郵政倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度

郵政倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度一、制度概述本制度的制定旨在加強(qiáng)郵政倉(cāng)儲(chǔ)物流管理，規(guī)范物資收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)、清等全過(guò)程的管理，保障物流安全、高效、便捷、準(zhǔn)確。二、管理方式倉(cāng)庫(kù)管理（1）倉(cāng)庫(kù)的安全管理：安全防范措施的落實(shí)，保障倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外環(huán)境的安全；定期進(jìn)行維護(hù)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患；制定應(yīng)急救援預(yù)案，做好應(yīng)急救援工作。（2）倉(cāng)庫(kù)的貨物儲(chǔ)存管理：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)空間和貨物特點(diǎn)，進(jìn)行貨物分類(lèi)儲(chǔ)存；定期核查庫(kù)存情況，及時(shí)處理庫(kù)存過(guò)多或不足的情況；定期檢查貨物的安全和完整情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。物流運(yùn)輸管理（1）車(chē)輛管理：安排具有資質(zhì)的駕駛?cè)藛T進(jìn)行運(yùn)輸，車(chē)輛符合相關(guān)安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；定期進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)、維修和技術(shù)檢查；制定車(chē)輛事故處理預(yù)案，做好車(chē)輛事故處理工作。（2）貨物運(yùn)輸管理：確定貨物運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，保證貨物安全、高效、準(zhǔn)確運(yùn)輸；嚴(yán)格檢查貨物信息，確保貨物正確無(wú)誤地運(yùn)輸；貨物運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。物資清算管理（1）清算方式：根據(jù)收發(fā)貨物的數(shù)量和貨物分類(lèi)，采取合適的清算方式；確定清算時(shí)間和清算方式，及時(shí)完成貨物清算。（2）數(shù)據(jù)守密：嚴(yán)格保密貨物是否儲(chǔ)備和清算情況，確保相關(guān)數(shù)據(jù)安全；制定數(shù)據(jù)備份和應(yīng)急處理預(yù)案，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)處理。三、管理流程物流管理流程如下：訂單處理：根據(jù)客戶訂單確定物流需求；貨物入庫(kù)：對(duì)貨物進(jìn)行檢查、入庫(kù)、清點(diǎn)、分類(lèi)；貨物出庫(kù)：對(duì)出庫(kù)的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，記錄及出庫(kù)單據(jù)制作；物流運(yùn)輸：對(duì)發(fā)運(yùn)原則、運(yùn)輸物資的安全保障進(jìn)行管理，確保貨物準(zhǔn)確地到達(dá)目的地；清算結(jié)算：按規(guī)定的時(shí)間和方式結(jié)算應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)。四、考核制度責(zé)任明確：明確各項(xiàng)物流工作的責(zé)任人，并確保責(zé)任人能夠履行工作職責(zé)；系統(tǒng)規(guī)范：建立物流管理評(píng)估制度，評(píng)估各項(xiàng)物流工作的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)措施；性能考核：根據(jù)整體物流服務(wù)性能評(píng)估，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。五、制度執(zhí)行本制度應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)指定部門(mén)貨物管理人員按本制度要求進(jìn)行管理。貨物管理人員需建立物資清單和貨物時(shí)間備忘錄，并對(duì)物資的分類(lèi)、記錄、儲(chǔ)存、處理、分配、清算、銷(xiāo)售等過(guò)程嚴(yán)格規(guī)范。依照本制度要求，制定安全生產(chǎn)條例，做好安全生產(chǎn)及應(yīng)急處理工作。六、制度修改本制度的修改應(yīng)由物流管理部門(mén)提出，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意