四節(jié)流程管理與職位分析_第1頁
四節(jié)流程管理與職位分析_第2頁
四節(jié)流程管理與職位分析_第3頁
四節(jié)流程管理與職位分析_第4頁
四節(jié)流程管理與職位分析_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第四節(jié)流程管理與職位分析一、通過行業(yè)價值鏈分析確定公司的戰(zhàn)略方向二、通過公司價值鏈分析確定公司的戰(zhàn)略重點三、通過流程分析確定公司的組織結(jié)構(gòu)和定崗定編◆部門使命和職責◆崗位職責與要求1、崗位職責2、崗位要求◆崗位職責應(yīng)來自流程要求,而流程的每項要求均應(yīng)體現(xiàn)在相應(yīng)的崗位職責中◆崗位說明書應(yīng)包含流程方面的內(nèi)容(涉及的流程、表單與報告等)◆崗位要求應(yīng)是對應(yīng)流程要求的勝任力職能域崗位驅(qū)動因素定額經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)企業(yè)發(fā)展特點描述不同階段主業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)特點主流程崗位編制輔助崗位編制組織機構(gòu)儲備要求管理幅度中高層管理人員編制ⅠⅡⅢ方法一：比例關(guān)系方法二：控制總?cè)藬?shù)方法三：控制工資總額OBJECT企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)編制設(shè)計模型組織定編操作流程主業(yè)務(wù)流程崗位輔助業(yè)務(wù)流程崗位部分一線崗位嚴格定編崗位數(shù)量管理幅度組織動態(tài)演化模型中層管理崗位設(shè)置成員企業(yè)定編方案勞動生產(chǎn)率模型印證部分一線崗位不能嚴格定編驅(qū)動量數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展階段人力資源數(shù)據(jù)庫及對現(xiàn)有崗位的盤點分析成員企業(yè)人力資源需求1、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論