泰康大廈項(xiàng)目BIM實(shí)施方案

北京市朝陽(yáng)區(qū)泰康大廈項(xiàng)目（CBD核心區(qū)Z12地塊項(xiàng)目）總承包工程BIM實(shí)施指導(dǎo)施工方案中建三局集團(tuán)有限公司泰康大廈項(xiàng)目部2015年8月目錄一、編制依據(jù) 21、工程施工合同 22、施工組織設(shè)計(jì) 23、施工圖紙 2二、工程概況 21、項(xiàng)目施工概況 22、BIM實(shí)施概況 2三、BIM的實(shí)施應(yīng)用 31.BIM實(shí)施目標(biāo) 32.BIM管理實(shí)施及信息共享流程 33.BIM工作計(jì)劃 44.建立BIM管理部 55.制定信息辦公及檢查制度 66.BIM軟件和硬件準(zhǔn)備 77.可視化交流 88.施工組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證及施工模擬 89.驗(yàn)證深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更 1110.項(xiàng)目質(zhì)量及驗(yàn)收管理 1711.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源管理 1712.工程量統(tǒng)計(jì)并提取料單 1913.進(jìn)度、合同、造價(jià)等項(xiàng)目管理 1914.施工階段碰撞檢查 2015.協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用 2216.運(yùn)行維護(hù)階段BIM應(yīng)用 26四、配合BIM建模深化設(shè)計(jì)與管理 271.深化設(shè)計(jì)管理制度及審批流程 292.深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 343.深化設(shè)計(jì)的目標(biāo) 354.深化設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào) 355.深化設(shè)計(jì)的出圖標(biāo)準(zhǔn)要求 36五、利用BIM技術(shù)對(duì)疑難問(wèn)題攻關(guān)措施 441.外框傾斜鋼柱安裝定位的技術(shù)攻關(guān) 44六、BIM建模進(jìn)度計(jì)劃控制 45一、編制依據(jù)1、工程施工合同2、施工組織設(shè)計(jì)3、施工圖紙二、工程概況1、項(xiàng)目施工概況北京市朝陽(yáng)區(qū)泰康大廈項(xiàng)目（CBD核心區(qū)Z12地塊項(xiàng)目）總承包工程位于北京朝陽(yáng)區(qū)光華路CBD核心區(qū)Z12地塊，地塊位于CBD核心區(qū)景輝街和金和東路交口的東南角，東側(cè)南側(cè)分別與Z13和Z10相鄰，相鄰地塊之間均為規(guī)劃的步行道。該項(xiàng)目由地上45層（216m）的塔樓和地下5層（25.05m）的地下室組成。占地面積為8427.216㎡，總建筑面積為186,895㎡。其中地下五層建筑面積為46,895㎡,地上建筑面積約為140000㎡。建筑功能地下室為超市、美食廣場(chǎng)、美術(shù)館、康體、商業(yè)、地下停車(chē)、機(jī)電設(shè)備和后勤設(shè)施；地上為商業(yè)、辦公、康體、多功能空間、私人公寓住宅及避難所等。2、BIM實(shí)施概況本工程業(yè)主對(duì)BIM應(yīng)用管理水平要求高，需要利用BIM進(jìn)行碰撞檢查、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)、施工模擬、設(shè)計(jì)變更、資源管理和驗(yàn)收管理等。同時(shí)，本工程業(yè)主要求對(duì)BIM應(yīng)用管理進(jìn)行全生命周期管理，必須保證施工模型和設(shè)計(jì)模型的準(zhǔn)確銜接、過(guò)程中對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)行管理，并確保BIM模型的及時(shí)更新，為業(yè)主物業(yè)管理、維保等后期運(yùn)營(yíng)做好服務(wù)。針對(duì)上述條件，我司擬定采用如下對(duì)策：（1）我司將配置參與過(guò)類(lèi)似工程的，經(jīng)驗(yàn)豐富的BIM工程師駐場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，在公司BIM中心做強(qiáng)大的技術(shù)支持下，確保將BIM模型深化做到最優(yōu)。（2）組建專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的BIM策劃與管理，并建立BIM的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)各方開(kāi)展BIM工作。（3）通過(guò)BIM信息化管理，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電系統(tǒng)預(yù)制材料規(guī)格參數(shù)進(jìn)行復(fù)核，輔助物流管理，配合制定材料入場(chǎng)計(jì)劃，方便總承包平面協(xié)調(diào)、物料運(yùn)輸管理，確保完美履約。（4）考慮到施工場(chǎng)地，我司將在機(jī)電機(jī)房、豎向管井采取基于BIM技術(shù)的工廠預(yù)制組合技術(shù)，減少現(xiàn)場(chǎng)用地，提高機(jī)電管線施工質(zhì)量和進(jìn)度。（5）基于BIM模型，建立BIM協(xié)同工作平臺(tái)，將各專(zhuān)業(yè)BIM模型的深化和協(xié)調(diào)工作統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)協(xié)作，并建立與其他參建各方快捷訪問(wèn)接口，方便顧問(wèn)、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建方對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，提高管理效率。（6）由于本工程品質(zhì)較高，我司擬將本工程做為BIM示范項(xiàng)目，在深化設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)階段，在深化設(shè)計(jì)、碰撞檢測(cè)、方案模擬、工序模擬、預(yù)制加工、施工平面管理、5D進(jìn)度管理、IPD模型交付，輔助運(yùn)維管理等方面進(jìn)行應(yīng)用。三、BIM的實(shí)施應(yīng)用1.BIM實(shí)施目標(biāo)施工過(guò)程中，在深化設(shè)計(jì)、施工工藝、工程進(jìn)度、場(chǎng)地管理等方面充分使用BIM可視化、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化、出圖的優(yōu)勢(shì)，并將合同信息、進(jìn)度信息集成于BIM管理平臺(tái)，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維的全周期，并在施工階段通過(guò)BIM管理應(yīng)用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）利用BIM三維模型展示節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，輔助圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等進(jìn)行可視化交流；（2）將BIM應(yīng)用于施組設(shè)計(jì)的驗(yàn)證，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的工序進(jìn)行模擬；（3）利用BIM納入驗(yàn)證二次深化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更流程；（4）將BIM模型用于項(xiàng)目的質(zhì)量及驗(yàn)收管理；（5）通過(guò)BIM的4D技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行優(yōu)化管理；（6）利用BIM進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)并提取料單；（7）利用BIM管理應(yīng)用平臺(tái)進(jìn)行進(jìn)度、合同、造價(jià)等項(xiàng)目管理。2.BIM管理實(shí)施及信息共享流程對(duì)實(shí)施過(guò)程中的數(shù)據(jù)采取實(shí)時(shí)收集記錄并建模進(jìn)入BIM模型，供業(yè)主建立和各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行比對(duì)校對(duì)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，節(jié)約成本，提高效率。在整個(gè)工程深化設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、資源管理及施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行信息的建立與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而實(shí)現(xiàn)工程全生命周期的各施工管理環(huán)節(jié)的信息建立，保證從設(shè)計(jì)到施工、從竣工移交到后期正常運(yùn)營(yíng)維護(hù)的BIM信息的延續(xù)性和完整性。為保證BIM工作在工程實(shí)施過(guò)程中有條不紊的進(jìn)行，必須在業(yè)主BIM實(shí)施規(guī)劃導(dǎo)則的指導(dǎo)下，做好設(shè)計(jì)模型與施工模型的銜接，制定合理的BIM工作流程和實(shí)施制度，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程和制度化組織，保證BIM建模、深化設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理三者之間能夠合理、高效的銜接和實(shí)現(xiàn)。BIM管理實(shí)施流程3.BIM工作計(jì)劃我單位可負(fù)責(zé)在服務(wù)期內(nèi)對(duì)業(yè)主提供BIM模型深化、更新和維護(hù)，并管理、協(xié)調(diào)、整合各分包商的BIM工作。BIM模型包括建筑、結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、消防、給排水等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)及施工措施等。我單位將根據(jù)業(yè)主的要求，按工作范圍提交各階段BIM實(shí)施成果，由監(jiān)理方審核BIM成果是否滿足本項(xiàng)目BIM深度要求，對(duì)于審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將在協(xié)同平臺(tái)上進(jìn)行校核和調(diào)整，直到滿足業(yè)主方BIM深化需求，確保BIM成果與各方提供的施工圖紙文檔一致。在項(xiàng)目施工階段，BIM團(tuán)隊(duì)積極配合業(yè)主的工作計(jì)劃，其中完成的工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃如下表：各階段完成項(xiàng)目完成時(shí)間BIM組織架構(gòu)表2015年10月20日前BIM執(zhí)行計(jì)劃書(shū)2015年10月30日前施工圖紙深化收到正式圖紙后40日內(nèi)建立BIM模型施工變更引起的模型修改在收到變更單后的14日內(nèi)碰撞檢測(cè)報(bào)告及解決碰撞在相應(yīng)施工部位施工前30日內(nèi)施工模型及進(jìn)度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前30日內(nèi)BIM竣工模型在出具完工證明前4.建立BIM管理部建立完整的可以勝任服務(wù)期內(nèi)所有BIM管理部，確保BIM能夠在建筑全周期使用，并在開(kāi)始BIM模型的創(chuàng)建和深化工作之前，提交發(fā)包人審核及批準(zhǔn)BIM組織架構(gòu)表和執(zhí)行計(jì)劃書(shū)。（1）BIM團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)項(xiàng)目總工程師兼任BIM總負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)、總控項(xiàng)目BIM系統(tǒng)的應(yīng)用，在服務(wù)期內(nèi)管理項(xiàng)目BIM管理部，負(fù)責(zé)施工階段BIM工作的溝通及協(xié)調(diào)。BIM管理部組織架構(gòu)圖（2）BIM管理部崗位職責(zé)項(xiàng)目BIM管理部負(fù)責(zé)組織以BIM技術(shù)為核心的工程項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)組織以下內(nèi)容：a建立，b集合，c協(xié)調(diào)，d匯總。本工程BIM管理團(tuán)隊(duì)崗位職責(zé)如下表：序號(hào)崗位職責(zé)人數(shù)1項(xiàng)目總工全面負(fù)責(zé)本工程BIM的協(xié)調(diào)、總控工作。12項(xiàng)目BIM專(zhuān)職負(fù)責(zé)人配合BIM總負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)本工程BIM工作的具體執(zhí)行運(yùn)用、溝通協(xié)調(diào)、組織管理等工作。定期組織BIM工作會(huì)議，按要求出席項(xiàng)目例會(huì)、設(shè)計(jì)交底等工程會(huì)議。對(duì)分包商負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程提出BIM相關(guān)要求。確保整個(gè)項(xiàng)目BIM工作的完整性、準(zhǔn)確性、延續(xù)性。13BIM管理應(yīng)用平臺(tái)管理員負(fù)責(zé)把BIM模型數(shù)據(jù)及時(shí)錄入到BIM管理應(yīng)用平臺(tái)中并進(jìn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)本工程深化設(shè)計(jì)等工作的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對(duì)整個(gè)工程BIM系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理，并進(jìn)行基于BIM模型的施工管理工作。14協(xié)同辦公平臺(tái)管理員負(fù)責(zé)項(xiàng)目電子設(shè)備、辦公設(shè)備、軟件及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作。15各專(zhuān)業(yè)BIM團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本工程各專(zhuān)業(yè)BIM建模，協(xié)助管理整個(gè)工程BIM系統(tǒng)建立、實(shí)施等一系列工作。根據(jù)不同階段調(diào)整5.制定信息辦公及檢查制度（1）專(zhuān)題例會(huì)制度：BIM管理部成員每周參與例會(huì)，匯報(bào)工作進(jìn)展情況、遇到的一般的困難、需要總包協(xié)調(diào)的一般問(wèn)題以及下周工作計(jì)劃和保證措施。（2）總包定期協(xié)調(diào)制度：總包BIM管理部每?jī)芍苷匍_(kāi)工作碰頭會(huì)，針對(duì)長(zhǎng)期跟蹤的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、各單位較大BIM工作計(jì)劃變動(dòng)、人員變化等內(nèi)容，進(jìn)行整體協(xié)調(diào)解決。（3）四方聯(lián)合檢查制度：BIM系統(tǒng)是一個(gè)龐大的操作運(yùn)行系統(tǒng)，由于參與人員眾多且系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)參數(shù)龐大復(fù)雜，需要建立健全檢查制度來(lái)保證體系的正常運(yùn)作。四方聯(lián)合檢查制度的參與者包括業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理和總包方。（4）分包管理制度：對(duì)各分包單位，每2周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況檢查，了解BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實(shí)情況、過(guò)程控制情況和變更修改情況。（5）模型和軟件維護(hù)制度：總包對(duì)各分包單位使用的BIM模型和軟件進(jìn)行有效性檢查，確保模型和工作同步。6.BIM軟件和硬件準(zhǔn)備（1）根據(jù)BIM軟件和模型運(yùn)行需求，擬采用硬件設(shè)備如下：塔式服務(wù)器1套/創(chuàng)建、整合、運(yùn)行、維護(hù)、展示項(xiàng)目BIM系統(tǒng)高端移動(dòng)工作站1臺(tái)惠普8770W高端工作站2臺(tái)惠普Z(yǔ)820移動(dòng)工作站1臺(tái)惠普8470W（2）辦公軟件配置1）操作系統(tǒng)：Windows7企業(yè)版（64位）；2）應(yīng)用軟件：Office（2010版）套裝；3）BIM軟件：專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)軟件BIM建模團(tuán)隊(duì)建筑結(jié)構(gòu)建模GCL、Revit、AutoCAD鋼結(jié)構(gòu)建模Tekla/Xsteel、AutoCAD機(jī)電建模Revit、AutoCAD、ArchiCAD、Navisworks幕墻、裝飾建模CATIA等整合模型Navisworks、BIM5D辦公平臺(tái)管理員辦公文檔MicrosoftOFFICEBIM管理應(yīng)用平臺(tái)管理員二維圖紙AutoCAD協(xié)同平臺(tái)BPIM、BIM5D技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃Gproject、Project動(dòng)畫(huà)團(tuán)隊(duì)4D模擬Navisworks虛擬現(xiàn)實(shí)Lumion/showcase/3dmaxBIM應(yīng)用主要分為規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段，目前本工程完善的設(shè)計(jì)圖紙僅包括建筑圖紙和施工圖紙，因此，本單位計(jì)劃從設(shè)計(jì)階段中后期介入，應(yīng)用BIM系統(tǒng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工，確保施工順利進(jìn)行。同時(shí)，工程竣工后的運(yùn)營(yíng)階段將應(yīng)用BIM進(jìn)行維護(hù)。BIM在整個(gè)設(shè)計(jì)中后期、施工和運(yùn)營(yíng)階段的應(yīng)用主要包括以下內(nèi)容：7.可視化交流1.1圖紙會(huì)審BIM模型利用其可視化的特點(diǎn)，可以在圖紙會(huì)審階段中發(fā)現(xiàn)二維圖紙不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在提交圖紙會(huì)審問(wèn)題時(shí)配以BIM模型節(jié)點(diǎn)可以非常直觀地說(shuō)明圖紙問(wèn)題，而設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行圖紙修正時(shí)利用BIM模型可以對(duì)圖紙修正問(wèn)題進(jìn)行驗(yàn)證，提高圖紙會(huì)審回復(fù)質(zhì)量。利用BIM可視化特點(diǎn)進(jìn)行圖紙會(huì)審的流程1.2總平面布置和綠色施工管理利用前期建立的BIM模型可直接用于施工階段的“施工總平面布置”，此技術(shù)線路不需要詳細(xì)的模型數(shù)據(jù)，主要利用模型可視化的功能，總包單位補(bǔ)充其他模型用于施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。例如：根據(jù)施工進(jìn)度和材料進(jìn)場(chǎng)堆放的實(shí)際情況科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸合理性、臨時(shí)用電安全性等進(jìn)行復(fù)核；圍繞綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)“四節(jié)一環(huán)?！钡睦砟钭龊镁G色施工部署等。1.3技術(shù)交底在技術(shù)交底中將結(jié)構(gòu)的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行BIM模型三維展示，可以便于項(xiàng)目管理人員及施工工人的理解，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)因節(jié)點(diǎn)復(fù)雜而造成的返工現(xiàn)象。1.4指導(dǎo)施工與傳統(tǒng)模式下各方人員在現(xiàn)場(chǎng)從圖紙堆中找取信息然后進(jìn)行交流相比，BIM模型的可視化優(yōu)點(diǎn)可以方便施工總承包單位、專(zhuān)業(yè)分包單位等各方人員更為直觀地查找設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，并根據(jù)圖形與現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合及時(shí)協(xié)調(diào)或修改項(xiàng)目方案，縮短溝通時(shí)間，提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率，具有指導(dǎo)施工的作用。8.施工組織設(shè)計(jì)驗(yàn)證及施工模擬通過(guò)進(jìn)度模型可以對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)部分進(jìn)行可行性模擬，按月、日、時(shí)進(jìn)行施工安裝方案的分析優(yōu)化。對(duì)于重要的施工環(huán)節(jié)、采用新施工工藝的關(guān)鍵部位、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置等施工指導(dǎo)措施進(jìn)行模擬和分析，以提高計(jì)劃的可行性。同時(shí)也可以利用BIM技術(shù)結(jié)合施工組織計(jì)劃進(jìn)行預(yù)演以提高復(fù)雜建筑體系的可造性（例如：設(shè)備吊裝、施工模板、鋼構(gòu)件裝配、錨固等）。

標(biāo)準(zhǔn)層鋼結(jié)構(gòu)安裝流程模擬9.驗(yàn)證深化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)變更BIM管理應(yīng)用平臺(tái)在施工圖深化階段，可以應(yīng)用BIM模型來(lái)提高各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)同深化設(shè)計(jì)能力，同時(shí)可有效保證設(shè)計(jì)與施工之間的協(xié)調(diào)。BIM驗(yàn)證深化設(shè)計(jì)流程在正式簽發(fā)設(shè)計(jì)變更之前，利用BIM進(jìn)行驗(yàn)證，可以有效地避免變更后產(chǎn)生的管線碰撞。通過(guò)BIM平臺(tái)可以有效地對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行管理，并可以清晰地在模型中看到變更前后的結(jié)構(gòu)與工程量差異。本工程地上十四層標(biāo)準(zhǔn)層深化設(shè)計(jì)方案展示CAD圖紙BIM圖紙結(jié)構(gòu)圖BIM結(jié)構(gòu)模型建筑BIM模型機(jī)電綜合管線BIM圖建筑結(jié)構(gòu)及機(jī)電綜合管線BIM圖預(yù)留預(yù)埋孔洞BIM圖將機(jī)電各專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行疊加，可以清楚看出空間緊張的位置，對(duì)管線最為復(fù)雜的部位勾畫(huà)出剖面排布草圖，對(duì)樓層內(nèi)所有管線標(biāo)高、走向做初步排列。形成初步綜合平面布置圖。利用RevitMEP軟件進(jìn)行三維模型生成，局部進(jìn)行調(diào)整，使機(jī)電管線合理分布，節(jié)約吊頂內(nèi)空間。并對(duì)管線的預(yù)留預(yù)埋空洞通過(guò)BIM軟件準(zhǔn)確定位。10.項(xiàng)目質(zhì)量及驗(yàn)收管理在工程質(zhì)量及驗(yàn)收管理中，BIM模型能夠作為一個(gè)直觀有效的載體，以特定的方式動(dòng)態(tài)地呈現(xiàn)整體或局部的質(zhì)量情況。因此將工程的質(zhì)量及驗(yàn)收信息記錄在BIM模型之內(nèi)，可以有效提高質(zhì)量與驗(yàn)收管理效率。在工程項(xiàng)目中，不同參建單位所應(yīng)用和關(guān)注的質(zhì)量及驗(yàn)收信息各有側(cè)重點(diǎn)，BIM管理平臺(tái)輔助下的質(zhì)量驗(yàn)收管理為工程參建各方提供很多便利。11.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源管理通過(guò)利用Navisworks等軟件，可以將施工模型與施工進(jìn)度計(jì)劃project相鏈接形成進(jìn)度模型，將空間信息與時(shí)間信息整合在一個(gè)可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個(gè)建筑的施工過(guò)程。4D施工模擬可以在項(xiàng)目建造過(guò)程中合理制定施工計(jì)劃、對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制，縮短工期，降低成本。

我司同類(lèi)工程項(xiàng)目運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度模擬12.工程量統(tǒng)計(jì)并提取料單目前工程量概預(yù)算統(tǒng)計(jì)還主要依靠人工圖紙計(jì)算或造價(jià)軟件CAD建模測(cè)算，但CAD無(wú)法存儲(chǔ)可以讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算工程項(xiàng)目構(gòu)件的必要信息，而在建立BIM模型時(shí)各構(gòu)件的工程量也隨即產(chǎn)生，再通過(guò)工程量清單與模型的掛接，可以真實(shí)地提供造價(jià)管理需要的工程量信息，借助這些信息，計(jì)算機(jī)可以快速對(duì)各種構(gòu)件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)多算對(duì)比，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控，并可以直接在BIM管理平臺(tái)中提取料單，方便了現(xiàn)場(chǎng)的物資管理。建立的BIM成本模型同時(shí)可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)模型理論偏差。例如：設(shè)計(jì)單位提供的機(jī)電模型MEP在管線綜合平衡設(shè)計(jì)時(shí)不會(huì)考慮管線搭接或直彎頭連接，這部分?jǐn)?shù)量統(tǒng)計(jì)只有通過(guò)成本模型進(jìn)行復(fù)核計(jì)算，得到更為精確的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，以備設(shè)備運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段檢查檢修。本工程十四層標(biāo)準(zhǔn)層運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)各類(lèi)施工材料統(tǒng)計(jì)13.進(jìn)度、合同、造價(jià)等項(xiàng)目管理將進(jìn)度計(jì)劃與BIM模型進(jìn)行掛接，可以賦予BIM模型以時(shí)間維度。在BIM管理應(yīng)用平臺(tái)中進(jìn)行施工記錄可以自動(dòng)與掛接的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并生成進(jìn)度偏差分析，結(jié)合每天的施工記錄中影響工期原因，可以對(duì)進(jìn)度進(jìn)行有效管理。

我司類(lèi)似工程運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理示例14.施工階段碰撞檢查設(shè)計(jì)單位應(yīng)用BIM模型進(jìn)行三維碰撞檢查已經(jīng)非常成熟，表面上看可以消除設(shè)計(jì)缺失，但施工階段間隙碰撞與設(shè)計(jì)碰撞有所不同。施工階段“間隙碰撞”考慮了施工時(shí)的工作面和操作空間，因此需要總承包單位指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)后續(xù)施工建模進(jìn)行更為準(zhǔn)確的深化。利用BIM模型的三維模擬，可以?xún)?yōu)化各專(zhuān)業(yè)間的施工順序及工作面交叉問(wèn)題，輔助現(xiàn)場(chǎng)管理，合理提升施工速度。本工程運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)層機(jī)電綜合管線碰撞檢查本工程運(yùn)用BIM技術(shù)深化設(shè)計(jì)后完美實(shí)現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)管線無(wú)碰撞15.協(xié)同平臺(tái)應(yīng)用BIM是項(xiàng)目信息的集成，軟件對(duì)計(jì)算機(jī)性能也有較高要求，為保證BIM順利實(shí)施，信息及時(shí)共享，我們將搭建BIM多專(zhuān)業(yè)即時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、OA項(xiàng)目管理平臺(tái)，供參建各方使用，助力本工程BIM技術(shù)與施工管理結(jié)合，實(shí)現(xiàn)深層次BIM應(yīng)用。(1)、兩個(gè)平臺(tái)的關(guān)系與工作機(jī)制兩個(gè)平臺(tái)在信息化的不同層面為本項(xiàng)目BIM應(yīng)用提供服務(wù)，形成以多專(zhuān)業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)為BIM實(shí)施和應(yīng)用節(jié)點(diǎn)、以O(shè)A項(xiàng)目管理平臺(tái)為信息中心節(jié)點(diǎn)的BIM協(xié)同工作環(huán)境。兩個(gè)平臺(tái)的關(guān)系見(jiàn)下表，其工作機(jī)制詳見(jiàn)下圖《BIM平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制》。

序號(hào)平臺(tái)功能用途1BIM多專(zhuān)業(yè)即時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)設(shè)計(jì)中心、應(yīng)用中心為多專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)提供3D運(yùn)算服務(wù)為4D模擬、工序模擬、預(yù)制加工、物業(yè)運(yùn)維后期支持等高級(jí)BIM應(yīng)用提供服務(wù)2OA項(xiàng)目管理平臺(tái)信息中心為項(xiàng)目工作流提供服務(wù)發(fā)布正式圖紙、模型數(shù)據(jù)形成項(xiàng)目管理文件BIM平臺(tái)運(yùn)行機(jī)制(2)、BIM多專(zhuān)業(yè)即時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)多專(zhuān)業(yè)即時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)在硬件和軟件層面均采用3層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。2.1硬件結(jié)構(gòu)框架協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)硬件結(jié)構(gòu)示意圖2.2、軟件結(jié)構(gòu)框架在第一層中心服務(wù)器和第二層建模服務(wù)器，均按照下圖部署3層軟件結(jié)構(gòu)。中心服務(wù)器為總承包、業(yè)主、顧問(wèn)提供實(shí)時(shí)審圖服務(wù)，建模服務(wù)器為各聯(lián)合深化設(shè)計(jì)組提供實(shí)時(shí)協(xié)同深化設(shè)計(jì)服務(wù)。中心服務(wù)器、建模服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境由我單位提供并統(tǒng)一部署。協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件結(jié)構(gòu)圖2.3、硬件環(huán)境因?yàn)橹行姆?wù)器和建模服務(wù)器均需提供3D及網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，按下表配置。名稱(chēng)型號(hào)個(gè)數(shù)CPUIntel酷睿i73770K（三代3.9Hz）1主板技嘉GA-Z77X-D3H1內(nèi)存金士頓HyperX8GBDDR32硬盤(pán)希捷SV35.5Series2TB1顯卡Inno3DGTX660Ti（3G）1網(wǎng)卡Intel9301CT12.4、軟件環(huán)境為將BIM技術(shù)與云技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)即時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)，中心服務(wù)器和建模服務(wù)器均安裝windowsserver2012系統(tǒng)。各建模服務(wù)器根據(jù)專(zhuān)業(yè)需要選用相應(yīng)BIM專(zhuān)業(yè)軟件，中心服務(wù)器上和建模服務(wù)器上均安裝navisworks作為設(shè)計(jì)協(xié)同軟件。序號(hào)專(zhuān)業(yè)軟件1操作系統(tǒng)Windowsserver20122建筑和結(jié)構(gòu)Revit20143鋼結(jié)構(gòu)Tekla19.04機(jī)電Revit2014（管線綜合）Inventor2014（設(shè)備建模）ProsteelV8i（支架設(shè)計(jì)與詳圖）Solidworks2013（支架受力分析）Dialux（照明分析）5協(xié)同軟件Navisworks2014(3)、項(xiàng)目OA平臺(tái)3.1、項(xiàng)目OA平臺(tái)簡(jiǎn)介兩個(gè)平臺(tái)中OA平臺(tái)占據(jù)信息中心的位置，是信息交流的樞紐，同時(shí)項(xiàng)目管理信息數(shù)據(jù)的備份也非常重要，為此我們采用虛擬機(jī)技術(shù)搭建本項(xiàng)目OA平臺(tái)，作為本項(xiàng)目的管理門(mén)戶，根據(jù)業(yè)主、總承包管理及BIM信息流動(dòng)需求定義工作流，重點(diǎn)設(shè)置圖紙與BIM模型發(fā)布流程、問(wèn)題協(xié)調(diào)流程、會(huì)議紀(jì)要發(fā)布流程、施工方案與資料報(bào)審流程等工作流，通過(guò)工作流形成一系列項(xiàng)目文檔，規(guī)范項(xiàng)目管理，同時(shí)為BIM平臺(tái)應(yīng)用提供豐富的數(shù)據(jù)源。平臺(tái)門(mén)戶首頁(yè)平臺(tái)客戶端3.2、工作流設(shè)計(jì)及展示信息管理組組長(zhǎng)，定期檢查信息辦公執(zhí)行情況，定期召開(kāi)信息協(xié)調(diào)會(huì)議。信息節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)：(1)為盡可能減少工作流節(jié)點(diǎn)，業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各分包單位均配備一名專(zhuān)職信息員代表本單位發(fā)起流程、傳遞信息。作為項(xiàng)目管理流程的信息節(jié)點(diǎn)。(2)為規(guī)范深化設(shè)計(jì)信息發(fā)布，設(shè)置總工、深化設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、業(yè)主信息員、設(shè)計(jì)單位信息員作為信息發(fā)布人員。16.運(yùn)行維護(hù)階段BIM應(yīng)用OA平臺(tái)在竣工后可作為物業(yè)單位進(jìn)行設(shè)施設(shè)備管理的辦公系統(tǒng)，施工單位形成的各類(lèi)信息包含在系統(tǒng)中一并移交物業(yè)單位，物業(yè)單位不僅全面掌握了施工過(guò)程中形成的設(shè)施設(shè)備、施工文件信息，隨時(shí)查看，而且可繼續(xù)向系統(tǒng)添加各類(lèi)維修、物業(yè)管理信息，并進(jìn)一步與模型關(guān)聯(lián)。下面為某酒店工程，物業(yè)單位通過(guò)系統(tǒng)處理報(bào)修問(wèn)題的案例。此外，物業(yè)維護(hù)人員利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，在維修時(shí)可在現(xiàn)場(chǎng)使用智能手機(jī)、IPAD等手持智能終端，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)服務(wù)器資源，實(shí)時(shí)登陸系統(tǒng)，查看作業(yè)指南、隱蔽工程信息、切斷閥位置等，高效進(jìn)行維護(hù)作業(yè)，并可通過(guò)終端將維修結(jié)果實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)。四、配合BIM建模深化設(shè)計(jì)與管理一、機(jī)電深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)主要涉及到主要管道及設(shè)備的復(fù)核，機(jī)房和管井內(nèi)設(shè)備及管道的布置，平面管線布置根據(jù)控制標(biāo)高調(diào)整管道的綜合排布及重點(diǎn)部位的剖面詳圖，根據(jù)管道的綜合布置調(diào)整管線的預(yù)留預(yù)埋、各專(zhuān)業(yè)的管線布置、組合支架的設(shè)置、風(fēng)口燈具等與精裝修配合的吊頂布置等。深化設(shè)計(jì)的實(shí)施及管理控制要點(diǎn)：深化設(shè)計(jì)的實(shí)施及管理控制要點(diǎn)序號(hào)深化設(shè)計(jì)內(nèi)容深化設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)1各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)完善和參數(shù)的復(fù)核①必須對(duì)設(shè)計(jì)要求的各系統(tǒng)功能及設(shè)備各項(xiàng)參數(shù)有充分的理解，同時(shí)了解相關(guān)行業(yè)類(lèi)似產(chǎn)品的情況及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；②根據(jù)當(dāng)前各系統(tǒng)的適用規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)參數(shù)進(jìn)行一個(gè)粗略的核定，對(duì)差距大的，提出調(diào)整意見(jiàn)及計(jì)算數(shù)據(jù)，對(duì)個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的相互銜接和完善細(xì)化，報(bào)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審核；2機(jī)電綜合平面圖及剖面詳圖①與土建和其他分包的協(xié)調(diào)配合，要求所有專(zhuān)業(yè)的人員配合，對(duì)圖紙進(jìn)行集中的會(huì)審；②協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的管線布置及標(biāo)高，對(duì)確實(shí)無(wú)法滿足要求的，及時(shí)與業(yè)主及設(shè)計(jì)院溝通解決；③經(jīng)濟(jì)合理的布置綜合支架，深化設(shè)計(jì)時(shí)考慮綜合支架的規(guī)格及形式，管道排布要考慮支架的空間；④合理安排出圖時(shí)間，充分考慮圖紙往返及修改調(diào)整的時(shí)間，確保后期的施工不受影響；⑤管線之間空間的布置要充分考慮管線上配件的空間、施工的操作空間和后期的維護(hù)空間；⑥重點(diǎn)部位或管線較多的部位的剖面詳圖的繪制；3預(yù)留預(yù)埋圖①在綜合機(jī)電平面圖完成獲批后調(diào)整各專(zhuān)業(yè)的預(yù)埋管線和預(yù)留孔洞、套管；②重點(diǎn)標(biāo)注預(yù)留預(yù)埋的定位尺寸；4綜合管線支架布置平面圖①根據(jù)綜合平面圖的布置，合理調(diào)整本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)管線的走向和布置；②保證本專(zhuān)業(yè)的完整性；③合理美觀的設(shè)置聯(lián)合支架，解決復(fù)雜密集管線支架的有效布置；5管井等專(zhuān)業(yè)深化大樣詳圖①熟悉每根管線的連接形式，根據(jù)其連接形式的不同布置合理的操作空間；②管線的排布要充分考慮管井內(nèi)閥門(mén)等配件的安裝空間和操作空間，預(yù)留管井的維修操作空間；③保證管線的完整性；6設(shè)備（基礎(chǔ)）定位圖①要求對(duì)每個(gè)設(shè)備的規(guī)格尺寸，運(yùn)行重量等都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)了解其他分包和指定分包的設(shè)備的規(guī)格尺寸；②對(duì)有基礎(chǔ)預(yù)埋件或減震措施的要標(biāo)注其預(yù)埋件的種類(lèi)、規(guī)格型號(hào)和定位尺寸7吊頂天花配合圖加強(qiáng)和精裝修等專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)，了解吊頂板、幕墻等的安裝尺寸，合理調(diào)整末端的風(fēng)口，燈具、噴頭等的布置；（1）深化設(shè)計(jì)的原則深化設(shè)計(jì)應(yīng)遵循設(shè)計(jì)圖紙清晰、美觀、便于施工、經(jīng)濟(jì)、滿足使用功能等原則。序號(hào)深化設(shè)計(jì)的原則和實(shí)施細(xì)則1深化設(shè)計(jì)內(nèi)容不得對(duì)原設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)原則改變。2深化設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按遵守國(guó)家專(zhuān)業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)規(guī)范等的要求。3深化設(shè)計(jì)必須滿足功能、舒適性需求，特別是送風(fēng)量、風(fēng)速等功能參數(shù)。4深化設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)由監(jiān)理、機(jī)電設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位認(rèn)可確認(rèn)后，才能用于正式施工，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。5深化設(shè)計(jì)圖紙中圖例、字體、線寬、線型及顏色等繪圖參數(shù)應(yīng)滿足國(guó)家建筑繪圖標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。6深化設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行合理的綜合深化，要充分考慮水、電、通風(fēng)空調(diào)等專(zhuān)業(yè)之間的交叉，根據(jù)不同專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，在滿足各專(zhuān)業(yè)的功能的前提下，進(jìn)行整體綜合深化。7深化設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)性原則，處理好與土建、裝飾、其他機(jī)電專(zhuān)業(yè)間的交叉配合問(wèn)題。在深化設(shè)計(jì)工程中，要保持與指定分包單位、獨(dú)立承包單位、監(jiān)理、顧問(wèn)、設(shè)計(jì)及業(yè)主等單位進(jìn)行溝通。8安全優(yōu)先原則：深化設(shè)計(jì)的效果要求安全、保證功能的完整性、方便施工及檢修、節(jié)省空間、布置美觀。對(duì)同一部位的各種管道進(jìn)行布局前，要考慮其相互間的影響，布局必須保證安全間距。對(duì)檢修閥門(mén)、檢查口的設(shè)置的位置，要滿足方便檢修的要求。在滿足以上要求的前提下，管道布局要緊湊，減少管道占用的空間，管道布置要均衡合理，滿足裝飾美觀要求。9專(zhuān)業(yè)優(yōu)先原則：設(shè)計(jì)時(shí)先找出管線密集的部位及空間要求較緊的部位，按照有壓讓無(wú)壓，小管讓大管的原則，專(zhuān)業(yè)上電讓水、水讓風(fēng)，空間上橫向從上到下，豎向從里到外進(jìn)行設(shè)計(jì)。10成本最優(yōu)原則：通過(guò)深化設(shè)計(jì)，力求節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是深化設(shè)計(jì)的基本原則。通過(guò)深化設(shè)計(jì)，提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工圖紙和施工方案，提高生產(chǎn)效率；減少可能在施工中發(fā)生的浪費(fèi)，降低施工成本。1.深化設(shè)計(jì)管理制度及審批流程（1）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作,深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)管理工作，并選派多名具有豐富的設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的機(jī)電工程、BIM專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，采用先進(jìn)的3dsmax、Revit等機(jī)電三維設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行管線密集部位的綜合協(xié)調(diào)，直觀地反映機(jī)電管線在三維空間中的位置，確保所繪制的深化設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確、科學(xué)、先進(jìn)。深化設(shè)計(jì)管理職責(zé)序號(hào)機(jī)構(gòu)人員管理職責(zé)1項(xiàng)目總工管理并指導(dǎo)深化設(shè)計(jì)組的工作。審定深化設(shè)計(jì)圖紙。2專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)、施工角度進(jìn)行對(duì)空調(diào)工程的深化與指導(dǎo)，并提出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)建議，協(xié)助深化設(shè)計(jì)小組工作。3深化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)部管理工作。②負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，以及編制深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。③負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)工作的整體協(xié)調(diào)，包括監(jiān)理、設(shè)計(jì)顧問(wèn)、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)圖的初審。④負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)成果實(shí)施情況，審核深化設(shè)計(jì)圖紙，提交機(jī)電工程管理部實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工。4專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師①參與專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)工作。②負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確定、編寫(xiě)設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)、繪制深化設(shè)計(jì)圖。③參與本工程機(jī)電深化設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)間管線布置及吊頂綜合布置，并參與繪制綜合管線布置圖和吊頂布置圖、機(jī)電管線三維效果圖等機(jī)電綜合施工圖。④負(fù)責(zé)組織深化設(shè)計(jì)的交底工作，檢查設(shè)計(jì)成果實(shí)施情況。5專(zhuān)業(yè)分包設(shè)計(jì)工程師①負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖紙專(zhuān)業(yè)深化，保證本專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的完整性；按時(shí)提交符合要求的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)圖紙；②參與多方會(huì)審，并根據(jù)會(huì)審結(jié)果對(duì)本專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行深化；③審核機(jī)電總協(xié)調(diào)單位深化設(shè)計(jì)部發(fā)出的綜合管線圖，保證本專(zhuān)業(yè)管線系統(tǒng)的符合規(guī)范和完整性，及時(shí)反饋?lái)氄{(diào)整信息。（2）深化設(shè)計(jì)的審批流程深化設(shè)計(jì)流程首先是本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)，主要重點(diǎn)為系統(tǒng)優(yōu)化，設(shè)備、管道設(shè)計(jì)參數(shù)的校核、完善系統(tǒng)、系統(tǒng)標(biāo)高位置的確定等工作，并核實(shí)與其他專(zhuān)業(yè)相銜接部位是否有遺漏或不匹配和碰撞等。然后完成綜合管線圖的繪制和綜合會(huì)審，最后進(jìn)行本專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)圖出圖審批流程。具體流程如下圖：深化設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部審批流程(1）總承包單位必須按工程進(jìn)度呈交本分包合同范圍有關(guān)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)和施工圖，供業(yè)主審批。有關(guān)圖紙內(nèi)容須包括平面、立面和剖面圖。除顯示所有有關(guān)設(shè)備、管道、電氣線路和附屬配件的布置安排外，還需顯示各附件的位置、施工土建配合要求、與其它機(jī)電分包合同的分接口和一切施工所需的大樣詳圖。施工圖深度必須達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)顧問(wèn)的標(biāo)準(zhǔn)要求，送審圖紙并向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位送審。（2）總承包負(fù)責(zé)配合精裝修設(shè)計(jì)的調(diào)整要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整后的深化設(shè)計(jì)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)深化施工圖的送審，通過(guò)以及所產(chǎn)生的所有相關(guān)費(fèi)用報(bào)送。報(bào)送由業(yè)主指定的深化施工圖審圖單位審核。(3）有關(guān)圖紙經(jīng)各審批單位初步批閱后，本機(jī)電總承包位立即綜合有關(guān)意見(jiàn)加以修改，然后再安排送審，直至圖紙獲批準(zhǔn)為止。圖紙獲批核后，經(jīng)業(yè)主審批蓋章，然后再分發(fā)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、測(cè)量師、工地等單位作為施工記錄和驗(yàn)收之用。同時(shí)，并以電腦軟件檔案(不低于AuTOCAD2004）儲(chǔ)放在唯讀光盤(pán)(CDROM）上送交各單位。(4）總承包單位統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各機(jī)電系統(tǒng)包括高壓配電、給排水、消防及弱電系統(tǒng)等分包單位提供各系統(tǒng)所需施工圖紙，以便本分包單位編制各項(xiàng)機(jī)電系統(tǒng)的綜合機(jī)電施工圖和綜合要求土建配合圖及留洞圖供業(yè)主審批。(5）在施工過(guò)程中，不論是否因協(xié)調(diào)需要、或接業(yè)主新指令、或接工地管理單位發(fā)出的指令或指示，機(jī)電總承包單位每?jī)蓚€(gè)月對(duì)施工圖作一次總修改，并綜合該段期間的所有修改，加以反映在新施工圖上，然后以光盤(pán)及圖紙向各單位送呈以作施工參照及記錄。如在上述期間內(nèi)無(wú)任何修改，則以書(shū)面知會(huì)各單位可按上次送呈圖紙作為依據(jù)。深化設(shè)計(jì)管理制度序號(hào)深化設(shè)計(jì)的職責(zé)1總承包負(fù)責(zé)建立完善圖紙深化管理制度，主持圖紙深化工作。深化管理制度中必須明確組織架構(gòu)，人員分工，崗位職責(zé)，圖紙深化標(biāo)準(zhǔn)，圖紙深化流程，圖紙審批流程，圖紙交底流程。2總承包負(fù)責(zé)將深化管理制度、圖紙深化標(biāo)準(zhǔn)，圖紙深化流程，深化圖紙呈送總包、監(jiān)理、發(fā)包方審批，審批通過(guò)后方可實(shí)施。3總承包對(duì)其主管范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)負(fù)有全面的協(xié)調(diào)管理責(zé)任，一切因?yàn)閰f(xié)調(diào)管理不當(dāng)造成出圖不及時(shí)而影響施工進(jìn)度的責(zé)任由機(jī)電總承包承擔(dān)。4總承包組織各機(jī)電承包商、供應(yīng)商檢查圖紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中的錯(cuò)誤、遺漏，并給予更正。5總承包商組織各機(jī)電承包商、供應(yīng)商結(jié)合本工程特點(diǎn)編寫(xiě)深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析報(bào)告，并提出合理化意見(jiàn)。6負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)成果的審核。須按批準(zhǔn)圖紙施工、檢查及復(fù)核其它專(zhuān)業(yè)的施工圖以核實(shí)安裝所需的空間。無(wú)論在任何情況和位置，機(jī)電安裝均須保持最大的使用空間和凈空高度，一旦發(fā)覺(jué)有關(guān)凈空高度或空間不足夠時(shí)，在施工前須先知會(huì)業(yè)主。7配合與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他單位完成深化設(shè)計(jì)。2.深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分析（1）機(jī)電深化設(shè)計(jì)重難點(diǎn)序號(hào)深化設(shè)計(jì)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1機(jī)電各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)任務(wù)重、專(zhuān)業(yè)多、管線交叉復(fù)雜密集，需要多系統(tǒng)多專(zhuān)業(yè)多工種的協(xié)調(diào)配合難度大需要建立溝通順暢、緊密配合、高效協(xié)調(diào)、組織有序的深化作業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立深化設(shè)計(jì)部門(mén)與BIM管理部建立橫向溝通機(jī)制，并定期組織協(xié)商會(huì)進(jìn)行交流。2本工程的空調(diào)水系統(tǒng)風(fēng)系統(tǒng)平衡復(fù)核計(jì)算、設(shè)備選型計(jì)算、設(shè)備機(jī)房減振降噪復(fù)核計(jì)算以及整個(gè)機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行能效分析將是機(jī)電深化設(shè)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容。由于空調(diào)系統(tǒng)眾多且復(fù)雜，需要對(duì)每個(gè)分系統(tǒng)進(jìn)行校核計(jì)算，并且通過(guò)系統(tǒng)平衡計(jì)算和系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)整體運(yùn)行效能量化基準(zhǔn)可控調(diào)節(jié)和達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行工況，從而降低能耗和運(yùn)行成本，使系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到性能與能耗的最佳平衡。3配合精裝修單位進(jìn)行精裝修區(qū)域的深化設(shè)計(jì)難度大，數(shù)量多，由于裝修要求高，需要精確定位風(fēng)口、照明燈具、及其他機(jī)電末端設(shè)備的位置，根據(jù)精裝修方案對(duì)其區(qū)域內(nèi)的機(jī)電管線進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。運(yùn)用revit、3dmaxs等軟件進(jìn)行模擬實(shí)效、方案優(yōu)選。3.深化設(shè)計(jì)的目標(biāo)深化設(shè)計(jì)的任務(wù)就是：結(jié)合本工程特點(diǎn)，機(jī)電工程綜合管線通過(guò)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的布置，以達(dá)到管線優(yōu)化、布局緊湊、節(jié)約空間、降低成本的效果。機(jī)電專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)具體目標(biāo)序號(hào)主要目標(biāo)1系統(tǒng)優(yōu)化，其設(shè)計(jì)參數(shù)校核，查找遺漏與缺陷，滿足功能要求。2綜合管線布置合理，節(jié)約空間，滿足吊頂凈高。3設(shè)備、管路消聲、減震滿足設(shè)計(jì)及辦公要求。4聯(lián)合支吊架設(shè)置美觀、牢固。5大型設(shè)備機(jī)房設(shè)備布局合理，機(jī)房管線排布合理整齊美觀。6吊頂內(nèi)管道布局合理，便于以后的維護(hù)與檢修。7管線精確定位，解決管線碰撞，促進(jìn)施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量。機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)整體目標(biāo)為：機(jī)電深化設(shè)計(jì)引領(lǐng)施工、指導(dǎo)施工、完美施工。4.深化設(shè)計(jì)的組織協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)是一個(gè)多專(zhuān)業(yè)的配合協(xié)調(diào)的工作，要使深化設(shè)計(jì)的工作真正做到有的放矢，首先要做好如下兩個(gè)方面的協(xié)調(diào)。序號(hào)協(xié)調(diào)內(nèi)容要求1各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)①項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部將制定完善、可行的出圖計(jì)劃，并組織各機(jī)電專(zhuān)業(yè)按計(jì)劃實(shí)施。制定統(tǒng)一的出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)，并審核提交的設(shè)計(jì)圖。②深化設(shè)計(jì)部將履行本工程深化設(shè)計(jì)管理者和牽頭人的責(zé)任和義務(wù)，及時(shí)與機(jī)電各系統(tǒng)、裝飾及其相關(guān)機(jī)構(gòu)溝通各項(xiàng)設(shè)計(jì)信息，探討并解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，緊密合作，相互協(xié)調(diào)。機(jī)電總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的深化設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)統(tǒng)籌，各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)服從機(jī)電總承包單位的技術(shù)統(tǒng)籌管理。2總承包的機(jī)電工程的協(xié)調(diào)管理總承包承擔(dān)機(jī)電工程施工部分（如給排水、消防水工程及弱電工程）應(yīng)服從機(jī)電總承包的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理；3深化設(shè)計(jì)部與其他相關(guān)方面的協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)部對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位保持密切聯(lián)系，隨時(shí)咨詢(xún)并聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議，對(duì)內(nèi)與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、項(xiàng)目物資采購(gòu)等設(shè)計(jì)咨詢(xún)等部門(mén)相互溝通。業(yè)主要求的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)施工及設(shè)備材料采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，及時(shí)反饋到深化設(shè)計(jì)部，由深化設(shè)計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并同時(shí)通知機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行調(diào)整。在深化設(shè)計(jì)過(guò)程中，各分包單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，相互提資。各專(zhuān)業(yè)承包單位均有義務(wù)無(wú)償為其他相關(guān)單位提交最新版的設(shè)計(jì)條件圖紙或模型，均有義務(wù)深化設(shè)計(jì)與其他專(zhuān)業(yè)的連接界面做法，其公共或交叉重疊部分的深化設(shè)計(jì)分工應(yīng)服從總承包單位的協(xié)調(diào)安排。5.深化設(shè)計(jì)的出圖標(biāo)準(zhǔn)要求（1）基本要求深化設(shè)計(jì)的出圖基本要求序號(hào)名稱(chēng)內(nèi)容1圖框注明所參考的相關(guān)圖紙的圖號(hào)、圖名、版號(hào)及出圖日期，圖紙項(xiàng)目名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)、系統(tǒng)名稱(chēng)、圖紙序列號(hào)、出圖日期。所有圖紙均需有正式的圖簽并應(yīng)標(biāo)明本項(xiàng)目、本工程合同及有關(guān)圖紙的名稱(chēng)、圖號(hào)、最新修改號(hào)及修改內(nèi)容、日期和圖示比例。2圖號(hào)O、1、2、3、……。3圖紙組成①建筑-結(jié)構(gòu)-機(jī)電-裝修綜合圖；②機(jī)電深化施工圖（由機(jī)電主承包主負(fù)責(zé)，包括但不限于以下）：綜合管線圖；機(jī)房大樣圖；系統(tǒng)流程圖；設(shè)備安裝大樣圖；③裝飾工程六面體圖及大樣圖、構(gòu)造圖；（精裝修單位）④各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)圖、加工圖（各專(zhuān)業(yè)承包商）；⑤各種構(gòu)造圖、平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖；⑥深化設(shè)計(jì)模型，CAD模型或其他需要電子或?qū)嵨锬Ｐ停约氨匾挠?jì)算書(shū)；⑦其他要求的圖紙；4圖紙版面圖紙圖紙型號(hào)比例要求土建配合圖A01：100平面布置圖A0l：l00機(jī)房大樣圖(平面及剖面）A0l：20～1：50系統(tǒng)流程及示意圖A0無(wú)裝置大樣圖A01：10～1：50（2）深化設(shè)計(jì)實(shí)施方案/細(xì)則1）機(jī)電總承包組織各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包共同編制機(jī)電深化設(shè)計(jì)的實(shí)施方案/細(xì)則報(bào)總包、監(jiān)理、發(fā)包方審批；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙表達(dá)形式和比例、送審圖紙說(shuō)明及清單、圖紙版本等內(nèi)容要求。（3）深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制序號(hào)進(jìn)度控制1機(jī)電總承包進(jìn)場(chǎng)14天內(nèi)提交機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃；2各機(jī)電專(zhuān)業(yè)分包商根據(jù)深化設(shè)計(jì)總體進(jìn)度計(jì)劃編制各專(zhuān)業(yè)的出圖計(jì)劃，并嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的計(jì)劃出圖；3機(jī)電總承包根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃定期進(jìn)行檢查，重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵線路上深化設(shè)計(jì)的控制，對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析，找出原因，提出相應(yīng)的解決方案；4由于重大設(shè)計(jì)難點(diǎn)影響深化設(shè)計(jì)進(jìn)度的方面，組織專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題；5機(jī)電總承包定期召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，提前了解施工過(guò)程可能存在的接口問(wèn)題，理清各專(zhuān)業(yè)之間的施工工序，為后續(xù)施工帶來(lái)方便。（4）深化設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量控制深化設(shè)計(jì)的圖紙質(zhì)量控制序號(hào)圖紙質(zhì)量控制1深化施工圖應(yīng)詳細(xì)地標(biāo)明尺寸、結(jié)構(gòu)、重量、布置、操作、維修需要的空間、設(shè)備特性及標(biāo)高以及系統(tǒng)安裝所需的土建工程；2深化施工圖還要標(biāo)出機(jī)電管線的路徑、管道、設(shè)備等，標(biāo)出相應(yīng)的尺寸、剖面、布置、操作空間以及發(fā)包方認(rèn)為必須提供的詳圖；3深化施工圖除顯示所有有關(guān)設(shè)備、管道、電氣線路和附屬配件的布置安排外，還需清楚表示距離完成地臺(tái)面的絕對(duì)高度、相互距離、施工土建配合、與其他承包人的分界接口和一切施工所需的大樣圖。4機(jī)電總承包必須協(xié)助及配合機(jī)電分包與建筑、結(jié)構(gòu)、精裝修等進(jìn)行協(xié)調(diào)，定出安裝的順序和各機(jī)電系統(tǒng)設(shè)施所占的空間，保證各樓層、區(qū)域的凈空、裝修造型要求。（5）完成圖紙發(fā)放流程二、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)涉及滿足制作工藝、過(guò)程運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝等要求，還涉及與土建、機(jī)電、幕墻等專(zhuān)業(yè)的交叉配合。為了保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量目標(biāo)，本單位利用具有研發(fā)、設(shè)計(jì)、安裝的產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，利用具有土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等各專(zhuān)業(yè)融合的有技術(shù)底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對(duì)于各工序之間的銜接配合能做到理解透徹、對(duì)各專(zhuān)業(yè)之間的交叉能合理協(xié)調(diào)。深化設(shè)計(jì)流程主體結(jié)構(gòu)建模：整體結(jié)構(gòu)建模典型構(gòu)件和節(jié)點(diǎn)建模：典型交叉節(jié)點(diǎn)典型鋼梁連接節(jié)點(diǎn)圓管柱柱腳節(jié)點(diǎn)箱型柱柱腳節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)及資源配置深化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)各方職責(zé)：（1）業(yè)主方1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的提供；2）組織召開(kāi)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等；3）協(xié)調(diào)督促設(shè)計(jì)方及時(shí)解答設(shè)計(jì)問(wèn)題和審核深化設(shè)計(jì)圖。（2）監(jiān)理方1）協(xié)調(diào)解決深化設(shè)計(jì)過(guò)程中的圖紙問(wèn)題；2）參與圖紙會(huì)審等工作；3）深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，協(xié)助審核圖紙等。（3）設(shè)計(jì)方1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)問(wèn)題的解答；2）節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)文件的審批；3）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)圖的審核。（4）總承包方1）負(fù)責(zé)深化設(shè)