調(diào)車公司管理制度

調(diào)車公司管理制度1.引言為了規(guī)范調(diào)車公司的管理，提高調(diào)車公司的工作效率和服務質(zhì)量，特制定本管理制度。2.職責與義務2.1調(diào)車公司的職責調(diào)車公司應根據(jù)鐵路局的調(diào)度指令，負責機車、車輛的編組、調(diào)撥和轉移，并保證安全、及時、準確地完成調(diào)車任務。2.2調(diào)車公司的義務調(diào)車公司應遵守國家和鐵路局的法律法規(guī)、規(guī)章制度和標準規(guī)范，遵循質(zhì)量優(yōu)先、安全第一、用戶至上的原則，保證服務質(zhì)量，確保工作順利進行。3.組織管理3.1調(diào)車公司的領導調(diào)車公司的領導是調(diào)車公司的最高領導，必須具備職業(yè)素質(zhì)的高度，能夠充分理解和掌握公司的工作任務，并加強組織協(xié)調(diào)，嚴格管理，保證公司各項工作有序進行。3.2部門設置調(diào)車公司應按職能設置：經(jīng)營部、技術部、維修部、安全質(zhì)量部、運輸部等。各部門應各司其職，互相協(xié)作，確保公司工作順利進行。3.3人員管理調(diào)車公司應嚴格按照國家和鐵路局的規(guī)定，實行人才隊伍建設，建立崗位培訓、拔尖計劃、職稱評定等系統(tǒng)，加強人員考核，確保人員素質(zhì)達到要求。4.工作流程調(diào)車公司的工作流程應按照下列步驟進行：4.1接收調(diào)度指令調(diào)車公司應及時、準確地接收鐵路局的調(diào)度指令，掌握調(diào)度情況，并根據(jù)實際情況進行合理的調(diào)度安排。4.2安排機車、車輛編組根據(jù)調(diào)度指令和運輸任務，確定機車、車輛編組方案，并向相關部門發(fā)出命令，要求各部門積極配合完成任務。4.3完成調(diào)車任務在保證安全、準確、及時完成調(diào)車任務的基礎上，調(diào)車公司要不斷加強技術改造，提高服務質(zhì)量，切實為社會和用戶提供高效、便捷、安全的服務。5.安全保障調(diào)車公司應高度重視安全問題，加強安全管理，確保調(diào)車過程中的各項工作安全可靠，采取措施預防和避免安全事故的發(fā)生。6.后勤保障為保證工作流暢，調(diào)車公司應做好后勤保障，保證機車、車輛、工人所需的材料和設備齊全、充足。7.總結本管理制度是調(diào)車公司工作的基礎和保障，必須認真學習、執(zhí)行、檢查和總結，