地產(chǎn)公司管控流程設(shè)計管理

編號:TFH-SJ-LC001

流程手冊文件

版本：A/1

設(shè)計單位選擇管理流程

北頂

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

任保蘭

2009-5-15A/1增加區(qū)域公司董事長職能陳小強(qiáng)陳宇

黃妍

編號：

工程付款管理流程版號：

頁碼：第2頁共135頁

編號：

工程付款管理流程版號：

頁碼：第3頁共135頁

1.目標(biāo)：

通過規(guī)范設(shè)計單位選擇管理過程，確保選擇最適合公司需要的設(shè)計單位。

2.適用范圍：

適用于方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計單位的選擇管理。

3.術(shù)語和定義：

4.部門職責(zé)：

4.1品質(zhì)管理部：對區(qū)域公司已確認(rèn)的設(shè)計單位進(jìn)行備案；

4.2工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)考查與挑選設(shè)計單位，發(fā)放設(shè)計邀請函，組織對參選設(shè)計單位的評審；

4.3其它部門：參與設(shè)計單位選擇和評審的部門，包括開發(fā)配套部、造價合約部、銷售中心（北頂項目部）、

投資運(yùn)營部；

4.4公司領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部主管副總主持對設(shè)計單位進(jìn)行評審；其他開發(fā)配套部主管副總、營銷總監(jiān)、區(qū)

域公司總經(jīng)理、區(qū)域公司董事長、品質(zhì)管理部主管副總、財務(wù)管理中心總會計師、總部總經(jīng)理參與評

審；

5.工作程序:

活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

1.確定方案設(shè)1.1工程技術(shù)部根據(jù)對概念設(shè)計成果評審的結(jié)果，確定方案設(shè)計單

工程技術(shù)部

計單位方案設(shè)計單位（具體見《概念設(shè)計管理流程》）；位

2.1工程技術(shù)部在方案設(shè)計結(jié)束后，負(fù)責(zé)向符合公司設(shè)

計要求的初步和施工圖設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計邀請函；

2.2工程技術(shù)部根據(jù)設(shè)計單位對邀請函的反饋，會同造

2.發(fā)放設(shè)計邀

價合約部對設(shè)計單位提出的報價和商務(wù)條件進(jìn)行工程技術(shù)部設(shè)計邀請函

請函

評審；

2.3工程技術(shù)部主管副總負(fù)責(zé)主持初步和施工圖設(shè)計

單位的評審，開發(fā)配套部經(jīng)理、造價合約部經(jīng)理、

編號：

工程付款管理流程版號：

頁碼：第4頁共135頁

活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

開發(fā)配套部主管副總、品質(zhì)管理部主管副總、財務(wù)

管理中心總會計師、區(qū)域公司總經(jīng)理、董事長參與

評審；

2.4區(qū)域公司辦公會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)初步和施工圖設(shè)計單位

的選擇；

3.1工程技術(shù)部根據(jù)區(qū)域公司辦公會的批準(zhǔn)，確定初步

3.確定初步和和施工圖設(shè)計單位；

初步和施工

施工圖設(shè)計3.2工程技術(shù)部向初步和施工圖設(shè)計單位發(fā)放設(shè)計任工程技術(shù)部

圖設(shè)計單位

單位務(wù)書，進(jìn)行初步和施工圖設(shè)計（具體見《初步設(shè)計

和施工圖設(shè)計管理流程》）。

編號：

工程付款管理流程版號：

頁碼：第5頁共135頁

6.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

責(zé)任部

事項標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理

門

開發(fā)配套主管副總

'協(xié)辦，工程技術(shù)主

管副總'主持'督導(dǎo)投資運(yùn)營部

造價合約部

'審核，營銷總監(jiān)'經(jīng)理'會審；

概念設(shè)計單位工程技術(shù)開發(fā)配套部

會審，區(qū)域公司總品質(zhì)管理部會審,備案

選擇部銷售中心（北

經(jīng)理、督導(dǎo)\審核，主管副總、會

頂項目部）

區(qū)域公司董事長,審

審核'（區(qū)域公司辦

公會批準(zhǔn)）

開發(fā)配套主管副總

'協(xié)辦，工程技術(shù)主投資運(yùn)營部

管副總'主持'督導(dǎo)經(jīng)理、會審；

造價合約部

'審核，營銷總監(jiān),品質(zhì)管理部

方案設(shè)計單位工程技術(shù)開發(fā)配套部

會審，區(qū)域公司總主管副總'會會審,備案

選擇部銷售中心（北

經(jīng)理,督導(dǎo)\審核，審；

頂項目部）

區(qū)域公司董事長\總會計師,會

審核'（區(qū)域公司辦審；

公會批準(zhǔn)）

開發(fā)配套主管副總

'協(xié)辦，工程技術(shù)主

品質(zhì)管理部

初步設(shè)計單位工程技術(shù)造價合約部管副總'主持、督導(dǎo)

主管副總'會

選擇部開發(fā)配套部'審核，區(qū)域公司總

審

經(jīng)理,督導(dǎo)\審核，

區(qū)域公司董事長\

編號：

工程付款管理流程版號：

頁碼：第6頁共135頁

審核、（區(qū)域公司辦

公會批準(zhǔn)）

開發(fā)配套主管副總

\協(xié)辦，工程技術(shù)主

管副總'主持'督導(dǎo)

品質(zhì)管理部

施工圖設(shè)計單工程技術(shù)造價合約部'審核\會審，區(qū)域

主管副總'會

位選擇部開發(fā)配套部公司總經(jīng)理、督導(dǎo)、

審

審核，區(qū)域公司董

事長'審核'（區(qū)域

公司辦公會批準(zhǔn)）

7.主要文檔：

7.1概念設(shè)計管理流程

7.2方案設(shè)計管理流程

7.3初步設(shè)計管理流程

7.4施工圖設(shè)計管理流程

工程付款管理流程版號:

貝碼：第

'飄:TF挖J見C002

流桂手冊文件

歐牛：A/1

編號：

工程付款管理流程版號：

頁碼：第8頁共135頁

概念設(shè)計管理流程

北頂

編制_________________日期______________

審核日期

批準(zhǔn)_________________日期______________

修訂記錄

日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

營銷管理部名稱變更，增加董事

2009-5-15A/1黃妍陳小強(qiáng)陳宇

長職能。

編號：TFH-SJ-LC002

概念設(shè)計管理流程版號：A/1

頁碼：第9頁共135頁

概念設(shè)計管理流程

銷售中心

設(shè)計單位工程技術(shù)部造價合藥部開發(fā)配套部品質(zhì)管理部公司領(lǐng)導(dǎo)支持性文件

（北頂項目部）

根據(jù)海目設(shè)計

舶設(shè)計計劃

計劃》展開根念項目初步的

項目初步定位

設(shè)計

（、參與魏含妍任務(wù)用的劍及評審

嬲通念設(shè)計

任務(wù)松的編制4-_______/\____V

及評審

4^0

__、_司八八Ms

_r

/\____V

1

參與考察與選擇般設(shè)計靴，品躲理部不鉆考察與翻

/\________

過程，做計靴航后工程技術(shù)部告知躡管理部

考查與選擇曬

/

設(shè)計靴?

/姆、

_T

\

發(fā)放懦念設(shè)計

，項目深入定位

任務(wù)相-

*

迸什微含設(shè)計

反饋舲設(shè)計?進(jìn)行設(shè)計溝通

成梟

參與援念設(shè)計成果綜合評審

，

4組嬲念設(shè)計成、r

果綜合評審

■w*東笛本超公、

V

11

雌概念螃成

備案

果，雕方案設(shè)，

計單位1

提出核設(shè)計階

段工程類成本限

額要求

方案設(shè)計管理族設(shè)計管理

流程流程

工程付款管理流程頁碼：第10頁共135

8.目標(biāo)：

規(guī)范概念設(shè)計流程，明確概念設(shè)計階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法，為整個設(shè)計階段的后續(xù)工作順利進(jìn)

行作好準(zhǔn)備。

9.適用范圍：

適用于北京頂秀置業(yè)公司房地產(chǎn)項目概念設(shè)計的管理。

10.術(shù)語和定義：

11.部門職責(zé)：

4.5工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，考查并選擇概念設(shè)計單位，發(fā)放《概念設(shè)計任

務(wù)書》，與設(shè)計單位溝通，組織概念設(shè)計成果評審，確定方案設(shè)計單位；

4.6銷售中心（北頂項目部）：參與《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，組織產(chǎn)品定位，參與概念設(shè)計單

位的考察與選擇，參與概念設(shè)計成果綜合評審，從部門角度提出書面意見；

4.7造價合約部：參與《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，協(xié)助工程技術(shù)部進(jìn)行概念設(shè)計單位的考察與選

擇，在概念設(shè)計成果確定后，提出方案設(shè)計階段工程類成本限額要求；

4.8開發(fā)配套部：參與《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，參與概念設(shè)計單位的考察與選擇，參與概念設(shè)

計成果綜合評審，從部門角度提出書面意見；

4.9品質(zhì)管理部：參與《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，參與概念設(shè)計成果綜合評審，從部門角度提出

書面意見；

4.10公司領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)參與會審《概念設(shè)計任務(wù)書》、概念設(shè)計成果、方案設(shè)計單位的選擇。

12.工作程序：

活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

1.《概念設(shè)計任務(wù)1.1工程技術(shù)部根據(jù)《項目工程設(shè)計計劃》展開概念設(shè)計，負(fù)責(zé)工程技術(shù)部《概念設(shè)計任

書》的編制及評審組織《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審；務(wù)書》

1.2造價合約部、銷售中心（北頂項目部）、開發(fā)配套部、品質(zhì)管

理部參與《概念設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，從部門角度以

工程付款管理流程頁碼：第11頁共135

活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

書面的形式向工程技術(shù)部提出概念設(shè)計意見和要求；

1.3區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持區(qū)域公司辦公會對《概念

設(shè)計任務(wù)書》評審，區(qū)域公司開發(fā)配套部主管副總協(xié)辦，區(qū)

域公司營銷總監(jiān)、區(qū)域公司總經(jīng)理參與評審。成果送總部總

會計師、品質(zhì)管理部副總、投資運(yùn)營部會審，總部總經(jīng)理會

審\備案；

1.4區(qū)域總經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核《概念設(shè)計任務(wù)書》；董事長,審核

（區(qū)域公司辦公會批準(zhǔn)）

2.考查與選擇概念2.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考查與選擇概念設(shè)計單位；工程技術(shù)部選擇概念設(shè)計

設(shè)計單位2.2區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持對概念設(shè)計單位進(jìn)行審單位

核、區(qū)域公司營銷總監(jiān)會審、區(qū)域公司開發(fā)配套部主管副總協(xié)

辦、區(qū)域公司總經(jīng)理督導(dǎo)'審核；董事長、審核。選擇結(jié)果送交

總部總會計師、品質(zhì)管理部副總、投資運(yùn)營部經(jīng)理、總部總經(jīng)

理會審\備案；

2.3區(qū)域公司辦公會批準(zhǔn)；

3.進(jìn)行概念設(shè)計3.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)發(fā)放《概念設(shè)計任務(wù)書》，與設(shè)計單位溝通，工程技術(shù)部《概念設(shè)計成

進(jìn)行概念設(shè)計；銷售中心果》

3.2銷售中心（北頂項目部）組織工程技術(shù)部、造價合約部等部（北頂項目

門進(jìn)行項目深入定位，造價合約部進(jìn)行工程成本估算，依據(jù)工部）

程類成本估算資料進(jìn)行全面成本估算及銷售毛利倒推估算，在

此基礎(chǔ)上進(jìn)行項目收益篩選以及產(chǎn)品配比；（具體見《項目定

位策劃流程》）

3.3在產(chǎn)品深入定位的基礎(chǔ)上，工程技術(shù)部組織《概念設(shè)計方案》

綜合評審，造價合約部、銷售中心（北頂項目部）、開發(fā)配套

部、品質(zhì)管理部參與，分別從部門角度向工程技術(shù)部提出書面

評審意見；

3.4概念設(shè)計成果由區(qū)域公司營銷總監(jiān)會審、區(qū)域公司開發(fā)配套

工程付款管理流程頁碼：第12頁共135

活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

部主管副總協(xié)辦、區(qū)域公司總經(jīng)理會審、總部總會計師會審、

品質(zhì)管理部主管副總、投資運(yùn)營部經(jīng)理、總部總經(jīng)理審核'備

案；

3.5工程技術(shù)部主管副總主持業(yè)務(wù)決策委員會審、批準(zhǔn)概念設(shè)計

成果；

4.確定方案設(shè)計單4.1工程技術(shù)部根據(jù)概念設(shè)計成果審批結(jié)果，確定方案設(shè)計單工程技術(shù)部方案設(shè)計單位

位位；

5.提出初步設(shè)計限5.1在概念設(shè)計成果確定后，造價合約部提出方案設(shè)計階段工程造價合約部初步設(shè)計限額

額要求類成本限額要求；工程技術(shù)部要求

5.2工程技術(shù)部根據(jù)成本限額要求負(fù)責(zé)進(jìn)行方案設(shè)計（具體見

《方案設(shè)計管理流程》）。

工程付款管理流程頁碼：第13頁共135

13.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

事項標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門協(xié)助部門區(qū)域公司總部總經(jīng)理

工程技術(shù)主管副總主

造價合約部、持'督導(dǎo)V審核、開發(fā)配

《概念設(shè)

銷售中心（北套主管副總'協(xié)辦、營銷投資運(yùn)營部經(jīng)理、會

計任務(wù)書》工程技術(shù)會審'備

頂項目部）、總監(jiān)'會審、區(qū)域公司總審、品質(zhì)管理部主管

編制及評部案

開發(fā)配套部、經(jīng)理'督導(dǎo)'審核（區(qū)域副總、會審；

審

品質(zhì)管理部公司辦公會批準(zhǔn)）

董事長審核

工程技術(shù)主管副總主

投資運(yùn)營部經(jīng)理'會

持'督導(dǎo)、審核；

審；

概念設(shè)計開發(fā)配套主管副總'協(xié)

品質(zhì)管理部主管副

成果評審辦；

工程技術(shù)總、會審;會審'審

及確定方營銷總監(jiān)'會審；

部品質(zhì)管理部經(jīng)理'會核'備案

案設(shè)計單區(qū)域公司總經(jīng)理'督導(dǎo)\

審；物業(yè)公司總經(jīng)理\

位審核；（區(qū)域公司辦公

會審；

會批準(zhǔn)）

銷售中心總經(jīng)理\會審；

董事長審核

工程付款管理流程頁碼：第14頁共135

14.主要文檔:

文檔名稱編制部門主要內(nèi)容接收部門提交時限/頻率

《概念設(shè)計任務(wù)書》工程技術(shù)部概念設(shè)計內(nèi)容要求設(shè)計單位根據(jù)公司項目整體控制計劃

概念設(shè)計成果設(shè)計單位概念設(shè)計內(nèi)容工程技術(shù)根據(jù)公司項目整體控制計劃

部

15.主要表單:

編號:

工程付款管理流程蠹

頁編號:TFH-SJ-LC003

宛桂手冊乂件

必牛；A/I

工程付款管理流程頁碼：第16頁共135

編號：

版號：

工程付款管理流程頁碼：第17頁共135

頁

工程付款管理流程頁碼：第18頁共135

16.目標(biāo)：

規(guī)范方案設(shè)計管理，明確方案設(shè)計階段相關(guān)部門職責(zé)、工作方法，為初步設(shè)計作好準(zhǔn)備。

17.適用范圍：

適用于北頂置業(yè)公司房地產(chǎn)項目方案設(shè)計的管理。

18.術(shù)語和定義：

19.部門職責(zé)：

4.11工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)組織《方案設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，與設(shè)計單位溝通，組織相關(guān)部門進(jìn)行

方案設(shè)計成果評審，匯總評審意見，確定方案設(shè)計成果，協(xié)助開發(fā)配套部進(jìn)行方案設(shè)計階段的報批報

建工作；

4.12開發(fā)配套部：參與《方案設(shè)計任務(wù)書》的編制、評審以及方案設(shè)計成果的評審，負(fù)責(zé)方案設(shè)計階

段的報批報建工作；

4.13造價合約部：參與《方案設(shè)計任務(wù)書》的編制、評審以及方案設(shè)計成果的評審，負(fù)責(zé)為擴(kuò)初設(shè)計

提供材料設(shè)備價格依據(jù)

4.14其他部門：銷售中心（北頂項目部）、品質(zhì)管理部參與《方案設(shè)計任務(wù)書》的編制及評審，參與

方案設(shè)計成果的評審，分別從部門角度提出書面意見；

4.15公司領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)會審《方案設(shè)計任務(wù)書》，區(qū)域公司辦公會批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)會審方案設(shè)計成果，業(yè)務(wù)

決策委員會批準(zhǔn)。

工程付款管理流程頁碼：第19頁共135

20.工作程序:

活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

1.5工程技術(shù)部根據(jù)銷售中心（北頂項目部）提出的《項

目定位細(xì)化報告》和造價合約部提出的方案設(shè)計成

本限額要求，編制《方案設(shè)計任務(wù)書》；

1.6開發(fā)配套部、造價合約部、銷售中心（北頂項目部）、

品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與《方案設(shè)計任務(wù)書》

的編制及評審，從部門角度以書面形式向工程技術(shù)

6.《方案設(shè)計

部提出方案設(shè)計意見和要求；《方案設(shè)計

任務(wù)書》的工程技術(shù)部

1.7區(qū)域公司工程技術(shù)部主管副總主持區(qū)域公司辦公會任務(wù)書》

編制及評審

對《方案設(shè)計任務(wù)書》評審，開發(fā)配套部主管副總

協(xié)辦，區(qū)域公司營銷總監(jiān)會審，區(qū)域公司總經(jīng)理督

導(dǎo)、審核。成果送總部總會計師、品質(zhì)管理部副總、

投資運(yùn)營部經(jīng)理會審，總部總經(jīng)理會審、備案，董

事長審核。

1.8區(qū)域辦公會批準(zhǔn)《方案設(shè)計任務(wù)書》；

2.1工程技術(shù)部向方案設(shè)計單位發(fā)放《方案設(shè)計任務(wù)

書》，并負(fù)責(zé)與方案設(shè)計單位溝通，設(shè)計單位進(jìn)行

方案設(shè)計；

2.2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對方案設(shè)計成果進(jìn)行評審；

2.3開發(fā)配套部、造價合約部、銷售中心（北頂項目部）、

方案設(shè)計成

7.方案設(shè)計品質(zhì)管理部、物業(yè)管理公司參與方案設(shè)計成果的評工程技術(shù)部

果

審，從部門角度向工程技術(shù)部提出書面評審意見；

2.4方案設(shè)計成果由區(qū)域公司營銷總監(jiān)會審、區(qū)域公司

開發(fā)配套部主管副總協(xié)辦會審、區(qū)域公司總經(jīng)理督

導(dǎo)、審核（業(yè)務(wù)決策委員會批準(zhǔn)），董事長審核，

總部總會計師會審、品質(zhì)管理部主管副總、投資運(yùn)

工程付款管理流程頁碼：第20頁共135

活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門輸出

營部經(jīng)理會審；總經(jīng)理審核、備案。

2.5工程技術(shù)部主管副總主持業(yè)務(wù)決策委員會審、批準(zhǔn)

方案設(shè)計成果；

2.6造價合約部負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備價格依據(jù)供初步設(shè)

計參考

8.方案設(shè)計報3.1開發(fā)配套部負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段的報批報建工作，工方案設(shè)計報

開發(fā)配套部

批報建程技術(shù)部協(xié)助。批報建

21.權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn):

責(zé)任部協(xié)助部

事項標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域公司總部總經(jīng)理

門門

工程技術(shù)主管

造價合

副總主持'督導(dǎo)

約部、

'審核、開發(fā)配

銷售中

套主管副總'協(xié)投資運(yùn)營部經(jīng)理\

心（北

辦、營銷總監(jiān)'會審；

《方案設(shè)計任務(wù)工程技頂項目會審\

會審、區(qū)域公品質(zhì)管理部主管副

書》編制及評審術(shù)部部）、備案

司總經(jīng)理'督導(dǎo)總、會審；

開發(fā)配

'審核（區(qū)域公總會計師'會審

套部、

司辦公會批

品質(zhì)管

準(zhǔn)）

理部

董事長審核

造價合工程技術(shù)主管總會計師'會審；會審\

方案設(shè)計成果評

工程技約部、副總主持