EPC運(yùn)營模式及優(yōu)缺點(diǎn)_第1頁
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文檔簡介

2、由承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的全部職責(zé),雇主介入很少。交鑰匙工程的通常情況是,由承包商進(jìn)行全部的設(shè)計(jì)、采購和施工)/2、如果建設(shè)內(nèi)容涉及相當(dāng)多數(shù)量的地下工程,或投標(biāo)人未能調(diào)查3、如果雇主要嚴(yán)密監(jiān)督或控制承包商的工作,或是要審核大部分同時(shí)在需求說明書約定的條件和具體的情況下為實(shí)現(xiàn)雇主的愿望或期4)與傳統(tǒng)的建設(shè)模式區(qū)別比較大,傳統(tǒng)行業(yè)金壓力。因?yàn)榘l(fā)起人(通常是政府部門)要在竣工驗(yàn)收并獲得工程使用府的行為,政府對(duì)投資承包人做出的承諾缺乏保障,資金回收緩慢。

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