加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的思考演示稿件

匯報(bào)人：XX2024-01-04加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的思考目錄業(yè)務(wù)介紹財(cái)務(wù)業(yè)績競品分析未來展望總結(jié)和建議01業(yè)務(wù)介紹財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)管理功能。物資管理包括衛(wèi)生材料、低值易耗品、其他材料等物資的采購、入庫、出庫及庫存管理。藥品管理涉及藥品采購、入庫、出庫、調(diào)價(jià)及庫存管理。門診收費(fèi)管理包括掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、退費(fèi)等環(huán)節(jié)的管理。住院收費(fèi)管理涵蓋入院登記、預(yù)交金收取、每日清單打印、出院結(jié)算等流程。業(yè)務(wù)構(gòu)成患者掛號(hào)、就診、檢查、取藥或治療，最后進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。患者就醫(yī)流程醫(yī)生開具處方，藥師審核、調(diào)配處方，患者取藥，藥品庫存實(shí)時(shí)更新。藥品管理流程科室申請領(lǐng)用物資，庫房發(fā)貨，科室收貨并確認(rèn)，物資庫存實(shí)時(shí)更新。物資管理流程財(cái)務(wù)人員錄入憑證，審核憑證，記賬，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)管理流程業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)日均門診量3000人次以上，日均住院病人數(shù)800人以上，年手術(shù)量2萬臺(tái)次以上。業(yè)務(wù)收入情況年業(yè)務(wù)收入10億元以上，其中醫(yī)療收入占比超過60%，藥品收入占比約30%，其他收入占比約10%。醫(yī)院等級(jí)與規(guī)模三級(jí)甲等醫(yī)院，床位數(shù)1000張以上，年門診量100萬人次以上，年出院病人數(shù)5萬人次以上。業(yè)務(wù)規(guī)模02財(cái)務(wù)業(yè)績總營收詳情數(shù)據(jù)醫(yī)院近五年的總營收呈現(xiàn)逐年增長趨勢，尤其在2021年和2022年增速較快，表明醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢良好。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為支撐醫(yī)院發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)，提高醫(yī)院的管理水平和效率，從而推動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。總資產(chǎn)詳情數(shù)據(jù)2018FY-2022FY醫(yī)院總資產(chǎn)持續(xù)增長，2022FY同比增幅最大，為10.93%。時(shí)間總資產(chǎn)（億人民幣）同比(%)2018FY----2019FY21.17--2020FY22.49+6.222021FY23.78+5.742022FY26.38+10.93根據(jù)表格數(shù)據(jù)，醫(yī)院在2019年至2022年間經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)增長，其中2020年同比增長率最高，達(dá)到79.40%，但2021年出現(xiàn)小幅下滑。整體上，經(jīng)營現(xiàn)金流的變動(dòng)情況并不穩(wěn)定。這說明，需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。時(shí)間經(jīng)營現(xiàn)金流（億人民幣）同比(%)2018FY----2019FY1.11--2020FY2.00+79.402021FY1.94-2.882022FY2.27+17.19經(jīng)營現(xiàn)金流詳情數(shù)據(jù)凈利潤規(guī)模醫(yī)院合并凈利潤反映了醫(yī)院的盈利能力和經(jīng)營成果，是評(píng)價(jià)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)。凈利潤率凈利潤率反映了醫(yī)院的盈利水平，是評(píng)價(jià)醫(yī)院盈利能力的重要指標(biāo)。凈利潤增長率凈利潤增長率反映了醫(yī)院盈利能力的增減變動(dòng)情況，是評(píng)價(jià)醫(yī)院成長性的重要指標(biāo)。合并凈利潤03020103競品分析競品A國內(nèi)知名醫(yī)院財(cái)務(wù)管理軟件，市場占有率較高，功能全面，包括財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、成本管理等模塊。競品B國際知名醫(yī)院財(cái)務(wù)管理軟件，在國際市場上具有較大影響力，以強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和決策支持功能為特點(diǎn)。競品C國內(nèi)新興醫(yī)院財(cái)務(wù)管理軟件，注重用戶體驗(yàn)和界面設(shè)計(jì)，以簡潔易用的操作方式受到用戶好評(píng)。競品概述年收入穩(wěn)步增長，凈利潤率保持在較高水平，市場份額逐年提升。競品A在國際市場上表現(xiàn)強(qiáng)勁，收入和凈利潤率均保持較高水平，但國內(nèi)市場占有率相對(duì)較低。競品B作為新興力量，收入增長迅速，但凈利潤率波動(dòng)較大，市場份額有待進(jìn)一步提升。競品C競品財(cái)務(wù)業(yè)績對(duì)比競品A優(yōu)勢在于功能全面、市場占有率高、品牌知名度大；劣勢在于操作相對(duì)復(fù)雜、價(jià)格較高。競品B優(yōu)勢在于國際影響力大、數(shù)據(jù)分析和決策支持功能強(qiáng)大；劣勢在于國內(nèi)市場適應(yīng)性不足、價(jià)格昂貴。競品C優(yōu)勢在于用戶體驗(yàn)好、操作簡便、價(jià)格適中；劣勢在于功能相對(duì)較少、品牌知名度有待提高。競品優(yōu)劣勢分析04未來展望隨著科技的進(jìn)步，醫(yī)療行業(yè)將越來越依賴數(shù)字化和智能化的技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。數(shù)字化與智能化基因測序、精準(zhǔn)醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展將推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)向更個(gè)性化的方向發(fā)展。個(gè)性化醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、醫(yī)療旅游等新興業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，將推動(dòng)醫(yī)療行業(yè)與其他行業(yè)的跨界融合?？缃缛诤闲袠I(yè)發(fā)展趨勢學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的醫(yī)療人才，提升醫(yī)院核心競爭力?？蒲信c創(chuàng)新加大科研投入，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)醫(yī)院科研成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。智慧醫(yī)院建設(shè)通過信息化手段，打造智慧醫(yī)院，提高醫(yī)療服務(wù)水平和管理效率。醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃通過信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，提高財(cái)務(wù)管理水平。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化強(qiáng)化預(yù)算管理與成本控制提升財(cái)務(wù)決策支持能力加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理借助信息化手段，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，提高資金使用效益。通過大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。利用信息化手段，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，保障醫(yī)院經(jīng)濟(jì)安全。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)05總結(jié)和建議通過信息化建設(shè)，醫(yī)院可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，減少人工干預(yù)，提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。提高財(cái)務(wù)管理效率信息化手段可以幫助醫(yī)院建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)控制通過財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，醫(yī)院各部門之間可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高整體運(yùn)營效率。促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部協(xié)同加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性完善財(cái)務(wù)管理制度01建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保資金的安全和有效使用。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)02重視財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。推進(jìn)業(yè)財(cái)融合03加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)結(jié)合，為醫(yī)院決策提供全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的措施和建議持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，提高管理效率和質(zhì)量。強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析