2023年項目技術總工個人年終總結范文

2023年項目技術總工個人年終總結范文項目技術總工個人年終總結1

20xx年在公司領導的帶領和關切下，在同事的幫助和協(xié)作下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了肯定的相識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素養(yǎng)。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“安排性”，因此，我正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作安排、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作須要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。

工作中，我注意把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員須要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順當進行。

一是仔細辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平干脆影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程;

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的支配部署，保證了工作的順當進行。

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但還存在很多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有肯定距離，管理上肅穆性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我肯定仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位協(xié)作，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培育新人及用人不疑的策略激勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和協(xié)作下，順當?shù)耐瓿闪耸瘴补ぷ?，并順當?shù)耐ㄟ^驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的閱歷。期間參加了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場管理閱歷不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的幫助下，順當?shù)赝瓿闪隧椖?，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段

xx項目全程參加了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾協(xié)作的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目打算會、材料打算會等施工前的打算工作。此項目中在領導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順當?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時駕馭是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目協(xié)作開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前打算工作。

回顧一年的工作有成果也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)學問，工作要做得更加細致，多思索多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理實力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當?shù)赝瓿擅恳粋€經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

項目技術總工個人年終總結2

驚慌而勞碌的20xx年即將過去了，回顧近一年來的工作，從以下幾方面進行了總結。

一、體系運行限制方面

今年xx公司改由新的認證公司進行貫標和體系認證，公司主動組織人員參與貫標培訓，在四、五月份的三標一體年度內(nèi)、外審核中，仔細組織各項目部和有關部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，主動整改內(nèi)審中發(fā)覺的.問題，從公司整體運行限制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認可，順當通過了第一次年度外部審核。

二、技術質量管理

xx公司今年主要承建的工程項目有xx會室外展區(qū)、xxxx等二所學校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題剛好提出整改，全面駕馭公司所屬工程的整體施工質量狀況，每月參與公司的質量例會，溝通、探討施工質量問題，確保工程施工質量的可控性。xxxx等項目相繼順當竣工。xx工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的好評。

今年的工作仍以xx項目為主，在面臨工期緊、任務重等困難和很多不利因素的狀況下，剛好調(diào)整施工方案，一方面主動與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位進行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，經(jīng)過艱苦努力，工程順當竣工，保證了9月26日花博會的順當召開。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關人員主動參加，反復探討探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

xx項目完工后，會同項目部有關人員加班加點進行竣工驗收和竣工結算資料的編制、整理工作，仔細完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。

三、學習培訓方面

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術管理人員的專業(yè)學問、技術水平、綜合實力的熬煉是難得的好機會。培育技術骨干也是總工的一項主要責任。每周定期組織召開生產(chǎn)質量例會，在支配生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和須要留意的技術質量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學習、溝通，組織編寫質量限制要點，以達到監(jiān)督和運用的目的.。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術問題，盡到自己的職責。

同時主動組織有關技術人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術講座，其中參與地奧運工程系列講座三次，新技術新工藝講座兩次，質量通病講座一場，開闊了視野、增加了信念，熟識和了解了先進的建筑施工技術。

四、質量創(chuàng)優(yōu)方面

xx公司處于發(fā)展階段，須要樹立自己的品牌形象，須要良好的業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持須要良好的工程質量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，主動推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領質量，形成比、學、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設工程質量協(xié)會主動爭取，請專家批閱申報資料，反復修改，八月中旬最終通過評審，獲得建筑結構長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當代十大建筑”評比活動，雖未當選，但顯示了我們重在參加的精神，通過主動的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的實力和聲譽，近期又在主動爭取xx項目的長城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質量，改善施工現(xiàn)場平安文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有很多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質量缺陷，細微環(huán)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作須要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培育過硬的技術骨干。在今后的工作中更加嚴格要求自己，克服缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應有的力氣。

項目技術總工個人年終總結3

伴隨著第五項目部打入漁澤鎮(zhèn)，鴻源房地產(chǎn)公司迎來了快速發(fā)展的大好時間，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)建了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月起先進場，在第五項目部堅毅而有效的統(tǒng)一指揮下，在誠正監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在兄弟項目部的主動協(xié)作下，工程施工正在井然有序的進行。

B-4#住宅樓項目是我公司實行大清包承包模式的第一個試點工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著仔細落實公司關于建筑平安生產(chǎn)的施工精神，堅固樹立了“平安第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，確保工程質量，嚴把生產(chǎn)關，為工程建設營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順當進行。匆忙走過20xx年，現(xiàn)結合我項目部的工作思路做一個總結，總結如下：

一、工程概況

潞安·澤盛苑北區(qū)B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮(zhèn)旁邊。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。

二、完成工作狀況

1、生產(chǎn)技術方面

20xx年初期，在條件惡烈的狀況下，我項目部主動組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理支配工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員專心編制各種專項施工方案并剛好下發(fā)，做好各個工種的技術交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)覺圖紙結施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設計院剛好溝通，仔細探討后，發(fā)放設計變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導施工。對于出現(xiàn)的變更，支配專人負責記錄，并剛好告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設計通知后，我項目部領先通知相關人員剛好整改。

自20xx年3月初開工以來，從墊層起先施工至今，約4個月的時間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工根據(jù)安排正常有順進行。預料到10月下旬，主體封頂。

2、平安生產(chǎn)方面

為進一步做好平安生產(chǎn)工作，切實加強項目部對平安生產(chǎn)工作的領導，我項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長詳細抓，勞務隊負責人、各生產(chǎn)班組組長分工負責實施，全面深化開呈現(xiàn)場項目部的平安工作，形成了上有領導抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，剛好了解和反饋施工現(xiàn)場的平安信息。依據(jù)工程建設須要，合理編制各項平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應了有利的前提條件。

同時，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安狀況進行檢查，剛好發(fā)覺問題，剛好整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項施工也剛好進行平安技術交底，以確保進場人員熟悉并嚴格遵守平安生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴格落實平安生產(chǎn)安排，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時刻提示進場人員剛好做好平安防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領導每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部主動協(xié)作，并對檢查所提出的詳細整改措施，剛好整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標記、警示齊全，冬季氣候干燥，簡單引發(fā)火災，建立平安應急預案，剛好做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴格根據(jù)項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務人員也明確了應當擔當?shù)奈拿魇┕へ熑魏土x務，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴格根據(jù)文明施工標準嚴格執(zhí)行，并由項目部人員干脆監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、平安警示標記。項目部也會依據(jù)平安文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象剛好發(fā)覺，剛好整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結陳述

對于我河南廣廈項目部來說，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司供應這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力氣，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術水平和管理實力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成果，不辜負分公司各級領導對我們的信任和關切，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

項目技術總工個人年終總結4

時間一晃,彈指間，來項目部已10月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的不足，具體內(nèi)容請看下文項目部個人年度總結。

毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我?guī)砹烁嗟男拍詈椭練鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ鳎瑏矸鹕降倪@些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內(nèi)容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在項目部全體同事團結協(xié)作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了年的監(jiān)理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。

一、業(yè)務的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當建設還是項目部的正常運轉，始終認為組織管理工作至關重要。而嫻熟的業(yè)務實力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業(yè)務實力的不足，不清晰佛山移動內(nèi)部的運轉習慣而到處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會，這期間始終堅持學習，把提高業(yè)務實力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。

一是向書本學習，充分利用平常休息時間，接著補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務學問的學習。

二是向實踐學習，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的管理方法和施工技術來充溢自己。

三是向領導和同事學習，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及