙薪的獎勵。合理化建議制度一、目的：1、鼓勵監(jiān)理機構(gòu)成員積極參與，通過個人努力創(chuàng)造更多的財富，從工程節(jié)約投資中獲得最大的經(jīng)濟效益；2、推動合理化建議在公司的監(jiān)理工程中廣泛開展，增強公司的市場競爭力，使公司在市場競爭中處于有利地位。二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟分析：1、建議議題；2、建議概述；3、分析、計算過程；4、不降低工程質(zhì)量結(jié)論；5、不影響工程平安結(jié)論；6、工期影響；7、節(jié)省投資額。三、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部會審：1、完成經(jīng)濟分析后會審；2、總監(jiān)組織；3、可邀請專家；4、會審意見由總監(jiān)審批；5、工期延長，報監(jiān)理部和總工辦審核。四、專家費用：監(jiān)理機構(gòu)自行邀請，費用自理。五、向業(yè)主提交函件：1、函件內(nèi)容：〔1〕、涉及的監(jiān)理部位；〔2〕、原設(shè)計或方案的數(shù)據(jù)；〔3〕、節(jié)省投資額；〔4〕、業(yè)主確認簽字。2、提出人、總監(jiān)簽認；3、在節(jié)省投資建議所涉及的工作展開前提交；4、總監(jiān)跟蹤落實，提出人協(xié)助。六、業(yè)主有效確實認：1、業(yè)主代表在函件批復(fù)意見、簽名、日期；2、在配合細那么規(guī)定時限內(nèi)確認；3、原件一式三份。七、申請獎金：1、申請報告的內(nèi)容：〔1〕、獎金申請表；〔2〕、申請獎金的依據(jù)；〔3〕、計算獎金的方法、過程；〔4〕、申請獎金；〔5〕、付款方式；〔6〕、業(yè)主代表簽字蓋章。2、業(yè)主確認后，提交申請；3、有多個合理化建議的，確認一項提交一項；4、在配合細那么和合同約定的時效內(nèi)確認；5、總監(jiān)跟蹤落實。八、外部人員：對合理化建議的提出和實施有促進作用的外部人員，應(yīng)予獎勵。九、公司備案：1、監(jiān)理機構(gòu)成員提出的建議報監(jiān)理部及總工室備案；2、已實施的合理化建議需附業(yè)主確認函件，設(shè)計單位設(shè)計修改通知；3、原件備案。十、獎金分配原那么：1、以兌現(xiàn)的獎金為根底，具體分配按合理化建議獎金分配細那么執(zhí)行；2、按標準取費的，重獎個人；3、不能按標準取費的，先公司后個人；4、建設(shè)單位與監(jiān)理工程師私下達成協(xié)議的，公司不予成認該合理化建議獎金，并向建設(shè)單位追討?yīng)劷?，視金額大小及情節(jié)輕重對監(jiān)理工程師進行處分。十一、獎金所得稅：公司代繳個人所得稅。十二、與本制度相關(guān)的制度：1、資料管理制度；2、經(jīng)營管理制度；3、財務(wù)管理制度。十三、與本制度相關(guān)的表格：1、提出合理化建議的標準表格；2、申請合理化建議獎金的標準表格。

合理化建議表合理化建議議題經(jīng)濟分析結(jié)論節(jié)省投資額提出人：工程總監(jiān)：業(yè)主代表：合理化建議獎審批表工程名稱：編號：致：因工程情況，我監(jiān)理組于年月日提出了合理化建議，得到了采納〔實施〕，使工程節(jié)約投資萬元，根據(jù)合同條款之規(guī)定，應(yīng)獎勵金額萬元，請予審批。有關(guān)證明材料見附件。工程總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位審批意見：建設(shè)單位簽章：建設(shè)單位代表：日期：監(jiān)理工作總結(jié)制度一、目的:催促監(jiān)理機構(gòu)成員編寫工作總結(jié)，反映監(jiān)理工作情況，及時總結(jié)工程監(jiān)理經(jīng)驗。二、工作總結(jié)的分類：1、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)；2、單位工程監(jiān)理工作成果報告；3、個人年終工作總結(jié)；4、個人工作變動小結(jié)。三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)：1、內(nèi)容：〔1〕、工程概況；〔2〕、質(zhì)量情況；〔3〕、投資情況；〔4〕、進度情況；〔5〕、平安文明施工；〔6〕、合同履行情況；〔7〕、進場材料及送檢匯總；〔8〕、監(jiān)理工作情況；〔9〕、建議。2、編寫總結(jié)的分部工程： 〔1〕、地基與根底工程；〔2〕、主體結(jié)構(gòu)工程；〔3〕、質(zhì)監(jiān)站或政府主管部門。3、專業(yè)監(jiān)理工程師在分部工程驗收前完成編寫；3、分部工程驗收前，專業(yè)監(jiān)理工程師變動必須完成該總結(jié)；4、總監(jiān)審核。四、單位工程監(jiān)理工作成果報告：1、內(nèi)容：〔1〕、工程根本概況；〔2〕、監(jiān)理組織機構(gòu)及其工作時間；〔3〕、關(guān)于工程質(zhì)量、工程進度、工程費用；〔4〕、合同執(zhí)行情況、平安文明施工情況；〔5〕、工程費用分析；〔6〕、對工程中存在問題的處理意見和建議；〔7〕、工程形象記錄資料；〔8〕、其它問題。2、填寫工程質(zhì)量評估報告；3、工程總監(jiān)在單位工程竣工驗收前完成編寫；4、報總工室審查備案；5、提交建設(shè)單位?？记诠芾碇贫痊F(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)考勤制度一、工作時間規(guī)定：1、根據(jù)工程管理的特殊性，工作時間可靈巧調(diào)整；2、連續(xù)工作后須保證休息時間；3、工程總監(jiān)〔或其代表〕進場后七天內(nèi)制訂作息時間方案；4、作息時間方案必須經(jīng)監(jiān)理部審批；5、每周上班時間不得少于6天。二、一周出勤方案：1、工程總監(jiān)〔或其代表〕根據(jù)工作方案制訂本周輪休方案；2、輪休方案盡量考慮在周六、周日安排輪休；3、假設(shè)周六、周日無法安排輪休，須根據(jù)工程進展集中安排休息；4、輪休方案在每周一制訂。三、考勤抽查點：1、抽查點：員工自我考勤、監(jiān)理日志、巡視記錄、監(jiān)理資料；2、從抽查點核實考勤的真實性。四、監(jiān)理日志抽查：1、日記填寫是否連續(xù)；2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點相符；3、日記內(nèi)容是否真實。五、監(jiān)理資料抽查：1、監(jiān)理部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料；2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料；3、監(jiān)理函件；4、監(jiān)理工程師通知；5、會議紀要；6、其它資料。六、遲到、早退、曠工：1、上班遲于作息時間方案中上班時間為遲到；2、下班早于作息時間方案中下班時間為早退；3、曠工：a、未經(jīng)工程總監(jiān)〔或其代表〕批準，監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場；b、未經(jīng)工程總監(jiān)〔或其代表〕批準，遲到、早退時間超過1小時；c、未經(jīng)工程總監(jiān)〔或其代表〕批假不上班；d、未向監(jiān)理部按時銷假；e、未向監(jiān)理部辦理延假手續(xù)，不上班；f、工程總監(jiān)〔或其代表〕負責(zé)對遲到、早退、曠工進行監(jiān)督。七、請假：1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見；2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進行；3、請假一天，由工程總監(jiān)〔或其代表〕批準請假單，報監(jiān)理部備案；4、請假一天以上，須監(jiān)理部批準；5、工程總監(jiān)因公外出一天以上報監(jiān)理部批準；6、工程總監(jiān)請假由監(jiān)理部批準；7、假期結(jié)束后，必須向監(jiān)理部按時銷假。

工程監(jiān)理機構(gòu)行文制度一、目的：標準工程監(jiān)理機構(gòu)的文件格式及往來程序。二、原那么：1、工程監(jiān)理機構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文；2、建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式；三、文件分類：A承建商類、B監(jiān)理類、C通用類；四、文件編號：按照公司?監(jiān)理資料管理制度?中“資料編號〞的規(guī)定執(zhí)行。五、發(fā)文格式：會議紀要：按公司統(tǒng)一會議紀要模板，寫明公歷年月日，主題詞，會議紀要名稱用小二號宋體字加粗，內(nèi)容用四號宋體字，后附簽到表；監(jiān)理通知：監(jiān)理通知使用建設(shè)局規(guī)定表格；監(jiān)理函件：按公司統(tǒng)一模板,函件名稱使用小二號宋體字加粗,內(nèi)容使用四號宋體；六、其他類文件：按公司相關(guān)要求執(zhí)行。六、容要求：簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準確，不使用文學(xué)描述詞藻，準確地表達主題，無歧義。七、發(fā)文時間要求：會議紀要：必須在會后二個工作日內(nèi)發(fā)出；監(jiān)理通知：根據(jù)工程中具體情況及時發(fā)出；監(jiān)理函件：根據(jù)工程中具體情況及時發(fā)出；其他文件：根據(jù)該文件具體情況及公司相關(guān)制度規(guī)定及時發(fā)出。八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā)會議紀要由總監(jiān)〔或其代表〕指定擬稿人；監(jiān)理函件由提出發(fā)文的監(jiān)理人員擬稿；根據(jù)授權(quán)，發(fā)文內(nèi)容必須通過總監(jiān)〔或其代表〕審核后才能定稿；所發(fā)文件必須經(jīng)過工程總監(jiān)〔或其代表〕簽字蓋章后，方可發(fā)出；所發(fā)文件嚴禁涂改；文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。九、收文程序：來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔1、參建單位所發(fā)文件由資料員統(tǒng)一簽收、登記；2、按?資料管理制度?規(guī)定的分類，屬于同類編號的文件登記在一張表上；3、各參建單位所發(fā)文件沒采用城建檔案統(tǒng)一格式和要求的，資料員應(yīng)及時提出，拒收并要求更改；4、資料員務(wù)必將文件分以下五種情況及時處理：第一種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕批閱簽字→總監(jiān)〔或其代表〕審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位第二種文件：業(yè)主或參建單位發(fā)給監(jiān)理方需由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的；專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕傳閱→總監(jiān)〔或其代表〕批準→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位第三種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方需簽核、蓋章返回的；專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕批閱簽字→總監(jiān)〔或其代表〕審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位第四種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理方只需簽核和歸檔的；專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕批閱簽字→歸檔第五種文件：各參建單位發(fā)給監(jiān)理的參考資料或回復(fù)函件；專業(yè)簽閱→歸檔5、資料員收到文件后，半個工作日內(nèi)轉(zhuǎn)出，并由接收人員簽收登記。6、凡需要承辦或批示的文件必須及時辦理，假設(shè)不能及時辦理需要研究處理的文件，應(yīng)以書面形式給予對方回復(fù)。7、資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應(yīng)及時安排人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。監(jiān)理部巡視檢查管理制度一、目的:督查工程監(jiān)理機構(gòu)“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信〞的開展工作。二、檢查：對所轄工程每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。三、巡視：每周必須到所轄工程巡視一次；2、執(zhí)行巡視記錄表，檢查不少于三十點。四、建設(shè)工程的合法性：檢查工程總監(jiān)及監(jiān)理機構(gòu)對工程的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效〔書面〕措施。重點檢查：1、施工許可證；2、專業(yè)工程是否有施工許可證；3、是否辦理質(zhì)量和平安監(jiān)督；4、施工單位是否具備施工資格；5、施工人員的從業(yè)資格。一般檢查：1、方案立項批文；2、投資許可證；3、規(guī)劃許可證；4、是否按規(guī)定招標；5、參建單位是否有違章行為；6、總包、分包是否合法；7、其它。五、質(zhì)量控制：重點檢查：1、預(yù)控函件份數(shù)；2、旁站是否按要求執(zhí)行，記錄份數(shù)；3、監(jiān)理日志；4、監(jiān)理人員的巡視檢查記錄、份數(shù)；5、質(zhì)量問題整改通知單份數(shù)、編號。一般檢查：1、預(yù)控方案是否有；2、旁站監(jiān)理方案是否有；3、監(jiān)理資料B、C表；4、材料〔成品、半成品〕報審，是否見證送檢，多少次；5、隱蔽驗收是否及時，簽章是否標準；6、是否及時檢查質(zhì)量控制資料；7、質(zhì)量事故是否如實、及時上報；8、是否執(zhí)行強制性標準?！矔尜Y料〕；9、施工方案是否及時審批；10、工程驗收是否及時；11、圖紙及變更是否熟悉，現(xiàn)場測問；12、其它。六、平安文明施工：重點檢查：1、預(yù)控函件份數(shù)；2、平安施工方案是否審批；3、平安檢查記錄份數(shù)；4、平安整改通知單份數(shù)。一般檢查：1、預(yù)控方案是否有；2、現(xiàn)場平安警示牌；3、平安事故是否及時處理；4、文明施工預(yù)控函件份數(shù)；5、現(xiàn)場是否封閉管理；6、現(xiàn)場防火有無預(yù)控函件；7、易燃易爆物品管理有無預(yù)控函件；8、有無防暑、防毒預(yù)控函件；9、其它。七、進度控制：重點檢查：1、預(yù)控函件份數(shù)；2、工期滯后有無采取措施，函件份數(shù)；3、進度控制圖是否上墻。一般檢查：1、各階段的進度預(yù)控點是否明確；2、預(yù)控方案是否有；3、工程形象進度；4、工程是否按方案進行；5、工期滯后有無原因分析。八、投資控制：重點檢查：1、預(yù)控函件份數(shù)；2、進度款是否按合同審批；3、進度款是否在一周內(nèi)審批完成，未完成是否向業(yè)主，承包商發(fā)函說明；4、節(jié)約投資的合理化建議；5、確認的函件份數(shù)。一般檢查：1、階段投資控制點是否明確；2、預(yù)控方案是否有。九、現(xiàn)場辦公：重點檢查：1、工程會議紀要是否按時發(fā)出；2、晨會是否正常召開，檢查記錄；3、上班是否佩帶工作牌；4、“獨立、客觀、科學(xué)、公正、誠信〞是否上墻；5、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責(zé)、組織機構(gòu)、衛(wèi)生值日表是否上墻。一般檢查：1、辦公室是否整潔、衛(wèi)生；2、是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打電話聊天、上網(wǎng)等不良行為；3、上工地是否戴平安帽，女同志有無穿高跟鞋；4、工地是否有配合細那么；5、監(jiān)理細那么是否按要求編寫；6、技術(shù)參數(shù)是否按要求編寫；7、監(jiān)理通訊是否按時下發(fā)。十、資料管理：重點檢查：1、資料收發(fā)是否及時，歸檔分類是否清楚；2、合同收集是否完善；3、資料按規(guī)定簽字蓋章；4、是否按?資料管理制度?上報公司。一般檢查：1、A表簽字是否標準；2、B表擬制是否標準；3、C表填寫是否及時、完全；4、資料、收發(fā)是否標準；5、工地的規(guī)程標準、標準是否滿足工程需要。十一、設(shè)計變更：重點檢查：1、所有的工程變更，總監(jiān)須填寫變更處理記錄表；2、不允許在設(shè)計變更上簽章；3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否在相關(guān)圖紙上標明變更的編號、內(nèi)容。一般檢查：所有工程變更是否匯總登記。十二、經(jīng)濟技術(shù)簽證：重點檢查：1、簽證的時限是否符合規(guī)定；2、簽證單是否有專業(yè)監(jiān)理工程師〔監(jiān)理員〕和總監(jiān)簽章；3、簽證匯總表是否在本月28日上報公司、業(yè)主；4、未簽證事項是否已發(fā)函件說明。一般檢查：1、簽證的依據(jù)、條件附加資料是否完善；2、有無離開工地的監(jiān)理人員繼續(xù)簽證的行為；3、監(jiān)理人員簽名是否在相應(yīng)位置；4、各種文件資料是否按規(guī)定蓋章；5、經(jīng)濟簽證是否獨立登記。十三、考勤：重點檢查：1、監(jiān)管多工程的專業(yè)監(jiān)理工程師，是否在當(dāng)日上班的工地考勤；2、總監(jiān)不清楚的無故不上班〔離崗〕的人員，按曠工記錄。一般檢查：1、請假是否有批準的假條；2、因公外出是否請示總監(jiān)；3、總監(jiān)外出考察一天以上，是否請示監(jiān)理部；4、考勤表是否當(dāng)天記錄；5、是否按時上下班。十四、廉潔：重點檢查：1、檢