鈑金組管理制度

鈑金組管理制度一、制度目的本制度的目的是規(guī)范鈑金組的管理和運(yùn)作，確保生產(chǎn)過(guò)程中鈑金部分的工作質(zhì)量與效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和降低成本。二、范圍本制度適用于鈑金組的所有工作人員以及從事鈑金加工的相關(guān)人員。鈑金組包括：鈑金加工車(chē)間、鈑金打磨車(chē)間等相關(guān)部門(mén)。三、角色義務(wù)1.鈑金組組長(zhǎng)對(duì)鈑金部分的管理負(fù)責(zé)；參與制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并制定相關(guān)生產(chǎn)方案；監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；組織人員進(jìn)行鈑金部分的開(kāi)發(fā)和研究；協(xié)調(diào)鈑金部分與其他工段的工作關(guān)系。2.鈑金組員工遵守公司的安全操作流程，確保生產(chǎn)安全；嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行操作；學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)鈑金技能，提高工作效率和質(zhì)量；維護(hù)并保養(yǎng)好自己的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)安全；客戶投訴或質(zhì)量異議的處理要積極認(rèn)真，如有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告。四、操作規(guī)程1.原材料采購(gòu)原材料員工負(fù)責(zé)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的材料；檢查材料的質(zhì)量和數(shù)量，如有問(wèn)題要及時(shí)處理；檢查材料的標(biāo)識(shí)和貨號(hào)是否正確。2.加工流程制定生產(chǎn)計(jì)劃和方案；按照工藝要求進(jìn)行加工；在生產(chǎn)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問(wèn)題；加工完成后，交由質(zhì)檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)；合格的產(chǎn)品交由后續(xù)工序進(jìn)行加工。3.設(shè)備維護(hù)準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)；對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；如需更換設(shè)備，需要上報(bào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批。五、安全管理1.生產(chǎn)安全做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；操作人員必須熟知設(shè)備操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)；禁止非相關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)禁帶有危險(xiǎn)品的物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。2.勞動(dòng)保護(hù)做好勞動(dòng)衛(wèi)生工作，防止職業(yè)病的發(fā)生；配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如手套、口罩等；疲勞成為加工安全的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，因此管理人員要加強(qiáng)對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)。六、質(zhì)量管理1.品質(zhì)意識(shí)加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)教育，使所有人員牢記品質(zhì)至上；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤調(diào)查，針對(duì)性處理，防止以后再次發(fā)生；有能力的工人要培訓(xùn)新手及協(xié)助新手工作。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品質(zhì)量的控制工作，確保產(chǎn)品符合要求；制定完善的質(zhì)量檢查規(guī)章制度。七、紀(jì)律管理遵守工作紀(jì)律，與公司保持一致；準(zhǔn)時(shí)達(dá)到公司規(guī)定的班次；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保持好工作狀態(tài)；因工作原因請(qǐng)假，需提前得到上級(jí)批準(zhǔn)。八、總結(jié)本制度可以幫助鈑金組建立有條理的管理體系，規(guī)范各項(xiàng)工作，提高工作