員工優(yōu)秀的工作方法

優(yōu)秀員工的工作方法優(yōu)秀員工，也稱骨干員工，之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄冊诟窬?、選擇、努力三個方面都堪稱楷模。他們把搭建的格局和做出的選擇融入到了以下七個環(huán)節(jié)的努力之中。那么，他們具體是怎么做的呢？1、保持主動性一個人是否優(yōu)秀、能否優(yōu)秀，主動性是起點(diǎn)。正因?yàn)椴扇×酥鲃樱庞袚?dān)當(dāng)?shù)木?，才能樹立正面形象。主動性體現(xiàn)在兩個方面：積極的思想意識和良好的行為習(xí)慣。中國銀行某分行風(fēng)險管理部的一位員工有個好習(xí)慣，她每天都搜集同行業(yè)風(fēng)險管理方面的資料，然后分類匯總，并與同事分享。后來，這位員工輪崗到其它部門，依然把這個好習(xí)慣帶到了新的崗位，為其他同事帶來了極大的便利，也為她本人贏得了良好的口碑。由于她的主動意識和出色的表現(xiàn)，畢業(yè)不到五年，就被提拔為一個A類支行的行長。2、構(gòu)建業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)里的主要工作都是靠流程來完成的，構(gòu)建和諧的業(yè)務(wù)關(guān)系，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的依托。良好的人際關(guān)系是構(gòu)建和諧業(yè)務(wù)關(guān)系的前提，多為對方著想，經(jīng)常換位思考。某環(huán)保集團(tuán)企業(yè)管理部的主管小李深刻認(rèn)識到了這一點(diǎn)。企業(yè)管理部的工作涉及很多流程，小李非常注意保持與其他部門的融洽關(guān)系，同時也積極推動流程建設(shè)工作，因?yàn)樾±蠲靼祝鞒痰淖饔檬遣谎远鞯模簾o序變有序，復(fù)雜變簡單，人走流程在。據(jù)悉，小李已經(jīng)被公司派到了項(xiàng)目部，目前正在主持一個大型環(huán)保項(xiàng)目的全面工作。3、自我管理管不住自己的人是沒有未來的。優(yōu)秀員工能建立自律性，與他人良性互動，取長補(bǔ)短。看過一篇職場感悟，其中有段話是這樣說的：剛踏入公司，要抵擋住一切誘惑，從基本的工作踏實(shí)做起，在基本的工作中觀察學(xué)習(xí)，看看優(yōu)秀的人是怎么做的，領(lǐng)導(dǎo)是如何帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)的。處理好同事與上級的關(guān)系，對于上級交代的工作要及時反饋，對于上級交代的工作如果有不明白的要問清楚，不要自作聰明。較快地做好上級交代的工作是新手的核心基礎(chǔ)。這段話體現(xiàn)了這位職場人士的自我管理意識。根據(jù)重要性和緊急性對全部活動進(jìn)行輕重緩急的劃分，優(yōu)先處理重要不緊急的事情。4、變換視角僅僅從本位看問題是片面的，還要不斷變換視角去觀察。變換視角，才能找到更多的解決方案，才能真正接納別人。我們習(xí)慣了從本位出發(fā)考慮問題，上級布置了新任務(wù)，首先想的是其他部門怎么配合我們。某公司的財務(wù)部門經(jīng)常因?yàn)閳箐N問題與其他部門產(chǎn)生沖突，新到任的部門主管對沖突產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，他發(fā)現(xiàn)，大部分問題的產(chǎn)生是因?yàn)榇蠹也磺宄镜呢攧?wù)制度，而財務(wù)制度既專業(yè)又復(fù)雜，其它部門很難理解。于是，他組織制定了通俗易懂的《報銷指引》，發(fā)至各部門。同時，他也把各部門應(yīng)該了解的財務(wù)規(guī)定作了簡化，組織了一次內(nèi)部培訓(xùn)《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》。他的努力極大提升了其它部門對財務(wù)部門的滿意度。5、做好下屬優(yōu)秀員工提升自己的專業(yè)能力，用心體會，成為專業(yè)骨干。高質(zhì)量、高效率地完成上級交辦的工作。與上級相處，服從不能盲從，補(bǔ)臺不能拆臺。優(yōu)秀員工都能主動踐行職場工作原則：請示工作說方案，匯報工作說結(jié)果，總結(jié)工作說流程。優(yōu)秀員工這樣開展工作：請示工作提供兩個以上的方案，匯報工作時先說結(jié)論，總結(jié)工作時能夠說出步驟程序，同時也不斷汲取教訓(xùn)，做到了錯誤不重犯。6、推動他人以自己的主動性、責(zé)任感影響他人，通過自我管理，加強(qiáng)自律性，傳播正能量，為團(tuán)隊(duì)樹立正面典型。日常工作中，主動與他人溝通。向上溝通，永遠(yuǎn)保持主動；向下溝通，永遠(yuǎn)堅(jiān)持跟進(jìn)；水平溝通，永遠(yuǎn)追求雙贏。不但是問題的發(fā)現(xiàn)者，也是問題的解決者。中國聯(lián)通某市營銷服務(wù)中心的一位業(yè)務(wù)主管一直堅(jiān)持主動溝通的原則，對上，他能準(zhǔn)確把握上級意圖；同級，他能換位思考，為對方主動提供支持；對下，布置完工作之后，他始終堅(jiān)持跟蹤檢查。他通過主動溝通，建立了良好的人際關(guān)系，同時，也推動了他人的工作。7、成為團(tuán)隊(duì)伙伴團(tuán)隊(duì)合作的最高境界是熟悉對方的工作并能主動提供支持。某制藥企業(yè)的一位培訓(xùn)主管，工作上經(jīng)常主動與業(yè)務(wù)部門溝通，她理解業(yè)務(wù)部門的難處，明白對方真正的需求點(diǎn)在哪里，因此，她組織的培訓(xùn)課程總是很有針對性，而且能夠解決問題。她說，不從全局考慮問題，不主動了解對方，不清楚對方的需求，怎么能體現(xiàn)培訓(xùn)工作的價值？除了認(rèn)真工作，她還堅(jiān)持利用業(yè)余時間