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文檔簡介

EPC總承包模式下工程項目的采購風(fēng)險管理程管理中的重要環(huán)節(jié)，在把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品過程對采購管理不斷加大執(zhí)行力度、從而達(dá)到信物資的收發(fā)存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理，控制好物質(zhì)采購的數(shù)量、量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、供貨能力、價格、售后服務(wù)和可靠的供貨來源等要求，制、招標(biāo)工作的管理、對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估、確定項目中標(biāo)單位、采購合同擬定、體可以從以下方面進(jìn)行：對供應(yīng)商的選擇，依據(jù)，在選擇設(shè)備供應(yīng)商時，應(yīng)當(dāng)選擇在市當(dāng)把市場占有率作為評價供應(yīng)商的重要參數(shù)家生產(chǎn)的設(shè)備是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備設(shè)計面調(diào)查；建立企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，很多企業(yè)對坑里出現(xiàn)多次摔倒的情況，企業(yè)經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫應(yīng)于問題如何處理，從而得到那些經(jīng)驗教訓(xùn)等。不定期對數(shù)據(jù)庫里的資料進(jìn)行評判、相關(guān)采購制度，以及所采購設(shè)備或材料對項目的影響程度，包括質(zhì)量和技術(shù)要求、工環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，明確施工的主次，針對風(fēng)險較大的內(nèi)容進(jìn)行合理的處理，合素養(yǎng)，以實際需求為基礎(chǔ)保證人才可以充分發(fā)揮出自身的能力進(jìn)行全面的管理，行傳創(chuàng)新，確定雙方的權(quán)利與義務(wù)，遵循工程施工的質(zhì)量要求，進(jìn)行全面的管理，商納入本企業(yè)合格供方名錄；應(yīng)依法與供應(yīng)包企業(yè)授權(quán)管理原則，按采購合同審批流程明貨位、檔案編號和標(biāo)識碼等。倉庫管理員要及時登賬，定期核對，使賬物相符。現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良以及經(jīng)濟效益較高

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