裝修公司廠管理制度

裝修公司廠管理制度一、導(dǎo)言為確保裝修公司生產(chǎn)管理工作規(guī)范有序、質(zhì)量安全可控，提高裝修效率，制定此管理制度。二、制度內(nèi)容2.1廠區(qū)內(nèi)設(shè)備、機(jī)器、工具等資產(chǎn)管理1.所有設(shè)備、機(jī)器、工具等資產(chǎn)須定期清點(diǎn)，并進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好、安全無(wú)隱患。2.凡涉及設(shè)備損壞等意外情況，必須及時(shí)報(bào)備主管領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行修理或更換。3.每一批進(jìn)出廠區(qū)的工具、設(shè)備須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，檢查是否存在功能性故障，待確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后方可投入使用。2.2廠區(qū)生產(chǎn)排班安排1.制定生產(chǎn)排班時(shí)間表，每日進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)，分類(lèi)跟進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下盡量?jī)?yōu)化生產(chǎn)效率。2.若因特殊情況需要延誤生產(chǎn)進(jìn)度，必須提前報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并說(shuō)明具體的原因和解決辦法。建立分區(qū)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)域生產(chǎn)質(zhì)量的管控，以達(dá)到高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。2.3廠區(qū)內(nèi)安全管理1.制定廠內(nèi)安全管理制度，定期舉行安全會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。2.每批裝修材料、設(shè)備進(jìn)出廠區(qū)前，必須進(jìn)行安全檢查，確保材料無(wú)毒、無(wú)害、無(wú)爆炸危險(xiǎn)等安全問(wèn)題。3.每日對(duì)廠區(qū)及工程部門(mén)保持清潔衛(wèi)生，防止交叉感染等衛(wèi)生問(wèn)題，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2.4廠區(qū)成本控制1.建立廠區(qū)成本控制臺(tái)賬，記錄每一筆廠區(qū)開(kāi)支情況，并審查、分析、比對(duì)。2.對(duì)廠區(qū)開(kāi)支進(jìn)行分類(lèi)管理，逐步實(shí)現(xiàn)成本可控、提高利潤(rùn)的目標(biāo)。2.5廠區(qū)質(zhì)量管理1.制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，對(duì)裝修施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，并建立相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)每批次裝修用材料進(jìn)行抽檢、質(zhì)檢，確保裝修質(zhì)量安全可控。3.對(duì)裝修工序進(jìn)行審核，確保裝修工藝規(guī)范合理、驗(yàn)收合格。三、結(jié)束語(yǔ)本制度是為了保證裝修公司廠區(qū)的安全、質(zhì)量、成本控制等管理有序可控，合理規(guī)范化的建立。同時(shí)在執(zhí)行制度時(shí)，需要通過(guò)培訓(xùn)等形式加強(qiáng)讓全體員工認(rèn)識(shí)到執(zhí)行年后的重要性，提高他們內(nèi)