粉料車間管理制度

粉料車間管理制度一、概述為規(guī)范粉料車間管理，提高生產(chǎn)效率，增強安全意識，保證員工身體健康，特制定本管理制度。二、管理職責(zé)車間主任：負(fù)責(zé)制定車間的生產(chǎn)計劃和安排工作任務(wù)，組織生產(chǎn)，保障生產(chǎn)安全和順利進行。班組長：負(fù)責(zé)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的分配、工作的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)進度的把握。同時負(fù)責(zé)維護班組成員的安全，保證生產(chǎn)質(zhì)量。操作工：服從班組長指揮，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行操作。三、工作安全保證車間的環(huán)境衛(wèi)生，防止灰塵和化學(xué)物品的污染；制定好粉塵防控措施，保證員工的安全；負(fù)責(zé)車間的防火管理工作，定期進行消防演練；嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，操作前進行必要的檢查和測試，保證操作安全；班組長要進行員工安全教育和安全策劃。四、設(shè)備保養(yǎng)操作工要注意設(shè)備的保養(yǎng)和故障排除，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向班組長匯報；對設(shè)備進行定期保養(yǎng)和維護，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備在正常工作狀態(tài)下進行操作。五、質(zhì)量管理制定完備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)，避免因失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量的下降；對生產(chǎn)過程進行跟蹤和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和排除生產(chǎn)中的問題；生產(chǎn)結(jié)束后，要對產(chǎn)品進行質(zhì)量抽檢和測試，保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定。六、作息時間車間工作時間為早8:00至中午12:00，下午1:00至晚上5:00；員工在上崗前須用適量的清潔水和肥皂清洗和消毒雙手，保證無影響；班組長應(yīng)執(zhí)勤，確保員工出入車間在規(guī)定時間內(nèi)，加強崗位分配和管理；為了員工的身體健康和車間環(huán)境的安全，禁止員工在車間吸煙。七、考核制度把生產(chǎn)效益作為考核的重要指標(biāo)，對班組長和操作工進行考核；對不符合標(biāo)準(zhǔn)的員工要進行適當(dāng)?shù)膽土P，并督促其改正錯誤，并及時加強教育；推行責(zé)任制，車間主任負(fù)責(zé)車間的效益，包括質(zhì)量、數(shù)量和成本三個方面。八、總則本規(guī)章制度實行“三違嚴(yán)管”制度，對違反規(guī)定的班組長和員工